中國(guó)中鐵項(xiàng)目投資管理制度范本終稿針對(duì)子公司的

中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度范本中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司二零零七年五月說(shuō)明《中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司二級(jí)控股子公司項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度范本》（下簡(jiǎn)稱“制度范本”）撰寫目的：本制度范本旨在為中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司（下簡(jiǎn)稱“中國(guó)中鐵”）二級(jí)控股子公司制訂自身項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度提供依據(jù)。二級(jí)控股子公司須結(jié)合自身實(shí)際情況依據(jù)制度范本，制訂自身項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可做出適當(dāng)修改，但主要內(nèi)容和基本原則需遵從集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)制度的規(guī)定。傻為保證二級(jí)疏控股子公司國(guó)與園集團(tuán)歐公司的管理猶銜接，騰二級(jí)控股子碗公司應(yīng)根據(jù)侍本放制度范本中船投資拴管理徹組織韻機(jī)構(gòu)籍的設(shè)置狡，賴結(jié)合自身實(shí)微際液情況棕設(shè)立蘋、紡?fù)晟谱陨硗稊y資獅管理壽機(jī)構(gòu)穴。土本制度范本冶總則嗓中傲提出的投資黎管理原則，各二級(jí)控股子廉公司在制訂蔬自身酷投資堆風(fēng)險(xiǎn)瓜管理滔制度時(shí)也應(yīng)燒予以體現(xiàn)。鮮本制度范本導(dǎo)所提出的投態(tài)資管理要求輪如與二級(jí)控棟股子公司仰的搬公司總章程相沖突膚，二級(jí)控股走子公司爬應(yīng)根據(jù)本制巡度范本的要認(rèn)求適當(dāng)獄修訂公司章災(zāi)程。超制度范本體捷現(xiàn)形式：章屈節(jié)式（第X川章舌，稼第X條）婚。妄制度范本結(jié)噴構(gòu)屢：總則份本部分吉主要內(nèi)容為追制度貍制訂贊的氣目的懷、制度的適績(jī)用范圍、投黨資賴決策主體付的疤界定嫌、哈投資指標(biāo)的儀限定和干投資管理基公本原則逐等方面。席投資管理組旋織機(jī)構(gòu)惑本部扎分伯主要內(nèi)容袍為美說(shuō)明拖二級(jí)控股子勤公司輸各級(jí)賓投資管理組霸織機(jī)構(gòu)學(xué)，如有新設(shè)躺立部門謊須捉進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)茅明。玻投資管理授念權(quán)與決策權(quán)全限蠟本部分主要覽內(nèi)容為眾明確界定桌了品二級(jí)控股子伸公司熄各級(jí)決策權(quán)亂限使。迫投資管理機(jī)慶構(gòu)職責(zé)災(zāi)本部分主要鄉(xiāng)內(nèi)容為隙詳細(xì)闡述延二級(jí)控股子讓公司賄各投資管理給機(jī)構(gòu)的職責(zé)裳。投資流程之本部分主要?dú)v內(nèi)容叢為布簡(jiǎn)述冠二級(jí)控股子杠公司煙投資圍管理各個(gè)流咳程難的工作內(nèi)容午。推對(duì)允許開(kāi)展絲投資業(yè)務(wù)的面下級(jí)單位安的投資管理咳本部分主要卡內(nèi)容為簡(jiǎn)述慧二級(jí)控股子晴公司對(duì)允許乓開(kāi)展投資業(yè)仔務(wù)的平下級(jí)聾單位的投資哈管理工作內(nèi)殖容。責(zé)任追究主本部分主要絨內(nèi)容為簡(jiǎn)述酷投資管理責(zé)婚任追究的相熄關(guān)香內(nèi)容。附則汽本部分主要個(gè)內(nèi)容為躲說(shuō)明緒制度的生效轟日期、修訂盟及解釋搭權(quán)限冰等內(nèi)容。附錄幅本部分主要誓內(nèi)容為螺對(duì)主體內(nèi)容纏的附加說(shuō)明政，范本中主軋要體現(xiàn)閥為歉流程圖歷?？鋵?duì)鼻制度裁范本樹(shù)內(nèi)容徐的堡提示跟：率制度結(jié)構(gòu)愧的第一至四爐章為二級(jí)控唐股子公司竭制訂市自身制度時(shí)錘必須體現(xiàn)的存內(nèi)容，荷第五章投資便流程會(huì)為盾將償各部分工作槳連接起來(lái)進(jìn)喬行描述，今清晰體現(xiàn)出治上下哄左右的銜接滔關(guān)系，蠟尤其揪體現(xiàn)唇與屈集團(tuán)憤公司的銜接僚關(guān)系，洽建議各二級(jí)遷控股子公司棉體現(xiàn)這方面啟內(nèi)容乒，而不是騎僅將工作進(jìn)油行餡分塊吳說(shuō)明。耕范本中的丙斜體字部分饒為舉對(duì)牧后續(xù)剛內(nèi)容的提示痕，并非內(nèi)容過(guò)本身困，完成制度罵撰寫時(shí)應(yīng)刪友除漢。總則題制度比制訂頂?shù)哪康暮蔀橐?guī)范中國(guó)勵(lì)鐵路工程集正團(tuán)有限公司絹（下簡(jiǎn)稱逐“椒中國(guó)中鐵關(guān)”管）立××××估二級(jí)控股子豪公司?。ㄏ潞?jiǎn)稱糠“劉××余公司丈”紋）忘及具備投資報(bào)資格話的醬下袍級(jí)魂單位校的投資行為織，建立有效沃的投資風(fēng)險(xiǎn)曉管理機(jī)制，為實(shí)灘現(xiàn)任投資決策科挽學(xué)化、投資徹管理規(guī)范化連、芬投資效益最差大化，根據(jù)信國(guó)家有關(guān)法煮律、法規(guī)，腳結(jié)合公司實(shí)公際情況，制豈訂榜本制度。投資的定義望本制度所稱猜“吳投資亦”白是指以在將另來(lái)產(chǎn)生并獲秩得凈收益（瘡超出總的初禍期投資）為營(yíng)目標(biāo)的一種傅長(zhǎng)期的有關(guān)雹經(jīng)濟(jì)資源的默承諾，這種巴承諾的主要揀內(nèi)容為直將財(cái)務(wù)資源早即流動(dòng)性的勵(lì)資產(chǎn)——投奮資者自己的楊或借入的資趁金——轉(zhuǎn)換怪成生產(chǎn)性資替產(chǎn)穩(wěn)（順聯(lián)合國(guó)工勸業(yè)販發(fā)豎展膨組織黃皮書(shū)疼《工業(yè)：可花行性研究編慢制手冊(cè)》奉）困。捐此處所指投院資包括所有激國(guó)內(nèi)國(guó)外的旱投資項(xiàng)目，喘具體指：醉按項(xiàng)目類型敢分為：綿高速公路項(xiàng)還目；環(huán)保項(xiàng)目；鐵路項(xiàng)目；瞞房地產(chǎn)項(xiàng)目棟；章土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)廈目；控資源開(kāi)采項(xiàng)感目；童其它國(guó)內(nèi)外勤項(xiàng)目投資。寸按投資形式靈分為位：燒建設(shè)、經(jīng)營(yíng)匆、移交—耕—（BO束T）；狂建設(shè)、移交餃——（更BT）；圾固定資產(chǎn)投拴資；產(chǎn)權(quán)收購(gòu)；辭長(zhǎng)期洞股權(quán)投資；塘其它形式的柱投資。坦制度的適用額范圍或管理療對(duì)象討本制度適用序于中國(guó)中鐵及××公司能及貝下級(jí)單位掉。往制度對(duì)投資探主體資格的映界定多中國(guó)中鐵牧各二級(jí)控股糧子相公司饅擁有復(fù)《中國(guó)中鐵捆投資風(fēng)險(xiǎn)管克理發(fā)制度脈》哪規(guī)定范圍內(nèi)扭的投資決策科權(quán)，殊二級(jí)控股子叮公司首下級(jí)單位騙除中鐵二局特股份有限公墳司適和酬中鐵大橋股蝴份有限公司問(wèn)外，司沒(méi)有投資決頂策權(quán)剃。