財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案（3篇）

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一、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)思想

以經(jīng)營(yíng)為中心，為各部門〔各分公司〕服務(wù)，力爭(zhēng)到達(dá)企業(yè)利益最大化。

二、財(cái)務(wù)工作原則

〔一〕、堅(jiān)持財(cái)務(wù)部工作在總經(jīng)理〔分管副總〕領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)全部分、子公司的財(cái)務(wù)管理和資金調(diào)配工作的原則。

〔二〕、堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員實(shí)行垂直管理，各單位財(cái)務(wù)人員均由總公司委派的原則。

〔三〕、堅(jiān)持要在核算型財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上完成向集中型財(cái)務(wù)，集約型財(cái)務(wù)，管理型財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型原則。

〔四〕、堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立以防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制原則。

三、職能與權(quán)限

〔一〕財(cái)務(wù)部職能：

1、財(cái)務(wù)管理

2、會(huì)計(jì)核算

3、打算統(tǒng)籌管理

〔二〕財(cái)務(wù)部職責(zé)

財(cái)務(wù)部主要職責(zé)是，依據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總掌握；同時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)做好財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)根據(jù)，以維護(hù)公司和全體員工的利益，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完好的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。

2、健全財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)打算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理。

3、分析財(cái)務(wù)打算的執(zhí)行狀況，供應(yīng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行狀況。

4、當(dāng)好決策參謀，準(zhǔn)時(shí)精確地向決策者和相關(guān)管理者供應(yīng)牢靠的會(huì)計(jì)信息。

5、編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥當(dāng)管理睬計(jì)賬冊(cè)檔案。

6、負(fù)責(zé)公司職工的勞開工資、職工福利的發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核和報(bào)銷，進(jìn)行本錢掌握管理。

8、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家稅法政策，準(zhǔn)時(shí)做好納稅申報(bào)工作。

9、進(jìn)行公司內(nèi)部掌握制度設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)審計(jì)工作。

10、有效合理使用資金，依據(jù)單位資金狀況做好融資工作。

11、編制各種打算統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的其他工作。

〔三〕財(cái)務(wù)部權(quán)利

1、參加公司重大經(jīng)營(yíng)決策，為決策供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的權(quán)力。

2、參加年度、季度、月度生產(chǎn)打算的制定，并提出看法和建議的權(quán)力。

3、參加年度、季度、月度銷售打算的制定，并提出看法和建議的權(quán)力。

4、參加年度、季度、月度采供打算的制定，并提出看法和建議的權(quán)力。

5、對(duì)違背財(cái)務(wù)制度的部門、分支結(jié)構(gòu)和個(gè)人賜予懲罰。

6、對(duì)其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核。

7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。

8、要求相關(guān)部門協(xié)作相關(guān)工作的權(quán)力。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

1、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2、制定、實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

3、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)打算、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或本錢標(biāo)準(zhǔn)。

4、進(jìn)行稅收管理和方案制定。

5、健全公司內(nèi)部核算體系和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

6、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編制公司財(cái)務(wù)打算、本錢打算，增收節(jié)支、提高效益。

7、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)

1、主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2、依據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)打算，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)打算的掌握標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。

4、制定、維護(hù)、改良公司財(cái)務(wù)管理制度和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)打算。

5、進(jìn)行公司本錢管理，開展本錢預(yù)報(bào)、掌握、核算、分析工作，提高贏利水平。

6、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部掌握制度，監(jiān)督其執(zhí)行狀況。

7、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理。

8、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作。

9、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)建議和決策支持。

10、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，為高管人員供應(yīng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和建議。

11、組織考核、分析公司經(jīng)濟(jì)成果，提出可行的建議和措施。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案2

20xx年是酒店進(jìn)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)酒店成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞酒店的總體經(jīng)營(yíng)思路和進(jìn)展規(guī)劃，仔細(xì)貫徹執(zhí)行酒店財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)本錢核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，主動(dòng)為酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前狀況，提出以下初步設(shè)想：

一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)酒店財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)酒店的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)購(gòu)銷存狀況。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)酒店財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完好性、嚴(yán)密性，以便核查便利。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培育為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)的把全酒店的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增添財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增添酒店財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全酒店的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增添財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、冗雜性，培育超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)報(bào)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理睬計(jì)數(shù)據(jù)，增添會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的'時(shí)效性和精確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。

大量的信息可以精確、準(zhǔn)時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)報(bào)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使酒店會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案3

財(cái)務(wù)人員入職培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的基本要求：

1、誠(chéng)信、專業(yè)、務(wù)實(shí)、守密

誠(chéng)信是一個(gè)人的基本品德，一個(gè)人失去了誠(chéng)信，即失去了做人的基本品德

李嘉誠(chéng)一有一句話：“待人以誠(chéng)，執(zhí)事以信”做好終生學(xué)習(xí)的預(yù)備

2、有一個(gè)主動(dòng)向上的心態(tài)

心態(tài)確定一個(gè)人的勝利商數(shù)財(cái)務(wù)部門的工作要求

標(biāo)準(zhǔn)、精簡(jiǎn)、高效標(biāo)準(zhǔn)：從日常的工作的規(guī)范化到財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告的統(tǒng)一規(guī)定等等方面都要有標(biāo)準(zhǔn)，例如：統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法，統(tǒng)一報(bào)表編制要求和格式，統(tǒng)一單據(jù)的格式等

精簡(jiǎn)：工作崗位定崗定量高效：以效率的提升為使命養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣

二個(gè)本子，一個(gè)本子是“工作日志”另一個(gè)本子叫“工作手冊(cè)”

工作日志：主要是記錄工作打算和執(zhí)行狀況的跟蹤，以及當(dāng)天工作過程中備忘錄，工作記要，以及存在的問題或改良的方法等等，格式不定〔一年期〕。

工作手冊(cè)：主要是記錄日常須留意的重要事項(xiàng)流程或工作的職責(zé)，以及重要的方案等。

PDCAP：PLAY打算D：DO執(zhí)行C：CHECK檢查

A：ACTION措施職業(yè)化管理要求溝通：溝通是一個(gè)管理者最基本的工具，能否嫻熟把握將確定工作是否能夠順當(dāng)開展；

幫助：作為一名財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)工作組織者，其在企業(yè)的管理當(dāng)中的定位是一個(gè)決策的幫助者和詢問者。服務(wù)：財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)的后勤部門是為了更好的服務(wù)于一線的銷售或后臺(tái)的生產(chǎn)，其次才是監(jiān)督者，沒有服務(wù)就沒有監(jiān)督，服務(wù)與監(jiān)督互相作用，在服務(wù)的過程在做好監(jiān)督。

監(jiān)督：財(cái)務(wù)工作為公司日常運(yùn)作的監(jiān)督員，公司的資產(chǎn)平安和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都必需時(shí)時(shí)作監(jiān)控提示，并且反饋在不同的層面上，以匯報(bào)、報(bào)表、分析、報(bào)告等，股東權(quán)益最大化和員工利益的合理平衡是其工作的終極目標(biāo)。西隴化工的財(cái)務(wù)管理模式和目標(biāo)采納“財(cái)務(wù)集中管理，會(huì)計(jì)核算”的財(cái)務(wù)管理模式。

建立健全的會(huì)計(jì)核算體系：建立建全的會(huì)計(jì)核算和本錢核算體系，符合國(guó)家的法律法規(guī)的規(guī)定和要求，通過稅務(wù)籌劃合理掌握稅務(wù)本錢和風(fēng)險(xiǎn)。在其次個(gè)五年規(guī)劃