XX管理咨詢有限公司財務成本控制

北京xx管理咨詢財務成本控制目錄TOC\o"1-2"\h\z\u前言：成本及成本控制范圍的界定191一、成本范圍的界定191二、成本控制范圍的界定191第一章成本控制的一般理論192一、成本控制的主體192二、成本控制的客體192三、成本控制的目標192屆四、成本控零制與生產(chǎn)經(jīng)烤營活動的關伍系閱癢192惑五、成本控削制與戰(zhàn)略的剪關系框吹193撇第二章佳北興特鋼成色本控制分析逝森195裁一、成本性鴨態(tài)分析麥然195乒二、成本動貌因分析判據(jù)196體三、敏感性描分析秩暮196釘四、結論情踩198晴第三章鋪北興特鋼成陜本控制主體護的確立鉛各198袖第四章事目標成本控女制匆——譽北興特鋼成脾本控制目標仔的確定婚插199小一、北興特安鋼成本控制天目標的選擇淚皇199膏二、成本控柄制目標體系評墾199翻第五章艙目標成本控覆制獸——我成本控制目毫標在各責任干中心的分解籠革200悼一、目標成虜本分解的原負則租折200勝二、成本控揮制目標的分憶解矛班200傲三、內(nèi)部轉(zhuǎn)嘉移價格的制池定棵聰202肉第六章嗓責任成本管眼理獸——越各責任中心豆的成本控制刪責任奶員204牛一、責任成敞本的確定原付則贊憂204匯二、費用中床心的成本控曾制責任非待205涌三、人為利吸潤中心的成適本控制責任象蛛206你第七章嗎責任成本管膽理惑——饑成本控制信槽息反饋石柄207尖一、責任成咳本核算燈鑄207獄二、責任成嗚本報告的編勤制逮戰(zhàn)208也第八章責勢任成本管理胃——擱成本控制績幻效考核井麻209史一、公司整須體成本控制糾與績效考核伍凳209敬二、各責任笑中心的成本躺控制目標考屠核體系生尼209至三、各責任閱中心的成本斥控制與績效罷考核指標輩營209呢四、成本控姥制考核體系鉆的動態(tài)調(diào)整灶梨217另第九章省瓣成本控制方?jīng)]案與全面預摸算管理的對該接東鑼218魚第十章翁傳成本控制方腐案實施的基慚礎條件辨稠218營前言：成本齊及成本控制旅范圍的界定脖一、成本范犯圍的界定洽根據(jù)我國2倆000年頒告布的企業(yè)會砍計準則，成揮本是企業(yè)為蒜生產(chǎn)產(chǎn)品、縮提供勞務而遺發(fā)生的各種餡耗費。然而遣，在會計界汪，成本的定他義仍存在較番大爭議，國蘇內(nèi)與國際上兄的也存在較化大差異。本凍咨詢報告的框目的是為北厚興特鋼建立笛有效的成本論控制系統(tǒng)，孔不是關于成嗽本控制的理的論探討，因唐此本報告不嫌在此方面過欄多論述，僅自將本報告中贊關于成本的摸范圍界定如齊下：與成本是企業(yè)睛生產(chǎn)經(jīng)營中增的各種耗費絨或價值犧牲輪，不僅包括些生產(chǎn)成本，都同時還包括覽管理費用、瓦銷售費用、廈財務費用等猴期間費用，伙以及諸如采叢購成本、資具產(chǎn)購置成本金等生產(chǎn)要素飽的購置成本禿；不僅是會冬計核算意義歷上的成本，閉還包括機會蠻成本等管理狹會計意義上唇的成本?？级?、成本控局制范圍的界撓定旋成本控制，撓就是依據(jù)一憤定時期建立童的成本管理嫩目標，在控困制主體的責育權范圍之內(nèi)準，于生產(chǎn)耗巡費發(fā)生之前暈和企業(yè)成本差形成過程之孟中，為提高老成本效益而壯對各種影響柱因素所采取蚊的主動預防投和及時調(diào)節(jié)莊措施。汁成本控制的各核心是降低濕成本。降低蠻成本以兩種污方式實現(xiàn)，局一是在既定望的經(jīng)濟規(guī)模薪、技術條件亦、質(zhì)量標準嗽條件下，通輩過降低消耗水、提高勞動裳生產(chǎn)率、合嫌理的組織管錫理等措施，肺降低成本；須二是改變成償本發(fā)生的基樣礎條件，及漆改變企業(yè)生群產(chǎn)要素的配奴置，提高技暖術裝備水平股，利用新技嘉術、新材料夕、新工藝改殿進產(chǎn)品結構梨等措施，使論成本降低。勵在北興特鋼沒成本控制體星系中，由于弄公司生產(chǎn)準儉備即將完成億，成本發(fā)生襲的基礎條件姨既定，本報央告所討論的猾成本控制中罷，降低成本默的途徑，僅投是在既定的結經(jīng)濟規(guī)模、庭技術條件、今質(zhì)量標準條紫件下，通過井降低消耗、事提高勞動生瘡產(chǎn)率、合理吹的組織管理雪等措施，降錦低成本。相漆應的，在本鐘報告中，成赤本是在既定刊組織結構下格的成本管理址，不是戰(zhàn)略純成本概念、后不包括研發(fā)壩成本、不對索質(zhì)量成本過員分關注，不希涉及成本企練畫等相關內(nèi)民容，是傳統(tǒng)猛意義上的成泄本控制。菌第一章證成本控制的達一般理論臉一、成本控謎制的主體幟成本控制的嗚主體是指對謊成本控制負發(fā)有責任的管松理者。具體恐包括：繩對企業(yè)各項浮生產(chǎn)經(jīng)營活桂動有決策權耳的企業(yè)高層陳管理者；誓對成本發(fā)生擊具有重大影滴響的技術人念員；聲按責任管理臥原則對各部造門、各環(huán)節(jié)乘工作負有責尤任的管理者啄；煙專設財務管報理機構的工皮作人員，他厘們是日常成顧本控制的組磚織者與執(zhí)行這者，專設財?shù)趧展芾頇C構為可以看作是籌成本控制的害辦事機構。耍二、成本控指制的客體充：生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)過程中的各末類資本耗費徹。旱三、成本控鴿制的目標瀉通過成本控妥制配合企業(yè)發(fā)的戰(zhàn)略選擇足與實施。通介過獲取成本薪優(yōu)勢幫助企蝶業(yè)取得競爭親優(yōu)勢。戰(zhàn)在企業(yè)管理案中，戰(zhàn)略的唱選擇與實施溪是企業(yè)的根慰本利益之所手在，成本控以制首先要配茶合企業(yè)為取榨得競爭優(yōu)勢俊所進行的戰(zhàn)怪略選擇，要甲配合企業(yè)為排實施各種戰(zhàn)訓略的成本以剃及成本控制貨的需要。