怎樣提高自己的造價管理水平

第頁怎樣提高自己的造價管理水平隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設步伐不斷向前推動。工程造價預算管理是工程項目管理的一個重要組成部分，預算管理人員要保證預算的準確性，有效控制工程造價，順利完成工程建設目標。以下是我為您整理的怎樣提升自己的造價管理水平的相關(guān)內(nèi)容。

1、傳統(tǒng)的項目管理模式的影響。傳統(tǒng)的項目管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發(fā)展。大部分還是自行管理,缺少專業(yè)化。

2、熟悉的問題。由于長期的傳統(tǒng)模式,大家在熟悉上還沒有統(tǒng)一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個項目,聘請專業(yè)化、高水平的業(yè)主代理,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有熟悉上去。而在香港及西方發(fā)達國家,業(yè)主是不惜重金,拼命尋求最好的咨詢中介為其服務。

3、忽略工程造價管理的全過程和全方位。沒有熟悉到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優(yōu)化。

4、投資體制的影響。我國現(xiàn)在投資的渠道包涵國有、非國有等多渠道,由于投資體制還在變化,不同類型的項目,要求是不一樣的。由于投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。

5、發(fā)達地區(qū)與西部地區(qū)的差距、國內(nèi)項目與國際項目管理存在龐大差距。

2怎樣提升自己的管理能力

讀書

管理類的書籍、管理學的培訓、成功學的培訓、心理學的培訓、基礎的業(yè)務技能培訓等等，這些都是要學習的，而且要保持不斷。另外，學習后要總結(jié)和分享，只有當你把知識變成自己的話說出來的時候才干轉(zhuǎn)換為自己的行為意識。

主動

要主動把握各種機會，無論是工作的，還是生活的，比如要組辦一次部門聚會，要遴選晚會的〔主持〕人，要開展一次跨部門合作，你要主動出擊爭取這樣的機會，只有在施行中你才干學把學到的知識進行自檢。不要害怕失敗，機會不會光顧畏首畏尾的人。

制怒

怒火多數(shù)狀況下會干擾你的決策，年輕氣盛的時候更要注意，當你深處一定職位一定要學會控制好自己的情緒，仔細分析問題的癥結(jié)在哪里，隨時堅持清醒的頭腦。

多想

不要急于表達自己的想法或看法，多數(shù)人都會犯這一毛病，即使你知道正確的答案。但是，還有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰當?shù)谋硎龇绞?。組織好自己的思路與語言后再講不遲。這樣總會給人踏實靠譜的感覺。

讀心

讀懂大家的心思，這是是一件相對困難的事情。必須要你平常多觀察，多聽，多交流，多思索。只有讀懂了大家內(nèi)心深處真實的想法，你才干在管理中有針對性的措施。

權(quán)術(shù)

怎樣用人，怎樣管人，每個人都有不同的風格。但無外乎抓住人們關(guān)注的幾件事，權(quán)利的渴求，成就感的提升，待遇的提升等，善加利用即可。

3工程造價應該如何有效的控制

1.通過合理的招投標體系，合理安排項目計劃，控制工程造價比較有利。強化監(jiān)管公平競爭的招投標體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素執(zhí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟市場執(zhí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強的、素養(yǎng)比較好并且有相當?shù)墓こ探ㄔO經(jīng)驗的施工單位招標進來。

2.完善造價管理措施。力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經(jīng)濟建設的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探究新的方法和政策，關(guān)于當前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結(jié)一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，合適于國情的發(fā)展趨向。

現(xiàn)階段人工單價確實定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，關(guān)于"人工單價'確實定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必必須采用"積極穩(wěn)妥'的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據(jù)，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價確實立應采用"科學合理'的方法。

3.施工組織〔制定〕對控制工程造價的重要性。工程建設項目的施工組織制定與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織制定基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝確實定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預算價格的變化。

4建筑工程項目造價預算控制管理

1建筑工程項目造價預算超標的主要原因

1.1建筑工程概預算編制問題

一些預算編制人員不對工程狀況進入認真調(diào)查、不去深入詳實地研究，導致編制出的造價預算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，工程實施的費用支出狀況不能得到全面的反映和正確猜測。造價預算沒有科學性和合理性，也就在實際工程中喪失了應有的指導作用，為保證工程質(zhì)量和工期進度，超預算行為是建設單位必須的選擇。

1.2建設單位對工程的管理不當

大多建筑工程項目都具有施工時間長、場面大、工序多的特點，這就必須要強化管理措施，否則施工狀況就得不到及時反饋，不能及時對工程實施階段工程造價的監(jiān)控進行調(diào)整，造成資金資源的浪費，引發(fā)工程造價超預算現(xiàn)象。

2建筑工程造價預算控制的有效措施

2.1提升工程造價預算管理人員的素養(yǎng)

工程造價預算管理人員的素養(yǎng)直接關(guān)系到工程造價管理的水平，只有提升了所有預算管理人員的綜合素養(yǎng)，才干確保整個概預算的質(zhì)量。建筑工程造價預算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學科、綜合性的工作，所以關(guān)于工作人員的綜合素養(yǎng)有著很高的要求。造價預算管理人員不僅要掌握工程預算的專業(yè)知識，還要了解制定、施工工藝、材料設備采購、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎知識，這也是對概預算從事人員提出的更高要求和一些更具體的規(guī)定。在概預算的工作中，工程造價預算管理人員要通過定期的學習和培訓來提他們的業(yè)務水平和責任意識，隨時要以不斷提升經(jīng)濟利益和節(jié)約投資放在所有工作的首要位置和重心。不斷的提工程造價預算管理人員的綜合素養(yǎng)，除了擴充更加全面的專業(yè)知識和專業(yè)理論之外，還必須具備一定的施行經(jīng)驗和施行能力，以及對一些相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策進行全面的了解和掌握。另外，工程造價