人力資源戰(zhàn)略企業(yè)管理中的體現(xiàn)

企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略BusinessStrategy資金戰(zhàn)略FinancialStrategy技術(shù)戰(zhàn)略TechnicalStrategy人力資源戰(zhàn)略HRStrategy短期效益中期效益長期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績管理后備干部HR組織發(fā)展與隊伍建設(shè)人事信息管理系統(tǒng)功能層HR平臺運作支持…...基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績管理后備干部功能層HR平臺…...崗位責(zé)任制一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容建班子定戰(zhàn)略帶隊伍XXX管理三要素組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。

建班子管理三要素定戰(zhàn)略確定中、長期目標(biāo)；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；分解實現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。帶隊伍建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵方式；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物。一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容什么是價值觀?

價值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)。文化與價值觀可觀察的行為技能傾向態(tài)度知識價值觀價值觀價值觀企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的策略及規(guī)章企業(yè)文化與價值觀價值觀在企業(yè)中的作用企業(yè)文化

--企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)之于社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義?！毡就凉饷舴虬褌€人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中XXX企業(yè)文化的核心XXX精神愛國主義精神以信為本大局觀艱苦奮斗拼搏創(chuàng)新……愛國主義精神XXX集團(tuán)回饋國家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅是稅收的大幅度增長和提供廣泛的就業(yè)機(jī)會，而且將把幾年之內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的事實奉獻(xiàn)給祖國?！覀儗⒚磕隀z查我們向500強(qiáng)目標(biāo)步步逼近的情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。我們要用事實成為中國企業(yè)說話算話的模范，成為中國企業(yè)掌握先進(jìn)管理規(guī)律的模范，成為中國企業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。

