大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)經(jīng)營管理模式探討

大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)經(jīng)營管理模式探討

Summary：現(xiàn)階段，隨著我國生活水平質(zhì)量的不斷提升，大眾對(duì)于電力能源的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定輸送越來越關(guān)注。與此同時(shí)，伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，電力供應(yīng)不僅關(guān)乎大眾的日常生活，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著極為重要的作用。因此，電力企業(yè)不斷突破創(chuàng)新改革經(jīng)營管理模式以保證電力的安全穩(wěn)定供應(yīng)，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。本文就大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，電力企業(yè)經(jīng)營管理模式作出了幾點(diǎn)分析，希望能夠?yàn)閺V大電力企業(yè)工作者提供一些工作思路和工作建議。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；電力企業(yè)；經(jīng)營管理模式引言：當(dāng)前階段，受大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，我國各行各業(yè)都進(jìn)入了飛速發(fā)展的階段，電力行業(yè)也是如此。為了進(jìn)一步提升電力企業(yè)在市場中的核心競爭力，電力企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新與改革，以便能夠在未來有更好的發(fā)展。如果想依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢進(jìn)行電力企業(yè)的改革，首先要做的就是改變傳統(tǒng)的管理思想，其次是要深入研究探討在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式應(yīng)朝著怎樣的方向進(jìn)行突破創(chuàng)新。1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的真正含義大數(shù)據(jù)時(shí)代簡單來說就是社會(huì)中各行業(yè)快速掌控以及分析自身行業(yè)所需要的數(shù)據(jù)信息的時(shí)代?，F(xiàn)階段，世界已經(jīng)進(jìn)入到以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息時(shí)代，大眾之間的溝通與交流以及日常的生活已經(jīng)離不開各種數(shù)據(jù)信息。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，掌握了數(shù)據(jù)信息就是在市場競爭中掌握了競爭的主動(dòng)權(quán)。除此之外，大數(shù)據(jù)因?yàn)槠渌臄?shù)據(jù)信息不僅極為龐大并且十分復(fù)雜，已經(jīng)不能利用常規(guī)的數(shù)據(jù)信息處理軟件進(jìn)行常規(guī)的收集與處理。而在實(shí)際經(jīng)營管理電力企業(yè)的過程中，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息其來源一般是通過電力商務(wù)網(wǎng)站或者企業(yè)的線下數(shù)據(jù)信息搜集而得到，如電力顧客的購買記錄、繳費(fèi)明細(xì)等。很明顯，這樣的數(shù)據(jù)信息收集處理方式已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，電力企業(yè)的發(fā)展一定要進(jìn)行經(jīng)營管理模式的突破與創(chuàng)新，這樣才能真正與時(shí)代發(fā)展接軌。2、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下電力企業(yè)面臨的問題2.1電力企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)信息分析的意識(shí)隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，為了使我國企業(yè)能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)所需數(shù)據(jù)的收集、分析以及處理對(duì)提高我國企業(yè)在市場中的競爭力有著極為重要的作用。企業(yè)通過數(shù)據(jù)信息的收集、分析與處理不僅可以了解自身企業(yè)發(fā)展的不足，同時(shí)也可以了解現(xiàn)階段市場發(fā)展的特點(diǎn)，然后企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的特點(diǎn)與自身發(fā)展的不足，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)在未來發(fā)展中策略。但是，我國很多電力企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)信息分析的意識(shí)，不懂得如何去有效地收集和分析處理數(shù)據(jù)信息，更不懂得怎樣用數(shù)據(jù)信息創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。2.2電力企業(yè)管理體系不完善企業(yè)的快速發(fā)展，一定離不開完善的管理體系。但是由于我國的電力企業(yè)一直屬于國家政府部門統(tǒng)一管理，長時(shí)間的傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)使得一些企業(yè)管理人員的企業(yè)進(jìn)攻管理觀念陳舊，已經(jīng)不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。除此之外，電力企業(yè)缺乏科學(xué)完善的管理體系，一直堅(jiān)持采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行經(jīng)營管理，這直接導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部工作人員崗位分工不明確，工作效率低下等問題的出現(xiàn)。這些問題不僅會(huì)為企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)在未來中的快速穩(wěn)定發(fā)展。3、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的策略3.1不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)電力企業(yè)應(yīng)定期地組織企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)，還要培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)合作解決工作問題的能力。