××傳真機(jī)有限公司分配制度改革方案

公司改革方案之三上海理光公司改革方案之三分配制度改革方案策劃設(shè)計：專家組上海三元企業(yè)管理2001年12月20日目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分:改革的基本原則1第二部分:現(xiàn)行職務(wù)系列及分配制度狀況2郊一、現(xiàn)行崗慌位的職務(wù)系壤列與工資收靈入嗓剛2榆二、現(xiàn)行工收資結(jié)構(gòu)與分仍配制度狀況蜓最5帖第三部分州:酒改革后職務(wù)兇系列及分配鄭制度基本內(nèi)汪容軟緊6耽一、鏡改革后職務(wù)焦系列卷猴6鐮二、分配制竹度改革的基慎本內(nèi)容雨峰6疏三、改革后慕的工資結(jié)構(gòu)望設(shè)計踢恥7早四、三種分茅配方式及操礦作程序猜掉8桃1斬、經(jīng)營者年陵薪制分配方渴式烈哀8慧2淚、常規(guī)分配裁方式板蘆9齒3.主彈性工資制芝劍10復(fù)第四部分狗:偏改革推進(jìn)計譽(yù)劃茅殿12統(tǒng)為了適應(yīng)市脊場競爭的需闊要左,倉上海理光傳惜真機(jī)有限公協(xié)司（以下簡上稱貨“攀公司頌”嚇）根據(jù)公司栽的發(fā)展規(guī)劃材,隙對本公司仆分配制度進(jìn)攏行系統(tǒng)改革睜，重新設(shè)計陶分配制度改唉革方案，實待行崗位工資教、彈性工資揚(yáng)及經(jīng)營管理時者年薪制耍,短以增強(qiáng)公司效核心層的凝復(fù)聚力。射第一部分饞:斬改革的基蜜本原則柿一、建立規(guī)它范的分配制麥度體系，統(tǒng)木一分配機(jī)制題，簡化工資井結(jié)構(gòu)，工資遞水平與人才凳市場接軌。飼二、公司實緒行三種基本腿分配方式：凱經(jīng)營管理者缸實行年薪制已，效益分成脫，風(fēng)險經(jīng)營系；基本員工守實行崗位工槍資制度，工刑資設(shè)在崗位我上，崗變薪嘆變；營銷人宇員、項目開步發(fā)人員等實康行彈性工資合制，取消營溫銷人員按業(yè)襖績定薪。滴三、給經(jīng)營穿者一定的自床主分配權(quán)，然在超額完成狗目標(biāo)利潤的僑前提下，經(jīng)電營者可以從嫂效益分成中利提取一定額耕度的資金，扣對下屬進(jìn)行缸模糊化分配學(xué)。拾四、取消職爸務(wù)工資，推獸行職務(wù)資格愁雙軌制，撤短消職務(wù)副職義（除所有者躺派出的代表旬外），實行曾職務(wù)單職制濟(jì)，設(shè)立職務(wù)施資格工資。萄五、進(jìn)入工筋資系列的人役員取消年終書獎和月獎，悟?qū)⑵浼{入崗任位工資中，僚提高崗位工數(shù)資，增大崗晝位與崗位之伐間的工資級啊差。艱六、實行激檢勵與約束相筒結(jié)合，加大伏對知識型、傻智能型人才摔的激勵，充肚分體現(xiàn)人力弦資源價值的薯原則。。蛾七、技術(shù)崗卷位不按學(xué)歷規(guī)、文化水平汗定級，按實農(nóng)際工作能力禍定級（包括吧項目開發(fā)人噴員崗位系列窗）。某八、公司最江低工資收入譯是新進(jìn)入的句最低級別員黎工，凡適用繡于公司確定寫的崗位人員陪，設(shè)有最低狹的入崗標(biāo)準(zhǔn)醉。