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第第頁何謂職業(yè)生涯“b計劃”
考試有分a卷b卷,項目亦有a方案b方案的參考,當a一旦失去魅力或因各種緣由不存在時,b也預備充分,繼續(xù)保持不間斷的高效率。然而,職場中的冷熱改變卻難以預知,你可能會得到加薪,可能會得到晉升,可能會得到培訓,可能會如愿輪崗,而這一切又同樣可能會一夜間變成空影。通過向陽生涯這么多年的個人詢問案例也證明,備份自己的職業(yè)生涯,為個人的職業(yè)生涯建立“b計劃”,是最正確應對職場變數(shù)的好方法。
何謂職業(yè)生涯“b計劃”?
何謂職業(yè)生涯“b計劃”?上海向陽生涯管理詢問有限公司首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽表示,“b計劃”和跳槽并無徑直關系,它是你在現(xiàn)有的職業(yè)進展通道或職業(yè)進展計劃之外,重新為自己規(guī)劃和預備的另外一條職業(yè)進展方案。一旦你現(xiàn)有的職業(yè)涌現(xiàn)危機,很難得到繼續(xù)進展時,“b計劃”那么為你提供了一條出路。許多時候,“b計劃”表現(xiàn)為個人在轉(zhuǎn)型、或者轉(zhuǎn)行時的一種備份計劃。當你的行業(yè)不再景氣了、你盼望進行一些更大的挑戰(zhàn)或者僅僅是由于愛好和個人的緣由想要轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)型時,需要要建立在事前有充分預備的基礎上,否那么便難以取得勝利?!癰計劃”的價值就在于此。當然,假如你所從事的職業(yè)永久一帆風順,也可能永久都用不著這個“b計劃”,可是,職場風云突變,處于防范風險的角度出發(fā),向陽生涯ccdm職業(yè)規(guī)劃師建議職場中人還是積極地為自己制定一個
“b計劃”,即便沒有遇到危機,也可以為自己的職業(yè)進展開拓一條新的通道。
“b計劃”啟動方案
個人在預備自己職業(yè)生涯“b計劃”時,可以從以下四個方面著手:
一、找準目標定位
“b計劃”建立的第一步,是找準自己的方向。有了這個方向可以避開將來你的盲目轉(zhuǎn)行。選擇自己擅長、感愛好或者與目前職業(yè)相近的行業(yè)是明智之舉。由于只要這樣的“b計劃”才是具有可行性,而不是紙上談兵的。我們在確定一份“b計劃”時應當綜合自己的愛好愛好、該職業(yè)的市場前景以及進展空間等等各方面的因素去綜合考慮。需要避開的一個誤區(qū),是盲目追隨市場熱點,或者由于某個行業(yè)薪水更高就確定為自己的目標。
二,培育和進展專長
“b計劃”將來要能夠?qū)嵤?,需要要求你個人在這個領域有肯定的專業(yè)知識積累,這就需要你進行一些須要的學習,培育和進展自己在這方面的專長。就算你認為“b計劃”的工作和你目前的`工作特別相近,而你這方面已經(jīng)有足夠閱歷,但究竟新的領域總還是會有些不同,這些不同很有可能成為你將來的障礙。千萬不要“倚老賣老”,而是應當“從頭開始”。假如時間允許,可以考慮去考一些職業(yè)資格認證,當然,需要是對你的“b計劃”有價值的。這個時候你可以向從事那些行業(yè)的伙伴取取經(jīng),看看他們對你的看法和建議。假如你實在不清晰應當如何選擇,你可以向職業(yè)規(guī)劃師尋求援助。充電培訓考證對你的職業(yè)生涯b計劃是至關重要的一環(huán),千萬不要忽視。
三,建立“b計劃”可用的人脈
找準方向后,要有意識地建立可用的人脈,他們很可能成為你與“b計劃”之間的“橋梁”。我們可以通過三種途徑積累:首先,可以通過你的校友、伙伴認識;帖子,灌灌水,很快就能夠和那個圈子里的人熟起來,這樣你也能了解到許多有用的信息;第三種方法就是通過獵頭,假如你在行業(yè)中是個小出名氣的人,獵頭就肯定會找上你,到時候可以有意識地向他們打聽你所感愛好的內(nèi)容,或許將來有一天他們還會幫你牽線搭橋。
四、通過兼職等“試水”
確立了“b計劃”后,可以有意識地積累相關的實踐閱歷。假如能夠進行兼職是比較好的方法。不要怕花費你多余的時間和精力,進行兼職至少可以給你帶來四個好處。第一,就似乎試婚一樣,可以先行體驗一下b計劃的工作,究竟適合不適合你,很快就能見個分曉。兼職下來,假如不適合你,還可以轉(zhuǎn)變計劃,另尋他路。而假如覺得特別適合自己,那更是皆大高興,賺取一些閱歷。第二,讓你能更多的積攢人脈,由于你所從事的兼職,你已經(jīng)有半只腳跨入那個行當了,認識更多那個圈子的人也不足為奇,中國是個人情社會,你的人脈當然會給你帶來更多的機會。第三,增加自己的勝利感,心理滿意感,就算你今后不轉(zhuǎn)入這一行,但是想到自己能夠同時兼顧兩行,心里的成就感會讓你的人生更歡樂。而且,有種不同的體驗總是好的。第四,多賺了點錢,當然,這個不是最主要的,但是有總比沒好。所以,既然你制定了自己的職業(yè)生涯“b計劃”,你就應當努力去找這么一份適合自己那方面的兼職。假如上述四個方面都做了相應的預備,
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