公司規(guī)章制度范本模板

公司規(guī)章制度范本模板用人單位訂立規(guī)章制度，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)利，督促勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)。訂立規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)一致、嘉獎(jiǎng)與懲罰結(jié)合，不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。否則，就會(huì)受到法律的制裁。本法第七十九條規(guī)定：“用人單位制度的直接勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，予以警告；給勞動(dòng)者造成損害的，用人單位應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任?！边@次帥氣的我為您整理了8篇《公司規(guī)章制度范本模板》，希望能夠?qū)_您的問(wèn)題有確定的啟迪作用。公司管理制度篇一維護(hù)公共辦公區(qū)域的良好環(huán)境是每位員工的職責(zé)與義務(wù)1、上班時(shí)著裝整齊、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個(gè)人形象。2、公共辦公場(chǎng)所桌面、地面、煙灰缸做到日日清潔，值日人員每天提前做值日，避開影響工作。3、非計(jì)時(shí)人員嚴(yán)格遵守考勤制度，上、下午上班前適時(shí)到辦公室簽到，未定時(shí)簽到者按公司制度執(zhí)行。4、每位員工均應(yīng)將本人工作場(chǎng)所必需物品放置整齊，不經(jīng)本人允許外人不得動(dòng)用。5、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時(shí)間不得使用電腦練習(xí)打字、玩游戲、閑談、上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)內(nèi)容。下班時(shí)間經(jīng)過(guò)允許員工可以進(jìn)行學(xué)習(xí)。6、辦公室謝絕吸煙、嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。7、各部門的工作文件作廢時(shí)，需做撕毀處理。7、曠工：早上10：00之前無(wú)故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理者，按曠工處理，每次罰金100元。當(dāng)月累計(jì)曠工超過(guò)三次者，無(wú)基本工資。罰金每月工資結(jié)算時(shí)扣除。8、參考員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向部門經(jīng)理請(qǐng)示后方可離開公司。9、公司不提倡員工加班，激勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資或布置調(diào)休。加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：為20元/小時(shí)；調(diào)休：累計(jì)加班時(shí)間10小時(shí)可調(diào)休一天。10、每月10日為工資發(fā)放日。三、薪酬績(jī)效與晉升1、薪酬計(jì)算：基本工資+話費(fèi)補(bǔ)貼+工齡工資+車輛使用補(bǔ)貼+績(jī)效工資經(jīng)理基本工資：部門員工基本工資：2、績(jī)效工資計(jì)算：參考公司管理制度，以每月實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)。3、公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t，個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很緊要的，由于公司的將來(lái)取決于每一位員工的成功。公司激勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績(jī)突出者供應(yīng)晉升機(jī)會(huì)。四、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的乾凈。2、員工須自發(fā)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，每個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)月的值日工作（詳見值日表）。3、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立刻清理會(huì)客區(qū)。4、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，個(gè)人工作區(qū)內(nèi)設(shè)施本身負(fù)責(zé)關(guān)閉，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈等應(yīng)當(dāng)關(guān)閉的設(shè)施。5、要珍惜辦公區(qū)域的花木。五、工作要求1、員工在工作時(shí)間必需全身心地投入，保持高效率地工作。2、不得無(wú)故缺席部門的工作例會(huì)及公司的緊要會(huì)議。3、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)覺，予以警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。4、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。5、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)適時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司布置修理。六、保密規(guī)定1、員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議。2、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥當(dāng)保管緊要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。3、管理人員須做好公司緊要文件的備份及存檔工作，并妥當(dāng)記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。4、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。5、員工及管理人員均不可向外泄露公司進(jìn)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他緊要的方案，如一發(fā)覺，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。六、人員管理1、員工必需服從公司的整體管理，包含職務(wù)的調(diào)配及工作內(nèi)容的布置。2、員工須敬重上司，依照上司的引導(dǎo)進(jìn)行工作并自動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須適時(shí)向部門經(jīng)理反映，聽取看法。4、涉及超出員工權(quán)限的決議必需報(bào)部門經(jīng)理同意。5、員工不服從上級(jí)指揮，目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司引導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，予以處理。6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，激勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻把握員工的工作情況，確保公司整體策劃順當(dāng)進(jìn)行。7、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司進(jìn)展做出努力。七、物品管理1、辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買，并調(diào)配到各部門（清單詳見后附表格），超出配額之外的物品填寫領(lǐng)用登記表。2、每月10日之前，部門經(jīng)理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上，由綜合部專門負(fù)責(zé)人提交總經(jīng)理，審批同意后,由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，依據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購(gòu)物申請(qǐng)單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)綜合部審批同意后，方可購(gòu)置。4、新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品。八、電腦管理1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格依照要求妥當(dāng)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。4、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，每周備份一次；緊要數(shù)據(jù)由使用者本人向綜合部申請(qǐng)做備份。6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。7、使用者必需妥當(dāng)保管好本身的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。九、獎(jiǎng)懲方法1、員工嘉獎(jiǎng)分為口頭稱贊及物質(zhì)嘉獎(jiǎng)；2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論,予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)：A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；B、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論，予以相應(yīng)的懲罰：A、違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；B、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理隱秘的；C、私自把公司客戶介紹他人的。