部門工作方案報告

Word第第頁部門工作方案報告一、項目任務(wù)管理工作

一主要項目任務(wù)：

1.二項目管理打算

1.主動貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到準時完成各項目任務(wù)，部門工作打算。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探究客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培育部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“本錢最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行牢靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4.對項目進展狀況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題馬上解決，準時上報反潰

5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改良，準時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改良，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“養(yǎng)分”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)掌握程序等相關(guān)學問的學習，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的精確性，做到專人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、準時性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的精確、準時，并保持與實際運行同步。

10.合理打算、掌握項目經(jīng)費，對項目需求資金進行精確預(yù)算，對材料、選購本錢嚴格掌握。

11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，到達公司相關(guān)文件要求，工作打算《部門工作打算》。

二、部門管理工作

一部門團隊建設(shè)

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作主動、業(yè)績突出的老員工賜予上報提拔和嘉獎。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有打算的'組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氣氛。

二部門環(huán)境、平安管理

1.依據(jù)實際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)省為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避開設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不消失設(shè)備丟失事故。

4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題準時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司2023年度目標及任