第2章-工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析

其次章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析2009年案例分析試題試題二（20分）某業(yè)主邀請若干廠家對某商務(wù)樓的設(shè)計方案進行評價，經(jīng)專家探討確定的主要評價指標分別為：功能適用性（F1）、經(jīng)濟合理性（F2）、結(jié)構(gòu)牢靠性（F3）、外形美觀性（F4）、與環(huán)境協(xié)調(diào)性（F5）五項評價指標，各功能之間的重要性關(guān)系為：F3比F4重要得多，F(xiàn)3比F1重要，F(xiàn)1和F2同等重要，F(xiàn)4和F5同等重要，經(jīng)過篩選后，最終對A、B、C三個設(shè)計方案進行評價，三個設(shè)計方案評價指標的評價得分結(jié)果和估算總造價見表2.1.表2.1各方案評價指標的評價結(jié)果和估算總造價表功能方案A方案B方案C功能適用性（F1）9分8分10分經(jīng)濟合理性（F2）8分10分8分結(jié)構(gòu)牢靠性（F3）10分9分8分外形美觀性（F4）7分8分9分與環(huán)境協(xié)調(diào)性（F5）8分9分8分估算總造價（萬元）650066006650問題：1．用0-4評分法計算各功能的權(quán)重，將計算結(jié)果填入答題紙表2.1中。2．用價值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案，將計算結(jié)果填入答題紙表2.2和表2.3中。3．若A、B、C三個方案的年度運用費用分別為340萬元、300萬元、350萬元，設(shè)計運用年限均為50年，基準折現(xiàn)率為10%，用壽命周期年費用法選擇最佳設(shè)計方案。（表中數(shù)據(jù)保留3位小數(shù)、其余計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）2009年案例分析試題二答案問題1：表2.1功能權(quán)重計算表F1F2F3F4F5得分權(quán)重F1×213390.225F22×13390.225F333×44140.350F4110×240.100F51102×40.100合計401問題2：A方案加權(quán)得分＝9×0.225+8×0.225+10×0.35+7×0.1+8×0.1＝8.825（分）B方案加權(quán)得分＝8×0.225+10×0.225+9×0.35+8×0.1+9×0.1＝8.900（分）C方案加權(quán)得分＝10×0.225+8×0.225+8×0.35+9×0.1+8×0.1＝8.550（分）合計得分＝8.825+8.9+8.55＝26.275（分）A方案功能指數(shù)＝8.825/26.275＝0.336B方案功能指數(shù)＝8.9/26.275＝0.339C方案功能指數(shù)＝8.55/26.275＝0.325A方案成本指數(shù)＝6500/（6500+6600+6650）＝0.329B方案功能指數(shù)＝6600/（6500+6600+6650）＝0.334C方案功能指數(shù)＝6650/（6500+6600+6650）＝0.337A方案價值指數(shù)＝0.336/0.329＝1.021B方案價值指數(shù)＝0.339/0.334＝1.015C方案價值指數(shù)＝0.325/0.337＝0.964A方案的價值指數(shù)最高，選擇A方案問題3：A方案壽命周期年費用＝6500×（A/P，10％，50）+340＝995.58（萬元）B方案壽命周期年費用＝6600×（A/P，10％，50）+300＝965.67（萬元）C方案壽命周期年費用＝6650×（A/P，10％，50）+350＝1020.71（萬元）B方案壽命周期年費用最低，選B方案。2010年案例分析試題試題二：(20分)某工程有兩個備選施工方案，采納方案一時，固定成本為160萬元，與工期有關(guān)的費用為35萬元/月;采納方案二時，固定成本為200萬元，與工期有關(guān)的費用為25萬元/月。兩方案除方案一機械臺班消耗以后的干脆工程費相關(guān)數(shù)據(jù)見表2.1。表2.1兩個施工方案干脆工程費的相關(guān)數(shù)據(jù)方案1方案2材料費（元/m3）700700人工消耗（工日/m3）1.81機械臺班消耗（臺班/m3）0.375工日單價（元/工日）100100臺班費（元/臺班）800800為了確定方案一的機械臺班消耗，采納預(yù)算定額機械臺班消耗量確定方法進行實測確定。測定的相關(guān)資料如下：完成該工程所需機械的一次循環(huán)的正常持續(xù)時間為12分鐘，一次循環(huán)生產(chǎn)的產(chǎn)量為0.3m3

