企業(yè)品牌形象的開發(fā)與應(yīng)用ci

CI設(shè)計(jì)與開發(fā)方式(一)CI的設(shè)計(jì)開發(fā)方式：1設(shè)計(jì)開發(fā)委托方式的選擇。2設(shè)計(jì)作業(yè)的分配方式。3設(shè)計(jì)開發(fā)的程序。有關(guān)以上三點(diǎn)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)者應(yīng)該對(duì)CI做最適當(dāng)?shù)慕忉尲敖?jīng)營(yíng)、管理。一般而言，CI的設(shè)計(jì)開發(fā)可以參考下列方式，各種方式有各自的特長(zhǎng)、優(yōu)缺點(diǎn)。(二)設(shè)計(jì)開發(fā)的委托方式(見表17.3.6)(三)設(shè)計(jì)開發(fā)的作業(yè)分擔(dān)方式在CI上應(yīng)開發(fā)的設(shè)計(jì)，可區(qū)分為以下幾種(見表17.3.7)。由一個(gè)設(shè)計(jì)者獨(dú)自一人來?yè)?dān)當(dāng)整個(gè)設(shè)計(jì)作業(yè)；或由一人監(jiān)督下的設(shè)計(jì)集團(tuán)擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)作業(yè)亦可；也可考慮由不同的設(shè)計(jì)者、或設(shè)計(jì)集團(tuán)分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)作業(yè)。公司全體的識(shí)別系統(tǒng)在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中，特別是指法定的、企業(yè)的部分。統(tǒng)一的品牌(代表品牌)、主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序，如表格，表格所示。經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書記錄下來；然后再經(jīng)過命名的程序階段，融貫整理作為設(shè)計(jì)開發(fā)的前置作業(yè)。關(guān)于品牌設(shè)計(jì)要素及企業(yè)識(shí)別一般而言，公司商品的訊息傳遞(廣告、促銷、招牌、包裝等)是指品牌對(duì)外的傳達(dá)情報(bào)。而品牌傳達(dá)的情報(bào)設(shè)計(jì)系統(tǒng)又劃分為基本及應(yīng)用要素二種。與品牌有關(guān)的設(shè)計(jì)要素，也與企業(yè)的設(shè)計(jì)要素相同，都把應(yīng)用廣的概念列為優(yōu)先。以下是以企業(yè)為準(zhǔn)的規(guī)定，舉例如下。1品牌標(biāo)志(BｒａｎｄSｙｍｂｏｌ)。4．品牌標(biāo)語(yǔ)。2．品牌名稱標(biāo)準(zhǔn)字。5．品牌造型。3．品牌標(biāo)準(zhǔn)色。6．其他附加的品牌要素。另外標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字或設(shè)計(jì)體系與品牌類別(BｒａｎｄLｅｖｅｌ)的關(guān)系，可依下列參考?？?報(bào)．企業(yè)標(biāo)志章和品牌標(biāo)志炎的標(biāo)志及標(biāo)捎準(zhǔn)字體的組弦合；橡疫2盟．企業(yè)標(biāo)志跨和品牌標(biāo)準(zhǔn)誘字的組合；戶凍3請(qǐng)．品牌的項(xiàng)松目彼此間的池標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)像字體的組合火。希批基本的設(shè)計(jì)鉛體系警CI桶的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)啟通常如以下西所設(shè)定的標(biāo)堤志系統(tǒng)，或格是設(shè)計(jì)系統(tǒng)辯。因此，必掃須確定基本掩的設(shè)計(jì)要素億，謀求視覺恭設(shè)計(jì)形象的遲統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)娛化。這種系賠統(tǒng)通常規(guī)定辜于基本設(shè)計(jì)辛手冊(cè)。恭獻(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用外設(shè)計(jì)系統(tǒng)正攀以企業(yè)的標(biāo)陵準(zhǔn)而言，來奇區(qū)分設(shè)計(jì)系虧統(tǒng)及品牌應(yīng)放用設(shè)計(jì)，并批將企業(yè)的標(biāo)鍵準(zhǔn)物作為運(yùn)沃用時(shí)的優(yōu)先詢考慮對(duì)象，狀如表弱17.3.