工程部施工管理流程(打印)

四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書目施工管理流程……………………..1；工程施工管理制度……………….11；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度………….17；工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度………….19；平安管理制度…………………….21；造價(jià)管理規(guī)定…………………….25；收方與簽證管理方法…………….30；平安生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰條例…….35；施工單位進(jìn)場(chǎng)須知……………….42；工程施工管理制度第一條

為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理制度。其次條

本制度適用于金頓小鎮(zhèn).裕豐苑項(xiàng)目建設(shè)施工管理。第三條

聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，公司工程部與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本制度所列條例由工程部實(shí)施管理職責(zé)。第四條

工程管理人員的工作職責(zé)如下：1、仔細(xì)貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；2、負(fù)責(zé)供應(yīng)設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與托付工作，并常常了解設(shè)計(jì)文件的編制狀況；3、做好基本建設(shè)的支配管理。依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)支配，合理支配分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；4、組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；5、做好施工前的打算工作，為工程剛好開工和順當(dāng)施工創(chuàng)建必要的條件；6、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證；7、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下狀況清晰，場(chǎng)地動(dòng)遷狀況清晰；8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；9、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采納了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；10、收集了解并剛好督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，為施工順當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)建條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、報(bào)表，上報(bào)主管部門；11、寫好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位剛好做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；12、做好基本建設(shè)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中限制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。降低工程造價(jià)，仔細(xì)組織實(shí)施；13、組織落實(shí)應(yīng)由工程部供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場(chǎng)剛好化驗(yàn)，查看檢測(cè)報(bào)告；14、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并剛好檢查監(jiān)督合同的履行；15、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參與質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。第五條

工程部施工管理的重點(diǎn)工作：1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)仔細(xì)貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范；2、組織施工單位仔細(xì)貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理方法；3、制定公司工程部確保工程質(zhì)量的措施；4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；5、主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)建條件；6、隨時(shí)駕馭施工進(jìn)度，參與各種例會(huì)，發(fā)覺問題剛好與施工單位交換看法，求得解決方法；7、節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。第六條

施工管理的主要內(nèi)容：1、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。工程部要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷進(jìn)行全面的訂正和補(bǔ)充。2、施工圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門、公司工程部施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員參與。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，具體說明設(shè)計(jì)意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對(duì)施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求具體交待，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖；3、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：⑴設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否精確無(wú)誤；⑵建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有沖突；⑶設(shè)計(jì)圖功能是否滿意運(yùn)用要求，結(jié)構(gòu)選型及水電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；⑷依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；⑸新工藝、新材料的運(yùn)用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；⑹施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿意施工須要；⑺室外各種管線布置（供水、排水、自然氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一樣，與建筑物或地下設(shè)施是否有沖突。4、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)留意的問題：⑴會(huì)審時(shí)，工程部人員要做好會(huì)審記錄；⑵會(huì)審時(shí)，提出的問題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由公司工程部人員負(fù)責(zé)處理解答；⑶會(huì)審后，由公司工程部整理睬審紀(jì)要，參與會(huì)審的單位同意后，由設(shè)計(jì)、施工、開發(fā)公司簽字蓋章，以此做為施工依據(jù)；⑷會(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參與單位和參與人，明確處理問題完成時(shí)間與完成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。5、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線：⑴施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：①工程施工打算；②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；③制定工期保證體系；④制定工程質(zhì)量保證體系；⑤制定施工方案與施工方法；⑥繪制施工總平面圖；⑦制定工程材料與勞動(dòng)力支配；⑧制定平安施工、工地文明施工措施；⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。⑵復(fù)核施工放線與定位：主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面限制與高程限制的核測(cè)。6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：⑴國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；⑵施工圖紙及說明、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議確定等；⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)微環(huán)節(jié)要求。7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，公司工程部對(duì)工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀限制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。⑴宏觀限制。就是選好設(shè)計(jì)單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。⑵對(duì)工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實(shí)地深化工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要限制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。⑶把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料選購(gòu) 、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票推翻制。實(shí)行“三參與”，即選購(gòu) 材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣送檢。8、對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后辦理隱藏工程驗(yàn)收手續(xù)。如隱藏工程未達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)實(shí)行措施進(jìn)行返修，合格后，通知公司工程部重新檢查驗(yàn)收。假如施工單位未通知隱藏工程驗(yàn)收自行隱藏的，公司工程部有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。9、對(duì)于給排水、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必需參與全過程，并簽證試驗(yàn)記錄。10、對(duì)于建筑質(zhì)量通病要實(shí)行防止措施，該漏的就讓它暢通（如排水管、地漏等），不該漏的決不能漏水（屋面、廚房，衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、墻體等）。11、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí)，必需依據(jù)規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必需按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí)。第七條施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過程中的平安管理：1、現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)建條件的工作均應(yīng)由公司工程部負(fù)責(zé)，可以托付施工單位施工。2、平安管理。平安管理涉及的方面較多，場(chǎng)地內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線運(yùn)用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的工人不能到場(chǎng)地內(nèi)閑走亂串等等。施工平安管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，公司工程部可以協(xié)作督促檢查，對(duì)于嚴(yán)峻影響平安生產(chǎn)的現(xiàn)象須幫助剛好處理。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度總承包單位對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。1、技術(shù)交底制度：

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，主動(dòng)采納新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并依據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批重量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)運(yùn)用，因運(yùn)用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3、樣板引路制度：施工操作留意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探究，積累必要的管理和操作閱歷，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特殊是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在起先大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。4、施工掛牌制度：

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5、過程三檢制度：

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱藏工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較具體的文字記錄。6、質(zhì)量推翻制度：

對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必需進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的緣由實(shí)行必要的訂正和預(yù)防措施。7、成品愛護(hù)制度：

應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的愛護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理支配施工工序，削減工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避開破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。8、質(zhì)量文件記錄制度：

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和具體。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥當(dāng)保管，特殊是各類工序接口的處理，應(yīng)具體記錄當(dāng)時(shí)的狀況，理清各方責(zé)任。9、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：

工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。10、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：

竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。11、竣工服務(wù)承諾制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我公司工程部將主動(dòng)做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。12、培訓(xùn)上崗制度：

工程項(xiàng)目全部管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究干脆責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度一、監(jiān)督人員工作紀(jì)律1.監(jiān)督人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督，受質(zhì)監(jiān)部門與業(yè)主雙重領(lǐng)導(dǎo)，干脆對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。2.