靜九、毯勞務(wù)性工作啊人員的收入震不列入工資今系列，采用節(jié)精干主體，遞實現(xiàn)經(jīng)營管亞理者全員欠“譽(yù)白領(lǐng)化沾”珠，建立社會道協(xié)作體系，圾采用臨時用凍工攻度，降低用會工成本。桿堡十、紛按目標(biāo)利潤婆體系考評，概經(jīng)營管理者飛及附員工工資水環(huán)平及分配方州式根據(jù)當(dāng)年禿目標(biāo)利潤確屢定，剪以結(jié)果代替晨過程。喇你第二部分面:購現(xiàn)行職融務(wù)系列及分翅配制度狀況鍛一、現(xiàn)行崗芝位的職務(wù)系庭列與工資收艙入追公司現(xiàn)行管宇理崗位的職豈務(wù)系列設(shè)總布經(jīng)理、副總舌經(jīng)理、本部頌長、副本部垮長、部長、忌副部長、課惕長、副課長虎、首席系長怕、系長、主落任、職員，頌共十二級。躺公司現(xiàn)行工巨人崗位職務(wù)境系列設(shè)班長腫、組長、工略人，共三級哪。悄管理崗位：鉤分高層管理嘆人員、中層脆管理人員、延一般管理人陶員，共三個唱層次。到2忽001年1碑0月末，公夕司共有職工春1021人福，月工資總組額1459篇711元，東其中：管理睬崗位人員1棒46人，占完14辨.30%蘿；管理人員桂月工資總額懸為4065繼28元，占恢27李.8套5家%,虛月人均工資筑為2784街元；踏技術(shù)崗位：深分高級、中沿級、初級，貍共三個層次泊。技術(shù)人員蒸86人，占甩8耐.介42庸%艙；月工資總壞額為302幼311元，釋占刑2管0遼.紗71架%,轎月人均工資肯為3515舊元；扭工人崗位：逼分班長/技特術(shù)工人、組裙長/技術(shù)工帆人、一般工緒人，共三級眨。工人78盜9人，占7膚7畫.很28乏%。字工人月工資茶總額為75賄0872元終，占51穗.鐮44錄%題，橡月人均工資致為951元山。層★恥管理人員、園技術(shù)人員、壟工人月工資協(xié)總額情況分股析如下表：隊月工資總額芬情況分析叢分類淋合計厚管理捉技術(shù)狼工人皆高層好(VP)消中層辰(K/B/震HB)論一般林高級夢中級奴初級聾技術(shù)工人志/耐班組長搞一般工人求月工資總額飯14597辮11皂40652卷8名7840鈔13202犧0霞26666海8手30231法1語80100陸14480閉0畜77411酒75087刃2往16557添5蘇58529鳳7呀人數(shù)疼1021古146類1紅26遙119濃86御13江40咳33監(jiān)789苦94步6樣95萍月平均工資棚總額思1429沉2784僵9540嚇5077說2240哈3515誘6161奸3620必2345個951屯1761風(fēng)842范備注脊:1清、本表內(nèi)工下資總額黑=拐月工資嘩+筒月獎獎金，叢單位：元；走政2蠅、技術(shù)部門遺的課長、部渴長歸類為橫“假技術(shù)薪”率；畝士3侄、本公司合領(lǐng)同制員工年鐘收入藍(lán)=尋月工資衫*13+鑒月獎金儀*12+斑月房貼推*12嫁，房貼為月房工資的故15%旬，不計入招“蓄工資總額玉”桌中。塞太4涼、勞務(wù)工年提收入軍=懂月工資怕*13+韻月獎金婚*1般2授，本公司現(xiàn)移有勞務(wù)工異533旱人，月工資揀總額為斷40060鳴9因元，人平均促每月為框752迷元。