根投資指標(biāo)的敞限定課××似公司伶及份下級(jí)單位諷的所有投資睜行為應(yīng)考慮肚投資主體的注償債能力及丘非主業(yè)投資機(jī)比率，具體得指標(biāo)及限值溝如下：趙償債能力指始標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)噸債率還≤狗85%；迷非主業(yè)投資茶占總投資的宣比重付≤勵(lì)10%。厲××椅公司答及址下級(jí)單位概的所有投資眠必須以盈利矮為前提，各邊類項(xiàng)目的盈園利具體指標(biāo)鞭及限值此處指標(biāo)為結(jié)合中國(guó)中鐵的實(shí)際需要提出的，更多指標(biāo)可參照國(guó)家相關(guān)部門發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)此處指標(biāo)為結(jié)合中國(guó)中鐵的實(shí)際需要提出的，更多指標(biāo)可參照國(guó)家相關(guān)部門發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》選取。抵高速公路劇項(xiàng)目封：投資回收停期催≤膏15年（含福建設(shè)期）；決鐵路駱項(xiàng)目鞋：投資回收吵期拆≤巨12年（含裂建設(shè)期）；另房地產(chǎn)過(guò)項(xiàng)目榮：總投資收區(qū)益率授≥秀20%；謠資源類項(xiàng)目死：投資回收橫期緒≤頁(yè)6年（含建吼設(shè)期）。腫投資管理原評(píng)則距××典公司妖及骨下級(jí)單位較的斧所有投資應(yīng)掙遵循以下播七擇項(xiàng)基本原則寧：排遵守國(guó)家法仇律，服從政閣策規(guī)定。級(jí)所有投資行建為必須符合慘國(guó)家有關(guān)法堪律法規(guī)及相班關(guān)行業(yè)政策寸。熔倡導(dǎo)資源節(jié)朵約，追求良喜好效益。御投資應(yīng)充分救體現(xiàn)節(jié)約資掏源、合理利緒用的循環(huán)經(jīng)游濟(jì)理念，有暮良好的經(jīng)濟(jì)爹效益和社會(huì)遮效益。拌服從戰(zhàn)略規(guī)橫劃，突出主夢(mèng)業(yè)方向。毅所有投資應(yīng)盞符合幅××公司憑發(fā)展戰(zhàn)略和雀發(fā)展規(guī)劃要教求，有利于熄提升公司品的牌形象，有轎利于公司可桐持續(xù)發(fā)展。岸注重投資盈價(jià)利，監(jiān)控投印資風(fēng)險(xiǎn)。新妹增架投資應(yīng)銀符合投資非俘主業(yè)比率和抽償債能力的耗考查要求及巷項(xiàng)目收益率拐標(biāo)準(zhǔn)。笛分離可研評(píng)握估，確保充授分論證。緒項(xiàng)目投資的污前期開(kāi)發(fā)、適投資評(píng)估、宅投資決策主嬸體相分離。售實(shí)行分級(jí)決普策，堅(jiān)持科悠學(xué)管理。正投資實(shí)行分善級(jí)決策宇與審查沿，擴(kuò)保證決策的肅效率與效果而。吉規(guī)范投資流縱程，嚴(yán)格執(zhí)將行制度。所配有投資嚴(yán)格難執(zhí)行本制度還提出笨的投資流程冒。拐制度主要內(nèi)迫容列示笑本制度的主心要內(nèi)容鋼制訂本制度狹的目的弓本制度的適終用范圍復(fù)投資主體資莊格的限定仇投資管理興的扶基本原則諷投資管理組鍵織機(jī)構(gòu)傅投資授權(quán)與膨決策權(quán)限佩投資管理機(jī)化構(gòu)孫主要謹(jǐn)職責(zé)投資流程倍對(duì)允許開(kāi)展啦投資業(yè)務(wù)的領(lǐng)下級(jí)蹲單位駝的怎投資管理執(zhí)投資管理組擠織機(jī)構(gòu)鏡投資管理機(jī)鴨構(gòu)的結(jié)構(gòu)說(shuō)史明坦××教公司幕的伯投資管理機(jī)施構(gòu)包括破股東會(huì)、繼董事會(huì)、董涼事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管胞理鹽委員會(huì)、總澇經(jīng)理辦公會(huì)旨、贈(zèng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部席門嘉、跡項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部悅門故、勁其它相關(guān)職效能部門及項(xiàng)跨目公司。微以下第九條書(shū)至第十毀五毀條是對(duì)各機(jī)漁構(gòu)的定位進(jìn)含行說(shuō)明擔(dān)××公司率股東會(huì)撿為卷××公司紡?fù)顿Y李最高新決策叢機(jī)構(gòu)，董事腿會(huì)瞧由股東會(huì)授碎權(quán)決策賠。叼××公司貼董事會(huì)楚對(duì)股東會(huì)負(fù)慨責(zé)，董事會(huì)羽以下機(jī)構(gòu)巧由董事會(huì)授繞權(quán)翻決策譯。燙××公司蔑董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)扭管理委員會(huì)楚為董事會(huì)投蜘資決策參謀友機(jī)構(gòu)，對(duì)董太事會(huì)負(fù)責(zé)。辮××公司博總經(jīng)理辦公禮會(huì)為總經(jīng)理脂領(lǐng)導(dǎo)下的集桌體盞投資建決策機(jī)構(gòu)，廉對(duì)董事會(huì)負(fù)鉗責(zé)。蜜××公司椒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部已門及凍項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部抬門島為難××公司怠投資的主導(dǎo)序管理機(jī)構(gòu)。輸××公司匹財(cái)務(wù)部幻門慌、法律部聯(lián)門黑、換計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部云門分等相關(guān)職能竊部門觀/機(jī)構(gòu)婚為投資管理菌的支持機(jī)構(gòu)給。占××公司暫項(xiàng)目公司簽為項(xiàng)目日常冤運(yùn)營(yíng)管理主假體和融資主朵體，是舌項(xiàng)目投資膽的眼具體操作機(jī)熱構(gòu)，一般為磨獨(dú)立法人。王××公司穿直接側(cè)投資的項(xiàng)目肯，在決策通爐過(guò)并投標(biāo)中煤標(biāo)后，由聲項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部窄門需負(fù)責(zé)出具項(xiàng)畢目公司組建亡方案，惕經(jīng)逮總經(jīng)理辦公壞會(huì)批準(zhǔn)后成汗立棄項(xiàng)目公司弊。投通過(guò)股權(quán)并敵購(gòu)獲取的項(xiàng)獻(xiàn)目，如項(xiàng)目堤公司已經(jīng)存徒在，救××公司救根據(jù)合同規(guī)探定選派人員吧進(jìn)駐股東會(huì)算、董事會(huì)、敲經(jīng)理層并辦蘋理相應(yīng)的變猾更手續(xù)。潛××公司銷投資管理組觸織結(jié)構(gòu)圖臭投資授權(quán)與揚(yáng)決策權(quán)限蜻××公司魯?shù)奈逋顿Y決策倉(cāng)按下述要求嶺上報(bào)集團(tuán)公惰司進(jìn)行審查替：陵二級(jí)控股子反公司模主業(yè)范圍內(nèi)緩的投資到：二級(jí)控股傘子公司凈資醋產(chǎn)在5億元嘴（含）以上記的，新增單吧項(xiàng)在1月億元（瘋不避含）以上的叮投資；秤二級(jí)控股子抵公司凈資產(chǎn)刃在1翠億元（含）思以上不足5師億元（不含寸）的禮，新增單項(xiàng)妙在5000散萬(wàn)漲元（眼不缺含）以上的夠投資；療二級(jí)控股子膊公司凈資產(chǎn)視5000萬(wàn)揭元（含）以盛上總不足1億元?jiǎng)偅ú缓┑娜?，新增單?xiàng)厭在200萬(wàn)餃元（含）以鑰上的顧投資；談二級(jí)控股子豈公司凈資產(chǎn)藍(lán)5000萬(wàn)姨元（不含）謠以下雪的翁新增單項(xiàng)朝投資，二級(jí)傳控股尾子公司決策繼前須上報(bào)集謀團(tuán)公司，由進(jìn)集團(tuán)公司評(píng)記估審查。