網(wǎng)站建設(shè)實(shí)訓(xùn)心得

網(wǎng)站建設(shè)實(shí)訓(xùn)心得

前期我們通過發(fā)送電子郵件，進(jìn)行網(wǎng)上商務(wù)的接洽。由于沒有做好工作——了解商務(wù)郵件的格式，導(dǎo)致郵件發(fā)了很長一段時間，雙方還僅僅停留在相識階段，的確說來很失敗。

在擬定合同時，由于不能真正滿意客戶的需求，一些條款及報價不合理，因此要一次又一次反復(fù)的修改合同。這主要是因?yàn)槲覀儾荒苷_解讀客戶的要求，并且我們不能拿出我們公司為大洋禮品公司網(wǎng)站建設(shè)的特色。

在網(wǎng)站制作的起初階段，由于不曾制作過網(wǎng)頁，雖然團(tuán)隊確立了分工，但還是有些迷茫。公司沒有確立風(fēng)格和大體的布局，并且搜集資料是一個漫長而又困難的過程。通過閱讀各類禮品網(wǎng)站，心里也許有了肯定的想法和設(shè)計。

我的主要任務(wù)有“誠聘英才”、“產(chǎn)品導(dǎo)航”、“展會禮品”、“廣告促銷禮品”。我最先做的是“誠聘英才”，我是參照中國電信誠聘英才首頁做的，它看似制作簡潔，其實(shí)布局非常困難、精致。在處理圖片是我遇到了不少困難，最典型的就是有一次我想在圖片中插入文字，但始終插入不了，后來通過請教老師，終于知道了其中的奧妙。原來是圖層被鎖定了，要重新拷貝圖層，再考貝的圖層上就可以插入文字了，并且文字其實(shí)也是一個圖層，它是可以移動的。盡管我為誠聘英才網(wǎng)頁付出了許多，但并沒有被接受，并且此時我也設(shè)計了logo，也沒有被接受。

“產(chǎn)品導(dǎo)航”是一個困擾我一上午的問題(此刻公司首頁已經(jīng)制作完畢，而它與合同上的“產(chǎn)品導(dǎo)航”頁面布局類似，于是這讓我一時間很難選擇。我就一邊設(shè)計一邊思索，此時我為公司定的色調(diào)風(fēng)格是紅色，我為導(dǎo)航欄設(shè)計的是交互式按鈕，并且設(shè)計了初始字體、懸停、按下時字體顏色。可是這一切都是白費(fèi)，由于后來我們將風(fēng)格確定為藍(lán)色，并且導(dǎo)航欄確定都接受首頁中插入的圖片，但我覺得這樣有些不好：例如它不行以設(shè)置超鏈接的字體顏色，這是很不專業(yè)的體現(xiàn)。團(tuán)隊由于缺乏剛好的溝通，導(dǎo)致其他組員一些好的想法得不到實(shí)施，的確是我們團(tuán)隊合作的一個問題所在。

展會禮品、廣告促銷禮品由于套用相同的布局，設(shè)計上沒有什么難點(diǎn)，只是在這基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品的進(jìn)一步分類和圖片的搜集有些費(fèi)神和花時間。我在制作這一系列網(wǎng)頁時，都特殊留意修改網(wǎng)頁標(biāo)題。網(wǎng)頁標(biāo)題是非常重要的，它是每打開一張網(wǎng)頁的頭標(biāo)。

前面這一階段的工作我還有一個小收獲，這就是圖片位置，其實(shí)在圖片屬性中圖片定位選擇肯定定位，再在下面輸入距左距上的距離即可，這是一個很不錯的方法。

后期我們進(jìn)行每個人作的網(wǎng)頁整合時遇到了不少問題，原先我們認(rèn)為超鏈接是可以整合的，其實(shí)不然，只能在一個文件內(nèi)作。當(dāng)時已經(jīng)花了一天的工時，可后來在晚上才發(fā)覺，不只這個問題，還有每個人做的網(wǎng)頁都是保存在網(wǎng)站文件夾下，而最終上傳到服務(wù)器上只能有一個網(wǎng)站文件夾。所以后來我們組有三個人加班熬夜的。原本以為這樣已經(jīng)差不多了，可是當(dāng)我們把網(wǎng)站通過windowsXXiis默認(rèn)web站點(diǎn)上傳進(jìn)行本地調(diào)試時發(fā)覺全部網(wǎng)頁導(dǎo)航欄的圖片都顯示不出來，一些超鏈接也無法連接，這下讓我們有些驚惶失措。通過向老師了解，知道可能是圖片命名的問題，web服務(wù)器無法識別中文命名的圖片，此外網(wǎng)頁也需命名為英文。于是我們又忙于修改圖片和網(wǎng)頁的名稱。我的所制作的展會禮品將網(wǎng)頁都放在private文件夾下，導(dǎo)致全部須要連接到展會禮品首頁的都不能進(jìn)行。我首先須要把private文件夾下的網(wǎng)頁全部剪切出來，并且檢查超鏈接，而這些只能在frontpage文件夾試圖下進(jìn)行。同時還要在上檢測，進(jìn)行剛好的修改。超鏈接檢測是我展會禮品網(wǎng)頁的一個主要問題。公司主頁上的“展會禮品”始終連接不到“展會禮品首頁”，反復(fù)的進(jìn)行超鏈接都無法勝利，其實(shí)是因?yàn)槲宜B接的超鏈接路徑不對，其實(shí)我應(yīng)當(dāng)依據(jù)閱讀器上不能連接到的網(wǎng)頁路徑進(jìn)行修改超鏈接。

