服裝營銷策劃方案集合10篇

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一、服裝產(chǎn)品營銷策劃書

編制的原則為了提高服裝產(chǎn)品策劃書撰寫的精確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個主要原則;

(一)、規(guī)律思維原則。

策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，根據(jù)規(guī)律性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定狀況，交代策劃背景，分析服裝產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出;其次進(jìn)行詳細(xì)策劃內(nèi)容具體闡述;三是明確提出解決問題的對策。

(二)、簡潔樸實原則。

要留意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深化分析，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強(qiáng)，具有實際操作指導(dǎo)意義。

(三)、可操作原則。

編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性特別重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必定要耗費(fèi)大量人、財、物，管理冗雜、顯效低。

(四)、創(chuàng)意新奇原則。要求策劃的"點子"(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新奇的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。

二、服裝產(chǎn)品營銷策劃書的基本內(nèi)容

策劃書按道理沒有一成不變的格式，它根據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有改變。但是，從服裝產(chǎn)品營銷策劃活動一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同探討服裝產(chǎn)品營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面>策劃書的封面可供應(yīng)以下信息：

①策劃書的名稱;

②被策劃的客戶;

③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱;

④策劃完成日期及本策劃適用時間段。由于服裝產(chǎn)品營銷策劃具有肯定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。產(chǎn)品營銷策劃策劃書的正文部分主要包括：

(一)、服裝產(chǎn)品營銷策劃目的要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要到達(dá)的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴(kuò)大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因此需要依據(jù)市場特點策劃出一套服裝產(chǎn)品德銷打算。

企業(yè)進(jìn)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因此需要重新設(shè)計新的服裝產(chǎn)品營銷方案。企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。企業(yè)原營銷方案嚴(yán)峻失誤，不能再作為企業(yè)的行銷打算。市場行情發(fā)生改變，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)改變后的市場。

企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，依據(jù)市場的特征和行情改變，設(shè)計新的階段性方案。如：首先強(qiáng)調(diào)"服裝產(chǎn)品的市場營銷不僅僅是公司的一個一般產(chǎn)品的市場營銷"，然后說明服裝產(chǎn)品營銷成敗對公司長遠(yuǎn)、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個方案的目標(biāo)方向特別明確、突出。

(二)、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個糊涂的熟悉。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，實行正確的營銷手段供應(yīng)根據(jù)的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求改變對產(chǎn)品市場的影響。

③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已把握的資料分析產(chǎn)品市場進(jìn)展前景。

2、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。主要是對影響產(chǎn)品的不行控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變、消費(fèi)心理等，對一些受科技進(jìn)展影響較大的產(chǎn)品(如：計算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品)的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)進(jìn)展趨勢方向的影響。

(三)、市場機(jī)會與問題分析服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就勝利了一半。

1、針對產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的詳細(xì)問題，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。服裝產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購置愛好。服裝產(chǎn)品價格定位服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不當(dāng)。銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿意，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會。

(四)、服裝產(chǎn)品營銷目標(biāo)營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的詳細(xì)目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)到達(dá)：總銷售量為×××萬件，估計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。通過市場分析，找出市場機(jī)會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有肯定選購規(guī)模的目標(biāo)客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。

(五)、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略

1、服裝產(chǎn)品營銷宗旨：一般企業(yè)可以注意這樣幾方面：以強(qiáng)有力的廣告宣揚(yáng)攻勢順當(dāng)拓展市場，為產(chǎn)品精確定位，突出產(chǎn)品特色，實行差異化營銷策略。以服裝產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點。建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、服裝產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，到達(dá)最正確效果。

1)服裝產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在客戶心目中查找一個空位，使產(chǎn)品快速啟動市場。

2)服裝產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

3)服裝產(chǎn)品品牌。要形成肯定知名度、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必需有劇烈的創(chuàng)牌服裝產(chǎn)品學(xué)問意識。

4)服裝產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿足的包裝策略。

5)服裝產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要留意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3、價格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商主動性。賜予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓舞多購。以本錢為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以服裝產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注意價格策略的制訂。

4、銷售渠道。服裝產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何打算，實行一些實惠政策鼓舞中間商、代理商的銷售主動性或制定適當(dāng)?shù)募为務(wù)?/p>

5、廣告宣揚(yáng)。

1)原則：

①聽從公司整體營銷宣揚(yáng)策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注意樹立公服裝產(chǎn)品開發(fā)打算書司形象。

②長期化：廣告宣揚(yáng)商品獨特不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會不熟悉商品，反而使老主顧也覺得生疏，所以，在肯定時段上應(yīng)推出全都的廣告宣揚(yáng)。