蠶3迅所示：棵容設(shè)計(jì)開發(fā)委采托書／指名禮設(shè)計(jì)競(jìng)賽方裁式據(jù)窮以指名設(shè)計(jì)問競(jìng)賽的方式辣進(jìn)行痰CI慘設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)礙，應(yīng)明確公乏布以下內(nèi)容副：羅深(論一伏)CI添設(shè)計(jì)開發(fā)的啄目標(biāo)凍配1帝記述該公司拴為何以斯CI誓為開發(fā)對(duì)象高？其背景、執(zhí)理由及課題冶。量梯2門記述在告CI類的設(shè)計(jì)開發(fā)必過程，應(yīng)謀犁求解決什么貪問題？駕抬(竟二偽)庸事前調(diào)查結(jié)炎果概要犧訂1菊記述關(guān)于調(diào)檔查的目標(biāo)及棟實(shí)施過程。謊厭2母說明調(diào)查結(jié)禍果的主要重緞點(diǎn)油"夫該公司以往估的形象及其脆問題點(diǎn)桐"吼。干到3油記述調(diào)查結(jié)塘果中關(guān)于設(shè)蠢計(jì)部分的評(píng)引價(jià)。陸艷4穩(wěn)記述該公司網(wǎng)以往的設(shè)計(jì)褲系統(tǒng)、識(shí)別浸要素及其問逃題點(diǎn)。圓攀5醫(yī)詳述有關(guān)該賣公司項(xiàng)目的葡特性。答叉(女三羊)CI取總概念源污1混明確表示最峽后決定的仰CI膚總概念要點(diǎn)壤。密辱2砌表示企業(yè)理畢念系統(tǒng)。扶霞3哈敘述該公司冷今后所應(yīng)具般有的企業(yè)形沉象。們困(睛四賣)檢該公司的基禾本識(shí)別系統(tǒng)差服基于總概念緣而言，明確嚇表示該公司善的新識(shí)別系拖統(tǒng)。疤蝶(篇五璃)若指定應(yīng)開發(fā)魚的基本設(shè)計(jì)陵要素及展現(xiàn)諒的形態(tài)伍市1濫明確設(shè)計(jì)開步發(fā)應(yīng)有的基暖本設(shè)計(jì)要素興，并盡可能想地詳述其所智屬必要的條銀件。駁形2該敘述有關(guān)各可設(shè)計(jì)要素間隆的相互關(guān)系征。前宋3略指定在展現(xiàn)收資料時(shí)用的內(nèi)形式、規(guī)格期等。輪逼(施六帳)憶基本要素的賊設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)甲弊明確表示有妖關(guān)標(biāo)志要素觸及標(biāo)準(zhǔn)字等杰基本設(shè)計(jì)要旅素的設(shè)計(jì)標(biāo)廚準(zhǔn)。論絨(珍七貍)灶有關(guān)作品的混截止期限及慌審查日期備1穗明確提出作乒品的截止期搞限。書談2柄如果可能的羽話，就表示鵝作品的審查蓬方式。指漆3朗明確記載審嗽查日期、公徐布結(jié)果日期取及通知結(jié)果蟲的方式。蒸盈(恥八末)跨關(guān)于設(shè)計(jì)競(jìng)閥賽的獎(jiǎng)金掠會(huì)要明白表示子參加設(shè)計(jì)競(jìng)網(wǎng)賽者，入選譯者獎(jiǎng)金多少賄、不入選者藏又可獲多少傲獎(jiǎng)金。墓疑(欄九檔)緊被采用的作炕者，今后的肚任務(wù)及作業(yè)允內(nèi)容蒙明確表示關(guān)暴于被采用的陪設(shè)計(jì)者，今偏后的任務(wù)、仰作業(yè)內(nèi)容及禁作業(yè)期間設(shè)影計(jì)開發(fā)方式升的契約及報(bào)描酬。玻絮(我十損)俯在不被采用裁的情況下，觸其有關(guān)的資屠料及權(quán)利描滔1.元明載不被采辮用者的設(shè)計(jì)叉樣本的歸還瓶情況。杜噴2捕明載關(guān)于沒憐有被采用的膨作品的著作謊權(quán)、發(fā)表權(quán)鐵、構(gòu)想權(quán)的莊權(quán)利問題。蒙米剝阿設(shè)計(jì)開發(fā)猴委托書的制評(píng)作宏依照指名委覺托方式，指檢定擔(dān)任的設(shè)顏計(jì)師進(jìn)行設(shè)姻計(jì)開發(fā)時(shí)，教必須要預(yù)先必表明委托內(nèi)棵容及應(yīng)該發(fā)讓表的重點(diǎn)，傅這部分乃是棵企業(yè)界和設(shè)掠計(jì)師間須確勁認(rèn)的契約條盡件。因此，套歸納整理出卻如下的株"CI衫設(shè)計(jì)開發(fā)委情托書太"祖要領(lǐng)。地序(濕一拐)CI卸的設(shè)計(jì)開發(fā)晨目標(biāo)肚特1紫記述該公司殲為何要以錘CI歡做開發(fā)的對(duì)蒸象，并闡明神其背景、理鑰由。偵舒2寄記述該如何傘解決宅CI始設(shè)計(jì)開發(fā)過懲程中所發(fā)生蛇的問題。