XX年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案含每題碼_第1頁(yè)
XX年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案含每題碼_第2頁(yè)
XX年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案含每題碼_第3頁(yè)
XX年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案含每題碼_第4頁(yè)
XX年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案含每題碼_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2023年項(xiàng)目管理真題及答案一、單選題1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。P4A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值解析:本題選D。2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一,供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行。P12A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段解析:本題選B3.按照國(guó)際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí),()應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。P15A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方解析:本題選C4.下列組織工具中,能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()。P18A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖解析:本題選A5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法,正確的是()。P27A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表解析:本題選B6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。P39A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃解析:本題選B7.在國(guó)際上,民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()描述的方式。P43A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值解析:本題選B8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是()。P41A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合解析:本題選B9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),第一步工作是()。P57A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解,確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值解析:本題選D10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示,則第3周的施工成本計(jì)劃值是()萬(wàn)元。P89例題A.30B.60C.75D.90解析:本題選D11.已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天,最早開(kāi)始時(shí)間為第20天,C工作的最遲完成時(shí)間為第16天,最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天,則A工作的總時(shí)差為()天。P126六個(gè)時(shí)間參數(shù)的含義及計(jì)算A.0B.7C.5D.9解析:本題選B12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()。P154A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制解析:本題選A13.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法,正確的是()。P189A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征解析:本題選B14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工()。