5、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎(jiǎng)金為1000元，于年終考評(píng)后一次性發(fā)放（以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù)）。6、在公司服務(wù)滿三年（不含三年）的員工，將予以一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽擱工作為前提，得到許可后方可休假）及20xx元的一次性旅游補(bǔ)貼。7、在公司服務(wù)滿五年（不含五年）的員工將予以300元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放方法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放；無(wú)論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼。十、經(jīng)費(fèi)管理1、因外出購(gòu)物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫公司【借款申請(qǐng)單】，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款；借款后必需在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平者，不允許再次借款。2、員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用，首先填寫公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】；主管經(jīng)理簽字后，到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷日期,方算完成報(bào)銷手續(xù)。十一、出差細(xì)則1、員工出差前應(yīng)填寫【出差申請(qǐng)表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。2、出差途中除因病、遇意外禍害或工作實(shí)際需要經(jīng)請(qǐng)示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。3、出差費(fèi)用的報(bào)銷:交通費(fèi)：實(shí)報(bào)實(shí)銷。留宿費(fèi)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。其他員工留宿標(biāo)準(zhǔn)為：元/天/人為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。伙食費(fèi)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：元/天/人基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差補(bǔ)助:元/天/人。4、交通費(fèi)、留宿費(fèi)、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。5、出差途中，如顯現(xiàn)接待費(fèi)用，先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行。費(fèi)用額度由領(lǐng)導(dǎo)批示定額，定額外？6、出差回來(lái)后一周內(nèi)填報(bào)【出差費(fèi)用結(jié)算單】，辦理報(bào)銷手續(xù)。7、員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)供應(yīng)發(fā)票，核發(fā)之，但如發(fā)覺有虛報(bào)不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。十二、新員工入職及培訓(xùn)1、新員工入職o辦理入職手續(xù)，建立員工檔案。o員工入職后三個(gè)月為試用期，試用期滿之后辦理五險(xiǎn)。1、新員工入職后培訓(xùn)a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團(tuán)隊(duì)德行、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）；b、公司規(guī)章制度c、新老員工認(rèn)得；d、辦公設(shè)備的使用；e、指引工作地點(diǎn)區(qū)域設(shè)施（洗手間、就餐處、乘車處等）。十三、名片管理方法1、總則：為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強(qiáng)化對(duì)外公關(guān)形象的塑造，特訂立本方法。2、名片格式：公司名片格式統(tǒng)一化，由公司綜合部依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)。3、名片印制程序a.依據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)；b.主管經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)通知綜合部；c.綜合部負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人4、名片使用a.名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，把握使用范圍。b.任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片。c.員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng)，如若發(fā)覺，公司將追究其責(zé)任，并予以支出人民幣壹拾萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對(duì)于造成甲方任何重點(diǎn)損失者，甲方保存以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。以上管理制度為暫定審核版，未盡事宜，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以看法和建議公司規(guī)章制度篇五服裝公司規(guī)章制度1、員工應(yīng)帶妝上崗，工作時(shí)間應(yīng)保持歡樂(lè)精神，熱誠(chéng)待人。2、在工作時(shí)間不得抽煙、喝酒，不得與相鄰柜臺(tái)員工閑談。3、應(yīng)保持店面乾凈，每日應(yīng)打掃衛(wèi)生，整理貨品，每日需拖地。4、應(yīng)妥當(dāng)保管好柜臺(tái)財(cái)物和貨品，謹(jǐn)防小偷。假如盤點(diǎn)庫(kù)存發(fā)覺貨品丟失，依照丟失商品的吊牌價(jià)在月結(jié)工資中扣除。5、每日應(yīng)做好店面貨品整理，依照公司要求陳設(shè)貨品，細(xì)心搭配和擺放。6、定時(shí)上班，不得早退。吃飯時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。當(dāng)月累計(jì)遲到或早退3次以上者，扣除一天工資。7、上班時(shí)間不得接待伙伴探訪。8、店員試用期定為1個(gè)月，薪酬為底薪1000+2%個(gè)人銷售額提成。9、薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+提成+補(bǔ)貼。10、提成為當(dāng)月個(gè)人銷售額的2機(jī)11、補(bǔ)貼包含交通補(bǔ)貼，化妝補(bǔ)貼，保險(xiǎn)補(bǔ)貼。其中過(guò)了試用期的次月即可獲得100元的交通補(bǔ)貼和100元的化妝補(bǔ)貼，保險(xiǎn)補(bǔ)貼300元?jiǎng)t自員工正式入職公司6個(gè)月后發(fā)放。12、員工應(yīng)具有猛烈的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)觀念，具備高尚的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。13、員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守店鋪管理制度。14、如遇不明事項(xiàng)應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對(duì)新進(jìn)員工應(yīng)親切，公正對(duì)待。15、員工應(yīng)保守店鋪的機(jī)密，不得對(duì)外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。16、員工對(duì)待工作與顧客應(yīng)謙恭懇切，滿腔熱誠(chéng)。遇事不可推諉,不可意氣用事，更不可有意刁難顧客。17、員工有義務(wù)完善各項(xiàng)工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績(jī)效。18、員工應(yīng)珍惜店內(nèi)財(cái)物，如有損壞，照價(jià)賠償。19、員工應(yīng)依照公司訂立的銷售政策、銷售價(jià)格和銷售活動(dòng)進(jìn)行銷售，不得擅自更改商品價(jià)格。20、員工應(yīng)嚴(yán)格依照公司的要求，對(duì)貨品學(xué)問(wèn)嫻熟把握；努力提高自身的銷售技巧。員工的儀容儀表1、頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當(dāng)。2、依照公司化妝標(biāo)準(zhǔn)化妝，不可留長(zhǎng)指甲。3、假如有體味者，要適當(dāng)涂止汗露。4、制服要干凈、乾凈，不能有異味。5、店員不能穿厚底鞋、拖鞋。店柜工服1、工服是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時(shí)間內(nèi)，員工必需統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規(guī)定進(jìn)行賠償。2、工作時(shí)間內(nèi)必需佩帶工牌，員工要注意個(gè)人的儀容儀表。3、員工在離職時(shí)必需退回工服，假如沒(méi)有退回，須按六折賠償。4、凡利用工牌在外做不正當(dāng)?shù)氖?，將視情?jié)嚴(yán)重予以懲罰5、未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴(yán)重者處以書面警告。店柜制度1、工作時(shí)需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，供應(yīng)優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。