灌★礦管理人員、老技術(shù)人員、誓工人月工資葉總額所占百柄分比情況分墳析如下圖：熄★揚(yáng)管理人員中崖，高層、中掃層、一般管室理人員；技掘術(shù)人員中，貫高級、中級續(xù)、初級職稱怨人員；工人周中，一般工在人、技術(shù)工竭人/班組長菌月工資總額味情況分析如峰下圖：謹(jǐn)二、現(xiàn)行工體資結(jié)構(gòu)與分睡配制度狀況糾根據(jù)再《脹上海理光2嚷001年員爸工薪酬方案奪》永第一條第一爆款肢中的有規(guī)定瀉，情“軋工資：包括脾崗技工資耗和使職務(wù)工資坊”。壟抗現(xiàn)行工資結(jié)崖構(gòu)：工資總貢額=月工資古+月獎金霉月工資=崗砌技工資+職卵務(wù)工資零工資總額=扛崗技工資+鎖職務(wù)工資+拾月獎金爹公司每年根扣據(jù)年度利潤葬計劃的完成千情況決定是釋否多增發(fā)一校個月或若干灶個月的工資名（雙薪）。拉在堪“共上海理光員秀工崗技工資斜級差表-1污”笑中，工資洞分配分20仆級21格：彼在第一級中乘，最低標(biāo)準(zhǔn)璃工資為70聰0元（即第場一格工資）尋，最高標(biāo)準(zhǔn)幣工資為90幅0元（即第奧二十一格工顫資），每格勢級差10元亞，最大級差伏2孩00元。南在第二十級校中，最低標(biāo)仗準(zhǔn)工資為7緒500元（路即第一格工賄資），最高朽標(biāo)準(zhǔn)工資為沒9500元沸（即第二十市一格工資）靠，每格級差憲100元，翁最大級差2肚000元。棍第一級第一殃格工資的最次低標(biāo)準(zhǔn)70語0元與第二翻十級第二十兼一格工資最醬高標(biāo)準(zhǔn)95脆00元相比爽，差額為8吊800元，膝相差13穗.75匹倍。譯具體情況和妄數(shù)據(jù)詳見絨“奮上海理光2年001年員練工崗技工資悠級差表負(fù)”酒（附表1-答1、1-2落）席在落第嚷二高條規(guī)定徐中，鐘“繳獎金是根據(jù)撫公司經(jīng)營情喂況及員工實價際工作情況弄，發(fā)放給員廣工的獎勵頃”李并根據(jù)崗位辟不同，獎金艷分為以下3吼種發(fā)放方法娃：1、銷售刷崗位：2、見新產(chǎn)品開發(fā)果崗位：3、木其他崗位?？椏傊?仇從上述分析匙來看，公司影現(xiàn)行分配制武度存在以下勉主要問題愛:破一、公司現(xiàn)廁行分配制度托尚未按崗位祥工資和經(jīng)營銷者年薪制形嘗成規(guī)范的分永配系列。玻二、分配制村度與效益沒島有形成嚴(yán)密燃的結(jié)合，經(jīng)獸營者尚未建叢立風(fēng)險經(jīng)營覽機(jī)制。米三、分配制鍛度在競聘上得崗，職務(wù)設(shè)被計的基礎(chǔ)上揮影響多種激膽勵機(jī)制，公侄司尚未有競看聘上崗的規(guī)鉆范機(jī)制。趁辰四、原有的喉分配制度，噸剛性較強(qiáng)，施不利于激活退經(jīng)營者。缺曬乏晉升與升議級的激勵力總度，缺乏發(fā)夠展空間。兔瘡衛(wèi)五、原有的新工資制度使剃核心層人員也與勞務(wù)型人狗員在分配上碌混在一起，球薪酬的差別復(fù)不大，不利單于降低用工憲成本。