甘肅地建建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

甘肅地建建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理第一頁，共59頁。

相互學(xué)習(xí)共同提升團(tuán)結(jié)一致共創(chuàng)輝煌第二頁，共59頁。0000000這個(gè)圖片是什么意思？你能猜到那些？？？？安全是什么？1、安全是指不受威脅，沒有威脅、危害、損失。2、安全一方面是指安全的狀態(tài)，即免于危險(xiǎn)，沒有恐懼；另一方面是指對(duì)安全的維護(hù)，指安全措施和安全機(jī)構(gòu)。（國家安全的專家提出）《國策。齊策六》“今國已定，而社稷已安矣?！钡谌?，共59頁。關(guān)注安全關(guān)愛生命

000000000000當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？第四頁，共59頁。甘肅地質(zhì)建筑安裝工程有限公司第五頁，共59頁。1、安全的定義：安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人。安全以人為本，就是要愛護(hù)和保護(hù)人的生命財(cái)產(chǎn)，把人看作世間最寶貴的。這里的“人”不是抽象的而是具體的，不是一個(gè)概念，而是活生生的生命。凡是漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對(duì)天理、國法、人情的踐踏。安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是生命的價(jià)值所在，失去尊嚴(yán)，人活著便無意義。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對(duì)他人的尊重，也是自尊，“四不傷害”就是尊嚴(yán)的體現(xiàn)。一個(gè)不按科學(xué)規(guī)程作為的人，就是不自尊，沒有尊嚴(yán)。無知的冒險(xiǎn)，無謀的英勇，無常識(shí)的松懈，都是對(duì)生命的不珍惜，將導(dǎo)致人間悲劇。

安全是一種文明。安全技術(shù)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一句話，靠社會(huì)的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高。“三違”行為就是野蠻的行為。人類已進(jìn)入二十一世紀(jì)，野蠻和愚昧早已成為歷史的陳跡。呼喚安全，呼喚文明，是人類社會(huì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的根本利益。

安全是一種文化。重視安全、尊重生命，是先進(jìn)文化的體現(xiàn)。一種文化的形成，要靠全社會(huì)的努力。施工區(qū)內(nèi)的安全警示標(biāo)志就是一種文化，全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化，提高安全意識(shí)。第六頁，共59頁。安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。當(dāng)人談到幸福時(shí)，有誰會(huì)聯(lián)想到車禍、物體打擊、高空墜落、斷肢殘臂、血肉模糊？有誰會(huì)把沒有安全感的生活當(dāng)作幸福生活？有誰敢說安全不是長久地享受幸福生活的保證？

安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會(huì)促使人反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對(duì)策，發(fā)明新技術(shù)，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)不會(huì)杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會(huì)停止。事故是對(duì)人類能力的考驗(yàn)，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗(yàn)。

安全是一筆財(cái)富?？梢哉?qǐng)大家算一筆帳，實(shí)際上，這筆帳已被算過多少次；必要的安全投入，最終會(huì)降低勞動(dòng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。反之，企業(yè)如追求一時(shí)的利益，終究要虧本。我們講安全，就是要提高人的生存價(jià)值，就是在積累財(cái)富。

安全是權(quán)利也是義務(wù)。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是勞動(dòng)者的基本權(quán)利，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時(shí)比吃飯穿衣更重要。每個(gè)勞動(dòng)者不僅擁有這個(gè)權(quán)利，而且要尊重并行使這個(gè)權(quán)利，不能因利益誘導(dǎo)或暫時(shí)困難而玷污了權(quán)利的神圣?！拔乙踩笔菣?quán)利的表達(dá)，也是義務(wù)的表達(dá)。無論貧富，無論職業(yè)，無論城鄉(xiāng)，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必須維護(hù)和保障生產(chǎn)和生活的安全狀態(tài)，否則就要受到法律的制裁與懲罰。甘肅地質(zhì)建筑安裝工程有限公司第七頁，共59頁。安全靠什么？安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程）、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。