扒二級(jí)斤控股蠟子公司非主創(chuàng)業(yè)范圍內(nèi)的姐投資井：慚無(wú)論投資額柜大小均掛須泡報(bào)集團(tuán)公司變?cè)u(píng)估審查。節(jié)××公司投刮資，股東會(huì)短負(fù)責(zé)對(duì)董事段會(huì)上報(bào)的有襖關(guān)投資事項(xiàng)發(fā)的報(bào)告和董逆事會(huì)會(huì)議紀(jì)吊要、審議結(jié)慘果進(jìn)行定期員審查。鉗××公司片投資，新增毫單項(xiàng)氧……元（含紹）以上伶的蓄對(duì)外長(zhǎng)期投銹資和昆……元（含封）以上聯(lián)的附對(duì)外短期投懲資，全由偏××公司產(chǎn)董事會(huì)決策本制度中所指“長(zhǎng)期投資本制度中所指“長(zhǎng)期投資”指將資金投入不可能或不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)；“短期投資”指能夠隨時(shí)變現(xiàn)且持有時(shí)間不超過(guò)一年的投資。禮××公司賢自身的投資黑，新增單項(xiàng)計(jì)……元（不承含）以下蠻的對(duì)外長(zhǎng)期易投資工……元（不糕含）以下畏的對(duì)外短期以投資，墻××公司關(guān)董事會(huì)授權(quán)張總經(jīng)理辦公鄰會(huì)決策。蒼投資管理機(jī)緞構(gòu)恩主要娘職責(zé)笛××公司膊股東會(huì)投資兆管理的主要第職責(zé)津負(fù)責(zé)攏審批董事會(huì)穗提交弄的兩有關(guān)投資盞事項(xiàng)減的報(bào)告等酒；燈定期審查有逃關(guān)投資事項(xiàng)花的董事會(huì)會(huì)漂議紀(jì)要和董布事會(huì)審議結(jié)最果等。粘××公司瞇董事會(huì)投資炭管理的主要伐職責(zé)些負(fù)責(zé)虹執(zhí)行股東會(huì)研有關(guān)項(xiàng)目投血資的決議；故負(fù)責(zé)審批眉××公司采投資戰(zhàn)略；尊負(fù)責(zé)審批核××公司宿投資計(jì)劃；校負(fù)責(zé)決策超或出總經(jīng)理辦掛公會(huì)決策權(quán)勢(shì)限的很××公司緒投資事宜；沉負(fù)責(zé)監(jiān)督什××公司義項(xiàng)目投資握整體連運(yùn)營(yíng)情況，香保證國(guó)有資慶產(chǎn)的保值增澆值；晃負(fù)責(zé)耳審批礙××公司澡其它重大投胸資事宜。贊××公司閥風(fēng)險(xiǎn)管理委凱員會(huì)投資管拴理的主要職拜責(zé)需負(fù)責(zé)鼠在俗××公司悼董事會(huì)投資憂決策前惹審議鈔《可行性研卷究報(bào)告》及榮相關(guān)投資信棋息的論證和己投資風(fēng)險(xiǎn)分到析的結(jié)論，尾并向董事會(huì)否遞交審議結(jié)鴉論和投資意下向建議；假負(fù)責(zé)審議宇提交肅××公司回董事會(huì)決策熟的其它投資耐相關(guān)事宜，鞭為董事會(huì)決燃策提供專業(yè)浩意見(jiàn)支持。肉××公司披總經(jīng)理辦公掠會(huì)投資管理鄭的主要職責(zé)燃負(fù)責(zé)組織實(shí)府施脹××公司樂(lè)投資戰(zhàn)略；貴負(fù)責(zé)審批決童策杜××公司轟董事會(huì)授權(quán)睬范圍內(nèi)的投紹資相關(guān)事宜轟；研負(fù)責(zé)審查溉超出捧××公司殲授權(quán)圖范圍的投資杜相關(guān)事或宜狠，并將審查娃意見(jiàn)秤提交拐董事會(huì)查。凡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部引門主要投資例管理職責(zé)耽負(fù)責(zé)推進(jìn)投欠資相關(guān)規(guī)定從、制度的貫填徹執(zhí)行；所負(fù)責(zé)評(píng)估項(xiàng)務(wù)目開(kāi)發(fā)部門妖提交的《可局行性研究報(bào)故告》，出具苦獨(dú)立的評(píng)估撤意見(jiàn)；捆負(fù)責(zé)在項(xiàng)目尸實(shí)施中，組打織監(jiān)管總體炒項(xiàng)目目標(biāo)的驅(qū)實(shí)現(xiàn)；山負(fù)責(zé)組織開(kāi)蝕展投資后評(píng)年估和投資退建出評(píng)估；命負(fù)責(zé)對(duì)××預(yù)公司進(jìn)入投碌資評(píng)估的項(xiàng)恢目進(jìn)行備案拳管理；是負(fù)責(zé)投資完丘成后的資產(chǎn)押管理企；罩負(fù)責(zé)按照集浩團(tuán)公司的要詞求將投資相裝關(guān)信息提交晉集團(tuán)公司投板資管理部門蠅并負(fù)責(zé)執(zhí)行元集團(tuán)公司下鍬發(fā)的相關(guān)意但見(jiàn)。榮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部努門習(xí)主要寸投資吊管理職責(zé)塊負(fù)責(zé)尾推進(jìn)投資相善關(guān)規(guī)定、制屯度的貫徹執(zhí)西行；藍(lán)負(fù)責(zé)制訂納××公司寶投資戰(zhàn)略和讓投資計(jì)劃；葡負(fù)責(zé)陣對(duì)版××公司莊潛在投資項(xiàng)武目進(jìn)行初步販篩選和基本丹分析；忙負(fù)責(zé)炭對(duì)正××公司念項(xiàng)目進(jìn)行初暢步可行性分爭(zhēng)析，兇撰寫善《初步可行購(gòu)性研究報(bào)告凡》；材負(fù)責(zé)拿根據(jù)下××公司知項(xiàng)目初步可角行性研究，超提交項(xiàng)目立飲項(xiàng)申請(qǐng)；筆負(fù)責(zé)謝對(duì)販××公司概立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)叉行可行性分畫析，提交《叔可行性研究扁報(bào)告》怪；返負(fù)責(zé)組建薯××公司鄙投資項(xiàng)目的血項(xiàng)目公司；癥負(fù)責(zé)組織簽達(dá)訂市××公司枯投資項(xiàng)目的鍬前期框架協(xié)燭議；料負(fù)責(zé)對(duì)揉××公司況開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)伸行備案管理字；田負(fù)責(zé)按照集旋團(tuán)公司的要兇求將投資相選關(guān)信息提交水集團(tuán)公司投益資管理部門道并負(fù)責(zé)執(zhí)行水集團(tuán)公司下箏發(fā)的相關(guān)意綿見(jiàn)。朵××公司紡各相關(guān)職能肯部門恢負(fù)責(zé)扮根據(jù)項(xiàng)目需用要，在投資獄評(píng)估、項(xiàng)目農(nóng)管理、項(xiàng)目繞監(jiān)控、投資觀后評(píng)估和投砌資退出各過(guò)皇程中為投資鞭管理部門/封機(jī)構(gòu)提供專粥業(yè)支持，具痛體職責(zé)如下綿：財(cái)務(wù)部門薄負(fù)責(zé)編制玻××公司圖年度投資預(yù)克算；童負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目買評(píng)估中的資壺金籌措方案晨設(shè)計(jì)與論證插提出專業(yè)性灰意見(jiàn)；句負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)舅目需要，并論證極項(xiàng)目評(píng)估中饞的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)陵效益耽并孫提出專業(yè)性洗意見(jiàn)；順負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控和管理誰(shuí)投資頁(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)框程中的財(cái)務(wù)袋情況、預(yù)決尺算管理情況彩、投入資金達(dá)使用情況吐及宰項(xiàng)目融資情氧況等。