③廣泛化：選擇廣告宣揚(yáng)媒體多樣式化的同時，注意抓宣揚(yáng)效果好的方式。

④不定期的協(xié)作階段性的促銷活動，把握適當(dāng)時機(jī)，準(zhǔn)時、敏捷的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等。

2)實施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者。

⑤主動利用新聞媒介，擅長制造利用新聞大事提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、服裝產(chǎn)品營銷詳細(xì)行動方案依據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項詳細(xì)行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏敏捷性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)當(dāng)留意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

(六)、服裝產(chǎn)品策劃方案各項費(fèi)用預(yù)算這一部分記載的是整個營銷方案推動過程中的費(fèi)用投入，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

(七)、銷售增長預(yù)報與效益分析該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營銷后將來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報率等。

(八)、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能消失與現(xiàn)實狀況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必需隨時依據(jù)市場的反饋準(zhǔn)時對方案進(jìn)行調(diào)整。

服裝營銷策劃方案篇2

女服裝店營銷策劃又消失了新的方案。溫州女性如今在家門口也可像明星們一樣穿設(shè)計師的獨特作品了，服裝店就做起了這一特殊買賣———特地經(jīng)營銷售獨家設(shè)計的限量版服裝。

這家名為“穎的女裝店位于時代廣場一個并不起眼的位置，面積不大，裝修比較高雅古樸。它與一般服裝店最大的不同在于：大部分衣服的品牌市面上較為少見，而且同款服裝均只有一兩件。店主孔小姐介紹說，女性購衣都追求獨特獨特，為此，她特地收羅一些香港和美國設(shè)計師在上海工作室的作品，并從歐洲購進(jìn)一些設(shè)計獨特的二線品牌女裝。她透露，她正在著手建立會員客戶檔案，今后將不定期開展主題沙龍活動，為的是和客戶結(jié)為伴侶，培育客戶忠誠度。

有關(guān)人士認(rèn)為，這家小店的服裝店營銷策劃方案敢于另辟蹊徑占據(jù)市場，這對只會跟風(fēng)追隨的經(jīng)營者來說值得借鑒。

老板的服裝店營銷策劃方案——對開店的一些想法

許多伴侶創(chuàng)業(yè)想從開店著手，但不知道開什么店。很多人認(rèn)為開店最好能別出心裁，或者開競爭不怎么激烈、競爭對手不多的店。我個人認(rèn)為這并不實際。首先，你很難別出心裁。其次，即使你開的店別出心裁，假如沒有技術(shù)門檻或者其他門檻，別人也很簡單仿照。所以我認(rèn)為，開店首先要考慮的是自身狀況，自己擅長什么東西，對什么行業(yè)熟識或有愛好，就開什么店。熟識服裝的人可以開家服裝店，熟識建筑行業(yè)的可以開家建材店。三百六十行，行行出狀元，只有在自己熟識或感愛好的領(lǐng)域里深耕細(xì)作，才會勝利。

有些人對某個行業(yè)特別熟識，但缺少資金。可以考慮找一個志同道合的合伙人。不僅能解決資金問題，還能降低風(fēng)險。但這樣開店，合伙人肯定要選好。一個是要能互相信任，一個是要有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。但不管是怎樣的伴侶，要先小人后君子。事先必需把雙方的責(zé)、權(quán)、利規(guī)劃清晰，分得越細(xì)越好，最好用書面的形式寫清晰，免得以后產(chǎn)生糾紛。中國企業(yè)有個不好的現(xiàn)象，合伙人經(jīng)常在創(chuàng)業(yè)時能同甘共苦，一旦企業(yè)進(jìn)展壯大，沖突就出來了，所謂能共患難、不能共富貴，合伙創(chuàng)業(yè)時要考慮如何走出這個怪圈。

合伙開店時必需制定一些規(guī)章制度，尤其是財務(wù)制度。一旦確定合伙開店，出資人所出的資金就歸企業(yè)全部了，資金的運(yùn)用要嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)制度。

正規(guī)的辦企業(yè)，事先還要做市場調(diào)查，寫可行性報告、商業(yè)策劃書等。可行性報告里可以包含以下幾個部分：市場調(diào)查、市場細(xì)分、市場定位、競爭對手分析、風(fēng)險分析、本公司的優(yōu)勢和劣勢、本錢分析、收益分析、企業(yè)的經(jīng)營方向和長遠(yuǎn)目標(biāo),企業(yè)的階段性目標(biāo)、為實行階段性目標(biāo)的手段和方法等內(nèi)容。當(dāng)然，一般人開店，不肯定要搞這么冗雜。但你至少必需對市場有比較深的了解。

