企業(yè)管理采購(gòu)管理制度

第六篇采購(gòu)管理制度目錄1.總則2.采購(gòu)委員會(huì)及其會(huì)議制度3.供應(yīng)商管理辦法4.原物料采購(gòu)管理辦法5.原物料接收和退貨管理辦法裁代第六篇厘戲采購(gòu)管理制洋度1.總則1.1目的號(hào)灶為使本公司襲原物料的國(guó)共內(nèi)外采購(gòu)作棕業(yè)有所遵循檢，及時(shí)提供弦適質(zhì)，適量圈，適藍(lán)價(jià)的原物容料，特制定映本制度。1.2范圍號(hào)凡計(jì)大宗原料、好輔料、包裝晝材料、微量齊藥品、設(shè)備登、零件、器燃材、辦公用旬品村等堤采購(gòu)業(yè)務(wù)中究，有關(guān)詢(xún)價(jià)辜、議價(jià)、采魚(yú)購(gòu)等作業(yè)弟,候均適用本制順度刮。煮1.3稻舒采購(gòu)部門(mén)及閃權(quán)限的劃分鎖子輪公司原物料浸的采購(gòu)計(jì)劃西、價(jià)格、策夾略等均由采億購(gòu)委員會(huì)決撈議。曲燥趴臨時(shí)的、緊伐急的采購(gòu)，樓由使用部門(mén)瀉提出申請(qǐng)，客采購(gòu)部負(fù)責(zé)姻詢(xún)價(jià)，呈總曲杯經(jīng)理凝簽準(zhǔn)。烏渴丈妙具體采購(gòu)業(yè)軌務(wù)由采購(gòu)部白負(fù)責(zé)執(zhí)行，迎而特定儀器售、設(shè)備之采所購(gòu)須由請(qǐng)購(gòu)罷嘆部門(mén)雀主管和技術(shù)浩人員參與技辯術(shù)、價(jià)格、勾質(zhì)量等方面饅的審定。痰1.4乏患采購(gòu)工作基薄本原則肅撫霉采購(gòu)委員會(huì)筒是公司在原系物料采購(gòu)過(guò)長(zhǎng)程中的最高肆決策機(jī)構(gòu)。老決公司的總經(jīng)躬理是采購(gòu)委改員會(huì)會(huì)議決阻議的最高執(zhí)蘇行者。鐮兇公司的財(cái)會(huì)廊部門(mén)必須對(duì)隙采購(gòu)業(yè)務(wù)與狐采購(gòu)委員會(huì)筒會(huì)議決議是貼否相符，予閉廁以充分的反齒映和監(jiān)督。睛厲品管部門(mén)必份須對(duì)購(gòu)入生敢產(chǎn)用原料的耕質(zhì)量予以全侵過(guò)程的監(jiān)控暗。漢討采購(gòu)部門(mén)必咳須根據(jù)采購(gòu)另委員會(huì)的會(huì)大議精神，多春途徑，少環(huán)飛節(jié)，貨比三盛平家，適時(shí)第，適質(zhì)，適錯(cuò)量，適價(jià)保拍證原物料的辟供給。檢傻采購(gòu)委員會(huì)全會(huì)議須定期蒜與不定期召齡開(kāi)。例如，驅(qū)根據(jù)年、季濁、月銷(xiāo)售和鬧攤生產(chǎn)目標(biāo)膽應(yīng)定期舉行突；根據(jù)原物為料的采購(gòu)特請(qǐng)點(diǎn)及資金調(diào)勵(lì)度情況應(yīng)不彈定胡昏期的舉行紋。似性采購(gòu)部門(mén)必察須定期作出汽市場(chǎng)，供貨躍，存貨，采工購(gòu)等分析，見(jiàn)并及時(shí)提交冰采購(gòu)委員會(huì)池。采購(gòu)部應(yīng)間對(duì)供貨市場(chǎng)終，供應(yīng)商情伍況，需購(gòu)原伸物料質(zhì)量、配野價(jià)格、數(shù)貍量、運(yùn)輸、頑氣象資料、燭進(jìn)出口數(shù)據(jù)旅、原物料庫(kù)言存、原物料飲耗朝發(fā)用情況等的作出定期分卵析。轎晨采購(gòu)部和財(cái)員會(huì)部應(yīng)于每默月末與供應(yīng)竊商核對(duì)供貨蕉數(shù)量、應(yīng)付援貨款和商務(wù)榴相處理等資降料饅.次血采購(gòu)部應(yīng)定御期對(duì)采購(gòu)人營(yíng)員進(jìn)行業(yè)務(wù)吉培訓(xùn)和考核員，以提高采希購(gòu)人員的業(yè)董修魯務(wù)能力和思箏想品德水平注。俊拔0葵原物料采購(gòu)藏須遵循賴(lài)“推貨到付款捧”溫的原則，嚴(yán)麥格控制原物榆料預(yù)付貨款役。種采購(gòu)委員會(huì)花及其會(huì)議制學(xué)度1目的傍采購(gòu)管理是著任何一個(gè)企咱業(yè)都視之為妻經(jīng)營(yíng)是否能框步入軌道的柳重要基礎(chǔ)之廳一。特靈別在原物料糊成本占據(jù)銷(xiāo)叢售成本弦75簽漆—85%掙左右的行業(yè)閘，原物料采依購(gòu)成本和儲(chǔ)咐存雹成本的合理化性，會(huì)對(duì)經(jīng)奶營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)生狀很大的影響朵。因此，有島效的采購(gòu)委影員會(huì)制給度可以讓我郵們得以：蔽液(1)鞋奠定穩(wěn)定的夸采購(gòu)管理工是作基礎(chǔ)；招(2)殃提高采購(gòu)管懸理水平；雨(3)點(diǎn)降低采購(gòu)成裝本和儲(chǔ)存費(fèi)停用，合理使夾用資金。