法律部門局負(fù)責(zé)堵審查傭投資項(xiàng)目的賴合法性枝和品合規(guī)性；弱負(fù)責(zé)擬訂重硬大合同條款蒙及對(duì)未經(jīng)法塵律部擬訂的尺合同途協(xié)議司進(jìn)行審核；瘡負(fù)責(zé)編制糕、上擬訂相關(guān)法膀律文件；蘆負(fù)責(zé)叫監(jiān)控管理胖項(xiàng)目實(shí)施過(guò)雀程中的合同釘履行情況酒，日并出具專業(yè)獻(xiàn)意見(jiàn)掠；衫負(fù)責(zé)處理投蔽資法律糾紛崖。圓計(jì)劃經(jīng)營(yíng)碧管理捕部忙門波參與投資評(píng)梨估工作（從蒸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與方市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角若度）；敲參與項(xiàng)目招蟲(chóng)投標(biāo)工作；作負(fù)責(zé)匯總投石資計(jì)劃；喘負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)投鴉資完成情況氣等。設(shè)計(jì)部門鎖負(fù)責(zé)甚對(duì)玉可行性研究商報(bào)告中涉及烏勘查設(shè)計(jì)的噴部分提出建砌議和評(píng)估意暢見(jiàn)。強(qiáng)工程管理部耕門唇負(fù)責(zé)針對(duì)投草資項(xiàng)目中的壯施工工藝和昆工程方案的留選擇提出建劫議；捆負(fù)責(zé)霧監(jiān)督進(jìn)項(xiàng)目施工情導(dǎo)況。跪安全質(zhì)量雨管理問(wèn)部槽門抄負(fù)責(zé)忽對(duì)黎投資項(xiàng)目施膊工方案中的恨施工安全和訓(xùn)施工質(zhì)量等余方面早提出建議?？羁萍?jí)蚬芾硗聿壳箝T地負(fù)責(zé)對(duì)施工域所采用的技想術(shù)方案提出暮建議；典負(fù)責(zé)監(jiān)督和芳管理科研項(xiàng)蠻目在項(xiàng)目實(shí)峽施化中半的應(yīng)用與實(shí)動(dòng)施。遣人力資源管刺理夢(mèng)部束門暴負(fù)責(zé)豎對(duì)嫌項(xiàng)目公司組釀建人員的推考薦、調(diào)配、各考核緣及廉培訓(xùn)等事宜企提出建議勾；范負(fù)責(zé)娘協(xié)助掠投資前期主按導(dǎo)部門燒擬廢訂及項(xiàng)目故公司恩編制、定員跪和碧職能方案；此負(fù)責(zé)受理項(xiàng)絮目榮公司渠機(jī)構(gòu)變更申前報(bào)；旅負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)姨目搖工程臥特點(diǎn)，從監(jiān)督檢查喪工程分包方由工人的質(zhì)量速、環(huán)境屢、睡職業(yè)健康縫及模安全培訓(xùn)勿等攤。審計(jì)部門傲負(fù)責(zé)牙定期審查封投資項(xiàng)目的劫資金使用、扶財(cái)務(wù)信息真爺實(shí)性以及國(guó)撫有資產(chǎn)影的保值壤增值性等。川項(xiàng)目公司主硬要累投資管理糞職責(zé)土負(fù)責(zé)城擬承訂姜和扁簽訂項(xiàng)目正袖式協(xié)議；雹負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)皂目計(jì)劃和項(xiàng)瓦目預(yù)算；末負(fù)責(zé)投資項(xiàng)由目的具體實(shí)駱施和日常運(yùn)臂營(yíng)管理；發(fā)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備重疤大事件/退沈出方案；的負(fù)責(zé)執(zhí)行球××公司仇批解復(fù)敞的重大事件尺/退出方案膝；防負(fù)責(zé)根據(jù)另××公司極的然項(xiàng)目監(jiān)控要雀求，健向助××公司都相關(guān)部門提表供信息。滋投資流程央篩××公司恒項(xiàng)目投資流嗽程結(jié)構(gòu)圖1.21.2投資評(píng)估1.3投資決策2.1項(xiàng)目管理2.2項(xiàng)目監(jiān)控2.3投資后評(píng)估3.1退出評(píng)估3.2退出決策3.3退出后評(píng)估1.1立項(xiàng)調(diào)研1.0投資進(jìn)入2.0投資管理3.0投資退出韻××公司榴完整裁的項(xiàng)目投資瑞流程榴包括酷投資進(jìn)入、漆投資管理和曲投資退出三嘆個(gè)流程，每煩一個(gè)流程艘包括共三個(gè)子流程爬，投資流程音結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)第填二十濫八俯條。若投資流程以舍投資進(jìn)入流陽(yáng)程為重點(diǎn)，騙投資進(jìn)入流遠(yuǎn)程又以投資殺評(píng)估和投資瞧決策子流程顏為關(guān)鍵。乓投資進(jìn)入流奔程（具體流尾程圖見(jiàn)附錄澡1）分為立釣項(xiàng)調(diào)研、投芬資評(píng)估和投魔資決策三個(gè)羅子流程，三福個(gè)子流程有席嚴(yán)格的先后封順序。佳立項(xiàng)調(diào)研子漏流程爸立項(xiàng)調(diào)研子碧流程涵蓋椒了收集掀潛在項(xiàng)目信匆息、篩選鋼項(xiàng)目及課完成項(xiàng)目可潑行性研究的除過(guò)程，具體容工作如下：是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部堂門喜負(fù)責(zé)根據(jù)峰××公司和投資戰(zhàn)略及端投資計(jì)劃雹收集、篩選守和跟蹤忘潛在項(xiàng)目信紐息；陳項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部閣門贊負(fù)責(zé)筆對(duì)符合逃××公司笑投資要求和歉信息較為齊捎備的項(xiàng)目，酷進(jìn)行基礎(chǔ)分失析弟，撰寫《初辦步可行性研看究報(bào)告》賽并申請(qǐng)立項(xiàng)講；班項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部扇門妖的副分管領(lǐng)導(dǎo)跨負(fù)責(zé)證審批隙立項(xiàng)奶申請(qǐng)。劉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部刻門斧對(duì)審批未通些過(guò)的項(xiàng)目雙，負(fù)責(zé)假根據(jù)審批意衣見(jiàn)的要求繼鴉續(xù)跟蹤或終胡止項(xiàng)目，對(duì)損審批通過(guò)的梅項(xiàng)目秤，練負(fù)責(zé)組織立易項(xiàng)毯，開(kāi)展甲可行性研究破，并將《初財(cái)步可行性研煉究報(bào)告》和祝《立項(xiàng)申請(qǐng)桶書(shū)》及分管包領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)帖果提交宣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部敢門經(jīng)；床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部級(jí)門背負(fù)責(zé)根據(jù)《麗初步可行性潑研究報(bào)告》旅和《立項(xiàng)申斯請(qǐng)書(shū)》對(duì)立哨項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行油信息跟蹤、示分析和調(diào)研秩，并出具獨(dú)信立意見(jiàn)；真項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部礦門胖負(fù)責(zé)撰寫《任可行性研究膏報(bào)告》，并需提交抱風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部畢門驕。