你利用資源、猛成本、質(zhì)量致、數(shù)量、價盟格之間的聯(lián)刑動關系，配奶合企業(yè)獲取駕最大利潤。捕在既定的企穿業(yè)戰(zhàn)略模式上下，利用資豪源、成本、扮質(zhì)量、數(shù)量文、價格之間么的聯(lián)動關系蚊，以成本支鍋持維系質(zhì)量寒、調(diào)整價格掘、擴大市場返份額等對成街本的需要，稈促使企業(yè)最舅大限度的獲耕得利潤。降低成本評在任何設定程的條件下，畫只要影響利謀潤變化的其妹他因素不因貧成本的變動豬而發(fā)生變化眉，降低成本繪始終是第一緣位的。爆四、成本控頁制與生產(chǎn)經(jīng)笑營活動的關追系量成本因經(jīng)濟冠活動而發(fā)生妥，降低消耗羞始終是對經(jīng)策濟活動的基變本要求。傾節(jié)約規(guī)律要賄求人們在實弱現(xiàn)特定目標聲的過程中要州盡可能降低薪成本。由于乞成本總額受尤到活動量水厭平的影響，灰降低成本的跟基本標志是虧降低單位成介本。在經(jīng)濟紐資源相對稀妥缺時，降低穿成本還包含簡有利用特定厘的成本消耗猛實現(xiàn)更多的選經(jīng)濟目標、嫂用既定的成蝶本總額提供春更多產(chǎn)出的帳思想，即敵“嚴以節(jié)約求增麗產(chǎn)較”嶄。朗成本控制是捆經(jīng)濟活動的殲制約因素。旅就具體業(yè)務提而言，業(yè)務甲經(jīng)辦人員往臉往不希望有礎較多的成本豬約束。較少仁的成本約束耕意味著較多押的工作自由選度，使業(yè)務喇處理過程變鞭的相對容易壓、相對輕松幼。成本與生擁產(chǎn)經(jīng)營活動勢的這種關系利是成本控制勤措施難以貫婆徹實施的深威層次原因。近成本的代償根性特征，決排定了人們對案成本有不同泊的判斷標準狐。冤在成本變動色不影響其他央指標的前提方下，人們總角是追求低成膊本，以成本豎絕對額的高濃低為標準來蜂判斷成本控叮制措施。然復而，成本的蟲變動必然會油影響到其它基指標的變動渾。成本控制柜要素之間的早相互代償，漁往往使相互矮關聯(lián)的成本得構成要素之辮間發(fā)生互為么消長的變化掏，一個部門軌、一個環(huán)節(jié)虧對低成本的撲追求有可能酷導致其他部缺門、其他環(huán)喪節(jié)以更高的羨成本為代價莫，如原材料脹質(zhì)量與生產(chǎn)僅成本等。猛五、成本控療制與戰(zhàn)略的巴關系棟成本控制與華企業(yè)的基本眉戰(zhàn)略的匹配拘成本控制的螺目標之一是暫通過成本控播制配合企業(yè)氧的戰(zhàn)略選擇怎與實施，因揮此成本控制辛戰(zhàn)略要與企茶業(yè)的基本戰(zhàn)鉆略相匹配。喚采用成本領份先戰(zhàn)略的企侍業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)底略的中心是洲成本，企業(yè)們戰(zhàn)略主要體?，F(xiàn)為成本控潑制戰(zhàn)略，企淹業(yè)戰(zhàn)略成本浮控制戰(zhàn)略兩技者趨于一致文，一般而言慨，兩者之間金不會產(chǎn)生沖媽突，采用差揪異化和目標車集聚需要成彈本的支持，裂成本控制不爹應該以成本企為理由妨礙刷差異化和目墊標集聚。但伙另一方面，爭再不影響差塞異化和目標讓集聚的前提墻下，要通過溝成本控制戰(zhàn)涂略盡可能講嗓的實現(xiàn)差異激化和目標集訪聚過程中的網(wǎng)成本。如前挺述及，過度膀的差異化和碼目標集聚有勉可能為競爭為對手時時成撞本集聚戰(zhàn)略掌提供機會，贏而在實施差邪異化和目標喘集聚戰(zhàn)略過橫程中不恰當促屈從于控制騰成本戰(zhàn)略，煤便會折衷企蒜業(yè)的基本戰(zhàn)煤略。過度的嚇差異化和目坡標集聚、過伴度的折衷企拳業(yè)的基本戰(zhàn)頸略，便會有兇可能是企業(yè)仔陷入移“辟夾在中間夏”毛的困境，從貸而使企業(yè)在鬧競爭中處于鍵劣勢。街成本控制戰(zhàn)笨略與企業(yè)發(fā)昌展階段的匹廚配絡成本控制戰(zhàn)懲略除了要與悶企業(yè)的基本紫戰(zhàn)略相匹配葡外，還應該垂與企業(yè)在不子同發(fā)展階段麥采用的不同跳戰(zhàn)略相匹配墻。企業(yè)在不聲同的發(fā)展階插段，其優(yōu)先至考慮的問題奉各不相同，勸成本控制戰(zhàn)夠略的制定與捉實施，要充思分考慮到企訴業(yè)在不同發(fā)伍展階段的特行點和需要。穗世界著名的燭管理咨詢公翼司波士頓咨估詢公司按照意產(chǎn)品的成長右性、市場份顫額等指標建扁立了候“握成長---蓋占有率癢”獲模型，按照扭這種模型，獅產(chǎn)品、業(yè)務紙、企業(yè)在市證場上的表現(xiàn)憲分為四個階終段：問題、跑明星、金牛榨、狗四個階連段，如產(chǎn)品膏可以分為問洲題產(chǎn)品、明破星產(chǎn)品、金區(qū)牛產(chǎn)品、狗譯產(chǎn)品四個階弦段，對應于猜這四個階段魂，企業(yè)分別夏采用不同的釘四種戰(zhàn)略措傷施：建立戰(zhàn)恰略、固守戰(zhàn)紗略、收割戰(zhàn)胞略、撤退戰(zhàn)爭略。圓問題產(chǎn)品是矮在具有高成跨長性市場中蜓企業(yè)產(chǎn)品所揚占份額比較橫低的產(chǎn)品，惜而且在市場雪上往往同類榨產(chǎn)品中的領蒼先這已經(jīng)出蘇現(xiàn)的。當企涂業(yè)決定打入黎這一市場時繳，企業(yè)需要燃大量的資金粱投入，因為酒企業(yè)需要建亞造廠房、購糠置設備、雇值用專業(yè)人員抖、拓展市場士以跟上快速掀發(fā)展的市場適，與領先者萌競爭。企業(yè)甘在這一階段甚所采用的戰(zhàn)戚略是建立戰(zhàn)詞略，其目標偽是擴大企業(yè)源產(chǎn)品的市場焰份額。為達丙此目標，企蝴業(yè)有可能不朋計短期的收邀益。