安措反措計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

安措反措計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程安措反措計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程一、規(guī)程目的為了確保公司的安全生產(chǎn)，規(guī)定安措反措計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行和評(píng)估等管理要求，制定本規(guī)程。二、適用范圍本規(guī)程適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)所有威脅公司安全的因素，必須建立安措反措計(jì)劃，按照本規(guī)程要求執(zhí)行。三、定義1、安措計(jì)劃：為防范事故而采取的措施，包括技術(shù)控制措施、工藝改進(jìn)措施、管理控制措施和預(yù)防和應(yīng)急資料。2、反措計(jì)劃：針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故采取的措施，包括緊急處理措施、事故調(diào)查措施、責(zé)任追究措施、預(yù)警提醒措施以及事故防范措施。3、安措反措計(jì)劃：綜合考慮安措計(jì)劃和反措計(jì)劃。四、編制要求1、編制安措反措計(jì)劃的主要責(zé)任人是各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的班組長(zhǎng)、車間主任和廠區(qū)負(fù)責(zé)人。2、責(zé)任人應(yīng)根據(jù)其所管理的生產(chǎn)過程，對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析，制定相應(yīng)的安措計(jì)劃，確保生產(chǎn)過程安全可靠。3、責(zé)任人應(yīng)明確安措計(jì)劃的實(shí)施責(zé)任和時(shí)間，建立健全責(zé)任分工和工作臺(tái)賬，制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃和措施。4、責(zé)任人還應(yīng)建立反措計(jì)劃，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，制定相應(yīng)的反措計(jì)劃，確保事故不再發(fā)生，并追究責(zé)任。反措計(jì)劃應(yīng)及時(shí)更新，反應(yīng)事故回顧和處理情況，并向上級(jí)單位匯報(bào)。五、審批、批準(zhǔn)和執(zhí)行1、責(zé)任人編制完安措反措計(jì)劃后，應(yīng)將計(jì)劃提交給上級(jí)單位審批，獲得批準(zhǔn)后可以實(shí)行。2、責(zé)任人應(yīng)確保安措反措計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)監(jiān)管等部門的檢查和指導(dǎo)要及時(shí)響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整和完善安措反措計(jì)劃。3、在安措反措計(jì)劃執(zhí)行過程中，責(zé)任人應(yīng)隨時(shí)總結(jié)和評(píng)估計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，及時(shí)報(bào)告上級(jí)。六、監(jiān)督和檢查1、公司設(shè)立安全督查部門，負(fù)責(zé)對(duì)全公司安措反措計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2、安全督查部門可以對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位逐級(jí)檢查情況，及時(shí)指出問題并提出改進(jìn)意見。3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改，并向上級(jí)單位匯報(bào)整改情況。七、評(píng)估和報(bào)告1、責(zé)任人應(yīng)制定安措反措計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估。2、責(zé)任人應(yīng)按要求編制安措反措計(jì)劃的情況和評(píng)估結(jié)果的匯總，向上級(jí)單位和安全督查部門定期報(bào)告。3、安全事故的處理要及時(shí)，公司應(yīng)在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)，形成報(bào)告，確保安全事故盡早處理，事故隱患得到及時(shí)排除。八、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)未按要求編制安措反措計(jì)劃或執(zhí)行不力的，應(yīng)給予批評(píng)或處罰，并責(zé)令改正。2、對(duì)執(zhí)行安措反措計(jì)劃認(rèn)真、出色的單位或個(gè)人，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。九、附則本規(guī)程細(xì)化制定、實(shí)施和公布，公司應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位明