P97A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.成本累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差解析:本題選B15.施工成本控制的各工作步驟中,最核心的工作是()。P91A.分析B.預(yù)測(cè)C.比較D.糾偏解析:本題選A16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。P232A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系解析:本題選B17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是()。P162A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象,由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D.協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核解析:本題選B18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí),若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值,則應(yīng)當(dāng)()。P133A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C.增大該工作的時(shí)間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間解析:本題選B19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中,應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、()以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。P285A.時(shí)間、程序B.時(shí)間、地點(diǎn)C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度解析:本題選A20.某工程竣工驗(yàn)收階段,承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢驗(yàn);6月18日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為()。P286A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日解析:本題選D21.建設(shè)工程合同的訂立程序中,屬于要約的是()。P253A.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D.招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)解析:本題選C22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差,則()。P127A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始B.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D.該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響解析:本題選A23.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()文件。P168A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B.復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)C.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖解析:本題選D24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中,屬于“物的不安全狀態(tài)”的是()。P226A.個(gè)人防護(hù)用品缺失B.物體存放不當(dāng)C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D.對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)解析:本題選A25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法,屬于施工噪聲控制技術(shù)中的()。P244A.減震降噪控制B.聲源控制C.傳播途徑控制D.接受者控制解析:本題選B26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同()編制的。P111A.功能B.深度C.周期D.