在這一吼階段的成本閑控制戰(zhàn)略應扁該有一種長莖期的觀點，有首先，與產(chǎn)報品相關的基駕礎條件正處并在形成過程杠之中，如何傅根據(jù)市場的蝕發(fā)展前景、姑競爭對手的蝴狀況確定企叼業(yè)的產(chǎn)品規(guī)嚷模、技術裝樓備水平、產(chǎn)谷品的成本與畝性能比等；緣其次，由于翻產(chǎn)品處在市蒸場拓展階段芝，為了拓展史市場和贏得剝市場，企業(yè)灶可能需要較錘高的生產(chǎn)成算本，成本控壟制不能忽視潑這一需要，歪在成本控制省過程重要對映這種需要給波予充分的滿慢足。講明星產(chǎn)品是根在高成長的災市場上已經(jīng)渴成為市場領雁導者的產(chǎn)品韻，它由問題羽產(chǎn)品演變而傻來。在這一迷階段，為了眾鞏固產(chǎn)品的距市場地位，鉗企業(yè)仍然需杏要后續(xù)的資救金投入以保缸持較高的市象場增長率，牲與競爭對手總競爭。企業(yè)彎在這一階段萬所采取的戰(zhàn)假略是固守戰(zhàn)孕略，以期將焦產(chǎn)品培養(yǎng)成仿金牛產(chǎn)品。姨在這一階段沸，產(chǎn)品要確取定合理的價廟格定位和質(zhì)蛛量標準，要債考慮市場、遙價格、質(zhì)量凳、成本之間保的關系。這蕉一階段的成柴本控制需要足做許多艱苦展的工作，如暈何根據(jù)市場誠的需要和產(chǎn)嚼品的發(fā)展趨炕向?qū)Ξa(chǎn)品成爆本進行定位輪、如何采取腦長期的成本襯抑減措施控碼制產(chǎn)品成本將、如何在產(chǎn)寸品成本的開姑發(fā)、拓展過儉程中控制成率本而又不抑場減產(chǎn)品地位指等等都是這雕一階段成本伸控制應該考廈慮的問題。濕這一階段成德本控制戰(zhàn)略春的重點轉(zhuǎn)向巡長期的成本觸抑減。惰金牛產(chǎn)品是逼市場占有率切開始趨于穩(wěn)彎定的產(chǎn)品。役在這一階段栗，市場開發(fā)殊費用開始減宋少，企業(yè)開羨始從規(guī)模經(jīng)非濟和較高的鴿邊際利潤中濾得到收益。怖企業(yè)所采取賠的戰(zhàn)略是收秩割戰(zhàn)略，企災業(yè)的目標是昌盡可能的獲茫取現(xiàn)金回報集，盡可能減樸少追加投入專。企業(yè)戰(zhàn)略查的主要是適尤當延長收割刮期階段的時究間。在這種義情況下，企姜業(yè)所采取的波成本控制戰(zhàn)鍬略應該是快桿速的成本抑雹減戰(zhàn)略，一偷切可以降低臭成本的短期貫措施都將被訪使用，不需誓要過多地考仗慮長期的相售對成本地位豆，不需要采腹取成本降低符的長期措施源。成本控制彈過程重要大翠規(guī)模的壓縮永產(chǎn)品的研究微與開發(fā)費用咱，削減廣告凈費用，在機卵器設備自然李損毀以前不筑需要考慮更我換，不需要殖投入更多的漢費用以建立陶新的銷售渠比道，盡可能聾的壓縮各種老成本和費用豆，以最大限泉度的增加企雖業(yè)的現(xiàn)金回駁報。券狗產(chǎn)品時的疫增長率市場瓣中的低市場得份額產(chǎn)品，開這種產(chǎn)品已昏經(jīng)沒有多少君盈利的希望喇。企業(yè)對這凱種產(chǎn)品所采森取的戰(zhàn)略通石常是撤退戰(zhàn)哥略，以退出跨該產(chǎn)品市場層。在這一階聚段的成本控粗制中，一切柴成本費用都皆應該壓縮到鄙最低需要的楚水平，應該納避免為生產(chǎn)真和銷售產(chǎn)品貧所發(fā)生的最世低需要成本響以外的一切還支出。扔因此，企業(yè)滲在不同的發(fā)拳展階段會出棉現(xiàn)不同的情倡況，需要采呈取不同的成析本控制戰(zhàn)略惹，成本控制滲戰(zhàn)略要與企歉業(yè)在不同發(fā)集展階段的戰(zhàn)皺略相匹配。驚成本控制戰(zhàn)避略措施之間握的匹配偷成本控制戰(zhàn)歉略除了要與介企業(yè)基本戰(zhàn)能略相匹配外衣，在成本控酬制過程中，布各種成本控頸制戰(zhàn)略措施赤之間也應相揮互匹配，避鑰免用相互矛兩盾的措施來剛削減成本。哈如企業(yè)在試彎圖利用規(guī)模上經(jīng)濟來降低寶成本時，又爛實行產(chǎn)品多春樣化或者實繳行多角經(jīng)營際，這必將使慧規(guī)模經(jīng)濟受疑到削弱。劇第二章炎北興特鋼成奧本控制分析們一、成本性理態(tài)分析等按照成本性翅態(tài)，成本可移分為固定成垃本和變動成譜本。近變動成本一建般包括生產(chǎn)稅成本中的直抓接人工、直睛接材料和變只動性制造費夕用等（其中話直接人工有占時會是固定柱成本或半變誘動成本）。刊對于制造業(yè)垃而言，變動騙成本是成本琴中較大的一蓮部分，變動咳成本的控制把主要體現(xiàn)在蹲在滿足既定啦質(zhì)量前提下雞對產(chǎn)品單價顧和數(shù)量的控歡制，價格的陪控制主要是簽采購環(huán)節(jié)的撈控制，數(shù)量朵的控制主要窯體現(xiàn)在生產(chǎn)包環(huán)節(jié)的控制航。面在銷售費用竄中，除少數(shù)須屬于變動性爆費用外（變狠動銷售費用遞主要包括銷戶售人員工資聞、包裝費、膽委托代銷手遭續(xù)費、裝卸陳運輸費），訪大多數(shù)還是胡固定性質(zhì)的彎費用，對于村其中的變動柳銷售費用，純一般可以按葵照企業(yè)歷史書最好水平，事參照同行業(yè)邁企業(yè)的平均贏水平，通過賽增量分析方屆法，制定出給單位產(chǎn)品的超變動銷售費安用標準。井固定成本，抽包括酌量性細固定成本和旗約束性固定肆成本。藏酌量性固定垂成本是指經(jīng)浪由企業(yè)管理患當局的決策仙行為而可以毛發(fā)生改變的獄固定成本項令目，如公司拉經(jīng)費、廣告穴展覽費、新爹產(chǎn)品研發(fā)費權、人員培訓蹤費、辦公灶費、業(yè)務招炭待費、差旅珠費、修理費沃、咨詢費、威董事會費以臟及其他酌量淺性固定成本溝。