，該機械的正常利用系數(shù)為0.8，機械幅度差系數(shù)為25%。問題：1、計算依據(jù)方案一完成每m3工程量所需的機械臺班消耗指標。2、方案一和方案二每1000m3工程量的分部分項工程費分別為多少萬元?3、當工期為12個月時，試分析兩方案適用的工程量范圍。4、若本工程的工程量為9000

m3，合同工期為10個月，計算確定應(yīng)采納哪個方案?若方案二可縮短工期10%，應(yīng)采納哪個方案?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))2010年案例分析試題二答案問題1：機械臺班的產(chǎn)量定額＝60/12×0.3×8×80％＝9.6（m3/臺班）機械臺班消耗量定額＝1/9.6×（1+25％）＝0.130（臺班/m3）問題2：方案一的分部分項工程費用＝（1.8×100+700+0.13×800）×1000/10000＝98.40（萬元/1000m3）方案二的分部分項工程費用＝（1×100+700+0.375×800）×1000/10000＝110.00（萬元/1000m3）問題3：設(shè)工程量為Q，則：方案一的總費用＝160+12×35+98.4Q方案二的總費用＝200+12×25+110Q令兩方案總費用相等，160+12×35+98.4Q＝200+12×25+110QQ＝（580-500）/（110-98.4）×1000＝6896.55（m3）當工程量＜6896.55m3時，方案一的總費用＞方案二的總費用，選方案二；當工程量＝6896.55m3時，兩方案的總費用相等，兩方案均可；當工程量＞6896.55m3時，方案二的總費用＞方案一的總費用，選方案一。問題4：（1）方案一的總費用＝160+10×35+98.4×9＝1395.60（萬元）方案二的總費用＝200+10×25+110×9＝1440.00（萬元）選方案一。（2）方案二工期可縮短工期10％則方案二的總費用＝200+10×（1-10％）×25+110×9＝1415.00（萬元）還是選方案一。2011年案例分析試題試題二（20分）某設(shè)計單位為擬建工業(yè)廠房供應(yīng)三種屋面防水保溫工程設(shè)計方案供業(yè)主選擇。方案一，硬泡聚氨酯防水保溫材料（防水保溫二合一）；方案二，三元乙丙橡膠卷材（＝2×1.2mm）加陶?；炷?；方案三，SBS改性瀝青防水卷材（＝2×3mm）加陶?；炷痢Ｈ桨傅木C合單價、運用壽命、拆除費用等相關(guān)數(shù)據(jù)見表2.1。表2.1各方案相關(guān)數(shù)據(jù)序號項目方案一方案二方案三1防水層綜合單價（元/m2）合計260.0090.0080.002保溫層綜合單價（元/m2）35.0035.003防水層壽命/年3015104保溫層壽命/年50505拆除費用（元/m2）按防水層、保溫層費用的10%計按防水層費用的20%計按防水層費用的20%計擬建工業(yè)廠房的運用壽命為50年，不考慮50年后其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素?；鶞收郜F(xiàn)率為8%。問題：1.分別列式計算擬建工業(yè)廠房壽命期內(nèi)屋面防水保溫工程各方案的綜合單價現(xiàn)值。用現(xiàn)值比較法確定屋面防水保溫工程經(jīng)濟最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）2.為限制工程造價和降低費用，造價工程師對選定的方案，以3個功能層為對象進行價值工程分析。各功能項目得分及其目前成本見2.2表。表2.2功能項目得分及其目前成本表功能項目得分目前成本/萬元找平層1416.8保溫層2014.5防水層4037.4計算各功能項目的價值指數(shù)，并確定各功能項目的改進依次。