督人員必需堅(jiān)持”公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨。主動(dòng)主動(dòng)、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地一心一意為工程建設(shè)服務(wù)。3.監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈(zèng)，自覺抵制不正之風(fēng)，確保自身公正地位。4.監(jiān)督人員不得向第三方舉薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料，更不準(zhǔn)兼任第三方的實(shí)職或虛職（顧問）。5.監(jiān)督人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是。正確處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方的關(guān)系。6.監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，仔細(xì)做好施工過程中的各項(xiàng)監(jiān)督工作，確保監(jiān)督工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安及造價(jià)合理。凡因監(jiān)督人員失職、失誤造成損失的均須擔(dān)當(dāng)責(zé)任。7.監(jiān)督人員必需堅(jiān)持科學(xué)的工作看法，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督，以檢查、試驗(yàn)、測(cè)量的數(shù)據(jù)為監(jiān)督的主要依據(jù)。8.監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)組織紀(jì)律性，仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。做到內(nèi)外有別，保守公司及建設(shè)單位的隱私。依據(jù)業(yè)主單位的要求，虛心聽取受監(jiān)督單位的看法，剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)督水平。9.監(jiān)督人員有責(zé)任將本守則以文字方式傳達(dá)各受監(jiān)方，并請(qǐng)業(yè)主和各受監(jiān)方協(xié)作監(jiān)督。二、監(jiān)督人員工作細(xì)則1．監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)各施工單位的工程技術(shù)人員、施工機(jī)械、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備是否與標(biāo)書承諾一樣。2．審核各施工單位編織的施工組織設(shè)計(jì)的合理性。3．施工過程中要嚴(yán)格按規(guī)范要求限制施工，對(duì)施工過程中施行全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，對(duì)不合格工程要堅(jiān)決做返工處理。4．施工時(shí)的進(jìn)度限制(1).依據(jù)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和每月（旬）支配完成量與實(shí)際完成量與以比較，對(duì)支配沒有完成的，要找明緣由，寫出處理看法，如何在以后的時(shí)間內(nèi)給補(bǔ)上來。(2).對(duì)施工不利的環(huán)節(jié)，要想方法解決，解決不了的要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)組長(zhǎng)。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑材料管理方法第一章總則1.1為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方法。1.2公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本方法。其次章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)2.1材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、合理運(yùn)儲(chǔ)、剛好供應(yīng)，滿意施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督限制管理工作，降低材料流通成本。做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確運(yùn)用，避開返工奢侈。做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理限制材料消耗，降耗增效。2.2材料管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。材料管理實(shí)行公司—項(xiàng)目部二級(jí)管理。公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部門。項(xiàng)目部的材料部門為施工現(xiàn)場(chǎng)材料干脆管理部門。公司材料部門專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于2人，當(dāng)施工面積大于2萬(wàn)平米時(shí)，酌情相應(yīng)增加1～3人。材料人員必需經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司審查聘用。2.3材料管理職責(zé)公司總經(jīng)理⑴建立公司材料供應(yīng)保證體系，對(duì)公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵審定材料合格供方。⑶主持公司大宗材料的選購(gòu) 、合同評(píng)審與簽訂工作。⑷審批大宗材料選購(gòu) 支配。⑸審批材料選購(gòu) 最高限價(jià)。2.3.2⑴仔細(xì)貫徹國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)的管理制度，建立和完善公司各項(xiàng)材料管理制度并貫徹實(shí)施。⑵組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系在本部門的有效運(yùn)行。⑶建立健全公司材料供應(yīng)保證體系，組織材料的公開詢價(jià)及選購(gòu) ，指導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料選購(gòu) ，審核材料選購(gòu) 價(jià)格，做好材料選購(gòu) 合同的洽談、評(píng)審、簽訂工作。⑷指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查項(xiàng)目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表，合理限制材料消耗。⑸審核材料采供資金支配。⑹審核材料選購(gòu) 合同條款。⑺參與審查、考核、選聘施工項(xiàng)目的材料人員。2.3.3公司⑴負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料預(yù)算支配。⑵負(fù)責(zé)供應(yīng)公司所屬工程的材料匯總表、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。2.3.4⑴審核材料部門供應(yīng)的材料選購(gòu) 供應(yīng)資金支配，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金平衡支配”支付材料選購(gòu) 資金。⑵負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過程的成本核算。⑶參與材料選購(gòu) 合同評(píng)審。2.3.5公司⑴負(fù)責(zé)供應(yīng)公司及項(xiàng)目各階段施工支配。⑵負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用支配。⑶負(fù)責(zé)供應(yīng)國(guó)家和上級(jí)主管部門對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量平安用品的信息，監(jiān)督檢查材料部門選購(gòu) 的各種材料是否符合相關(guān)要求。⑷監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗限制工作。2.3.6⑴幫助部門負(fù)責(zé)人分解、落實(shí)公司材料管理指標(biāo)工作支配。⑵負(fù)責(zé)材料管理部門的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。⑶負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價(jià)、評(píng)審，定期編制項(xiàng)目選購(gòu) 材料的最高限價(jià)表，并監(jiān)督、檢查落實(shí)。⑷分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。⑸負(fù)責(zé)收集本部門各類資料、供方檔案、材料合同的日常管理。⑹負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳。2.3.7⑴負(fù)責(zé)工程材料的選購(gòu) 供應(yīng)，依據(jù)批準(zhǔn)的選購(gòu) 支配（或合同），堅(jiān)持“三比一算”的選購(gòu) 原則。⑵負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，收集供方資料。⑶收集、整理材料信息，剛好更新材料資源信息數(shù)據(jù)，按月編制材料市場(chǎng)信息價(jià)格表。⑷做好大宗選購(gòu) 材料的報(bào)樣、報(bào)價(jià)、定價(jià)。⑸依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算支配，負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺(tái)帳，審核項(xiàng)目部入庫(kù)材料的隨貨小票，并妥當(dāng)保存。⑹負(fù)責(zé)建立選購(gòu) 臺(tái)帳和勞動(dòng)愛護(hù)用品臺(tái)帳，剛好辦理驗(yàn)收手續(xù)和報(bào)銷手續(xù)，按月上報(bào)材料收發(fā)報(bào)表。⑺協(xié)作項(xiàng)目材料人員做好選購(gòu) 供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。2.3.8⑴參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)選購(gòu) 、選樣、定價(jià)、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。⑵審批項(xiàng)目材料部門上報(bào)的各類材料支配、報(bào)表。⑶審核工程項(xiàng)目材料各類結(jié)算依據(jù)。⑷審核零星材料選購(gòu) 價(jià)格，監(jiān)督材料的驗(yàn)收。2.3.9⑴審核工程所需材料備料支配。⑵負(fù)責(zé)特殊材料的選型、選樣工作。⑶組織建立材料樣板間。2.3.10項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)安⑴編制材料需用支配。⑵供應(yīng)訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。⑶進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的材料取樣、復(fù)驗(yàn)。⑷協(xié)同做好現(xiàn)場(chǎng)材料定額消耗管理工作。⑸參與進(jìn)場(chǎng)材料、勞動(dòng)愛護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收；阻擋不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，督促清運(yùn)不合格材料出場(chǎng)。⑹剛好供應(yīng)工程施工形象進(jìn)度。⑺供應(yīng)建立工程材料消耗臺(tái)賬的有關(guān)資料。⑻對(duì)材料部門進(jìn)行工程項(xiàng)目相關(guān)合同的交底。2.3.11⑴依據(jù)材料需用支配和施工進(jìn)度，編制選購(gòu) (供應(yīng))支配、加工訂貨支配。⑵負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的選購(gòu) 供應(yīng)工作。堅(jiān)持三比一算的原則，按支配保質(zhì)保量低成本組織材料供應(yīng)，滿意施工生產(chǎn)須要。⑶負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的收、發(fā)、保管工作。仔細(xì)負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制（質(zhì)量、數(shù)量及資料），做到手續(xù)完備，賬目清晰。⑷嚴(yán)格按支配限制材料消耗，剛好分析、通告材料消耗狀況，供應(yīng)成本核算所需材料管理資料。⑸建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)賬，剛好、精確上報(bào)各類報(bào)表。⑹負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到平安文明施工要求。2.3.12項(xiàng)目部材料管⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作。⑵做好材料工作的預(yù)料、實(shí)施、檢查。⑶編制材料支配，確保選購(gòu) 材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿意施工生產(chǎn)須要。⑷負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收工作。⑸監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理運(yùn)用材料。⑹做好材料定期盤點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。第三章材料支配管理3.1工程部在項(xiàng)目中標(biāo)后七天內(nèi)或開工前七天提出單位工程大宗材料概算支配及選購(gòu) 申請(qǐng)，在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總(預(yù)算)支配，每月28日前提出次月的月度需用支配。3.2大宗材料選購(gòu) 申請(qǐng)應(yīng)包括擬選購(gòu) 項(xiàng)目的工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、開竣工時(shí)間）、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量及材質(zhì)要求。3.3工程材料（構(gòu)成工程實(shí)體材料）需用支配由工程部預(yù)算，依據(jù)施工圖及預(yù)算定額編制，報(bào)上級(jí)部門審核、材料部門按支配限量供應(yīng)。3.4施工材料（現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工模架材料等）需用支配由項(xiàng)目部施工部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制，報(bào)上級(jí)生產(chǎn)部門審核、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、材料部門按支配限量供應(yīng)。3.5材料需用量如超支配(預(yù)算)，項(xiàng)目部應(yīng)分析緣由進(jìn)行責(zé)任處理后增補(bǔ)支配，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.6選購(gòu) 支配、供應(yīng)支配由項(xiàng)目部材料部門依據(jù)經(jīng)審批的材料需用支配、施工進(jìn)度支配及庫(kù)存等狀況編制，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.7材料支配應(yīng)清晰寫明所需材料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用時(shí)間，做到精確、剛好。3.8由于業(yè)主或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程變更使原支配不能滿意工程須要時(shí)，支配人員必需在材料選購(gòu) 前進(jìn)行支配的更改。3.9各級(jí)材料部門應(yīng)建立支配供料臺(tái)賬，剛好登記核減選購(gòu) 入庫(kù)材料，隨時(shí)駕馭支配完成狀況，避開超儲(chǔ)積壓或者停工待料。3.10材料部門應(yīng)將各類支配分類整理，填寫編號(hào)，裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保管；第四章材料選購(gòu) 管理4.1材料實(shí)行分類管理4.1.1按選購(gòu) 材料的重要程度分為⑴A類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、外加劑等。⑵B類材料,屬一般性材料。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開關(guān)、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、平安防護(hù)用品、危急化學(xué)品等。⑶C類材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料和零星材料兩類。⑴大宗材料：指選購(gòu) 量大、單位價(jià)值高、占工程成本較大的材料，主要包括A類和部分B類材料。⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C類和部分B類材料。