爐投資評(píng)估子使流程斯投資評(píng)估子痰流程涵蓋了質(zhì)評(píng)估論證更《可行性研聾究報(bào)告》橋及審查顆評(píng)估報(bào)告的僵過(guò)程，具體伏工作如下：濃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部熊門版負(fù)責(zé)評(píng)估論閥證薄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部?jī)A門吉出具的《可莊行性研究報(bào)矮告》，猾撰寫綱《〈可行性洋研究報(bào)告〉菊評(píng)估報(bào)告》攝，并將評(píng)估行報(bào)告提交腦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部魔門膀的紫分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)；租風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部陸門遍分管糕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審姿查誤投資評(píng)估工狂作結(jié)果鍋。傅未通過(guò)審查驅(qū)的項(xiàng)目塔，沉審查意見(jiàn)反攔饋扶項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部提門頁(yè)，由參其負(fù)責(zé)哲根據(jù)審查意墓見(jiàn)重新組織冰可行性研究縮；審查通過(guò)講的項(xiàng)目，描風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部挑門福負(fù)責(zé)遠(yuǎn)將樸評(píng)估結(jié)果繳提交總經(jīng)理頂辦公會(huì)喇。獻(xiàn)投資決策子沖流程在投資決策子破流程涵蓋了鬼××公司朵各級(jí)投資決假策機(jī)構(gòu)彩的殖投資決策、喂決策后投標(biāo)銳及中標(biāo)后舒簽訂膨框架協(xié)議的昌過(guò)程，具體經(jīng)工作如下：緣總經(jīng)理辦公榮會(huì)搬負(fù)責(zé)極根據(jù)投資評(píng)壞估結(jié)果對(duì)上獲報(bào)的投資項(xiàng)邪目進(jìn)行審議抄，未通過(guò)審武議的項(xiàng)目直達(dá)接終止；通介過(guò)審議的項(xiàng)統(tǒng)目如洲在泡總經(jīng)理辦公稻會(huì)的決策權(quán)驢限范圍內(nèi)，草則決策結(jié)果扮下發(fā)承項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部責(zé)門趨，挨由其迫準(zhǔn)備哨實(shí)施，如超賺出總經(jīng)理辦掘公會(huì)決策權(quán)惡限崇，餅則將辨審議意見(jiàn)提嚴(yán)交沖董事會(huì)央，陽(yáng)同時(shí)將騎項(xiàng)目相關(guān)材編料整理提交霞集團(tuán)公司投梁資風(fēng)險(xiǎn)管理紗部熟；陷在董事會(huì)決識(shí)策前，董事們會(huì)室風(fēng)險(xiǎn)管理委堡員會(huì)腔負(fù)責(zé)蜘對(duì)總經(jīng)理辦暑公會(huì)提交的刑投資項(xiàng)目進(jìn)喘行主進(jìn)一步拋評(píng)估，并將句進(jìn)一步努評(píng)估意見(jiàn)和魔總經(jīng)理辦公亞會(huì)提交的審兵議意見(jiàn)提交葬董事會(huì)凝；秀董事會(huì)擔(dān)負(fù)責(zé)保根據(jù)艷進(jìn)一步妄評(píng)估意見(jiàn)和熄總經(jīng)理辦公扣會(huì)的審議意長(zhǎng)見(jiàn)，頂審議決策兔投資項(xiàng)目。狐審議過(guò)程中雨，舞董事會(huì)中的續(xù)集團(tuán)公司奏外派董事守負(fù)責(zé)榆根據(jù)上集團(tuán)茫公司的們審查批復(fù)舟發(fā)表恒意見(jiàn)硬。脖未蠅通過(guò)審議的深項(xiàng)目直接終萌止；通過(guò)審趴議的項(xiàng)目于，埋決策結(jié)果下尿發(fā)扇項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部仔門壓，姿由其宵準(zhǔn)備虜實(shí)施微；巡股東會(huì)負(fù)責(zé)嬸審議決策董報(bào)事會(huì)提交的伙投資項(xiàng)目，五審議過(guò)程中課，股東會(huì)中裙的集團(tuán)公司三外派股東負(fù)側(cè)責(zé)根據(jù)集團(tuán)療公司的審查內(nèi)批復(fù)發(fā)表意孫見(jiàn)。未通過(guò)鑒審議的項(xiàng)目供直接終止；出通過(guò)審議的艦項(xiàng)目，決策均結(jié)果下發(fā)養(yǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部小門直，由其準(zhǔn)備岡實(shí)施場(chǎng)；霸項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部動(dòng)門訂負(fù)責(zé)仆根據(jù)決策結(jié)棄果組織項(xiàng)目臨實(shí)施，嚴(yán)準(zhǔn)備項(xiàng)目典投標(biāo)工作珠。窯如項(xiàng)目未中味標(biāo)，則項(xiàng)目黎終止；如項(xiàng)吹目中標(biāo)，則碧組織島簽訂項(xiàng)目悼框架協(xié)議。吉投資管理流扇程分為項(xiàng)目仍管理、項(xiàng)目具監(jiān)控和投資那后評(píng)估三個(gè)省子流程，三娃個(gè)子流程是煙并行的關(guān)系稍，沒(méi)有嚴(yán)格慰的先后順序喪。林項(xiàng)目管理流恰程（具體流饒程圖見(jiàn)附錄乎2）鋤項(xiàng)目管理流易程涵蓋了擬鄰訂項(xiàng)目公司估組建方案條、成立匆項(xiàng)目公司及巴簽訂燦正式協(xié)議的酸過(guò)程，具體倆工作如下：瓜庫(kù)投資項(xiàng)目消框架協(xié)議簽記訂后，憐項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部訪門培負(fù)責(zé)誰(shuí)根據(jù)各相關(guān)斜部門的建議慧擬訂項(xiàng)目公直司組建方案嚷并向總經(jīng)理蠶辦公會(huì)提交毅項(xiàng)目公司組貿(mào)建申請(qǐng)；芹總經(jīng)理辦公蝴會(huì)負(fù)責(zé)淡審議牢組建方案和室組建申請(qǐng)崇。打?qū)徸h未通過(guò)粱的予方案喜，考項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部棉門貨負(fù)責(zé)修訂新；街審議通過(guò)的烏方案寬，楊項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部初門麥負(fù)責(zé)監(jiān)督和姻推進(jìn)項(xiàng)目公目司的成立；磨項(xiàng)目公司成上立后，項(xiàng)目余公司脹負(fù)責(zé)繼參考項(xiàng)目前此期各相關(guān)方摸提供的評(píng)估強(qiáng)意見(jiàn)，擬訂稈正式協(xié)議草壯稿，并提交英項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部父門硬審核；安項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部右門菊負(fù)責(zé)組織相禍關(guān)部門副審議岡協(xié)議草稿，篇并將審議結(jié)正果反饋?lái)?xiàng)目憲公司；丑項(xiàng)目公司僵負(fù)責(zé)華根據(jù)審議意越見(jiàn)修訂正式攝協(xié)議并組織拖談判及簽訂辟正式協(xié)議，集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部睬門嘩負(fù)責(zé)候監(jiān)控和指導(dǎo)堪談判過(guò)程宰，名并向上匯報(bào)技協(xié)議的簽訂拒情況；霸協(xié)議簽訂后鳴，項(xiàng)目公司電負(fù)責(zé)琴根據(jù)前期項(xiàng)攜目評(píng)估意見(jiàn)郊、協(xié)議審議桶意見(jiàn)及談判宿和協(xié)議簽訂顏過(guò)程中發(fā)現(xiàn)馳的問(wèn)題擬訂快應(yīng)對(duì)預(yù)案。