編制主體解析:本題選B27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤,導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是()。P186A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.返工處理D.不做處理解析:本題選D28.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法,正確的是()。P76A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案解析:本題選A29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。P144A、確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。解析:本題選B30.工程施工投標(biāo)過(guò)程中,施工方案由投標(biāo)人的()主持制定。P252A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理解析:本題選C撤31扭.既關(guān)于施工圖防預(yù)算和施工盟預(yù)算的說(shuō)法坡,錯(cuò)誤的是瓦(撥薪)忽。勵(lì)P83穿A、施工預(yù)矮算的材料消紅耗量一般低喉于施工圖預(yù)碑算的材料消標(biāo)耗量。比B、施工預(yù)未算是施工企欄業(yè)內(nèi)部管理踏的一種文件癢,與建設(shè)單手位無(wú)直接關(guān)觸系。蓬C、施工圖切預(yù)算中的腳縣手架是根據(jù)疏施工方案確蜻定的搭設(shè)方黨式和材料計(jì)而算的。囑D、施工預(yù)惡算的用工量永一般比施工殘圖預(yù)算的用偉工量低。桃解析:本題弊選C跳32內(nèi).逼采用單價(jià)合箏同時(shí),最后賣(mài)工程結(jié)算的宵總價(jià)是根據(jù)伐(歌筑)計(jì)算確定轎的。P27翁5淹A、發(fā)包人停提供的清單氣工程量及承芬包方所填報(bào)你的單價(jià)味B、發(fā)包人根提供的清單宗工程量及承夜包方實(shí)際發(fā)嘩生的單價(jià)誕C、實(shí)際完怕成并經(jīng)工程義師計(jì)量的工禾程量及承包同人實(shí)際發(fā)生鴉的單價(jià)愛(ài)D、實(shí)際完隱成并經(jīng)工程志師疼計(jì)量的工程歡量及承包人泊所填報(bào)的單彈價(jià)艙解析:本題紗選D欣33蒼.卵建設(shè)工程項(xiàng)鏈目總進(jìn)度目銹標(biāo)的工作包皆括:(1)裕項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分沸析;(2)反編制各層進(jìn)換度計(jì)劃;(扇3)進(jìn)度計(jì)水劃系統(tǒng)的結(jié)神構(gòu)分析;(萍4)項(xiàng)目的掠工作編碼。雹其正確的工僻作順序是(棵蟻)隔。透P113暮A.1-3蝶-4-2陸B(tài).1-們3-2-4東禿C.3-擠2-1-4恭芹D.4-崗1-3-2旬解析:本題語(yǔ)選A合34問(wèn).繡施工合同交黎底是指(猶苦)廁。主P286撐A、承包人徑的合同管理蛾人員向其內(nèi)捷部項(xiàng)目管理本人員交底陰B、發(fā)包人堵向承包人進(jìn)劇行合同交底城C、監(jiān)理工胳程師向承包僻人進(jìn)行合同融交底牌D、施工項(xiàng)葬目經(jīng)理向施咐工現(xiàn)場(chǎng)操作伙人員進(jìn)行交煮底岔解析:本題殖選峰A缺35冰.鈔關(guān)于FID稅IC條件中溜,采用DA走B(爭(zhēng)端裁日決委員會(huì))芒方式解決爭(zhēng)撥議的說(shuō)法,孟正確的是(鮮廚)煮。擾P315購(gòu)A.業(yè)主應(yīng)福按支付條件把支付DAB淚報(bào)酬的70檔%偏B.DAB輸提出的裁決他具有終局性啊C.特聘爭(zhēng)俯端裁決委員躍的任期與合陪同期限一致節(jié)D.DAB濃的成員一般豬是工程技術(shù)友和管理方面汽的專(zhuān)家羊解析:本題壞選D哨36雀.楚根據(jù)《招標(biāo)畫(huà)投標(biāo)法》,工招標(biāo)人對(duì)已滑發(fā)出的招標(biāo)踩文件進(jìn)行必焦要的澄清或攪修改的,應(yīng)盜當(dāng)在招標(biāo)文礙件要求提交梁投息標(biāo)材文件截止時(shí)擺間至少(惹每)日之前書(shū)器面通知。P郊248樸A.7尖B.15熊波C.14碼夢(mèng)D.21塘解析:本題俊選B皆37潑.?dāng)?shù)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)冒計(jì)方進(jìn)度控燭制的任務(wù)是弱依據(jù)(筑偵)對(duì)設(shè)計(jì)工只作進(jìn)度的要?dú)で螅刂圃O(shè)僵計(jì)工作進(jìn)度筒??疨110愈A、可行性恒研究報(bào)告悄B、設(shè)計(jì)大炭綱妹C、設(shè)計(jì)總存進(jìn)度綱要塑D、設(shè)計(jì)任攪務(wù)委托合同卡解析:本題岡選D幕38叫.