某嬸3哥記述該設(shè)計(jì)坊開發(fā)計(jì)劃在裹公司的肺CI匹計(jì)劃中所占珍的位置。并顧按照需要來耽敘述與其他隆計(jì)劃和戰(zhàn)略毛間的關(guān)系。佛何(躺二產(chǎn))叔事前調(diào)查結(jié)封果的概要道姐1筆記述有關(guān)調(diào)項(xiàng)查的目標(biāo)及處實(shí)施經(jīng)過。度宵2欺調(diào)查結(jié)果中勵(lì)主要部分陽(yáng)"銅該公司以前佩的形象及其慈他的問題點(diǎn)適"聯(lián)的說明。歌償3熊詳細(xì)說明該晶公司的有關(guān)販調(diào)查結(jié)果中禿，設(shè)計(jì)部分沒的評(píng)價(jià)。滅悟4認(rèn)記述該公司孫以前的設(shè)計(jì)砍系統(tǒng)及識(shí)別貨系統(tǒng)的問題智點(diǎn)。絕殖5糠詳述該公司慨關(guān)于項(xiàng)目方糠面的特性。贏趟(移三止)CI垃總概念破狀1砌經(jīng)過他CI倆委員會(huì)、高律級(jí)主管委員蔑會(huì)對(duì)調(diào)查結(jié)暈果的討論，祖最后才得到疊CI群的總概念。旺2待企業(yè)理念識(shí)偽別系統(tǒng)。塊曲3諸記述該公司電今后應(yīng)該有奶的形象。艷請(qǐng)(腎四欄)凝公司的基本筆識(shí)別系統(tǒng)尸堡基于整體概相念，明確說益明該公司的幣新識(shí)別系統(tǒng)值。外洪(瘦五侍)灘設(shè)計(jì)開發(fā)中毀應(yīng)有的基本歐設(shè)計(jì)要素茅蜘1聾明確表示設(shè)慌計(jì)開發(fā)應(yīng)有險(xiǎn)的基本設(shè)計(jì)氧要素，并詳謎細(xì)記述其必肅要條件。癢止2鉤敘述各設(shè)計(jì)勞要素間的相杏互關(guān)系。泳王(跑六封)酸基本要素的賣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)筑皮1消提示關(guān)于基骨本的設(shè)計(jì)要郵素的設(shè)計(jì)標(biāo)由準(zhǔn)方面應(yīng)具達(dá)備的條件。梳一般而言，霞是把設(shè)計(jì)標(biāo)攏準(zhǔn)分成賴"愁形象標(biāo)準(zhǔn)控"獎(jiǎng)和忍"輔機(jī)能標(biāo)準(zhǔn)袍"島二種來記述返。舒送2鐵在銅"朽形象標(biāo)準(zhǔn)削"執(zhí)中，關(guān)于主船要要素應(yīng)具賣備的形象因落素，以暗示襖性的形態(tài)設(shè)板計(jì)方式表墨敵示。此表現(xiàn)礎(chǔ)要適切、簡(jiǎn)壘潔。雁李3幕在嘆"富機(jī)能標(biāo)準(zhǔn)絞"貞中，對(duì)于主素要要素所應(yīng)究具備的功能腰條件，要能洲具體的表示分出來。例如亭能使人產(chǎn)生充深刻印象的總強(qiáng)力媒體、素規(guī)格及應(yīng)用夸效果等。郊習(xí)(叢七腳)塞設(shè)計(jì)開發(fā)范仇圍方面的參咱考洞諷本契約內(nèi)容稅包括設(shè)計(jì)開都發(fā)的設(shè)計(jì)范斷圍參考及開笑發(fā)設(shè)計(jì)的順蝴序，并且確莫認(rèn)設(shè)計(jì)范圍維參考的規(guī)定打。蜘(掌見表愧17.3.情9)巡CI史的作業(yè)流程綁計(jì)劃蘭CI奧導(dǎo)入計(jì)劃有綿其預(yù)定的實(shí)得施期限，且背包括許多復(fù)飄雜的項(xiàng)目，瓶必須循序漸星進(jìn)，才能得就到合理的結(jié)濱論和優(yōu)秀的闖視覺系統(tǒng)。暑此外，為了緊配合企業(yè)目昨的，在計(jì)劃擦階段應(yīng)注意照如下各項(xiàng)：離動(dòng)(證一奏)胞進(jìn)入實(shí)施成夜果階段前的甲期間不可太區(qū)倉(cāng)促族嶺所謂站"伴先下手為強(qiáng)樸"掘，企業(yè)活動(dòng)邁亦然。但是弓在公司確認(rèn)饅CI魚的導(dǎo)入方針鉆后，如果匆開忙而機(jī)械地艇勉強(qiáng)排定計(jì)窄劃，反而會(huì)敲產(chǎn)生反面效侮果。有些公腎司的總經(jīng)理燦或高級(jí)主管訴不了解這點(diǎn)草，一定要按傾照排定的期恰限，訂立勉淡強(qiáng)的流程計(jì)處劃，以便配繩合公司周年賀紀(jì)念日的慶烤典等情況。賴其實(shí)，配合敢周年慶典來箏發(fā)表望CI犁的作法，必捕須在期限內(nèi)游辦理的事項(xiàng)沃很多，包括羊"梢方針的確定咬"患、漸"專公司名稱的摩確定昆"萌、挎"西企業(yè)標(biāo)志的稍確定才"剃、序"鞭基本設(shè)計(jì)系嫁統(tǒng)的確定貞"押、門"荷對(duì)外界發(fā)表誤"板、淡"愉適用設(shè)計(jì)的織相關(guān)事宜告伙一段落燃"汽……申等，為了節(jié)倉(cāng)省時(shí)間，而朱計(jì)劃把這么逢多的工作勉扇強(qiáng)在倉(cāng)促的研時(shí)間內(nèi)完成朝，容易變成奔一份難以實(shí)農(nóng)行的掛CI揪計(jì)劃表。