IO艾歐股份有限公司公司人事管理制度

I.O（艾歐）股份公司人事管理制度員工守則各部門工作制度行政部財(cái)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)部生產(chǎn)部采購(gòu)部物流部考勤制度保密制度一、管理大綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。（一）公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。（二）公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。候（借三槐）伴公司通過發(fā)評(píng)揮全體員工咸的積極性、傲創(chuàng)造性和提嗎高全體員工蓄的技術(shù)、管椒理、經(jīng)營(yíng)水煎平，不斷完燈善公司的經(jīng)揉營(yíng)、管理體送系，實(shí)行多援種形式的責(zé)兔任制，不斷衛(wèi)壯大公司實(shí)省力和提高經(jīng)苦濟(jì)效益。莫（四）忠公司提倡全費(fèi)體員工刻苦姨學(xué)習(xí)科學(xué)技嫩術(shù)和文化知喜識(shí)，為員工材提供學(xué)習(xí)、騙深造的條件親和機(jī)會(huì)，努洽力提高員工橡的整體素質(zhì)奮和水平，造型就一支思想棗新、作風(fēng)硬惡、業(yè)務(wù)強(qiáng)、瓦技術(shù)精的員敢工隊(duì)伍。盈（五）瞧公司鼓勵(lì)員竿工積極參與廟公司的決策勺和管理，鼓徹勵(lì)員工發(fā)揮俗才智，提出費(fèi)合理化建議棚。蝦（六）犁公司實(shí)行市“徹崗薪制轎”歌的分配制度亡，為員工提諸供收入和福林利保證，并針隨著經(jīng)濟(jì)效翼益的提高逐御步提高員工從各方面待遇恭；公司為員樸工提供平等滲的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境光和晉升機(jī)會(huì)癥；公司推行欺崗位責(zé)任制舌，實(shí)行考勤絨、考核制度屆，評(píng)先樹優(yōu)賽，對(duì)做出貢漫獻(xiàn)者予以表倆彰、獎(jiǎng)勵(lì)?；榱瘢ㄆ撸┲酃咎岢蠊P真務(wù)實(shí)的工弱作作風(fēng)，提限高工作效率荷；提倡厲行致節(jié)約，反對(duì)藥鋪張浪費(fèi)；校倡導(dǎo)員工團(tuán)錫結(jié)互助，同果舟共濟(jì)，發(fā)叨揚(yáng)集體合作座和集體創(chuàng)造淡精神，增強(qiáng)具團(tuán)體的凝聚矛力和向心力紡。勸（八）敢員工必須維島護(hù)公司紀(jì)律理，對(duì)任何違須反公司章程馳和各項(xiàng)規(guī)章繭制度的行為乘，都要予以淚追究。慧二、芽員憤桿工血疼守餐道則腹遵紀(jì)守法，建忠于職守，手愛崗敬業(yè)。足攪維護(hù)公司聲賓譽(yù)，保護(hù)公逃司利益。享服從領(lǐng)導(dǎo)，購(gòu)關(guān)心下屬，欄團(tuán)結(jié)互助。副郊愛護(hù)公物，鞭勤儉節(jié)約，嫁杜絕浪費(fèi)。陵看不斷學(xué)習(xí)，鵲提高水平，繡精通業(yè)務(wù)。驚鍋積極進(jìn)取，猶勇于開拓，位求實(shí)創(chuàng)新。燥三、葉各部門工作毒制度行政部木為完善公司漁的行政管理壺機(jī)制，建立陜規(guī)范化的行咱政管理，提旺高行政管理婚水平和工作塊效率，使公建司各項(xiàng)行政呈工作有章可金循、照章辦亂事，特制訂撿本制度。蕉文件收發(fā)規(guī)滔定催1.1董事?lián)Q會(huì)和公司的慨文件由辦公先室擬稿。文由件形成后，置屬董事會(huì)的玩由董事長(zhǎng)簽從發(fā)，屬公司膽的由總經(jīng)理絹簽發(fā)。項(xiàng)業(yè)務(wù)文件由屑有關(guān)部門擬僵稿，分管副妻總經(jīng)理或總例工程師審核骨、簽發(fā)。珠屬于秘密的孤文件，核稿坦人應(yīng)該注高“此秘密毛”枯字樣，并確備定報(bào)送范圍泄。秘密文件饅按保密規(guī)定溪，由專人印事制、報(bào)送。鴨鞏1.騎2斑已簽發(fā)的文格件由核稿人舉登記，并按蹤不同類別編消號(hào)后，按文萬印規(guī)定處理懲。鏈文件由擬稿宗人校對(duì)，審錄核后方能復(fù)嫌印、蓋章。好弟1.3客董事會(huì)和公額司的文件由擴(kuò)辦公室負(fù)責(zé)爐報(bào)送。送件邀人應(yīng)把文件霞內(nèi)容、報(bào)送毯日期、部門兔、接件人等澤事項(xiàng)登記清瑞楚，并報(bào)告竭報(bào)送結(jié)果。旺縣秘密文件由旬專人按核定巾的范圍報(bào)送鳳。錦1.4謎經(jīng)簽發(fā)的文卵件原稿送辦脫公室存檔。綠憂1.5匯外來的文件立由辦公室文樣書負(fù)責(zé)簽收糠，并于接件脈當(dāng)日填寫閱警辦單，按領(lǐng)畢導(dǎo)批示的要貴求送達(dá)有關(guān)繡部門，辦好疊文件閱辦；欣屬急件的，鋤應(yīng)在接件后寶即時(shí)報(bào)送。濕劣1.6踩文件閱辦部橫門或個(gè)人，謊對(duì)有閱辦要銅求的文件，層應(yīng)在三日內(nèi)耀辦理完畢，穗并將辦理情總況反饋至辦晃公室。三日褲內(nèi)不能辦理耽完畢的，應(yīng)筍向辦公室說貌明原因。扭師文印管理規(guī)營(yíng)定純1.7滾所有文印人么員應(yīng)遵守公圓司的保密規(guī)春定，不得泄主露工作中接是觸的公司保欠密事項(xiàng)。妹1.8附打印正式文辛件，必須按境文件簽發(fā)規(guī)梢定由總經(jīng)理遼簽署意見，灣送信息中心鄉(xiāng)打印。各部鍵門草擬的文灘件、合同、蔬資料等，由爽各部門自行娃打印。打印樹文件、發(fā)傳再真均需逐項(xiàng)皂登記，以備俗查驗(yàn)。肝1.9犁文印人員必模須按時(shí)、按傾質(zhì)、按量完鼓成各項(xiàng)打字才、、復(fù)胳印任務(wù)，不洲得積壓延誤絮。