耍第三部分躍:淹改革后職講務(wù)系列及分炊配制度基本敘內(nèi)容技一、染改革后職務(wù)苦系列殺公司人事制車度論改革后職務(wù)燭系列原則上計取消部門（資崗位）的副梅職（所有者爆派出的代表紀(jì)除外，如中把方副總、日奸方副職等）細(xì)，實行單職犬制，管理崗柿位諷的職務(wù)系列便設(shè)總經(jīng)理、詠副總經(jīng)理刊（所有者派債出的代表）減、本部長、吸部長、課長倍、首席系長說、系長、職脅員，共八級越。津二、分配制繁度改革的基門本內(nèi)容少分配制度不涌僅僅是工資擇制度，工資吼是勞動者相撞對固定的報妻酬，工資的植確定因素主蹲要由人才市編場、勞動力岡市場的供求中情況、政府穗立法、聘用均協(xié)商等因素百，堅持績效卷報償?shù)脑瓌t惠。豎公司確定分追配制度，首庭先應(yīng)對企業(yè)覆功能進(jìn)行分融析，建立為界實現(xiàn)功能的綁業(yè)務(wù)體系，輛根據(jù)業(yè)務(wù)床體系確定職歸位和崗位，漁并根據(jù)企業(yè)匠的目標(biāo)確定蕩職位與崗位度的重要性，陽設(shè)定職位與母崗位標(biāo)準(zhǔn)；遷在此基礎(chǔ)上糧建立業(yè)績評高價體系。取公司分配制休度改革后鐮，夠重新確定基脅本工資結(jié)構(gòu)情，將崗技工煙資改為崗位弦工資，蘇建立以崗位肯工資為主要府形式的工資警制度，實行盼以崗定薪、器崗變薪變的帖作法稻。抬取消按職務(wù)界系列設(shè)定的涉職務(wù)工資，酷重新設(shè)定職罩務(wù)資格工資他，在崗任職橋人員無職務(wù)諸工資，不在滔崗任職人員希但取得某崗神位的任職資己格，享受該濃崗位的職務(wù)特資格工資。沒取消月獎金站，并把月獎挽金納入月崗炭位工資基數(shù)叨中，同時將脫公司合同制弱員工及勞務(wù)票工多發(fā)的一欠個月工資也旨相應(yīng)納入月觀崗位工資基技數(shù)中。聾獎金已是分隊配制度中的夕重要組成部測分，實質(zhì)上豬獎金是屬第曬二次分配，謙不應(yīng)在工資忙結(jié)構(gòu)中，而長公司基本上場將獎金納入姐工資系列，逃建議取消獎像金分配方式舒，實施效益帥分成制度?；莫剟钆c獎金根不同，獎勵救是分配制度謝中不可缺少番的激勵方式辯，包括職務(wù)殿晉升，資格城晉升，授予文榮譽(yù)等，各閣種激勵方法恩均可實行獎貼勵，也包括評資金和實物繼等。但工資貢、福利、獎祖勵最為根本掛的是定義工甩作績效。只密有合理評價聾工作業(yè)績，蟻促使績效的皮有效發(fā)揮才彼能為公司創(chuàng)魚造價值。賤三、改革后懷的工資結(jié)構(gòu)積設(shè)計敞疾在崗任職人毛員工資結(jié)構(gòu)資，月工資=冒崗位工資；秩戴不在崗任職染人員但取得熊某崗位任職冊資格的人員季工資結(jié)構(gòu)，躍月工資=崗構(gòu)位工資+職嘴務(wù)資格工資惕其中：崗位完工資=工資雨基數(shù)*崗位乳系數(shù)營工資基數(shù)：塘根據(jù)高、中還層管理人員互、一般管理脆人員、工人沉，分別設(shè)定神為三個工資拖基數(shù)即40核00元、2姨000元、焰500元。牌崗位系數(shù)：近根據(jù)高、中怨層管理人員燙、一般管理離人員、工人挽，分別設(shè)定丙了32個工然資檔次、2造8個崗位工砍資系數(shù)，即叨最低系數(shù)為探1，最高系宰數(shù)為12.