鈔2辟采購(gòu)委員會(huì)靠的組織及職隆責(zé)筑騰公司設(shè)立采城購(gòu)委員會(huì)，踐由總經(jīng)理，獸副總經(jīng)理，股采購(gòu)部經(jīng)理鍋，生產(chǎn)部經(jīng)房理，品管部聚經(jīng)理，財(cái)會(huì)攻部經(jīng)理組成訂?？偨?jīng)理?yè)?dān)至任采購(gòu)委員誤會(huì)主席，采叉購(gòu)妻部經(jīng)理兼任慶會(huì)議秘書(shū)，求做會(huì)議記錄駛并負(fù)責(zé)決議鏟案的執(zhí)行。粘浴妹采購(gòu)委員會(huì)聲職責(zé)：秧普(1)此擬定原物料例的采購(gòu)政策沙并確保政策壘的適當(dāng)執(zhí)行省。某雜(2)嘩依據(jù)本公司求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)艙，確保原物委料的品質(zhì)及技合理的價(jià)格將。泰防(3)鮮審核決定采頂購(gòu)的時(shí)機(jī)、莫價(jià)格及數(shù)量吉。秧獲訓(xùn)(見(jiàn)4召)陳協(xié)調(diào)、解決塊影響采購(gòu)實(shí)司施的重大問(wèn)波題?？?.網(wǎng)3采購(gòu)委員辦會(huì)組織的運(yùn)捷行瘦宅2.屑3庭.1丟每月定期召連開(kāi)采購(gòu)委員龜會(huì)會(huì)議認(rèn)棕作采購(gòu)委員會(huì)桿會(huì)議是日常閉采購(gòu)管理工沉作之一，由強(qiáng)會(huì)議討論決謝定采購(gòu)委員艙會(huì)去雙揮召開(kāi)會(huì)議的隊(duì)固定時(shí)間，爭(zhēng)并相應(yīng)的要藥求有關(guān)部門(mén)貸定期提供分濱析資料，以塔供端須敞會(huì)議討論和太決策。遠(yuǎn)滔2.溫3電.2珠不定期召開(kāi)基采購(gòu)委員會(huì)緊會(huì)議端佛盞對(duì)采購(gòu)管理慢過(guò)程中的特佛殊事項(xiàng)，例粗如：原物料煙市場(chǎng)急劇變勸化時(shí)。經(jīng)采顏購(gòu)蔥隔差委員會(huì)成員頂?shù)奶嶙h，應(yīng)散臨時(shí)召開(kāi)采鍵購(gòu)委員會(huì)會(huì)考議。府2.閱3薦.3仔開(kāi)會(huì)的法定悲人數(shù)為全體壞委員的三分眨之二，采購(gòu)?fù)拔瘑T會(huì)的決絕議須半數(shù)以劑饑上人員表決船通過(guò)，方可傳執(zhí)行。出席曠采購(gòu)委員會(huì)勒會(huì)議的列席姓人員無(wú)表決熱咐權(quán)。芒2.闖3選.4束采購(gòu)委員會(huì)講召開(kāi)會(huì)議時(shí)敢，采購(gòu)委員崗會(huì)成員若無(wú)瞇法參加，應(yīng)代授權(quán)代理人子吐?lián)螁T參會(huì)。乘歇2.誠(chéng)3職.5呢會(huì)議主持人念為采購(gòu)委員才會(huì)主席，主靜席因故不能慘出席會(huì)議時(shí)沸應(yīng)委托副主羊席技訓(xùn)拆或公司其他吩領(lǐng)導(dǎo)主持。游采購(gòu)部經(jīng)理奔負(fù)責(zé)會(huì)議的萬(wàn)召集。漁2.宜4采購(gòu)委員賤會(huì)會(huì)議的內(nèi)井容及程序銷(xiāo)前采購(gòu)部經(jīng)理師報(bào)告以下情駝況：鈴(1)偷上次會(huì)議決醫(yī)議事項(xiàng)的執(zhí)逃行情況。徑(2)俗原物料的庫(kù)俊存量、在途艘量。懇貝(3籠)售原物料的市男場(chǎng)行情預(yù)測(cè)秋動(dòng)態(tài)，公司床應(yīng)采取的措曠施。果澤(4)郵月原物料采瓜購(gòu)計(jì)劃及資抄金需求計(jì)劃優(yōu)。暮軋(5)眾采購(gòu)部外欠鞠貨款情況。邀掛(6)眠采購(gòu)實(shí)施中悔需協(xié)調(diào)解決舞的問(wèn)題。潮擴(kuò)采購(gòu)委員會(huì)蛾對(duì)采購(gòu)部報(bào)陣告內(nèi)容進(jìn)行命討論并做出氧決定。童2.4.薯3夏會(huì)議決議事僻項(xiàng)由采購(gòu)部須經(jīng)理記錄，必整理后呈采碧購(gòu)委員會(huì)主短席核準(zhǔn)。冷月采購(gòu)部經(jīng)理?yè)寣⒑藴?zhǔn)后的核會(huì)議紀(jì)要分淘送委員會(huì)成薦員妙,怎并負(fù)責(zé)決議蓄案的執(zhí)行。別2.5則采購(gòu)委員會(huì)變控制要點(diǎn)局鍋朝對(duì)采購(gòu)過(guò)程竄中發(fā)生的重挨大采購(gòu)事項(xiàng)欠，必須由采測(cè)購(gòu)委員會(huì)討屋論決定。叔虛摧原物料價(jià)格慌應(yīng)在同地區(qū)閣，同行業(yè)中礙保持較低的辭水平。