安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等；

安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境；

安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；

安全靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；

安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。第八頁，共59頁。2、安全管理的定義：

所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等話動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理就是利用管理的活動(dòng)，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起、以達(dá)到保障安全的目的。甘肅地質(zhì)建筑安裝工程有限公司第九頁，共59頁。第十頁，共59頁。第十一頁，共59頁。2.建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）一次性（2）流動(dòng)性（3）多專業(yè)協(xié)調(diào)（4）勞動(dòng)密集型（5）資金密集型第十二頁，共59頁。

建筑施工的安全管理特點(diǎn)（1）安全問題的多樣性（2）安全管理的流動(dòng)性（3）不安全因素的復(fù)雜多變性（4）目標(biāo)導(dǎo)向的差異性第十三頁，共59頁。建筑施工安全生產(chǎn)管理的制度比較齊全確立了“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全管理體制

企業(yè)安全管理意識(shí)逐漸增強(qiáng)

。神奇美麗的大中國第十四頁，共59頁。以安全為導(dǎo)向，推進(jìn)日本建筑業(yè)的國際化法制化的安全管理，安全意識(shí)普遍很強(qiáng)工地安全管理“規(guī)范、簡捷、明了、有效”猥瑣的小日本第十五頁，共59頁。安全理念也叫安全價(jià)值觀，是在安全方面衡量對(duì)與錯(cuò)、好與壞的最基本的道德規(guī)范和思想，是企業(yè)安全文化管理的核心要素。（1）我國企業(yè)實(shí)行的安全理念是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”；（2）國外普遍采用的是“安全零容忍”理念。第十六頁，共59頁。第十七頁，共59頁。第十八頁，共59頁。管理史幾乎同人類文明史一樣久遠(yuǎn)，自從有了人類社會(huì)，就有共同勞動(dòng)，就存在著管理。沒有管理，就不可能把各種分散、獨(dú)立存在的生產(chǎn)要素結(jié)合起來，完成共同的目標(biāo)；沒有好的管理，就不可能發(fā)揮組織成員的潛能，獲得成功。企業(yè)安全管理一般實(shí)行分級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。第十九頁，共59頁。第二十頁，共59頁。第二十一頁，共59頁。我國的安全生產(chǎn)格局：政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持。·建設(shè)單位（不得提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同工期。最主要的是“錢”。）（5日內(nèi)）勘察單位（勘查文件要滿足施工安全需求）設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，采用四新等提出保障安全生產(chǎn)措施建議）監(jiān)理單位（監(jiān)理責(zé)任）第二十二頁，共59頁。STOP…forSafetyBuildingasaferworld第二十三頁，共59頁。安全生產(chǎn)責(zé)任制度的概念安全生產(chǎn)責(zé)任制度制定原則合法性全面性可操作性安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要內(nèi)容管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度第二十四頁，共59頁。施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員。各部門各級(jí)人員的管理職責(zé)：（1）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（2）、安全部門的職責(zé)（3）、技術(shù)部門的安全職責(zé)（4）、設(shè)備采購部門的職責(zé)（5）、作業(yè)隊(duì)長的安全職責(zé)（6）、作業(yè)人員的安全職責(zé)第二十五頁，共59頁。(1)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。(2)公司安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)是：不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要貫徹落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，領(lǐng)導(dǎo)及各部門必須在各自工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(4)公司的每位員工都必須在本崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。(5)建立和健全公司安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按規(guī)定配備安全管理人員。第二十六頁，共59頁?？偨?jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（1）總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。（3）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全技術(shù)、管理人員編制。（4）組織制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（5）保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。（6）任命公司屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任人、防火責(zé)任人。（7）督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。（8）組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（9）接到本單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)。（10）表彰、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人。第二十七頁，共59頁。項(xiàng)目經(jīng)理的基本安全生產(chǎn)職責(zé)（1）在組織管理本部門生產(chǎn)工作過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本部門員工在生產(chǎn)工作中的安全與健康負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織制定本部門及職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。（3）員工在工作其間發(fā)生事故，立即報(bào)告安全部門，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，對(duì)重傷或死亡事故，組織有關(guān)人員協(xié)助事故的調(diào)查分析；對(duì)輕傷事故，負(fù)責(zé)調(diào)查、分析和處理，并報(bào)公司人力資源及安全部。（4）對(duì)違章違紀(jì)的員工和事故責(zé)任者進(jìn)行處罰、組織對(duì)責(zé)任者及本單位廣大員工進(jìn)行教育，并報(bào)公司人力資源及安全部。（5）組織員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定，督促并確保本部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)。職能主管的安全生產(chǎn)職責(zé)（1）在組織本單位生產(chǎn)（工作）過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，對(duì)本單位員工在勞動(dòng)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)。