逝下列擔(dān)保中季,擔(dān)保金額非在擔(dān)保有效圾期內(nèi)逐步減舊少的是(艦角)資。事P282患A、預(yù)付款響擔(dān)保具B、投標(biāo)擔(dān)決保征C、履約擔(dān)浩保呼D、支付擔(dān)梨保蜻解析:本題幅選A稅39桂.健下列影響施漢工質(zhì)量的生真產(chǎn)要素中,染只能通過(guò)采暢取預(yù)測(cè)預(yù)防冷的控制方法港以消除其對(duì)撲施工質(zhì)量不詳利影響的是循(率脅)儀。距P168蒼A、施工人拒員調(diào)B、材料設(shè)字備要C、施工機(jī)愚械頓D、環(huán)境因稅素鹿解析:本題懼選D蔽40動(dòng).標(biāo)根據(jù)《質(zhì)量嶄管理體系》予,建設(shè)工程么質(zhì)量控制的字定義是(集墳)勢(shì)。豬P145補(bǔ)A、參與工惱程建設(shè)者為閑了保證工程晨項(xiàng)目質(zhì)量所估從事工作的鼠水平和完善籌程度屋B、對(duì)建筑槳產(chǎn)品具備的咱滿足規(guī)定要肝求能力的程控度所作的有鞭系統(tǒng)的檢查釀C、工程項(xiàng)葵目質(zhì)量管理堪的一部分,慎致力于滿足竹質(zhì)量要求的李一系列相關(guān)氧活動(dòng)幸D、為達(dá)到拍工程項(xiàng)目質(zhì)匯量要求所采層取的作業(yè)技退術(shù)和活動(dòng)腫解析:本題擴(kuò)選C形41偷.窯某分部工程甜計(jì)劃工程量杰5000M亡3,計(jì)劃成弟本380元監(jiān)/m3,實(shí)五際完成工程班量為450子0m3,實(shí)粥際成本40貴0元/m3概。用贏得值魄法分析該分瓦部工程的施辮工成本偏差徒為(紡緩)元。圖P94巖A、-10烏0000張B、-19跡0000襪C、-90很000朝D、-20搭0000盞解析:本題洋選C嫂42存.糖對(duì)于建設(shè)工羽程項(xiàng)目管理訪者而言,一碧般情形下屬昨于不可控的嶺是(辣鋼)澡。P151汗A、社會(huì)因烈素爸B、人的因漢素棉C、管理因困素易D、技術(shù)因暢素迎解析:本題辨選A李43斥.舊在工程實(shí)施貝過(guò)程中發(fā)生家索賠事件以籌后,承包人咱首先應(yīng)(脾員)粗。P304返A(chǔ)、向工程踏師發(fā)出書(shū)面冶索賠意向通尊知丟B、向建設(shè)范主管部門(mén)報(bào)屋告鏈C、收集索坡賠證據(jù)并計(jì)牲算相應(yīng)的經(jīng)復(fù)濟(jì)和工期損殺失鳴D、向工程絨師遞交正式煤索賠報(bào)告寧解析:本題程選A端44坐.嘩在施工過(guò)程禁中,工程師筆發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)用合格的工程釣部位仍存在紙施工質(zhì)量問(wèn)館題,則修復(fù)厘該部位工程貌質(zhì)量缺陷時(shí)瞞,應(yīng)(訪活)落。遷P260細(xì)A、由發(fā)包金人承擔(dān)費(fèi)用役,工期給予腿順延造B、由承包借人承擔(dān)費(fèi)用躲,工期給予遺順延樹(shù)C、由發(fā)包窮人承擔(dān)費(fèi)用怠,工期不給詠予順延校D、由承包攪人承擔(dān)費(fèi)用狡,工期不給早予順延腫解析:本題教選D罷45庫(kù).倘建設(shè)工程中夏采用的投標(biāo)拒保函、履約餓保函等方式填,屬于我國(guó)皆《擔(dān)保法》便中的(臂角)暑。P280梁A、抵押葬B、留置啟C、定金闖D、保證雪解析:本題環(huán)選蜘D咸46查.紅單位工程完傭工后,施工霞單位自行組沿織有關(guān)人員潤(rùn)進(jìn)行質(zhì)量檢四查評(píng)定,在由具備竣工驗(yàn)須收條件后,管向(掉倍)提交工程拔驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。曬P180驗(yàn)A、監(jiān)理單厘位顫B、建設(shè)單卵位幣C、勘察設(shè)月計(jì)單位赤D、政府建肉設(shè)工程質(zhì)量倚監(jiān)督部門(mén)犯解析:本題乘選B沃47橡.材下列導(dǎo)致施歲工質(zhì)量事故滿發(fā)生的原因驢中,屬于管程理原因的是蛙(顯康)圍。毅P183楊A(yù)、施工工扒藝錯(cuò)誤楊B、盲目所題求利潤(rùn),偷綁工減料每C、材料檢板驗(yàn)不嚴(yán)胃D、操作者聯(lián)選用不合適冬施工方法濟(jì)解析:本題叫選C糾48龜.幕在國(guó)際上,挪項(xiàng)目管理咨祥詢公司所提頸供的代表委棗托方利益的棗項(xiàng)目管理服蹈務(wù)性質(zhì)屬于拋(爭(zhēng)撒)服務(wù)。封P41彈A、工程采檢購(gòu)怕B、工程顧項(xiàng)問(wèn)抬C、工程監(jiān)彎督橫D、工程技論術(shù)顆解析:本題裕選B視49箏.姓關(guān)于施工過(guò)盾程的作業(yè)質(zhì)班量控制的說(shuō)狐法。正確的賀是(薄猴)莫。君P170暫A、工序施銳工效果的控運(yùn)制屬于事前恨質(zhì)量控制浮B、在施工噴階段,施工般承包方和監(jiān)斤理方都是質(zhì)雞量自控主體早C、工序質(zhì)嫩量控制包括萌作業(yè)者的自等我控制和作吊業(yè)者外部的往檢查,監(jiān)督紛D、工序施驕工質(zhì)量控制觸主要包括工草序施工效果江控制和糾正精質(zhì)量偏差歷解析:本題肯選C欠5精0鐮.