酌量性固美定成本的控務制一般由公遭司最高管理班當局在每個禿會計年度開恨始以前，斟巾酌計劃期內(nèi)喉的具體情況雨及財務負擔強能力，按照飲零基預算方憂法，對于各插個酌量性固蟻定成本項目顯開支的必要緞性以及是否弟需要繼續(xù)開肅支分別做出秤決策，并按語照支出的可姓遞延程度做問出恰當?shù)臅r等間安排，最預后依據(jù)分析末、決策的結貸果制定出酌桿量性固定成滲本的目標值解。低約束性固定搖成本是指那似些由企業(yè)管皇理當局的決竿策行為改變躍不了的固定衛(wèi)成本項目，粗如工會經(jīng)費烘、職工教育任經(jīng)費、勞動等保險費、待那業(yè)保險費、贏會計師費、間管理人員工魔資、固定資稻產(chǎn)折舊費以燃及無形資產(chǎn)劃攤銷費、壞畢賬損失、稅悟金以及其他鏟約束性固定隱成本。在既保定的營運規(guī)旱模、組織結蘿構、人員配粒置條件下，仙上述費用的球開支額度對啞企業(yè)生存與偉發(fā)展具有很瓶大的不宜改叮變性。融約束性固定盆成本可以在彼企業(yè)運營過瘦程中，對企式業(yè)的運營狀糖況作深入分倆析，并根據(jù)競成本效益原軋則，進行組宅織機構的優(yōu)曠化和業(yè)務流爸程再造，逐窄步控制約束癢性固定成本膽的實際支出峽。同時，在妥企業(yè)的運營雅中，還必須征注意控制合使理的營運規(guī)嶄模和資產(chǎn)與臣資本的質(zhì)量認與結構。營供運規(guī)模過度霉，會直接加祥大固定資產(chǎn)備折舊、修理碌費、稅金、膠壞賬損失等符。而優(yōu)化資烈產(chǎn)與資本的淋質(zhì)量結構，星減少不良資鐵產(chǎn)的占用，蹈對于減少固啞定資產(chǎn)折舊嬸費、修理費巡及其他相關恰費用等產(chǎn)生減重要影響。早財務費用的貝規(guī)劃與控制挑應當著眼于鞏營運規(guī)模及密其質(zhì)量結構軟的有效性、轉(zhuǎn)投資或資產(chǎn)朝占用期限結爛構對資本結句構的要求以晌及資金來源圍渠道、種類銳的合理選擇兔來進行。旺二、成本動愈因分析驢北興特鋼生膚產(chǎn)工藝相對臉先進，企業(yè)題生產(chǎn)管理人雜員缺乏實際字運營經(jīng)驗，有并且大多數(shù)耕實際成本并拖未發(fā)生，部乓分相關職能既部門尚未成蹦立，經(jīng)過我馬們的調(diào)查，墾多數(shù)生產(chǎn)管潑理人員對生侍產(chǎn)成本的成穗本動因并不涼能準確把握炕，我咨詢公保司無法對成他本動因作出撒準確的分析針判斷，這種熟困難限制了迎我們成本控漆制方案的進滲一步細化。考三、敏感性翁分析挑根據(jù)我咨詢償公司對市場宣狀況的調(diào)查寧結果和行業(yè)壤領先者的調(diào)委查分析，我拿們以GCr鉗15為例，保作成本對毛長利的敏感性混分析。業(yè)項目摔數(shù)量立單價閘金額逃對毛利的敏謎感系數(shù)片銷售收入廚1夜2820劉2820裹5.85劍廢鋼候574.7丑3詠1.117室642.1液2尋1.33見生鐵炭484.9孩7筐1米484.9除7曉1炸合金怒182.6嘩0.38沒輔材蓋89.49餓0.2閱耐火材料猶64.65姿0.15遺原輔料合計帖1463.蘇83聰3.03困動力消耗彼517.9戶2烈1.07看工資及附加孫16.62爛0.03毯制造費用銹339.2閘3侍0.7白生產(chǎn)總成本豈2337.泳6短4.84湯毛利鼻482.4砍根據(jù)以上分留析可看出，雷廢鋼、生鐵否、動力消耗抽三個成本項堪目的敏感性柔系數(shù)均在1坑以上，制造攔費用的敏感臘性系數(shù)為0蛾.7，以上韻四項為成本協(xié)控制的關鍵廊項目。北興蜓特鋼成本控歉制的重點應沿當是對原材宮料采購價格藥、原材料單陽耗、動力單婆耗水平的控笛制。臂工資費用敏廉感性系數(shù)較狠小，體現(xiàn)了甚鋼鐵行業(yè)資擔本密集型這怖一特點。在第成本控制過鐮程中，在提肺高工資能夠絮達到強有力跨的激勵效果掛時，可以通乞過適度提高鼠工資水平（元或其他物質(zhì)亦獎勵措施）棚來強化其他琴成本控制環(huán)拜節(jié)尤其是原暈材料、動力悔消耗的嚴格依控制。四、結論委北興特鋼采別取成本領先稀戰(zhàn)略，公司緣的成本控制忌將成為公司棚財務控制甚蘇至是公司管筐理控制的最法重要內(nèi)容。辛需要我們嚴娛格制訂和實價施成本控制編?？宄杀究刂品骄朔ㄝ^多，核縣心內(nèi)容是目崖標成本控制臭、責任成本剛管理、標準閱成本制度以勾及與成本控搏制相關的激恢勵機制。哈目標成本是答實現(xiàn)為目標挎利潤所需的短、有必要作肺為長遠工作載目標的成本吉。目標成本誕控制的核心磁是建立縱橫嫌交錯、責任氏分明，相互珠銜接和制約灣為目的的目虹標成本控制播體系。深責任成本管闖理既是企業(yè)愈成本管理的詞重要內(nèi)容，陪也是責任會鳴計的重要組槐成部分。責故任成本是以尸成本責任中斃心為主體所示匯集的，隸哥屬于該主體懸經(jīng)營權限范閃圍，并負有敞相應經(jīng)濟責圖任的可控成爬本。革標準成本制盒度是以標準友成本為目標摔，運用標準版成本差異分傳析方法，結拆合成本核算塊制度與賬務造處理體系對式生產(chǎn)過程中智的資金耗費理實施監(jiān)督與生控制的一種悠成本控制制強度。標準成疾本是標準成腫本制度所建杠立的控制目考標。它是在曠一定的技術神經(jīng)濟條件下州，根據(jù)產(chǎn)品民結構和生產(chǎn)御工藝過程，錦采用科學方鋸法測算產(chǎn)品肆生產(chǎn)耗費限充額。建立標貞準成本制度遭的關鍵是標秀準成本的制煮訂是否準確價、可靠。而醫(yī)如前所述，性在北興特鋼豬目前的狀態(tài)鞠下，制訂準捷確、合理的蘿標準成本是練不可能的，采因此，在我遣們的財務控妄制方案中，足不論是成本趕核算還是成賭本控制，都臉沒有采用標假準成本制度僵。慚在本咨詢方弊案中，我們謠根據(jù)北興特雹鋼生產(chǎn)經(jīng)營棒特點，采取峰的是目標成近本控制和責留任成本管理送相結合的成貿(mào)本控制體系鞏。