以嶄新的視角注重內(nèi)部物流的調(diào)研報告

第第頁以嶄新的視角注重內(nèi)部物流的調(diào)研報告企業(yè)內(nèi)部物流就是：企業(yè)內(nèi)部的物品實體流淌。傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，就是要轉(zhuǎn)變物流粗放模式、實現(xiàn)降低本錢向集約式運作進展。粗放型物資流淌，其運作過程需要的原材料、半成品、外購件庫存量過大，雖然實行了配送，但因各種狀況的改變，存在周轉(zhuǎn)期長、積壓嚴峻，更無法做到無庫存或少庫存，材料庫存期普遍超過30天，從而占用了大量流淌資金，并使物流本錢占生產(chǎn)本錢的30-40左右。實現(xiàn)降低本錢，削減庫存，泰州供電公司物資管理部仔細分析各種因素，在生產(chǎn)和零售領(lǐng)域，企業(yè)可以快速、精確地統(tǒng)計出任何商品的銷售量和需求量，精確地進行選購、配送。通過規(guī)范物資選購，落實物資打算，優(yōu)化資源配置，從而節(jié)省生產(chǎn)本錢，削減物資庫存，削減物資積壓等一系列的`方法。他們非常留意主動聯(lián)系生產(chǎn)施工部門，按確定的施工日進行定時、定量對物資進行選購和配送，做到在施工前的一周內(nèi)保證物資到貨率達百分之八十，并按施工先后進行配送；

現(xiàn)代物流需要進行全過程管理，泰州供電公司物資管理部依據(jù)工程進度，定期全面梳理所需物資，防止漏訂、錯訂、重訂；對重要設(shè)備進行監(jiān)造、催交等。該物資分公司在受理物資申請打算后，打算員、選購員協(xié)同保管員即時清倉利庫，合理利用庫存物資。對所受理的物資打算，充分考查打算數(shù)字的精確性，不然稍有過失就會造成影響積壓和損失。詳細經(jīng)辦打算的同志對所受理的打算每次都仔細對比圖紙進行核實。從源頭上確保沒有過失產(chǎn)生。確保編制選購打算單的精確性。對本地區(qū)的第三方物流客戶的招標該物資管理部請審計、監(jiān)察、財務(wù)等部門參與，實行“公開、公正、公正”的競爭方法：要求具有肯定資質(zhì)的廠家參與招標。需要市場選購的材料打算員協(xié)同選購員、共同制定方案由三個以上商家共同報價，比價、比質(zhì)，實行定點地方選購，打算員定期核查市場價格。做到即時了解市場動態(tài)，只做批發(fā)生意，不購零售物資。〔圖為物資招標比價會〕

現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，要求有通達順暢、快捷快速的流通渠道。所追求的是低本錢、高效率。而在市場分割狀態(tài)下，往往形成“大而全”、“小而全”的經(jīng)營方式，其物流組織形式分散、低效、高耗，物流過程中的物資消耗高得驚人。在傳統(tǒng)的物流框架下，一件商品從生產(chǎn)到最終的消費環(huán)節(jié)，至少要被搬倒、裝運十幾次。假如我們實行聯(lián)運方式，由廠商直接將貨物運輸?shù)浆F(xiàn)場、施工工地，就可節(jié)省進庫過程中的裝卸資金，同樣物流過程中的物資耗損至少可以削減幾倍。因此，進展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，能夠削減由于低水平、條塊分割的物流方式而造成的巨大物耗，無形中也增加了企業(yè)財寶。野外施工中，泰州供電公司物資管理部，對電桿、鋼管塔、鐵塔類物資由有關(guān)運輸單位一次運輸直接送到所要施工地點，從而降低物資流淌率和反復裝卸中的損耗。通過不斷優(yōu)化選購和進貨方案，泰州電力公司物資倉庫的電桿庫存量,真正實現(xiàn)了內(nèi)部物流零庫存。

很多物資部門配有自己的車隊，投入大，本錢高，但實際效益很低。在如何削減貨物運輸率，泰州電力公司想方設(shè)法，在內(nèi)部物流配送上實行一系列的節(jié)省運輸方案，他們對大型物資運輸進行招標，比運輸質(zhì)量、比運輸價格，將物資直接運輸?shù)浆F(xiàn)場、卸貨時要求運輸單位保證幫助大型物資的安裝就位。該物資管理部領(lǐng)導在大型物資到達時親自支配對物資配送，幫助生產(chǎn)施工單位，解決施工現(xiàn)場消失的各種問題。對施工中小型器材實行由生產(chǎn)部門的施工車順帶。在一年多的實踐中，內(nèi)部物流運輸占有率降低了百分之五十。為保證內(nèi)部物流配送的順當實施，每年初物資管理工作部總要召開物資懇談會，仔細聽取施工單位的建議，〔圖為物資管理部召開懇談會〕在搞好服務(wù)的同時強調(diào)協(xié)調(diào)工作的重點。在削減商品庫存周期過長這個問題上，他們以工廠為依托，適時聯(lián)系了解廠家貨源狀況，以廠商為第一倉庫，隨時對物資進行調(diào)配，按施工時間確定廠商送貨日期，從而削減物資在庫的時間。

商品流通是生產(chǎn)過程的連續(xù)。電力物資系統(tǒng)從事內(nèi)部物流時可以選擇適當?shù)慕?jīng)營進展戰(zhàn)略，社會經(jīng)濟的進展促進了生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的多樣化，假如能夠重視和培育電力物資系統(tǒng)的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，則不僅能節(jié)省使用有限的資源和資金，而且還能夠提前架構(gòu)將來浩大的