目視化管理與看板管理

目視管理課程:

目視管理Part1

目視管理1.目視管理簡介2.目視化管理工具-管理板3.目視化管理工具-顏色管理4.目視化管理工具-管理圖表1.1目視管理的五個(gè)重點(diǎn)UPPH、可働率、WIP、報(bào)廢、人才培訓(xùn)等問題目視化

(瞬時(shí))經(jīng)營的目視化智慧的目視化客戶的目視化狀況的目視化1.能看到改善是否有活躍的提出。2.能看到防止問題再次發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)。明確目標(biāo)基準(zhǔn)后，能看到實(shí)際的狀況能看到會影響后制程的問題和后制程的要求等重要的是：要做到問題能夠目視化的管理！1.2何謂目視管理1.利用可視化的工具﹐以達(dá)到管理的目的。2.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見(懂)的管理”。

1.目視管理形象直觀,能快速而且正確的傳遞信息,有利于提高工作效率。現(xiàn)場管理人員操作人員發(fā)布信息接收快準(zhǔn)行動(dòng)直接傳達(dá)速度慢浪費(fèi)人力容易誤解利用儀器、電視、信號燈、標(biāo)識牌、圖表等目視化工具1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)2.目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。

實(shí)行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例﹕狀態(tài)標(biāo)識1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)(續(xù))3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。生產(chǎn)條件環(huán)境物質(zhì)技朮上生理心理社會改善設(shè)備必須配備各種情況防止發(fā)生的儀器儀表儀表的認(rèn)讀?數(shù)字線條的粗細(xì)?底色?1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)(續(xù))1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)(續(xù))4.目視管理有利于產(chǎn)生預(yù)防作用。5.目視管理能提高企業(yè)的形象。1.4目視管理的要點(diǎn)為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下３個(gè)要點(diǎn):１．無論是誰都能判明是好是壞(異常)２．能迅速判斷，精度高３．判斷結(jié)果不會因人而異1.5目視管理的分類目視管理分為五大類:１．目視管理的物品管理２．目視管理的作業(yè)管理３．目視管理的設(shè)備管理４．目視管理的質(zhì)量管理５．目視管理的安全管理1.5.1.目視管理的物品管理(1).物品管理有四種基本形式

a.隨身攜帶；

b.較近的架子，抽屜內(nèi)；

c.伸手可及之處；

d.放于儲物室，貨架內(nèi)。(2).物品管理要點(diǎn)a.明確物品的名稱及用途；b.決定物品的放置場所，容易判斷；c.物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出；d.決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。1.5.2.目視管理的作業(yè)管理

在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。1.明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；2.作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施；3.在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫。1.5.3.目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理是以能正確地，高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)為工作目的，以期達(dá)成設(shè)備的“零”故障目標(biāo)。１.清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位２．能迅速發(fā)現(xiàn)異常３．是否正常供給，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了４．在各類蓋板極小，透明化上下工夫５．標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正常范圍，異常范圍，管理限界６．設(shè)備是否按要求的性能，速度在運(yùn)轉(zhuǎn)1.5.4.目視管理的質(zhì)量管理

建立質(zhì)量情報(bào)中心，使質(zhì)量狀態(tài)、流程一目了然1.設(shè)備異常的顯在化2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及遵守3.品質(zhì)情報(bào)推移圖1.5.5目視管理的安全管理

目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事,物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故,災(zāi)難的發(fā)生。１．注意有高低，突出之處；２．設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；３．注意車間，倉庫內(nèi)的交叉之處；４．危險(xiǎn)物的保管，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。強(qiáng)化溝通管道塑造團(tuán)隊(duì)精神

5S活動(dòng)

目視管理小組活動(dòng)提案制度標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作業(yè)管理設(shè)備管理現(xiàn)物管理排程管理品質(zhì)管理安衛(wèi)管理成本管理利益管理工廠管理體系1.6目視管理與5S活動(dòng)2.目視管理的工具一般企業(yè)用來進(jìn)行[目視管理]的種類有1﹑實(shí)體的﹕廣告牌﹑標(biāo)記﹑標(biāo)簽﹑卡片﹑傳票﹑燈號2﹑形跡﹕圖畫﹑文字﹑圖表(管理板)﹑影畫3﹑標(biāo)志﹕顏色﹑標(biāo)記﹑界限1工序管理進(jìn)度管理板顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程工作安排管理板(作業(yè)管理板)在各個(gè)時(shí)間段顯示哪臺設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序負(fù)荷管理板一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何進(jìn)貨時(shí)間管理板明確進(jìn)貨時(shí)間