經(jīng)過這翻調(diào)試、測試，網(wǎng)站不存在圖片顯示不出來的問題，以及超鏈接無法連接的問題。

機(jī)關(guān)干部是黨委、首長的參謀助手，地位重要、責(zé)任重大。其參謀助手作用發(fā)揮得如何，干脆關(guān)系到黨委、首長決策的實(shí)行和部隊建設(shè)的質(zhì)量水平。因此，機(jī)關(guān)干部只有成為幫助決策的高手、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的好手、發(fā)覺和決策問題的強(qiáng)手、開拓創(chuàng)新的能手，才能真正值好黨委、首長的參謀助手。

一、成為幫助決策的高手，就是要擅長出謀劃策，能夠提出有價值的看法和建議。

一名合格的機(jī)關(guān)干部，不僅要能夠圍繞黨委、首長的意圖開展工作、抓好落實(shí)，還要能夠常常性地提出一些有價值、有份量的看法和建議，進(jìn)入黨委、首長的決策。這就要求機(jī)關(guān)干部必需具備較高的謀略水平，既足智多謀，又能參會謀。正確理解和領(lǐng)悟黨委、首長的意圖。正確理解和領(lǐng)悟黨委、首長的意圖是出謀劃策的前提和基礎(chǔ)。只有緊緊圍繞黨委、首長的意圖出謀劃策，才能與黨委、首長的思路產(chǎn)生共鳴，才能有助于黨委、首長決策的完善和實(shí)現(xiàn)。正確理解和領(lǐng)悟黨委、首長的意圖，基本途徑是要學(xué)習(xí)好文電、規(guī)定和各種場合的指示精神，關(guān)鍵是要吃透精神實(shí)質(zhì)，真正做到想黨委、首長之所想，提黨委、首長之所需。詳細(xì)地講，就是要弄清三個是什么：一個時期內(nèi)黨委、首長關(guān)注的工作重點(diǎn)是什么、考慮實(shí)行的方法途徑是什么、要求達(dá)到的效果是什么。弄清了這三個是什么，給黨委、首長出謀劃策，才有針對性、時效性。

機(jī)關(guān)干部不論自己處于什么級別，都應(yīng)站在黨委、首長的高度來相識、分析和思索問題。只有這樣，才能站得高、看得遠(yuǎn)、謀得準(zhǔn)。否則，不行能有統(tǒng)攬全局的真知灼見。必需正確處理分管工作與全局工作的關(guān)系，立足全局出妙計、獻(xiàn)良策，努力使領(lǐng)導(dǎo)的決策更具有全局性、整體性。當(dāng)然，不行能完全拋開個人的分工出謀劃策，關(guān)鍵是要切實(shí)站在黨委、首長的高度來諦視本職工作的地位作用，以及存在的沖突和問題，當(dāng)本職工作的發(fā)展特殊是存在沖突和問題影響到部隊全面建設(shè)，足以引起黨委、首長關(guān)注時，圍繞本職工作提出的看法和建議也就有了全局性。敢于和擅長提出自己的看法和建議。敢于和擅長提出自己的看法和建議是出謀劃策的基本要求。機(jī)關(guān)干部為黨委、首長出謀劃策，還有一個看法和方法問題。一是要敢于直言。了解了真實(shí)狀況，獲得了獨(dú)到見解，應(yīng)當(dāng)照實(shí)反映，直陳己見，不能患得患失，更不能人云亦云當(dāng)和事佬，須要有一種為部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的看法，敢于直言自己的觀點(diǎn)。二是要擅長表達(dá)。向黨委、首長提建議，不外乎口頭表達(dá)和文字表達(dá)兩種方式。不管是哪種方式，首先都須要表述精煉，使首長一目了然，一聽明白。其次要表述精確，提方案、拿建議，要有根有據(jù)，恰如其分。

二、成為團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的好手，就是要親密上下左右的關(guān)系，主動主動地調(diào)整沖突、協(xié)調(diào)行動。