（2）具體組織、開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)和新調(diào)入員工的現(xiàn)場安全技術(shù)教育，組織本單位員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（3）經(jīng)常檢查作業(yè)（工作）現(xiàn)場，監(jiān)督檢查員工正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章作業(yè)，消除事故隱患，對(duì)于解決不了的問題，要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。（4）發(fā)生事故要做詳細(xì)記錄，立即按規(guī)定上報(bào)，保護(hù)事故現(xiàn)場，并如實(shí)向調(diào)查人員提供發(fā)生事故的有關(guān)情況，組織員工認(rèn)真分析原因，提出防范措施。（5）及時(shí)表揚(yáng)安全工作有功人員,批評(píng)教育違章人員。第二十八頁，共59頁。班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)（1）積極宣傳和帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，模范遵守安全操作規(guī)程。（2）在作業(yè)過程中，檢查督促本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和各種防護(hù)用具，制止違章行為。（3）在作業(yè)前和作業(yè)過程中，督促司機(jī)（工人）檢查機(jī)械設(shè)備、工屬具、作業(yè)環(huán)境等是否安全，對(duì)存在的隱患，應(yīng)積極采取措施加以消除，對(duì)自己解決不了的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決。（4）積極組織開展本班組的各種安全活動(dòng)，對(duì)本班組員工進(jìn)行安全教育。負(fù)責(zé)新工人上崗前的安全教育，班前班后經(jīng)常性教育。（5）維護(hù)管理安全防護(hù)設(shè)施、滅火器材、機(jī)械設(shè)備等，保障安全通道與出口暢通。第二十九頁，共59頁。安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。2做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，經(jīng)常開展安全檢查。3、掌握施工進(jìn)度及生和產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。4、按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核。6、制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，遇有危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7、組織或參與進(jìn)場勞保防護(hù)用品、機(jī)具、機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)檢測和驗(yàn)收工作。8、參與現(xiàn)場安全事故的調(diào)查、分析、安全隱患的整改方案（或者措施）制定及隱患的登記和報(bào)告。第三十頁，共59頁。項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員1、認(rèn)真貫徹上級(jí)審批的安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)，在施工與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)主動(dòng)積極配合，堅(jiān)持做到先防護(hù)，后施工的原則，堅(jiān)決制止違章、違規(guī)、僥幸、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。2、熟練掌握“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)規(guī)定，在分管的分部分項(xiàng)工程，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底及教育，并付諸實(shí)施。3、隨時(shí)制止違章行為，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要及時(shí)處理并提出合理化建議，對(duì)堅(jiān)持錯(cuò)誤的班組和個(gè)人有權(quán)責(zé)令其停工。第三十一頁，共59頁。一、知情權(quán)二、建議權(quán)三、批評(píng)權(quán)四、拒絕權(quán)五、緊急避險(xiǎn)權(quán)六、賠償權(quán)七、依法獲得國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品八、獲得安全培訓(xùn)教育的權(quán)利第三十二頁，共59頁。三項(xiàng)義務(wù)：一、遵規(guī)義務(wù)（遵守、服從）二、學(xué)習(xí)義務(wù)（自覺）三、危險(xiǎn)報(bào)告義務(wù)第三十三頁，共59頁。第三十四頁，共59頁。目標(biāo)管理定義：就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展一系列的管理活動(dòng)。由美國管理學(xué)家杜拉克——現(xiàn)代管理之父，所創(chuàng)立，1954年在他的《管理實(shí)踐》一書中最先提出。他認(rèn)為一個(gè)組織的“目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”在管理科學(xué)的基礎(chǔ)上滲入了行為科學(xué)的激勵(lì)原理。第三十五頁，共59頁。1、安全目標(biāo)管理定義：定義：在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的總目標(biāo)，從上到下確定安全工作目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)制定一系列對(duì)策措施，開展一系列的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵(lì)和控制活動(dòng)。在進(jìn)行目標(biāo)分解的過程中，要做到層層分解責(zé)、權(quán)、利，做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。以目標(biāo)管理原理、方法為指導(dǎo)思想，以科學(xué)方法為手段。第三十六頁，共59頁。2、安全目標(biāo)管理的實(shí)施程序做好安全目標(biāo)管理要做到：（1）要制定一個(gè)既先進(jìn)又可行的整體安全目標(biāo)（2）總目標(biāo)要向下層層分解。（3）要重視對(duì)目標(biāo)成果的考核和評(píng)價(jià)（4）要重視目標(biāo)實(shí)施過程中的管理和控制第三十七頁，共59頁。安全目標(biāo)的實(shí)施1）編制安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表法（可以按照PDCA編制）PDCA循環(huán)就是按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（Plan,Do,Check,Action幾個(gè)詞的第一個(gè)字母）的科學(xué)程序進(jìn)行管理循環(huán)，也就是說，做一切工作或干任何事都必須經(jīng)過四個(gè)階段不停地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。第三十八頁，共59頁。第三十九頁，共59頁。安全檢查是指對(duì)生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險(xiǎn)因素，確保安全生產(chǎn)的工作方法。第四十頁，共59頁。1、外架搭設(shè)規(guī)范。2、安全網(wǎng)未滿扎。3、臨邊防護(hù)搭設(shè)不到位。4、上下垂直交叉作業(yè)。第四十一頁，共59頁。三違之一“違反勞動(dòng)紀(jì)律”未正確使用個(gè)人勞保用品。第四十二頁，共59頁。1、腳手架搭設(shè)不規(guī)范，2、安全網(wǎng)未及時(shí)封閉綁扎。3、臨時(shí)用電亂拉。第四十三頁，共59頁。1、懸挑腳手樓梯間未設(shè)置預(yù)埋環(huán)。2、樓梯間剪力墻未設(shè)置預(yù)埋盒。第四十四頁，共59頁。1979年美國氣象專家愛德華