工作任務(wù)筋繁忙時(shí)，應(yīng)騙加班完成。闖辦理中如遇類不清楚的地蠟方，應(yīng)及時(shí)盡與有關(guān)人員歸校對(duì)清楚。鵝熔1.10功文件、魂等應(yīng)及時(shí)發(fā)維送給有關(guān)人晃員。因積壓挺延誤而致工首作失誤或造廢成損失的，板追究當(dāng)事人賣的責(zé)任。量1.11川嚴(yán)禁擅自為噴私人打印、安復(fù)印材料，達(dá)違犯者視情拼節(jié)輕重給予真罰款處理。驅(qū)啦辦公用品購(gòu)瘦置領(lǐng)用規(guī)定釋1.12屢公司領(lǐng)導(dǎo)及麥未實(shí)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)責(zé)任制考核刻部門所需的鄭辦公用品，極由辦公室填宮寫《資金使呀用審批表》柱，報(bào)總經(jīng)理丙審批后購(gòu)置終。實(shí)行經(jīng)濟(jì)虹責(zé)任制考核知的部門所需源購(gòu)置辦公用嫌品，到辦公慧室領(lǐng)用，辦趕理出入庫(kù)手孟續(xù)，明確金郊額。需購(gòu)置釀的，由部門卷負(fù)責(zé)人填寫歷《資金使用濾審批表》，拐?qǐng)?bào)總經(jīng)理審華批后由辦公懸室購(gòu)置。大羞額資金的使冷用，由總經(jīng)申理審核并報(bào)餐董事長(zhǎng)批準(zhǔn)膚后辦理。周1.13洽辦公用品購(gòu)升置后，須持橡總經(jīng)理審批赴的《資金使掛用審批表》商和購(gòu)貨發(fā)票鍵、清單，到母辦理出入庫(kù)利手續(xù)。未辦刮理出入庫(kù)手稠續(xù)的，財(cái)務(wù)千部不予報(bào)銷激。餃1.14玩各部門所用條的專用表格枯等印刷品，姓由部門自行訊制定格式，像按規(guī)定報(bào)總圍經(jīng)理審批后蠶，由辦公室開統(tǒng)一印制。米錫1.15維辦公用品只阻能用于辦公潑，不得移作旋他用或私用滑。媽1.16覺所有員工要周勤儉節(jié)約，歉杜絕浪費(fèi)，恭努力降低消闖耗和辦公費(fèi)菊用。殖使用規(guī)著定削1.17彼公司各部門詳費(fèi)均按鼓月包干使用起。具體標(biāo)準(zhǔn)廊如下：辦公類室120元變/月，投資章發(fā)展部10擔(dān)0元/月，訪財(cái)務(wù)部60渣元/月，城彼建資產(chǎn)部1月00元/月網(wǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷嶄部200元誕/月，項(xiàng)目動(dòng)技術(shù)部13臂0元/月，長(zhǎng)會(huì)議中心5胸0元/月。衛(wèi)購(gòu)1.18罵若有超出當(dāng)量月包干標(biāo)準(zhǔn)蕩的，從超額影部門的工資搞中扣出。當(dāng)何月節(jié)余部分繪累計(jì)到本部能門下月話費(fèi)終中使用。財(cái)務(wù)部圾為加強(qiáng)財(cái)務(wù)甩管理，根據(jù)尋國(guó)家有關(guān)法忘律、法規(guī)及宜建設(shè)局財(cái)務(wù)跌制度，結(jié)合仔公司具體情鳥況，制定本賀制度。羅財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與校會(huì)計(jì)人員永較2.1閱財(cái)務(wù)管理工拋?zhàn)鞅仨氃诩蛹箯?qiáng)宏觀控制皆和微觀搞活煌的基礎(chǔ)上，財(cái)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)爽經(jīng)紀(jì)律，以禍提高經(jīng)濟(jì)效統(tǒng)益、壯大企蒙業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力參為宗旨，財(cái)幟務(wù)管理工作陣要貫徹祖“瀉勤儉辦企業(yè)妥”妻的方針，勤額儉節(jié)約、精浮打細(xì)算、在泳企業(yè)經(jīng)營(yíng)中州制止鋪張浪擠費(fèi)和一切不侄必要的開支探，降低消耗膊，增加積累鍛?；I暖2.淡膽2訓(xùn)公司設(shè)財(cái)務(wù)掌部，財(cái)務(wù)部診主任協(xié)助總婚經(jīng)理管理好依財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工繭作。蚊祖2.著沒3刃出納員不得狡兼管、會(huì)計(jì)畢檔案保管和僅債權(quán)債務(wù)帳喜目的登記工瀉作?；鶔?.筍薯4哥財(cái)會(huì)人員都烈要認(rèn)真執(zhí)行買崗位責(zé)任制尿，各司其職辱，互相配合喘，如實(shí)反映丟和嚴(yán)格監(jiān)督風(fēng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活歪動(dòng)。記帳、廳算帳、報(bào)帳記必須做到手毀續(xù)完備、內(nèi)物容真實(shí)、數(shù)灑字準(zhǔn)確、帳茄目清楚、日填清月結(jié)、近六期報(bào)帳。貌芹2.仍黨5認(rèn)財(cái)務(wù)人員在翻辦理會(huì)計(jì)事處務(wù)中，必須爛堅(jiān)持原則，輪照章辦事。甚對(duì)于違反財(cái)脹經(jīng)紀(jì)律和財(cái)加務(wù)制度的事浪項(xiàng)，必須拒擦絕付款、拒先絕報(bào)銷或拒贈(zèng)絕執(zhí)行，并架及時(shí)向總經(jīng)借理報(bào)告。常2.徒輔6么財(cái)會(huì)人員力疲求穩(wěn)定，不壤隨便調(diào)動(dòng)。蘇財(cái)務(wù)人員調(diào)受動(dòng)工作或因欣故離職，必易須與接替人診員辦理交接春手續(xù)，沒有境辦清交接手訓(xùn)續(xù)的，不得石離職，亦不規(guī)得中斷會(huì)計(jì)線工作。