狼美(色二兆)限設(shè)計(jì)開發(fā)作惕業(yè)的時(shí)間不慶可太倉(cāng)促良雹CI盛的設(shè)計(jì)開發(fā)城作業(yè)中，最圍重要的是在采基本設(shè)計(jì)開棟發(fā)期間由參促加設(shè)計(jì)者充姐分地加以檢鎮(zhèn)查。在設(shè)計(jì)鴿開發(fā)作業(yè)的粒最初階段中愁，為了讓大斬家能提出優(yōu)讓秀的構(gòu)想，誤做設(shè)計(jì)造型之的探索等，艙就要安排充吧分的檢查時(shí)異間；之后，臣進(jìn)入實(shí)際作孟業(yè)時(shí)，也須揮有足夠的時(shí)埋間，不可訂轉(zhuǎn)立機(jī)械性的傅不合理計(jì)劃騾，強(qiáng)迫工作棗人員倉(cāng)促趕稈工，使得實(shí)釘施作業(yè)困難味重重。襪役(涉三盞)努重視邏輯性役而循序推進(jìn)嘴CI莊作業(yè)臺(tái)安CI毀的計(jì)劃過程社、背景、導(dǎo)屋入的必然性倆和成果等結(jié)畝論，以及恐CI肚開發(fā)的經(jīng)過及，都必須利購(gòu)用對(duì)內(nèi)、外盒發(fā)表的機(jī)會(huì)偶加以反復(fù)說乒明，絕不可布馬馬虎虎地喜推行濱CI竄，喪失公司韻本身對(duì)員工挖和外界人士揀的說服力。鞠尤其在推進(jìn)坊CI醉計(jì)劃時(shí)，有純關(guān)企業(yè)問題挨的探索、調(diào)睛查工作、根嫌據(jù)調(diào)查結(jié)果起而作判斷的給過程，如果籌進(jìn)行得不理齡想，日后便饞很難對(duì)內(nèi)部夜員工或外界賽人士說明清椒楚，同時(shí)也完會(huì)使得懲CI抽的成效不彰紅。因此，不仿論高級(jí)主管誰們?nèi)绾蔚匾糖筅s工、趕墊時(shí)間，有CI匙作業(yè)都必須步確實(shí)執(zhí)行，盞重視邏輯整被合性而循序邊漸進(jìn)。掙正(廣四區(qū))憑變更公司名胸稱、品牌時(shí)警，必須辦理完法律手續(xù)，暖制定充足的敘作業(yè)時(shí)間立難公司名稱的椒變更須通過唱股東大會(huì)的疤決議，而品歌牌的更新也蟻須辦理有關(guān)純商標(biāo)權(quán)的法籠律手續(xù)。尤非其是商標(biāo)權(quán)芒的確定，如扭果辦理得不衣順利，往往享會(huì)歷經(jīng)二三窄年的時(shí)間；檢這種花時(shí)間嬸的作業(yè)，事竊先必須考慮愁周詳，才能所制定出實(shí)用葵性強(qiáng)的斷CI嘉計(jì)劃。拉玩(花五女)要發(fā)現(xiàn)召CI野計(jì)劃不合理淚時(shí)，應(yīng)盡快寬重新制定屯惰CI正計(jì)劃的流程危安排，必須式考慮前后作費(fèi)業(yè)間的關(guān)聯(lián)雪性，因?yàn)榍皹娴淖鳂I(yè)結(jié)蹤果必然會(huì)影江響到下一步扔作業(yè)。根據(jù)塔調(diào)查結(jié)果，吃有時(shí)也須安叨排追加調(diào)查抽；綜合性的援檢查結(jié)果，俱有時(shí)會(huì)產(chǎn)生拆需要變更公夜司名稱的情良況；識(shí)別系濫統(tǒng)的企劃，刃也會(huì)影響設(shè)迅計(jì)開發(fā)的條勺件；有些設(shè)翠計(jì)須先做各輕種測(cè)試，或農(nóng)重新進(jìn)行設(shè)召計(jì)開發(fā)作業(yè)斧。因此，如戀有必要，應(yīng)拖重新編列流臣程圖，如果屋一開始就想殊制定出完美逃的流程圖，飲可以說絕無疲可能。所以求，負(fù)責(zé)的相室關(guān)人員應(yīng)時(shí)品?？紤]實(shí)際圖狀況，出現(xiàn)欣必須追加或術(shù)刪改的重要興作業(yè)時(shí)，應(yīng)絡(luò)毫不猶豫地芹重新計(jì)劃，劣務(wù)必制作出廈最適當(dāng)?shù)挠?jì)州劃，這就是其正確的管理心概念。威桑推進(jìn)刷CI霉計(jì)劃的途徑碎CI筆的導(dǎo)入計(jì)劃均是一種程序兄，按照理論厲和預(yù)定時(shí)間虹，循序進(jìn)行勾作業(yè)，以便翻達(dá)到所期待眉的成果。所判以，如欲獲難得良好的較CI丙效果，就必播須制定理想屆的程序。那至么，如何制并定適合公司債CI趴導(dǎo)入程序呢未？關(guān)于這個(gè)暢問題，熊CI喜委員會(huì)必須轉(zhuǎn)充分檢查，涼制定合乎企怖業(yè)目的和方婆針的程序。預(yù)一般而言，存CI書程序通常以椒CI擠導(dǎo)入計(jì)劃的該形式表現(xiàn)。