洛倫茲教授經(jīng)過研究認(rèn)為，南半球的一只蝴蝶偶爾煽動(dòng)翅膀所引起的微弱氣波，幾星期后可變成席卷北半球的的一場龍卷風(fēng)。蝴蝶效應(yīng)第四十五頁，共59頁。唉！沒砸到！唉！砸又不到唉！還是砸不到！?。∧岈敚。。。?！第四十六頁，共59頁。第四十七頁，共59頁。安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，公司每一百萬個(gè)工時(shí)發(fā)生損失工作日的頻率是1.5（包括劃破一個(gè)手指、手腳扭傷及下班以后的傷害記錄），是美國各行業(yè)平均記錄的1/10。杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍。超過60%的工廠實(shí)現(xiàn)了“0”傷害率,杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬美元的支出。2003年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards雜志九月號(hào)評(píng)為最安全的美國公司之一。第四十八頁，共59頁。掉下來鋼管砸到頭部直接死亡掉下來方木，砸到頭部，大量出血。導(dǎo)致肢體癱瘓。掉下來石子砸到頭部，出血。掉下來飲料瓶，打了一下。進(jìn)入施工現(xiàn)場未帶安全帽

Incidents

第四十九頁，共59頁。安全檢查制度安全檢查形式：定期安全檢查經(jīng)常性安全檢查專項(xiàng)安全檢查季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查綜合性安全檢查安全檢查的主要依據(jù)和內(nèi)容安全檢查的一般要求安全檢查評(píng)分表的主要內(nèi)容和評(píng)分方法第五十頁，共59頁。教育目的：安全技能、安全意識(shí)第五十一頁，共59頁。按照統(tǒng)計(jì)，絕大多數(shù)的事故是由

不安全行為產(chǎn)生的

(包括管理行為),而不是環(huán)境和設(shè)備.4%不安全狀態(tài)96%

不安全行為PPE12%人員反應(yīng)14%程序11%人員位置30%工具20%設(shè)備8%生產(chǎn)秩序1%第五十二頁，共59頁。他們上下樓梯要手扶扶手；他們上車后的第一件事永遠(yuǎn)是系安全帶（不分前后排)；他們不會(huì)因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，而且一般在就餐