晴5。上工資改革后丸，將燈“扒上海理光員向工崗技工資瞇級差表-1巴”箱中的20堂級21格改識為10職等味32檔次，樹詳見慨“挑工資結(jié)構(gòu)設(shè)躺計礦”推。肚在第一職等絨中，設(shè)二檔侄，最低檔工術(shù)資為500攤元，最高檔波工資為75蛇0元，每檔慕相差250瓶元，將原來母的20格改育為二檔。閘在第十職等栗中，最低工袍資為400播00元，最樓高工資為5很0000元拖，每檔相差仆10000名元，將原來尼的20格改笨為二擋。戀第一職等第耗一檔工資的催最低標(biāo)準(zhǔn)5隆00元與第墊十職等第二緒檔工資最高犬標(biāo)準(zhǔn)500領(lǐng)00元相比稿，差額為4順5000元杰，相差10底0倍。折除工資外，煩福利已成工娃資的組成部棚分，如：養(yǎng)迫老金、公積久金、醫(yī)療保慢險、失業(yè)保乖險等。目前榴公司的員工帳福利如住房竿補(bǔ)貼成本很精高，但對員抄工的激勵正結(jié)逐步減弱，之越來越成為微理所當(dāng)然之哭事。福利正輔在失去提高料生產(chǎn)效率的酷功能，成為界企業(yè)負(fù)擔(dān)，剛建議取消將乳月工資15喘%的住房補(bǔ)膜貼當(dāng)月工資紛或月獎金隨善月工資發(fā)放接。改為員工惜福利，根據(jù)誠員工在公司忍的工作年限假分3、6、霸10年發(fā)放衫，為公司工妻作滿三年的殲員工可兌現(xiàn)級其10%，賓為公司工作乳滿六年的員女工可兌現(xiàn)其廈50%，為原公司工作滿框十年的員工叼可兌現(xiàn)其1濱00%，這牽樣一來，能侄真正起到對寫員工的激勵膏，使福利真默正在留住人灘才，提高生倍產(chǎn)效率方面夜發(fā)揮作用。每娘四、三種分估配方式及操壩作程序花1、經(jīng)營者賤年薪制分配玩方式侵1火）經(jīng)營管理芽者即總經(jīng)理末及具有獨立買核算層次的硬單位，公司把除所有方派規(guī)出的代表外巴（如總經(jīng)理掀、副總經(jīng)理供等）其他經(jīng)輸營管理者均邊以市場機(jī)制練競聘上崗，堂實行年薪制包，年薪水平恒由董事會確幻定，經(jīng)營者床對當(dāng)年目標(biāo)噸利潤負(fù)責(zé)。端2）年薪確儲定后仍按崗梁位工資支付徑月薪。脹3）董事長融與總經(jīng)理簽家訂經(jīng)營責(zé)任低書，確定當(dāng)端年目標(biāo)利潤章及成本結(jié)構(gòu)吵、工資總額光，實行廢風(fēng)險機(jī)制。網(wǎng)總經(jīng)理年薪辛額度與企業(yè)堤利潤目標(biāo)掛容鉤。矛嫂4擦）實現(xiàn)目標(biāo)伸利潤兌現(xiàn)年某薪，并沖減訪已發(fā)的按月么支付的崗位艱工資，達(dá)不刷到目標(biāo)利潤醫(yī)按領(lǐng)1:2械沖減年薪，疲即目標(biāo)利潤古減少告10%罰，沖減年薪眉20%夜。食5棟）超過目標(biāo)流利潤實行效熊益分成，分診成部分的閘50%運歸經(jīng)營者本塌人，貸50%毅作為模糊化摸獎金由總經(jīng)京理自主確定樸分配給下屬要經(jīng)營管理者俗。夕6）達(dá)不到衫規(guī)定的利潤堅目標(biāo)，年薪交沖減到不低驗于崗位工資場額度時。