2、必需遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自發(fā)遵守輪班制度。依時(shí)上、下班，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假，須提前一天向公司申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。節(jié)假日期間和周末不得請(qǐng)假或休假。3、員工應(yīng)潔身自愛、防盜防竊。工作時(shí)間，須將個(gè)人物品存放在指定地點(diǎn)，下班自發(fā)由店長(zhǎng)或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時(shí)由店長(zhǎng)或指定檢查員清檢員工儲(chǔ)物柜。4、未經(jīng)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將予以懲罰。5、工作時(shí)，要保持口腔衛(wèi)生，不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物，營(yíng)業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃零食。6、嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者予以懲罰。7、不得以任何理由拒絕公司合理的工作布置，必需敬重上司。8、工作時(shí)間嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所說(shuō)笑、打鬧、爭(zhēng)吵、賭博、吸咽、酗酒、追趕、大聲渲嘩、當(dāng)堂整理著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。9、工作時(shí)間嚴(yán)禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話隨便告知無(wú)關(guān)之人。10、工作時(shí)間不能擅自離崗或隨便竄崗。11、穿著已購(gòu)買的店鋪服飾回店鋪?lái)毾蛑鞴芑虻觊L(zhǎng)登記款號(hào)。12、嚴(yán)禁擅自穿著公司服裝外出，違者嚴(yán)格懲罰。13、工作時(shí)間不準(zhǔn)代他人存放物品，如碰到顧客購(gòu)買的商品需暫存時(shí)，需做好登記。員工辭職辭職必需提前一個(gè)月向公司提出書面請(qǐng)辭，待公司招到新正式員工后，可予以批準(zhǔn)。過(guò)年前一個(gè)月不準(zhǔn)辭職。若不按此流程辭職，只能發(fā)放上月工資的30%,其余作為彌補(bǔ)公司的運(yùn)行損失。公司管理制度篇六、目的8、辦公室人員要樹立服務(wù)意識(shí)，要在上級(jí)與下級(jí)、部門與部門之間起橋梁作用。9、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話閑談，包含打入的電話。10、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語(yǔ)：您好/請(qǐng)/感謝/對(duì)不起/再見。11、下班時(shí)順手整理本身的辦公桌。最后離開的人員應(yīng)關(guān)閉空調(diào),關(guān)窗，斷電，鎖門。13、員工應(yīng)注意環(huán)保和節(jié)省，盡量不使用一次性茶具。14、不安全品嚴(yán)禁帶入辦公區(qū)域。此制度從公布之日起執(zhí)行公司管理制度篇二一、總則1、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。2、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性，制造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平，不絕完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不絕強(qiáng)大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培育一支“思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精”的員工隊(duì)伍。5、公司激勵(lì)員工積極參加公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮自身的才能，提出合理化建議。為規(guī)范出差人員管理，搞好成本掌控，本著“勵(lì)行節(jié)省、反對(duì)揮霍”的原則，結(jié)合公司實(shí)際，特訂立本制度。二、適用范圍《出差制度》適用于因工作需要，到外地出差，當(dāng)日無(wú)法返回者的管理。三、管理職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)出差人員的統(tǒng)一管理。1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)部長(zhǎng)以上（含）出差人員的審批；2、各部門主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)部長(zhǎng)以下出差人員的審批。3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)后的出差費(fèi)用預(yù)付與報(bào)銷結(jié)算。四、出差申請(qǐng)辦理程序1、出差人員事先填寫《員工出差申請(qǐng)單》（也可以計(jì)劃形式提出），說(shuō)明出差事項(xiàng)、日期、交通工具布置。2、部長(zhǎng)（含）以上人員的出差由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，部長(zhǎng)以下人員的出差由各部門主管副總審核批準(zhǔn)，簽字后的《員工出差申請(qǐng)單》交辦綜合管理部備存。3、因時(shí)間緊急，來(lái)不及辦理出差申請(qǐng)者，應(yīng)由先口頭報(bào)告出差審批領(lǐng)導(dǎo)，出差返回公司后補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。五、出差費(fèi)用領(lǐng)報(bào)規(guī)定1、差旅費(fèi)申領(lǐng)1）出差人員須于出差前1天，預(yù)算差旅所需費(fèi)用，填寫借款憑證。2）交總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)。3）到出納處借款。2、差旅費(fèi)報(bào)銷1）出差人員返回后一星期內(nèi)必需報(bào)賬（特別情況除外）。2）報(bào)銷時(shí)須將有關(guān)單據(jù)在《憑證粘貼簽》上粘貼齊備，并在每張單據(jù)的后面注明消費(fèi)事項(xiàng)。3）交部門主管（部長(zhǎng)）和總經(jīng)理簽字。4）財(cái)務(wù)部審核后，到出納處報(bào)銷。3、有預(yù)支差旅費(fèi)而逾期未報(bào)銷者，出納有權(quán)催趕，逾一個(gè)工資期者，出納應(yīng)從其工資中扣還借支之差旅費(fèi)。4、出差期間由本公司或有關(guān)單位供應(yīng)出差交通工具、交通費(fèi)或留宿費(fèi)；出差者不得再申報(bào)相應(yīng)費(fèi)用。5、出差中途除因病或遭意外禍害或因?qū)嶋H需要由主管指示延期外,不得因私事或借故延長(zhǎng)差期，否則除不予報(bào)銷差旅費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。六、差旅費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1、出差人員的差旅費(fèi)用，除往還目的地的交通費(fèi)用，憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷外，出差目的地的留宿費(fèi)用實(shí)行限額掌控，伙食費(fèi)補(bǔ)貼實(shí)行包干制,市區(qū)交通費(fèi)報(bào)銷為：部長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員可以坐出租車憑票報(bào)銷，一般人員只能坐公交車憑票報(bào)銷。2、部門副經(jīng)理（含）以下人員到出差目的地的交通工具以硬臥、客車、輪船為主，嚴(yán)格掌控軟臥和高等客倉(cāng)，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得乘坐飛機(jī)。800公里或（8小時(shí)）以上乘火車者享受硬臥，不坐硬臥而坐硬座者，可享受車票全額的50%的額外補(bǔ)貼，800公里（8小時(shí)）以下只能乘硬坐，如遇特別情況，必需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示，方可執(zhí)行3、接待客戶所發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用在3000元（含）以下的，須事先征得分管副總同意，憑有效發(fā)票申請(qǐng)報(bào)銷。接待費(fèi)用超過(guò)3000元以上的,須事先征得總經(jīng)理的同意，憑有效發(fā)票申請(qǐng)報(bào)銷。4、差旅費(fèi)按一般管理人員（包含車間班組長(zhǎng)）、部長(zhǎng)（包含車間主任、廠長(zhǎng)、工程師）、副總經(jīng)理及以上人員三個(gè)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)申領(lǐng)，凡與高階層人員一同出差者，差旅費(fèi)可參照高階層人員標(biāo)準(zhǔn)申領(lǐng)。5、出差人員所達(dá)目的地的車費(fèi)、留宿費(fèi)、市區(qū)交通費(fèi)在標(biāo)準(zhǔn)與要求范圍內(nèi)憑正規(guī)票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)部分自負(fù)；伙食費(fèi)補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)包干報(bào)銷。七、當(dāng)日往還出差費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1、包含在公司所在地外勤任務(wù)。2、當(dāng)日往還出差除交通費(fèi)用按票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷外，如是逾越公司用餐時(shí)間可報(bào)誤餐費(fèi)每餐20元。3、公司派出參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、幫助等公務(wù)的員工，依照30元/天的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷工作餐費(fèi)。