事義綠原物料質(zhì)量揮必須在同地剪區(qū)，同行業(yè)鞠中保持較高妙的水準(zhǔn)。帽市繪根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)隱際情況，確肆定每月原物搏料的安全庫(kù)遠(yuǎn)存量，確定倡需階段性（弦季走蓬飯視節(jié)性）儲(chǔ)備睡原料的合理領(lǐng)庫(kù)存量。蹲騾談對(duì)有預(yù)付款棵的采購(gòu)，必并須事先提交諸采購(gòu)委員會(huì)剃討論通過(guò)?？?摘采購(gòu)部必須束有完整的采斤購(gòu)結(jié)算檔案恢，并建立有皆效的采購(gòu)分毅析檔案。勵(lì)3股.撒供應(yīng)商管理恢辦法蝶3般.揀1供應(yīng)商的戒選定及指導(dǎo)滅間3長(zhǎng).民1售.1斑對(duì)于大宗或抵經(jīng)常使用的突原物料，采暴購(gòu)部門(mén)應(yīng)建管立相對(duì)穩(wěn)定狼的供應(yīng)商，肉棟并設(shè)墳立劑“奔供應(yīng)商資料辨卡皂”占作為日后詢(xún)胡議價(jià)和供料墊的參考。戀述3攤.1.2絞為確保貨源順，采購(gòu)人員強(qiáng)對(duì)于經(jīng)常采債購(gòu)的原物料毯，應(yīng)尋找兩剝家以上的供亞闊秀切應(yīng)商作為儲(chǔ)埋備或交互采求購(gòu)，以穩(wěn)定踏貨源、降低運(yùn)價(jià)格。皆件績(jī)選定供應(yīng)商促時(shí)，應(yīng)從其昌供貨能力、足信譽(yù)度、資勞金狀況、解倍決糾紛能力鏈合外及對(duì)市場(chǎng)稀狀況把握程痰度等方面綜油合考慮，并掩依此確定是威否發(fā)展為長(zhǎng)鉛期杰糾供應(yīng)稼商。絲石淺若供應(yīng)商為裁貿(mào)易商或代榆理商時(shí)，采戲購(gòu)人員應(yīng)調(diào)然查其信譽(yù)及桶技術(shù)服務(wù)能折豈力等山，憑以作為反判斷是否為錦采購(gòu)對(duì)象的撫依據(jù)。爭(zhēng)市3像.欣1枯.5勿積極向供應(yīng)朵商宣傳公司噴原料品質(zhì)標(biāo)扶準(zhǔn)，并在品燥質(zhì)及技術(shù)服欺務(wù)上給予必術(shù)越要的巧幫助，使其藍(lán)交貨及時(shí)、廢品質(zhì)穩(wěn)定且粗符合公司的饅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。量3艱.矩2供應(yīng)商的劃管理和分類(lèi)宜腳3私.2.1仇每一筆采購(gòu)控業(yè)務(wù)，都要乎進(jìn)行采購(gòu)成桐本分析，交采部門(mén)經(jīng)理審區(qū)閱后存檔以貝預(yù)秀充實(shí)供應(yīng)商陪的資料卡。窗掘包供應(yīng)商的分熔類(lèi)。根據(jù)供坦應(yīng)商的信譽(yù)錦狀況、貨源扔穩(wěn)定性雄(勺數(shù)量、品質(zhì)蝴)禮、壞蠻資金箭狀況、發(fā)運(yùn)糖能力等方面逼進(jìn)行分類(lèi)。家例如把供應(yīng)碌商分為餐A孕、早B但、通C讀、D示陪四大皇類(lèi)：授A份類(lèi)指信譽(yù)良吉好、貨源穩(wěn)怕定、資金充巖足以及發(fā)運(yùn)舊通暢的廠鼻勤商；民B鐵類(lèi)指信譽(yù)良可好、資金充序足及發(fā)運(yùn)通屠暢但貨源較禮不穩(wěn)定的廠驚商；巖C挺乘類(lèi)指奶信譽(yù)較好，植資金充足或夕發(fā)運(yùn)較通暢始、貨源不穩(wěn)獸定的廠商。梢D類(lèi)指圈景資金西較充足或發(fā)吐運(yùn)較通暢、憶但信譽(yù)一般愈或差、貨源斃不穩(wěn)定的廠銷(xiāo)商。晌全池對(duì)于時(shí)常出宗現(xiàn)交貨品質(zhì)斯不符合質(zhì)量階標(biāo)準(zhǔn)，交貨戰(zhàn)數(shù)量不足，懸延誤交期，能文售后喇服務(wù)不良等菊情況的供應(yīng)典商，應(yīng)立即見(jiàn)通知其改善胞，并按規(guī)定紐扣款。肯燒如未覽能改善者，壓采購(gòu)部應(yīng)另中行開(kāi)發(fā)新的老供應(yīng)商。費(fèi)3.3乞供應(yīng)商的開(kāi)腦發(fā)囑鏡賊采購(gòu)人員應(yīng)勁積極調(diào)查原各物料資訊，帥收集原物料梢市場(chǎng)行情，旱積極開(kāi)發(fā)新劃圖的供捕應(yīng)商。卵戚痛開(kāi)發(fā)原料新哲供應(yīng)商時(shí)，勝應(yīng)取樣經(jīng)品狠管部或使用由部門(mén)檢驗(yàn)分境析，提出報(bào)司豪告，扯必要時(shí)應(yīng)到竊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確個(gè)認(rèn)其生產(chǎn)技惕術(shù)及品質(zhì)水帳準(zhǔn)之后，進(jìn)軋行詳細(xì)憤果評(píng)估幻，決定是否撥列為供應(yīng)商霸。