探究建筑工程預結(jié)算中存在的問題及其優(yōu)化對策

探究建筑工程預結(jié)算中存在的問題及其優(yōu)化對策

Summary：建筑工程預結(jié)算是項目建設中的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個相對復雜而艱巨的工作，貫穿于整個項目的建設。所以，要做好項目預結(jié)算工作，就必須要分析目前的管理問題，找出問題的根源，并根據(jù)實際情況，提出相應的對策。確保施工單位在實施有效的項目預決算管理工作中，提高施工管理的質(zhì)量和效率，為施工單位的利潤最大化提供了一定的保障。本文主要探究了建筑工程預結(jié)算中存在的問題及其優(yōu)化對策，以供參考。Keys：建筑工程；預結(jié)算；問題；對策引言：隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程在城市建設及發(fā)展中發(fā)揮的效用愈加明顯。工程預結(jié)算管理作為工程造價管理的重點內(nèi)容之一，將直接影響到工程的整體施工進度、工程質(zhì)量及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須引起管理人員的高度重視。一、建筑工程預結(jié)算管理重要性1、保證工程經(jīng)濟效益建筑工程中加強預結(jié)算管理可以保證項目的造價管理在項目竣工之前完成?？茖W、合理的建筑預算可以為企業(yè)的預算管理人員提供相應的參考，對于提高建筑項目的經(jīng)濟效益、保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益具有積極的作用。另外，科學的預算管理可以避免實際施工成本超出項目預算的問題。作為建筑企業(yè)，也可以通過合理的工程預結(jié)算管理實現(xiàn)自身利益的最大化。2、提高項目工程質(zhì)量為了保證項目建筑工程實際建造過程的合理性和完整性，可以通過加強預算管理，對各單位的工作做好分工，促進每個單位更好地完成本職工作。另外，還可以提高建筑施工過程中人力和物力的使用效率，保證項目施工順利進行，對于提升項目工程的合理性也具有積極的意義。提高預結(jié)算管理質(zhì)量，可以有效避免項目建設過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。二、建筑工程預結(jié)算中存在的問題對建筑工程預結(jié)算工作而言，投標時建設單位給出的工程清單是至關(guān)重要的。當前，許多建筑工程預結(jié)算中工程清單的內(nèi)容不精確，甚至丟項，錯項，根據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》業(yè)主方承擔工程量清單的責任，承包方承擔綜合單價的責任。從而使清單描述精確的工程綜合單價得到提高，同時熟悉圖紙內(nèi)容，減少描述不精確的單價，使投標策劃階段效益達到最大化。當前，針對建筑工程預結(jié)算而言，與之工作有關(guān)的各種制度以及標準都比較不健全，從而影響到整個預結(jié)算工作的效率以及水平。與此同時，許多建筑工程預結(jié)算存在的問題，其根本原因是在預結(jié)算編制工作上存在錯誤，缺乏健全的建筑工程預結(jié)算管理體系。盡管許多施工企業(yè)在施工報價方面都有嚴格的法規(guī)與標準，但是因為各施工企業(yè)實力與水平相差比較大，一般都存在著多報工程量等現(xiàn)象，這就直接影響了建筑工程預結(jié)算的進行，降低了預結(jié)算的工作效率，不利于建筑工程項目順利開展。三、建筑工程預結(jié)算的優(yōu)化對策1、完善工程預結(jié)算體系完善建筑工程預結(jié)算體系，需要從以下幾個方面入手：（1）審計單位以及工程管理方面的部門應該對工程工作進行外部的監(jiān)督，保證能夠在規(guī)定情況下進行工作，從而安排好當前的編制，審計單位以及工程管理部門也應該建立相應的機制，從而明確預結(jié)算過程中各單位的職責，保證預結(jié)算工作能夠順利進行。（2）建立起嚴格的審核制度，在預結(jié)算的工作中，相關(guān)的部門對工程能夠進行全程的跟蹤管理，并且建立合同以及備案，對工程的數(shù)量以及階段進行記錄，確保工程完工的時候能夠有效進行結(jié)算工作。2、重視合同管理，綜合各方力量首先，在開始施工之前，需要先對整個工程的施工要求實施深入了解，基于充分重視合同管理的角度，制定和完善現(xiàn)有的施工合同。同時，為了能夠保證合同的全面性、合理性，需要對細節(jié)問題給予關(guān)注，嚴格的規(guī)范各項細節(jié)，落實高效的施工審計工作，為獲得更好的預結(jié)算管理工作效果提供一定支持。