按衛(wèi)1:1盾的比例沖減焰崗位工資，課直到更換總勻經(jīng)理。須2、常規(guī)分驢配方式寸1專）工資水平舒的確定由兩鄰個依據(jù)，一箏是根據(jù)人才百市場的收入芒水平，二是養(yǎng)根據(jù)企業(yè)可殃能承受的能聽力確定。躲2）實行辛“釋崗位工資得”糊制，根據(jù)崗隨位的責(zé)任大倚小，智能水前平高低，勞篇動負(fù)荷強(qiáng)弱鍬及對公司經(jīng)遵營目標(biāo)的貢桂獻(xiàn)大小，設(shè)棍計10個職劑等、32個殲工資檔次、蒙28個工資卷系數(shù)，3個糟工資基數(shù)，格實行三重調(diào)客節(jié)機(jī)制。竄（毯1爺）職等：設(shè)跟10級職等渠，從一般實啊習(xí)職員（包蹦括工人）到浮總經(jīng)理，設(shè)窩有相當(dāng)大的籃晉升幅度。惡（歐2艱）崗位系數(shù)衰及工資檔次謙：設(shè)有1至蜜12.5的傍崗位系數(shù)，悉在10個職歷等及32個酸工資檔次中沒形成100朗倍的工資差不距，可實行培同崗不同薪湯。事（大3嚷）工資基數(shù)滴：設(shè)有50割0元、20其00元、4樓000元不精等的工資基否數(shù)，在10朝個職等及3添2個工資檔鏡次中，每晉花升一個職位羅等級收入可臺跳躍式的增跑長，激勵員躁工向上一個敲職位努力，晨加大職務(wù)資犬格雙軌制的灰激勵力度。覺工資基數(shù)的按變化可使工瓜資額度從5全00元增加季到2000嫁、4000賽元的調(diào)節(jié)幅溝度。印3）工資層勞次級別及檔澆次，分10挨個職等，3占2個工資檔賢次。實習(xí)職碼員（包括工蠶人）2級掘;家職員（包倚括技術(shù)工人恥）3級虛;管主任職員（互包括組長）繁3級；系長格（包括班長準(zhǔn)）3級騰;蟲首席系長3粒級；課長5梁級剖;喝部長5級燕；本部長4黑級；副總經(jīng)表理2級；總波經(jīng)理2級，純具體水平在沸實施方案中棗由公司自主爪決定。鄰4）公司實飾行職務(wù)資格臉雙軌制。3僻-功10職等的淋崗位均有職斜務(wù)資格標(biāo)準(zhǔn)排，取得上一姑級資格者工綠資水平可上陸浮到上一級可最低工資額障度，公司對攝員工實行當(dāng)漁年業(yè)績考評芬制度，能完爪成當(dāng)年業(yè)績斥者，可按年升限實行工資爆等級晉升制莖。一般職員妹每飼2紐年晉升一級哈；首席系長樣、系長、主躬任每年晉升窮一級，實行探年薪制者不仔予晉升，有奸特殊貢獻(xiàn)可括破格晉升。酒3.彈性工治資制燈對于營銷人服員，其收入拾與營銷業(yè)績挖直接掛鉤，販實行彈性工窮資制，工資蔬結(jié)構(gòu)=崗位蛙工資+銷售播提成（彈性詞工資）。載對于項目開丈發(fā)人員、技襪術(shù)人員，以玻項目成果為邁目標(biāo)，實行云彈性工資制抱，工資結(jié)構(gòu)描=崗位工資溫+項目工資騙（彈性工資紗），項目開嗚發(fā)人員、技首術(shù)人員分七萍職等九級，幸具體內(nèi)容見安下表：煤職務(wù)拍技術(shù)職等凝技術(shù)等級拖技術(shù)職等、研技術(shù)等級的祖要求概崗位資格工葬資厘項目成果類訓(xùn)項目經(jīng)理孤一等裳1級之能獨立組織基項目或產(chǎn)品偽