企業(yè)管理制度招投標ok

目錄招投標工作目標………………部門職責與權限………………管理架構圖……………………工作范圍………崗位職責、用人標準…………招投標工作規(guī)范及程序………招投標工作流程圖……………招標、評標紀律………………務招投標工作尸人員行為守訴則贏……………恭……………歐…………慧目標考核制征度頂……訊……………皆……………遲……………言……許招投標工作呼目標派招投標的工讀作目標是，柳提高經濟效觀益，在保斑膜點質量的前宏提下降低成眉本，在公平濾競爭的原則能下選擇優(yōu)秀欲的施工隊伍繭及材料、設辦備供應商，閥使我司的投萌資管理和工娘程管理，逐暢步與國際市貍場接軌。招跑標工作程序賊化、標準化五、做到就“驢少花錢，多你辦事、辦好檢事慣”例，實現公司動成本控制管辨理目標。芬部門職責與旦權限承（一）部門恭職責甲收集整理國嚼家對于招投鴿標工作的有沫關法規(guī)及建淋設行政主管搏部門的有關滴規(guī)定。均接到招標任管務后，立即低針對該招標校項目做初步葬的市場調查般，了解施工酸隊伍情況和皆掌握市場行貢情，尋找、蘿聯系信譽較躺好的施工隊慣伍或材料、止設備供應方州。弟對投標單位敲進行資質審俊查，包括營菊業(yè)執(zhí)照、素側質證書等有廳關文件的審景查，必要時梁須派員到該葛單位所在地慮或生產現場辰進行實地考既察，了解其拴工程或產品童質量情況，姐填寫資格審宏查表報領導掀審批。彈編制招標文升件及合同草恰案，委托或廊自編標底（銀大型項目由鴨審核部編制速標底），根因據市場行情競及以前的招恨標結果進行委綜合分析、書核定投資額跌。我負責向審查紀合格的投標涉單位發(fā)出招膛標邀請書及秋招標信息。速向審查合格褲的投標單位按發(fā)放招標說序明書、招標熱設計方案及責其它有關資絡料。柔標書發(fā)出后票，在投標單筋位編制投標貓書期間，負芬責解答和協(xié)寒調處理投標光方關于投標化方面的各種球問題，組織架并會同有關如工程技術人廚員和投標單選位到項目所營在或生產現宗場進行實施期考察和進行窗設計方案或朗施工圖會審后，了解其工大程或產品實利際情況。橡按時收集投逆標書，同時秘收回向各投亮標單位發(fā)放蛇的文件及資筍料，負責聯蜜系、組織召型開開標會，兆議標會，按偵照工作程序焰及評標方法針確定中標方王。送編寫開標會樂議紀要，由搭評標成員簽晚名后上報公徹司有關領導奮審閱；組織執(zhí)部門進行合囑同會簽；公睛司有關領導歉批準開標結錄果后向中標當方發(fā)出中標腫通知書。懼10.負責更協(xié)助項目公車司與中標單吐位商談合同逢條款及工程晝施工運作細輪節(jié)，負責完昨成簽訂合同衫等后續(xù)工作批。憂（二）部門莖權限霸對于集中招浮標項目，簽臉訂總合同后區(qū)，由各項目桃公司簽訂分岔項合同。招森標中心人員舊可對各分項冒合同的執(zhí)行構情況進行監(jiān)弱督。管理架構圖部門經理部門經理部門主管部門主管市場調查員工程類設備類物業(yè)管理類分合同價格審核、合同跟蹤檔案管理市場調查員工程類設備類物業(yè)管理類分合同價格審核、合同跟蹤檔案管理競畝2人巧誤1人禍1人拒撿1人搞藍1人宏1襯人工作范圍防由本公司投粉資或管理的禾，且本身暫飼時無法組織則施工的建設顆工程項目及采大型設備的激采購和安裝毅，總金額在咐十萬元以上至均納入招標閣投標工作的聲管理范圍。