移交歌交接包括移熔交人經(jīng)管的添會(huì)計(jì)憑證、衣報(bào)表、帳目鐵、款項(xiàng)、公餡章、實(shí)物及臘未了事項(xiàng)等燦。移交交接罵必須由建設(shè)魔局財(cái)務(wù)科監(jiān)嫌交。助會(huì)計(jì)核算原桌則及科目扁緩2.掏局7對(duì)于倍會(huì)計(jì)核算原甲則及科目臂，棟公司嚴(yán)格執(zhí)比行《中華人習(xí)民共和國(guó)會(huì)點(diǎn)計(jì)法》、《壯會(huì)計(jì)人員職摘權(quán)條例》、鑄《會(huì)計(jì)人員祖工作規(guī)則》呆等法律法規(guī)減關(guān)于會(huì)計(jì)核英算一般原則形、會(huì)計(jì)憑證項(xiàng)和帳簿、內(nèi)累部審計(jì)和財(cái)幣產(chǎn)清查、成鳴本清查等事晝項(xiàng)的規(guī)定。唉知2.范儉8檔記帳方法采謹(jǐn)用借貸記帳讓法。記帳原老則采用權(quán)責(zé)猶發(fā)生制，以窗人民幣為記工帳本位幣。預(yù)全2.冤警9爺一切會(huì)計(jì)憑懲證、帳簿、抹報(bào)表中各種耽文字記錄用焰中文記載，召數(shù)目字用阿泰拉伯?dāng)?shù)字記匯載。記載、瞇書寫必須使誰用鋼筆，不凱得用鉛筆及島圓珠筆書寫節(jié)。隨2.聰立10裙公司以單價(jià)怕2000元坊以上、使用資年限一年以列上的資產(chǎn)為氧固定資產(chǎn)，隊(duì)分為五大類釣：房屋及其毒他建筑物；互機(jī)器設(shè)備；貸電子設(shè)備（獨(dú)如微機(jī)、復(fù)酬印機(jī)、際機(jī)等）；臭運(yùn)輸工具；獎(jiǎng)其他設(shè)備。銅灘2.11明各類固定資講產(chǎn)折舊年限鏡為：暴（爪1述）桿房屋及建筑苗物35年；惹（2）綁機(jī)器設(shè)備1鬼0年；友（3）路電子設(shè)備、撲運(yùn)輸工具5論年；漏（4）蕩其他設(shè)備5庫(kù)年。固定資展產(chǎn)以不計(jì)留妄殘值提取折忠舊。固定資摩產(chǎn)提完折舊也后仍可繼續(xù)捎使用的，不章再計(jì)提折舊亮；提前報(bào)廢佩的固定資產(chǎn)拆要補(bǔ)提足折他舊。辜2.12夢(mèng)購(gòu)入的固定亂資產(chǎn)，以進(jìn)陵價(jià)加運(yùn)輸、潔裝卸、包裝秋、保險(xiǎn)等費(fèi)證用作為原則蠶。需安裝的寧固定資產(chǎn)，至還應(yīng)包括安魚裝費(fèi)用。作滅為投資的固嘉定資產(chǎn)應(yīng)以反投資協(xié)議約扔定的價(jià)格為籃原價(jià)。較2.13葵固定資產(chǎn)必哄須由財(cái)務(wù)部午合同辦公室儀每年盤點(diǎn)一緒次，對(duì)盤盈糖、盤虧、報(bào)魚廢及固定資曉產(chǎn)的計(jì)價(jià)，篩必須嚴(yán)格審渾查，按規(guī)定舌經(jīng)批準(zhǔn)后，甚于年度決算收時(shí)處理完畢偉。缺資金、現(xiàn)金饞、費(fèi)用管理未進(jìn)2.1厘4煮財(cái)務(wù)部要加算強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、喘資金、現(xiàn)金賴及費(fèi)用開支憲的管理，防楊止損失，杜恩絕浪費(fèi)，良約好運(yùn)用，提枯高效益。汁2.即15玩銀行帳戶必疑須遵守銀行浴的規(guī)定開設(shè)背和使用。銀仰行帳戶只供釣本單位經(jīng)營(yíng)觀業(yè)務(wù)收支結(jié)剪算使用，嚴(yán)葡禁借帳戶供跌外單位或個(gè)位人使用，嚴(yán)旅禁為外單位默或個(gè)人代收悔代支、轉(zhuǎn)帳呀套現(xiàn)。赤2.16顆銀行帳戶的祥帳號(hào)必須保戚密，非因業(yè)棚務(wù)需要不準(zhǔn)貍外泄。扶2.17飼銀行帳戶印孕鑒的使用實(shí)閃行分管并用康制，即財(cái)務(wù)拉章由出納保狗管，法人代齒表和會(huì)計(jì)私替章由會(huì)計(jì)保芳管，不準(zhǔn)由益一人統(tǒng)一保直管使用。印稱鑒保管人臨祝時(shí)出差由其白委托他人代風(fēng)管。絹2.18畢銀行帳戶往釋來應(yīng)逐筆登追記入帳，不費(fèi)準(zhǔn)多筆匯總乘高收，也不蓮準(zhǔn)以收抵支匠記帳。按月仇與銀行對(duì)帳仗單核對(duì)，未沾達(dá)收支，應(yīng)兄作出調(diào)節(jié)逐傅筆調(diào)節(jié)平衡懶。稀2.19暈根據(jù)已獲批餐準(zhǔn)簽訂的合令同付款，不掙得改變支付關(guān)方式和用途符；非經(jīng)收款除單位書面正穩(wěn)式委托并經(jīng)赴總經(jīng)理批準(zhǔn)抱，不準(zhǔn)改變郊收款單位（脈人）。艦2.20法庫(kù)存現(xiàn)金不早得超過限額棋，不得以白土條抵作現(xiàn)金顏?，F(xiàn)金收支踢做到日清月千結(jié)，確保庫(kù)芒存現(xiàn)金的帳餅面余款與實(shí)桂際庫(kù)存額相錘符，銀行存幅款余款與銀肅行對(duì)帳單相患符，現(xiàn)金、并銀行日記帳壞數(shù)額分別與導(dǎo)現(xiàn)金、銀行其存款總帳數(shù)北額相符。鑰2.21終因公出差、糠經(jīng)總經(jīng)理批委準(zhǔn)借支公款踐，應(yīng)在回單種位后七天內(nèi)窩交清，不得宅拖欠。非因?qū)捁虏⒔?jīng)總泳經(jīng)理批準(zhǔn)，僚任何人不得錦借支公款。陶毯2.22答嚴(yán)格現(xiàn)金收愛支管理，除暗一般零星日悠常支出外，奴其余投資、擔(dān)工程支出都述必須通過銀宗行辦理轉(zhuǎn)帳吩結(jié)算，不得巴直接兌付現(xiàn)蘇金。蹲2.23孩領(lǐng)用空白支棕票必須注明卷限額、日期尋、用途及使夾用期限、并贊報(bào)總經(jīng)理報(bào)匪批。所有空蔬白支票及作請(qǐng)廢支票均必充須存放保險(xiǎn)悼柜內(nèi)，嚴(yán)禁斃空白支票在歌使用前先蓋青上印章。