加油站安全生產(chǎn)工作總結

加油站安全生產(chǎn)工作總結

加油站安全生產(chǎn)工作總結1

在上級主管部門的領導下，我站仔細貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危急化學品安全治理條理》等法律法規(guī)和中心、省、市有關安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的根底，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結如下：

一、進一步提高安全生產(chǎn)意識。實行一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，實行安全學問竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危急化學品安全治理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)學問，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀保安全”的良好氣氛。

二、加強現(xiàn)場安全治理和落實安全隱患整改制度。根據(jù)“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、每天有人管，實行全方位、全天候的安全治理模式。在檢查中發(fā)覺安全隱患，準時整改，并準時落實，防止了事故的發(fā)生。

三、強化職工的安全教育、培訓。我站積極參與安監(jiān)局、技術監(jiān)視局、消防等上級部門組織的各類安全培訓教育，還堅持對新入員工進展入廠“三級安全教育”和“崗位調動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓證書。

四、健全、完善安全工作檔案。根據(jù)安全治理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導思想，我站仔細健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)治理資料加強分類整理，準時歸檔，實行專人負責治理。

五、完善安全工作機制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負責”，主要負責人是安全生產(chǎn)工作的第一負責人。主要負責人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領導和指導。

六、提高應急救援力量。我站制定了事故應急救援預案，定時、不定時開展演練，提高應對各種突發(fā)大事的防護力量。

在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標。但我們不能滿意，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強治理，讓安全工作朝著科學化、標準化、制度化的方向進展，爭取取得更大的成效。

加油站安全生產(chǎn)工作總結2

“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話深刻提醒了千里長堤雖然看似非常堅固，卻會由于一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的進展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，假如不賜予足夠的重視和正確準時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，準時處理好擔心全因素，避開事故或災難的發(fā)生。大連中石油“7.16”就是一個很好的例子，我們要把安全隱患毀滅于搖籃之中。更要注意在生產(chǎn)銷售過程中防微杜漸，時刻關注安全、安規(guī)操作，把安全工作時時刻刻放在工作的重中之重。

什么是安全？無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于損害財產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。由于加油站作為一個特別行業(yè)，安全問題原來就特別突出。加油站由于車多人雜，局部加油站的標準治理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。無視了安全就可能給加油站造成天大的損失。由于對于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石化進展壯大的保障；安全就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時時牢記安全，按章操作，說起來簡單做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復一日的根據(jù)加油站治理標準操作?？墒怯行┤耍粓D便利，直接對塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的狀況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警覺防犯他。由于安全隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀看著我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn)。所以說，“人“是加油站安全治理的第一要素。

安全治理的三要素是人、設備和環(huán)境。而人是安全治理三要素中最活潑、最關鍵、最簡單、變數(shù)最大、最隨便和最難掌握的因素。由于人可以轉變設備、環(huán)境的主體。因而“三要素“中人是主要因素?？v觀加油站各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到緣由，絕大局部都是“人“的因素。主要就是責任心不強、責任制不落實、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個加油站，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，員工不重視，照舊會是廢紙一張。因此，我們在強調對加油站安全治理的同時，要加強加油站安全治理責任制的落實，由于只有落實責任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實責任的關鍵就是要加強對“人“的治理。

正是基于此，我認為加油站的安全工作應當從治理人的標準操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關部門來檢查了，安全治理就做得嚴一點，等檢查組走了之后依舊如故，這樣

做往往會釀成大禍。值班負責人員要擔負起第一負責人的責任，對違章行為實行：提示-教育-監(jiān)視，對屢教不改的做好登記并匯報給相關領導。治理人員要常常走動，催促員工，深化安全意識，做好每日巡查，做到發(fā)覺一處、排解一處，對于給加油站供應積極有益的安全意見基于精神嘉獎和物質嘉獎。

抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警覺、每天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經(jīng)，由于你或許一不當心，就會血染沙場。也只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，究竟安全出效益。

總結人：XXX

20xx年11月25日

加油站安全生產(chǎn)工作總結3

在上級主管部門的下，我站仔細貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危急化學品安全條理》等法律法規(guī)和中心、省、市有關安全生產(chǎn)工作，“安全第一、預防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的根底，取得了較好的.效益和效益，?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結如下：

一、進一步提高安全生產(chǎn)意識。實行一系列有力，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，實行安全學問竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危急化學品安全治理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)學問，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀保安全”的良好氣氛。

二、加強現(xiàn)場安全治理和落實安全隱患制度。根據(jù)“抓源頭、保安全”的工作思，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、每天有人管，實行全方位、全天候的安全治理模式。在檢查中發(fā)覺安全隱患，準時整改，并準時落實，防止了事故的發(fā)生。

三、強化職工的安全教育、。我站積極參與安監(jiān)局、技術監(jiān)視局、消防等上級部門組織的各類安全培訓教育，還堅持對新入員工進展入廠“三級安全教育”和“調動安全教育”等教育方式，做到安全不合格不上崗，現(xiàn)全站共五員，三人持有安全證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓證書。

四、健全、完善安全工作檔案。根據(jù)安全治理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導，我站仔細健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)治理加強分類整理，準時歸檔，實行專人負責治理。

五、完善安全工作機制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負責”，主要負責人是安全生產(chǎn)工作的第一負責人。主要負責人和員工簽訂了安全生產(chǎn)狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領導和指導。

六、提高應