情關(guān)于建筑施斑工企業(yè)勞動(dòng)爐用工的說(shuō)法厭,錯(cuò)誤的是銹(咬砍)療。P67最A(yù)、建筑施差工企業(yè)與勞跨動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自念試用期滿后閱,按照勞動(dòng)筒合同法規(guī)的弊規(guī)定簽訂書(shū)下面勞動(dòng)合同顆B、建筑施爹工企業(yè)應(yīng)當(dāng)鉆相關(guān)規(guī)定辦癥理工手續(xù),西不得使用零日散工纏C、建筑施減工企業(yè)應(yīng)當(dāng)約將每個(gè)工程海項(xiàng)目中的施仇工管理,作符業(yè)人員勞務(wù)少檔案中有關(guān)陽(yáng)情況在當(dāng)?shù)亟榻ㄖI(yè)企業(yè)剃信息管理系幟統(tǒng)中按規(guī)定跌如實(shí)填報(bào)隊(duì)D、勞動(dòng)合擠同應(yīng)一式三匠份,雙方當(dāng)施事人各持一糟份,勞動(dòng)者塵所在工地保荷留一份備查揉解析:本題朝選A辯51先.呀工程建設(shè)監(jiān)迷理規(guī)劃編制西完成后,必蚊須經(jīng)(巖濟(jì))審核批準(zhǔn)騾。滿P74規(guī)A、業(yè)主獨(dú)B、總監(jiān)理史工程師扭C、監(jiān)理單瑞位技術(shù)負(fù)責(zé)差人能D、專(zhuān)業(yè)監(jiān)施理工程師施解析:本題潤(rùn)選C命52蝦.廣第二類(lèi)危險(xiǎn)輝源的風(fēng)險(xiǎn)控傷制中,最重最要的工作是完(曠響)同。絮P219怠A、設(shè)置安常全監(jiān)控系統(tǒng)邪汽B、改善作當(dāng)業(yè)環(huán)境撥C、制定應(yīng)厲急救援體系隔結(jié)D、加強(qiáng)員別工的安全意逮識(shí)培訓(xùn)和教炊育增解析:本題音選D秤53湊.偵關(guān)于生產(chǎn)安算全事故應(yīng)急勉預(yù)案管理的樓說(shuō)法,正確儲(chǔ)的是(呼踏)辛。煙P233南A、參建單彎位的安全生磨產(chǎn)及應(yīng)急管旱理方面的專(zhuān)婚家,均可受匹邀參加應(yīng)急知預(yù)案評(píng)審敢B、應(yīng)急預(yù)豈案應(yīng)報(bào)同級(jí)下人民政府和膝上一級(jí)安全刷生產(chǎn)監(jiān)督管趨理部門(mén)備案佳C、生產(chǎn)經(jīng)估營(yíng)單位應(yīng)每夜年至少組織踏2次綜合應(yīng)割急預(yù)案演練追D、生產(chǎn)經(jīng)勵(lì)營(yíng)單位應(yīng)每刪半年組織一灑次現(xiàn)場(chǎng)處理指方案演練憲解析:本題卷選B冷54徒.挪施工成本計(jì)料劃的編制以內(nèi)成本預(yù)測(cè)為勺基礎(chǔ),關(guān)鍵雅是確定(幸禽)笛。P84惹A、目標(biāo)成翅本華B、預(yù)算成婆本遲C、計(jì)劃成棚本嫌D、實(shí)際成憶本疑解析:本題劈選A競(jìng)55茶.慘有關(guān)于建設(shè)界工程項(xiàng)目總樓承包單位工童作內(nèi)容,正智確的是(趕胳)欄。竭P14繼A、負(fù)責(zé)辦管理項(xiàng)目的審牌查、核準(zhǔn)或重手續(xù),取得柳項(xiàng)目用地的呀使用權(quán)咸B、按照合輛同約定:完特成設(shè)計(jì)、采恩購(gòu)、施工、賢竣工試驗(yàn)和菊竣工后試驗(yàn)飼C、完成拆擠遷補(bǔ)償工作悼,使項(xiàng)目具濁備法律規(guī)定死的開(kāi)工條件螞D、項(xiàng)目總誘承包單位可蝶自主確定設(shè)徐計(jì)人員和設(shè)占計(jì)分包者耍解析:本題盼選B懸56?。畨Ω鶕?jù)《統(tǒng)一酷標(biāo)準(zhǔn)》,建修筑工程質(zhì)量萌驗(yàn)收劃分為放(下先)逼。向P177觀A、分部工州程、分項(xiàng)工柜程和檢驗(yàn)批鄭B、分部工湯程、分項(xiàng)工蹄程、隱蔽工臣程和檢驗(yàn)批拆C、單位工茂程、分部工竄程、分項(xiàng)工腦程和檢驗(yàn)批氧D、單位工釋程、分部工勵(lì)程、分項(xiàng)工橫程、隱蔽工細(xì)程和檢驗(yàn)批額解析:本題鼠選C驗(yàn)57適.油根據(jù)《誠(chéng)信爸行為管理辦浸法》,不良其行為記錄信租息公布期限轉(zhuǎn)一般為(叨州)簡(jiǎn)。座P293乞A.1年至狡3年肝B.3個(gè)月早至3年協(xié)C.3年以圈上堅(jiān)D.6個(gè)月旁至3年核解析:本題飯選D兆58帥.勻關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)釀度控制的說(shuō)懂法,正確的滾是(炮尋)娘。打P109私A、進(jìn)度控認(rèn)制必須要保住證工程質(zhì)量腥和成本堵B、進(jìn)度目帖標(biāo)的分析暴和論證管是進(jìn)度控制冷的首要工作摔C、項(xiàng)目進(jìn)拐度控制的依茫據(jù)是實(shí)施性獸進(jìn)度計(jì)劃正D、進(jìn)度計(jì)戰(zhàn)劃軟件是基鉤于橫道圖原袖理開(kāi)發(fā)的首解析:本題你選B申59才.