最終我認(rèn)為，你的店能否勝利，并不在于你銷售什么，而在于你的管理水平和營銷水平。開不同的店，其考慮的內(nèi)容會有所不同。下面根據(jù)我的想法，談?wù)勯_一般的零售店(小超市)要留意的幾個方面。

1、選址。選址很重要，好的地址是勝利的一半。選址的時候通常要考慮的幾個因素是：人流量、交通狀況、四周的居民和單位，如學(xué)校、寫字樓等。還要考慮四周的店是不是有沖突或者互補(bǔ)。一般狀況下四周最好沒有競爭對手。但也不肯定，如商業(yè)區(qū)商業(yè)單位集中，反而有助于積聚人氣。在開大的超市的時候，還有一個商圈的概念。所謂商圈，就是商店服務(wù)掩蓋范圍。在商圈內(nèi)消費(fèi)者一般會來購物，商圈范圍外的消費(fèi)者來本店購物的可能性就比較校當(dāng)然如何確定商圈的大小也很有講究，要考慮店的規(guī)模、競爭對手、交通狀況(包括公交線路)等等因素。

2、店招設(shè)計和店面設(shè)計。店招設(shè)計要獨特化，醒目，能讓消費(fèi)者印象深刻或產(chǎn)生好感。店面設(shè)計也要比較重要，如要考慮燈光亮度、墻和地面的顏色、貨架的陳設(shè)等等。

3、服務(wù)和促銷。首先一點，千萬不能賣假貨。一般的小超市還可以考慮：送貨上門、24小時營業(yè)、搞一些便民措施，也可以學(xué)大超市搞一些商品導(dǎo)購、海報等宣揚(yáng)資料，搞一些促銷活動。甚至也可以考慮實行會員制和積分嘉獎制度。多想想，肯定還可以想出許多促銷的方法。

4、管理。管理肯定要規(guī)范化。假如商店有肯定的規(guī)模，商品品種比較多，最好能實行信息化管理。信息化管理有助于對商品銷售狀況進(jìn)行準(zhǔn)時分析。什么商品好銷，什么商品滯銷，都能準(zhǔn)時分析整理，針對銷售狀況不同的商品，庫存管理和選購管理也是不一樣的?？茖W(xué)的庫存管理和選購管理能有效降低本錢和風(fēng)險。如何分析，我想也有許多資料或書籍可以參考。

5、選購是很重要的環(huán)節(jié)。如何降低選購本錢，要考慮進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨方式等。甚至為了降低選購價格，也可以考慮聯(lián)合其他小商戶集中選購，分散配送。選購的商品種類、數(shù)量要靠閱歷或?qū)ι唐蜂N售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析?？茖W(xué)的選購能降低庫存、提高資金周轉(zhuǎn)率。

6、商品的陳設(shè)。商品的陳設(shè)、貨架的擺放很有講究。商品的陳設(shè)并不能簡潔地認(rèn)為擺得美麗就行。第一行擺什么，其次行擺什么，促銷商品擺什么地方，入口擺什么商品都有講究。關(guān)于商品的陳設(shè)，可以參考有關(guān)書籍。良好的商品陳設(shè)能有效促進(jìn)銷售。

7、商品的定價也是一門學(xué)問。不過一般小超市，人們更多的是考慮便利性，對價格不是很敏感。所以小超市，有時也稱為便利店。

8、可以考慮加盟。能做大的連鎖企業(yè)，一般在經(jīng)營上有一套比較成熟的做法，并且比較規(guī)范。連鎖企業(yè)一般還對加盟店進(jìn)行商品配送。加盟這種企業(yè)，可以削減風(fēng)險，并利用連鎖企業(yè)的品牌效應(yīng)。有時連鎖企業(yè)有時還會對加盟店進(jìn)行管理或其他方面的培訓(xùn)。不好的地方是要犧牲一部分利潤給連鎖企業(yè)，也不利于本店以后自己創(chuàng)立品牌。

服裝營銷策劃方案篇3

一、店面銷售商品定位：

韓國時尚女裝，主要以針織上裝為主。

二、店面裝修風(fēng)格：

名貴高雅的裝修風(fēng)格，店面顏色以咖啡色為主，米色為輔，裝修材料主要以纖維為主，表達(dá)購置者(女人)的唯美感和曲線感，吸引客戶進(jìn)店。

三、店內(nèi)人員的配備：

2到3名導(dǎo)購員，要求有較強(qiáng)的服飾搭配力量，了解服裝的面料及制作，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。性格開朗大方，有親和力，語言表帶力量強(qiáng)，能給客戶供應(yīng)很好的著衣建議。