瞎局各公司的器CI膜導(dǎo)入計(jì)劃，啄會(huì)依企業(yè)特仇性和問題特話性而有所不午同，但其原鄙則性的程序標(biāo)則大致相同虧，均可劃分螺為席"鐵調(diào)查饒"撥、霉"悔企劃婦"液、口"考實(shí)施醬"3邀大步驟。調(diào)測(cè)查工作必須錦把握現(xiàn)狀、奸觀測(cè)事實(shí)，勇并加以分析濾。許多公司牽在導(dǎo)入翁CI傳時(shí)，事前調(diào)福查作業(yè)不夠訪充分，因此獎(jiǎng)無法掌握現(xiàn)咱狀，常制作削出缺乏依據(jù)怎的企劃；這吵種企劃內(nèi)容魯不合理，根孫本無法獲得妄良好成效。壞榨企劃必須以勇調(diào)查結(jié)果為疊基礎(chǔ)，配合遵基本思想，尖根據(jù)政策方濃向和表現(xiàn)重配點(diǎn)而提出構(gòu)艦想，同時(shí)為薦了利于實(shí)施多作業(yè)，最理仙想的企劃是盤明確指出具侮體可行之道洪。映CI渠的實(shí)施階段找是根據(jù)企劃挪內(nèi)容，以新爭(zhēng)思想為基礎(chǔ)棉而開發(fā)出新唇的識(shí)別系統(tǒng)煮，并且將此寨新系統(tǒng)向公祖司內(nèi)外發(fā)表危設(shè)計(jì)手冊(cè)的竹編輯形式巧設(shè)計(jì)手冊(cè)的撿編輯形式通破常有如下數(shù)工種唉(多見表乒17.5.夾1)楚：逐茄此外，亦可焰將基本規(guī)定狗分編成數(shù)冊(cè)母，或以小冊(cè)誠(chéng)子形式摘錄潮基本規(guī)定和楚應(yīng)用規(guī)定的森主要部分。減為了達(dá)成整侵體設(shè)計(jì)統(tǒng)一柄化、標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)的目標(biāo)，樓CI遲設(shè)計(jì)手冊(cè)不置宜過于簡(jiǎn)略董，以免失去盟它的應(yīng)用價(jià)缺值。蹄良設(shè)計(jì)手冊(cè)的導(dǎo)發(fā)行，原則低上由公司的各經(jīng)理負(fù)責(zé)。寺手冊(cè)中所規(guī)掉定的事項(xiàng)等熔于公司的指體示、命令；爺違反設(shè)計(jì)手?jǐn)_冊(cè)的規(guī)定，尺也就是違反蓋了公司業(yè)務(wù)企上的命令。露應(yīng)用鵝CI垮設(shè)計(jì)手冊(cè)者消，依各公司咸組織的不同廟而有區(qū)別，斤主要是處理祥對(duì)外企業(yè)情伴報(bào)的部門和婚執(zhí)行人。例笨如：宣傳廣弓告、促銷、星總務(wù)、材料議預(yù)約和營(yíng)業(yè)餃部的負(fù)責(zé)人西和執(zhí)行者，倆利用到設(shè)計(jì)管手冊(cè)的機(jī)會(huì)層較多，他們根常委托那些滅專門處理企核業(yè)對(duì)外情報(bào)框的廣告代理秤商、印刷公奏司、設(shè)計(jì)公鼓司等，辦理采相關(guān)事宜。病陜公司發(fā)送設(shè)恐計(jì)手冊(cè)的對(duì)睬象，主要以招上述應(yīng)用部犁門為中心，時(shí)此外事業(yè)部隔門的員工和群各部門負(fù)責(zé)核人，也是手援冊(cè)的發(fā)送對(duì)危象。設(shè)計(jì)手森冊(cè)散發(fā)的目飼的，往往由蹈手冊(cè)的體裁顧來決定。其襪發(fā)行冊(cè)數(shù)則栽由上述種種留因素決定，單手冊(cè)中所規(guī)卷定的內(nèi)容原秋則上是公司窯內(nèi)部的秘密谷，而不是毫晌無根據(jù)的。萬此外，設(shè)計(jì)炮手冊(cè)通常都獻(xiàn)會(huì)加上各種狀編號(hào)，以便劫統(tǒng)一管理。窩應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)果定繼每個(gè)公司的筋應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)俱定，會(huì)因基艱本設(shè)計(jì)系統(tǒng)拐的特性、企啄業(yè)的項(xiàng)目構(gòu)屆成、主要項(xiàng)仗目的特性、狐手冊(cè)的使用腳方法和使用檢者的不同，礦而產(chǎn)生極大套的歧異；所晌以，我們很蓮難為應(yīng)用設(shè)浮計(jì)規(guī)定下一槍個(gè)統(tǒng)一的定娘義。手冊(cè)的噸編輯方法，憲原則上是區(qū)愧分各應(yīng)用項(xiàng)益目的識(shí)別原饅則，每個(gè)項(xiàng)派目均舉出一塔個(gè)設(shè)計(jì)代表?yè)鲜吕?，并且慰記載了應(yīng)用統(tǒng)實(shí)例。蕩克應(yīng)用設(shè)計(jì)的或編輯形式，克主要根據(jù)各莖企業(yè)本身的奪條件而決定研。表茫17.5.痛2聲是部分應(yīng)用黨設(shè)計(jì)的一般世規(guī)定鞋--"繪與標(biāo)志符號(hào)軌有關(guān)的規(guī)定披"萌。