團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是機(jī)關(guān)干部基本的思想和實(shí)力素養(yǎng)。實(shí)際工作中，難免遇到這樣那樣的一些沖突和問題，處理得好，就有利于營造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的氛圍，處理得不好，就會影響上下左右的關(guān)系，影響正常工作的開展。機(jī)關(guān)是黨委、首長與部隊聯(lián)系的紐帶，起著承上啟下的重要作用。作為機(jī)關(guān)干部，應(yīng)當(dāng)把上承下達(dá)作為機(jī)關(guān)一項常常性的工作，主動主動地做好。黨委、首長的決策和指示精神，須要機(jī)關(guān)對部隊進(jìn)行傳達(dá)，部隊工作的閱歷做法、取得的成效以及存在的困難和問題，須要機(jī)關(guān)向黨委、首長匯報。機(jī)關(guān)干部應(yīng)當(dāng)適時做好向上匯報和向下傳達(dá)工作，使黨委、首長剛好、全面了解部隊，駕馭部隊，使部隊更好地實(shí)行好黨委、首長的決策和指示。機(jī)關(guān)內(nèi)部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，干脆影響著能否形成合力，也干脆影響著機(jī)關(guān)的形象。左右協(xié)調(diào)很重要的一個方面，就是要正確處理個人與整體、局部與全局的關(guān)系，主動主動地做好邊緣性、綜合性的工作，防止因工作分工影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。機(jī)關(guān)工作比較繁重，不同程度地存在著人少事多的沖突，這就確定了一名機(jī)關(guān)干部不行能只干自己分管的那份工作，平常，有大量邊緣性、綜合性工作任務(wù)須要有人完成。一名機(jī)關(guān)干部在這個問題上，假如沒有一個正確的看法，就會對工作分工斤斤計較，接受任務(wù)不開心，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低，甚至推推托托，使機(jī)關(guān)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧的音符。機(jī)關(guān)干部無論是處理上下關(guān)系、還是左右關(guān)系，都有一個如何對待個人名利得失，也就是如何對待個人功過的問題。是爭功諉過，還是推功攬過，既是一名機(jī)關(guān)干部思想品德修養(yǎng)的試金石，也是干脆影響上下左右關(guān)系的重要方面。作為機(jī)關(guān)干部，肯定要擺正自己的位置，評價部隊取得的成果，做到客觀公正不攬功;講評部隊存在的問題，做到實(shí)事求是不諉過。處理上下關(guān)系應(yīng)當(dāng)如此，對待左右關(guān)系也不例外。共同完成一項工作任務(wù)，要多擺別人的貢獻(xiàn)，少講自己的作用，出現(xiàn)了紕漏，該自己擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任要主動擔(dān)當(dāng)，不能一味推卸。

三、成為發(fā)覺和解決問題的強(qiáng)手，就是要深化調(diào)查探討，不斷加強(qiáng)部隊的全面建設(shè)。

深化進(jìn)行調(diào)查探討，發(fā)覺和解決部隊存在的問題，是機(jī)關(guān)干部必需具備的實(shí)力素養(yǎng)，也是機(jī)關(guān)指導(dǎo)部隊建設(shè)的方法途徑，更是機(jī)關(guān)干部的謀事之道，成事之基。調(diào)查探討要能夠發(fā)覺傾向性問題。能否發(fā)覺部隊存在的傾向性問題，是衡量調(diào)查探討成效的基本尺度。發(fā)覺部隊存在的傾向性問題，首先要留意了解和駕馭大量的第一手資料，任何傾向性問題都隱藏在相關(guān)的現(xiàn)象之中，只有駕馭了大量第一手資料，才能有所發(fā)覺。再就是要思想敏銳。思想敏銳，則見微知著，思想不敏銳，則熟視無睹。另外，還要留意把握重點(diǎn)，或者說是主要沖突，不能眉毛胡子一把抓，要高度重視那些切實(shí)對部隊建設(shè)利害相關(guān)的傾向性問題，深挖細(xì)究，摸清底數(shù)。調(diào)查探討要能夠拿出解決問題的有效對策。發(fā)覺問題是前提，解決問題才是目的。機(jī)關(guān)干部不能只把問題擺出來，讓黨委、首長和部隊想方法，自己應(yīng)當(dāng)首先拿出切實(shí)可行的有效對策。特殊是對一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出的對策更要有很強(qiáng)的針對性、操作性、可行性、有效性。一是應(yīng)當(dāng)方法明確。用什么方法解決什么問題，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明白，不能籠而統(tǒng)之，大而化之。二是應(yīng)當(dāng)目標(biāo)明確。對解決問題的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)當(dāng)區(qū)分階段，合理支配，逐步推動，使部隊易于把握，機(jī)關(guān)便于督導(dǎo)。三是應(yīng)當(dāng)責(zé)任明確。詳細(xì)明確各級應(yīng)負(fù)的責(zé)任，一級督導(dǎo)一級抓落實(shí)，一級對一級負(fù)責(zé)，共同做好下篇文章。

