飼料廠廠長匯報

吉林正大飼料廠2014年飼料生產(chǎn)工作總結

匯報人：汪井波

2014年12月08日現(xiàn)在是1頁\一共有25頁\編輯于星期日

報告內(nèi)容：現(xiàn)在是2頁\一共有25頁\編輯于星期日1、KPI一、1-11月生產(chǎn)目標達成情況匯報現(xiàn)在是3頁\一共有25頁\編輯于星期日2、年生產(chǎn)量一、1-11月生產(chǎn)目標達成情況匯報2014年1-11月生產(chǎn)總量3.5萬噸同比去年4.9萬噸減少了1.4萬噸。

2013產(chǎn)量2014產(chǎn)量差異增長率畜禽顆粒2866922012-6657-23.22%畜禽粉料2069713255-7442-35.96%總產(chǎn)量4936635267-14098-28.56%顆粒料比例58.07%62.42%4.35%

現(xiàn)在是4頁\一共有25頁\編輯于星期日

1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合計2013年產(chǎn)量

495733234276356840804524391544244713382938133944493662014年產(chǎn)量39701791249828403710332631353746349531593597

35267同期對比

-987-1532-1778-728-370-1198-780-678-1218-670-216-3944-140993、2014年生產(chǎn)量分月明細現(xiàn)在是5頁\一共有25頁\編輯于星期日一、1-11月生產(chǎn)目標達成情況匯報1、吉林正大損耗超標的原因分析：1、產(chǎn)量減少，2014年1-11月產(chǎn)量35267噸同比去年49366噸減少了14098噸。2、顆粒料比例增加，今年顆粒料比例占62.42%同比去年58.07%上漲了4.35%。3、處理部分潛虧原料。整改措施：1、調(diào)整蒸汽壓力，提高調(diào)制水分。2、調(diào)整冷卻風機轉數(shù)。3、及時清倉提高盤點準確性。序號地區(qū)及工廠3.東北區(qū)0212吉林實業(yè)(飼料)項目2014年目標2014年1-11月實際（產(chǎn)量）達成率2015年目標全國排名1aM3001畜禽顆粒料29927.8222012.474%31307

M3002畜禽粉料41672.1813254.9632%23693

合計銷量716003526749%55000

2M3001粉料電耗（度/T）8.68.05107%8

20M3001畜禽顆粒料電耗（度/T）28.828.47101%27.8

443M3001燃煤單耗（kg/T·粒料）1312.18107%11.9

314M3001變動費用（元/T）64.6856.3115%58

585總損耗率（%）0.50.7368%0.55

22現(xiàn)在是6頁\一共有25頁\編輯于星期日

報告內(nèi)容：現(xiàn)在是7頁\一共有25頁\編輯于星期日二、2014年工作完成情況1、梯隊建設梯隊序號姓名目前職位年齡第一學歷專業(yè)培養(yǎng)目標指導人三梯隊1嚴靜波副科長45大專經(jīng)濟管理副廠長汪井波2薛忠義副科長45高中科長汪井波四梯隊3周翔工程師27本科自動化科長汪井波4于亮保管員33大專生物技術科長汪井波由于吉林正大人員老化嚴重，新進人員補充不足，導致梯隊建設緩慢，

目前已經(jīng)申請招聘本科兩人正在招募中現(xiàn)在是8頁\一共有25頁\編輯于星期日2、安全工作：吉林正大通過安全生產(chǎn)標準化三級證書。現(xiàn)在是9頁\一共有25頁\編輯于星期日東北區(qū)標準化安全檢查互查小組（吉大和永吉）分別于1月和4月工廠進行了安全互查并及時完成隱患整改追蹤；公司SHE互查-安全隱患整改追蹤、經(jīng)驗交流正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)SHE隱患自查或互查與整改報告公司：吉林正大實業(yè)有限公司SHE負責人：李洪軍填報日期：2014年序號SHE隱患自查/互查情況SHE隱患整改落實情況SHE隱患描述隱患所在場所隱患現(xiàn)場照片自查/互查檢查日期檢查人隱患整改措施計劃整改完成日期整改責任人實際整改完成日期整改后照片整改落實效果評價1車間有皮帶輪維修后未裝車間十樓自查5-18李洪軍安裝防護罩6趙興財5-24已整改2成品提升機打滑或跑偏車間十樓自查6-28汪井波、李洪軍用絕緣膠布處理7趙興財7-9已整改3鍋爐自動供水報警器壞了鍋爐房自查4-12李洪軍專業(yè)維修5趙興財5-20已整改4防雷檢測廠區(qū)自查6汪井波、李洪軍專業(yè)鑒定8汪井波9-22已整改SHE重大隱患分析及其整改建議：存在的安全隱患，有三分之一是電氣方面的故障或隱患，需要加強對電工的安全教育督導和強化工作落實。二、2014年工作完成情況2、安全工作現(xiàn)在是10頁\一共有25頁\編輯于星期日2014年安全工作匯總表