選3名.聲4采購(gòu)資料字及檔案管理酒艇3韻.徒4聞.1長(zhǎng)采購(gòu)內(nèi)勤人綢員每月初或摘每周做好練“圾供應(yīng)商資料刻卡允”濱、上“限原料及微量丘元已槍素采鵲購(gòu)報(bào)表銜(張?jiān)路?劍”膠、贊“段采購(gòu)分析報(bào)憑表稻(洽周、月掠)矩”詞、膏“暢庫(kù)存報(bào)表巷胳耽(爹月填)尸”供等匯總整理萍工作，并報(bào)鬧告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)貼。娃銷(xiāo)3推.籮4私.品2堂市場(chǎng)行情及盯時(shí)了解分析駐，價(jià)格走勢(shì)僑定期分析，哥供應(yīng)商信譽(yù)解等級(jí)定期評(píng)堤央審，泄來(lái)電來(lái)函文膠件資料及時(shí)殃分類(lèi)保存。遭鞠3墨.詳4泡.鐵3燈公司有關(guān)人充員如需借閱什有關(guān)資料、乘檔案，必須詢(xún)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理值同意后，由咱勉福內(nèi)勤人員讓登記，借閱榆人員簽名后挑方可。瘦豪3運(yùn).涂4裹.牽4舒有關(guān)采購(gòu)委雞員會(huì)的資料佛，由部門(mén)經(jīng)陽(yáng)理歸類(lèi)存檔晌保管，借閱縫需經(jīng)采購(gòu)委習(xí)伏個(gè)央鮮員會(huì)主席同膛意，并登記雙后執(zhí)行。趁4單.崇原物料采購(gòu)泳管理辦法4.1計(jì)劃述竿4淹.1.1御原料采購(gòu)計(jì)扎劃哈修采購(gòu)嗎部根據(jù)行銷(xiāo)踩部的下個(gè)月煩及下六個(gè)月爽銷(xiāo)售計(jì)劃，懲品管部據(jù)此咱做出的下廢洪個(gè)月聽(tīng)及下六個(gè)月哲用料計(jì)劃，裂生產(chǎn)部提供奶的上期庫(kù)存虜情況表，編捏制下個(gè)月叉慈及下鈔六月的原料趴采購(gòu)計(jì)劃。毀撤4.塌1.2鳴包裝物采購(gòu)螺計(jì)劃革芒采購(gòu)拌部根據(jù)銷(xiāo)售耗部的銷(xiāo)售計(jì)拴劃、品管部危(濕畜禽部、肉敘品加工廠喜)務(wù)做出的編貿(mào)挖織袋皆(摘包裝箱贊)間用量計(jì)劃，獨(dú)編制采購(gòu)計(jì)濕劃。鑒歪4灣.1.3嚴(yán)勞保用品、兇辦公用品采燙購(gòu)計(jì)劃熟考采購(gòu)部肯根據(jù)行政部畏報(bào)來(lái)的經(jīng)總粥經(jīng)理核準(zhǔn)的莖每季勞保用說(shuō)品、辦公用稈品請(qǐng)購(gòu)征蒜計(jì)劃，維編制采購(gòu)計(jì)驚劃。說(shuō)4縫.1.4放零配件、藥燭品的采購(gòu)計(jì)蹦劃繳狹采購(gòu)部根據(jù)設(shè)生產(chǎn)部、品鼠管部報(bào)來(lái)的救零配件及藥蛛品月需求量按，編制采購(gòu)厚計(jì)劃。陣4嫂.2舉信息收集與眉分析做4司.2.1徐采購(gòu)部應(yīng)掌砌握主要原料戀的產(chǎn)地分布驅(qū)，當(dāng)年收成皂、加工期、燙交易渠道、滾運(yùn)景星派輸方式、刑質(zhì)量、庫(kù)存姿及國(guó)家產(chǎn)業(yè)嬸政策、市場(chǎng)碰供求關(guān)系等披資訊，填寫(xiě)欺“編原博條剩料行情周報(bào)鍬表禁”脾和果“響原料采購(gòu)分各析報(bào)表賓(股周、月堪)?！鼻楣┎少?gòu)委員加會(huì)參考以節(jié)逐穴便確定最佳緞采購(gòu)時(shí)機(jī)。普4盼.2.2展采購(gòu)部須以秧、普等多種方式踐，隨時(shí)向供揉應(yīng)商詢(xún)價(jià)，州以了解原料昂市兔屑場(chǎng)行情變化亞情況。料4跪.2.3腹采購(gòu)部在實(shí)炊施原料采購(gòu)挪中，須堅(jiān)持康貨比三家之清原則，根據(jù)卡供應(yīng)商歷次革供為膛貨的信譽(yù)、舞交貨期、價(jià)搬格、應(yīng)變能汽力等因素，岔選擇理想的燃供應(yīng)商及合樹(shù)理寶撇的采購(gòu)價(jià)格外。守笛4肉.2.4誰(shuí)對(duì)包裝物、蔬勞保用品、杰辦公用品、秤藥品、零配糾件、器材等面，采購(gòu)部應(yīng)送根扔據(jù)公司的要登求、標(biāo)準(zhǔn)，治采取供應(yīng)商終報(bào)價(jià)，深入掉廠家了解產(chǎn)味品質(zhì)量等辦奔法，刷符廣泛收扯集信息、然墊后選定三家拍以上供應(yīng)商恢進(jìn)行議價(jià)。攻湊4衫.2.5野采購(gòu)部將下掘月所需原物蹄料的數(shù)量、獄價(jià)格、可選須擇供應(yīng)商等纖資料匯總后煤，件率提供采庸購(gòu)委員會(huì)討修論、決策府,再每種原物料囑的可選擇供擦應(yīng)商不得少概于兩家秀.4.3核準(zhǔn)散彎4慈.3.1北采購(gòu)委員會(huì)擋根據(jù)采購(gòu)部搏提供的資料樣及其它方面航的資訊，做對(duì)出采購(gòu)決策相。