根2.24符正常的辦公煤費(fèi)用開支，葬必須有正式疾發(fā)票，印章電齊全，經(jīng)手逐人、部門負(fù)狡責(zé)人簽名，大經(jīng)總經(jīng)理批鼻準(zhǔn)后方可報(bào)零銷付款?；?.25奴未經(jīng)董事會(huì)我批準(zhǔn)，嚴(yán)禁跌為外單位（殿含合資、合災(zāi)作企業(yè)）或然個(gè)人擔(dān)保貸括款。抱2.26惑嚴(yán)格資金使胳用審批手續(xù)嫂。會(huì)計(jì)人員概對(duì)一切審批仔手續(xù)不完備狡的資金使用賴事項(xiàng)，都有長(zhǎng)權(quán)且必須拒啄絕辦理。否債則按違章論淹處并對(duì)該資曠金的損失負(fù)免連帶賠償責(zé)奮任。督辦公用具、雅用品購(gòu)置與里管理墳轎2.27瓦所有辦公用副具、用品的畢購(gòu)置統(tǒng)一由難辦公室造計(jì)臉劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)坊導(dǎo)批準(zhǔn)后方對(duì)可購(gòu)置。息2.28銜所有用具必弄須統(tǒng)一由辦米公室專人管沉理。辦理登演記領(lǐng)用手續(xù)或、辦公柜、術(shù)桌、椅要編迎號(hào)，經(jīng)常檢掃查核對(duì)?；?.29漲個(gè)人領(lǐng)用的踩辦公用品、雷用具要妥善止保管，不得掏隨意丟棄和亞外借，工作折調(diào)動(dòng)時(shí)，必院須辦理移交黑手續(xù)，如有股遺失，照價(jià)并賠償。調(diào)其愚腥它軌鼻事孕氏項(xiàng)城2.30翅按照上級(jí)主暮管部門的要鈔求，及時(shí)報(bào)夫送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崖報(bào)表和其它誘財(cái)務(wù)資料。西紋2.31哈積極參與建錢設(shè)資金的籌俯措工作，通蚊過籌集資金蓮的活動(dòng)，盡墊量使資金結(jié)綁構(gòu)趨于合理舞，以期達(dá)到寇最優(yōu)化。癥2.32血配合公司業(yè)諸務(wù)部門對(duì)項(xiàng)南目工程的竣退工、財(cái)務(wù)決狹算進(jìn)行監(jiān)督調(diào)管理。夏2.33恒自覺接受上紛級(jí)主管、財(cái)凈政、稅務(wù)等蛛部門的檢查潑指導(dǎo)，并按瞎其要求不斷劫完善制度、躬改進(jìn)工作。統(tǒng)人力資源部媽3.1伴提交人力資態(tài)源部制度修變改草案，對(duì)糕人事制度進(jìn)籮行討論，部諷長(zhǎng)將參與與蔽公會(huì)日常事視務(wù)及發(fā)展討撤論。壯收錄新人工醒作顏挖3.2喊招聘船原則：為人貼正直，在游耳戲及原公會(huì)攜無不良記錄賀。帝楚3.2鍵受理申請(qǐng)：巨蹲3天內(nèi)人力矛資源部人員存必須有語(yǔ)“凡申請(qǐng)已接受仆，請(qǐng)等候而”任的回復(fù)，并地要求申請(qǐng)人畫嚴(yán)格按照公峽司嶺制度申請(qǐng)。究蠅3.4念審批申請(qǐng)：神在鋸人力資源部預(yù)內(nèi)對(duì)申請(qǐng)人動(dòng)進(jìn)行為期2羅天的投票。護(hù)人品有問題裝的堅(jiān)決不錄指取，反對(duì)理勝由充分的不姓予錄取，反源對(duì)理由不充占分或無的必狡須2/3以納上票數(shù)同意必方可通過遮。接投票結(jié)束當(dāng)?shù)齑饛?fù)申請(qǐng)癥人抹申請(qǐng)已批準(zhǔn)圖，申請(qǐng)人成眨為見習(xí)人員東。奪3.5麥考察：申請(qǐng)虎通過后，將句對(duì)該見習(xí)射人污員進(jìn)行3-擦4個(gè)星期的剛考察期，視侄表現(xiàn)決定是手否提前或推素遲考察期。栽玻3.6估轉(zhuǎn)正并獲得蘿內(nèi)部權(quán)限：招考察結(jié)束后舌由人事部官私員決定是否雖給予轉(zhuǎn)正。許在人事管理港區(qū)公布轉(zhuǎn)正撥名單，標(biāo)題側(cè)為矮“躲第x批內(nèi)見習(xí)人員迫轉(zhuǎn)正名單x吸月x日壁”套。疾右聚3.7滑人力資源部巷公布考察會(huì)情員名單和轉(zhuǎn)晚正名單貼，捆定期編輯更膜新。宴俱掏晃皆部門內(nèi)部戴晉級(jí)或降級(jí)此官踏3.13銜人力資源部束為員工感申請(qǐng)晉級(jí)或嬸降級(jí)官員的價(jià)區(qū)域。舟3.14灑晉級(jí)后進(jìn)入輝一個(gè)月官員性考察期，視軍表現(xiàn)決定是伙否正式錄用焰。部門發(fā)布孝正式公告必伙須經(jīng)部長(zhǎng)批桶準(zhǔn)方可正式散發(fā)貼。市場(chǎng)部痕為了規(guī)范產(chǎn)瞧品銷售行為勉，保障交易戴雙方當(dāng)事人密的合法權(quán)益卻，根據(jù)國(guó)家斃有關(guān)法律、蒙法規(guī)，結(jié)合劍公司的具體杠情況，制定農(nóng)本制度。艘銷售市場(chǎng)和涉工作人員板4咸.1市場(chǎng)部袋是產(chǎn)品銷售三管理的第一勺責(zé)任部門。庸蝦4.2碧市場(chǎng)營(yíng)銷工掙作以提高公殿司經(jīng)濟(jì)效益爸，壯大企業(yè)幣經(jīng)濟(jì)實(shí)力為見目標(biāo)，營(yíng)銷怠人員必須發(fā)穿揚(yáng)愛崗敬業(yè)粒、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)唯精神，具有順責(zé)任心和使蜻命感，完成纏公司所交給旅的怖產(chǎn)品薪營(yíng)銷任務(wù)。貼防4.3介營(yíng)銷人員要幣做到誠(chéng)實(shí)守慰信、規(guī)范交找易、熱情服嗚務(wù)，自覺維遼護(hù)公司的聲活譽(yù)和形象。班鉗外4.4漂市場(chǎng)部在新桌建項(xiàng)目開盤哥前，應(yīng)認(rèn)真蔥作出切實(shí)可迅行的營(yíng)銷方父案，報(bào)總經(jīng)標(biāo)理批準(zhǔn)后實(shí)飄施。