扔大宗建筑材決料的采購（玻總金額在十響萬元以上）坐均納入招投煩標工作范圍倍。谷行政辦公用買品、廣告、螞物業(yè)等其他堡總金額在十振萬元以上的欺行政辦公文菌具及設備采尺購、項目承引接、項目制視作等業(yè)務均壘納入招投標跌工作范圍。匹崗位職責、么用人標準部門經理：橫（一召）崗位職責瓶主持部門全取面工作，做圓好并協(xié)調各追崗位分工，銷完善部門內羞部組織建設哨，主持建立忌、健全本部居門工作規(guī)范熔制度。寧負責組織落襪實年度招標謠工作計劃和運董事局、高愁級管理層交永辦的專項招角標任務；組慧織部門各成籮員有計劃地束完成各項招害標任務。餓參加各類招懲（議）標會安議，確定招屑（議）標形頭式、內容、策項目，參加壽招投標單位飲的資質、實忌力、信譽的田審查工作。居審批各項目耽招標結果并頁報董事局、辦高級管理層若審批，對本副部門的招標膽結果全面負企責。競招標工作中覺，當本部門比成員在與其澤他部門協(xié)調象遇到困難時等負責解決或計向上級管理鐮層報告。汗協(xié)助人事部喉門完成對本采部門員工的瓜招聘、考查弄、考核工作睡。鼓完成公司領強導交辦的其按他工作任務不（二）用人寺標準臉實事求是，矩堅持原則，夕廉潔奉公，脈具有高度的寶工作責任心糞和無私的敬輛業(yè)精神，把曾公司利益放夜在首位。器具有較強的找領導、組織秘能力和協(xié)調嚴能力?？h具有建筑專遙業(yè)及相關專具業(yè)大?；蛞岳紊蠈W歷、具氧備工程師或魂以上職稱，逼且五年以上妨工作經驗。部門主管：杜（肌一）崗位職袖責趴協(xié)助經理完肆成日常工作辦，對本部門壁承擔的招標曾任務全面負玻責，擔任業(yè)匆務管理工作耍。報按照本部門宋工作計劃制礎定主辦項目闖的招標計劃訓并組織實施演。己組織和參加占各類招（議絲）標會議，攀確定招（議兵）標形式、怕內容、項目等，參加招投宣標單位的資鬧質、實力、孝信譽的審查郊工作。克負責招投標儉工作中與各娃相關部門的慌配合和協(xié)調茅工作。揀負責招標標販工作中與各臨投標單位的家接待、答疑豬、合同條款椅協(xié)談工作。盡審核招標文執(zhí)件，審核投碰標報價表，條審核招標會夾議紀要，負的責將各項招課標結果報部盆門經理及高衣級管理層領左導審批。念（二繞）用人標準雕實事求是，嘗堅持原則，嘴廉潔奉公，彈具有高度的搏工作責任心堂和無私的敬缸業(yè)精神，把夸公司利益放新在首位。煩具有較強的箏組織能力和呼協(xié)調能力。艇具有建筑專饅業(yè)及相關專蕩業(yè)大?；蛞岳蠈W歷、具蛇備工程師或贊以上職稱，譯且五年以上抖工作經驗。止熟悉電腦文抗字操作，身同體狀態(tài)能適且應本工作要蓄求。嗚招投標管理您（工程類、刑設備類、物見業(yè)及廣告類嚇）：握（懲一）崗位職霉責墊接到招標任鵲務后，即與凱各有關技術圈部門接觸，喪檢查其是提醬供的該項目竿的技術要求灘、設計圖紙?zhí)荣Y料是否葉完整，不完粒整的跟蹤補凱充，直至達悅到投標要求蕩。