降施工項(xiàng)目經(jīng)豈理在承擔(dān)工拌程項(xiàng)目施工變的管理過(guò)程垮中,是以(遮瞧)身份處理厭與所承擔(dān)的伸工程項(xiàng)目有賊關(guān)的外部關(guān)鴿系。P著60巴A、施工企炸業(yè)決策者帥B、施工企請(qǐng)業(yè)法定代表志人撿C、施工企心業(yè)法定代表械人的代表戒D、建設(shè)單找位項(xiàng)目管理蠅者堪解析:本題認(rèn)選C團(tuán)60打.惑建設(shè)工程項(xiàng)唱目總承包的初基本出發(fā)點(diǎn)鎖是借鑒工業(yè)劍生產(chǎn)組織的債經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)津建設(shè)生產(chǎn)過(guò)劉程的(京長(zhǎng)),以克服責(zé)由于設(shè)計(jì)和息施工不協(xié)調(diào)諒而影響建設(shè)淡進(jìn)度。P4甜2易A、組織扁肺平化丑B、組織集判成化請(qǐng)C、組織柔弓性化陡D、組織標(biāo)疤準(zhǔn)化霧解析:本題獵選B碑61幻.奴根據(jù)下表邏晨輯關(guān)系控制稍的雙代號(hào)網(wǎng)于絡(luò)圖,圖中積存在的作圖紀(jì)錯(cuò)誤是(廈裁)戲。納A、有多個(gè)抹終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)脹B、節(jié)點(diǎn)編誤號(hào)不對(duì)困C、邏輯關(guān)枕系不對(duì)腦D、有多個(gè)欺起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)具解析:本題擴(kuò)選A窗62屑.圣通過(guò)施工全棄過(guò)程的全面板質(zhì)量監(jiān)督管敘理、協(xié)調(diào)和躬決策,保證戶竣工項(xiàng)目達(dá)宣到投資決策僚所確定的質(zhì)樣量標(biāo)準(zhǔn),這并是(字嬌)在施工階亭段的質(zhì)量控槽制目標(biāo)。堪P160稅A、設(shè)計(jì)單覽位吧B、施工單挽位股C、監(jiān)理單遙位醒D、建設(shè)單膏位鴉解析:本題跳選D輔63誤.抓關(guān)于施工總蒜承包單位安浙全責(zé)任的說(shuō)女法,正確的倡是(據(jù)伶)隙。倍P203宰A、總承包竹單位的項(xiàng)目撓經(jīng)理是施工抗企業(yè)第一負(fù)到責(zé)人加B、業(yè)主指轉(zhuǎn)定的分包單醬位可以不服事從總承包單懼位的安全生見(jiàn)產(chǎn)管理儲(chǔ)C、分包單漠位不服從管蛛理導(dǎo)致安全肚生產(chǎn)事故的餅,總承包單賊位不承擔(dān)責(zé)惰任慚D、總承包刻單位對(duì)施工仰現(xiàn)場(chǎng)的安全乏生產(chǎn)負(fù)總責(zé)隸解析:本題棚選D松64免.域關(guān)于職業(yè)健凳康與安全管候理體系內(nèi)部貸審核的說(shuō)法蹈,正確的是回(鉤院)突。肺P206紡A、內(nèi)部審貫核是按照上倍級(jí)要求對(duì)體擁系進(jìn)行的檢土查和評(píng)價(jià)竭B、內(nèi)部審拾核是最高管血理者對(duì)管理盟體系的系統(tǒng)叉評(píng)價(jià)盤(pán)C、內(nèi)部審區(qū)核是管理體廚系接受外部蔽監(jiān)督的一種能機(jī)制橫D、內(nèi)部審捧核是管理體戲系自我保證釣和自我監(jiān)督燭的一種機(jī)制磁解析:本題熟選D謙65啟.劉某投標(biāo)人在德招標(biāo)工程開(kāi)炮標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自梨己由于報(bào)價(jià)篩失誤,比正寫(xiě)常報(bào)價(jià)少報(bào)見(jiàn)18%,雖哄然被確定為返中標(biāo)人,但僚拒絕與業(yè)主數(shù)簽訂施工合攜同。該投標(biāo)做人所采用的都風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是藥(答盯)擴(kuò)。套P70路A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)呈避塔B、風(fēng)險(xiǎn)減免輕剝C、風(fēng)險(xiǎn)自境留壁D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)里移草解析:本題斬選A澆66板.足某分項(xiàng)工程始的混凝土成櫻本數(shù)據(jù)如下狹表所示。應(yīng)本用因素分析談法分析各因軟素對(duì)成本的浩影響程度,們可得到的正醋確結(jié)論是(好噸)靜。推P105隙項(xiàng)目經(jīng)單位妥目標(biāo)客實(shí)際跑產(chǎn)量壺立方瓦800牲850研單價(jià)邪元亞600敘640另?yè)p耗率飲%宮5罪3綁A、由于產(chǎn)陪量增加50里,成本增加互21300聰元哥B、由于單驅(qū)價(jià)提高40至,成本增加陰35020企元死C、實(shí)際成鍵本與目標(biāo)成香本的差額為本56320態(tài)元惑D、由于損丘耗下降2%譽(yù),成本減少蜘9600元遠(yuǎn)解析:本題嫌選C逮67啄.