2023年管理工作總結范文

2023年管理工作總結范文2023年管理工作總結范文（優(yōu)選24篇）2023年管理工作總結范文篇1根據公司關于《整頓管理、節(jié)本提質競賽》活動通知精神，機動處積極主動部署非政府積極開展了設備管理整頓和月考核活動，制定了管理整頓實施方案，同時機動處非政府各專業(yè)對車間展開檢查，檢查出來的問題建議車間制訂措施方案實行自查,下面就此次活動積極開展情況總結如下：一、檢查出來的問題1、設備管理制度不健全，缺乏備機不過夜制度，設備包機包換制度、設備縣丞制度不健全。3、各單位存有漏點臺帳和隱患臺帳，但臺帳格式不統(tǒng)一，水氣車間、成品車間、甲醇車間必須參考制備車間把漏點臺帳和隱患臺帳打印微機換成電子版格式。4、現(xiàn)場檢查辨認出的問題，現(xiàn)場檢查中辨認出裝置存有少數幾處綁定搬運現(xiàn)象，不須要停放就能夠處置的漏點還存有，有些無法處置的漏點沒轉讓。5、隱患臺帳中有些設備隱患沒應急預案，并應當在臺帳上備案隱患自查順利完成日期，在漏點臺帳中,必須停放就可以處置的漏點理應防水措施。二、整改措施1、基本建設備機不過夜管理制度，健全設備包機包換管理制度，并印發(fā)至各車間嚴格執(zhí)行，機電儀設備員、維修工制定了縣丞路線，縣丞制度齊全，各崗位存有完備的縣丞記錄。2、對各單位的漏點臺帳和隱患臺帳格式展開了統(tǒng)一，對已處置的隱患存有順利完成時間和處置情況的記述，對無法處置的隱患存有自查時間，關鍵性隱患制訂了應急預案，在漏點臺帳中，必須停放處置的漏點減少了確保措施項目備案。3、對現(xiàn)場幾處綁定搬運的地方展開了自查，不須要停放處置的漏點都展開了處置，無法處置的漏點都展開了轉讓管理。4、集團公司現(xiàn)在對各二級單位的設備管理也展開考核，根據考核項目，機動處基本建設考核項目表，建議車間在每月的25日之前放假機動處，主要考核車間全部設備主硅，主要設備主硅，顫抖密封點外泄率為，靜密封點外泄率為，裝置運轉天數，設備事故次數，裝置停放次數，儀表主硅，儀表開工率，儀表控置率為，非政府車間積極開展隱患排查工作，建議車間隱患臺帳和設備管理考核項目一起在每月25日之前放假機動處，努力做到每個隱患都必須存有解決方案、監(jiān)護措施、自查時間和責任人。5、各科每周都非政府現(xiàn)場縣丞，主要檢查跑冒滴漏和現(xiàn)場衛(wèi)生，尤其冬季即將到來，現(xiàn)場保溫伴熱的工作量比較小，尤其伴熱投用以后漏點比較多，處置漏點拆毀保溫后保溫棉若想及時清掃，這都就是我們每天須要追蹤檢查的內容。三、檢查環(huán)評按照設備管理整頓考核細則對各單位展開了檢查環(huán)評，達至了杰出的標準。1、設備較完整方面各裝置設備主硅掌控在95%以上，達至了98%，設備存有包機制度，包機牌放置合理，每臺設備有機、電、儀包機責任人，包機人責任明晰。設備員、維修工縣丞路線明晰，縣丞制度齊全，各崗位存有縣丞記錄。設備運轉正常，消解了綁定搬運現(xiàn)象，設備輔機及零部件齊全，性能較好。儀表投用率100%，儀表主硅98%，儀表自控率為99、9%，備機較完整情況存有記錄，并嚴格執(zhí)行備機不過夜制度。2、走冒著外泄情況所有漏點都展開了轉讓管理，各裝置存有漏點臺帳，漏點情況隨其月報一起呈報集團設備管理部。設備隱患存有整改措施、應急預案及順利完成日期，不停放可以處置的漏點不少于總外泄點的10%，并且存有防水措施。3、每月非政府車間積極開展修舊利廢工作，建議車間領導首先對各班組呈報的修舊利廢項目展開審查，審查后匯總放假機動處，機動處各專業(yè)對呈報的項目展開審查，尤其必須對修舊利廢后的設備備件采用情況展開考核，最后根據效益情況對車間展開獎勵，調動車間積極開展修舊利廢的積極性。四、穩(wěn)步搞好追蹤管理1、搞好隱患臺帳和漏點臺帳的動態(tài)管理，對車間備案的隱患臺帳和漏點臺帳，建議車間根據隱患變化情況和漏點變化情況，每月及時搞好更新。尤其漏點備案和現(xiàn)場吻合，搞好現(xiàn)場漏點的管理。2、定期對車間縣丞記錄和縣丞情況展開檢查，同時對備機不過夜制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查，按考核細則的建議對車間嚴格考核。3、進一步健全各項設備管理制度，積極開展精細化管理，搞好修舊利廢工作，在設備縣丞，設備文明戶工作中橫跨不好6S管理的思想，厲行節(jié)約，杜絕小金庫。2023年管理工作總結范文篇2十月份鳳凰市場在政府有關職能部門的積極支持協(xié)調下，穩(wěn)步加強市場內