建筑工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理對(duì)策

建筑工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理對(duì)策

Summary：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，做好造價(jià)控制對(duì)建筑業(yè)發(fā)展有很大幫助。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的舉措之一就是提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于建筑企業(yè)而言做好建筑工程造價(jià)能夠大大增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并取得更多經(jīng)濟(jì)效益，把握經(jīng)濟(jì)成本優(yōu)勢(shì)自然可以在激烈市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析，探究其影響因素并提出有效管理對(duì)策。Keys：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；對(duì)策引言建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，工作量龐大，僅通過人工管控根本無法準(zhǔn)確把控投資預(yù)算、評(píng)估項(xiàng)目成本。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)開始將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理過程中，根據(jù)建筑工程進(jìn)度不斷更新、豐富和充實(shí)數(shù)據(jù)庫，利用建筑信息模塊開展全周期的預(yù)算評(píng)估、造價(jià)核查，保證了成本控制的時(shí)效性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為建筑工程成本控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1建筑工程造價(jià)管理概述發(fā)展到今天，我國(guó)的建筑行業(yè)總體而言趨于穩(wěn)定發(fā)展，在發(fā)展的過程中眾多的外界因素與內(nèi)在因素都對(duì)建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生著不可忽視的作用。在眾多因素的影響下，建筑工程逐漸呈現(xiàn)復(fù)雜性的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)內(nèi)容越來越廣泛，所使用的技巧和方法越來越豐富。對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行審核和管理，可以對(duì)容易被忽略的細(xì)節(jié)也關(guān)注到，這樣我國(guó)制定的相關(guān)法律法規(guī)就可以更好的約束和指導(dǎo)建筑工程相關(guān)工作的開展，檢驗(yàn)工程計(jì)量和費(fèi)用的準(zhǔn)確性?？偟膩碚f，工程造價(jià)工作是復(fù)雜和龐大的，施工單位要給予足夠的重視，提高造價(jià)管理和控制效果，施工的整體水平和效果才會(huì)更好。2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響因素2.1動(dòng)態(tài)管理體系有待完善對(duì)于現(xiàn)階段的動(dòng)態(tài)管理而言，其在工程造價(jià)中的應(yīng)用還有待進(jìn)一步完善，之所以會(huì)呈現(xiàn)出這樣的情況，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)部門對(duì)動(dòng)態(tài)管理缺乏正確的認(rèn)知，從而并未建立全面性的動(dòng)態(tài)管理體系，這樣也就無法為相關(guān)工作人員提供可參考的標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑工程造價(jià)控制中存在諸多的漏洞，依然根據(jù)原有的理念展開計(jì)算和信息整理，這必然會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理造成不良的影響。與此同時(shí)，不規(guī)范操作也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很多的質(zhì)量和安全問題。動(dòng)態(tài)管理的核心內(nèi)容是動(dòng)態(tài)性，但是由于管理制度和系統(tǒng)缺乏全面性，相關(guān)人員并未將前期、中期、后期的信息展開系統(tǒng)性處理，從而不能對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)展開準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致建筑工程施工期間大量資金被浪費(fèi)。2.2管理人員能力因素建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作落實(shí)的關(guān)鍵還在于管理人員，管理人員的能力水平對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作質(zhì)量也有著很大的影響，由于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理所涵蓋的范圍較廣、所涉及的內(nèi)容較多，因而對(duì)相關(guān)管理人員的要求較高，不僅要掌握最新的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控方法，還要熟悉各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作和整體施工的情況，這樣才能真正規(guī)避一些管理問題。但是在實(shí)際管理中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高，對(duì)于動(dòng)態(tài)管理方法的運(yùn)用較傳統(tǒng)且單一，無法充分反映出建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值，甚至出于利益的追求還存在謀私利的不良現(xiàn)象，很大程度上損害著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也制約著建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)效果的實(shí)現(xiàn)。3建筑工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理對(duì)策3.1規(guī)劃階段的造價(jià)和成本管理建筑工程規(guī)劃階段指的是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和分析的階段，是否能夠科學(xué)開展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，會(huì)直接影響到建筑工程施工工作的順利進(jìn)展，因此要從規(guī)劃階段就做好設(shè)計(jì)與分析，有效開展造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制工作。