月

項目自查互查（項）已完成整改（項）尚未完成整改（項）11210421093119488

1、物的不安全狀態(tài)占89.02%，人的不安全行為占4.05%，管理缺陷占6.94%，整改完成率88%。安全培訓18次。59961111717118910914910991110812小計110106現(xiàn)在是11頁\一共有25頁\編輯于星期日吉林正大安全隱患整改未完成項目明細受檢公司：吉林正大檢查人：李洪軍檢查日期：2014.11.30序號項目存在的隱患是否重大隱患解決措施負責人計劃完成時間追蹤人1生產(chǎn)車間車間安裝的是防塵燈否購買更換防爆燈趙興財2015年2月李洪軍2生產(chǎn)車間提升機防爆口小且在室內(nèi)否標準改造并移出室外趙興財2015年5月李洪軍4生產(chǎn)車間車間電機都是普通電機否購買更換防爆電機汪井波2015年6月李洪軍6生產(chǎn)車間玉米筒倉天橋立架4個地腳固定偏移否請專家鑒定安全度趙興財2015年5月李洪軍

生產(chǎn)總監(jiān)：廠長：安全員：李洪軍現(xiàn)在是12頁\一共有25頁\編輯于星期日二、2014年工作完成情況消防培訓中心人員培訓防塵暴安全培訓工廠定期安全培訓及隱患整改安全逃生培訓及演練廠區(qū)內(nèi)安全宣傳及無煙日宣傳等活動現(xiàn)在是13頁\一共有25頁\編輯于星期日二、目標達成采取的措施2014年重點節(jié)約項目序號改造項目改造時間維修費用年節(jié)約費用負責人1粉碎系統(tǒng)5月15日0.352.3汪井波27726制粒機系統(tǒng)6月13日35趙興才3玉米筒倉防水6月22日1.81.95汪井波4

5.159.25

3、重點改造節(jié)約項目萬元現(xiàn)在是14頁\一共有25頁\編輯于星期日4，節(jié)能情況:現(xiàn)在是15頁\一共有25頁\編輯于星期日5、工作亮點-“減員、增效”見效益二、2014年工作完成情況

2014/3月前2014/11月2015年目標正式工勞務工正式工勞務工正式工勞務工廠長1

1

1

統(tǒng)計1

1

1

安全員1

1

1

五金保管2

1

1

地磅員2

2

1

倉儲科620612412生產(chǎn)科529425221設備科1043434

285319411437

816051

自年初的81人減少到目前的60人減少21人，人均工資3000計算，合計月減少費用6.3萬元。預計2015年可減少到集團人員配置標準51人。現(xiàn)在是16頁\一共有25頁\編輯于星期日整改前整改后建廠期間沒有獨立建設編織袋庫房，采用了臨時原料庫作為編織袋庫房。由于編織袋賬務不符本年度5月份對所有編織袋進行了清點。目前由大屯廠報廢、小南廠搬遷以及前期帶皮更換材質等一系列因素導致報廢編織袋數(shù)量約62萬條，實貨清點報廢數(shù)量22萬條。差異40萬條。以上報公司財務及總經(jīng)理。五金庫房一直以來都沒有清點過，尤其吉大搬遷建廠多次轉移導致賬務不符，通過幾個月的努力把大屯廠及新廠等實際物品全部清點完成，并通過與財務溝通一一羅列到系統(tǒng)中，做到了賬務相符。五金庫整改：編織袋庫整改：現(xiàn)在是17頁\一共有25頁\編輯于星期日

報告內(nèi)容：現(xiàn)在是18頁\一共有25頁\編輯于星期日2015年KPI目標序號KPI指標14年工作目標2014年實際2015年目標1粉料電耗（度/T）8.08.177.22顆粒料電耗（度/T）27.627.528.53燃煤單耗（kg/T）12.811.611.54變動費用（元/T）5656.4565混合效率%85.0089%906總損耗%0.600.600.607不合格率%0.05%0.05%0.05%現(xiàn)在是19頁\一共有25頁\編輯于星期日三、2015年工作目標與計劃2014年標準化工作未能達標，具體原因及措施分析如下：現(xiàn)在是20頁\一共有25頁\編輯于星期日2014年標準化工作未能達標原因及措施分析主要原因：1、現(xiàn)場管理不到位，責任落實不具體。2、設備保養(yǎng)不到位，維修力量薄弱。3、管理制度不完善，員工散漫。具體整改措施：1、現(xiàn)場管理不到位，責任落實不具體。2、設備保養(yǎng)不到位，維修力量薄弱。3、管理制度不完善，員工散漫。現(xiàn)在是21頁\一共有25頁\編輯于星期日吉林正大2015標準化整改項目：現(xiàn)在是22頁\一共有25頁\編輯于星期日吉林正大標準化累計整改20項，預計最晚2015年6月完成整改?，F(xiàn)在是23頁\一共有25頁\編輯于星期日三、2015年工作目標與計劃1、完善制度管理針對吉大的現(xiàn)狀制定合理有效的管理制度，認真分析落實PCS文件，全面推進TPM工作。2、KPI得分力爭達到95分以上。3、標準化檢查工作爭取達到90分。加強日常管理，落實標準化每個細