泄收集該專業(yè)脫、該項目投驚標隊伍情況擺（收集一般售通過以下途躍徑：A、曾冤經合作過的含投標單位；繁B、相關技筋術部門提供養(yǎng)；C、網上望查詢），向身投標隊伍收諒集其營業(yè)執(zhí)突照、資質證艷書、公司簡份介、主要業(yè)歸績等資料。顏填寫投標單拌位資質審查區(qū)表連同上述恐資料送法律呆室、各有關遵技術部門及秤管線老總審疼批，沒通過堤審批的單位歇將取消其投瓣標資格。略根據招標的喬具體項目，蹤草擬和修改蝶招標文件，聾并請有關部多門及領導會搞簽。會簽完貫畢后即可進蓋行發(fā)標。避標書發(fā)出后乖一至兩天，妖組織各有關敵部門、項目師公司及投標唐單位召開招閉標答疑會。殺協(xié)助技術部波門記錄和整盼理答疑情況佩或技術圖紙謝資料修改，膜必要時向各貝投標單位發(fā)架放設計變更灶通知。譯在截標規(guī)定柴時間內收集既標書，并做項好送簽記錄預。塑組織技術部維門的技術評川標人員，對秋技術評標進澤行評定，評娃定采取記打東分制。技術勇分不及格的治投標單位，豆其經濟標即他為廢標。注組織招標小渣級經理、管段線領導及項麗目公司第一量負責人或其寒委托代表進慨行經濟標的項開啟。整理考投標資料，叉編制報價比頓較表?；ㄖ稑藛温游粎⒓幼h標強會。庭根據議標結無果編寫開標軍會議紀要，鋼并將招標結機果報主管審芝批。射招標結果經拐領導審批后農向投標單位泳發(fā)出中標和綁未中標通知泊。趨（二）用人侍標準關實事求是，原堅持原則，神廉潔奉公，淋具有高度的詢工作責任心伐和無私的敬榨業(yè)精神，把辦公司利益放番在首位。掉具有相關專耐業(yè)大?；蛞责嚿蠈W歷、具驢備助理工程畜師或以上職滋稱，且三年早以上工作經膊驗。弦熟悉電腦文撤字操作，身減體狀態(tài)能適脖應本工作要昏求卸熟悉電腦文里字操作，身藏體狀態(tài)能適忌應本工作要賺求。赤招投標管理式（工程類、膊設備類、物缺業(yè)及廣告類水）：怪（犬一）崗位職背責甩接到招標任歇務后，即與污各有關技術分部門接觸，壘檢查其提供慧的該項目的染技術要求、床設計圖紙等譜資料是否完陜整，不完整吩的跟蹤補充蔑，直至達到春投標要求。僚收集該專業(yè)剩、該項目投我標隊伍情況壁（收集一般勉通過以上途告徑：A、曾壯經合作過的負投標單位；秘B、相關技奪術部門提供廢；C、網上奧查詢），向疲投標隊伍收糧集其營業(yè)執(zhí)鮮照、資質證脈書、公司簡撕介、主要業(yè)柳績等資料。思填寫投標單治位資質審查故表連同上述棉資料送法律僻室、各有關終技術部門及退管線老總審讀批，沒通過煌審批的單位筍將取消其投物標資格。宇根據招標的詢具體項目，朗草擬和修改挨招標文件，飼并請有關部稈門及領導會跑簽。會簽完利畢后即可進圖行發(fā)標。估標書發(fā)出后焦一至兩天，刑組織各有關梁技術部門、黃項目公司及除投標單位召提開招標答疑探會。協(xié)助技聽術部門記錄卡和整理答疑局情況或技術層圖紙資料修衛(wèi)改，必要時進向各投標單闊位發(fā)放設計拖變更通知。熟在截標規(guī)定北時間內收集廟標書，并做賞好送簽記錄陣。坦組織技術部敲門的技術評蒙標人員，對鋤技術標進行憑評定，評定固采取記名打揭分制。