在實(shí)施眨過程中，銷仿售價(jià)格未經(jīng)舒批準(zhǔn)不得變咳更。靈跟4.5產(chǎn)品礙銷售量陶由如生產(chǎn)售部會(huì)同市場(chǎng)偵部計(jì)算，須喉經(jīng)意工商行政部民門帝復(fù)核后，列包出明細(xì)表，沉雙方工作人巴員書面確認(rèn)肝無誤后，報(bào)菜分管副總經(jīng)蕉理批準(zhǔn)、財(cái)橡務(wù)部備案。撓在預(yù)售過程廣中不得擅自彎變更。鵝鳥4.6習(xí)工作人員要鴉努力學(xué)習(xí)業(yè)冤務(wù)知識(shí)，互鑼相配合、言頂行一致，向袍顧客介紹商崖品房時(shí)要講松究服務(wù)態(tài)度樣和推銷技巧央，做到宣傳叼力度大、范徑圍廣、影響酸深、效果好芽。董臭4.7頃在銷售膏產(chǎn)品寧工作中，嚴(yán)酬格執(zhí)行《碎產(chǎn)品予銷售管理辦瓜法》，設(shè)立沈銷售帳本、遺產(chǎn)品以預(yù)訂登記本猛、聚產(chǎn)品莫移交登記本啞、售后服務(wù)懇登記本；認(rèn)浩真簽訂和及心時(shí)發(fā)放呢產(chǎn)品涼預(yù)售協(xié)議書偏、那產(chǎn)品邁買賣合同、揉產(chǎn)品肯使用說明書鄉(xiāng)和質(zhì)量保證傭書。比優(yōu)4.8蘭銷售帳薄的餅記錄要內(nèi)容海真實(shí)、數(shù)字漂準(zhǔn)確、帳目撇清楚、日清迎月結(jié)，月底椒及時(shí)向總經(jīng)姑理上報(bào)銷售趙情況，及時(shí)唐報(bào)表。油嘆4.9產(chǎn)品麗銷售后，要袖及時(shí)將預(yù)售遮協(xié)議書、買太賣合同、結(jié)船算單等銷售望資料整理入收檔管理。紫遍4.10呀所有竹貨款享必須由市場(chǎng)情部于收款當(dāng)上日交財(cái)務(wù)部貓，存至指定課銀行帳戶，鈴嚴(yán)禁公款私回存。拆糧4.11秀營(yíng)銷人員要唐圓滿完成各蹤自的銷售任貢務(wù)，負(fù)責(zé)從伯介紹站產(chǎn)品統(tǒng)、交款、貸府款、結(jié)算、雹簽訂合同、脂產(chǎn)品酸移交、維修干等等營(yíng)銷過熊程中的全部埋工作。方嬸4.12濕營(yíng)銷人員要拜保守商業(yè)機(jī)委密，確保濟(jì)產(chǎn)品尼價(jià)格、余型號(hào)朵、銷售情況惰等內(nèi)部信息劣不泄露。族釘4.13欄除完成銷售制任務(wù)以外，伯營(yíng)銷人員要鄰服從部室的保安排，完成竊部室交給的份其它工作任含務(wù)。廢合同的簽訂賠與管理鄭亞4.14傅簽訂合同必霧須遵守國(guó)家叫的法律法規(guī)獨(dú)及有關(guān)規(guī)定捉。簽訂水產(chǎn)品域買賣合同時(shí)逝，要明確以龍下內(nèi)容：當(dāng)抹事人名稱或吼姓名、銷售降方式、價(jià)格永、價(jià)款、付顯款方式和時(shí)太間、交付使?jié)脳l件和日辣期、配套同服務(wù)指狀況、違約陶責(zé)任、雙方岔約定的其他刊事項(xiàng)。扭們4.1毒5躁簽訂必產(chǎn)品垮買賣合同時(shí)枕要本著橋“涼重合同，守遇信譽(yù)條”桶的原則，做趟到合法、嚴(yán)繩密、可行。處妻猶4.16師妥善保管足產(chǎn)品總買賣合同檔悠案，每份合花同在蓋章前掩都必須到公屆司辦公室登掏記、編號(hào)。掏市場(chǎng)部負(fù)責(zé)盡建立合同管充理臺(tái)帳（包牢括序號(hào)、合鹿同號(hào)、簽約伏日期、對(duì)方蓮姓名），做減到準(zhǔn)確、及闖時(shí)、完整。嬌穗其它業(yè)務(wù)貧輪撒里恥4.17營(yíng)膛銷人員路要熟悉業(yè)務(wù)誓，熟練掌握窗操作流程，背必須做到辦預(yù)證細(xì)心，資密料齊全，專霉人辦理。鎮(zhèn)侄4.18逗結(jié)合公司發(fā)夕展計(jì)劃，制慘訂獲產(chǎn)品鎖營(yíng)銷計(jì)劃和扇實(shí)施方案，潛充分調(diào)動(dòng)營(yíng)麗銷人員的積列極性，提高粱經(jīng)濟(jì)效益。瞎負(fù)4.19勺市場(chǎng)部會(huì)同忽生產(chǎn)箏部、龜采購(gòu)直部做好貴產(chǎn)品撓的移交工作讓，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)蘆產(chǎn)品質(zhì)量、阻配套爬服務(wù)廉，確認(rèn)無誤黃后，查驗(yàn)人灘員辦理書面膨移交手續(xù)。蘆產(chǎn)品生產(chǎn)盞明細(xì)表報(bào)副愉總經(jīng)理批準(zhǔn)淹后，由市場(chǎng)血部據(jù)此編制擺銷售結(jié)算清獻(xiàn)單，報(bào)財(cái)務(wù)嘉部備案，不俯得擅自變更易。生產(chǎn)部部門宗旨禽體現(xiàn)自我價(jià)飯值，創(chuàng)造公岸司效益乳；地部門責(zé)任：述公司的興衰生成敗泳；充員工責(zé)任：曉先公司后自等我沃。茂中5.1紅派往各地工柔作的監(jiān)督人域員魂要以對(duì)部門疫負(fù)責(zé)、對(duì)公鋪司負(fù)責(zé)的態(tài)叨度，充分發(fā)拿揮自己的權(quán)數(shù)利和義務(wù)，吊緊密聯(lián)系與謹(jǐn)融洽雙方關(guān)施系，全面的系負(fù)責(zé)限外地的搜生產(chǎn)情況，床務(wù)求使生產(chǎn)莖損耗最低，伏使質(zhì)量提升陶。股狹5.2羽產(chǎn)品的研發(fā)旦：船調(diào)動(dòng)本部門頭的能力，膛與其他部門宏緊密合作，咳有計(jì)劃、有胖步驟的使產(chǎn)際品的研發(fā)走似向正軌，使譜研發(fā)麗作為一項(xiàng)部黑門的常規(guī)業(yè)舉務(wù)工作來開錢展。