夠欲頁(yè)CI索規(guī)范管理制脈度□總則魂第一條永遵為了不斷升對(duì)華公司的經(jīng)暮營(yíng)理念，創(chuàng)析造和形成統(tǒng)吉一的公司形位象，提高公邁司的凝聚力幟和競(jìng)爭(zhēng)力，巷強(qiáng)化公司對(duì)翁社會(huì)的責(zé)任獵，特制定本楊管理制度。冷皂第二條助彎本管理制度牧由公司工CI狹規(guī)范管理委懸員會(huì)負(fù)責(zé)解散釋、組織實(shí)洲施。釀知□設(shè)CI謎規(guī)范管理組亂織與職能獅第一條慮柄公司設(shè)立挪CI醉規(guī)范管理委堵員會(huì)。由下比述人員構(gòu)成弊：代匯主任柜膊由總經(jīng)理兼校任。尼詳委員征塊由副總經(jīng)理會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)歐和各部門負(fù)濃責(zé)人構(gòu)成。牲骨第二條償截公司盤CI徐規(guī)范管理委錘員會(huì)職能如毫下：營(yíng)趣1筒、有關(guān)灑CI生規(guī)范管理文酷件的制作。懸專2皂、有關(guān)袍CI獲規(guī)范管理標(biāo)扛準(zhǔn)的制定。袖五3拍、有關(guān)店CI宴規(guī)范管理活尸動(dòng)的組織與春實(shí)施。鋸寶4巨、有關(guān)糧CI撐規(guī)范管理工鐵作的督促與盡檢查。嶺卡第三條右挎公司激CI邀規(guī)范管理委蔑員會(huì)下設(shè)同CI尼規(guī)范管理執(zhí)商行研究室。洲主任由公司克辦公室主任戶兼任。其工歲作職責(zé)如下興：廟旨1廣、根據(jù)公司肥的實(shí)際和發(fā)考展要求，對(duì)脫公司疏CI道建設(shè)的理念潮識(shí)別、行為竭識(shí)別、視覺千視別三個(gè)系烏統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)播分析，研究軍與定位。芽黨2塵、開展廣泛惕的蜂CI撫調(diào)查，不斷涌拿出公司地CI棉建設(shè)的市場(chǎng)彼報(bào)告等建議麻?；?鞋、對(duì)公司厭CI北建設(shè)各種方禮案的實(shí)施進(jìn)墊行分析、測(cè)葵評(píng)，提出意梢見和建議?？菊J(rèn)4僅、在公司騎CI正規(guī)范管理委誰員會(huì)的指導(dǎo)鳥下，對(duì)公司避CI絕規(guī)范管理工網(wǎng)作進(jìn)行督導(dǎo)墻。浴輛□取CI幣規(guī)范管理內(nèi)像容與要求摘第一條序拖公司哲學(xué)鑄(含略跌)換第二條即遵公司價(jià)值觀吐(噴略挽)峰第三條稻曉公司精神燭(睜略用)檢第四條欣版公司目標(biāo)秤(千略患)媽第五條逮自員工行為規(guī)挽范淹(灑略肥)墾第六條賞高員工工作與皂社會(huì)活動(dòng)禮曉貌用語(yǔ)規(guī)范啟(細(xì)略礦)撈第七條提銷公司各種標(biāo)漫識(shí)規(guī)范蝶(敘略洪)盞第八條貴過公司各類印外刷品規(guī)范寄(鹿略情)旱第九條嫩莊公司各種用錯(cuò)具、工具標(biāo)筆記規(guī)范兩(敵略制)奇第十條穴障公司各種文蘭件制作規(guī)范局(禮略危)毒第十一條獵梁公司廣告規(guī)棟定糞(挑略俱)現(xiàn)第十二條殖躲公司參展設(shè)攔計(jì)規(guī)范型(垂略潔)裳第十三條緞封公司產(chǎn)品包矩裝規(guī)范編(溪略鋒)轟□婦CI按規(guī)范管理的忍實(shí)施盛第一條殖仗公司將掙CI銀規(guī)范管理制坦度印刷給公殃司員工人手持一份。答挨第二條顆月公司每年分寇兩次薯(醫(yī)年初、年中浪)震組織員工學(xué)非習(xí)《呆CI俘規(guī)范管理制貨度》。樹制第三條爹殼公司員工必泄須能熟練準(zhǔn)腐確無誤背誦抱公司哲學(xué)、播公司價(jià)值觀險(xiǎn)、公司精神璃、公司目標(biāo)燙。匯第四條挖克公司一切活言動(dòng)都必須滲缺透序CI通意識(shí)，按占CI豐建設(shè)的要求籮做好有關(guān)工州作。碑站第五條盡于對(duì)違反《呀CI賞規(guī)范管理制兼度》有關(guān)規(guī)兇定的當(dāng)事人評(píng)和其負(fù)責(zé)人咬追究責(zé)任給婆予批評(píng)與處段分。疑巧第六條爽脖公司有關(guān)工脅作涉及到第府三章第七至鈔十三條有關(guān)購(gòu)規(guī)定的，必于須嚴(yán)格按規(guī)拾定執(zhí)行，如統(tǒng)有失誤，視縣其情節(jié)，按寄造成了經(jīng)濟(jì)折損失和社會(huì)巨影響的大小阿，予以開除露、記大過、羞記過、罰款臉等處分。困睡第七分兔CI終規(guī)范管理委幸員會(huì)，每季蕉度檢查總結(jié)量一次公司苦CI稀規(guī)范管理工驢作，并寫出院書面報(bào)告，具通報(bào)全公司抗。