納成第三章苗北興特鋼成壤本控制主體夸的確立隆根據(jù)以上敏縣感性分析所登揭示的成本示控制重點，瓦按照波特的考價值鏈理論黨，將北興特斃鋼的主價值減鏈分為原材居料采購、內(nèi)鹿部后勤、連脹鑄、連軋、輩外部后勤、潛銷售六個部狹分。結合組梢織機構設計藍，對應的管榨理組織分別忍為采購部、成煉鋼車間、箭軋鋼車間和咱銷售部。公帆輔車間為生梢產(chǎn)車間提供辭原料和動力壟，可以比照補生產(chǎn)環(huán)節(jié)管柿理。傾因此我們將聚成本控制劃隙分到五個主米要的成本控觸制分中心，透作為北興特壁鋼成本控制辦的主線。辟各職能部門疏的成本控制懲是北興特鋼奉成本控制的負輔線。按照蒙成本可控原甜則，進行A法BC分析，纏根據(jù)各成本作的成本動因情，我們將五蝴個分中心的醋不可控成本茅分別劃分到多其他相關職蠟能部門，作掘為該部門的蝴責任成本。復比如將機械統(tǒng)的折舊費劃巨歸設備部、餐將采購人員謊的基本工資富費用劃歸企掉管部等等。楊根據(jù)歸口管市理原則，在銷各職能部門靜專業(yè)范圍內(nèi)陷對生產(chǎn)車間至或其他職能奮部門的與成伙本控制相關汁活動進行指互導與管理，輛并將此項成甚本計入該歸糕口管理部門神的責任成本必。如將三個非生產(chǎn)車間設斃備維修費列隙為機電裝備陪部的責任成扎本，公司整菜體的辦公費舌用為公司辦粱公室的責任斜成本。鄉(xiāng)稈第四章挑目標成本控六制存——葡北興特鋼成繳本控制目標具的確定忍一、北興特功鋼成本控制縫目標的選擇躁北興特鋼成危本控制目標球為目標成本遵，即：目標久成本=期望彈售價-目標域利潤。在公晨司生產(chǎn)經(jīng)營柿初期目標成療本采取標桿羽法確定，即編采用行業(yè)領哨先者的成本旋指標作為北坡興特鋼的成串本標桿，并請采取務實的返態(tài)度，循序畫漸進的方式家逐步趕超。喝二、成本控歌制目標體系基本指標率五個分中心群均定義為人穿為利潤中心甜，采取內(nèi)意部轉(zhuǎn)移價格什方式計算各槍分中心的貢愿獻毛益。紅職能部門的肌成本控制是妻北興特鋼成腿本控制的輔掩線，即作為塑標準費用中綢心，以預算侍控制為主，享采用零基預命算方法，編右制費用預算類。經(jīng)標準費用中初心的核心指荒標是成本費滅用降低率等美指標。詳見軋成本控制責互任評價與績吧效考核。膜輔助指標，詢按照各責任墓中心的具體脅情況確定，術詳見成本控鹿制責任評價事與績效考核鄭。巡修正指標，能按照各責任民中心的具體桶情況確定，迅詳見成本控秧制責任評價賢與績效考核躬。然否決指標，逼按照各責任汽中心的具體加情況確定，警詳見成本控綱制責任評價紗與績效考核舊。懲第五章將目標成本控低制傻——屋成本控制目梨標在各責任猴中心的分解削一、目標成郵本分解的原傭則零目標成本的國分解，既是畢動員全體員逃工挖掘各部鏡門、各單位麻降低成本潛恢力的過程，丑也是將市場遵機制導入企碼業(yè)內(nèi)部管理狠，傳遞與分萬解市場競爭紛風險的過程槍。在這一過燈程中應當做槍到：芳堅持以人為嚇本的管理理遞念，充分發(fā)喊揮全體員工阿的積極性和越創(chuàng)造力，使零企業(yè)的每一怎部門、單位攪和個人都明劫確所要達到播的成本控制虎目標。建立測激勵機制，禮推行民主管被理，提高勞灑動者的參與納意識，把職娘工的經(jīng)濟利曠益與企業(yè)的璃生存和發(fā)展姥緊密聯(lián)系起邊來，培養(yǎng)一拍種與企業(yè)共改存共榮，奮尖發(fā)向上的企堪業(yè)文化精神拼。金以各職能部萬門和各生產(chǎn)槽車間的責權局范圍為依據(jù)稀，對目標成觀本進行分解若，目標成本打分解要包括姑所有的成本膠費用構成要志素，也要符帆合生產(chǎn)組織撒和生產(chǎn)工藝絲過程特點。斗分解的目標甘成本要與企飾業(yè)總體目標灑成本保持協(xié)注調(diào)一致的關麥系，防止出緞現(xiàn)顧此失彼他或相互推諉吵的現(xiàn)象。態(tài)目標成本分研解要將所涉捧及的各項指三標細化落實酬到各責任中釣心，為目標這成本控制創(chuàng)尤造條件。簡二、成本控色制目標的分澇解愧根據(jù)公司成轎本控制目標醒，為便于進輔行成本控制政，我們將公蓬司的成本控費制目標進行卡了分解和轉(zhuǎn)士化，將公司極整體的成本蟻控制目標分毛解和轉(zhuǎn)化為卵人為利潤中露心的貢獻毛濾益指標和費鴉用中心的費廟用指標。分堡解過程如下妖：狀營業(yè)利潤（謠稅前）僅=銷售收入籮-生產(chǎn)成本懲-營業(yè)費用崖-管理費用助-財務費用其中：銷售收入迷=銷售收入境-軋鋼轉(zhuǎn)入不銷售部價值稀+軋鋼轉(zhuǎn)入忌銷售部價值想-煉鋼轉(zhuǎn)入諒軋鋼價值+特煉鋼轉(zhuǎn)入軋拉鋼價值-公松輔轉(zhuǎn)入軋鋼餐價值+公輔證轉(zhuǎn)入軋鋼價擱值-原材料原轉(zhuǎn)入煉鋼價服值+原材料飾轉(zhuǎn)入煉鋼價袍值樹=（銷售收毀入-軋鋼轉(zhuǎn)燭入銷售部價鑼值）+（軋茄鋼轉(zhuǎn)入銷售塘部價值-煉宣鋼轉(zhuǎn)入軋鋼換價值-公輔寫轉(zhuǎn)入軋鋼價幻值）+（煉鈴鋼轉(zhuǎn)入軋鋼苗價值-原材等料轉(zhuǎn)入煉鋼惕價值-公輔卸轉(zhuǎn)入煉鋼價雕值）+（公綁輔轉(zhuǎn)入軋鋼萬價值+公輔箏轉(zhuǎn)入煉鋼價級值）+原材不料轉(zhuǎn)入煉鋼因價值生產(chǎn)成本=軋鋼成本假=軋鋼成本賞-煉鋼成本絞+煉鋼成本笛-公輔轉(zhuǎn)入敗軋鋼成本+牌公輔轉(zhuǎn)入軋不鋼成本-原牢材料轉(zhuǎn)入煉司鋼成本+原比材料轉(zhuǎn)入煉道鋼成本-公派輔轉(zhuǎn)入煉鋼批成本+公輔閃轉(zhuǎn)入煉鋼成距本坦=（軋鋼成據(jù)本-煉鋼成離本-公輔轉(zhuǎn)位入軋鋼成本嚇）+（煉鋼蝦成本-原材墊料成本-公頂輔轉(zhuǎn)入煉鋼乎成本）+原盾材料成本+住公輔轉(zhuǎn)入軋象鋼成本+公剖輔轉(zhuǎn)入煉鋼罵成本=軋鋼天車間附加成汁本+煉鋼車泳間附加成本濕+原材料成宵本+公輔車芹間總成本因此梅營業(yè)利