四、促銷方案內(nèi)容設(shè)計:

促銷，是服飾業(yè)經(jīng)營中的一大利器，不但可以促進(jìn)銷售額的上升，還有助于提高店內(nèi)形象，與客戶建立長期合作關(guān)系。結(jié)合調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)覺，地一大道開業(yè)時間不久，客流量不高，到富二來購物的客戶更不是許多，我們確定把促銷目標(biāo)人群定為我們的同學(xué)和老師，學(xué)校人員集中，年齡符合地一大道的購物群體，而且地一大道的商品也符合同學(xué)和老師的購置需要和購置力量。我們實行了以下促銷活動。

1、在本學(xué)院網(wǎng)站發(fā)布報道為我們的參賽活動做宣揚(yáng)，以期讓更多的同學(xué)知道我們的競賽，同時吸引更多的本校同學(xué)來我們的店購置商品。

2、于23日正式競賽之前在學(xué)院兩個校區(qū)同時張貼海報，進(jìn)一步增加競賽對本校同學(xué)的影響力，在海報上注明持本院同學(xué)證可以享受優(yōu)待，盼望能最大限度的得到本校同學(xué)的支持。

3、競賽開頭前，在兩個校區(qū)對各個系部的老師對我們的競賽活動進(jìn)行宣講，為本校老師發(fā)放vip卡，使其成為我們重點客戶。

4、23-28日每天競賽期間每天的上下午到富一層各發(fā)布半個小時的代金券(10元、20元、30元)，把人流引到到店內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)。在店內(nèi)張貼pop海報，最大限度的拉動現(xiàn)場的零散客戶來我們的店里購置商品。

5、我們在做調(diào)研期間給每位客戶留下了信譽(yù)卡，歡迎他們在活動期間來我們的店里購置服裝。

6、我們把服裝店的logo做成粘貼，每個衣架上都貼有我們統(tǒng)一設(shè)計制作的logo。并細(xì)心為客戶預(yù)備了購物袋，在每次銷售完成后用logo的粘貼封袋，讓客戶記得我們changeyou服裝店、記得“地一大道”組織的這個活動。做到進(jìn)店的消費(fèi)者能留下深刻的品牌印象，未進(jìn)店的潛在消費(fèi)者能觀察我們流淌的品牌宣揚(yáng)。

7、誘導(dǎo)消費(fèi)是指消費(fèi)者獲得的部份，例如贈品、折扣等，如今還是有許多貪小廉價的人，可以抓住這一部分人的心理，關(guān)心你做好促銷。在圣誕節(jié)我們?yōu)槿窟M(jìn)店的消費(fèi)者細(xì)心預(yù)備了小禮品，促進(jìn)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望并設(shè)計布置了特價服裝區(qū)走薄利多銷路線。

服裝營銷策劃方案篇4

服裝營銷是一門基本技能課，是市場營銷和服裝銷售的結(jié)合，是市場營銷原理在服裝業(yè)的綜合運(yùn)用。下面是我為大家整理的關(guān)于服裝營銷的活動策劃方案，歡迎大家的閱讀。

一、活動主題：

華夏民族夏日服裝展現(xiàn)活動

二、活動目的：

1、通過該活動進(jìn)一部激發(fā)民族創(chuàng)新意識，響應(yīng)國家’’建設(shè)創(chuàng)新型國家”的號召。

2、推動我國服裝業(yè)自主創(chuàng)新意識的形成與進(jìn)展，增添我國服裝的自主設(shè)計力量，宣揚(yáng)并打造我國品牌服裝，轉(zhuǎn)變我國服裝業(yè)的增長方式。

3、繼承并進(jìn)展我國的服裝文化，推動我國民族文化的振興。

4、豐富校內(nèi)文化活動，為海高校生制造一個熬煉自我力量呈現(xiàn)自我才能的平臺。

5、打造中國民族企業(yè)中紡基團(tuán)公司的品牌形象，讓中紡集團(tuán)公司早日走向世界，服裝展現(xiàn)策劃方案。

6、熬煉公關(guān)六組同學(xué)的公關(guān)交際、公關(guān)策劃、公關(guān)組織力量，增添六組這個組織的名譽(yù)度與美譽(yù)度，為六組同學(xué)的進(jìn)展制造一個優(yōu)越的環(huán)境。