四、成為開拓創(chuàng)新的能手，就是要立足本職，銳意改革，創(chuàng)建性地開展工作。

新形勢下，部隊建設(shè)面臨的新狀況、新問題越來越多，新狀況須要新視角來看待，新問題須要新方法來解決。機(jī)關(guān)干部只有銳意改革，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)建性地開展工作，才能跟上時代發(fā)展的步伐。要富有創(chuàng)新精神。機(jī)關(guān)干部大都既有部隊工作的閱歷，又有肯定的理論水平，信息來源廣，接受新事物多，具備改革創(chuàng)新的良好條件。能否創(chuàng)建性地開展工作，首先取決于是否敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。機(jī)關(guān)干部應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清開拓創(chuàng)新的重要意義，認(rèn)清墨守成規(guī)對部隊建設(shè)造成的不良影響，自覺在實(shí)際工作中加大改革創(chuàng)新的力度。要更新思想觀念。任何改革創(chuàng)新都首先是思想觀念的更新。觀念一變天地寬，只有思想觀念更新了，才能進(jìn)入改革創(chuàng)新的新天地。要針對部隊建設(shè)的實(shí)際特殊是存在的沖突和問題，大膽借鑒和汲取外軍發(fā)展的有益閱歷、我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有益閱歷以及部隊在實(shí)際工作中的創(chuàng)新成果，進(jìn)行深化地鑒別、對比、分析、提煉，大膽地擯棄常規(guī)，形成指導(dǎo)部隊工作的新思想、新相識、新觀念。要形成新的思路。只有形成了新的工作思路，才能對工作實(shí)踐起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用，才能真正創(chuàng)建性地開展工作，逐步形成比較科學(xué)、合理的工作方法。新思路是對新觀念的深化和細(xì)化，是對部隊工作的詳細(xì)指導(dǎo)，必需既有新意，又切實(shí)可行，聽從并服務(wù)于部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。要在實(shí)踐中大膽運(yùn)用。開拓創(chuàng)新不能是紙上談兵，必需結(jié)合本職工作，在指導(dǎo)幫助部隊建設(shè)的詳細(xì)實(shí)踐中主動穩(wěn)妥地運(yùn)用創(chuàng)新成果，并在實(shí)踐中對創(chuàng)新成果進(jìn)行檢驗(yàn)和完善，以便更好地指導(dǎo)部隊工作，促進(jìn)部隊的全面建設(shè)。

實(shí)習(xí)是每個學(xué)生走向社會、走上工作崗位必不行少的一個重要環(huán)節(jié)，通過實(shí)習(xí)在中了解社會，讓我學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我以后進(jìn)一步走向工作崗位打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，

初到公司，進(jìn)入了我人生第一個科室，見到了我的第一位領(lǐng)導(dǎo)。在科室長輩的教育下，每天都能學(xué)到不少新東西。

首先，學(xué)著畫高層圖。每天早上來到辦公室，打開計算機(jī)，坐下來就起先畫，常常一坐就是一天。在師傅耐性細(xì)致的指導(dǎo)下，我從剛起先總是犯錯，到后來最終自己一個人也能完成，每天都在進(jìn)步中成長。雖然每天重復(fù)做一件事，就是畫圖，可心里還是覺得挺滿意的，至少我學(xué)會而且做好了一件事，獨(dú)立完成一件事嘛。

接著，學(xué)習(xí)填寫桿塔明細(xì)表。剛起先時我對各種桿型還不是很熟識，對桿上的材料更是丈二和尚摸不著頭腦?？崎L拿了一本《貴州省農(nóng)村電網(wǎng)10kv及以下架空配電線路典型設(shè)計圖集》給我，意味深長地說：好好看，以后很有用的。于是漸漸地我相識了桿型，各種材料配用的方法。可紙上談兵是不切實(shí)際的，所以當(dāng)?shù)玫礁L輩們下鄉(xiāng)驗(yàn)收線路的機(jī)會時，我非常期盼。

每天我們都追逐太陽的腳步，早8：30就動身。記得第一次下鄉(xiāng)是到維新，那天是星期六，科長帶著我，很耐性指引我：什么是分支桿，門桿，直線桿，轉(zhuǎn)角桿，耐張桿等等。那天腳都走酸，汗水大滴大滴流得滿臉都是，累是有點(diǎn)，但心里總是美滋滋的。

下鄉(xiāng)驗(yàn)收是進(jìn)步最快的時間吧，不光是身體熬煉得棒棒的，而且相識了不少材料，知道不少新學(xué)問。五眼聯(lián)板，橫擔(dān)，抱箍，撐腳等等這些材