（計算結(jié)果保留3位小數(shù)）2011年案例分析試題二答案問題1：方案一綜合單價現(xiàn)值＝260+（260+260×10％）×（P/F，8％，30）＝288.42（元/m2）方案二綜合單價現(xiàn)值＝125+（90+90×20％）×（P/F，8％，15）+（90+90×20％）×（P/F，8％，30）+（90+90×20％）×（P/F，8％，45）＝173.16（元/m2）方案三綜合單價現(xiàn)值＝115+（80+80×20％）×（P/F，8％，10）+（80+80×20％）×（P/F，8％，20）+（80+80×20％）×（P/F，8％，30）+（80+80×20％）×（P/F，8％，40）＝194.02（元/m2）方案二的綜合單價現(xiàn)值最小，方案二最優(yōu)。問題2：（1）各功能的功能指數(shù)找平層的功能指數(shù)＝14/（14+20+40）＝0.1892保溫層的功能指數(shù)＝20/（14+20+40）＝0.2703防水層的功能指數(shù)＝40/（14+20+40）＝0.5405（2）各功能的成本指數(shù)找平層的成本指數(shù)＝16.8/（16.8+14.5+37.4）＝0.2445保溫層的功能指數(shù)＝14.5/（16.8+14.5+37.4）＝0.2111防水層的功能指數(shù)＝37.4/（16.8+14.5+37.4）＝0.5444（3）各功能的價值指數(shù)找平層的價值指數(shù)＝0.1892/0.2445＝0.7738保溫層的價值指數(shù)＝0.2703/0.2111＝1.2804防水層的價值指數(shù)＝0.5405/0.5444＝0.9928各功能改進的依次依次為找平層-防水層-保溫層2012年案例分析試題試題二：某智能大廈的一套設(shè)備系統(tǒng)有A、B、C三個選購 方案，其有關(guān)數(shù)據(jù)，見表2.1?，F(xiàn)值系數(shù)見表2.2。表2.1設(shè)備系統(tǒng)各選購 方案數(shù)據(jù)方案項目ABC購置費和安裝費（萬元）520600700年度運用費（萬元/年）656055運用年限（年）161820大修周期（年）81010大修費（萬元/次）100100110殘值（萬元）172025表2.2現(xiàn)值系數(shù)表n810161820（P/A，8％，n）5.7476.7108.8519.3729.818（P/F，8％，n）0.5400.4630.2920.2500.215問題：1.擬采納加權(quán)評分法選擇選購 方案，對購置費和安裝費、年度運用費、運用年限三個指標進行打分評價，打分規(guī)則為：購置費和安裝費最低的方案得10分，每增加10萬元扣0.1分；年度運用費最低的方案得10分，每增加1萬元扣0.1分；運用年限最長的方案得10分，每削減1年扣0.5分；以上三指標的權(quán)重以此為0.5、0.4和0.1。應(yīng)選擇哪種選購 方案較合理？（計算過程和結(jié)果干脆填入答題紙上表2.1中）2.若各方案年費用僅考慮年度運用費、購置費和安裝費，且已知A方案和C方案相應(yīng)的年費用分別為123.75萬元和126.30萬元，列式計算B方案的年費用，并依據(jù)年費用法做出選購 方案比選。3.若各方案年費用需進一步考慮大修費和殘值、且已知A方案和C方案相應(yīng)的年費用分別為130.41萬元和132.03萬元，列式計算B方案的年費用，并依據(jù)年費用法做出選購 方案必選。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）2012年案例分析試題二答案問題1：表2.1方案比選表指標權(quán)重A方案B方案C方案購置費和安裝費0.510×0.5＝5.0〔10-（600-520）/10×0.1〕×0.5＝4.6〔10-（700-520）/10×0.1〕×0.5＝4.1年度運用費0.4〔10-（65-55）/1×0.1〕×0.4＝3.6〔10-（60-55）/1×0.1〕×0.4＝3.810×0.4＝4.0運用年限0.1〔10-（20-16）×0.5〕×0.1＝0.8〔10-（20-18）×0.5〕×0.1＝0.910×0.1＝1.0合計19.49.39.1A方案得分最高，所以選A方案。