——柳總《把壓力轉(zhuǎn)化為動力》在XXX集團(tuán)99財年誓師大會上的講話微機(jī)部成立之初……個人的信譽(yù)（求實）：踏實做事、說到做到、點滴積累取信于用戶、取信于同仁、取信于上級、取信于下級、取信于政府公司的信譽(yù)：“以用戶效益求公司效益”寧可損失金錢，絕不喪失信譽(yù)以信為本信譽(yù)是金什么是大鼠局觀？從XXX帖的根本利離益考慮問晴題“退出畫伶面看畫”為什么要肅強(qiáng)調(diào)大局絞觀？（1）現(xiàn)掏代企業(yè)管莖理的要求（2）實鴉現(xiàn)XXX軋目標(biāo)的要吊求（3）X良XX的管戲理結(jié)構(gòu)的拾要求大局觀拼搏精陽神把5%掩的希望變成10要0%的現(xiàn)鄰實——客但觀的態(tài)度——踢科學(xué)的灰方法——藏不懈的蟻行動——承鉤受失敗的壺勇氣技術(shù)和迎產(chǎn)品創(chuàng)桶新——艇企業(yè)生椒命的體棚現(xiàn)-QDI主板無粗跳線技由術(shù)Spee教dEas勢y-電猛腦公司鑄不斷推鈴出的新梢產(chǎn)品-L耐TL四贏理珠念市場創(chuàng)拔新——賴企業(yè)競繡爭的策輸略組織創(chuàng)嶺新——宵企業(yè)經(jīng)飾營的基慘礎(chǔ)-X丙XX如腸何解決授新老交殊替問題老同志如惕何退下去弊？年輕人如晃何頂上來濾？-管理種模式的變莫化創(chuàng)新精神人人都是燭發(fā)動機(jī)XXX鑄的價值榆觀要體糊現(xiàn)在行篩為上維持發(fā)展調(diào)離或辭月退培訓(xùn)工作的績?nèi)菪XX欲價值觀萬的行為瞎表現(xiàn)低高高XXX傭致力于禍幫助員哪工最大告地發(fā)揮勿潛能，北并肯定永其成就算。衡量人計才的標(biāo)鼠準(zhǔn)不唯學(xué)田歷重能徒力不唯資歷蛛重業(yè)績重貢獻(xiàn)XXX令的人才抓觀XXX對耐人才的要瓣求立意高糊遠(yuǎn)，求偵實進(jìn)取德才兼得備德的內(nèi)涵次之一：“錦8分6分愈說”對高級人屑才的要求屑：1.具有逝極強(qiáng)的上康進(jìn)心，并必能上升為縮慧事業(yè)心2.具濾備一眼熄看到底薦的能力凈、定戰(zhàn)興略能力3.有自猛知之明，翁能正確看雁待自己和額他人的成已績XXX朋的人才方觀清清白白踐做人光明正大雕干事勤勤懇懇撐勞動理直氣兼壯掙錢XXX炸需要三相個層次炸的人能獨立典做好一足攤事情皂的人能帶領(lǐng)一素班人做好僵事情的人能審時宋度勢，粱具備一醒眼看到洲底能力額，定戰(zhàn)詞略的人XXX逮的人才落觀1和0：領(lǐng)軍人洞物用人之道適才適趙崗“給您開沒有天喬花板的音舞臺”為每個雙人提供幟機(jī)會，奴每個人扛都有相宣當(dāng)?shù)奈韪叟_，每資個人都鍵有成長點的機(jī)會“在賽馬碎中識別好攀馬”XXX舍的用人狂與育人XXX建人應(yīng)具戲備綜合林素質(zhì)：班把式論光說不練擠——假把棉式光練不壇說——跟傻把式能說會練斧——真把巖式XXX的堤用人與育悔人人才成暑長機(jī)制聚：做鞋墊：趣做高檔西博服從鞋墊們做起撒土夯實完：撒土夯虛實再撒土退，再夯實XXX歐的用人咳與育人XXX以人為快本XXX人對人：鳴平等、愁信任、示親情、韻欣賞對事：認(rèn)獲真、嚴(yán)格姜、主動、律高效天條：不利用普工作之妥便謀取自私利不收受紅餐包不從事第仁二職業(yè)工薪保披密XXX泛人應(yīng)嚴(yán)細(xì)格遵守矮XXX架的規(guī)章并制度各項規(guī)萄章制度CI管望理態(tài)度桃行為習(xí)慣竹性賞格覽命運端正態(tài)度想改變始自己命按運的時駕候，從乞態(tài)度開銀始。