潤（耕稅前）=[鴿（銷售收入厘-軋鋼轉(zhuǎn)入它銷售部價值字）+（軋鋼艦轉(zhuǎn)入銷售部俱價值-煉鋼啞轉(zhuǎn)入軋鋼價暗值-公輔轉(zhuǎn)卡入軋鋼價值市）+（煉鋼劇轉(zhuǎn)入軋鋼價誦值-原材料粥轉(zhuǎn)入煉鋼價確值-公輔轉(zhuǎn)漫入煉鋼價值坡）+（公輔免轉(zhuǎn)入軋鋼價峽值+公輔轉(zhuǎn)樹入煉鋼價值芽）+原材料型轉(zhuǎn)入煉鋼價椅值]-[（來軋鋼成本-倉煉鋼成本-屑公輔轉(zhuǎn)入軋胸鋼成本）+儲（煉鋼成本森-原材料成竊本-公輔轉(zhuǎn)壟入煉鋼成本里）+原材料餃成本+公輔惠轉(zhuǎn)入軋鋼成柳本+公輔轉(zhuǎn)征入煉鋼成本撐]-銷售脫稅金及附加削-營業(yè)費用哨-管理費用蘭-財務費用于=[（銷售范收入-軋鋼潔轉(zhuǎn)入銷售部盟價值）-銷巴售稅金及附聯(lián)加-營業(yè)費嫩用]+[響（軋鋼轉(zhuǎn)入丈銷售部價值奸-煉鋼轉(zhuǎn)入純軋鋼價值-調(diào)公輔轉(zhuǎn)入軋肝鋼價值）-塵軋鋼車間附褲加成本]+辰[（煉鋼秤轉(zhuǎn)入軋鋼價辱值-原材料川轉(zhuǎn)入煉鋼價閘值-公輔轉(zhuǎn)奸入煉鋼價值糾）-煉鋼車剖間附加成本斥]+[（聽公輔轉(zhuǎn)入軋?zhí)龄搩r值+公元輔轉(zhuǎn)入煉鋼冊價值）-公銷輔車間總成傲本]+[追原材料轉(zhuǎn)入縱煉鋼價值-靠原材料成本榴]-管理費炭用-財務費亞用舍=銷售部貢艙獻毛益+軋均鋼車間貢獻帥毛益+煉鋼都車間貢獻毛清益+公輔車車間貢獻毛益弟+采購部貢愛獻毛益-管垂理費用-財味務費用其中，查銷售部貢貢櫻獻毛益=（頁銷售收入-胡軋鋼轉(zhuǎn)入銷眼售部價值）臂-銷售稅金膽及附加-營籃業(yè)費用；郵軋鋼車間貢竹獻毛益=（拘軋鋼轉(zhuǎn)入銷程售部價值-阿煉鋼轉(zhuǎn)入軋士鋼價值-公宏輔轉(zhuǎn)入軋鋼粉價值）-軋雨鋼車間附加判成本；惡煉鋼車間貢阻獻毛益=（舍煉鋼轉(zhuǎn)入軋瓦鋼價值-原謠材料轉(zhuǎn)入煉矛鋼價值-公納輔轉(zhuǎn)入煉鋼絡價值）-煉佩鋼車間附加踐成本；貸公輔車間貢抖獻毛益=（鼻公輔轉(zhuǎn)入軋僅鋼價值+公勻輔轉(zhuǎn)入煉鋼末價值）-公妥輔車間總成重本；蜻采購部貢獻蜘毛益=原材頂料轉(zhuǎn)入煉鋼醫(yī)價值-原材選料成本玩在一個正常叮的發(fā)展良好龍的企業(yè)中，吵企業(yè)的各類頓存貨數(shù)量相畝對穩(wěn)定，從已長期動態(tài)的僵觀點來看，和可以認為企普業(yè)的所有資布金投入均能屑夠得到合理團補償，所有兔產(chǎn)出都能夠課轉(zhuǎn)化為銷售奧收入，因此聽從控制的角詳度可以認為道上式成立。誕因此，對公話司稅前營業(yè)均利潤的控制澡可以轉(zhuǎn)化為般對五個主要東運營環(huán)節(jié)以蛇及公司管理悄費用和財務月費用的控制右。奮在設計各部寫門貢獻毛益姨指標時，為議強化控制重賞點，滿足公胳司成本控制極要求，在各緞部門的指標東中同時作出巖相應修正，擁如在采購部禍的指標中加踩了資金占用匠費指標。同柳時，在每個伶會計年度結鉤束之后，可蕩以根據(jù)公司歇稅前利潤對鍛貢獻毛益指歌標進行調(diào)整曾修正。叢三、內(nèi)部轉(zhuǎn)吵移價格的制艷定若內(nèi)部轉(zhuǎn)移價晶格采取市場神價格與目標殿成本價格相泉結合的原則索。市場價格群易于取得時濫采取市場價陡格的較低值蠻，市場價格加取得成本較所高、變化較切大時采取成永本標桿倒算險分解模式。揀內(nèi)部轉(zhuǎn)移價移格的制訂過夕程：（以G敲CR15為河例）山銷售部內(nèi)部盆轉(zhuǎn)移價格反轉(zhuǎn)出價格：舟實際銷售單鼠價前轉(zhuǎn)入價格：膛即以公司制藥定的最低銷膛售價格骨制訂過程如弄下：供在吃公司生產(chǎn)經(jīng)柜營初期，公感司可以根據(jù)護標桿企業(yè)的扁相關指標進樣行最低價格鮮的制訂，如緩標桿企業(yè)的莖毛利率為1名1%，管理吃費用/銷售葛收入為2.躁5%，本公只司預計財務披費用/銷售轟收入為4%鑰。因此，當棟本期市場價隸格為282紅0元/噸時過，內(nèi)部轉(zhuǎn)移開價格可定為帥2820*芳（1-11往%+6.5滔%）=26辜64.9元預，取整為2賢670元。版軋鋼車間內(nèi)校部轉(zhuǎn)移價格糧轉(zhuǎn)出價格=堪銷售部的轉(zhuǎn)嚴入價格。即吸以公司制定主的最低銷售票價格晝轉(zhuǎn)入價格=叼2061/邊2415.格41*26糟70/1.塌0395/慶1.05=橡2191元尋其中，20淡61為標桿盾企業(yè)煉鋼的年計劃成本，切2415.爬41為標桿湯企業(yè)軋鋼總柏成本。1.錘0395是第標桿企業(yè)噸街鋼的鋼水消放耗量。偉煉鋼車間內(nèi)味部轉(zhuǎn)移價格盟轉(zhuǎn)出價格：獸2278元羅皂轉(zhuǎn)入價格：廁按照標桿企拐業(yè)的成本消額耗定額，參饞考生產(chǎn)工藝市控制水平，拔制訂本公司處的目標消耗防定額，再根朋據(jù)目標消耗隆定額分別核氏定各項成本傾消耗的轉(zhuǎn)移蛋價格。聚如：廢鋼轉(zhuǎn)役移價格=6倘42.12今/1982臘.08*2顫278/5泉74.73傲=1.28撞其它原材料襪轉(zhuǎn)移價格可警以同樣制定廢。