旅規(guī)范化管理氏實(shí)施大綱點(diǎn)第一條盛秋規(guī)范化管理貧概念然卡我們所稱的伍規(guī)范化管理悄，是指根據(jù)趨本公司的章影程的業(yè)務(wù)發(fā)欄展需要，合膝理地制定公衫司的組織規(guī)塘程和基本制招度以及各類嬸管理事務(wù)的壺作業(yè)流程津(散包括各類報(bào)菊表、圖表、稱公司的蒜CI勝規(guī)范等等族)苗，以形成統(tǒng)鹿一、規(guī)范和憶相對(duì)穩(wěn)定的夢(mèng)管理體系，何通過對(duì)該體長(zhǎng)系的實(shí)施和醉不斷完善，披達(dá)成公司管攔理動(dòng)作的井湖然有序、協(xié)疫調(diào)高效之目晝的。欲儉第二條之薄規(guī)范化管理顧意義驢錯(cuò)(秀一靠)偉逐步將公司綠的管理工作匙納入截"撥法制谷"顛管理的軌道擔(dān)，減少工作就中的鄭"悔盲目性阻"芝、嘉"俱隨意性烘"財(cái)；童磨(洲二鴨)狂明確界定各嚼管理層上下碌之間、橫向鳴之間的責(zé)權(quán)怪關(guān)系，減少案摩擦，提高志工作效率；膛嗽(胃三導(dǎo))溜系統(tǒng)地開發(fā)票和建立公司乘的農(nóng)"逮管理軟件六"仙，使公司管逗理水平的提旺高和管理經(jīng)撓驗(yàn)的積累有悼一個(gè)基本生灰長(zhǎng)點(diǎn)；幼股(骨四趟)躲為全面實(shí)施仗電腦化管理歸奠定基礎(chǔ)。嫌閑第三條扇圾規(guī)范化管理偉內(nèi)容線集(富一界)邪制定各類規(guī)聽范管理文件太，包括：丙益1.令基本制度；軋洲2.桌作業(yè)程序；起盛3.捉圖表報(bào)表；禮蛙4.CI低規(guī)范。氧冷(唐二對(duì))極對(duì)上述規(guī)范血管理文件付挪諸實(shí)施并定嘆期修改完善夜。吹廁基本制度害--周是指在公司枯章程的規(guī)定講范圍內(nèi)，對(duì)致公司的基本遼組織規(guī)程和巧各業(yè)務(wù)領(lǐng)域悄的管理制度竹所作的基本蝦規(guī)定，如各非機(jī)構(gòu)分工規(guī)低定、責(zé)權(quán)劃注分、人事管狀理制度、行計(jì)政管理制度翁財(cái)務(wù)管理制瞞度、業(yè)務(wù)管美理制度、信匆息統(tǒng)計(jì)制度廢等等。處堂作業(yè)程序榆--獨(dú)是指在公司津各類動(dòng)態(tài)管婦理事務(wù)的工岸作流程所作群的基本描述叼和規(guī)定，例耽如：公司投鞠資立項(xiàng)程序鼠、報(bào)關(guān)程序怪、新進(jìn)人員胃試用程序等雙等。果粒圖表報(bào)表惱--公是指對(duì)公司岡各類圖表、僅有的格式、謀內(nèi)容、編號(hào)俯、流向、存嗚檔、審核等害進(jìn)行規(guī)范化仍處理和運(yùn)作撈。析豐CI商規(guī)范印--兆是指對(duì)公司漸外在形象的策統(tǒng)一設(shè)計(jì)和亞規(guī)定，如信押封、便箋、餃包裝袋、招丙牌、廣告等倒等。桂穗第四條昌抱規(guī)范化管理票組織術(shù)或(歇一貪)埋由公司主要門高層領(lǐng)導(dǎo)組注成規(guī)范化管觀理委員會(huì)，吊其職責(zé)如下借：況種1.銹為公司的規(guī)標(biāo)范化管理提討出指導(dǎo)性意夏見，確定基抗本原則，并蓋確定規(guī)范化做管理工作小鬼組的人員的濃構(gòu)成；這依2.飲定期聽取規(guī)豎范化工作小姻組的工作進(jìn)管展匯報(bào)，提焦出指導(dǎo)意見翅；蟻腰3.敢討論通過各棟類規(guī)范管理幅文件，并簽倦發(fā)實(shí)施；拴若4.且負(fù)責(zé)解釋和洽仲裁在執(zhí)行課規(guī)范管理文懲件時(shí)出現(xiàn)的屠糾紛沖突；榨聰5.虛每年組織一想次對(duì)規(guī)范管哀理文件的修時(shí)訂，通過對(duì)德規(guī)范管理文歲件的不斷修擔(dān)改補(bǔ)充，使驅(qū)本公司的各攏項(xiàng)管理工作室日趨完善。赤斧規(guī)范化管理兔委員會(huì)由下襲述人員構(gòu)成其：汪州A幫主任：奸葡由公司董事給長(zhǎng)兼任。省躺委員：瓣似由總裁、財(cái)槍務(wù)總監(jiān)、執(zhí)蓋委主任、副鵲總裁構(gòu)成。最B蕉主任：揀均由公司總經(jīng)準(zhǔn)理兼任。捉降委員：備箱由副總經(jīng)理責(zé)、辦公室主團(tuán)任、各部門繞經(jīng)理兼任。寒C誠(chéng)主任：繪央由廠長(zhǎng)兼任怕。袋練委員：方香由副廠長(zhǎng)各蟻部門負(fù)責(zé)人剪兼任。肌(玉二敢)墓規(guī)范化管理主委員會(huì)下設(shè)強(qiáng)工作小組，畢具體完成規(guī)靠范管理文件巨的擬定、修所改和監(jiān)督執(zhí)頂行，該小組乒以執(zhí)委會(huì)人襯員為主，吸鞏收職能部門絕經(jīng)理和有關(guān)撕業(yè)務(wù)骨干參抖加人員構(gòu)成邀如下：卡奉組長(zhǎng)槳推由執(zhí)委主任悲兼任?？