4.2供方選擇評(píng)價(jià)為確保供方供應(yīng)的材料滿意設(shè)計(jì)、合同、質(zhì)量的要求，應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)。選購(gòu) A、B類材料必需對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，C類材料可不進(jìn)行供方評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目部比選確定。依據(jù)對(duì)工程質(zhì)量、平安要求的影響程度，分別對(duì)A、B類材料供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。擇優(yōu)錄用。4.3選購(gòu) 權(quán)限公司直管項(xiàng)目部實(shí)行限價(jià)選購(gòu) 。選購(gòu) 人員應(yīng)按批準(zhǔn)的選購(gòu) 支配（或合同），保質(zhì)、保量、剛好、低價(jià)完成選購(gòu) 任務(wù)。選購(gòu) 人員應(yīng)遵循“三比一算”的選購(gòu) 原則，做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)料工作，詢價(jià)分析剛好、精確、全面，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施選購(gòu) 。4.4運(yùn)輸管理材料應(yīng)選擇合理的運(yùn)輸方式，以較短的里程、較低的費(fèi)用、較短的時(shí)間、平安的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。4.5現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料必需嚴(yán)格依據(jù)供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國(guó)家或地方(行業(yè))驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)。材料驗(yàn)收依據(jù)：⑴材料支配、訂貨合同及合同約定條件；⑵經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本；⑶材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗(yàn)合格證明；材料驗(yàn)收的方式方法：⑴選購(gòu) 人員必需選購(gòu) 經(jīng)評(píng)定合格的產(chǎn)品；⑵驗(yàn)收人員必需按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；⑶總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、運(yùn)用單位必需聯(lián)合把關(guān)，共同驗(yàn)收；⑷運(yùn)用人員必需按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料驗(yàn)收；⑸材料驗(yàn)收應(yīng)做好驗(yàn)收時(shí)間、場(chǎng)地、人員、資料、計(jì)量器具、裝卸機(jī)械等打算工作；⑹實(shí)物驗(yàn)收①憑證驗(yàn)收，查看所到貨物與材料支配、選購(gòu) 合同約定條款一樣；②隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿意施工要求和管理須要。③目測(cè)檢查材料外觀，外包裝完好無(wú)損。④依據(jù)不同材料采納不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢尺，計(jì)算精確。⑤按規(guī)定必需復(fù)驗(yàn)的材料，由工程相關(guān)部門依據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。第五章材料合同管理5.1材料合同主要有購(gòu)銷合同、訂貨合同、運(yùn)輸合同以及租賃合同等，歸口管理部門為公司物資供應(yīng)部。5.2合同簽訂的原則和要求，應(yīng)遵守國(guó)家合同法、公司合同管理方法。5.3對(duì)A、B類材料，除剛好結(jié)清者外，均應(yīng)簽訂書面合同。5.4合同簽約前，項(xiàng)目部（需方）經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送公司審核，在三個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。如認(rèn)為合同文本須要修改，提出修改看法，返還項(xiàng)目部修改。5.5合同文本應(yīng)運(yùn)用工商管理部門的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平安管理要求、交貨方式與時(shí)間、驗(yàn)收方法、價(jià)格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi)容。5.6合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力。第六章材料現(xiàn)場(chǎng)管理6.1材料現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、庫(kù)存管理以及運(yùn)用中的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及運(yùn)用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)，均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇?，F(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿意施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，從事材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的材料人員必需上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理方法和施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料支配管理，預(yù)算部門剛好精確提出需用支配，材料部門依據(jù)支配及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿意施工生產(chǎn)須要。材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，保證入庫(kù)材料質(zhì)量合格、數(shù)量精確、資料齊全、手續(xù)清晰。項(xiàng)目部對(duì)材料消耗應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干運(yùn)用等切實(shí)可行的措施，促使合理運(yùn)用材料，削減材料損耗，降低材料成本。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理，依據(jù)施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，達(dá)到平安文明施工標(biāo)化工地的要求。6.2材料倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)行ABC分類管理。A類材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料，要按經(jīng)濟(jì)和平安庫(kù)存量嚴(yán)格限制，隨時(shí)盤點(diǎn)跟蹤，剛好實(shí)行相應(yīng)措施。B類和C類材料可按大類限制其庫(kù)存，定期檢查監(jiān)控。公司倉(cāng)儲(chǔ)管理分級(jí)管理，公司項(xiàng)目部（基層單位）設(shè)材料庫(kù)。公司擔(dān)當(dāng)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫(kù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督運(yùn)用。材料驗(yàn)收制度⑴材料員應(yīng)比照支配單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)材料是否與支配單相符，無(wú)支配或與支配不符，材料員有權(quán)拒收。⑵項(xiàng)目部材料員應(yīng)依據(jù)需用支配及供方的承諾對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括對(duì)包裝、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理要求、合格證書等資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺(tái)帳》。⑶選購(gòu) 員供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證明，現(xiàn)場(chǎng)材料員幫助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)人員，對(duì)A類材料中干脆構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的進(jìn)場(chǎng)物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制構(gòu)件、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，共同填寫材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場(chǎng)材料員干脆驗(yàn)收。須要試驗(yàn)的材料應(yīng)剛好通知試驗(yàn)員（監(jiān)理）取樣檢驗(yàn)。⑷材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)依據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。⑸三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必需按單車簽單驗(yàn)收，記清車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄》。⑹裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理方法》執(zhí)行。⑺項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》。閱歷證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。⑻閱歷證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫(kù)手續(xù)和放行運(yùn)用。⑼材料驗(yàn)收中發(fā)覺問題的處理。如發(fā)覺證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫(kù)，應(yīng)剛好通知選購(gòu) 員或供方補(bǔ)換或退貨。⑽閱歷收合格的材料應(yīng)剛好辦理入庫(kù)手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入庫(kù)手續(xù)必需符合入帳報(bào)銷審批程序規(guī)定。幾種主要材料的管理（一）鋼材⑴鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必需進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。⑵資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必需附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同選購(gòu) 支配、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對(duì)相符。⑶數(shù)量驗(yàn)收必需兩人參與，通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采納點(diǎn)件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國(guó)標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采納過磅方式，但過磅驗(yàn)收必需與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對(duì)，一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重，因此選購(gòu) 議價(jià)時(shí)應(yīng)明確過磅價(jià)或檢尺價(jià)。驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。⑷質(zhì)量驗(yàn)收：先通過眼看手摸和簡(jiǎn)潔工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕狀況是否嚴(yán)峻等，然后通知質(zhì)檢（試驗(yàn)）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)比照判定其質(zhì)量是否合格。⑸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材應(yīng)入庫(kù)入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材；若條件所限，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地干燥。⑹入場(chǎng)鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋，并掛牌標(biāo)識(shí)。⑺鋼材收料后要?jiǎng)偤锰钪剖樟蠁?，同時(shí)作好材質(zhì)書臺(tái)帳登記，發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐（批）號(hào)和運(yùn)用部位。（二）水泥⑴水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。⑵資料驗(yàn)收：水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查水泥出廠質(zhì)量證明（三天強(qiáng)度報(bào)告），查看包裝紙袋上的標(biāo)識(shí)、強(qiáng)度報(bào)告單、供貨單和選購(gòu) 支配上的品種規(guī)格是否一樣。⑶數(shù)量驗(yàn)收必需兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉(cāng)庫(kù)后點(diǎn)袋記數(shù),同時(shí)對(duì)袋裝水泥重量實(shí)行抽檢,不能出現(xiàn)負(fù)差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計(jì)量；驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。⑷質(zhì)量驗(yàn)收：查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一樣，出廠日期是否過期；遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí)，應(yīng)具體驗(yàn)收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗(yàn)人員取樣送檢，督促供方供應(yīng)28天強(qiáng)度報(bào)告。⑸水泥必需入庫(kù)保管，水泥庫(kù)房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑，庫(kù)房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮處理；水泥庫(kù)房要常常保持清潔，散灰要?jiǎng)偤们謇怼⑹占?、運(yùn)用；特殊狀況需露天存放時(shí)，要選擇地勢(shì)較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，防止過期運(yùn)用；要?jiǎng)偤脵z查保存期限，水泥的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過長(zhǎng)，從出廠到運(yùn)用不得超過90天。⑺袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過12袋，不同廠家、品種、標(biāo)號(hào)、編號(hào)水泥要分開碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。⑻水泥收料后要?jiǎng)偤锰钪剖樟蠁危趥渥趦?nèi)填制出廠編號(hào)和出廠日期；發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號(hào)和運(yùn)用部位。（三）砂石⑴砂石數(shù)量驗(yàn)收必需兩人參與。按車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度車車實(shí)測(cè)，單車簽單驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。⑵砂石質(zhì)量驗(yàn)收通過目測(cè)進(jìn)行，主要看含泥等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級(jí)配狀況等，再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。⑶砂石料均為露天存放，存放場(chǎng)地要砌筑圍護(hù)墻，地面必需硬化；若同時(shí)存放砂和石，砂石之間必需砌筑高度不低于1米的隔墻。