管理板是將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知.2.1目視管理工具介紹--管理板2現(xiàn)貨管理倉庫告示板按不同品種和放置場所分別表示庫存顯示板不同型號,數(shù)量的顯示使用中顯示板明確區(qū)分使用狀態(tài)長期在庫顯示板3作業(yè)管理考勤管理板每個(gè)人對全員狀況一目了然,以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡作業(yè)順序板在推動(dòng)作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序,作業(yè)要點(diǎn),為確保質(zhì)量安全等人員配置板刃具交換管理板在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時(shí)間2.1目視管理工具介紹--管理板(續(xù))4設(shè)備管理動(dòng)力配置圖明確顯示動(dòng)力的配置狀部分設(shè)備保全日歷明確設(shè)備的計(jì)劃保全日使用中顯示板記錄下異常,故障內(nèi)容作成一覽表5質(zhì)量管理管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)顯示板將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項(xiàng)目,管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位置管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)顯示板發(fā)生故障時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法,暫時(shí)處理規(guī)定不良揭示板不良再次發(fā)生及重大不良實(shí)物的展示2.1目視管理工具介紹---管理板(續(xù))6事務(wù)管理日歷箱(交貨期管理箱)清楚明了交貨期去向顯示板將成員的去向,返回時(shí)間,聯(lián)絡(luò)方法等去向顯示一目了然心情天氣圖出勤狀況各心情一目了然,在家可給予相互照顧車輛使用管理板車輛的去向,返回時(shí)間等使用狀況一目了然7士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板小團(tuán)隊(duì)制成各種不同題目的狀態(tài)表,在工廠顯示工序熟練程度提示板對成員的技能清楚顯示娛樂介紹板制造開心一刻的氛圍新職員介紹角親伙伴的介紹2.1目視管理工具介紹--管理板(續(xù))2.2管理板運(yùn)用介紹—生產(chǎn)管理板2.3管理板運(yùn)用介紹—人員配置板2.4管理板運(yùn)用介紹—質(zhì)量情報(bào)中心2.5管理板運(yùn)用介紹—倉儲管理板(1)2.5管理板運(yùn)用介紹—倉儲管理板(2)T.T2.6管理板運(yùn)用介紹—山積表3.1顏色管理應(yīng)用--優(yōu)劣法色彩:運(yùn)用綠,藍(lán),黃,紅四種顏色基準(zhǔn):綠色>藍(lán)色>黃色>紅色作用:區(qū)別狀況的好壞程度顏色優(yōu)劣法舉例:3.2顏色管理應(yīng)用--心理法3.2顏色心理法之應(yīng)用作業(yè)現(xiàn)場顏色效果墻壁水藍(lán)色松馳地板—通道深綠色光明,撫慰,順暢工作區(qū)藍(lán)色神經(jīng)安靜,恢復(fù)體力警戒線黃色直線不越雷池一步不良品區(qū)紅色提醒,注意機(jī)器操作危險(xiǎn)部份黃色注意安全員工休息區(qū)淺綠色清涼,撫慰3.3顏色管理應(yīng)用--層別法利用色彩的多樣性與區(qū)別性,作為分類和區(qū)隔的基準(zhǔn).如:★檔案

★工作技巧★銷貨區(qū)

★存貨先進(jìn)先出★模具管理

★供貨商★油料

★化學(xué)藥品★工廠設(shè)施管路第XX工站XXXX異常藍(lán)色燈光：表示質(zhì)量異常，不良發(fā)生或質(zhì)量檢查紅色燈光：表示機(jī)械異?；蚬收暇G色燈光：表示缺料白色燈光：表示人員要求支持黃色燈光：更換模具，刀具，治具按下安燈開關(guān)時(shí)，相應(yīng)顏色的燈發(fā)出閃爍的燈光并拌有警示聲響，電子廣告牌上XX自動(dòng)變換成相應(yīng)的文字安燈運(yùn)用介紹-使用方案1異常紅燈警鈴按下安燈開關(guān)時(shí)，該工站燈發(fā)出閃爍的燈光并拌有警示聲響安燈運(yùn)用介紹-使用