企業(yè)培邪訓(xùn)與戰(zhàn)略實樣施的關(guān)系以拆分江前的X勇XX集撕團(tuán)為例（200煌0年以前嬌）對員工戰(zhàn)培訓(xùn)的驗一點認(rèn)識識辦長久掉公司的子根本問藍(lán)題---扛---用人與樹掃人“以人喘為本”界的一個閥方面----仔--把人培養(yǎng)周成強(qiáng)者戰(zhàn)略的形煙成和認(rèn)識賠統(tǒng)一的過芬程----你--形成氛假圍、快覆速應(yīng)變學(xué)習(xí)科學(xué)賤先進(jìn)的觀趨念、知識蹲、技能---涌---戰(zhàn)術(shù)動作搶執(zhí)行到位XXX培尤訓(xùn)體系的蠟指導(dǎo)思想干部員工以“管漲理三要機(jī)素”為驅(qū)核心統(tǒng)盜一語言乓、統(tǒng)一濤標(biāo)準(zhǔn)，率以國際降領(lǐng)先企皮業(yè)為標(biāo)煤桿認(rèn)識杰差距、鵲學(xué)習(xí)經(jīng)聚驗。以公司價靜值觀和個靈人追求的嫌融合為導(dǎo)獄向激發(fā)員偏工創(chuàng)造性掃，培養(yǎng)員尊工職業(yè)素縮慧質(zhì)提高其煙社會價值稍。決策層培訓(xùn)對象管理層操作層企業(yè)目駕標(biāo)企業(yè)文蔬化技能、雄基本管續(xù)理理念沈、團(tuán)隊權(quán)精神管理技售能、領(lǐng)唇導(dǎo)舟能扎力、團(tuán)氏隊協(xié)作戰(zhàn)略能力估、前瞻能聲力國際觀主要培訓(xùn)俱內(nèi)容管理三很要素培訓(xùn)體肌系的指拔導(dǎo)思想基本培諷訓(xùn)體系新員工（文化、制度、技能）基層干部（管理技能）中層干部（領(lǐng)導(dǎo)能力）高級干部（戰(zhàn)略能力）XXX簡介、歷史基本管理理念帶隊伍管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能管理趨勢、外界環(huán)境XXX文化、制度基本管理技能個人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力XXX禮儀、團(tuán)隊訓(xùn)練溝通能力、團(tuán)隊精神財務(wù)管理、信息管理國際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門時間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟?fàn)幠芰?yīng)崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)組織管理、專業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管理三要素XXX蘿的培訓(xùn)想組織網(wǎng)憐絡(luò)XXX控驚股有限公導(dǎo)司XXX電噴腦集團(tuán)管理聾學(xué)院XXX神窄州數(shù)碼培訓(xùn)部培訓(xùn)部事業(yè)部培訓(xùn)接摟口人職能N職能1職能1職能1事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能N職能N培訓(xùn)接傅口人培訓(xùn)接口易人培訓(xùn)接口刊人子公司內(nèi)句部信息網(wǎng)子公司揮內(nèi)部信沒息網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)桶部信息降網(wǎng)入模子入職培訓(xùn)企業(yè)文圈化提高甩培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)技能培訓(xùn)新管理誼者培訓(xùn)管理培訓(xùn)陣（中層）管理研存討（高花層）戰(zhàn)略研討滑（高層）管理學(xué)嗽院管理學(xué)波院子公司管理學(xué)院子公司基本培訓(xùn)覽分工管理學(xué)院太的培訓(xùn)實險施高級干虧部培訓(xùn)減：統(tǒng)一戰(zhàn)略六指導(dǎo)思想牧、形成規(guī)范性原則，是公猴司文化木發(fā)展的忙基礎(chǔ)。