除此之外，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷迅猛發(fā)展，電力企業(yè)要對(duì)企業(yè)員工提出更高的要求，要不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神，不斷引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)在未來中的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，電力企業(yè)要針對(duì)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過組織管理人員外出學(xué)習(xí)、參加專項(xiàng)座談會(huì)的形式，使管理人員能夠改變自身傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，不斷提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能使電力企業(yè)能夠一直保持發(fā)展的動(dòng)力。3.2完善管理體系電力企業(yè)要想切實(shí)提高自身企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，一方面要重視企業(yè)人才的儲(chǔ)備，另一方面還要重視企業(yè)管理體系的不斷完善。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，電力企業(yè)的高層管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，不斷重視企業(yè)管理體系的完善。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)高層管理人員要敢于突破創(chuàng)新積極制定簡單直觀的企業(yè)管理體系，并且要明確各個(gè)工作崗位的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，只有這樣才能有效提高電力企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。除此之外，電力企業(yè)高層管理人員還要制定完善的員工獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極向上敢于突破創(chuàng)新的員工要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，而對(duì)于工作態(tài)度消極、專業(yè)能力差的員工要給予一定的懲罰。這樣一來，不僅可以有效調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也可以使員工能夠有效提高安全工作的意識(shí)，有助于企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。3.3把大數(shù)據(jù)技術(shù)有效落實(shí)到日常管理之中在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，為了使電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式能夠符合時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，把大數(shù)據(jù)技術(shù)有效落實(shí)到日常管理工作之中，促進(jìn)電力企業(yè)能夠向著數(shù)據(jù)信息化、管理智能化方向快速發(fā)展，其具體的工作應(yīng)按照以下步驟實(shí)行。首先，電力企業(yè)要明確企業(yè)、企業(yè)員工以及用電客戶之間的關(guān)系以及數(shù)據(jù)技術(shù)在其中發(fā)揮的作用。電力企業(yè)通過自身高效的管理使員工能夠有效提升工作質(zhì)量和工作效率，保證電力能力能源的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定輸送，而用電用戶通過購買電力企業(yè)的電力能源才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，這三者之間是相互依存相互影響的關(guān)系。在此關(guān)系之中，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效分析用電用戶的數(shù)據(jù)信息如用電情況、用電周期、購買數(shù)據(jù)等。通過對(duì)用電客戶數(shù)據(jù)信息的分析，進(jìn)一步制定相應(yīng)的電力能源生產(chǎn)計(jì)劃，要求企業(yè)員工要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成相應(yīng)的工作。其次，電力企業(yè)通過依托計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將用電客戶的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行進(jìn)一步處理，建立高效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系提醒用電客戶要根據(jù)自身的情況進(jìn)行電力能源的購買。這樣一來，不僅可以提高電力企業(yè)在用電客戶心目中的服務(wù)形象，同時(shí)也可以有效控制自身企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本?？偨Y(jié)：現(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷蓬勃發(fā)展，電力企業(yè)的競爭變得越來越激烈，如果單純依靠傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式很明顯已經(jīng)不能符合時(shí)代的發(fā)展，因此，電力企業(yè)要不斷順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的方向，積極突破創(chuàng)新自身企業(yè)的經(jīng)營管理模式，并依托大數(shù)據(jù)技術(shù)將日常的工作進(jìn)行科學(xué)地優(yōu)化，制定完善的管理體系明確員工的崗位職責(zé)，只有這樣才能使電力企業(yè)在未來中能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)提升自身社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。Reference：[1]胡朝貞.大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革[J].人力資源,2020,(22):28-29.[2]劉江濤.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化模式探討[J].