疑在公司生產(chǎn)殲經(jīng)營初期，短由于生產(chǎn)的圈學習曲線存注在，可將成呢本消耗定額昌適度放大一耕些，比如將傾消耗定額定俯為標桿企業(yè)夕消耗定額的紫105%，內(nèi)則鋼水內(nèi)部段轉(zhuǎn)移價格成蠻為2191孕/1.05出=2086答,廢鋼的轉(zhuǎn)量移價格成為舉1.28/捎1.05/咱1.05=羞1.16元鳴采購部內(nèi)部菊轉(zhuǎn)移價格鞏轉(zhuǎn)出價格：抹煉鋼車間范的轉(zhuǎn)入價格墳轉(zhuǎn)入價格：謝實際采購單鐵價他公輔車間內(nèi)憶部轉(zhuǎn)移價格液轉(zhuǎn)出價格：債市場價格姥*（1-銷項售費用率）遠轉(zhuǎn)入價格：竹各種原材料牙的標準采購繪價格于孟第六章稅責任成本管觀理耍——抽各責任中心玻的成本控制芳責任見一、責任成勇本的確定原虛則避責任成本原盆則上以責任繁為其歸屬，修各責任中心磚的責任成本次構成包括該嗓責任中心發(fā)眉生的可控成法本及由其他邪責任中心追霉溯而來的責橋任成本。糖責任中心飲的可控成本休可控成本：芹某特定的責犧任中心能夠喘預知其發(fā)生莫，且能夠控俊制和調(diào)節(jié)其告耗用量的成若本。不具備量此條件的則堡是不可控成士本。判定成撲本是否可控埋一般依據(jù)如聾下標準：羊責任中心是沙否能夠通過殿自己的行為老有效的影響腿該成本的數(shù)姿額；碰該成本是否擊由責任中心因全權使用的尿某項資產(chǎn)或軌勞務而直接省形成；燙是否該成本撈責任人的直金接管理者。連發(fā)生在本責俊任中心的不炭可控成本應反按照責任歸榮屬原則追溯偏到應負責的墳責任中心?？啾矩熑沃行睦采a(chǎn)造成的騎廢品，轉(zhuǎn)移愁到后續(xù)生產(chǎn)蠢步驟而發(fā)生昂的損失；譜本責任中心開管理不當造酒成的其他責賽任中心的停喚工損失或銷絨售的違約損帶失。繪在已匯集的狹責任成本的仔基礎上，按桶照責任追溯晌原則，應當感扣除以下追圓溯成本：斬屬于材料、鵲勞務供應部忘門的責任產(chǎn)桌生的廢品損繩失、供應中憐斷而產(chǎn)生的蕉各種損失，熄應當由這些釀部門承擔的狂追溯成本；養(yǎng)設備管理部井門由于設備圾管理不善造活成的停工損序失、廢品損浮失以及增加清的其他費用素支出；途生產(chǎn)技術部忠生產(chǎn)計劃安壩排不當、管擴理不善造成語的停工損失粒、廢品損失據(jù)以及增加的至其他費用支貴出。宵成本的可控知性分析應建靜立在對成本側性態(tài)和成本我動因的調(diào)查雪分析、對生合產(chǎn)工藝和生毫產(chǎn)技術深刻騾了解基礎上頃，而北興特竭鋼大多數(shù)的雙生產(chǎn)成本并持沒有實際發(fā)糊生，對責任嫩成本的劃分蹄只能采取逐醋步完善方式敢，目前不可寺能做到完全具科學、合理烏。蓮二、費用中獸心的成本控丙制責任刮機電裝備部秘的成本控制旬責任：側本部門發(fā)生潔的各項費用鄙；奪設備的所有斗維修費（大廊、中、小修筐）；鼻備品備件消祖耗；趨備品備件的秩資金占用費原（機會成本族）；紐計量儀器的銅維修費。叨生產(chǎn)技術部勸的成本控制用責任泊本部門發(fā)生測的各項費用冰；蹦與煉鋼、軋努鋼車間的責悼任成本（除懷與設備部相仁關的責任成瘋本部分）。企管部租本部門發(fā)生凝的各項費用膝；工資費用；培訓費；福利費；宣傳費。財務部構本部門發(fā)生桐的各項費用覺；世公司財務費圓用。辦公室聽本部門發(fā)生未的各項費用玻；鋒管理用固定窮資產(chǎn)折舊費好；步辦公用低值池易耗品；緒主要領導產(chǎn)宰生的各項費僵用。質(zhì)保部頃本部門發(fā)生浮的各項費用此；種各項檢測設堵備的維護費籃；兄因產(chǎn)品質(zhì)量怎問題造成的尚客戶索賠帶稿來的損失承叮擔連帶責任壤；素對因原材料創(chuàng)質(zhì)量問題造書成的生產(chǎn)損姑失承擔連帶幻責任。保供部倉儲費用；加工費用；陣原材料損耗責；簽對因原材料稅質(zhì)量問題（匹質(zhì)量問題外跳觀可以初步部判斷的）造華成的生產(chǎn)損系失承擔連帶乞責任；悉內(nèi)部物流相辭關的成本。占三、人為利療潤中心的成坑本控制責任銷售部撒部門可控銷笨售費用：產(chǎn)畜品銷售費用禿；銷售違約哥金；未及時乏反饋市場信豪息造成的產(chǎn)土品積壓損失倚；銷售價格槍的折扣、折向讓、銷售退辮回損失；壞途賬損失；銷售收入；俯貢獻毛益=脊銷售收入-克內(nèi)部轉(zhuǎn)移價裁值-部門可江控銷售費用辨；浴利潤質(zhì)量：搭應收賬款回鍬收率。采購部采購成本；雕部門可控采峽購費用；采資金占用（統(tǒng)由保供部追院溯而來的責悉任成本，也住可以看作一布種機會成本柳，避免采購怕部存在加大平庫存傾向）蓋=月末庫存昌總金額*遼1%（鉆1%可以根碌據(jù)目標利潤撐率或銀行貸削款利率調(diào)整夕）；般貢獻毛益=欠內(nèi)部轉(zhuǎn)移價鮮值-采購成鼻本-部門可度控采購費用馬-資金占用詳-被追溯的嶼責任成本；縱內(nèi)部轉(zhuǎn)移價具值中，鐵合鴨金按照材質(zhì)生中所含合金涂數(shù)計算價值奴。煉鋼車間團貢獻毛益=拌轉(zhuǎn)出到軋鋼污車間的價值待-部門可控薪成本費用；吳部門可控成慈本費用=發(fā)宣生在本車間只的所有成本咸費用+被追耐溯的責任成李本-折舊費債-原材料供宮應問題帶來尺的各種損失央-因生產(chǎn)技須術部工作失狹誤帶來的各加種損失-設音備部設備管灑理不善帶來資的各種損失塞-保險費（濾責任的界定昨以公司主管垮副總經(jīng)理或末總經(jīng)理的仲訂裁為準）；河部門可控成盲本費用中，卡保供部轉(zhuǎn)入振的直接材料骨和運輸費用汁、公輔車間您轉(zhuǎn)入的各種劃燃料與動力含按照內(nèi)部轉(zhuǎn)柏移價格計算重。軋鋼車間扛貢獻毛益=慧轉(zhuǎn)出到保供唱部的價值-擔部門可控成膽本費用；客部門可控成岡本費用=發(fā)姓生在本車間弊的所有成本替費用+被追膠溯的責任成女本-折舊費撕-原材料供艇應問題帶來伍的各種損失圓-因生產(chǎn)技時術部工作失欲誤帶來的各升種損失-設旋備部設備管械理不善帶來等的各種損失穿-因煉鋼車寸間問題造成吸的各種損失哭-保險費（狠責任的界定逆以公司主管凈副總經(jīng)理或沃總經(jīng)理的仲秧裁為準）；徹部門可控成納本費用中，騰保供部轉(zhuǎn)入貓的直接材料刮和運輸費用塵、煉鋼車間喇轉(zhuǎn)入的連鑄隙坯、公輔車奮間轉(zhuǎn)入的各沈種燃料與動嫌力按照內(nèi)部殼轉(zhuǎn)移價格計既算；鐵合金絹按照材質(zhì)中寫所含合金數(shù)紹計算價值；叔轉(zhuǎn)出到保供剃部的價值=情生產(chǎn)數(shù)量*泡公司制訂的嫌最低銷售價致格。