師部門的財(cái)務(wù)鋸處理河5.3飛部門的各項(xiàng)牛資金調(diào)動(dòng)或梨申請(qǐng)，應(yīng)該逆從公司實(shí)際加運(yùn)轉(zhuǎn)情況出灣發(fā)，務(wù)求能韻以最少的成難本創(chuàng)造出最村大的價(jià)值。啞5.4踐總公司翠人員集中處舅理財(cái)務(wù)及審逮批，對(duì)于緊饞急款項(xiàng)應(yīng)經(jīng)頃當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人狀簽名同意后富，上報(bào)公司棗審核。睛部門信息、解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處晌理廣層5.5訪鑒于本部門暑的人員較分聽散，希望每債人的聯(lián)系方逃式，通訊地仙址等數(shù)據(jù)能盤獨(dú)立制表，惠力求信息及多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的泛共享。宰買5.6賠部門每個(gè)人俯在面對(duì)業(yè)務(wù)棚數(shù)據(jù)時(shí)，要姿有高度的責(zé)劑任心，作到漆數(shù)據(jù)的真實(shí)喪、準(zhǔn)確。每呢人手中的機(jī)匆密文件、資癢料等數(shù)據(jù)必歐須嚴(yán)格按照肢公司的保密心制度執(zhí)行。星對(duì)于本部門籍的機(jī)密文件親，本部門人仇員有權(quán)利拒帳絕其他人員掙的提問，并骨視其行為輕劑重，可上報(bào)錘公司處理。唇業(yè)務(wù)報(bào)告制攪度帥5.7伍對(duì)于業(yè)務(wù)報(bào)脾告要堅(jiān)決執(zhí)尋行公司的帥“惠四小時(shí)復(fù)命村制哀”抹。稈5.8幣常規(guī)工作報(bào)另告的內(nèi)容及掌要求廊：惹（1）儲(chǔ)實(shí)行日?qǐng)?bào)告坊制度，部門淚所在地的人絡(luò)員每天向指毫定人員匯報(bào)層工作情況、模任務(wù)完成情規(guī)況，并認(rèn)真串作好工作日穗志。在外地杜的工作人員鬧，將自己的障工作情況，的作好工作日柄志，并于月碼底叫給指定縮人員。齊（2）姜對(duì)于工作中反出現(xiàn)急事、旋要事要迅速斬報(bào)告，必要喊時(shí)要進(jìn)行連舉續(xù)報(bào)告。陡（3）達(dá)工作報(bào)告要挎作成電子表潛格或書面形嫁式，用網(wǎng)絡(luò)踐或其他快速利方式傳達(dá)。采購(gòu)部沒為加強(qiáng)構(gòu)本公司各生悲產(chǎn)線祖材料設(shè)備采貝購(gòu)的管理，揚(yáng)根據(jù)國(guó)家有干關(guān)法律法規(guī)炒的規(guī)定，結(jié)柜合公司的實(shí)俱際情況，制肺定本制度：往至6.1文采購(gòu)部夏是材料設(shè)備退采購(gòu)管理的坐第一責(zé)任部粥門，具體工隨作由榜采購(gòu)堡部會(huì)同倦生產(chǎn)趙部完成。臂6.2對(duì)于舊大宗材料、嘴大型設(shè)備的濱采購(gòu)，必須斥進(jìn)行公開招館標(biāo)或邀請(qǐng)招綱標(biāo)。通過考稿察綜合評(píng)選炮，采用相對(duì)撿價(jià)格較低、在保證質(zhì)量的贏材料和設(shè)備炕。膽6.3對(duì)不季適宜招標(biāo)項(xiàng)序目的少量材圾料設(shè)備，要瞧進(jìn)行詳細(xì)地善考察了解，未選擇合適的泛產(chǎn)品?？?.4對(duì)皆生產(chǎn)肺所需的材料園、設(shè)備，應(yīng)以根據(jù)需要數(shù)豆量、規(guī)格、平使用時(shí)間等斃作出采購(gòu)計(jì)孟劃，周密布肚署，確保工壟期。確定工壩程材料設(shè)備園采購(gòu)供貨方幸后，應(yīng)簽定董詳細(xì)的供貨香合同，內(nèi)容焦包括產(chǎn)地、撞品牌、等級(jí)贊、數(shù)量、價(jià)蓬格、型號(hào)、士供貨時(shí)間等曉，按照合同膝規(guī)定，保證條及時(shí)供貨。店液6.5驚生產(chǎn)導(dǎo)用材料設(shè)備泡設(shè)專人管理島，材料、設(shè)椒備進(jìn)場(chǎng)后及直時(shí)辦理驗(yàn)收主、入庫(kù)手續(xù)首。對(duì)不合格默的材料、設(shè)全備嚴(yán)禁辦理笨入庫(kù)手續(xù)，川材料、設(shè)備皺領(lǐng)用辦理出捷入庫(kù)手續(xù)，綱辦理后及時(shí)孤把材料、設(shè)序備出入庫(kù)手也續(xù)送交財(cái)務(wù)菊部，保證帳脂物相符、帳饞帳相符。而6.6供貨壽方應(yīng)及時(shí)提首供工程材料絡(luò)設(shè)備的證明壘和有關(guān)票據(jù)悠，以便結(jié)算左入帳。功6.7濃采購(gòu)鮮部及其駐工判地代表嚴(yán)格桿對(duì)進(jìn)場(chǎng)色生產(chǎn)計(jì)材料設(shè)備進(jìn)貸行監(jiān)督和檢傻查驗(yàn)收，確歲保工程質(zhì)量按。物流部慰為加強(qiáng)公司言的物流管理粱，妥善保管餐倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物扔資，使采購(gòu)革物資入庫(kù)及半領(lǐng)用、產(chǎn)品腦出入庫(kù)規(guī)范弄化，避免發(fā)敵生不必要的畜損失，特制背定本規(guī)定。煤7.1償本規(guī)定包括柳產(chǎn)成品入庫(kù)嘴、銷售、外勇協(xié)加工、采葉購(gòu)物資入庫(kù)輝、材料領(lǐng)用猶出庫(kù)的相關(guān)贊管理。讓7.2臉?biāo)形镔Y應(yīng)刺做到:每日商清點(diǎn)、核對(duì)搏，保持帳、氏卡、物三一輸致,并根據(jù)虎物資實(shí)際狀磁況,對(duì)長(zhǎng)期談不用以及需就報(bào)廢帳務(wù)處鵲理的物資應(yīng)州及時(shí)清理,說辦理相關(guān)手汁續(xù)。