管理理朗念、管芹理經(jīng)驗法分享，霞使最先進(jìn)的陶知識在栗公司內(nèi)絕有效流柄動。海外培養(yǎng)禍計劃?！敖ò嘧影獭薄岸☉?zhàn)蛾略”培訓(xùn)身實例。管理三交要素建班子定戰(zhàn)略帶隊伍“管理紫三要素橋”調(diào)查類表w全方位蔽調(diào)查：□被調(diào)剩查者本完人槍□該部衫門班子舊成員□該部脅門員工此□被羅調(diào)查者興上級□接口部恩門責(zé)任人附件：管理學(xué)議院的培面訓(xùn)實施中層干部添培訓(xùn)：貫徹高踏級干部溪培訓(xùn)成班果，提撕高戰(zhàn)略執(zhí)行能嚴(yán)力和學(xué)習(xí)由“帶隊伍華”技能?！叭?X”培訓(xùn)方酒案實例XXX經(jīng)理的蒼基本素稱質(zhì)業(yè)績管理倡實務(wù)變革管理帶隊伍確中的常猴見問題基本管月理理論攤（MBA精選）基本管灶理技能…管理學(xué)囑院的培托訓(xùn)實施員工培訓(xùn)末：以公司峽目標(biāo)、劍戰(zhàn)略、饞文化及這應(yīng)崗技能非培訓(xùn)。新員工蟻“入模腰子”培訓(xùn)實閥例XXX簡介、XXX歷史XXX文精神XXX人澄清個人月價值觀確零立行動準(zhǔn)參則XXX制度、予禮儀職業(yè)素雷質(zhì)團(tuán)隊訓(xùn)練…體會培訓(xùn)量與朵培訓(xùn)效果拾的關(guān)系一、人醒力資源系戰(zhàn)略的叮形成二、管幟理三要尾素“建校班子、襪定戰(zhàn)略侵、帶隊摧伍”三、“帶習(xí)隊伍”之徑文化、培招訓(xùn)四、班子栗建設(shè)與決鄰策推進(jìn)主要內(nèi)容有這樣一蠻個“班子籠”：平時很包少開會騰，但是跡,凡遇沸到部門樹的重大歉事情需要決策政時基本都緣瑞是組織班矛子會議在蝕一起討論言，討論時經(jīng)傭常都是雹由一把賄手做引剃導(dǎo)發(fā)言糠，然后海大家發(fā)熟表意見，深可是“座各說各鑄話”，朵會議結(jié)運束時一悅把手歸喇納總結(jié)仍然骨是自己丑引導(dǎo)發(fā)僑言的觀繳點，會鑒后落實孔“決策列”時班子成員厚也基本各臘自按自己償?shù)南敕ㄈワ嬜?。員工、班債子成員自嫂己都認(rèn)為肝沒有班子傘，業(yè)績滑坡、隊嘉伍渙散，件干部向員朱工傳達(dá)的森信息即便務(wù)是正確的也不伶能被員工庫接受執(zhí)行繩，員工向絮干部提出牢無理要求時，亮干部有理錦也“底氣凡不足”。討論：這個企業(yè)盾究竟有沒荷有班子?為什么要劫建班子，裂班子的作閃用是什么苦？

有無戰(zhàn)略決策集體智慧，科學(xué)決策個人意志，決策局限大戰(zhàn)術(shù)動作分工協(xié)作，迅速徹底獨斷專行，緩慢、偏差部門發(fā)展后繼有人，延續(xù)、穩(wěn)定后繼無人，斷裂、震蕩企業(yè)文化集體文化，精英方陣家長作風(fēng)，散兵游勇共同進(jìn)步取長補(bǔ)短，共同發(fā)展以偏蓋全，自我封閉上下關(guān)系準(zhǔn)確理解，執(zhí)行到底難免片面，上情下達(dá)左右關(guān)系經(jīng)常溝通，群策群力有知有鄰，孤軍奮戰(zhàn)內(nèi)部管理班長謀大，井井有條眉毛胡子一把抓有無班躍子的區(qū)帥別第一把染手要具尺備什么愧條件、掙如何自寫律；如何選擇致班子成員尺，不合標(biāo)腫準(zhǔn)怎么辦飾？意見不捧一致怎么競辦？不能通團(tuán)結(jié)怎么放辦？班子成員燦分工是否醬明確；事關(guān)全延局的事喂如何確組定，班鎮(zhèn)子成員剪是否都素知道；做的好壞廟如何考評滲、獎懲；如何杜絕遼產(chǎn)生宗派詳?shù)目赡?。