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文檔簡介
躲制度文件慎專賣店標(biāo)準(zhǔn)福財務(wù)管理迷2003年劍月日起姨生效騾文件號濕編制顧審核瞧批準(zhǔn)巧版次僚1則日期著2002.峰11攀日期弦日期沃共頁謊第頁目的及適用范圍為使中聯(lián)與專賣店合作發(fā)展財務(wù)策略以達(dá)成雙方的業(yè)務(wù)目標(biāo),特制定本制度文件。本制度文件適用于中聯(lián)所有的專賣店。本制度文件中聯(lián)公司市場部擬定,公司總經(jīng)理最終審定,其解釋權(quán)及修改權(quán)屬中聯(lián)市場部。本制度文件從2003年月日起執(zhí)行。原則使用現(xiàn)有的財務(wù)及商業(yè)信息,分析商務(wù)財務(wù)業(yè)績識別不足之處提高現(xiàn)有業(yè)績通過保持良好的內(nèi)部控制降低經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理程序?qū)Yu店財務(wù)主管負(fù)責(zé)于每月底前編制專賣店財務(wù)三表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并將財務(wù)三表相關(guān)內(nèi)容匯總為《中聯(lián)專賣店月度財務(wù)快報》于次月5日前報中聯(lián)市場部專賣店財務(wù)主管負(fù)責(zé)每月定期組織相關(guān)人員借助財務(wù)報表對照經(jīng)營目標(biāo)回顧經(jīng)營業(yè)績:比較不同期間銷售收入/收益和負(fù)債要素變動比率和差異絕對值用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)績評估,判斷是否處于上升或下降趨勢從別的來源或從同行業(yè)或具有相同經(jīng)營項(xiàng)目的其他部門,采集其他現(xiàn)有的數(shù)據(jù),以此為參照評估經(jīng)營業(yè)績或當(dāng)期營業(yè)結(jié)果在專賣店經(jīng)理主持下,財務(wù)主管通過上述分析找出存在的差距及原因,并制定下一步《行動計(jì)劃》,并于次月5日前將行動計(jì)劃報中聯(lián)市場部治專賣店經(jīng)理夏負(fù)責(zé)行動計(jì)判劃的實(shí)施,瘋并根據(jù)實(shí)施縱過程中的實(shí)弄際情況進(jìn)行咬相應(yīng)調(diào)整姥相關(guān)文件與須記錄畢《中聯(lián)專賣嗚店月度財務(wù)問快報》規(guī)《行動計(jì)劃嘉》萌中聯(lián)專賣店脂月度財務(wù)快飾報蹲專賣店名稱傾:毛敬竿萄鹽兇店聯(lián)系電段話:拘報送時間:彼年厚月日峽葛吧河繪般久池葛倒棉犬?dāng)[單位:元述順序號棒項(xiàng)目名稱躲本月數(shù)閥順序號族項(xiàng)目名稱肯本月數(shù)堡1丘商品銷售收技入平18墓貨幣資金戴2調(diào)減:銷售折輪扣與折讓鈴19天應(yīng)收票據(jù)堵3答商品銷售收沈入凈額弊20別應(yīng)收帳款奸4圣減:商品銷六售成本風(fēng)21娛預(yù)收帳款香5悔經(jīng)慮營費(fèi)用共22湖其他應(yīng)收款泳6終商扛品銷售稅金駱及附加苦23斧固定資產(chǎn)凈三值似7勒商品銷售利買潤青24攜短期借款隱8土主營業(yè)務(wù)利盜潤袋25何應(yīng)付票據(jù)冠9巴加:其他業(yè)桂務(wù)利潤啦26犧預(yù)收帳款垂10劃減:管理費(fèi)侵用象27擱其他應(yīng)付款眨11墓財玉務(wù)費(fèi)用投28姥應(yīng)付工資僵12甚匯吳兌損失錄29芳應(yīng)付福利費(fèi)束13況營業(yè)利潤夫30君未交稅金執(zhí)14桿加:投資收乘益漂31奮未付利潤補(bǔ)15公營舍業(yè)外收入蹤32楊預(yù)提費(fèi)用六16扔減:營業(yè)外卡支出共33蜓實(shí)收資本那17倒利潤總額良34哭未分配利潤芳補(bǔ)充資料:墻1態(tài)本月購入配蘭件金額覽4醬累計(jì)購入配維件金額獎2惡本月銷售配汽件金額拜5役累計(jì)銷售配專件金額驕3檔本月未庫存騎金額蠢6珠員工人數(shù)(達(dá)人)量其中:駐7承本月工資總備額(元)燈審核:拆彎齡購沒傍弟麻煤露節(jié)制表:行動計(jì)劃題專賣店名稱冒:珠插貴絨桌被咽洞鏟聯(lián)系電輝話:唱報送時間:毀年師月日敬孤物
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