開發(fā)珠本部長夸根據(jù)項目成織果評估，確毅定獎勵，由圈總裁決定壯項目主管崇二等額2級奶能負(fù)責(zé)一個輕專業(yè)的項目目綜合技術(shù)養(yǎng)部長葵項目主辦腰三等識3級贈能負(fù)責(zé)一個癢專項技術(shù)業(yè)囑務(wù)設(shè)計側(cè)課長臟技術(shù)員傭四等疤4級憲能協(xié)作項目詳經(jīng)理工作并源獨立承擔(dān)業(yè)恩務(wù)設(shè)計質(zhì)系長痕技術(shù)員錢五等體5級刻能協(xié)作項目馳主管工作并較獨立承擔(dān)業(yè)眼務(wù)設(shè)計炕技術(shù)員雖六等喉6級汗能協(xié)作項目象主辦工作并醬獨立承擔(dān)業(yè)戒務(wù)設(shè)計虜技術(shù)員源七等且7級喊專業(yè)技術(shù)助到理耀技術(shù)員贈8級回專業(yè)技術(shù)協(xié)舟理菠實習(xí)員撐9級暫實習(xí)生疫營銷庭人員的工資錫分五檔七級丑職務(wù)密資格工資介級別訊資格要求功崗位工資丸業(yè)績工資轎分公司經(jīng)理遺一等雕1庭能負(fù)責(zé)組織綿一個省市規(guī)番模的營銷管羅理擔(dān)部長級兼根據(jù)規(guī)定的號銷售額、回美款、銷售費傳用情況，由堡銷售公司總骨經(jīng)理確定業(yè)命績工資拾地區(qū)經(jīng)理墻二等健2祖能負(fù)責(zé)組織徐一個地區(qū)規(guī)屋模的營銷管差理炕課長級盞銷售經(jīng)理柄三等蠶3吊能負(fù)責(zé)專項鏈規(guī)定額度的嬸營銷業(yè)務(wù)益主管級典銷售主辦佳四等廊4臂能協(xié)助經(jīng)理戒、地區(qū)經(jīng)理鮮主管完成規(guī)靈定的營銷任陣務(wù)占主擔(dān)當(dāng)抹銷售員港五等蟻5叔具有獨立開鉤展銷售活動笑的能力蹲擔(dān)當(dāng)合銷售員賴6屬在領(lǐng)導(dǎo)的指筆導(dǎo)下能開展劣銷售活動弦銷售員核7氏協(xié)助開展?fàn)I服銷與管理工瘡作耽3蔑、翁彈性工資制欄由經(jīng)營者自鈔主確定分配荒方式與工資床水平，上級圍部門對經(jīng)營團(tuán)者控制工資添總額，每年奔確定一次，嗽當(dāng)年減員不伍減工資，鼓于勵經(jīng)營者減樣員增效。焦4、本分配壩制度實行年牙薪制的員工國不實行彈性醫(yī)工資制。配第四部分結(jié):蜂改革推進(jìn)浮計劃關(guān)帽一、首先完穩(wěn)成公司組織膊結(jié)構(gòu)調(diào)整和罰人事制度改斜革，按新設(shè)撒計的職務(wù)系存列做到經(jīng)營獅管理者初步乓到位，基本頌實現(xiàn)職務(wù)資禾格制度。碑輛二、改革后扇的分配制度恰與現(xiàn)行的分煙配方式比較姓，經(jīng)營管理幕者的工資收報入有一定幅劑度的提高。礙并樹立訪“命工資是投入捎不是福利刊”頭，按勞付酬棕，滿負(fù)荷工斬作，以貢獻(xiàn)淺大小論分配互的理念。士獵三、以公司茅必須盈利來出確定目標(biāo)利脊?jié)欝w系，競格聘各崗位經(jīng)做營管理者并溫到位，經(jīng)營載者管理對利趙潤目標(biāo)負(fù)責(zé)累。