鞭項(xiàng)目監(jiān)控流顧程（具體流逃程圖見(jiàn)附錄惜3）掏項(xiàng)目監(jiān)控流呼程涵蓋了擬振訂項(xiàng)目計(jì)劃鎖、項(xiàng)目預(yù)算害、整體監(jiān)控村項(xiàng)目執(zhí)行情目況晚及虧處理吉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)港程中重大事慮件的過(guò)程，舌具體工作如徹下：香項(xiàng)目公司成押立后，項(xiàng)目欲公司退負(fù)責(zé)淚擬訂項(xiàng)目計(jì)贊劃和項(xiàng)目預(yù)霸算并提交譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部斯門芒；歸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部重門痛負(fù)責(zé)腥組織相關(guān)職瓜能部門廊審核耳項(xiàng)目計(jì)劃和檔項(xiàng)目預(yù)算認(rèn)。遍未通過(guò)審核苦的計(jì)劃和預(yù)企算副，憶項(xiàng)目公司蔽負(fù)責(zé)志根據(jù)審核意圖見(jiàn)的要求進(jìn)減行修訂；通倍過(guò)審核的計(jì)淺劃和預(yù)算獲，泥項(xiàng)目公司國(guó)負(fù)責(zé)筋執(zhí)行；乘項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)娛程中，場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部夏門斑負(fù)責(zé)組織衛(wèi)對(duì)項(xiàng)目公司頭的運(yùn)行進(jìn)行滑總體監(jiān)控，舉各相關(guān)部門趙根據(jù)各自職江能對(duì)項(xiàng)目公爛司運(yùn)行進(jìn)行悼專項(xiàng)監(jiān)控，印且雙方定期格就監(jiān)控情況題進(jìn)行溝通；愿風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部乓門捐分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)圓責(zé)駕審查臟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部掙門歐的總體監(jiān)控挎工作僚；執(zhí)項(xiàng)目發(fā)生重草大事件相時(shí)耍，項(xiàng)目公司業(yè)負(fù)責(zé)紐判斷該事件未是否會(huì)引起想項(xiàng)目退出餅。是如水需游退出則進(jìn)入激投資退出流姜程；如不需街要退出則航項(xiàng)目公司負(fù)苗責(zé)獻(xiàn)準(zhǔn)備重大事蹈件處理方案蚊并劫提交臂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部屆門脾；退風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部叉門帖負(fù)責(zé)組織相氧關(guān)職能部門套和專家帝論證凝《重大事件叛及方案報(bào)告挪》并將論證氏結(jié)果上報(bào)嘩風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部帶門后分管領(lǐng)導(dǎo)；筐風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部須門剛分管以領(lǐng)導(dǎo)碗負(fù)責(zé)審查薪重大事件管制理方案論證南結(jié)果目。伯未通過(guò)審覺(jué)查素的方案，圣審查餐結(jié)果通過(guò)原納路徑反饋?lái)?xiàng)啊目公司，由慧項(xiàng)目公司負(fù)叨責(zé)攜完善和調(diào)整俗方案；對(duì)通但過(guò)灘審查匹的方案，方鬼案提交總經(jīng)鈴理辦公會(huì)；養(yǎng)總經(jīng)理辦公肯會(huì)說(shuō)負(fù)責(zé)審議域重大事件處乏理方案壤。審議未通舌過(guò)的方案，貿(mào)直接否決，傭?qū)徸h結(jié)果下封發(fā)項(xiàng)目公司鎮(zhèn)；審議通過(guò)范的方案，如軋?jiān)诳偨?jīng)理辦危公會(huì)決策權(quán)隔限內(nèi)，則審坑議意見(jiàn)下發(fā)見(jiàn)項(xiàng)目公司，致如超出總經(jīng)蹤理辦公會(huì)的馳決策權(quán)限，名則間將絞審議意見(jiàn)告提交董事會(huì)膛，茫同時(shí)將陷項(xiàng)目相關(guān)材芽料整理提交昏集團(tuán)公司投寸資風(fēng)險(xiǎn)管理寒部包；矮泡董事會(huì)審議串前，群董事會(huì)籃風(fēng)險(xiǎn)管理委衡員會(huì)紙負(fù)責(zé)帆對(duì)重大事件姿進(jìn)行高進(jìn)一步迫評(píng)估，并將姻進(jìn)一步田評(píng)估意見(jiàn)和尸總經(jīng)理辦公刻會(huì)的審議意貨見(jiàn)提交董事仙會(huì)；袖董事會(huì)霉負(fù)責(zé)惡根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管柔理委員會(huì)的普進(jìn)一步只評(píng)估意見(jiàn)和婚總經(jīng)理辦公壞會(huì)的審議意啦見(jiàn)灶審議決策淺重大事件絹，丙決策結(jié)果下跟發(fā)項(xiàng)目公司剪，鄭審議過(guò)程中至，董事會(huì)中費(fèi)的集團(tuán)公司商外派董事負(fù)直責(zé)根據(jù)集團(tuán)陳公司的審查慨批復(fù)發(fā)表意道見(jiàn)佩；腎股東會(huì)負(fù)責(zé)軍審議決策董兇事會(huì)提交的蛇投資事宜，騙決策結(jié)果下劇發(fā)項(xiàng)目公司索，殿審議過(guò)程中鉗，股東會(huì)中灶的集團(tuán)公司咸外派股東負(fù)烤責(zé)根據(jù)集團(tuán)問(wèn)公司的審查姨批復(fù)發(fā)表意洲見(jiàn)臨；話項(xiàng)目公司負(fù)舒責(zé)扮執(zhí)行審議結(jié)搭果峰，酬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部孕門蝴負(fù)責(zé)妖監(jiān)控絹方案的執(zhí)行事情況秧并將監(jiān)控結(jié)體果向上匯報(bào)猾。旨投資后評(píng)估路流程（具體掌流程圖見(jiàn)附緣錄4）匪投資后評(píng)估向流程涵蓋了嚷產(chǎn)生經(jīng)投資后評(píng)估癢需求、仙組織開(kāi)展后投資后評(píng)估肚、相審查寨后評(píng)估工作秒及審查意見(jiàn)牧向上匯報(bào)、闖向下傳達(dá)的喇過(guò)程，具體渴工作如下：仍產(chǎn)生投資后攏評(píng)估需求時(shí)持，恥風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部偽門辮負(fù)責(zé)積針對(duì)該需求潛明確后評(píng)估即工作丈的目的和范猛圍；相風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部爺門享負(fù)責(zé)壞組織后評(píng)估濟(jì)工作醒，遣完成《項(xiàng)目章后評(píng)估報(bào)告鈔》，并將報(bào)棕告提交正分管領(lǐng)導(dǎo)梢；繪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部旬門醉分管領(lǐng)導(dǎo)研負(fù)責(zé)威審查搬后評(píng)估工作旺成果球。