問題2：方案B的年費用＝600×（A/P，8％，18）+60＝600/9.372+60＝124.02（萬元）A方案的年費用最低，所以選A方案。問題3：方案B的年費用＝600×（A/P，8％，18）+60+100×（P/F，8％，10）×（A/P，8％，18）-20×（P/F，8％，18）×（A/P，8％，18）＝600/9.372+60+100×0.463/9.372-20×0.25/9.372＝128.43（萬元）B方案的年費用最低，所以選B方案。2013年案例分析試題試題二：某工程有A、B、C三個設(shè)計方案，有關(guān)專家確定從四個功能（分別以F1、F2、F3、F4表示）對不同的方案進行評價，并得到以下結(jié)論：A、B、C三個方案中，F(xiàn)1的優(yōu)劣依次依次為：B、A、C，F(xiàn)2的優(yōu)劣依次依次為：A、C、B，F(xiàn)3的優(yōu)劣依次依次為：C、B、A，F(xiàn)4的優(yōu)劣依次依次為：A、B、C。經(jīng)進一步探討，專家確定三個方案各功能的評價計分標準均為：最優(yōu)者得3分，居中者得2分，最差者得1分。據(jù)造價工程師估算，A、B、C三個方案的造價分別為8500萬元、7600萬元、6900萬元。問題：1.將A、B、C三個方案各功能的得分填入答題紙表2.1中。2.若四個功能之間的重要性關(guān)系排序為F2＞F1＞F4＞F3，采納0-1評分法確定各功能的權(quán)重，并將計算結(jié)果填入答題紙表2.2中。3.已知A、B兩方案的價值指數(shù)分別為1.127，0.961，在0-1評分法的基礎(chǔ)上，列式計算C方案的價值指數(shù)，并依據(jù)價值指數(shù)的大小選擇最佳設(shè)計方案。4.四個功能之間的重要性關(guān)系為：F1和F2同等重要，F(xiàn)1相對F4較重要，F(xiàn)2和F3同等重要。采納0-4評分法確定各功能的權(quán)重，并將計算結(jié)果填入答題紙表2.3中。（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）2013年案例分析試題二答案問題1：表2.1方案得分ABCF1231F2312F3123F4321問題2：表2.2功能權(quán)重計算表F1F2F3F4得分修正得分權(quán)重F1×011230.300F21×11340.400F300×0010.100F4001×120.200合計6101.000問題3：方案A加權(quán)得分＝2×0.3+3×0.4+1×0.1+3×0.2＝2.5（分）方案B加權(quán)得分＝3×0.3+1×0.4+2×0.1+2×0.2＝1.9（分）方案C加權(quán)得分＝1×0.3+2×0.4+3×0.1+1×0.2＝1.6（分）方案C的功能指數(shù)＝1.6/（2.5+1.9+1.6）＝0.267方案C的成本指數(shù)＝6900/（8500+7600+6900）＝0.300方案C的價值指數(shù)＝0.267/0.300＝0.890方案A的價值指數(shù)最大，選A方案。問題4：表2.3功能權(quán)重計算表F1F2F3F4得分權(quán)重F1×24390.375F22×4390.375F300×110.042F4113×50.208合計241.0002014年案例分析試題試題二：某施工單位制定了嚴格具體的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)好用的成本數(shù)據(jù)庫。該施工單位擬參與某一公開招標項目的投標，依據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本閱歷數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費率為8%（以人材機費用之和為計算基數(shù)），利潤為3%（以人材機費用與管理費之和為計算基數(shù)）。造價工程師對擬投標工程項目的具體狀況近一步分析后，發(fā)覺該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2問題：1．施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施