但若其費(fèi)用已由公司或有關(guān)單位支出者，不得再申請(qǐng)報(bào)銷。4、在公司所在地外勤任務(wù)時(shí)，一律以公交車代步，不得乘計(jì)程車,否則費(fèi)用自理。除非特別情況，但要經(jīng)部長(zhǎng)查實(shí)，經(jīng)總經(jīng)理特批。5、假如兩人（同性）一同出差，提倡同吃同住，盡量節(jié)省開支。八、出差承包費(fèi)日期計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1、差旅承包費(fèi)按實(shí)際出差日數(shù)申報(bào)，從當(dāng)?shù)貑⒊躺衔?2點(diǎn)以前離開按一天計(jì)算；中午12點(diǎn)以后離開按半天計(jì)算，返回當(dāng)?shù)刂形?2點(diǎn)以前到達(dá)按半天計(jì)算；中午12點(diǎn)以后到達(dá)按一天計(jì)算。2、出差的路線和時(shí)間假如與申請(qǐng)路線和時(shí)間發(fā)生變動(dòng)，必需提前告知部門主管，否則繞道產(chǎn)生的費(fèi)用和時(shí)間不予計(jì)算。九、出差外勤紀(jì)律1、員工出差應(yīng)本著節(jié)省原則，維護(hù)公司的利益和形象，保持良好職業(yè)素養(yǎng)，與客戶約見、商談準(zhǔn)備充分，秉公做事，不得徇私索賄、謀取私利，違者按章從嚴(yán)懲罰。2、出差期間，員工應(yīng)遵守國(guó)家法律和治安管理?xiàng)l例，并潔身自愛,違法者后果自負(fù)，公司概不負(fù)責(zé)。3、員工出差在外，行事應(yīng)謹(jǐn)慎，凡由本人原因造成的意外禍害事故，公司不予任何經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)。七、附則本制度由綜合管理部訂立、修改、解釋，自頒布之日起實(shí)施。公司管理制度篇七第一章總則第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，接受橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不絕進(jìn)展強(qiáng)大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特訂立本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決議、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包含公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。第二章：公司管理；公司管理包含檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理:1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理：指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級(jí)檔案必需保證安全。3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過(guò)管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必需珍惜，保持乾凈，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密,嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，密極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承當(dāng)民事賠償責(zé)任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由實(shí)在打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。2、庫(kù)存、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、揮霍。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu)、更換必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、乾凈；因使用不妥造成損壞的https：/./由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作耽擱或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面對(duì)市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面對(duì)市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取13%的管理費(fèi)用,所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推舉人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承當(dāng)賠償責(zé)任。4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章：財(cái)務(wù)管理第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，實(shí)在會(huì)計(jì)核算遵奉《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、2項(xiàng)目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、削減壓占。第十三條、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過(guò)20xx5000元，備用金的支取必需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必需注明用途、金額。第十四條、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)常常和客戶保持聯(lián)系，定期進(jìn)行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減供應(yīng)精準(zhǔn)依據(jù)。第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥當(dāng)保管，如丟失將由個(gè)人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十九條、依據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定，定時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。第二十條、參加工程的決算會(huì)議。第四章：合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)合同履行的實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善供應(yīng)依據(jù)。第二十三條、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲討論，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開造成不必需的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。第五章物業(yè)管理第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理部門要適時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修理、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必需明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、應(yīng)用。第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢帳分別，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，適時(shí)進(jìn)行了解、把握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。第三十四條、適時(shí)把握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，供應(yīng)詳實(shí)可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理（一）員工的聘用第三十五條、公司及各項(xiàng)目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原貝L可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第三十六條、公司所聘管理人員必需遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策，做到依法做事。第三十七條、公司所聘人員必需遵守本公司章程、改制方案和公司訂立的管理方法。第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外供應(yīng)專業(yè)服務(wù)。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。（二）工資及獎(jiǎng)金第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益調(diào)配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。第四十三條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第四十四條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。第四十五條、員工的獎(jiǎng)金由公司依據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四十六條、特別情況下工資支出參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。（三）辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十一條、員工必需服從公司布置，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或停止聘用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。