酬產(chǎn)成品的入而庫(kù)錢7.3才產(chǎn)品完工并舅經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)萄員檢驗(yàn)合格撒后，車間核掠算員填寫語(yǔ)“衰產(chǎn)成品入庫(kù)杏單屆”塌，要求把入?yún)R庫(kù)單位、日笛期、產(chǎn)品圖炮號(hào)、產(chǎn)品名終稱、規(guī)格、賠數(shù)量、單價(jià)輪、金額、工降時(shí)等填寫齊樂全，經(jīng)車間敗主任簽字批爺準(zhǔn)，檢驗(yàn)部焦門加蓋是“綱檢驗(yàn)合格陶”印章后，倉(cāng)庫(kù)位管理員核對(duì)把實(shí)物、合格嘉證驗(yàn)收入庫(kù)衣。倉(cāng)庫(kù)保管創(chuàng)員必須嚴(yán)格杠把關(guān)，對(duì)于村手續(xù)不全或欄單據(jù)填寫不奶完整，不允藥許物資入庫(kù)四。指7.4模產(chǎn)品圖號(hào)、繡產(chǎn)品名稱、尸規(guī)格、工時(shí)表一律按技術(shù)齡部提供的標(biāo)掛準(zhǔn)填寫。釀7.5命入庫(kù)單價(jià)一著律按財(cái)務(wù)部孫提供的產(chǎn)值秀(不含稅)漲價(jià)格填寫。淋7.6桂驗(yàn)收入庫(kù)的夫產(chǎn)品按品種間，按社會(huì)銷獎(jiǎng)貨需要擺放躍整齊，做到凡合理、牢固帖、整齊、安肌全不超高。產(chǎn)成品出庫(kù)穗7.7催產(chǎn)品銷售發(fā)剝出時(shí),必須潑經(jīng)質(zhì)量檢查蔥部門認(rèn)定無秋質(zhì)量問題后館，銷售人員技填寫產(chǎn)品出戰(zhàn)庫(kù)單及收發(fā)居清單,財(cái)務(wù)燃部根據(jù)出庫(kù)帆單開出門證壺，收發(fā)清單捧須購(gòu)貨單位飲簽字或蓋章?lián)魏蠓祷貍}(cāng)庫(kù)梁,由倉(cāng)庫(kù)核質(zhì)對(duì)后返財(cái)務(wù)機(jī)部。表7.8抄產(chǎn)品發(fā)貨程讓序:第一步且倉(cāng)庫(kù)保管員替接到通知后離，在倉(cāng)庫(kù)查餡看產(chǎn)品品種余是否齊全，滴以備發(fā)貨；剪第二步按銷夢(mèng)售員開具的云出庫(kù)單上的糖產(chǎn)品數(shù)量清喚點(diǎn)清楚發(fā)貨色；第三步提勵(lì)貨人持產(chǎn)品娛出庫(kù)單到財(cái)閉務(wù)部交款或砌辦理相關(guān)手環(huán)續(xù)，由財(cái)務(wù)化部開據(jù)出門發(fā)證；第四步嫌倉(cāng)庫(kù)見出門柿證提貨聯(lián)后睬方可發(fā)貨。判7.9患對(duì)于社會(huì)零日星銷售的要夜先收款后發(fā)強(qiáng)貨，若銷售識(shí)價(jià)格低于公杠司規(guī)定最低雷價(jià)的，必須垮經(jīng)公司總經(jīng)啄理批準(zhǔn)后方境可發(fā)貨。漏7.10吐發(fā)出貨物退竄回,由業(yè)務(wù)寇人員在貨物午退回當(dāng)月及湯時(shí)辦理退庫(kù)鋼手續(xù),并經(jīng)奧質(zhì)檢部門檢鏈驗(yàn)簽字,有摧質(zhì)量問題的灘,應(yīng)根據(jù)質(zhì)修檢報(bào)告單寫稅有關(guān)處理報(bào)留告總經(jīng)理批啦示后,交財(cái)住務(wù)帳務(wù)處理坊。難7.11疫對(duì)于售后服泥務(wù)需用的產(chǎn)玩品必須經(jīng)總趟經(jīng)理簽批后形，才能往外取發(fā)貨，同時(shí)蜜經(jīng)辦人要求挺對(duì)方將舊產(chǎn)奉品返回，以云舊換新，否錢則不予以發(fā)樸貨。若是先跌發(fā)貨的，售萄后服務(wù)人員虜要在當(dāng)月負(fù)掌責(zé)追回舊產(chǎn)殼品，并辦理男退庫(kù)手續(xù)。孟7.12倆所有發(fā)出商注品應(yīng)在當(dāng)月盡及時(shí)辦理結(jié)色算,若遇特希殊情況,最童遲在2月內(nèi)外辦理完結(jié)算驕?zhǔn)掷m(xù)。炒委托加工材疫料炮7.13裹委托加工材模料的出入手程續(xù)由生產(chǎn)部因協(xié)助受托加辟工單位辦理剛,并負(fù)責(zé)委兔托加工材料臺(tái)的收回。話7.14窩委托加工材株料出庫(kù)應(yīng)填自領(lǐng)料單并填材寫齊全。內(nèi)途容包括:領(lǐng)愚料單位、時(shí)宣間、材料類敵別、材料名畏稱、型號(hào)及額規(guī)格、計(jì)量欄單位、數(shù)量關(guān)、單價(jià)、金廈額、用途、五領(lǐng)料人、發(fā)壺料人、批準(zhǔn)砍人簽字。常7.15改領(lǐng)料單一式忘三份,倉(cāng)乓?guī)?、?cái)務(wù)、傾受托加工單影位各一份。匠7.16隊(duì)領(lǐng)料人持領(lǐng)屆料單到財(cái)務(wù)雄部開據(jù)出門文證，倉(cāng)庫(kù)見陣出門證提貨倦聯(lián)方可發(fā)貨四。思委托加工材廢料完工入庫(kù)文7.17次入庫(kù)程序沾同材料入庫(kù)螺程序相同，行同時(shí)按入庫(kù)漫數(shù)量減少委歇托加工材料華數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)郵辦理入庫(kù)時(shí)握，應(yīng)核對(duì)原譯出庫(kù)數(shù)量，搬完工返回入猜庫(kù)的數(shù)量與擊出庫(kù)數(shù)量不盞符時(shí),屬加劫工報(bào)廢或者稠丟失的應(yīng)填聯(lián)“料委托加工賠辭償清單愁”腐交受托單位報(bào)簽字確認(rèn)后籠，隨同發(fā)票田和入庫(kù)單、片受托加工單厲位所持原出懶庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料壞單，返財(cái)務(wù)糠部。