其次，針對合同中規(guī)范的各項條款，包括法律條款、條件、資金等，建筑企業(yè)需要對其進行深入的分析和研究，并且制定出詳細的管理范圍，對施工管理方案和施工計劃實施合理調(diào)整，將其中重要的信息篩選出來。此外，在整個工程預結(jié)算管理中，材料費用的管理工作，是占比比較大的一部分，為了能夠有效避免在結(jié)算中出現(xiàn)糾紛問題，需要對材料變動情況實施嚴格的審查，如果在審查中發(fā)現(xiàn)問題，則需要按照合同中的要求，準確的找到相關(guān)責任人，及時的將問題解決，為預結(jié)算工作更加有序的開展提供支持。3、強化造價全過程的監(jiān)督與管理力度對于建筑工程而言，需要不斷強化造價全過程的監(jiān)督與管理力度，將監(jiān)督與管理工作全面融入到建筑工程全過程中，為建筑工程的建設和發(fā)展提供關(guān)鍵保障。在此背景下，對建筑工程造價預結(jié)算管理工作提出了更高的要求和標準。在開展建筑工程造價預結(jié)算管理工作的時候，不僅僅是單純計算預算總金額，更應當把握好建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)，切實做好科學合理的估算與分析工作。同時，在建筑工程各個施工環(huán)節(jié)中，要把握好建筑工程中各類不確定因素，并制定出專業(yè)有效的建筑工程造價預結(jié)算管理工作方案，及時規(guī)避審核過程中的風險問題和突發(fā)狀況。在建筑工程建設期間，應當依照事先確定的建設方案進行施工，保證施工的速度與質(zhì)量，為項目預期收益的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。另外，在增大審核工作監(jiān)管力度的同時，應當明晰所有部門的職責范圍，并在建筑工程施工過程中，營造健康向上的工作環(huán)境，減少外界因素對建筑工程造價預結(jié)算管理工作帶來的影響。4、加強工程量虛增控制工作因為在工程量清單編制的時候非常容易發(fā)生丟項、錯項狀況。因此，作為建設企業(yè)重要狀況下要追究審計單位的責任，這樣才可以加強審計人員的工作責任意識。為了確保清單編制的科學性，需要審計人員要對整個建筑項目工程實施全面認識。在編制的時候已發(fā)生了漏項狀況，審計單位要對有關(guān)工作人員實施及時的處理，以確保工作展開的效率性。在實施現(xiàn)場簽證的時候，作為管理人員要清楚整個簽證的詳細狀況要求和問題的緣由等。有效防止簽證混亂狀況，簽證要確保及時、正確性。這樣才可以確保工程結(jié)算階段中的資料真實可靠，同時在實施定額計算的時候，要清楚確定定額本身包括的關(guān)鍵內(nèi)容和計算標準等，要注意對隱蔽項目的正確計算和總包、分包之間的互相聯(lián)系狀況，有效防止重復計算工程量的情況。5、提高從業(yè)人員素質(zhì)工程預結(jié)算管理對于從業(yè)人員在政策、經(jīng)濟、技術(shù)、實踐能力的要求較高，素質(zhì)過硬的專業(yè)人員是做好這項工作的基礎(chǔ)。因此，需要培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過硬的預結(jié)算從業(yè)人員。第一，建立健全的人才培養(yǎng)機制。針對預決算人員的專業(yè)知識以及相關(guān)的專業(yè)技能應進行重點培養(yǎng)，如定期開展工程量清單計價、BIM算量等專題培訓，熟練掌握專業(yè)知識對提高工程預結(jié)算工作效率及準確性意義較大。第二，提高預結(jié)算從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。預結(jié)算從業(yè)人員應充分認識到這項工作的重要性，帶著責任心細致地開展工作，本著公正、真實的工作原則，實地走訪施工現(xiàn)場，對工程項目中的各工程量、綜合單價進行仔細的核算，與設計部門、審核部門、施工管理部門保持良好的溝通，從而有效保障建筑工程預結(jié)算工作的科學性與時效性。四、結(jié)束語綜上所述，建筑工程建設和管理的過程中，做好工程預結(jié)算非常關(guān)鍵。建筑工程預結(jié)算是否科學有效，可以促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提高。為此，施工企業(yè)需提高預結(jié)算工作重視程度，增強預結(jié)算工作人員專業(yè)技能，并根據(jù)建筑工程實際狀況健全結(jié)算管理制度，增強合同訂立規(guī)范性