伣M員予搞由執(zhí)委各室代骨干、各職吉能部門經(jīng)理視和有關(guān)業(yè)務(wù)除骨干構(gòu)成。瓜滔第五條樂龍規(guī)范化管理爹文件的實(shí)施纖循環(huán)圖學(xué)(簡(jiǎn)見圖臣17.4.患1)使所有的規(guī)范犬管理文件討籠論通過并付鋪諸實(shí)施后并乘非一成不變楚，它必須根帆據(jù)實(shí)施效果木以及公司的質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)蛇行虹PDCA眨的循環(huán)。敞賣規(guī)范化管理備文件的制作飼、實(shí)施規(guī)定鎮(zhèn)第一條久聽為積極推進(jìn)談我公司的規(guī)押范化管理工牽作，使規(guī)范撲管理文件的診制定和實(shí)施瞇有所依循，勺特制定本規(guī)攝定?？p示第二條斯初本規(guī)定所稱左的規(guī)范管理種文件指的是章由本公司構(gòu)(直工廠態(tài))烏規(guī)范化管理蝦委員會(huì)簽發(fā)估對(duì)全公司系鄰統(tǒng)的管理和迷動(dòng)作進(jìn)行規(guī)籠定和描述的罷指導(dǎo)性文件傳，規(guī)范管理壇文件一經(jīng)正魔式簽發(fā)實(shí)施仿，即具有強(qiáng)軋制作用，各贏級(jí)管理人員機(jī)必須遵照?qǐng)?zhí)流行。培氣第三條伏口規(guī)范管理文彩件按性質(zhì)分恩為四類：狐餐(怪一逗)氣基本規(guī)定春哈(達(dá)二阿)污作業(yè)流程決店(遠(yuǎn)三飄)腳報(bào)表圖表能踢(沖四字)CI弓規(guī)范芝忠第四條稱牽規(guī)范管理文卵件按層級(jí)分截為三級(jí)：松樸(所一倒)僑總公司頒發(fā)帝電(且二獄)哥二級(jí)公司頒班發(fā)籍纖(猶三結(jié))掀三級(jí)公司頒鍛發(fā)尚瞎第五條獲疾規(guī)范管理文覆件按業(yè)務(wù)領(lǐng)簽域分為八類驢：事供(榆一策)敵組織規(guī)程類頁(yè)瓣(象二廁)笨人事管理類垂象(朱三膏)椅行政管理類踢味(升四正)踏財(cái)務(wù)管理類昌薯(墾五族)興發(fā)展規(guī)劃類籃老(燒六妥)喘業(yè)務(wù)管理類頂桌(絕七斜)斷信息統(tǒng)計(jì)類貢虛(米八原)死生產(chǎn)技術(shù)類艷奶第六條牌方規(guī)范管理文鍛件按保密程瘋度分為三類果：喜權(quán)(廊一般)G召類巨(Gene焦ral)梨，即通用類阿，對(duì)保密性謠無要求。恒藏(此二毒)S虧類她(Secr冰et)盟，即機(jī)密類憑，限制在公販司部門經(jīng)理螺(涂含下屬企業(yè)恨經(jīng)理查)賄以上和相關(guān)勞工作人員范溫圍內(nèi)。趕短(終三淘)T善類院(Top可Secre鉆t)曬，即絕密類氧，限制在公仗司少數(shù)高層釘管理人員和救相關(guān)人員范杯圍內(nèi)。孝螞稼第七條演幼規(guī)范管理文戴件的編號(hào)統(tǒng)巴一規(guī)定如下刊：朋慮(沿一境)徑密級(jí)代號(hào)擁劈G--桿表示通用性猴埋S--固表示機(jī)密性拼梅T--掏表示絕密性棍躍(隙二哈)虹層級(jí)代碼免交00--恰表示由總公掙司頒發(fā)慣赤1X--來表示分公司勵(lì)頒發(fā)逮兔2X--妨表示分公司賺頒發(fā)返泳3X--船表示分公司糕頒發(fā)臺(tái)帽5X-9X寇(令備用機(jī))溜上述兩數(shù)字完中的后一位盞用于區(qū)別三膀級(jí)公司。傘衫(所三企)娘規(guī)范管理文徒件類型代碼豪朗用一位數(shù)字忍加以區(qū)別絨華1--高表示基本制牽度類恭錘2--互表示作業(yè)流碎程類鵝攻3--菠表示圖表報(bào)牲表類百折4--澆表示攔CI鏟規(guī)范類麻謹(jǐn)(敵四浙)胳規(guī)范管理文出件的業(yè)務(wù)類區(qū)別代碼哪孫用一位數(shù)字逼加以區(qū)別亞亂1-伏-樣表示組織規(guī)惡程類厘燭2--跌表示人事管則理類傳手3--訊表示行政管欺理類羊壯4--釀表示財(cái)務(wù)管訊理類竊石5--碎表示發(fā)展規(guī)雹劃類米使6--姐表示業(yè)務(wù)管惱理類桶答7--暫表示信息統(tǒng)勿計(jì)類遣郊8--谷表示生產(chǎn)技采術(shù)類甩更(緞五獎(jiǎng))勉另以三位數(shù)判字用于流水勵(lì)號(hào)。收坦(偏六奏)減規(guī)范管理文姿件的編號(hào)統(tǒng)撈一由一個(gè)字暴母和借7誦位數(shù)構(gòu)成。導(dǎo)(喇見圖足17.4.兄2)陜第八條打門為便于印發(fā)勝與整理歸檔互，除少數(shù)圖吹表之外，所影