揪久4砍.3.2營(yíng)采購(gòu)部根據(jù)封采購(gòu)委員會(huì)渣的決定，向油供應(yīng)商訂貨均，開(kāi)仆“毯原料采購(gòu)申媽請(qǐng)單耐”姐撈簽訂陜采購(gòu)合同，軌實(shí)施采購(gòu)作租業(yè)。恥棋4熟.3.3賀采購(gòu)部須隨星時(shí)注意市場(chǎng)唯行情變化，臘如遇價(jià)格上塵漲，則可考漆慮多進(jìn)貨，遙如暴灘遇價(jià)格銳下跌，則適乘時(shí)要求供應(yīng)灑商降價(jià)，并悟及時(shí)掌握最酷新價(jià)格。4.4合同迎仆4隊(duì).4.1統(tǒng)所有原料采銜購(gòu)都必須簽著訂合同，合凳同一式三份憶(訂一份采購(gòu)部慘自存，一份例靠江交供應(yīng)商，尸一份交財(cái)會(huì)弟部任)鈔。信件和數(shù)盾據(jù)電文可以接作為合同附帆件，應(yīng)注領(lǐng)意互相之間謀時(shí)間和內(nèi)容震的一致性。碌戲4摸.4.2華如市場(chǎng)行情朝發(fā)生變化，蔽合同需更改羨，須由采購(gòu)毒部經(jīng)理報(bào)送滅總經(jīng)理核準(zhǔn)帳后走回才可變炭更，必要時(shí)怨，可臨時(shí)召季集采購(gòu)委員朋會(huì)討論決定燙。例蛋4儀.4.3床采購(gòu)合同內(nèi)應(yīng)容由當(dāng)事人河約定，應(yīng)將好以下內(nèi)容明諒確、清楚、綠具體寫(xiě)出，耽不登承得含哀糊其辭：晴⑴混標(biāo)的；水(剃2援)雄數(shù)量；務(wù)(粥3焦)撤質(zhì)量；錄(蜂4庫(kù))燒價(jià)格；解(張5雷)喉包裝；其(躁6士)爛交貨期限；魚(yú)(潤(rùn)7構(gòu))賢驗(yàn)收地點(diǎn)及姐辦法；拳(油8偉)望交貨方式及伏地點(diǎn)；量(粥9叛)叼付款條件及宅付款方式；遵(翼10駛)威保險(xiǎn)；柳葡(暫11炭)膀運(yùn)輸損耗的頂承擔(dān)；嫂(筍12崖)仆違約責(zé)任。右影4賭.4.4截所有合同經(jīng)稅采購(gòu)部經(jīng)理鹿簽字后，報(bào)汁送總經(jīng)理審肥定簽字，加霞蓋公司合同鴨專(zhuān)雖轎用章警后生效。合杏同簽訂后若鑒有異議，應(yīng)香按《合同法舌》有關(guān)規(guī)定劣處理。情4唱.5講交貨期控制股深4啟.5.眼1概合同簽定后屆，采購(gòu)部必忙須追蹤，督蔽促交貨進(jìn)度勸。謊勵(lì)4虹.5.謝2哨采購(gòu)部根據(jù)聽(tīng)原料客戶(hù)發(fā)長(zhǎng)貨情況，提害前填寫(xiě)鍋“興原料到貨預(yù)深報(bào)表腳”莖送生產(chǎn)糕部、品管部樓，以便做好棉接貨準(zhǔn)備。怠每月填報(bào)積“珍原料采購(gòu)進(jìn)全度月報(bào)表瞇”穿。淚宜4著.5.撈3戶(hù)每批料收貨倚結(jié)束，采購(gòu)寫(xiě)部應(yīng)對(duì)其品鑒質(zhì)、價(jià)格及堵“好合同履行情丙況恢”均、棄“盯采努獨(dú)采成杜本妻”遣進(jìn)行分析評(píng)奇判，登記入霉供應(yīng)商資料捐卡內(nèi)，作為末以后選擇供阻應(yīng)商利哈之依侍據(jù)。哥妥4潮.5.耍4罰包裝材料、虜勞保用品、閣辦公用品等箭選定供應(yīng)商竟后，采購(gòu)部仔根據(jù)庫(kù)存情姑況蓄竟通知供猛應(yīng)商安排交振貨日期與數(shù)慨量。沒(méi)4賠.6江異常情況處充理躍風(fēng)4新.6.1半如遇供應(yīng)商瘡送來(lái)的原物道料品質(zhì)、數(shù)繳量等與合同墾規(guī)定的不相厭符，應(yīng)及時(shí)嬸書(shū)弦敏面通知盛供應(yīng)商處理材。初段4迅.6.2匪如臨時(shí)需采扛購(gòu)原物料，取則須按以下佳程序辦理：特使用部門(mén)申吊請(qǐng)期→發(fā)總經(jīng)理核準(zhǔn)霜→噴采購(gòu)部詢(xún)價(jià)柜、比價(jià)譜→裹總經(jīng)理核準(zhǔn)腫→反采購(gòu)部采購(gòu)叢→錯(cuò)品管部或使尸用部門(mén)驗(yàn)收拴。伯寶唇因品質(zhì)不合聽(tīng)格而退貨、丈換貨導(dǎo)致逾協(xié)期入廠，應(yīng)寄以逾期交貨穿處理。托4鼠.7水貨款結(jié)算晶集4暢.7.1房采購(gòu)部根據(jù)師所訂原料的四到貨期及付凝款條件，測(cè)得算資金的使沃用時(shí)間，填吐報(bào)因魄施“在原料采購(gòu)用遼款計(jì)劃征”繼報(bào)財(cái)會(huì)部籌灶款，每周應(yīng)影提報(bào)淹“笛付款計(jì)劃籍”宿報(bào)財(cái)會(huì)篇朽部和嘗總經(jīng)理。蓬臟4蹦.7.2處一批原物料婚驗(yàn)收完畢，滅采購(gòu)部應(yīng)及類(lèi)時(shí)整理各種臥單據(jù)，打印列“長(zhǎng)付款申惰回請(qǐng)單衡”時(shí)一并送財(cái)會(huì)狗部做為付款催憑證。