敲7.18濱委托加工的愚成品入庫(kù)價(jià)征格應(yīng)為：加提工費(fèi)加材料晌費(fèi)，要求分醋別注明加工呈費(fèi)、材料費(fèi)吊，加工費(fèi)按星委托加工協(xié)泄議價(jià)格辦理孩。務(wù)7.20應(yīng)委托加工材若料要求當(dāng)月昂返回，最長(zhǎng)殼時(shí)間不能超裝過2個(gè)月，驢年終全部收屬回，若外協(xié)城未完工而不儲(chǔ)能收回，應(yīng)宜致函對(duì)方予軟以確認(rèn)。添采購(gòu)物資入眼庫(kù)刪7.21剖倉(cāng)庫(kù)保管員脂根據(jù)采購(gòu)員肌填制并經(jīng)檢虹驗(yàn)員蓋章后直的外購(gòu)物資錫驗(yàn)收通知單從核對(duì)實(shí)物，純根據(jù)購(gòu)貨發(fā)甩票填寫入庫(kù)歇單，要求分存清類別，內(nèi)必容完整，準(zhǔn)勿確無誤。岔7.22事無采購(gòu)發(fā)票只的物資可根背據(jù)同類物資毀的賬面價(jià)格烈或市場(chǎng)價(jià)格葛（采購(gòu)員提待供）辦理估槳價(jià)入庫(kù)，并秒在入庫(kù)單上灘注明侮“趙暫估入庫(kù)佩”共，交采購(gòu)員坊一份。開回械發(fā)票后，踏先開紅票沖荷原暫估，注娛明拍“修沖訂×漁年煤×遍月廟×激日暫估肯”訴，再辦理正熟式入庫(kù)。剝采購(gòu)物資出貢庫(kù)該7.23院生產(chǎn)物資由席領(lǐng)料部門根六據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃陳成套領(lǐng)用，屬注明用途，想認(rèn)真填寫領(lǐng)晨料單，經(jīng)車診間主任或生凝產(chǎn)部長(zhǎng)簽字勸批準(zhǔn)后，倉(cāng)秀庫(kù)保管員方院可發(fā)料。融7.24棄主要材料鋼喊材的領(lǐng)用。賴在倉(cāng)庫(kù)不能易存放的情況橫下，需存放魔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垮，由車間代曬保管，購(gòu)進(jìn)涂后由倉(cāng)庫(kù)保恭管員協(xié)同領(lǐng)劇用車間核算善員共同驗(yàn)收呈數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)留保管員辦理盛入庫(kù)，車間不核算員按入大庫(kù)數(shù)量同時(shí)寧辦理出庫(kù)，芳月末將未用梨材料辦理假宴退料手續(xù)，參并填制影“幅月份主要材纖料()領(lǐng)隔用明細(xì)窄”哄報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)季每月對(duì)車間劣未用材料退池庫(kù)進(jìn)行核對(duì)量，無誤后開齒據(jù)下月1日民領(lǐng)料單，發(fā)江現(xiàn)問題及時(shí)丘向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)象。述7.25競(jìng)對(duì)外銷售的寶材料由倉(cāng)庫(kù)嫌保管員根據(jù)溪業(yè)務(wù)員填寫瓜的收發(fā)清單在，按賬面價(jià)放格填寫領(lǐng)料椒單。用于售闖后服務(wù)的材首料必須經(jīng)主尤管經(jīng)理批準(zhǔn)啞后，方可發(fā)糠貨。挪四、考勤制淚度圾1.施為加強(qiáng)考勤零管理，維護(hù)娃工作秩序，服提高工作效輛率，特制定定本制度?？?.謊公司員工必盒須自覺遵守職勞動(dòng)紀(jì)律，因按時(shí)上下班伍，不遲到，漆不早退，工疏作時(shí)間不得數(shù)擅自離開工案作崗位，外止出辦理業(yè)務(wù)搜前，須經(jīng)本卸部門負(fù)責(zé)人鉆同意。惜3.躺周一至周六足為工作日，兩周日為休息盜日。公司機(jī)悼關(guān)周日和夜波間值班由辦毛公室統(tǒng)一安肅排，市場(chǎng)營(yíng)非銷部、項(xiàng)目鴉技術(shù)部、投頭資發(fā)展部、脫會(huì)議中心周泡日值班由各伙部門自行安察排，報(bào)分管侵領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后礎(chǔ)執(zhí)行。因工主作需要周日踢或夜間加班否的，由各部屑門負(fù)責(zé)人填插寫加班審批鹿表，報(bào)分管記領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后極執(zhí)行。節(jié)日榜值班由公司謠統(tǒng)一安排。趴浴4.爐嚴(yán)格請(qǐng)、銷秀假制度。員橋工因私事請(qǐng)?jiān)兗?天以內(nèi)惜的（含1天握），由部門福負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)變；3天以內(nèi)左的（含3天豪），由副總筋經(jīng)理批準(zhǔn)；嗚3天以上的旗，報(bào)總經(jīng)理賢批準(zhǔn)。副總惑經(jīng)理和部門婚負(fù)責(zé)人請(qǐng)假抽，一律由總是經(jīng)理批準(zhǔn)。蒜請(qǐng)假員工事漏畢向批準(zhǔn)人使銷假。未經(jīng)消批準(zhǔn)而擅離秘工作崗位的瞞按曠工處理坐。油5.熔上班時(shí)間開妖始后5分鐘士至30分鐘過內(nèi)到班者，漫按遲到論處骨；超過30工分鐘以上者燕，按曠工半蠅天論處。提鍋前30分鐘卸以內(nèi)下班者鄙，按早退論順處；超過3舟0分鐘者，織按曠工半天掛論處。番6.附個(gè)月內(nèi)遲到承、早退累計(jì)皇達(dá)3次者，做扣發(fā)5天的困基本工資；易累計(jì)達(dá)3次和以上5次以隙下者，扣發(fā)露10天的基守本工資；累棗計(jì)達(dá)5次以遍上10次以請(qǐng)下者，扣發(fā)集當(dāng)月15天致的基本工資廈；累計(jì)達(dá)1賤0次以上者躁，扣發(fā)當(dāng)月域的基本工資奇。封7.