（四）紅磚（砌塊）⑴紅磚（砌塊）數(shù)量驗(yàn)收必需兩人參與。一般實(shí)行車車點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)留意堆碼是否緊湊、整齊，必要時(shí)可以重新堆碼記數(shù)，驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。⑵紅磚（砌塊）質(zhì)量驗(yàn)收主要是目測(cè)和測(cè)量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規(guī)定比例，不允許出現(xiàn)欠火磚，外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，剛好通知試驗(yàn)人員抽樣送檢測(cè)中心進(jìn)行抗壓、抗折等強(qiáng)度檢測(cè)。⑶紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備旁邊，運(yùn)用時(shí)要留意清底和斷磚的剛好利用。（五）商品砼⑴簽訂商品砼合同時(shí)應(yīng)盡量按施工圖理論計(jì)量。如按實(shí)際車次計(jì)量，材料員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同對(duì)隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，如抽查出計(jì)量不足，則當(dāng)批次供應(yīng)的全部車次均按抽查出的單車最少量計(jì)量。⑵每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)剛好和砼工長(zhǎng)一起進(jìn)行復(fù)核，按車次計(jì)量與施工圖理論計(jì)量對(duì)比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應(yīng)剛好與商品砼公司協(xié)調(diào)實(shí)行措施訂正。⑶商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)分為出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)。出廠檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由供方擔(dān)當(dāng)，交貨檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由需方擔(dān)當(dāng)。⑷試驗(yàn)員除了在施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范取樣試驗(yàn)進(jìn)行交貨檢驗(yàn)外，還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺(tái)帳。材料出庫(kù)制度⑴材料出庫(kù)應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。填寫領(lǐng)料單應(yīng)書寫工整、并記清領(lǐng)用班組、運(yùn)用部位，領(lǐng)、發(fā)料人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字才有效。⑵發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必需具有項(xiàng)目部出門手續(xù)。⑶不合格的或損壞無(wú)法修復(fù)運(yùn)用的材料不得出庫(kù)運(yùn)用。⑷列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放。⑸現(xiàn)場(chǎng)大堆材料的消耗，應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步，并盤點(diǎn)實(shí)物后計(jì)算耗用量，不得以收入量報(bào)耗或者隨意亂報(bào)。⑹進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料，禁止項(xiàng)目部向外出售和轉(zhuǎn)租，如項(xiàng)目部之間內(nèi)部調(diào)劑，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。⑺已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫(kù)，用紅字填寫領(lǐng)料單作退庫(kù)手續(xù)，運(yùn)用過的殘舊材料應(yīng)單獨(dú)填報(bào)盤存表并備注成色。材料保管保養(yǎng)制度⑴入庫(kù)材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和平安管理、生產(chǎn)批號(hào)分別存放，并掛牌標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境平安狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。⑵材料員要定期檢查庫(kù)存材料，依據(jù)技術(shù)保管要求剛好進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)覺有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等狀況應(yīng)剛好向主管報(bào)告，并實(shí)行防損措施。⑶庫(kù)房、料棚、庫(kù)區(qū)常常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無(wú)雜草、無(wú)垃圾。⑷嚴(yán)格執(zhí)行公司《危急化學(xué)品管理方法》，對(duì)各種易燃易爆、危急化學(xué)品進(jìn)行專庫(kù)存放，醒目標(biāo)識(shí)，并實(shí)行相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的平安防護(hù)器材，派專人看管。⑸搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有肯定專業(yè)學(xué)問或有閱歷的人員，確保材料搬運(yùn)平安。材料盤點(diǎn)制度⑴堅(jiān)持季度盤點(diǎn)制度和有帳即查見物即盤的原則，清點(diǎn)帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。⑵每季末月25日為盤點(diǎn)基準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點(diǎn)。帳外材料應(yīng)盤點(diǎn)成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，如供方的票據(jù)未到達(dá)應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。⑶盤點(diǎn)完成后應(yīng)填制《物資盤點(diǎn)表》，每季末月28日前上報(bào)。⑷材料進(jìn)出庫(kù)后保管員應(yīng)剛好登帳動(dòng)卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊(cè)、單據(jù)日清月結(jié)季盤點(diǎn)。⑸盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；“三有”即盈虧有緣由、事故損壞有報(bào)告、調(diào)整帳卡有依據(jù)；“一保證”即保證帳、卡、物、資金四對(duì)口?，F(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)⑴現(xiàn)場(chǎng)材料大多屬于露天臨時(shí)堆放，因規(guī)格品種多量大簡(jiǎn)潔受潮變質(zhì)、散失奢侈和混堆誤用，項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，依據(jù)材料性能及規(guī)格品種的不同，實(shí)行掛牌標(biāo)識(shí)、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達(dá)到平安文明施工要求。⑵現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)采納材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗(yàn)報(bào)告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)必需清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境平安狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。⑶對(duì)A類材料運(yùn)用在重要工程時(shí)，應(yīng)記錄每批（爐）號(hào)的運(yùn)用部位、運(yùn)用數(shù)量并保存記錄。6.3限額領(lǐng)料管理施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。工程施工前，應(yīng)與運(yùn)用班組或運(yùn)用人員確定限額領(lǐng)料的形式。依據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計(jì)要求，編制材料消耗預(yù)算量，作為限額領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行。領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中，因工程量的變更，設(shè)計(jì)的更改，環(huán)境因素等影響材料的運(yùn)用時(shí)，應(yīng)剛好調(diào)整材料消耗預(yù)算。工程完工后，應(yīng)剛好辦理結(jié)算手續(xù)，仔細(xì)檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行狀況，實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰。6.4廢舊及剩余材料回收管理工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項(xiàng)目上，由上級(jí)材料部門負(fù)責(zé)調(diào)劑，沖減原項(xiàng)目工程成本。項(xiàng)目竣工而無(wú)后續(xù)工程的剩余材料，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與項(xiàng)目部協(xié)商處理，處理后的費(fèi)用沖減原項(xiàng)目工程成本。在工程接近收尾階段，嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，盡量削減現(xiàn)場(chǎng)余料積壓。對(duì)因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)主動(dòng)做好妥當(dāng)處理工作。項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，削減材料奢侈，節(jié)約資源。6.5材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度6.5.1（一）臺(tái)賬⑴材料選購(gòu) 臺(tái)賬⑵材料驗(yàn)收記錄⑶材料收獨(dú)創(chuàng)細(xì)賬 ⑷周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳⑸材料消耗臺(tái)賬⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺(tái)賬（二）報(bào)表⑴材料收發(fā)存報(bào)表（月報(bào)）⑵周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳（月報(bào)）⑶單位工程材料耗用分析（月報(bào)）⑷物資盤存表（季報(bào)）6.5⑴月報(bào)：當(dāng)月28日前填報(bào)《材料收發(fā)存月報(bào)表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》、《單位工程材料耗用分析》。⑵季報(bào)：季末的當(dāng)月28日前填報(bào)《物資盤存表》。6.5.36.56.5第七章裝飾材料管理方法7.1為有效限制裝飾材料有害物質(zhì)，特制定本方法。本方法適用于公司房屋建筑裝飾工程中運(yùn)用的裝飾材料管理。7.2物供部負(fù)責(zé)本方法的制定、修訂，并實(shí)施歸口管理，并負(fù)責(zé)對(duì)裝飾裝修材料供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控。7.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按本方法的規(guī)定實(shí)施裝飾裝修材料的入庫(kù)檢驗(yàn)、貯存及運(yùn)用管理。7.4項(xiàng)目部編制需用支配時(shí)應(yīng)明確所需用的材料限量標(biāo)準(zhǔn)。7.5選購(gòu) 人員應(yīng)按選購(gòu) 支配中明確的要求實(shí)施選購(gòu) ，在選購(gòu) 定貨合同中要明確選購(gòu) 材料的限量標(biāo)準(zhǔn)。7.6項(xiàng)目部環(huán)保員負(fù)責(zé)日常檢查項(xiàng)目的裝飾材料貯存運(yùn)用狀況，抽查裝飾材料的產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)復(fù)驗(yàn)，確保選購(gòu) 的材料符合標(biāo)準(zhǔn)。7.7項(xiàng)目部材料員在材料進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)其按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告，合格的準(zhǔn)予驗(yàn)收入庫(kù)。7.8裝飾材料的選購(gòu) 管理工作按本方法第三章(材料選購(gòu) 管理)執(zhí)行。7.9裝飾材料屬易燃易爆有毒物品，必需設(shè)專庫(kù)單獨(dú)分區(qū)存放，設(shè)專人保管。庫(kù)房和作用場(chǎng)所應(yīng)保持通風(fēng)、防曬、防火、防潮的措施，并常常檢查是否符合要求。7.10對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行有關(guān)平安學(xué)問培訓(xùn)，駕馭必要的運(yùn)輸裝卸平安學(xué)問。7.11對(duì)裝飾材料的發(fā)放要建立收發(fā)臺(tái)帳，進(jìn)行有效管理，已領(lǐng)取但未用完的材料在現(xiàn)場(chǎng)要有專人管理，且防護(hù)保存條件符合要求。第八章材料管理考核獎(jiǎng)懲8.1材料管理考核為加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，督促項(xiàng)目部及材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，公司將結(jié)合季度項(xiàng)目成本檢查，對(duì)項(xiàng)目部材料管理進(jìn)行檢查考核評(píng)比。材料管理考核主要指標(biāo)⑴項(xiàng)目成本檢查（材料管理）；⑵施工項(xiàng)目材料成本降低率。8.2獎(jiǎng)懲考核成果同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)成果優(yōu)秀者賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)或通報(bào)表彰，對(duì)成果落后者賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或通報(bào)指責(zé)。對(duì)違紀(jì)違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，將由監(jiān)察部門追究當(dāng)事人責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。本方法從年月日起執(zhí)行。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司平安管理制度為全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，金頓小鎮(zhèn).裕豐苑項(xiàng)目工程能順當(dāng)完成。確保平安達(dá)優(yōu)，針對(duì)該工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，制定平安管理制度。一、成立工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目部成立了由人組成的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由工程部，平安員擔(dān)當(dāng)，成員有各職能部門的人員，從組織上保證了制度的落實(shí)。二、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員平安值班制度，不管晚間和白天只要工地上班，領(lǐng)導(dǎo)輪番值班，并作好值班記錄。三、對(duì)參與本工程施工的全體人員嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教化制度，組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、市部頒發(fā)的平安生產(chǎn)的“規(guī)定”“條例”和“平安生產(chǎn)操作規(guī)程”并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守。四、周一平安教化活動(dòng)不減段，要求每個(gè)職工戴好平安帽，高空作業(yè)肯定要戴平安帶。仔細(xì)總結(jié)上周平安施工中存放的問題，強(qiáng)調(diào)本周重要施工部位平安防護(hù)，留意事項(xiàng)，作到平安“警鐘長(zhǎng)鳴”。班組要求15人以上的必需有一名義務(wù)平安員，負(fù)責(zé)本班組的平安工作。五、建立定期平安檢查制度：