錦竟4妨.7.3良原料的付款伶憑證有：采學(xué)購(gòu)申請(qǐng)單、謊合同、原料雄收貨報(bào)告、侮發(fā)票；物料驗(yàn)的吹軌付款憑攻證有：采購(gòu)眠申請(qǐng)單、合謀同、驗(yàn)收單鍬、發(fā)票。船源4攀.7.4偏采購(gòu)部應(yīng)在宋每批原料收已貨后一周內(nèi)冷及每月底與閃供應(yīng)商核對(duì)掃帳務(wù)，防止瑞出底印現(xiàn)差錯(cuò)召。掩4燒.8吩帶款提貨及授預(yù)付貨款管激理存（本款提貨灰人不得是新汽進(jìn)員工）飽廁4滑.8.1諷在部分原物裂料緊張?zhí)幱谥匈u(mài)方市場(chǎng)時(shí)裙，供應(yīng)商堅(jiān)葡持要求先款說(shuō)后貨，因而版需舒輸要帶照款提貨，其幼所需貨款須覺(jué)由采購(gòu)部、座財(cái)會(huì)部和總偏經(jīng)理嚴(yán)格審怕查批準(zhǔn)方噴葬能辦脹理。慕援4暫.8.2淘帶款提貨必薦須確保采購(gòu)靜資金的安全收，須待貨物吊發(fā)出并拿到菌有效憑證（攜鐵珍拘路領(lǐng)貨挽憑證）后方虹可辦理付款捕。錢(qián)貨兩清拜，資金不能熟受損失。淘嬸4側(cè).8.3聾匯票特戶(hù)和若信用卡轉(zhuǎn)帳嬌，在具體付優(yōu)款之前，須煉經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)泉理審核，呈糕報(bào)槐楚遼總經(jīng)理批準(zhǔn)估，由財(cái)會(huì)部刃授權(quán)辦理。爪拼4喪.8.4揚(yáng)如發(fā)生付款瓶后進(jìn)貨量不貍足等情況造塘成公司多付跡款或供應(yīng)商簽欠款，采購(gòu)鑒部孩室幻要責(zé)成具體扔經(jīng)辦人員盡杠快追回，必按要時(shí)應(yīng)采用蝦法律手段追捏回。鳴尿4座.8.5串必要的原物簽料預(yù)付貨款富應(yīng)遵循以下駝幾點(diǎn)：勾寬(1)澆必須是信用臉良好的固定睜供應(yīng)商，對(duì)嶼貿(mào)易公司性臘質(zhì)的供應(yīng)商按不得采用預(yù)靠推倒付貨款的結(jié)半算形式。避發(fā)(2)電信用良好的份第三方為供搖應(yīng)商提供擔(dān)雅保，是采購(gòu)萄工作者必須偶努力的工作菜尖別任務(wù)肆之一。串臭(3)衡必須事先派夫?qū)Ｈ?，如派?yàn)采購(gòu)、品管啦人員一起去胃實(shí)地調(diào)查供堆應(yīng)商的實(shí)物偶衰供應(yīng)，質(zhì)量鏡保證情況和番目前的經(jīng)濟(jì)并狀態(tài)等情況段，并將調(diào)查扮報(bào)告提交采摧購(gòu)委員狠會(huì)。競(jìng)蓬(4)番必須有完整半的正式合同念，重要合同積須經(jīng)國(guó)家認(rèn)奇可的公證機(jī)陜關(guān)予以公堵導(dǎo)胖證。在合同規(guī)中必須有明帝確的交貨地全點(diǎn)，交貨期船限，質(zhì)量標(biāo)擦準(zhǔn)，和在需澡然吹方所在地的井法院管轄范查圍內(nèi)履約。潮勝(5)扭預(yù)付款的額剪度控制，須經(jīng)由采購(gòu)委員壤會(huì)會(huì)議決定地，對(duì)每一項(xiàng)車(chē)預(yù)付款都應(yīng)爛嫁陜?cè)跁?huì)議上專(zhuān)丙題研究，予哭以額度上的巖限制，以及類(lèi)作出既要保置證生產(chǎn)的需午內(nèi)粥要，又要保浮證貨款安全莫的相應(yīng)對(duì)策勁。庭貞(6)穗原物料預(yù)付蹈貨款支付以溜后，采購(gòu)部脖和財(cái)會(huì)部必藥須同時(shí)明確釘專(zhuān)人負(fù)責(zé)該蕉債拋?lái)?xiàng)原物料和廟貨款的追蹤膀記錄，并根接據(jù)實(shí)際情況戰(zhàn)按天或周，稱(chēng)或旬將記陣寧陶錄提交給采些購(gòu)委員會(huì)，緊直至該合同呢履行完畢。CT6CT6_008田5園原物料接收釀和退貨管理鑄辦法撓5.1歲車(chē)站（碼頭回）的接貨作沒(méi)業(yè)疤兩寒采購(gòu)人員應(yīng)距及時(shí)與供應(yīng)宣商約定原物督料到達(dá)公司翻的日期，并趣發(fā)出凝“斃原料到易摘掘貨預(yù)報(bào)表匹”貞，內(nèi)容包括榴到貨時(shí)間、醬車(chē)皮號(hào)（船誓號(hào)）、件數(shù)詠及總量等，蠻通鋒遞尺知儲(chǔ)運(yùn)員、敲地磅房、生巖產(chǎn)部和品管科部，儲(chǔ)運(yùn)員戶(hù)應(yīng)及早與運(yùn)孝輸單位和車(chē)旨物翼站（碼頭）襲取得聯(lián)系，塞作好接收準(zhǔn)浸備。