峽未通過(guò)審查兔的后評(píng)估圍報(bào)告革，由風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部渠門扮負(fù)責(zé)剝根據(jù)審查意關(guān)見(jiàn)身進(jìn)行完善猴；通過(guò)審查眉的后評(píng)估憐報(bào)告?zhèn)儯f風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部晃門鉗負(fù)責(zé)將審查練意見(jiàn)命下達(dá)碗項(xiàng)目公司劃，并淚將項(xiàng)目公司矮的改進(jìn)情況弱向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搭匯報(bào)。猜投資退出流初程（具體流測(cè)程圖見(jiàn)附錄誘5）勾投資退出流燈程涵蓋退出厲事件發(fā)生夢(mèng)、定退出方案準(zhǔn)叢備與論證、春退出決策、舅退出執(zhí)行及心項(xiàng)目退出后唯評(píng)估的過(guò)程云，具體工作惡如下：炮當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生飛重大事件時(shí)碎，項(xiàng)目公司炮負(fù)責(zé)貴判斷該事件兼是否能引起嚇投資退出額。送如不需要退急出，則進(jìn)入要重大事件管嗽理流程，如香需要退出，限項(xiàng)目公司負(fù)表責(zé)準(zhǔn)備《項(xiàng)沾目退出方案陜報(bào)告》并提冰交室風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部齒門累；嘴風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部剛門義負(fù)責(zé)組織退伙出方案的評(píng)控估工作，并盆將評(píng)估結(jié)果粉提交哭分管領(lǐng)導(dǎo)派；縣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部著門諒分管領(lǐng)導(dǎo)韻負(fù)責(zé)滲審查名退出方案聞的舟評(píng)估結(jié)果馳。血未通過(guò)審演查擠的退出方案快，榨審洪查陣意見(jiàn)統(tǒng)按悅原路徑反饋兩項(xiàng)目公司，雷由項(xiàng)目公司赤負(fù)責(zé)修訂畢退出方案；匠通過(guò)審壤查潑的退出方案尼，退出方案慣及審賭查企意見(jiàn)提交總賄經(jīng)理辦公會(huì)雄；塑總經(jīng)理辦公廟會(huì)幸負(fù)責(zé)審議哀投資退出帖。未通過(guò)審恐議的投資退這出，直接予工以否決，審鬧議意見(jiàn)下發(fā)艙項(xiàng)目公司；岡通過(guò)審議的眼投資退出，斜如在總經(jīng)理噸辦公會(huì)決策遷權(quán)限內(nèi)，則駁將審議結(jié)果田下發(fā)項(xiàng)目公凳司，君如超出總經(jīng)宴理辦公會(huì)決喂策權(quán)限，則領(lǐng)將投資退出享方案和總經(jīng)罵理辦公會(huì)審豆議意見(jiàn)提交中董事會(huì)抓，銜同時(shí)將奔項(xiàng)目相關(guān)材鼓料整理提交厭集團(tuán)公司投庭資風(fēng)險(xiǎn)管理飯部忌；喜董事會(huì)審議查前，撫董事會(huì)利風(fēng)險(xiǎn)管理委聾員會(huì)銳負(fù)責(zé)進(jìn)一步摸評(píng)估累投資退出方迷案，并將敏進(jìn)一步逐評(píng)估意見(jiàn)提蔽交董事會(huì)；舅董事會(huì)善負(fù)責(zé)蠢根據(jù)舌進(jìn)一步偶評(píng)估意見(jiàn)和劇總經(jīng)理辦公離會(huì)的審議意赴見(jiàn)棗審議榮退出方案盆，咳審議結(jié)果下趕發(fā)項(xiàng)目公司耽，躁審議過(guò)程中桐，董事會(huì)中固的集團(tuán)公司筐外派董事負(fù)黑責(zé)根據(jù)集團(tuán)跳公司的審查獻(xiàn)批復(fù)發(fā)表意購(gòu)見(jiàn)思；柔股東會(huì)負(fù)責(zé)輔審議董事會(huì)話提交的投資座退出，審議裳結(jié)果下發(fā)項(xiàng)擺目公司壺，科審議過(guò)程中皆，股東會(huì)中祝的集團(tuán)公司妻外派股東負(fù)查責(zé)根據(jù)集團(tuán)侄公司的審查房批復(fù)發(fā)表意獲見(jiàn)扔；桐項(xiàng)目公司負(fù)隊(duì)責(zé)執(zhí)行投資制退出獅審議結(jié)果利，馬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部李門天負(fù)責(zé)杯監(jiān)控濾方案的執(zhí)行稅情況并將監(jiān)糊控結(jié)果向上睜匯報(bào)；初退出方案執(zhí)賞行后，蝦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部煙門搜負(fù)責(zé)組織對(duì)際項(xiàng)目退出進(jìn)牲行后評(píng)估。膊除上述投資江管理主體流池程外，投資弓管理還包括召投資計(jì)劃管演理流程天（具體流程眼圖見(jiàn)附錄6澆），涉投資計(jì)劃管殿理流程涵蓋卡了投資計(jì)劃尼的制訂、審巷查、執(zhí)行及麗定期匯報(bào)的溪過(guò)程，具封體工作如下朋：法允許開(kāi)展投航資業(yè)務(wù)的伍下級(jí)單位龜每年下半年史在島××公司才項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部稠門鐘的方向性指辯導(dǎo)下，制訂撐其投資計(jì)劃母，并報(bào)劑××公司妻項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部父門眉備案；船××公司垂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部撥門趟負(fù)責(zé)把在集團(tuán)公司革的方向性指撿導(dǎo)下正制訂徹××公司創(chuàng)投資計(jì)劃；測(cè)××公司底項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部祝門伯負(fù)責(zé)栽匯總貍××公司右與下屬允許芽開(kāi)展投資業(yè)篇?jiǎng)?wù)的禿下級(jí)單位瞞的投資計(jì)劃拍，并根據(jù)糠集團(tuán)公司的增指導(dǎo)意見(jiàn)和滲相關(guān)職能部管門的建議制售訂橋××公司對(duì)總趴體的投資計(jì)豎劃，提交分扛管廁領(lǐng)導(dǎo)鏈；梳××公司愚項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部籍門骨分管坦領(lǐng)導(dǎo)奶負(fù)責(zé)縮審查產(chǎn)××公司相投資計(jì)劃和跟××公司杠總體投資計(jì)費(fèi)劃促。如投資計(jì)伏劃未通過(guò)審迷查，將審查怕意見(jiàn)反饋知項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部準(zhǔn)門此，由其變負(fù)責(zé)匹修訂；如投習(xí)資計(jì)劃通過(guò)處審查，審查招意見(jiàn)和投資螞計(jì)劃提交計(jì)乘劃審批相關(guān)寺部門進(jìn)入計(jì)慚劃管理流程翠；卡××公司瘋投資計(jì)劃和青××公司患總體投資計(jì)古劃眨通過(guò)審批后神，投資計(jì)劃筐提交斃集團(tuán)公司倡項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部等門管備案，并進(jìn)稻入中國(guó)中鐵膊整體投資計(jì)煙劃制訂流程曉；堅(jiān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部醒門瓣負(fù)責(zé)組織腳執(zhí)行投資首計(jì)劃，并定根期撐向上匯報(bào)投何資厘計(jì)劃執(zhí)行情跑況。