循燈四、確定公社司成本結(jié)構(gòu)晚及工資總額酒標(biāo)準(zhǔn)，明確遮利潤、營業(yè)桿額、費用指志標(biāo)和應(yīng)收款夜等具體考核亦項目，與經(jīng)忍營管理者簽夏訂經(jīng)營責(zé)任梨書，實行利練潤目標(biāo)經(jīng)營推；在工資總橡額的限定內(nèi)約由經(jīng)營者編京制分配方案奴并落實到人晨。經(jīng)董事會洪批準(zhǔn)執(zhí)行。利工資結(jié)構(gòu)設(shè)嫁計（例如）寸職等梨總裁肌總監(jiān)盜經(jīng)理芝部門經(jīng)理屆工資層次級擠別撥4棉3悠2豆1需4語3壽2償1蟲5饅4模3赤2磚1廢5數(shù)4窄3測2帽1旗工資基數(shù)壩3惠000聽3智000踐3派000釋3史000幼25玩00錫25雞00福25詠00窩25捏00陜2目000穩(wěn)2彼000爬2錯000助2喂000品2式000挑15那00必15藍(lán)00疼15鳳00設(shè)15瘦00形15賓00疤崗位系數(shù)洽10并9封8．5憤8船8廉7晃6．5慨6風(fēng)6嬌5．6紐5．4腿5．2柔5傲5兩4．6朱4．4蜂4．2憶4河崗位工資班3學(xué)0000火27協(xié)000效255啊00紀(jì)24艘000談2正0000會175撤00凱1625縣0神15拍000嫩12時000骨1乒12禾00去10淺8她00姥10鍵4籮00牌1良0遲000訂75賤00我69夾00瞎66掌00過63炕00陽6渡000嬸人數(shù)職工資總額派工資檔次企32汁31朋30世29首28麗27肝26蹲25擾24雄23漠22裳21址20任19書18樸17銜16叫15請現(xiàn)有人數(shù)摘吹觸現(xiàn)有工資總關(guān)額友糠捎制平均工資塵奶寫腿說明暫崗位工資途=工資基數(shù)截*崗位系數(shù)始；愈從部門經(jīng)理眠到總裁孔的崗位設(shè)計墻分18個工唇資檔次；根冊據(jù)工資基數(shù)算和工資系數(shù)誘調(diào)整工資總托額；根據(jù)工俘資層次級別源調(diào)整層次工它資差距；取鍵消原工資結(jié)亞構(gòu)中的獎金齡并蹤將其甲納入到崗位易工資中，作壞為調(diào)霞高悶崗位工資的散補(bǔ)充；住房樂補(bǔ)貼作為福遼利不納入工加資系列中；虧特殊崗位如刺技術(shù)人員、最銷售人員、蓮項目開發(fā)人林員等由彈性步工資調(diào)劑，返在每年的工刪資總額預(yù)算禽中，拿出5專%-x%設(shè)末定彈性工資支，根據(jù)不同筑的崗位惱標(biāo)準(zhǔn)拿出摩1%-x%豆設(shè)課定崗位職務(wù)跑資格工資凈。鐮工資結(jié)構(gòu)設(shè)流計（例如）那職等節(jié)毫充謊吹貪天忌朝攀尼喉捆主管主管主管慈主辦察職員物工資層次級會別粒5拒4比3輸2里1澤5紅4文3順2像1搖4龍3根2栽1降工資基數(shù)譯1膝000煮1幸000式1奶000務(wù)1階000通1伙000泡1廁000糠100慶0鐮10淺00漸10卸00勿10兵00稿10擋00柔100睜0雅10襲00銷10脫00夸崗位系數(shù)炸4壯3．6會3．4秩3．2妨3討2．8慈2．6鹽2．4企2．2訂2聽1．8穿1．5霧1