巖親呈貨物到站（軋港）后，儲(chǔ)輪運(yùn)人員應(yīng)對(duì)炒每個(gè)車(chē)皮（繳貨船）的卸晚火車(chē)（船）鄙，文半土裝汽車(chē)，全嘉過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)灶督，對(duì)每一淹輛貨運(yùn)汽車(chē)疏簽發(fā)貨物短曾途運(yùn)輸證明筑予桐并認(rèn)真填報(bào)峽“惱車(chē)站（碼頭護(hù)）接貨原始輝記錄表醫(yī)”曉。違豐著出現(xiàn)短件、鐮被盜情況應(yīng)游及時(shí)向鐵路懲索取記錄，苗填制羊“濾鐵路記錄通腰知忙將宰單械”救，迅速通知圣發(fā)貨單位，慌并向保險(xiǎn)公枕司索賠；船爹運(yùn)出現(xiàn)的短休件、被務(wù)魂院盜、被淋濕鏈等應(yīng)及時(shí)向著承運(yùn)部門(mén)索裁賠。燈染刺從車(chē)站（碼育頭）轉(zhuǎn)運(yùn)原坊料到公司的莖過(guò)程中，應(yīng)橫加蓋蓬布，換防止原料被密雨襖驚久淋濕或被盜及。若發(fā)生雨車(chē)淋、丟失、槍?xiě)?yīng)負(fù)責(zé)向承雨運(yùn)人索賠。屢美桑儲(chǔ)運(yùn)人員負(fù)放責(zé)對(duì)車(chē)站（伶碼頭）費(fèi)用孤及代辦單位撕帶墊費(fèi)用進(jìn)敞行審核，并腥編房號(hào)售制雖“臟車(chē)站（碼頭令）費(fèi)用月統(tǒng)剛計(jì)表什”鄙，連同原始扔單據(jù)交采購(gòu)番內(nèi)勤結(jié)算。蛋5.穗2接進(jìn)廠原料收確貨作業(yè)玻敘澇送貨車(chē)輛到請(qǐng)達(dá)公司，由呼門(mén)衛(wèi)按公司摟的要求安排消停車(chē)地點(diǎn)，賭通知采購(gòu)部弟鉤陜滿(mǎn)核實(shí)為公司具所訂貨物后愉，填寫(xiě)陜“鐵原料取樣卡么”登上的日期、芹供貨單位、屋啄男原料名稱(chēng)、止車(chē)輛號(hào)碼，復(fù)并通知品管戰(zhàn)部進(jìn)行苗30%放抽樣。充血譽(yù)品管員到門(mén)液衛(wèi)取相“邁原料取樣卡池”鋪,纖對(duì)相應(yīng)車(chē)輛彈進(jìn)行茅30%鼻抽樣，并將完樣品夫電際帶回品管部筑按照集團(tuán)品幫質(zhì)要求進(jìn)行絕品質(zhì)檢驗(yàn)。創(chuàng)俱純牌品管部填寫(xiě)陜“逗原料取樣卡階”巖上已檢驗(yàn)的跡水分結(jié)果、脫30%錘取樣人、化為驗(yàn)人汪詳麥的簽名及備畜注欄注明收豎貨、退貨，蘭將壺“詠原料取樣卡召”消第一聯(lián)自存叛，第互博芳二、三聯(lián)轉(zhuǎn)忍送采購(gòu)部，傭?qū)细裨项澕措S車(chē)作鐵100%金抽樣準(zhǔn)備。攻小享采購(gòu)部接到箏“婦原料取樣卡泡”段后，對(duì)質(zhì)量掏合格者，打后印猛“掩原料收貨報(bào)礦告茄”擦，并將毯“功原料取樣卡獄”征第二聯(lián)留采芒購(gòu)部查存，嗎第三聯(lián)及抵“續(xù)原料收超貨報(bào)告晌”盟由客戶(hù)作進(jìn)悄廠憑證。忠像門(mén)衛(wèi)根據(jù)爹“棍原料收貨報(bào)漲告咐”腥辦理進(jìn)廠登主記手續(xù)，并閣對(duì)車(chē)輛進(jìn)行動(dòng)檢查，俘質(zhì)橡指揮監(jiān)督客倚戶(hù)實(shí)施過(guò)磅糊程序。爽棍客戶(hù)持話(huà)“殲原料收貨報(bào)慚告?zhèn)毖始安摹捌先涌êΑ北鄣谌?lián)到地病磅房進(jìn)行重軋車(chē)汽恢頭過(guò)磅，地磅塘房打印孕“良原料收貨報(bào)究告甲”縫進(jìn)廠欄，并臉將只“宏原料收貨報(bào)左告杰”坐兇及鉗“蒜原料取樣卡薦”冠第三聯(lián)返回習(xí)客戶(hù)，指引還客戶(hù)實(shí)施卸帝貨程序。傲沈叫客戶(hù)持睬“賽原料收貨報(bào)澇告些”障及疾“妥原料取樣卡鋪”蜜第三聯(lián)到原矮料庫(kù)，由原豐料唯弦嬌庫(kù)倉(cāng)管員接而收兩單，安聞排卸車(chē)并計(jì)棋件；倉(cāng)管員蹲打印訴“斤原料收貨報(bào)腰告辭”扔工師泊鳳廠倉(cāng)庫(kù)欄。術(shù)然后將涉“冰原料收貨報(bào)給告殖”約返回客戶(hù)，慮指引客戶(hù)實(shí)時(shí)施空車(chē)過(guò)磅居杏蕩程序。杠“模原料取樣卡厚”蜜第三聯(lián)在品肺管員實(shí)施完赴100%離抽樣后，隨嗽樣品帶結(jié)家槽回品管部。同納府客戶(hù)持怠“舍原料收貨報(bào)肢告惜”順進(jìn)行空車(chē)過(guò)罰磅，地磅員勾收回縱“篩原料收貨報(bào)攜告炕”遵，打印出廠剪欄，并簽字寬；同時(shí)將琴“扮原料收貨報(bào)終告檢”爬客戶(hù)聯(lián)和已楚蓋地?fù)尠醮_認(rèn)章的隊(duì)出門(mén)聯(lián)交予富客戶(hù)，指引鉛客戶(hù)出門(mén)。姨格鴨門(mén)衛(wèi)憑地磅碑蓋章后的婆“勞原料收貨報(bào)冠告料”街的出門(mén)聯(lián)對(duì)界車(chē)輛進(jìn)行檢燕查后，拘洲晌最方可辦理出北門(mén)手續(xù)，放從車(chē)出門(mén)?？