（四）獎(jiǎng)懲制度6、公司實(shí)行“績(jī)效制”的調(diào)配制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高漸漸提高員工各方面的待遇，為員工供應(yīng)公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評(píng)先樹優(yōu)對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)。7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省,反對(duì)鋪張揮霍；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)；發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的凝集力和向心力。8、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為都要予以追究。二、辦公室管理制度1、公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。2、業(yè)務(wù)文件已由有關(guān)部門擬稿，分管經(jīng)理審核簽發(fā)。3、以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號(hào)后按文印規(guī)定處理。4、公司的文件由行政部負(fù)責(zé)報(bào)送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容，報(bào)送日期，部門，接收人等事項(xiàng)登記清楚并報(bào)送結(jié)果。5、經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔。6、外來(lái)的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收，并于接見當(dāng)日，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的要求送交有關(guān)部門，文件閱亦部門和個(gè)人，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室，不能辦理的應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。三、文印管理制度1、全部文印人員應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的全部保密事項(xiàng)。第五十三條、為了對(duì)公司進(jìn)展有特別貢獻(xiàn)的員工予以嘉獎(jiǎng)，以及對(duì)不良行為者予以懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，發(fā)奮向上，特訂立本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司嘉獎(jiǎng)方法如下（實(shí)在方法由董事會(huì)臨時(shí)決議）：［1］嘉獎(jiǎng)［2］記功［3］授予榮譽(yù)稱號(hào)第五十六條、有下列事跡之一的員工予以一次性嘉獎(jiǎng)公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)予以1%的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，但承攬人必需搭配公司進(jìn)行進(jìn)度款及最后尾款的催收工作；不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司予以大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取13%的管理費(fèi)，承建者的工資、獎(jiǎng)金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）等全部費(fèi)用將由本人承當(dāng)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被接受者；敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的；維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的；5維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批判、揭發(fā)的；對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的；以上未注明實(shí)在嘉獎(jiǎng)方法、種類的，其嘉獎(jiǎng)方法、種類視績(jī)效程度而定。第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別予以扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：1、違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)有完成工作任務(wù)的；3、不服從工作布置和調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決議，干擾工作的；5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，揮霍原材料造成損失的；6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；7、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍揮霍公司資財(cái)，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的；8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，失去原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;10、泄露公司隱秘，給公司造成損失或不良影響的；11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的；12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；13、私自挪用公司資金的；14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以懲罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程項(xiàng)目管理制度第五十八條、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。第五十九條、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過(guò)程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項(xiàng)目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過(guò)程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分別的形式，以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體,變化為內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。第六十條、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項(xiàng)目管理，必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過(guò)程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元。第六十一條、項(xiàng)目班子人員的構(gòu)成依照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化聘請(qǐng)組建，勞務(wù)和其他人員面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)，成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益調(diào)配制,勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制，按多勞多得的調(diào)配原則執(zhí)行，對(duì)不服從生產(chǎn)布置，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻攔生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。第六十二條、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、方法，自發(fā)維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司訂立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。2、在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包含工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，訂立安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人、財(cái)務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，適時(shí)解決施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、組織訂立項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)行專款專用，嚴(yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過(guò)公司財(cái)務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制，正確處理公司、項(xiàng)目部、股東三者之間的利益關(guān)系。7、項(xiàng)目經(jīng)理及成員，必需定時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議。