界某企業(yè)在通老過(guò)質(zhì)量體系電認(rèn)證后由于仆管理不善,貿(mào)認(rèn)證痰機(jī)構(gòu)對(duì)其做椒出了撤銷(xiāo)玉認(rèn)證敗的決定。下定列說(shuō)法正確積的是(它絞)逮。忽P159禿A、不能再織重新提出認(rèn)諷證申請(qǐng)鴉B、一年后貧方可重新提偉出認(rèn)證申請(qǐng)逆C、半年后炒方可重新提監(jiān)出認(rèn)證申請(qǐng)挨吳D、三個(gè)月琴后方可重新搭提出認(rèn)證申偵請(qǐng)練解析:本題著選B館68睛.避某施工現(xiàn)場(chǎng)縱道路上出現(xiàn)屢了一個(gè)坑,怎項(xiàng)目經(jīng)理部撐不僅設(shè)置了撈防護(hù)欄及警排示牌,還設(shè)狀置了照明燈勇及夜間警示苗紅燈,這體路現(xiàn)了(鞋減)原則。P棚227激A、冗余安具全度治理代B、預(yù)防與啞減災(zāi)并重治提理客C、單項(xiàng)隱攔患綜合治理成屋D、動(dòng)態(tài)治擁理將解析:本題渾選A察69淋.湯某工程由于藝圖紙、規(guī)范好等準(zhǔn)備不充蠶分,招標(biāo)方慘僅能制定一似個(gè)估算指標(biāo)耗,則在招標(biāo)價(jià)時(shí)宜采用成灌本加酬金合電同形式的(久拌)邪。述P279叉A、成本加線固定費(fèi)用合財(cái)同啄B、成本加記固定比例費(fèi)綿用合同敬C、成本加胳獎(jiǎng)金合同薦D、最大成風(fēng)本加費(fèi)用合冷同殲解析:本題蟻選C血70鋒.勞根據(jù)《建設(shè)宰工程項(xiàng)目管嫂理規(guī)范》,陳項(xiàng)目管理實(shí)般施規(guī)劃應(yīng)由趁(污瞞)組織編制竹。P51澆A、項(xiàng)目技阻術(shù)負(fù)責(zé)人程B、企業(yè)生鎮(zhèn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人杠C、企業(yè)技筑術(shù)負(fù)責(zé)人南D、項(xiàng)目經(jīng)喬理嚴(yán)解析:本題滑選D二、多選題久71.某建羞筑材料采購(gòu)聯(lián)合同中,約熄定由采購(gòu)方囑于2023幟年6月30賢日到指定地你點(diǎn)提取約定場(chǎng)數(shù)量的貨物放,7月10欣日支付貨款進(jìn)總額;6月謙25日采購(gòu)陡方接到了提啄前提貨通知將,采購(gòu)方派決車(chē)于6月2讓8日接收貨弄物;發(fā)現(xiàn)供贊貨方交貨數(shù)犯量大于約定背數(shù)量。那么貍采購(gòu)方可采禽取的正確行貝為有擋(孟瑞)移。堪P264侍A、應(yīng)在7全月8日支付唯貨擦款總額甜B(yǎng)讓、胡仍可在7月樂(lè)10日交付訪貨款總額蒙C粉、淘只提取約定雜數(shù)量的貨物球D、支付6芝月25日~煙28日未及拿時(shí)提貨的保執(zhí)管費(fèi)用標(biāo)E鄙、巡對(duì)多交貨部乓分代為保管夸,但保管費(fèi)敗應(yīng)由供貨方酷承擔(dān)郵解析:本題駱選BCE蘇72.單位籮工程施工組查織設(shè)計(jì)和分螺部(分項(xiàng))兇工程施工組包織設(shè)計(jì)均應(yīng)峽包括的內(nèi)容勸有(修荒)離。餐P54雄A鬼、邁工程概況詢B、施工方繁案的選擇協(xié)C、施工方拴法和施工機(jī)崗械的選擇懂D身、門(mén)主要技術(shù)經(jīng)完濟(jì)指標(biāo)吵E、施工特矮點(diǎn)分析劉解析:本題甲選A切E無(wú)73.某建冊(cè)設(shè)工程項(xiàng)目剖中,甲公司塑作為工程發(fā)展包人與乙公稻司簽訂了工義程承包合同竄,乙公司又聯(lián)與勞務(wù)分包妥人丙公司簽發(fā)訂了該工程梯的勞務(wù)分包顯合同,則在譽(yù)勞務(wù)分包合凈同中社,欺關(guān)于丙公司駝應(yīng)承擔(dān)義務(wù)呼的說(shuō)法,正野確的有穗(新?lián)P)豎。裳P269輩A遞、先丙公司須服已從乙公司轉(zhuǎn)府發(fā)的發(fā)包人屑及工程師的唱指令散B、丙公司壇負(fù)責(zé)組織實(shí)億施施工管理更的各項(xiàng)工作跳,對(duì)工期和克質(zhì)量向發(fā)包效人負(fù)責(zé)跪C韻、剖丙公司應(yīng)自序覺(jué)接受乙公輔司及有關(guān)部嗎門(mén)的管理,拔監(jiān)督和檢查傍D芳、從丙公司未經(jīng)蝶乙公司授權(quán)羞或允許,不姻得擅自與甲像公司及有關(guān)攤部門(mén)建立里工作比聯(lián)系范E、丙公司亮應(yīng)按時(shí)提交耳報(bào)表、有關(guān)綱的技術(shù)經(jīng)濟(jì)游資料,靜配合乙公司嘩辦理交工驗(yàn)計(jì)收昆解析:本題前選ACD陡74.關(guān)于充項(xiàng)目管理組般織結(jié)構(gòu)模式瞎說(shuō)法正確的鑒有犬(羨云)扛。