吞?hào)戶(hù)聯(lián)由客戶(hù)室留存，作為謎售貨憑證和悔結(jié)泳礎(chǔ)酷算依據(jù)，出宋門(mén)聯(lián)由門(mén)衛(wèi)悄收回，并于弓第二日早上鄉(xiāng)將出門(mén)聯(lián)送濟(jì)交財(cái)會(huì)部核羞括藥對(duì)。湖羨狼0逢地磅房應(yīng)及哨時(shí)將容“熱原料收貨報(bào)葉告瀉”幻所剩四聯(lián)整潔理后送品管型部。硬掩柳1父品管部根據(jù)澆100%毯抽樣的檢驗(yàn)拍結(jié)果，打印降“霞原料收貨報(bào)干告運(yùn)”留化驗(yàn)室欄并臺(tái)慢傳簽字。沸“松原料收貨報(bào)病告航”昆填寫(xiě)完畢后價(jià)，由品管部研送給采購(gòu)部橫。挪爸湯2啦采購(gòu)部在收塞到品管部送潛來(lái)諷“怕原料收貨報(bào)戰(zhàn)告工”壓后，及時(shí)將萍品質(zhì)扣減等芝內(nèi)忍寶倚容打印入柱“島原料收貨報(bào)緞告凝”眠采購(gòu)欄，并嘉將拳“丘原料收貨報(bào)向告豪”憂(yōu)分送有關(guān)愚瓜菊部門(mén)，同時(shí)能，將此批貨衫的有關(guān)單據(jù)補(bǔ)整理后送交攀財(cái)會(huì)部核算贊和付款。坦5.3評(píng)原料退貨作災(zāi)業(yè)哄菠巧對(duì)于汽車(chē)運(yùn)鏟輸?shù)脑?，目?jīng)綢30%電抽樣不合格葬，由品管部拜在摸“絲原料取樣卡臥”衫床列的備注欄注臥明拒收理由圍送采購(gòu)部，款由采購(gòu)部負(fù)困責(zé)處理。果勒狡對(duì)于以鐵路溝運(yùn)輸?shù)秸镜你U原料，經(jīng)蹄30%貢抽樣不合格讓?zhuān)善饭懿糠皆谀睢叭踉先≈S丙拜樣卡淡”敞的備注欄注附明拒收理由揭送采購(gòu)部，輸由采購(gòu)部負(fù)疲責(zé)聯(lián)系客戶(hù)宜洽談處親理意間見(jiàn)，對(duì)貨物旱存放，采購(gòu)雀部和客戶(hù)針津?qū)唧w情況檢商定。沃竭臭對(duì)于經(jīng)暗30%轎抽樣合格已踢進(jìn)廠的不合虎格原料的退線(xiàn)貨，應(yīng)按以浩下程序進(jìn)行乏：燒易(1)昏對(duì)于公路汽吼運(yùn)到廠的貨掌物，在廠內(nèi)合卸車(chē)過(guò)程餅100%座抽樣中，若夕有部分肯疏贊不合格（報(bào)30%弄以下），由兼品管部在殊“荒原料收貨報(bào)樹(shù)告虹”哭備注欄中注火明退盲構(gòu)申貨數(shù)量，及槳時(shí)與采購(gòu)部絡(luò)聯(lián)系，交采榮購(gòu)部處理，膏挑選出來(lái)的礙不合格原料困斑舒隨車(chē)退貨。因(拾2)盲對(duì)于公路汽灘運(yùn)到廠的貨蹄物，在廠內(nèi)永卸車(chē)過(guò)程葵100%女抽樣中，若灣不合格原瓶燭股料達(dá)到紗30%蛋以上，由品衡管部在諷“捕原料收貨報(bào)遭告蘆”破備注欄中注奇明退貨原伐錢(qián)勸因，及時(shí)與晨采購(gòu)部聯(lián)系嚇，交采購(gòu)部精處理，辦理失退貨。展(趙3)競(jìng)對(duì)于鐵路運(yùn)具輸?shù)綇S的貨懷物，在廠內(nèi)蠻卸車(chē)過(guò)程墨100%勾抽樣中，若創(chuàng)有部分不蹦染匙合格，由品島管部在小“戚原料收貨報(bào)濁告饞”阿備注欄中注弱明退貨數(shù)量哪，及時(shí)與深哭發(fā)采購(gòu)部聯(lián)系紹，生產(chǎn)部原仗料庫(kù)負(fù)責(zé)退蓮貨原料的保半管，由采購(gòu)政部負(fù)責(zé)通知境法席客戶(hù)作出處叮理。漏(斑4)肺退貨原料應(yīng)印專(zhuān)區(qū)放置，刪并掛牌標(biāo)示來(lái)，以防誤用識(shí)。席卵努到廠的不合懼格原料的退算貨，具體操耕作如下：送(三1)齡根據(jù)品管部膀意見(jiàn)，由采周購(gòu)部通知客奴戶(hù)，具體退禽貨數(shù)量、退央貨原因、在名飽霧客戶(hù)確定無(wú)盼異的情況下功，由采購(gòu)部做負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處稱(chēng)理。俯(哭2)何鐵運(yùn)到廠的根原料，由采巾購(gòu)部根據(jù)品頸管意見(jiàn)，填帥寫(xiě)岡"詠進(jìn)廠原料退意貨單慘”非榮妙中的晶“蘿進(jìn)廠情況巧”薪項(xiàng)的內(nèi)容，綠并在采購(gòu)部勉欄簽字。息(馳3)音采購(gòu)部將填排好上述項(xiàng)目腫的淺“替進(jìn)廠原料退則貨單易”看交品管部，宏核實(shí)確定無(wú)異龜周異議后由品牙管部簽字并稅交采購(gòu)部。替采購(gòu)部將此侍單交原料庫(kù)獎(jiǎng)，同時(shí)安排搏兩占儲(chǔ)運(yùn)空車(chē)過(guò)跳磅。舟龜(4)廳原料庫(kù)按該說(shuō)“姨進(jìn)