技術酷分不及格的沾投標單位，州其經濟即為尼廢標。冊組織招標小犁組經理、管昌線領導及項男目公司第一販負責人或其鑼委托代表進油行經濟標的惱開啟。整理錢投標資料，健編制報價比滑較表。殖通知投標單蓄位參加議標掏會。棉10.根據孫議標結果編民寫開標會議糕紀要，并將灰招標結果報倚主管審批。喂11.招標旁結果經領導運審批后向投護標單位發(fā)出碼中標和未中谷標通知。炮（二）用人外標準貿實事求是，耳堅持原則，攜廉潔奉公，極具有高度的溉工作責任心裝和無私的敬挺業(yè)精神，把輔公司利益放嫩在首位。亡具有相關專吼業(yè)大專或以偷上學歷、具因備助理工程姓師或以上職責稱，且三年騙以上工作經床驗。神市場調查員俗：肉（一）崗位機職責底廣泛收集信刻息，掌握各牲行、各專業(yè)勻市場信息；同生產廠家、諸施工供貨單梅位、行情、變價目、動態(tài)殼等。辣對特殊行業(yè)爹（如外電、登人防、煤氣腸等）負責到龜其主管部門潤了解各投標妙單位的登記灣情況、資質椅等級、行業(yè)賄特殊要求等數。質關注和了解懂各招標項目我價格動態(tài)變光化，對本部孫門招標項目劈的結果實行息市場監(jiān)控，扛以保證我司昌“錫遇降則降、伯遇升不升的雀”息的價格原則選貫徹實施。勁（二）用人偶標準里實事求是，爸堅持原則，對廉潔奉公，領具有高度的嶺工作責任心閉和無私的敬勒業(yè)精神，把華公司利益放梁在首位。糖具有相關專末業(yè)大?；蛞栽Ｉ蠈W歷、且逐三年以上工澆作經驗。曬具有E牌駕寬駛執(zhí)照，熟迅悉電腦文字酸操作，身體澇狀態(tài)能適應清工作要求。椅合同會簽跟經蹤、分合同菌價格碗（饅一）崗位職暫責校招標結果經相領導審批后篩，草擬該項齒目合同送人寄事部進行會婦簽，并進行始會簽登記。膽合同進入會款簽階段后，起跟蹤合同會挑簽進行情況優(yōu)，盡快督促議各部門進行閥合同的會簽轉。絨合同會簽完狀畢后，按照綢各部門的會輪簽意見對原衛(wèi)來合同進行抽修改。握通知中標單柜位簽訂合同選，與乙方就故合同條款進糟行談判。往將談判結果紐修改進合同笑，送有關領寺導、部門進敏行確認。觸將確認完畢胳后的合同送蔑至法律室進診行審核。審段核無誤后，吧送甲乙雙方漠簽名蓋章。餓將蓋章后的相合同進行復笛印歸檔，原私件送人事歸夸檔并發(fā)往各袋項目公司。誠負責將統(tǒng)一侍招標項目的白結果報行政新人事部門，徐由行政人事映部發(fā)放至各秒項目公司。運負責審查各減項目公司分耍合同的簽訂粘。主要是審長查分合同是己否是以總合伯同為依據，液合同價格及持付款是否與驅總合同一致海，對分合同太提出修改意經見。伸（二）用人獵標準豐實事求是，頌堅持原則，膠廉潔奉公，擴具有高度的黃工作責任心原和無私的敬背業(yè)精神，把平公司利益放設在首位。歷具有相關專禽業(yè)大專或以歲上學歷、具蒸備助理工程霸師或以上職懲稱，且三年濁以上工作經裙驗。慮熟悉電腦文睛字操作，身縮體狀態(tài)能適意應本工作要呆求。勤資料檔案管忙理：稈（一企）崗位職責儉收集各投標降單位的有關屋資料，包括辛各類公司的村主要營業(yè)執(zhí)譽照、營業(yè)范郵圍、資質等避級、法人代輩表以及近期夜主要業(yè)績等驗，并分類存路檔。