關(guān)于工廠車間工作計(jì)劃4篇

關(guān)于工廠車間工作計(jì)劃4篇

工廠車間工作方案篇1

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們車間的每個(gè)人都要交一份工作方案，我總結(jié)工作經(jīng)受，做了以后在車間工作的個(gè)人方案。

一、提升自己的技能

為了更好的適應(yīng)工作，避開在崗位上消失力量做不好的狀況發(fā)生，我打算在今后工作中努力多學(xué)多做，究竟在過去工作中，由于力量的問題，犯了許多錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤是我需要牢記和加強(qiáng)的，我也都始終在考慮這方面的工作，對于今后的進(jìn)展?fàn)顩r，我清晰，公司會(huì)一機(jī)器生產(chǎn)為主，而我會(huì)做好機(jī)器操作，嫻熟把握機(jī)器生產(chǎn)，做到工作根據(jù)自己的心愿來做，不去隨便的犯錯(cuò)，做好自己的事情，完成自己的任務(wù)。每天都要把自己的工作實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在崗位上，會(huì)多問我們車間的主管，他們我們車間的管理員，對于各項(xiàng)工作了解的比我們多，值得我們?nèi)ハ蛩埥踢@樣也能夠避開工作的時(shí)候影響到其他人工作，這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動(dòng)手力量，雖然操作上還比較生疏，但是我卻能夠自己做好，不用擔(dān)憂其他問題，能夠準(zhǔn)時(shí)的完成自己的工作任務(wù)。

二、提高效率，削減時(shí)間鋪張

我們車間的生產(chǎn)工序特別多，但是進(jìn)入機(jī)器為主的生產(chǎn)之后為了更快的做好生產(chǎn)加工，我們就會(huì)對工作做以下支配，保證自己今后在工作中做到按時(shí)高效，不犯錯(cuò)，不出錯(cuò)，仔細(xì)細(xì)心的去最好任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)有效的去完成工作任務(wù)。在上班期間一切都根據(jù)支配來做，不鋪張時(shí)間玩手機(jī)，不鋪張時(shí)間看電視，一切的心思都放在工作中，抓重點(diǎn)，把握關(guān)鍵之處，不去隨便的翻找工作的問題，做到一切都精確?????由心。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是牢靠的人，把握好自己的分寸，做出成果，做出結(jié)果來。

三、協(xié)作同事一起工作

我們生產(chǎn)是彼此之間都要相互協(xié)作相互做好溝通支配的，由于一旦沒有做到就要犯錯(cuò)，犯了錯(cuò)就很難得到改正，所以在工作中，我喜愛做的就是與同事協(xié)作工作，根據(jù)工作的挨次，做好自己工作，把產(chǎn)品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和質(zhì)檢，每個(gè)人一個(gè)環(huán)節(jié)，做自己的是，完成自己的任務(wù)，就是做好的協(xié)作，當(dāng)然在工作速度過快的時(shí)候，其他員工的速度提不上來我就會(huì)樂觀的去關(guān)心他們讓他們可以有時(shí)間去做好支配去弄好工作，不消失紕漏，主動(dòng)去把握工作的細(xì)節(jié)，把握工作的操作。

四、聽從命令

對我我們而言聽從是做好的工作，對主管還是其他領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)都會(huì)做好，當(dāng)消失分歧時(shí)會(huì)準(zhǔn)時(shí)溝通領(lǐng)導(dǎo)然后確定到低是聽從誰的支配，做好自己的本分，一切都根據(jù)自己的工作來，不影響正常工作，同時(shí)也會(huì)完成支配的工作。

工廠車間工作方案篇2

通過目前對生產(chǎn)狀況，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或方案：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，許多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，新員工多就簡單造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清晰混亂作業(yè)，就簡單造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和平安問題。

A確定早生產(chǎn)例會(huì)制度。每日上班前開生產(chǎn)會(huì)議(時(shí)間掌握在10分鐘內(nèi))，指出上階段生產(chǎn)問題，支配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、平安等問題

B根據(jù)接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→根據(jù)配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(負(fù)責(zé)人同庫管共同清點(diǎn)入庫簽字)的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決，不行隱瞞，否則計(jì)入個(gè)人考評，視狀況予以懲罰。

C規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時(shí)簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，照實(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)，準(zhǔn)時(shí)歸納原材料使用及損耗狀況，改進(jìn)工藝解決問題把損耗掌握在合理范圍。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理

A對主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗，并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到嫻熟勝任程度)定人定崗可使操作人員熟識流程提高效率，雙崗制防止人員流淌或其他緣由影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌支配，合理作業(yè)提高效率。

B在車間方案任命大班長一名(對詳細(xì)生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé)，幫助管理)，班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培育，平常作為小組負(fù)責(zé)人，幫助大班長綻開生產(chǎn)工作)，公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一名，這樣保證了生產(chǎn)中根據(jù)層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強(qiáng)化責(zé)任意識，同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實(shí)行崗位工資，強(qiáng)化責(zé)任意識。

C建立個(gè)人考評，依據(jù)其出勤狀況、加班狀況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影響他人、不聽從管理的考評差的予以訓(xùn)練，無效的予以辭退。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理

全部產(chǎn)品根據(jù)配方嚴(yán)格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找緣由，準(zhǔn)時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料，削減損耗鋪張。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字，以便于查找緣由區(qū)分責(zé)任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)。

4.加強(qiáng)設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，消失問題準(zhǔn)時(shí)處理，保證生產(chǎn)平安和人身平安

5.做好庫房維護(hù)工作。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際狀況，對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的.有序化，提高生產(chǎn)效率避開產(chǎn)品問題消失。

工廠車間工作方案篇3

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車間仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐閱歷對20xx年下半年的工作做以下方案：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強(qiáng)修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報(bào)怨量

針對20xx年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年實(shí)行以下措施來削減客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。

第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。

其次，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。

第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值

在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增）

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動(dòng)6S管理制度

在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動(dòng)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個(gè)樣的思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。

工廠車間工作方案篇4

在新的半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安，效率，進(jìn)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定下半年的工作方案：

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故，是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。

是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工