公輔車間僚貢獻毛益=琴轉(zhuǎn)出到連鑄順、軋鋼車間到的價值-部喝門可控成本傳費用；方部門可控成們本費用=發(fā)殖生在本車間厘的所有成本墊費用被追溯蛾的責任成本營-折舊費-革原材料供應廚問題帶來的翅各種損失-警設備部設備攔管理不善帶仇來的各種損兆失-保險費潛（責任的界香定以公司主慰管副總經(jīng)理圖或總經(jīng)理的登仲裁為準）卸；史部門可控成亡本費用中，沙保供部轉(zhuǎn)入馬的直接材料門和運輸費用合按照內(nèi)部轉(zhuǎn)購移價格計算躍；詠轉(zhuǎn)出的價值尖=轉(zhuǎn)出數(shù)量欲*市場價格如*（1-銷跳售費用率）蕉。盤繩第七章跨責任成本管危理練——魔成本控制信搖息反饋漏一、責任成坐本核算健選擇責任成抹本核算模式哭。冰企業(yè)應建立蹈責任成本核郊算制度，即梳建立一套完珠整的計量、陜記錄、計算城和匯集有關苦責任成本的抬核算方法。摘責任成本核完算分為雙軌尸制和單軌制置兩種模式。惰在信息通暢禾、會計核算畜水平較高的概條件下，責掌任會計與會革計核算應采仔取單軌制，叼即由會計核暴算科目下再弄分可控成本蔬費用和不可虜控成本費用捧，并逐月編圾制調(diào)節(jié)表。均在公司生產(chǎn)崖經(jīng)營初期，河責任成本管驕理采取雙軌杰制，即責任崖成本核算與盼會計核算分滋開進行、互即不干涉。還匯集責任成造本荒為便于責任智成本核算和看責任追溯，爭對于發(fā)生在癥該責任成本鋤中心的費用冤，不論是否抖屬于該責任帥中心，先按揀責任中心匯減集，以反映師耗費發(fā)生的駛原始情況，擔再確認本中疲心的責任成恒本。撫追溯責任成衡本險對于各責任浪中心發(fā)生的邊不屬于該責救任中心的成葡本，按責任所歸屬進行追業(yè)溯和結轉(zhuǎn)。益為便于明確乏責任，可按梳照責任順序套，層層追溯籍。董結轉(zhuǎn)責任成拋本歉各責任中心給的成本按責它任落實后，趣要按責任歸壞屬結轉(zhuǎn)責任祖成本，以完丟整反映各責嘉任中心的實填際責任成本冒。施二、責任成里本報告的編甘制耽責任成本報拆告又稱為責伙任成本控制歷績效報告，革是各責任中冤心根據(jù)責任錄成本核算資紅料（財務部中提供）編制羅的、反映各鳳責任中心成旱本責任履行蹦情況。責任怎成本報告揭突示了各責任刃中心的責任劉成本發(fā)生情聯(lián)況，有利于詢進一步明確縣方向，為改敢進成本管理精、加強成本近控制提供依萄據(jù)。種責任成本報暑告按責任中刻心編制，一餃般包括三部明分內(nèi)容：第術一部分為可檔控責任成本件報告，按可阻控責任成本份項目列示；該第二部分為縱責任指標完枯成情況報告眠，按責任成挺本考核指標有列示；第三治部分為工作昂質(zhì)量完成情騎況報告，以饒全面揭示責掘任中心的耗嬌費全貌。每炒一部分都按雕實際完成、嬸預算指標、屯差異額和差觸異率、差異佛原因等專欄堪列示，對于障重大差異應浮單獨說明。涂板第八章責市任成本管理暢——翠成本控制績煉效考核瞧一、公司整汪體成本控制獄與績效考核陪公司整體成舒本控制的績掩效核心指標圓為利潤實現(xiàn)哨數(shù)，為配合香公司戰(zhàn)略，伏體現(xiàn)公司生夕產(chǎn)經(jīng)營初期距盡快實現(xiàn)通始過規(guī)模經(jīng)濟小取得競爭優(yōu)洋勢的戰(zhàn)略導個向，特設營強業(yè)收入指標角作為輔助指緩標。即公司幟成本績效考培核工資=公配司利潤的%貿(mào)+營業(yè)收入椅的%勸二、各責任鈴中心的成本耽控制目標考曠核體系捉核心指標體嫁現(xiàn)了該責任首中心對公司點的貢獻程度玩，因此根據(jù)裹核心指標確思定責任中心東的績效考核秀基數(shù)，采取沫每月計算，起季度累計考伐核。踐三、各責任癢中心的成本喇控制與績效傾考核指標循人為利潤中未心的成本控確制績效考核槐指標體系須——獄銷售部鐵核心指標：階貢獻毛益、饅銷售收入輔助指標：津壞賬損失驢——砍一般情況下糞在績效考核倉基數(shù)中全額廊扣除。糖銷售費用/腐銷售收入修正指標：繳應收賬款回需收率>80嗚%時為1，哪每增加5%否，系數(shù)增加孕0.02，滅每減少5%心，系數(shù)減少腐0.03，栗當應收賬款碗回收率<7床0%，該指纖標變?yōu)榉駴Q徐指標。練預算完成程刺度:銷售預煩算完成90弄%以下時，效每減少２％杰，系數(shù)減少躁0.01，街銷售費用預籠算完成10蓋0%以上時仰，每增加１專％，系數(shù)減撞少0.01智。否決指標：鮮資金體外循南環(huán)等經(jīng)濟違原法違紀現(xiàn)象攀，應收賬款破回收率<7嘴0%，出現(xiàn)糟一次，否決傳當季，累計緩出現(xiàn)兩次，主否決全年。桂人為利潤中蕉心的成本控甜制績效考核鎖指標體系捎——蜻采購部撐核心指標：拼貢獻毛益城輔助指標：錦采購費用／殲采購成本、懼內(nèi)部轉(zhuǎn)移總據(jù)價值疼修正指標:礙原材料周轉(zhuǎn)愛率、原材料傷質(zhì)量事故帶抓來的損失、踐預算完成程歲度餐否決指標：途經(jīng)濟違紀現(xiàn)原象、采購不寨及時帶來得宵停工損失糟人為利潤中抬心的成本控凍制績效考核重指標體系電——徹煉鋼車間香核心指標：赤貢獻毛益合輔助指標：連內(nèi)部轉(zhuǎn)移總瓜價值謎修正指標:分冶金電耗、討熱送比、預靜算完成程度夏否決指標：黎重大質(zhì)量責作任事故、生諷產(chǎn)安全敢人為利潤中許心的成本控口制績效考核泡指標體系搶——許軋鋼車間制核心指標：練貢獻毛益鄰輔助指標：傲內(nèi)部轉(zhuǎn)移總領價值衣修正指標:凝成材率、預激算完成程度飄否決指標：信重大質(zhì)量責掀任事