平安領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月對(duì)工地的施工平安、機(jī)械、配電、施工環(huán)境、衛(wèi)生、防塵、勞動(dòng)愛護(hù)等全面檢查一次，對(duì)查出的問題限期整改。對(duì)嚴(yán)峻違反操作規(guī)程造成損失的要進(jìn)行懲罰。六、建立健全平安培訓(xùn)制度：

首先對(duì)班組義務(wù)平安員集中培訓(xùn)，使他們駕馭肯定的平安防范學(xué)問，技能學(xué)問和操作學(xué)問。七、建立施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定：

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制訂了現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定，對(duì)不戴平安帽，酒后上崗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋進(jìn)場(chǎng)人員懲罰，確保工程平安施工。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司易燃易爆有毒材料的管理制度一、汽油、油漆等易燃、易爆材料必需由材料員專人保管，責(zé)任到人。二、易燃、易爆物品應(yīng)存放在專用且通風(fēng)良好的庫(kù)房。三、易燃、易爆材料必需遠(yuǎn)離火源。四、油漆間、油庫(kù)、木工間必需設(shè)置警示標(biāo)記，配置相應(yīng)的消防器材，并且派專人保管。五、氧氣、乙炔等易燃、易爆物品必需由持證上崗人員進(jìn)行保管，操作。六、施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的各種有毒材料必需由專人保管。 四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場(chǎng)防火管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)處、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。2、工棚或臨時(shí)宿舍的搭建及間距符合防火規(guī)定。3、現(xiàn)場(chǎng)必需配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如：防火工具（消防桶、消防梯、鐵锨、平安鉤等），砂箱，消防水池（缸）消防栓和滅火器。4、建立平安防火責(zé)任制，劃分防火責(zé)任區(qū)。5、滅火設(shè)施和器材，必需有專人管理，不允許亂拉亂用，并常常檢查是否完好。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司防火須知施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆放場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)處，易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等，各區(qū)域之間，間距要符合防火規(guī)定。工棚或臨時(shí)宿舍的搭建及間距符合防火規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)必需配備足夠數(shù)量的防火，滅火設(shè)施和器材。如：防火工具（消防桶、消防梯、鐵锨、平安鉤等），砂箱，消防水池（缸），消防栓和滅火器。并建立平安防火責(zé)任制，劃分防火責(zé)任區(qū)。目前，生產(chǎn)上常用的滅火物質(zhì)有水，化學(xué)液體，固態(tài)粉末，泡沫和惰性氣體等，它們的滅火性能與應(yīng)用范圍各有所不同。為了快速撲滅火災(zāi)，必需依據(jù)現(xiàn)代的防火技術(shù)水平，依據(jù)不同的焊接工藝和著火物質(zhì)的特點(diǎn)來合理的選擇滅火物質(zhì)，否則其滅火效果有時(shí)會(huì)適得其反。1、電焊機(jī)著火時(shí)，首先要切斷電源，然后在撲救，在未斷電源前不能用水或泡沫滅火器救火，只能用干粉、二氧化碳、四氯化碳滅火器或1211滅火器撲救，因?yàn)橛盟蚺菽瓬缁鹌鲹渚群?jiǎn)潔觸電傷人。2、氧氣瓶著火時(shí)，應(yīng)馬上關(guān)閉氧氣閥們，停止供給，使火自行熄滅。如接近建筑物或可燃物失火，應(yīng)盡快的將氧氣瓶搬走放在平安地點(diǎn)，防止受火場(chǎng)之熱影響爆炸。3、乙炔發(fā)生器著火時(shí)，首先關(guān)閉出氣管筏門，停止供給，使電在有水脫離接觸?？捎枚趸紲缁鹌骰蚋煞蹨缁鹌鲹渚?，不能用水，泡沫滅火器和四氯化碳滅火器救火。運(yùn)用四氯化碳滅火器時(shí)，必需帶防毒面具，并站在上風(fēng)處。二氧化碳滅火器，不能用水和四氯化碳滅火的設(shè)備，如電石桶、乙炔發(fā)生器等，運(yùn)用二氧化碳滅火器最合適。干粉滅火器、固體干粉滅火劑，對(duì)氣焊和電焊火災(zāi)都適用。撲救可燃?xì)怏w、電器設(shè)備，油類和遇水燃燒物品等的初起火災(zāi)。但旋轉(zhuǎn)式直流電焊機(jī)的火災(zāi)撲救不能用干粉滅火劑。 四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司防盜措施依據(jù)金頓小鎮(zhèn).裕豐苑工程占地面積大，周邊居住人員雜亂，三面又是馬路、菜市等多種擔(dān)心全因素，我們工程部制定以下防盜措施。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看管人員的力氣，現(xiàn)場(chǎng)看管由原來的一人，增加到現(xiàn)在的三人，白天和晚間，輪番值班，對(duì)周邊不停的巡查看護(hù)，對(duì)外來人員和閑散人員進(jìn)行詢問盤查，勸說他們離開現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可疑人員扭送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。二、加強(qiáng)了內(nèi)部管理，制定了施工隊(duì)伍防盜工作的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)不得私自容留不明身份人員住宿，偷盜者按偷盜物的10倍罰款等規(guī)定。三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)施進(jìn)行購(gòu)置，例如工地每到晚間燈光開放，對(duì)巡查人員佩帶了手提燈，雨衣，水鞋等防護(hù)用品，便利了巡查人員的工作，為防盜工作起到了主動(dòng)的作用。四、材料室設(shè)移動(dòng)電話一部，隨時(shí)保持和有關(guān)部門的聯(lián)系，如防火119，救援120，公安報(bào)警110。五、支配管理人員夜間值班，并檢查夜間值班人員在崗狀況。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司造價(jià)管理規(guī)定為規(guī)范與合同有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制（以下簡(jiǎn)稱“變更”“簽證”“竣工圖”）的管理工作，分清責(zé)任，提高結(jié)算效率，愛護(hù)雙方的利益，供應(yīng)精確的結(jié)算編審依據(jù)，削減工作中的反復(fù)，提高工作效率，特對(duì)合同執(zhí)行中預(yù)算及竣工技術(shù)資料及結(jié)算資料的編制提出如下規(guī)定：第一條：承包人對(duì)于發(fā)包人正式發(fā)出的變更、簽證，應(yīng)剛好、完整地執(zhí)行，并在保證滿意工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的同時(shí)，同步進(jìn)行竣工圖的編制。其次條：關(guān)于變更、簽證辦理、竣工圖的約定發(fā)包人發(fā)出的變更、簽證通知單，應(yīng)加蓋發(fā)包人指定的印章后方為有效資料。1.合同履約中，變更、簽證單都應(yīng)運(yùn)用發(fā)包人指定的標(biāo)準(zhǔn)表格，并嚴(yán)格按發(fā)包人《收方與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法》的規(guī)定進(jìn)行辦理。2.承包人隨工程進(jìn)度同步完成竣工圖的編制，并接受發(fā)包人的檢查和達(dá)到發(fā)包人的要求，否則發(fā)包人可以把承包人月度進(jìn)度款的支付比例降低10％（如原約定為80%,則調(diào)為70%）；情節(jié)惡劣的可對(duì)承包人處以每次5000.00～20000.00元的違約金懲罰。3.承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)上述方式同步同編號(hào)反映在竣工圖上，由發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師定期檢查和簽字確認(rèn)。4.簽證的時(shí)效性：雙方應(yīng)在簽證工作完成后15天內(nèi)持經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人項(xiàng)目部工程師及造價(jià)工程師認(rèn)可的簽證、收方原始記錄辦理正式手續(xù)，超過時(shí)效視為承包人放棄此項(xiàng)費(fèi)用。5.工程施工過程中的全部經(jīng)濟(jì)、技術(shù)變更及簽證須經(jīng)承包人、監(jiān)理單位、發(fā)包人三方簽字、蓋章后才有效。缺少任何一方簽字、蓋章的，均視為無(wú)效。6.雙方在履行過程中，承包人提出的各種書面要求、報(bào)告等（包括工期延長(zhǎng)、工程價(jià)款變更、已完工程量報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告、索賠等）均以發(fā)包人書面回復(fù)為準(zhǔn)，未書面回復(fù)的視為發(fā)包人不同意承包人的要求。7.發(fā)包人有權(quán)發(fā)出指示要求工程量增減或變更，除獲得發(fā)包人指示外承包人不能擅自作出任何變更，承包人應(yīng)按發(fā)包人指示在要求的進(jìn)度內(nèi)完成有關(guān)變更洽商工作；假如承包人、發(fā)包人造價(jià)師對(duì)變更洽商估值金額發(fā)生爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)商未能達(dá)成一樣看法，承包人不得因?yàn)殡p方對(duì)變更洽商估值未達(dá)成一樣看法而不執(zhí)行或拖延執(zhí)行變更指示。