第六十三條、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可依據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包含搭配建設(shè)單位。3、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時(shí)工的使用合同書。不得私自簽訂中長(zhǎng)期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇、酬勞、安全等內(nèi)容。4、內(nèi)部調(diào)配權(quán)：依照多勞多得的調(diào)配原則，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制、效益調(diào)配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主調(diào)配和嘉獎(jiǎng)。5、拒絕攤派權(quán)：對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。6、材料采購(gòu)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料享有采購(gòu)權(quán)，采購(gòu)的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，加添透亮度，禁止積壓各種庫(kù)存材料。第六十四條、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的緊要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以項(xiàng)目成本指標(biāo)掌控為基本責(zé)任，項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過(guò)程，全方位管理，項(xiàng)目班子實(shí)在管理職責(zé)為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)把握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。⑵編制施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，現(xiàn)場(chǎng)條件的制造，進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)保管，使用掌控，耗用考核等。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣揚(yáng)標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。⑷工程施工的組織實(shí)施，包含對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程更改簽證，建立工程更改臺(tái)帳,催收工程進(jìn)度款。⑹按成本降低計(jì)劃，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。⑺按要求填報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表,填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為A4）。⑻辦理竣工移交，包含竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包含5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承當(dāng)。第六十五條、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上依據(jù)公司總經(jīng)理的布置和企業(yè)的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。3、在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同,公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部。4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級(jí)管理層，受公司職能股室的引導(dǎo)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包含技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。第六十六條、項(xiàng)目經(jīng)理的掌控目標(biāo)1、質(zhì)量一一工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期一一執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3、安全一一依照政策規(guī)定，杜絕重點(diǎn)傷亡事故，若造成重點(diǎn)傷亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承當(dāng)。4、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)整和自行掌控成本費(fèi)用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計(jì)入工程成本,由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承當(dāng)。第六十七條、項(xiàng)目班子的解體1、工程竣工后，項(xiàng)目班子應(yīng)快速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí)，必需按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問(wèn)題時(shí)方能重新上任，否則不予布置新的工作，工資停發(fā)。2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必需運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%O3、材料采購(gòu)，財(cái)務(wù)管理，必需建立三角監(jiān)督關(guān)系。第六十八條、公司與各項(xiàng)目部必需簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下：工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書甲方：XXXXX有限責(zé)任公司乙方：依據(jù)XXXXXXX有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同，為完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本掌控額元，公司與項(xiàng)目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程項(xiàng)目一、工程名稱：二、工程地點(diǎn)：三、工程范圍及內(nèi)容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按方法的要求，乙方依照施工圖紙細(xì)心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)，依據(jù)工程合同中的優(yōu)良嘉獎(jiǎng)均屬于乙方。第三條工程期限開工至竣工。依據(jù)工程合項(xiàng)目承包工程期限同中的工期獎(jiǎng)罰均屬于乙方。第四條安全生產(chǎn)依照政策規(guī)定，乙方必需認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負(fù)責(zé)承當(dāng)責(zé)任及一切費(fèi)用，甲方幫忙解決。第五條工程款的結(jié)算全部工程造價(jià)的結(jié)算方式，按中標(biāo)價(jià)增減更改預(yù)算結(jié)算總價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用（包含招投標(biāo)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用等），作為項(xiàng)目工程結(jié)算總價(jià)，也作為公司與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付的工程款,甲方按數(shù)額的80%支出，乙方自行掌控資金，若超支，需向公司貸款計(jì)息。第七條施工機(jī)具一、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)保管使用，機(jī)械設(shè)備評(píng)估完好率達(dá)到95%O二、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購(gòu)置，其成本計(jì)入工程成本。三、對(duì)甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的工具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管、珍惜，如有損壞,乙方負(fù)責(zé)賠償。四、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借，特別情況需外借，必需經(jīng)公司同意。五、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該項(xiàng)目中核消。六、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半。七、公司經(jīng)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備，均執(zhí)行有償服務(wù)，價(jià)格以當(dāng)年的市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)。第八條工程結(jié)算及價(jià)款的回收工程結(jié)算和價(jià)款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù)，工程保修金，回訪、保修金結(jié)算等事項(xiàng)均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。第九條兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲方法一、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的方法是，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃掌控成本以內(nèi)的數(shù)額，敦煌地區(qū)內(nèi)（包含七里鎮(zhèn)）按公司與項(xiàng)目部5：5比例進(jìn)行調(diào)配；外縣市按公司與項(xiàng)目部4：6比例進(jìn)調(diào)配。