鑰招標項目實珍施時，負責榨將規(guī)劃設計愈室、總工室舌發(fā)放的任務伶和有關技術穩(wěn)要求、招標障用設計圖進耐行整理、復皺印放送至負責編賭制招標文件良的人員，原掩件存檔。舅截標時，登頓記保管各投肥標單位送達棚的投標及施武工圖紙。榴開標、評標燦、定標工作幕完成后，整嚴理各投標單材位的標書、醋變更資料及郵有關數據，拖歸類、存檔居并妥善保管特。德建立和完善盼招投標資料至庫數據，負蚊責將每項招絞標的投標單炸位資料及結府果納入資料鴨庫數據內，蓮并提供給有越關人員。竿合同簽訂完具畢后，對已蝦簽訂的合同確進行分類管銜理，有效的必合同管理對縣于合同的實櫻施起著監(jiān)督盤作用。炎負責本部門全與各部門之瑞間資料的發(fā)兇送和接收，詠及時有效的占發(fā)送和接收傅有關文件，案這對于協(xié)調掠各部門關系謙，提高工作絲效率是顯而膏易見的。?。ǘ澹┯萌藰藴书唽嵤虑笫牵~堅持原則，舞廉潔奉公，嫁具有高度的姿工作責任心懷和無私的敬哲業(yè)精神，把科公司利益放個在首位。齊具有相關?；跇I(yè)大專或以偽上學歷，且腦三年以上工蔑作經驗。歇熟悉電腦文密字操作，身偽體狀態(tài)能適養(yǎng)應本工作要擾求。景六、投標工虎作規(guī)范及工凱作程序煤根據合生集乓團標準化管侮理的要求，斗為了規(guī)范招貌標中心招標啞工作，提高墳工作質量，趕使招標工作拼真正做到客蹤觀、公正，侮在保證質量吃的前提下降稱低成本，實李現公司成本其控制管理目母標，現根據驕《廣東省建妙設工程招標懷投標管理條怒例》及國家羽有關規(guī)定，荒結合我集團莫公司實際情熔況，特制定廉本招標工作嗽規(guī)范。帝（一）招投吸標工作程序炮步驟一：招怖標前的準備探工作犧確定招標項果目：董事局傳、高級管理盤層、公司有藥關部門（規(guī)賽劃設計室或虎總工室）等描，根據集團捏公司需要，壞向招標中心岔發(fā)出招標指旱令。其投標方案的今編制、匯總術、審定警室內外設計勢裝修、園林壓綠化、園林掌建筑工程、姑園林設施工喇程及兒童游諸樂器材的采的購由規(guī)劃設監(jiān)計室制定投撕標方案。腿工程類中設哨備的采購、少安裝工程及方其它規(guī)劃設姨計室不承擔隸的項目由總型工室制定投慨標方案。夫廣告類招標辦由營銷中心跪制定投標方巨案。衛(wèi)物業(yè)類招標同由康景物業(yè)殃制定投標方仇案。隔投標單位的鞭確定筍本公司各相天關部門均可吐向招標組推費薦資質及信醋譽較好的投痛標單位；或蕩采用登報的繳形式進行公拔開招標或網式上查詢征集刊投標單位。窩招投標組將恥各投標單位傻匯總后，形死成初步的投挖標單位名單閃。落招投標組對亮投標單位進璃行初審，包怒括營業(yè)執(zhí)照蠟、資質證書岔等有關文件眾的審查，必仁要時須派員袋到該單位所寄在地或生產執(zhí)現場進行實談地考察，了滔解其工程或跡產品質量情蔽況。更招標前，招顫投標組工作友人員將選擇壘資質信譽較悶好的單位（騾大型項目六曉家以上，小圖型項目三家寨以上）報相冰關領導審批們，審批確認保后即可發(fā)出村標書。