假如承包人在發(fā)包人發(fā)出指示后7日內(nèi)不執(zhí)行或拒絕執(zhí)行該指示，發(fā)包人有權(quán)雇傭其他承包人完成，所增加的費(fèi)用由承包人雙倍擔(dān)當(dāng)。第三條計(jì)價(jià)及竣工資料報(bào)送的規(guī)定1.變更、簽證的計(jì)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行與其相關(guān)主合同的經(jīng)濟(jì)條款。2.工程竣工資料應(yīng)分為竣工技術(shù)資料和竣工結(jié)算資料兩部份。竣工技術(shù)資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1）蓋有竣工圖蓋且經(jīng)承包人項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理及發(fā)包人工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可的正式竣工圖一式四份；（2）竣工報(bào)告； （3）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底紀(jì)要；(4）隱藏驗(yàn)收記錄、材料驗(yàn)收記錄及其它發(fā)包人要求的技術(shù)資料。竣工結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1）工程結(jié)算資料報(bào)送審批表原件兩份；(2）結(jié)算書（含結(jié)算匯總表及各部分明細(xì)表）原件兩份、電子文檔一份(3）工程師指示、收方簽證單原件一份、復(fù)印件兩份；(4）材料選用通知原件一份、復(fù)印件兩份；(5）工程量計(jì)算式兩份、電子文檔一份(6）罰款單、扣款通知等與結(jié)算有關(guān)的資料原件一份，復(fù)印件兩份。注：工程竣工結(jié)算資料應(yīng)于本合同工程完工，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人代表驗(yàn)收合格，且竣工技術(shù)資料移交發(fā)包人并驗(yàn)收合格后，承包人向監(jiān)理單位和發(fā)包人報(bào)送工程結(jié)算資料。3.本規(guī)定做為合同附件，與合同具有同等法律效力；若其他條款與本規(guī)定有沖突時(shí)，以本規(guī)定為準(zhǔn)。4．工程結(jié)算編制的依據(jù)：以工程施工合同、施工圖說、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)變更核定單、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)選用的有關(guān)的工程（通用或標(biāo)準(zhǔn)）施工圖集、發(fā)包人材料設(shè)備認(rèn)價(jià)通知書和工程量收方單等為編制依據(jù)。5.工程竣工技術(shù)資料承包人應(yīng)于工程竣工，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的15天完成并上報(bào)監(jiān)理及發(fā)包人審核。6.工程竣工結(jié)算資料承包人應(yīng)于竣工資料經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理審核完畢后，按第一章第三條的規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。7．承包人應(yīng)在發(fā)包人支配的時(shí)間內(nèi)完成竣工資料的報(bào)送及結(jié)算的核對(duì)工作。若因承包人緣由導(dǎo)致結(jié)算不能按時(shí)完成，發(fā)包人有權(quán)將結(jié)算審核時(shí)間延后。第四條違約懲罰1.承包人應(yīng)配備足夠的各專業(yè)專職預(yù)算人員，經(jīng)發(fā)包人檢查承包人未配備足夠的各專業(yè)專職預(yù)算人員，除限期要求承包人配備相應(yīng)各專業(yè)專職預(yù)算人員外，另對(duì)承包人處以500元違約罰款。2.承包人應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定時(shí)間和發(fā)包人具體支配的竣工結(jié)算支配時(shí)間，編制完成預(yù)（結(jié)）算和相關(guān)竣工結(jié)算資料，并報(bào)送發(fā)包人，承包人不按時(shí)報(bào)送預(yù)（結(jié)）算和相關(guān)竣工結(jié)算資料或經(jīng)發(fā)包人督促后仍不按時(shí)報(bào)送預(yù)（結(jié)）算和相關(guān)竣工結(jié)算資料的，發(fā)包人不再要求承包人報(bào)送預(yù)（結(jié)）算和相關(guān)竣工結(jié)算資料，發(fā)包人將在發(fā)包人認(rèn)為合適的時(shí)間按財(cái)政部、建設(shè)部二○○四年十月二十日頒發(fā)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行方法》的通知“承包人如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)完整的工程竣工結(jié)算資料，經(jīng)發(fā)包人督促后14天內(nèi)仍未供應(yīng)或沒有明確答復(fù)，發(fā)包人有權(quán)依據(jù)已有資料進(jìn)行審查，責(zé)任由承包人自負(fù)?！?.承包人除必需在合同規(guī)定時(shí)間和本規(guī)定中約定的預(yù)算或結(jié)算支配時(shí)間內(nèi)，編制完整的預(yù)算或結(jié)算資料報(bào)送發(fā)包人外，承包人需保證提交的結(jié)算資料完整、牢靠，如承包人資料不符合發(fā)包人要求，發(fā)包人可要求承包人重新提交預(yù)算或結(jié)算資料，承包人再次出現(xiàn)資料報(bào)送不齊全、不合格，發(fā)包人將在12個(gè)月內(nèi)不再支配承包人的預(yù)算或結(jié)算審核工作，由此造成的一切后果由承包人擔(dān)當(dāng)。4.發(fā)包人驗(yàn)收承包人提交的預(yù)算或結(jié)算資料并審核合格后，只針對(duì)提交的相關(guān)資料進(jìn)行審核，此后承包人零星再增加的該工程預(yù)算或結(jié)算資料以外的相關(guān)資料，發(fā)包人不再接收和受理，由此產(chǎn)生的一切后果均由承包人擔(dān)當(dāng)。5.承包人在工程預(yù)算或竣工結(jié)算審核過程中應(yīng)主動(dòng)協(xié)作發(fā)包人和監(jiān)理的工作，以施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，協(xié)商解決問題，共同完成工程預(yù)算或竣工結(jié)算編制審核工作；承包人不主動(dòng)協(xié)作，有意扯皮，惡意拖延審核時(shí)間（包括協(xié)作發(fā)包人聘請(qǐng)的審計(jì)單位對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)的工作），發(fā)包人和監(jiān)理可以拒絕承包人提交的工程預(yù)算或竣工結(jié)算書和停止進(jìn)行該項(xiàng)工程預(yù)算或竣工結(jié)算審核工作，并在12個(gè)月內(nèi)不再支配承包人的工程預(yù)算或竣工結(jié)算審核工作；由此造成的一切后果由承包人擔(dān)當(dāng)。6.承包人報(bào)送的結(jié)算送審金額與最終審定的金額不得大于8%,如有超過8%按每超過1%扣除結(jié)算金額的0.1%進(jìn)行懲罰。7.工程竣工，經(jīng)發(fā)包人、承包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)行政主管部門驗(yàn)收合格后，承包人在合同約定時(shí)間內(nèi)無(wú)條件向發(fā)包人移交工程并撤出現(xiàn)場(chǎng)，承包人撤出現(xiàn)場(chǎng)與工程結(jié)算或其它任何糾紛事宜無(wú)關(guān)，如承包人拒不撤出現(xiàn)場(chǎng)或延期撤出現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)包人拒絕支付承包人全部工程余款或按承包人拖延時(shí)間的10倍時(shí)間延期支付承包人全部余款，所造成的一切損失由承包人擔(dān)當(dāng)，承包人并擔(dān)當(dāng)由此造成的發(fā)包人的一切經(jīng)濟(jì)損失。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司收方與簽證管理方法一、目的為了規(guī)范公司開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)收方與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理，維護(hù)公司利益，使公司成本管理工作依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行，特制訂本方法。二、定義及適用范圍1.收方是指圖紙無(wú)法反映且必需通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收方計(jì)量的方式才能精確確定工程量及現(xiàn)狀等進(jìn)行核實(shí)、計(jì)量的部分。2.簽證是指由于發(fā)包人緣由引起的設(shè)計(jì)變更、新增工作內(nèi)容等無(wú)法在竣工圖中反映的必需用簽證的方式來認(rèn)定工作內(nèi)容及工作量的部分。3.本方法適用于公司開發(fā)的全部項(xiàng)目，包括且不限于土建、安裝、市政園林、裝飾裝修、修繕等工程。4.公司開發(fā)的工程項(xiàng)目中，除索賠簽證以外，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及合同外的工程量簽證均參照本方法執(zhí)行。三、職責(zé)1.項(xiàng)目工程部責(zé)任專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)收方，會(huì)同監(jiān)理依據(jù)合同約定或現(xiàn)行測(cè)量規(guī)范制訂收方方案并組織測(cè)量，對(duì)所采納的計(jì)量工具、測(cè)量方法、測(cè)量原始數(shù)據(jù)的精確性與所采納的技術(shù)路途正確性負(fù)責(zé)；2.