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進(jìn)行賠償。二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所訂立的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上成正比，全部的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及成員承當(dāng)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。三、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并向項(xiàng)目經(jīng)理依法索賠。第十條違約責(zé)任一、乙方承包的項(xiàng)目工程，不得自行整體分包，在施工過(guò)程中，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)停止合同，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予以賠償。二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得任意更改和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應(yīng)由乙方賠償損失，甲方因影響施工計(jì)劃布置造成的經(jīng)濟(jì)損失，如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。第十一條附則一、本合同一經(jīng)簽定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將成為公司聘請(qǐng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,直接對(duì)公司信譽(yù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負(fù)緊要責(zé)任，工程中所需的員工自行布置。二、本公司發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)適時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請(qǐng)上級(jí)主管部門適時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決不了，可向市經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向人民法院起訴。三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問(wèn)一份。四、雙方商定的其他條款1、總包合同以及本合同和方法同時(shí)生效，全部條款一并執(zhí)行。2、乙方必需按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)定期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設(shè)備機(jī)械一覽表總承包方：項(xiàng)目承包方：法定代表人：負(fù)責(zé)人：公司法律顧問(wèn)：鑒證機(jī)關(guān)：年月日公司管理制度篇八1、目的為使XXX工程有限公司XX分公司出差管理的規(guī)范化、制度化，明確出差任務(wù)及出差的交通、留宿、補(bǔ)貼等支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范相關(guān)費(fèi)用報(bào)領(lǐng)程序，有效管控成本，特制度本管理方法。2、適用范圍2.1本方法適用于公司各部門依照公司管理方法同意因公出差的全部員工。2.2經(jīng)公司同意外來(lái)xx面試的人員在交通工具及留宿布置上參照本方法執(zhí)行。2.3經(jīng)公司同意外協(xié)作單位的人員來(lái)公司搭配工作的在交通工具及留宿布置上參照本方法執(zhí)行。3、出差管理方法的內(nèi)容定義：因公工作、開會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等離開工作所在地去外地超過(guò)12小時(shí)且不滿90天均視為出差。出差管理方法包含：出差任務(wù)、出差費(fèi)用支出及報(bào)銷。差旅費(fèi)支出管理職公司員工因公出差，差旅費(fèi)用的審批、借支、核銷事項(xiàng)。差旅費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目包含：交通費(fèi)、留宿費(fèi)、伙食費(fèi)、出差補(bǔ)助。差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)有公司統(tǒng)一訂立，支出須編入項(xiàng)目預(yù)算。4、出差任務(wù)批準(zhǔn)公司員工出差，需提前申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫《出差審批單》，審批單需要依據(jù)出差任務(wù)列明出差原因、各項(xiàng)估量支出費(fèi)用，《出差審批單》由辦公室依據(jù)公司要求統(tǒng)一編制表格作為附件下發(fā)使用。公司員工出差，報(bào)經(jīng)辦公室審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可借款出差。4.3因急事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意出差，需電話通知辦公室備案，以便按公司規(guī)定出差費(fèi)用報(bào)銷出差的開支。5、差旅費(fèi)借支2、打印全部文件必需經(jīng)總經(jīng)理簽署看法，方可打印，各部門擬草的文件、合同、資料等，也由辦公室統(tǒng)一打印，打印文件、傳真均須逐次登記，以備查驗(yàn)。3、文印人員必需定時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓耽擱。工作任務(wù)繁重時(shí)因加班完成，辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)適時(shí)與有關(guān)人員核對(duì)清楚定時(shí)完成。四、辦公用品購(gòu)置、領(lǐng)取規(guī)定1、公司所需辦公用品，由行政部填寫使用審批表，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置，各部門和人員所需領(lǐng)用物品，由行政部造冊(cè)表出庫(kù)辦理簽字，對(duì)部門用品需部門負(fù)責(zé)人填報(bào)購(gòu)置表，報(bào)辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，由辦公室報(bào)總經(jīng)理審批購(gòu)置并使用。2、辦公用品購(gòu)置后，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表,購(gòu)置發(fā)票，清單入庫(kù)，出庫(kù)手續(xù)齊全到財(cái)務(wù)室予以報(bào)銷，手續(xù)不全不予報(bào)銷。3、辦公用品只能用于辦公，不得移做它用或私用。4、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕揮霍，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。5、個(gè)人領(lǐng)取的辦公用品，用具要妥當(dāng)保管，不得任意丟失或外借,工作調(diào)動(dòng)離職時(shí)必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。五、考勤制度1、公司員工必需自發(fā)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)上下班，不得遲到早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意或報(bào)總經(jīng)理。2、工作時(shí)間按雙休制，假日由總部統(tǒng)一布置。3、嚴(yán)格請(qǐng)假、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假員工5.1公司員工出差，凡經(jīng)審批同意的，也可以先自行墊付，回來(lái)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。2經(jīng)辦人持審批單到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。借款人必需在規(guī)定地方簽名，填寫好規(guī)定的內(nèi)容、需要轉(zhuǎn)賬的填寫好開戶行及賬號(hào)信息。出差期間任務(wù)有所變更，延長(zhǎng)出差時(shí)間或加添表格出差地點(diǎn)的,出差人員必需電話向公司辦公室主任說(shuō)明情況，未經(jīng)公司辦公室主任和公司領(lǐng)導(dǎo)同意的一律視為曠工；經(jīng)公司辦公室主任和公司領(lǐng)導(dǎo)同意的，返回后需要補(bǔ)辦《出差審批單》，未簽字補(bǔ)辦《出差審批單》的，財(cái)務(wù)部對(duì)出差支出不予報(bào)銷。對(duì)于借款額明顯高于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)提出調(diào)整看法，對(duì)于需要特別處理的費(fèi)用需要經(jīng)公司總經(jīng)理簽字方可借款。6、差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1公司員工出差城際間交通費(fèi)（含靈武市）、留宿費(fèi)實(shí)行按職務(wù)限額憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷的方法，留宿費(fèi)按出差實(shí)際留宿天數(shù)計(jì)算，報(bào)銷時(shí)須附酒店或賓館的留宿結(jié)賬清單。購(gòu)買高價(jià)票的，高出票面價(jià)格部分一律自理。2經(jīng)批準(zhǔn)自駕私車作為交通工具出差的，汽油費(fèi)、車輛維護(hù)和修理費(fèi)由辦公室在出差前核定，過(guò)路橋費(fèi)、停車費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，補(bǔ)助中的市內(nèi)交通費(fèi)用不在另行報(bào)銷。