具體可以采用如下的方式進(jìn)行管理。第一，對(duì)方案的可行性進(jìn)行論證。要在制作好施工方案之后，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，論證方案是否可行，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，確保方案的可行。第二，加強(qiáng)規(guī)劃階段的管控，對(duì)變更事件進(jìn)行控制。變更事件的發(fā)生往往會(huì)導(dǎo)致施工的成本被增加，管理者應(yīng)當(dāng)做好對(duì)變更事件的管控，降低變更的概率，以此對(duì)成本進(jìn)行縮減，促進(jìn)造價(jià)管理水平的提升。總之，在該階段中，要對(duì)施工方案進(jìn)行論證和分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)施工方案進(jìn)行全面性考慮，避免選擇不符合實(shí)際情況的方案。同時(shí)還要對(duì)變更事件進(jìn)行管理，從前端對(duì)造價(jià)和成本進(jìn)行管控。3.2招標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理招標(biāo)階段是建筑企業(yè)選擇承包方和承包方式的環(huán)節(jié)，這一過程中做好動(dòng)態(tài)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，并且還能為建筑工程項(xiàng)目規(guī)避諸多施工風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程質(zhì)量安全。在招標(biāo)階段，建筑企業(yè)需提前結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況考慮選擇哪一種招標(biāo)方式，較為常見的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)，一般當(dāng)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大時(shí)會(huì)采用公開招標(biāo)方式，明確投標(biāo)限值定價(jià)，如果滿足這一限值定價(jià)范圍則可繼續(xù)競(jìng)標(biāo)審核。對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)的招標(biāo)也應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)如報(bào)價(jià)、技術(shù)等進(jìn)行合理評(píng)分，從中做出最優(yōu)選擇，保證對(duì)工程造價(jià)的有效控制。3.3施工階段施工階段是整個(gè)建筑項(xiàng)目推進(jìn)過程中耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的階段，所以對(duì)這一階段的造價(jià)進(jìn)行合理調(diào)控具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)項(xiàng)目支出費(fèi)用的控制要建立在工程的進(jìn)度合理、質(zhì)量有保障、安全性可靠的基礎(chǔ)上。施工企業(yè)方面，要有健全的管控機(jī)制作為指導(dǎo)，努力將企業(yè)的信譽(yù)度提升，都有助于完善施工流程和減少成本支出。施工的過程中，管理負(fù)責(zé)人要保持動(dòng)態(tài)管理造價(jià)工作，比如，對(duì)所用材料進(jìn)行采購(gòu)和檢驗(yàn)的時(shí)候，嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在某種意義上來說可以將成本最小化。建筑材料的數(shù)量是最容易關(guān)注和管理的，要認(rèn)真清點(diǎn)，避免因施工使用過程中出現(xiàn)過多或過少的情況而耽誤施工進(jìn)度，也可以避免項(xiàng)目成本的額外支出?？傊?，建筑工程的造價(jià)控制要以人為本，對(duì)施工人員和管理人員做好成本管理的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化控制成本的觀念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理和控制的效率提升。3.4竣工階段的造價(jià)和成本管理第一，要對(duì)竣工階段所提交的材料進(jìn)行全面性復(fù)核與分析，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況對(duì)工程資料的真實(shí)性進(jìn)行判斷。如在對(duì)機(jī)械設(shè)備資料或者提交材料進(jìn)行審核的過程中，要根據(jù)施工需求以及具體的使用量做出判斷，避免由于資料虛假而不利于成本管控。第二，對(duì)工程完成情況進(jìn)行全面性檢查和分析，要將合同作為依據(jù)，分層次、分類別對(duì)施工狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，了解工程建設(shè)狀況，明確其建設(shè)是否符合合同需要，避免由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而對(duì)造價(jià)管控帶來不利影響。第三，要嚴(yán)格依據(jù)竣工驗(yàn)收的程序開展驗(yàn)收工作，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，避免因?yàn)轵?yàn)收不合理而忽略質(zhì)量問題，最終影響建筑工程的造價(jià)和成本。結(jié)語綜上所述，在展開建筑工程動(dòng)態(tài)管理期間，相關(guān)人員務(wù)必明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容，并對(duì)建筑工程全過程展開管控，針對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的相關(guān)問題，分析主要原因，提出具有針對(duì)性的解決方案。與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)還要構(gòu)建健全的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法展開創(chuàng)新處理，提升工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，以保證工程造價(jià)控制能達(dá)到預(yù)期要求，進(jìn)而有效規(guī)避建筑工程建設(shè)中發(fā)生額外資金支出的情況，使得建筑工程企業(yè)的資金消耗能在限定范圍內(nèi)，提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。Reference[1]潘星竹.基于建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制分析[J].居舍,2022(14):114-116.[2]楊星.新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的分析[J].四川建材,2022,48(05):222-223.[