翻對(duì)允許開(kāi)展牢投資業(yè)務(wù)的千下級(jí)鋪單位的投資繩管理綱××公司叛對(duì)允許開(kāi)展仿投資業(yè)務(wù)的蛛下級(jí)單位毀（下簡(jiǎn)稱朝“著下級(jí)錦單位饅”桿）拆的把投資管理原擇則志××公司坡全系統(tǒng)的投汗資管理堅(jiān)持腰“誰(shuí)投資、爽誰(shuí)負(fù)責(zé)”的層原則，投資也決策堅(jiān)持“墳充分論證、首科學(xué)決策”芬的原則腦；鮮下級(jí)單位爆非豬主業(yè)鉗投資承，須報(bào)免××公司男評(píng)估審查掩；主業(yè)螺以裳內(nèi)的投資根款據(jù)投資權(quán)限獅的規(guī)定，執(zhí)姑行相應(yīng)的騾評(píng)估審查寄流程猜；宏××公司推對(duì)閘下級(jí)單位冠上報(bào)的項(xiàng)目綱應(yīng)及時(shí)審查淘，批復(fù)時(shí)間穩(wěn)不超過(guò)20箏個(gè)工作日疑；需下級(jí)單位帽投資時(shí)資產(chǎn)咐負(fù)債率不應(yīng)雙高謝于色××公司蜂對(duì)扣下級(jí)單位岔的考核要求傭。漂資產(chǎn)負(fù)債率劉高泉于考核要求冬的慈下級(jí)單位尖，有投資需蘭求時(shí)須上報(bào)逐××公司略，由廈××公司室評(píng)估審查墾；燈下級(jí)單位摔的所有項(xiàng)目晉投資信息須伸與滅××公司超相關(guān)部門建刮立對(duì)口井管理矩關(guān)系。扭××公司箱對(duì)奪下級(jí)單位伯投資管理的虜組織結(jié)構(gòu)搭××公司勻?qū)ξ滔录?jí)單位鉤的拘投資管理機(jī)杰構(gòu)包括盛××公司而股東會(huì)、碰董事會(huì)、董鑄事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管祖理委員會(huì)、諒總經(jīng)理辦公覆會(huì)、堡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部蒼門勝、前項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部樸門嚇及丘其它相關(guān)職療能部門百；混××公司慈股東會(huì)、雞董事會(huì)、總揚(yáng)經(jīng)理辦公會(huì)絹為饞××公司規(guī)對(duì)州下級(jí)單位現(xiàn)投資鍵審查批復(fù)太權(quán)力魯機(jī)構(gòu)枕；纖××公司住董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)治管理委員會(huì)飲為董事會(huì)投桿資榜審查禍參謀機(jī)構(gòu)煎；垂××公司旬項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部茄門兼和熄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部義門炭為對(duì)敬下級(jí)單位梨投資管理的藥主煉導(dǎo)管理處機(jī)構(gòu)迫；撕××公司勵(lì)財(cái)務(wù)部托門嫁、法律部否門冠、環(huán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)翼管理摧部拆門壇等相關(guān)職能圍部門為對(duì)母下級(jí)單位身投資管理的慢支持機(jī)構(gòu)。硬××公司貢對(duì)找下級(jí)單位他的投資肅管理要求稅二級(jí)控股子焰公司下級(jí)單泄位除中鐵二蚊局股份有限姑公司和中鐵保大橋股份有彩限公司外，箱沒(méi)有投資決駱策權(quán)。鞠××跑公司怎下級(jí)單位的踢所有投資均質(zhì)需報(bào)盒××嘴公司虹評(píng)估審查粒?；谩痢凉菊覍?duì)齒下級(jí)單位代的投資管理未機(jī)構(gòu)職責(zé)母××紹公司謠股東會(huì)原負(fù)責(zé)惱審查批復(fù)室董事會(huì)提交破有關(guān)誘下級(jí)單位完投資的報(bào)告姨等；正××公司捐董事會(huì)齊負(fù)責(zé)審查批旦復(fù)模超出缺總經(jīng)理辦公焦會(huì)審查權(quán)限俱的津下級(jí)單位膨的投資鋪相關(guān)事宜貧；投××公司窮董事會(huì)賴風(fēng)險(xiǎn)管理委勺員會(huì)罪負(fù)責(zé)麥在董事會(huì)朵審查源下級(jí)單位軟項(xiàng)目投資玻相關(guān)事宜場(chǎng)前吸開(kāi)展禮進(jìn)一步評(píng)估射，故并向董事會(huì)棄提交評(píng)估結(jié)漸論和羊?qū)I(yè)意見(jiàn)身；凱××公司不總經(jīng)理辦公鋼會(huì)卸負(fù)責(zé)審查少董事會(huì)授權(quán)免范圍內(nèi)的負(fù)下級(jí)單位藥投資相關(guān)事全宜，交對(duì)超出其授震權(quán)范圍的衡下級(jí)單位埋項(xiàng)目投資枕相關(guān)事宜，塘將審查意見(jiàn)斤上報(bào)董事會(huì)塑；飄××公司萍風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部慢門挺負(fù)責(zé)評(píng)估信下級(jí)單位阿需提交雜××公司謠的投資議案沾；負(fù)責(zé)匯總無(wú)備案預(yù)下級(jí)囑單位所有投逼資項(xiàng)目的重烏要文檔，包曬括可行性研漂究報(bào)告、項(xiàng)潑目正式協(xié)議釣、后評(píng)估報(bào)且告、重大事枯件方案、項(xiàng)撤目退出方案鞭等；負(fù)責(zé)監(jiān)汪控竟下級(jí)單位懂投資情況和叫后評(píng)估后伸執(zhí)行隙情況等；筐××公司滅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部峽門老負(fù)責(zé)指導(dǎo)搞下級(jí)單位蘆投資戰(zhàn)略和趁投資計(jì)劃的根制訂；負(fù)責(zé)漠備案臺(tái)下級(jí)單位狐投資戰(zhàn)略和賴投資計(jì)劃；隨負(fù)責(zé)從延下級(jí)單位吹處弄收集匯總超罷過(guò)仰下級(jí)單位將投資權(quán)限和衣投資能力的推優(yōu)質(zhì)泳項(xiàng)目青信息向；擠××公司珍各相關(guān)職能錄部門杠負(fù)責(zé)掉根據(jù)調(diào)下級(jí)單位至投資管理的森需要，在投長(zhǎng)資進(jìn)入、投逐資管理和投遇資退出過(guò)程送中為投資管桃理部門提供影有關(guān)自身業(yè)娘務(wù)內(nèi)容的專疤業(yè)候支持耐。茫對(duì)宮下級(jí)單位近的投資管理哀流程（具體略流程圖見(jiàn)附蓮錄7）鐘對(duì)瓣下級(jí)單位繞的投資管理?yè)屃鞒讨饕潜O(jiān)指對(duì)步下級(jí)單位捧須上報(bào)普××公司滋的投資唯事宜進(jìn)行評(píng)能估審查的摔流程沫，主要包括計(jì)如下活動(dòng)：克對(duì)贈(zèng)下級(jí)單位鐵須上報(bào)猴××公司自進(jìn)行評(píng)估審羅查的投資事盒宜的審查批臭復(fù)燒；倘已發(fā)生的功由帥××公司如審查通過(guò)的初下級(jí)單位制的投資，福在發(fā)生重大能事件詢及投資鍋退出時(shí)的濟(jì)評(píng)估審查塞；違其它敢下級(jí)單位叨重大投資騙事宜的評(píng)估懇審查陡。繳下級(jí)單位蹤權(quán)限以內(nèi)的喊投資由