出差市內(nèi)交通費(fèi)、伙食費(fèi)、通訊費(fèi)以定額出差補(bǔ)助形式發(fā)放，包干使用。出差補(bǔ)助發(fā)放天數(shù)按離開銀川市公司至返回銀川市的日期連續(xù)計(jì)算（如有接待，補(bǔ)助不計(jì)），一般啟程和返回按一天計(jì)算，假如啟程和返回當(dāng)日超過(guò)10小時(shí)計(jì)兩天，下午13時(shí)后出差或下午13時(shí)前返回者，當(dāng)日定額出差補(bǔ)助按半天計(jì)算，當(dāng)日往還，離開公司超過(guò)10小時(shí)計(jì)一天補(bǔ)助。出差時(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)接待費(fèi)按公司規(guī)定辦理6.4.1公司業(yè)務(wù)接待規(guī)定：項(xiàng)目部、出差人員因公需要業(yè)務(wù)接待建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位等相關(guān)單位人員時(shí)需要提前和辦公室進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)備，假如不能進(jìn)行書面填寫報(bào)備表的，可以在事后10天內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)簽手續(xù)，過(guò)期辦公室可不予報(bào)銷，說(shuō)明需要業(yè)務(wù)接待人數(shù)及業(yè)務(wù)接待發(fā)生的原因，并經(jīng)公司副總經(jīng)理同意后方可進(jìn)行業(yè)務(wù)接待。公司業(yè)務(wù)接待費(fèi)用規(guī)定（不含酒）：公司高管業(yè)務(wù)接待費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)150元每人，公司中層業(yè)務(wù)接待費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)100元每人。6.4.3公司業(yè)務(wù)接待用酒規(guī)定：公司高管業(yè)務(wù)接待用酒的標(biāo)準(zhǔn)雙溝圣坊，公司中層業(yè)務(wù)接待用酒的標(biāo)準(zhǔn)雙溝珍寶坊。出差人員在出差時(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)接待費(fèi)按公司規(guī)定辦理，同時(shí)在補(bǔ)助中按出差人員人數(shù)每人每餐20元扣除伙食補(bǔ)助。6.4.5一般業(yè)務(wù)接待費(fèi)用報(bào)銷憑實(shí)際消費(fèi)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)手人自行解決，業(yè)務(wù)接待費(fèi)用因特別原因超出公司規(guī)定（如：為招投標(biāo)等）可以事后經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽字同意后據(jù)實(shí)進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷必需憑實(shí)際消費(fèi)發(fā)票。6.4.6原則上業(yè)務(wù)接待費(fèi)用不得超出公司規(guī)定，業(yè)務(wù)接待要求公司參加人員不得少于2人，每一項(xiàng)目因特別原因超出公司規(guī)定業(yè)務(wù)接待費(fèi)不得超出兩次。6.4.7業(yè)務(wù)接待費(fèi)用報(bào)銷憑實(shí)際消費(fèi)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷時(shí)，必需有公司全部參加人員的簽字、部門負(fù)責(zé)人簽字、副總經(jīng)理簽字，因特別原因超出公司規(guī)定業(yè)務(wù)接待費(fèi)還需公司總經(jīng)理簽字后進(jìn)行報(bào)銷。6.5出差的留宿費(fèi)、出差地市內(nèi)交通費(fèi)（銀川市以外）、伙食費(fèi)、通訊費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，乘坐交通工具的標(biāo)準(zhǔn)。全部標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司辦公室訂立，總經(jīng)理批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行。6.5.1原則上員工乘坐飛機(jī)出差的，如無(wú)公司車輛接送，應(yīng)乘坐機(jī)場(chǎng)大巴到達(dá)機(jī)場(chǎng)、市區(qū)。費(fèi)用包干的項(xiàng)目計(jì)算方法：補(bǔ)助二標(biāo)準(zhǔn)x出差天數(shù)，出差天數(shù)即從啟程到回到本市區(qū)實(shí)際占用天數(shù)（一般啟程和返回按一天計(jì)算）。同性別兩員工一起出差，原則上應(yīng)同住一間標(biāo)間，留宿標(biāo)準(zhǔn)接受兩人中職級(jí)最高人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。留宿坂店優(yōu)先考慮全國(guó)連鎖的快捷酒店、旅館，費(fèi)用按公司辦公室確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費(fèi)用在范圍以內(nèi)的實(shí)報(bào)實(shí)銷；因工作需要，留宿標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)公司規(guī)定的，須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行，未經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)留宿標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)公司規(guī)定的部分，自行承當(dāng)。因公出差需要購(gòu)買飛機(jī)票、火車票一律由辦公室統(tǒng)一訂購(gòu)，除因特別原因并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的除外，其余渠道訂購(gòu)飛機(jī)票、火車票辦公室一律不予報(bào)銷。員工出差有外單位供應(yīng)留宿的，公司不報(bào)銷留宿費(fèi)用。出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：出差補(bǔ)助計(jì)算天數(shù)即從啟程到回到本市區(qū)實(shí)際占用天數(shù)（一般啟程和返回按一天計(jì)算）6.8.1伙食補(bǔ)助按每人每餐20元進(jìn)行補(bǔ)助，一日三餐計(jì)取；出差過(guò)程中市內(nèi)交通、通訊補(bǔ)助全國(guó)大中型城市按每人每天40元補(bǔ)助，其他城市按每人每天20元補(bǔ)助；8.3留宿補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：全國(guó)大中型城市，總經(jīng)理留宿標(biāo)準(zhǔn)800元每天，公司其他高管留宿標(biāo)準(zhǔn)按600元每天，公司中層留宿標(biāo)準(zhǔn)按400元每天，一般員工留宿標(biāo)準(zhǔn)按280元每天計(jì)算補(bǔ)助；其他城市，總經(jīng)理留宿標(biāo)準(zhǔn)按600元每天，公司其他高管留宿標(biāo)準(zhǔn)按400元每天，公司中層留宿標(biāo)準(zhǔn)按240元每天，一般員工留宿標(biāo)準(zhǔn)按150元每天計(jì)算補(bǔ)助。公司高管：公司副總經(jīng)理、總工；公司中層管理者：公司項(xiàng)目部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、辦公室主任及設(shè)計(jì)部經(jīng)理。本制度自公司總經(jīng)理簽批之日起開始執(zhí)行，公司相關(guān)人員按制度嚴(yán)格執(zhí)行。7、附則1本制度由xxx工程有限公司xx分公司負(fù)責(zé)解釋。2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。事畢后向批準(zhǔn)人銷假，批準(zhǔn)假條報(bào)辦公室。未經(jīng)批準(zhǔn)，而擅自離開工作崗位的按曠工處理，事假超過(guò)一天扣一天工資以此類推。4、上班時(shí)間開始后特別鐘至三特別鐘內(nèi)到達(dá)，按遲到論處，超過(guò)三特別鐘者，按曠工半天論處。下班提前三特別鐘以內(nèi)者按早退論處，超過(guò)三特別鐘者按曠工半天論處。5、一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次者，扣發(fā)五天工資，累計(jì)五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計(jì)達(dá)十次以上者扣發(fā)當(dāng)月15天的工資。6、曠工半天者扣發(fā)當(dāng)天工資，每月累計(jì)曠工一天者扣發(fā)五天工資,并予以一次性警告處分，每月累計(jì)曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并予以記過(guò)一次處分，每月累計(jì)曠工三天者扣發(fā)當(dāng)月工資，并予以記大過(guò)處分一次，每月累計(jì)曠工三天以上六天以下扣發(fā)全部工資和待遇，每月累計(jì)曠工六天以上（含六天）予以辭退。7、工作時(shí)間禁止打牌下棋網(wǎng)上閑談，玩任何游戲，串崗閑談等，做與工作無(wú)關(guān)的事情，如有違反者，當(dāng)天按曠工一天處理，以此類推。8、參加組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)體活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到達(dá)或早退的,依照本制度相關(guān)條款處理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的視為曠工。9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假。請(qǐng)假時(shí)必需憑有關(guān)證明材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70%,工傷除外。10、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要求秉公做事，公司實(shí)行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計(jì)報(bào)告一次，對(duì)有無(wú)故遲到早退曠工者照實(shí)上報(bào)，按公司