工程部責(zé)任造價(jià)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視計(jì)量數(shù)據(jù)，作好現(xiàn)場(chǎng)收方及簽證記錄，并依據(jù)工程量計(jì)算方法計(jì)算工程量，對(duì)數(shù)據(jù)記錄、工程量計(jì)算和計(jì)價(jià)方式確認(rèn)負(fù)責(zé)；3.監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)需收方的項(xiàng)目之原始(基準(zhǔn))狀況及完工狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)，驗(yàn)證測(cè)(計(jì))量工具是否精確并在測(cè)量時(shí)報(bào)讀測(cè)(計(jì))量數(shù)據(jù)，見證現(xiàn)場(chǎng)施工及收方全過程；4.項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)督促和跟進(jìn)各環(huán)節(jié)審核進(jìn)程，收集和分發(fā)過程中全部工程收方簽證資料，對(duì)本項(xiàng)目工程簽證資料收集和分發(fā)的剛好性和完整性負(fù)責(zé)。5.公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量收方及各類現(xiàn)場(chǎng)簽證明施過程管理，協(xié)調(diào)處理各類沖突，維護(hù)公司利益。四、辦理流程規(guī)定1.現(xiàn)場(chǎng)收方作業(yè)程序⑴需收方部位施工完畢，施工承包人自檢合格，滿意設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求后向項(xiàng)目工程部和監(jiān)理公司提出收方申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師比照施工文件檢查合格后，提出收方方案，明確具體收方的時(shí)間，并至少在上一工作日下班前通知成本部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量。⑵成本部在接到項(xiàng)目工程部的收方通知后，依據(jù)收方工作量的大小支配一名或多名造價(jià)工程師在約定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同項(xiàng)目部、監(jiān)理公司，與承包人一道對(duì)收方項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量。全部測(cè)量(計(jì)量)結(jié)果記錄于《收方原始記錄表》上，參與各方當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)?！妒辗皆加涗洷怼芬皇?份，施工承包方、監(jiān)理公司、項(xiàng)目工程部、成本部各一份存檔。⑶收方部位的施工計(jì)量與施工前的原始地形地貌或原始狀況有關(guān)的，在施工前項(xiàng)目工程部應(yīng)組織施工方、監(jiān)理、成本部進(jìn)行實(shí)地收方測(cè)量，測(cè)量結(jié)果反映到《收方原始記錄表》或另附圖表說明，參與各方當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)?！妒辗皆加涗洷怼芬皇?份，施工承包方、監(jiān)理公司、項(xiàng)目工程部、成本部各一份存檔。⑷現(xiàn)場(chǎng)收方之日起15個(gè)工作日內(nèi)，承包人依據(jù)已簽字確認(rèn)的《收方原始記錄表》的內(nèi)容及數(shù)據(jù)整理編制形成《收方正式驗(yàn)證單》，該驗(yàn)證單中應(yīng)明確收方時(shí)間、參與人員、部位、具體內(nèi)容、計(jì)量方式等，并簽字蓋章完善后報(bào)審（無(wú)正值理由，過期不予審核）。⑸《收方正式驗(yàn)證單》一式4份，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)理工程師審核、項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)送公司各部門進(jìn)行審核簽字確認(rèn)后返項(xiàng)目工程部工程內(nèi)業(yè)資料員整理編號(hào)。各環(huán)節(jié)審核時(shí)間：成本部為兩個(gè)工作日，其他環(huán)節(jié)不得超過一個(gè)工作日。2.現(xiàn)場(chǎng)簽證作業(yè)程序⑴由于設(shè)計(jì)變更或合同外新增工作需辦理簽證的工作施工完畢，施工承包人自檢合格，滿意設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求后向項(xiàng)目工程部和監(jiān)理公司提出辦理簽證申請(qǐng)（依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，簽證可采納收方的方式確認(rèn)工作內(nèi)容及工作量），現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師比照施工文件檢查合格后，提出辦理簽證方案，明確具體簽證的時(shí)間，并至少在上一工作日下班前通知成本部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量。⑵成本部在接到項(xiàng)目工程部的簽證通知后，依據(jù)簽證工作量的大小支配一名或多名造價(jià)工程師在約定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同項(xiàng)目部、監(jiān)理公司，與承包人一道對(duì)需辦理簽證的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。全部測(cè)量(計(jì)量)結(jié)果記錄于《簽證原始記錄表》上，參與各方當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)?！逗炞C原始記錄表》一式4份，施工承包方、監(jiān)理公司、項(xiàng)目工程部、成本部各一份存檔。⑶簽證部位的施工計(jì)量與施工前的原始地形地貌或原始狀況有關(guān)的，在施工前項(xiàng)目工程部應(yīng)組織施工方、監(jiān)理、成本部進(jìn)行實(shí)地收方測(cè)量，測(cè)量結(jié)果反映到《簽證原始記錄表》或另附圖表說明，參與各方當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)?！逗炞C原始記錄表》一式4份，施工承包方、監(jiān)理公司、項(xiàng)目工程部、成本部各一份存檔。⑷現(xiàn)場(chǎng)簽證之日起15個(gè)工作日內(nèi)，承包人依據(jù)已簽字確認(rèn)的《簽證原始記錄表》的內(nèi)容及數(shù)據(jù)整理編制形成《簽證申報(bào)審批表》，該申報(bào)表中應(yīng)明確簽證時(shí)間、參與人員、部位、具體內(nèi)容、計(jì)量方式等，并簽字蓋章完善后報(bào)審（無(wú)正值理由，過期不予審核）。⑸《簽證申報(bào)審批表》一式4份，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)理工程師審核、項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)送公司各部門進(jìn)行審核簽字確認(rèn)后返項(xiàng)目工程部工程內(nèi)業(yè)資料員整理編號(hào)。各環(huán)節(jié)審核時(shí)間：成本部為兩個(gè)工作日，其他環(huán)節(jié)不得超過一個(gè)工作日。3.其他規(guī)定⑴《收方正式驗(yàn)證單》、《簽證申報(bào)審批表》經(jīng)前述程序簽字確認(rèn)后，由項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)業(yè)資料員報(bào)成本部備案。其中成本部應(yīng)將《收方正式驗(yàn)證單》、《簽證申報(bào)審批表》原件附《收方原始記錄表》、《簽證原始記錄表》原件一份存檔作為結(jié)算的有效依據(jù)。其余由項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)分發(fā)給承包人、監(jiān)理公司，另一份項(xiàng)目工程部留底。全部資料交接應(yīng)有過程記錄。⑵唯經(jīng)前述程序確認(rèn)并簽字蓋章的《收方正式驗(yàn)證單》、《簽證申報(bào)審批表》方可作為有效結(jié)算憑證。五、收方、簽證測(cè)量方法1.測(cè)量方法：依據(jù)收方、簽證工程性質(zhì)及法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，可采納計(jì)量工具檢測(cè)、理論計(jì)算或邀請(qǐng)?zhí)氐貦C(jī)構(gòu)檢測(cè)；2.測(cè)量工具：運(yùn)用經(jīng)重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量檢定合格的計(jì)量器具，包括但不限于標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、平板儀、水平尺、全站型電子速測(cè)儀、光電測(cè)距儀、圖形面積量算儀。原則上若公司為各項(xiàng)目部配備了檢測(cè)工具，則收方時(shí)必需運(yùn)用該檢測(cè)工具進(jìn)行檢測(cè)。否則檢測(cè)前需對(duì)檢測(cè)工具進(jìn)行校核驗(yàn)證。3.測(cè)量工具的管理：各項(xiàng)目部依據(jù)工程實(shí)際，可申請(qǐng)購(gòu)買必要的測(cè)(計(jì))量工具。測(cè)(計(jì))量工具須由各項(xiàng)目部指定專人管理，需用時(shí)辦理借用手續(xù)。4.現(xiàn)場(chǎng)收方、簽證測(cè)量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部組織，事前確定收方、簽證方案，打算好合格的測(cè)量工具和有關(guān)資料，明確人員分工。收方、簽證時(shí)應(yīng)先組織各參與人、見證人熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況，介紹相關(guān)狀況并提出收方計(jì)量方案，參與各方合議通過后實(shí)施。5對(duì)實(shí)測(cè)收方計(jì)量的項(xiàng)目原則上由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)理工程師駕馭測(cè)量工具并報(bào)讀數(shù)據(jù)，參與各方見證并作好原始記錄。