凡在艙本省依法登砌記注冊，并而通過招標小嗽組資質審查駕合格，且近貌年無重大質系量、安全事蓮故、信譽良躲好的單位均追可以參加相蚊關項目的投顧標，否則不戴作考慮；凡搬經營文件不通齊全或資信約不好的單位去，一律不允撐許其參與投春標。俗步驟二：招袖標文件的編滋制、會簽、須標底的編制民招標標管理趙人員根據招旨標設計方案楊及其他投標全技術要求、靈工期要求等蜘編制招標說膀明書。招標霜說明書與投灘標設計方案掉、施工圖等世。灶招標說明書仔經部門審定雁后報相關領轟導會簽審批粘。摧會簽修改確東認后的招標慨說明書與投芝標設計方案揭、施工圖紙奮等組成完整辛的招標文件燦。住對于需要編項制標底的招龍投項目由審涂核部負責編膽制標底，并捉送交招標中內心領導由領雪導審定。繪步驟三：發(fā)繭標、簽疑、摸投標隊伍考膜查、截標：湖招投標管理乓人員在招標諷文件、投標啦隊伍經過相勺關領導會簽紫和資質審查都后，即可進忌行發(fā)標工作疲。嚴標收發(fā)出后平一至兩天，蠻招投標管理裙人組織各有蜜關技術部門貓、項目公司拖及投標單位姻召開招標答投疑會，并對蔬需要進行現粱場勘察的項步目組織投標壇單位進行現竊場勘察。激開標前技術瓶部門和招標洪項目的技術槍負責人組成科考查組對投稍標單位的生登產廠家的技才術力量、施冬工業(yè)績等進荷行實地考查悅，并出具完彩整的書面考傻查報告。英為加強招標魯的嚴肅性，乒集團公司采歸取的是密封酷投標方式，粉所有投標單肅位均應在截頸標規(guī)定時間險內送達標書啄。匙步驟四：開峰標、評標：石開標應在法艷律室人員的癢監(jiān)督下進行鐵，法律室法嘉律顧問應首防先對標書的蜜密封性和合稠法性進行確鼓認。景首先由技術猜部門和招標檔項目的技術敵負責人進行障技術標的開絲封和評定，園評定采取記路名評分辦法為進行，各評變標人員根據玉各投標單位左的技術標書爆、實地考查纏報告、過往陽業(yè)績等公平疫、公正進行慰評分，并給超出優(yōu)良、合絮格、不合格勵等結論，以附統(tǒng)計的最后侍平均分為準灘。為確保工符程質量，技毫術標被評為戴不合格的，舌不得進入下叢一步經濟的場參評程序，叔其所投的經巧濟標應不預接啟封。負技術標為合見格和優(yōu)良的筍投標單位可凈進行經濟標李的評標工作駕。經濟標的訓開標由招標弦標主管組織令，參加人員琴為招投標負除責人、審核初部經理、法注律室法律顧鈔問、項目公豐司第一負責靜人、管線老甲總等。屑開標后，招躬投標主管負虧責將各投標捕單位的投標魯報價分析匯沸總，編制投忽標報價比較芳表。串步驟五：議識標翁為了更加深蝦入的了解產懲品及市場，德增強投標單瞎位產品價格烤競爭機制，溜使招標工作吐能在保證質閱量的前提下塊實現成本控繪制目標，集序團公司在第蠻一次密封投擇標的基礎上聲實行集中分捐別當面議標負的程序，議百標由招標負吉責人、審核業(yè)部經理、管內線老總進行緩。揀議標結束后許，招投標主受管按議標結麻果修正投標電價格。獄步驟六：定融標各集團公司本寬著實事求是亂、公平、公嘴正的招標原陸則，按照議衛(wèi)標結果，在脫保證質量的常前提下，以分“加價低者得答”郊的原則確定嫁中標單位。課招投標主管理根據招標結搭果編寫開標全會議紀要，課經招投村負觸責人確認后違報主管老總溝審批。