玩具有限公司員工績效考評管理辦法

玩具有限公司員工績效考評管理辦法第一節(jié)總則第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二節(jié)考核范圍第二條凡公司全體員工（除總經(jīng)理外）均需考核，適用本辦法。第三節(jié)考核原則第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條使員工有機會參與公司管理，發(fā)表自己的意見。第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。第四節(jié)考核目的第七條考核目的：1、獲得績效工資的依據(jù)，對工作成績(績效)的考核。2、獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，對工作能力及發(fā)揮的考核。3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，對能力適應(yīng)性考核。第五節(jié)考核時間第八條員工績效考核為定期考核，分為月度，年度考核。第九條可根據(jù)公司發(fā)展的需要舉行不定期專項考核。第六節(jié)考核內(nèi)容第十條公司員工績效考評表，共有4大類14個指標(biāo)組成考評項目指標(biāo)。第十一條員工績效考評表給出了各類項目指標(biāo)為參考性的，對不同考核部門對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整，各部門依據(jù)本部門工作性質(zhì)，考評內(nèi)容要有側(cè)重和針對性，對各項目指標(biāo)分值比例進行調(diào)整。第十二條專項考核標(biāo)準(zhǔn)及項目指標(biāo)，依據(jù)考核內(nèi)容設(shè)置員工專項考評表。第十三條考評總分在1-100分之間，總評檔次分為五檔，優(yōu)(95分以上)、良(85-95分)、中等(75-85分)、一般(60-75分)、差(60分以下)。第十四條考核形式1、上級評議。2、同級同事評議。3、自我鑒定。第十五條績效考核形式簡化為三類：上級評議、主管評議、總經(jīng)理審定。第十六條考核辦法有：1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計。2、書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告。第七節(jié)考核程序第十七條績效考核程序1、每月20-25日各部門主管依據(jù)本部門績效考核表，對本部門員工工作完成情況進行考評，打分。2、各部門的績效考評表經(jīng)總經(jīng)理審定確認后，交公司人事部和財務(wù)部備案及核算績效工資。第十八條專項考核程序1、人事部和行政部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工專項考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。2、考評人的意見、評語及考評總分匯總到人事部及行政部，總經(jīng)理審核簽字。第十九條考核結(jié)果按職級分存入人事部、考核對象部門。第二十條考核之后，將考核情況返饋給考核對象，并進行溝通交流。1、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較。2、需要改善的方面。3、崗位計劃與具體措施，未來1個月至3個月的工作目標(biāo)。4、對公司發(fā)展的建議。第八節(jié)考核結(jié)果及效力第二十一條績效考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，具體績效工資核算比例為：序號績效等級績效成績（分）績效工資比例1優(yōu)100–95100%2良94-8580%3中等84-7565%4一般74-6050%5差60-0/第二十二條依據(jù)公司《員工獎勵和懲罰條例》，在月度績效考核中實行獎勵分和處罰分。序號績效等級考核成績（分）獎勵/處罰（分）1優(yōu)100–95+22良94-85+13中等84-7504一般74-60-15差60-0-2第二十三條績效考核的其它具有依據(jù)：1、員工職位升降、崗位調(diào)配的依據(jù)。2、員工的降職、解聘衣?lián)?。第九?jié)附則第二十三條本辦法由人事部及辦公室解釋，補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議