6.關(guān)于臨時(shí)用工、機(jī)械臺(tái)班等簽證事項(xiàng)，雙方應(yīng)在簽證通知單上協(xié)商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工作時(shí)間、工作人數(shù)，并應(yīng)注明相關(guān)費(fèi)用按合同約定執(zhí)行。對(duì)于隱藏工程和事后無(wú)法計(jì)算工程量的變更和簽證，必需在覆蓋或拆除前，承包人會(huì)同監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)包人工程師、造價(jià)工程師共同完成工程量的確認(rèn)，否則發(fā)包人可以不計(jì)價(jià)款。7、對(duì)于不能采納實(shí)測(cè)收方計(jì)量的項(xiàng)目，敬重設(shè)計(jì)和合同條款，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況測(cè)算。對(duì)收方計(jì)量過程中各方出現(xiàn)的看法分歧，由各單位／部門負(fù)責(zé)人協(xié)商確定，若仍存在分歧，上報(bào)分管副總或公司總經(jīng)理處理。8、成本部因特殊狀況無(wú)法派相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參與收方及簽證，現(xiàn)場(chǎng)又無(wú)法延時(shí)進(jìn)行，組織人可按原定時(shí)間和方案組織收方及簽證，但成本部事后進(jìn)行復(fù)查時(shí)各部門必需主動(dòng)協(xié)作。經(jīng)復(fù)查后成本部在《收方原始記錄表》、《簽證原始記錄表》上簽章認(rèn)可收方及簽證結(jié)果。組織人未通知成本部參與，所發(fā)生收方或簽證的事項(xiàng)由工程部相關(guān)人員擔(dān)當(dāng)責(zé)任。特殊事項(xiàng)，如突發(fā)搶險(xiǎn)事務(wù)，需涉及費(fèi)用的，由工程部經(jīng)理在第一時(shí)間與成本部經(jīng)理協(xié)調(diào)，協(xié)商一樣后在三天內(nèi)補(bǔ)辦簽字手續(xù)，過期一律視為不計(jì)此項(xiàng)費(fèi)用。六、現(xiàn)場(chǎng)收方、簽證成果有效性的鑒定1、收方、簽證計(jì)量工作內(nèi)容不得違反合同、協(xié)議等的相關(guān)內(nèi)容，否則視為無(wú)效。2、收方、簽證計(jì)量的工作內(nèi)容應(yīng)以有效的施工圖、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、施工合同為依據(jù)，無(wú)正規(guī)施工圖的項(xiàng)目應(yīng)有工程部經(jīng)理簽批的施工文件，否則不予辦理。3、《收方原始記錄表》、《簽證原始記錄表》、《收方正式驗(yàn)證單》、《簽證申報(bào)審批表》均須各方參與人簽字(章)完整，否則視為無(wú)效。4、如遇抗洪搶險(xiǎn)等其他突發(fā)事務(wù)，導(dǎo)致需增加工作量，必需剛好向工程部經(jīng)理匯報(bào)，由工程部經(jīng)理與公司各部門溝通并取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可支配實(shí)施，并在三天內(nèi)完善手續(xù)。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司平安生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰條例為了貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針，政策，切實(shí)搞好平安生產(chǎn)，使本項(xiàng)目的平安管理工作納入規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化軌道，做到平安管理工作有章可循，有據(jù)可查，特制定本工地平安生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰條例。一.平安獎(jiǎng)罰凡在平安生產(chǎn)文明施工管理中成果突出或平安大檢查評(píng)比優(yōu)勝，工程部賜予嘉獎(jiǎng)，評(píng)比最差且存在嚴(yán)峻平安隱患班組，將對(duì)該班組進(jìn)行罰款懲罰。（具體依據(jù)業(yè)績(jī)和檢查評(píng)分，由工程部提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。1.每月平安大檢查綜合評(píng)比獲優(yōu)勝組團(tuán)的。2.在平安設(shè)施，平安技術(shù)措施等方面有創(chuàng)新，革新，重大改進(jìn)及合理化建議，并取得有關(guān)部門認(rèn)可的。3.在施工中剛好消退重大事故隱患，防止和避開了重大傷亡事故發(fā)生或在事故中主動(dòng)搶救傷員有功的。4.敢于堅(jiān)持原則，制止違章作業(yè)，對(duì)維護(hù)平安紀(jì)律避開重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失作出貢獻(xiàn)的。5.受到市級(jí)以上有關(guān)部門通報(bào)表?yè)P(yáng)的。6.在市級(jí)以上有關(guān)部門平安大檢查中取得優(yōu)良成果的具體組織落實(shí)，布置的有關(guān)人員。7.對(duì)創(chuàng)市級(jí)及以上“文明工地”，“標(biāo)化工地”，“標(biāo)化樣板工地”進(jìn)行具體組織落實(shí)，布置的有關(guān)人員。二.現(xiàn)場(chǎng)平安違章懲罰：1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定的年滿18周歲，身體健康，并且經(jīng)過項(xiàng)目三級(jí)平安進(jìn)場(chǎng)教化及平安技術(shù)交底的方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，違者將對(duì)分包單位或班組按200元/人罰款，發(fā)覺一人懲罰一人，并將罰款進(jìn)行公示。2.嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者將對(duì)分包單位或班組賜予200元/人罰款，發(fā)覺一人懲罰一人。3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴平安帽，工人每人一次罰款50元，對(duì)于3次提示（或罰款）無(wú)效的工人，分包單位必需把該工人清理出場(chǎng)；不按要求系好平安帽帽帶的每次罰款20元，將平安帽代替凳子運(yùn)用的發(fā)覺一次罰款20元。（管理人員十倍懲罰）4.胸卡（上崗證）下發(fā)后，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴胸卡（上崗證）的，發(fā)覺一次罰款50元。值班人員一并懲罰。5.2米以上高空（2米以下孔內(nèi)作業(yè)）及臨邊危急作業(yè)不正確佩戴合格的平安帶，發(fā)覺一次罰款200元。6.施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁穿拖鞋，高跟鞋，赤膊，赤腳等行為，違者罰款100元。7.在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，臥睡，賭博等行為，違者罰款100元8.特種作業(yè)必需持有效證件，方可上崗作業(yè)，違者罰款100元。9.施工人員工作應(yīng)思想集中，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，違者罰款200元/次。10.非機(jī)械操作人員及電工操作人員，不得玩弄，修理機(jī)（電）械設(shè)備，違者罰款100元。11.現(xiàn)場(chǎng)施工人員違反本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)范要求，違章作業(yè)，違章指揮，罰款100元。12.特種作業(yè)人員違反本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)范要求，違章作業(yè)，違章指揮，罰款100元。13.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂搭接電線或用銅絲或其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲，違反平安用電管理規(guī)定的，賜予罰款50-100元。14.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)械設(shè)備未經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收，投入運(yùn)用的或機(jī)械設(shè)備有缺陷，無(wú)平安防護(hù)裝置投入運(yùn)用的，罰款50~500元。15.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)未申報(bào)平安部門，辦理相關(guān)手續(xù)，擅自動(dòng)火作業(yè)的，罰款100元。16.易燃，易爆物品未按規(guī)定地點(diǎn)存放或運(yùn)用中不按操作規(guī)定隔離分開放置的，罰款100元。17.高處作業(yè)時(shí)，不得隨意往下拋擲工具，材料，建筑垃圾等物品，違者罰款200元。18.在未經(jīng)項(xiàng)目平安部門同意，隨意拆除平安防護(hù)設(shè)施，標(biāo)語(yǔ)，標(biāo)記等，罰款500元。19.配電箱必需加鎖管理，保險(xiǎn)絲符合規(guī)范規(guī)定，配電箱內(nèi)不得存放工具和其它雜物，凡是發(fā)覺不符合的配電箱（包括保險(xiǎn)絲）對(duì)操作人員和操作電工各罰款20元。20.凡是電器設(shè)備未按規(guī)定接零，接地的，對(duì)操作人員和操作電工各罰款20元。21.凡是發(fā)覺電線和金屬綁扎，拖地（含拖地碾壓），泡在水里的對(duì)用電人員和操作電工各罰款20--50元。22.嚴(yán)禁在危急區(qū)域，臨邊及外架上抽煙，違者罰款100元。23.嚴(yán)禁在外架上，臨邊等危急區(qū)域休息，睡覺，違者罰款20元。24.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架，群毆，鬧事等，違者視情節(jié)輕重，罰款500-5000元，情節(jié)嚴(yán)峻的將交由司法機(jī)關(guān)處理。25.各班組必需做好班組