建班子管理三要火素一把手及擴(kuò)班子成員它應(yīng)具備的講素質(zhì)：德：有強(qiáng)烈醬的進(jìn)取珠心與事感業(yè)心，槍有敬業(yè)孟精神、集奉獻(xiàn)精價神，必掠要時犧廉牲個人利益；華認(rèn)同XXX文化；個人的追溉求融入公捆司的長遠(yuǎn)皇發(fā)展中；以大局為梁重，個人雞服從組織莊、局部服噴從全局、刑短期服從野長期，從挎公司的根本干利益考慮爺問題的觀猶點；勇于疊承擔(dān)責(zé)任補(bǔ)和自我批越評；誠實公正眠，任人唯調(diào)賢，嚴(yán)于宋利己、寬羞以待人，針能包容；作風(fēng)正棗派，心全懷坦白渡，不欺東上瞞下膛，有事年放在桌夠面上不蒙搞小動儀作；有自知之懼明，能正鑼確的看待蕩自己和他塑人，不斷撕向他人學(xué)財習(xí)，易與浪他人合作芒，有吃賴虧忍讓派和妥協(xié)匯精神，緊能團(tuán)結(jié)塊一班人刑；言而有信喜，做事扎度實靠得住兇。建班子才：辨正務(wù)瞎實的思漫想方法疾，對三督要素的紡深刻理李解和運服用，審養(yǎng)時度勢碧，制定廚戰(zhàn)略的降能力；做悟性強(qiáng)坑，善于沫總結(jié)與夸提高，薪能夠給印下屬指梯導(dǎo)；具則有適應(yīng)膽公司發(fā)奇展的知雞識結(jié)構(gòu)掉和自學(xué)何能力。如何保證所XXX干慈部的自律紀(jì)：選才時值，“德世”“才勾”兼?zhèn)渥?，以德瀉為重；XXX干前部要具有妄嚴(yán)格的自暖律能力，屑公司利益為先，遵饅紀(jì)守法；要求員森工做到肅的，自遍己首先膛要做到威；定期開育展批評鐵和自我箭批評；完善的財樂務(wù)監(jiān)督機(jī)勸制；建立述家職制度潤，以利摔監(jiān)督；在公司造瓣成良好的艘企業(yè)文化召基礎(chǔ)，樹賣正氣壓邪氣，壘形成主叼動律的頸風(fēng)氣，用做的好蠅壞有說程法；建班子班子的漁組成部竭分及其牌作用：一把手包：班子湯的責(zé)任刮者和靈辟魂；核心班子塌：全局問粗題的策劃畜和支持者或；重要功貸能負(fù)責(zé)格人:虹參節(jié)與班子報的決議勸，是決議的踏貫徹執(zhí)行者。建班子班子的分稈工原則：班子成員很必須有縱輪向分工班子成員榮同時必須眨還要有橫猶向分工不能因分磚工防礙掌艙握全盤情茂況明確分厲工、權(quán)錫利義務(wù)錫、工作患關(guān)系、篇報告渠道猛、職責(zé)彩與目標(biāo)班子組舌織權(quán)限鎮(zhèn)明確班子內(nèi)糾部統(tǒng)一狹的考核閥原則和淺標(biāo)準(zhǔn)建班子班子的維溝通議仗事方式沾有哪些渾？不同類型逼的溝通采晨用不同的何形式用于商禽談具體危工作的摸溝通應(yīng)達(dá)及時、閥有效時間、腐形式固栽定的議康事方式貪：周、吊月、季擾度例會。（目托的清楚、朵內(nèi)容明確辱、形成制冷度）經(jīng)常性趴的溝通議：隨時午進(jìn)行，克默契的羨基礎(chǔ)。點對點溝曲通：重大漢問題決策載前、定期占談心、交流感情砌。建班子會議類型1、通報容類會議2、作決分策的會議3、務(wù)虛餅、研討會保證會議絕的有效性1、常規(guī)餅會議應(yīng)有懂流程，每懶人的發(fā)言江內(nèi)容應(yīng)秩有具體震條目要求（固伯定模版）2、嚴(yán)緊格控制他時間，她必須有槽結(jié)果重大問題罰如何達(dá)成久共識？明確部腹門重大杏問題做好決嗽策會議黑的準(zhǔn)備保證決策折會議的有裹效性達(dá)不成共堤識怎么辦正確的決遙策程序建班子決策內(nèi)容上及早布置做好調(diào)查畢研究和前承期溝通有人負(fù)責(zé)師提出“靶子”升位思考鐘與換位思里考要站在全侄局角度看龍問題學(xué)會妥紋協(xié)決策會議依主持人把原握會議進(jìn)程重要不緊猴急的事廚可暫緩，但不能長召期議而不告決。重要且輛緊急的垮事可表郊決或一把手拍暗板。對外眾口板一辭，勇溫于承擔(dān)責(zé)任，碎主動找易后帳。立項前期準(zhǔn)賠備出方案充分研討形