三、活動時間：

1、初步預(yù)備階段：9月10日—9月30日

2、正式進(jìn)行階段：10月2日—10月4日

3、活動閉幕階段：10月5日

四、活動地點：

海南高校第一田勁場

五、活動組織單位：

公關(guān)六組

六、活動協(xié)辦單位：

?？谑须娨暸_，海南高校藝術(shù)學(xué)院，海南高校記者站，海南高校形象與禮儀協(xié)會。

七、初步預(yù)備階段：

1、時間：9月10日—9月30日

2、組織人員支配：

江姍：項目經(jīng)理，作為此次活動總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)全局，支配主要工作，協(xié)調(diào)人際系，并與李強(qiáng)主管協(xié)商確定評委人選。

袁超：負(fù)責(zé)財務(wù)支配，編寫財務(wù)預(yù)算

鄧梅君：負(fù)責(zé)參加設(shè)計同學(xué)的報名，作品的收集，以及聯(lián)系中紡集團(tuán)公司海南分公司設(shè)計部制作參展同學(xué)的設(shè)計方案，。

文思：負(fù)責(zé)聯(lián)系?？谑须娨暸_海南高校記者站，做好活動各方面的宣揚(yáng)工作。

劉曉琴：負(fù)責(zé)活動所需物品的預(yù)備，做好活動期間的后勤工作，最終進(jìn)行參賽作品的成果匯總。

蕭譍銘：負(fù)責(zé)聯(lián)系海南高校藝術(shù)學(xué)院與海南高校形象與禮儀協(xié)會，做好活動期間各項節(jié)目的設(shè)計、預(yù)備與排練。

袁博：負(fù)責(zé)活動期間會場的設(shè)計與布置工作，購置相關(guān)獎品與道具。

王文龍：主持活動正式進(jìn)行階段各項工作，協(xié)調(diào)好各方面的工作。

李強(qiáng)主管：中紡集團(tuán)公司海南分公司此次活動籌備工作負(fù)責(zé)人，選擇公司的參展服裝作品，聯(lián)系一些民族服裝企業(yè)代表等工作。

3、報名支配：

固定報名地點—海南高校高校形象與禮儀協(xié)會辦公室，海南高校藝術(shù)學(xué)院同學(xué)會辦公室

4、報名時間：9月10日—9月20日

5、宣揚(yáng)預(yù)備：首先由?？陔娨暸_以廣告的形式將此次活動向社會各界宣揚(yáng)，吸引服裝企業(yè)界的留意力，讓服裝廠商派代表參展;讓民族文化界知名人事也參加此次活動中來，并為此次活動寫些有關(guān)文章進(jìn)行宣揚(yáng)，讓公眾進(jìn)一步了解此次活動的重要意義。其次，由海南高校記者站在?？闲笊蠈懳恼略谛?nèi)進(jìn)行宣揚(yáng)，并以廣播的形式向全校師生公布相關(guān)流程;最終，以海報通知的形式進(jìn)行介紹本次活動的參加方法以及重要意義。

6、活動道具預(yù)備：由袁超與劉曉琴負(fù)責(zé)預(yù)備相關(guān)演員扮裝品衣服，聯(lián)系舞臺搭建商與音響租用等商家，以及購置其他所需物品。

八、活動正式進(jìn)行階段：

1、時間：10月2日—10月4日

2、初期：A布置會場支配節(jié)目：10月2日上午，由張主管與袁博以及舞臺搭建商布置會場，蕭譍銘帶著海南高校藝術(shù)學(xué)院與海南高校形象與禮儀協(xié)會的演員做好扮裝與簡潔預(yù)演

3、設(shè)立場地前臺接待<由形象與禮儀協(xié)會派會員擔(dān)當(dāng)。

⑴負(fù)責(zé)參展企業(yè)報到登記與參賽同學(xué)的貴賓入做

⑵依據(jù)參展報名狀況落實參展證的派發(fā)和展品進(jìn)入場地確認(rèn)

⑷進(jìn)行一些有關(guān)中紡集團(tuán)公司海南分公司的詢問活動，介紹展場的大體支配狀況

4、由張主管親自支配本公司以及參賽作品的場地以及派業(yè)務(wù)人員進(jìn)行作品介紹。

5、活動開幕式：首先由中紡集團(tuán)公司海南分公司總經(jīng)理發(fā)表講話。然后由主持人介紹此次活動重要佳賓與參賽人員。

6、王文龍與節(jié)目主持人共同支配節(jié)目的各項工作，其余工作按事前支配有序進(jìn)行。

7、由劉曉琴對評委的評議與打分進(jìn)行匯總，選出各等級獎的得主。

8、由文思主持電視臺記者做好相關(guān)拍攝工作。