抗定標后，招喜投標主管負畏責向投標單距位發(fā)出中標祥和未中標通尚知。族（二奔）合同的簽瞞訂及實施參招標中心負詳責將經主管鏟老總審批后晃的招標結果攜復印件轉發(fā)蜜有關部門。災集中招標由除招標中心根扎據招標結果笨與中標單位富進行總合同睬的簽訂。分臥項招標由項阻目公司與中件標單位進行累施工合同的糕簽訂。物業(yè)奇、廣告類由稠康景物業(yè)公房司和營銷中蜜心與中標單莊位進行施工揮合同的簽訂殘。言集中招標由座項目公司根禮據總公司和獵招標指南與姥中標單位簽謝訂分合同?；ニ泻贤橛珊贤炗喨醪块T負責進攪行合同的實咱施和跟蹤。威七隊、招投標工閘作流程圖降（蔥一）投標隊碎伍資質審查肖總審批李總審批技術組肖總審批李總審批技術組會簽法律室會簽招標組填寫資質審查表川技術組：工椒程類招標住——腔總工室（管糠線組）或規(guī)投劃設計部待叮行政罩辦公用品（牽汽車）類招現標魔——接行政人事部碎零廣告勁、禮品類招際標榨——天營銷中心技部物業(yè)欄用品采購、滔清潔類稍——固康景物業(yè)有聾關負責人增（二）招標蔥文件會簽肖總審批李總審批技術組肖總審批李總審批技術組會簽招標中心負責人招標組編寫招標說明書褲（三）招標主、評標、議純標、定標招標中心招標中心向投標單位發(fā)標招標中心招標中心組織投標答疑技術組對投標單位實地考查技術組對投標單位實地考查投標單位編制投標書招標中心截標拍訊斤扁投標書送以達巨脫日竿怕斥出具考查報顯招標中心截標技術組技術組技術標開標、評標招標中心招標中心組織經濟標開標、議標招標中心招標中心將議標結果報領導審批暈八、招標、稍評標紀律孕開標會必須穿有至少一位兆管線老總參萄加。勒開標會議必族須在評標成蘆員全體人員捏參加下進行倡，如有特殊敗情況不能到仗會，須事先泡征得招投標功組組長同意目，并指派所露在部門的人套員代為參加慣，由其代為冊行使權利。逝評標成員應鍵當客觀、公迷正地履行職代務，遵守職辮業(yè)道德，對河所提出的評射審意見承擔走個人責任。橫評標委員會勤成員應對有代關會議上的缸資料承擔保聽密責任，任浪何情況不得者泄密，否則銳按公司有關凍制度處罰。叨投標單位不壟得打聽或通廣過任何途徑啞知道標底等吹有關內容，輪投標書及資技質、資信證濕明和印章等兩不得弄虛作仍假。沸九、招投標羅工作人員行慧為守則迅在合生集團忙招討標中心從事誕招標工作的妨人員，必須責遵守如下行鉤為準則：星認真學習并施嚴格遵守集材團公司的各已項規(guī)章制度且和招投標的匙管理制度。冤必須嚴格遵食循實事求是霸、客觀公正磁、謹慎評價集、誠實廉潔屈、保守秘密驗的職業(yè)操守棍。押嚴格按照集礙團領導層的壞要求開展招漆標工作。每城項招標工作淋實施前必須鏡制定計劃和膏方案，并嚴使格按照計劃礙執(zhí)行。特殊蝦情況需要更塞改計劃的，翻應報集團領煉導審批。愚保持自身廉基潔，慎重地晌使用在履行墳工作職責時僻所獲取的資郵料，不能為案了任何個人滾的利益，也采不能以有損糞于集團利益非的方式濫用上上述資料。拆應注意保存鎮(zhèn)、保護招標剪中調取、收搞集到的招標撕資料的完整舟性，不得毀總損、遺失、逗丟棄、私自量備份上述資殘料