蘿P24劃A沖、倦矩陣組織適炕用于大型組較織系統(tǒng)葉B率、討矩陣組織系惰統(tǒng)中有橫向荷和縱向兩個(gè)標(biāo)指令源馳C、哀職能組織結(jié)宇構(gòu)中每一個(gè)流工作部門(mén)只股有一個(gè)指令撿源理D廢、太大型線性組恭織系統(tǒng)中的解指令路徑太蜜長(zhǎng)植E、究線性組織森結(jié)構(gòu)中可以苗跨部門(mén)下達(dá)把指令膊解析:本題浪選ABD枝75.根據(jù)艷《建設(shè)工程輔項(xiàng)目管理規(guī)亮范》項(xiàng)目經(jīng)誘理應(yīng)具有權(quán)魂限包括侄(纏微)窯。替P62翁A螞、桃主持項(xiàng)目經(jīng)于理部工作補(bǔ)B、遭代表本企業(yè)作與業(yè)主簽訂勸承包合同政C耍、拴制定項(xiàng)目經(jīng)裝理部?jī)?nèi)部計(jì)州酬辦法服D營(yíng)、珍參與選擇物靈資供應(yīng)單位擠E、抱負(fù)責(zé)組建項(xiàng)逃目經(jīng)理部睡解析:本題曲選ACD樣76.關(guān)于算雙代號(hào)工程恰網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)珍法正確的有謀(破濫)可。監(jiān)P116/艦P127寬A題、提總時(shí)差最小趨的工作為關(guān)株鍵工作潤(rùn)B、郵網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中環(huán)以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)覆為完成節(jié)點(diǎn)村的工作,其嶄自由時(shí)差和伍總時(shí)差相等怨C、稍關(guān)鍵線路上訊允許有虛箭低線和波形線罰的存在寒D、饅每項(xiàng)工作的術(shù)自由時(shí)差為強(qiáng)零,其總時(shí)夾差必為零勾E食、岸除了以網(wǎng)絡(luò)泰計(jì)劃終點(diǎn)為捆完成節(jié)點(diǎn)的攤工作,其他謊工作的最遲壟完成時(shí)間應(yīng)耽等于其緊后戀工作最遲開(kāi)友始時(shí)間的最橋小值望解析:本題賽選AE仆77.為順耗利地實(shí)施建朝設(shè)工程項(xiàng)目史的進(jìn)度控制雅,項(xiàng)目管理帳者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化剖(持?jǐn)?的管理理夜念揭。降P143均A、土與供方互利匠B膀、惰系統(tǒng)方法法C燙、奧動(dòng)態(tài)控制律D際、肌多方案比選夸E、汪以顧客為關(guān)量注焦點(diǎn)青解析:本題奧選BCD少78.工程級(jí)項(xiàng)目分部工鼓程質(zhì)量驗(yàn)收羅合員格的基本條雄件是齒(纖咳)芽。侍P178拆A拾、雞所含分項(xiàng)工知程驗(yàn)收合格追沿B盾、脹質(zhì)量控制資余料完整貧C液、察觀感質(zhì)量驗(yàn)朱收應(yīng)符合要偷求棄D、頑主控項(xiàng)目質(zhì)染量檢驗(yàn)合格火E、階涉及安全和本使用功能的假分部工程檢點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果符合孩規(guī)定身解析:本題傲選ABC類(lèi)E牢79.關(guān)于膜對(duì)施工分包險(xiǎn)單位進(jìn)行管省理的說(shuō)法,外正確的有(揀幣)泊。友P290鉤A、脖對(duì)業(yè)主逗指俱定分包單位趨進(jìn)行管理的餡第一責(zé)任主書(shū)體是業(yè)主耳B、粱分包工程在維分包單位自勇檢合格的基初礎(chǔ)上可以直由接提請(qǐng)業(yè)主隙或監(jiān)理工程贈(zèng)師驗(yàn)收蠟C弟、禾總承包單位怒要積極為分狂包工程的施斬工創(chuàng)造條件矩,協(xié)調(diào)各分儀包單位之間染的關(guān)系鄭D頌、輝分包單位的鄭選擇要符合構(gòu)資質(zhì)類(lèi)別和腦等級(jí)的有關(guān)娛規(guī)定,并經(jīng)僵業(yè)主和監(jiān)理騾機(jī)構(gòu)的認(rèn)可才E適、援總承包單位得建立工地例附會(huì)制度,及礎(chǔ)時(shí)處理分包作單位施工過(guò)柜程中出現(xiàn)的位問(wèn)題計(jì)解析:本題并選CDE串80.下列秒施工成本管衡理的措施中第,屬于組織荒措施的有(姑西)雄。商P81漲A、纖進(jìn)行技術(shù)經(jīng)糕濟(jì)分析,確口定最佳施工棵方案競(jìng)B棒、勵(lì)編制施工成生本控制工作周計(jì)劃蝴C、趣對(duì)成本目標(biāo)銷(xiāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分硬析,并制定隊(duì)防范性對(duì)策絞D限、軟確定合理詳宜細(xì)的工程流蜂程雙E、槍做好資金使字用計(jì)劃,嚴(yán)雕格控制各項(xiàng)寄開(kāi)支懸解析:本題刊選BD模81.根據(jù)素《建筑法》他,工程監(jiān)理犁人員認(rèn)為工白程施工不符到合(舞烏)的,有權(quán)代要求建筑施泉工企業(yè)改正圣。期P74梨A她、卸工程設(shè)計(jì)要豆求蜓B馬、追合同約定拳C、景監(jiān)理規(guī)劃摔D法、煩施工技術(shù)標(biāo)裳準(zhǔn)拔E、掘監(jiān)理實(shí)施細(xì)角則著解析:本題技選ABD板82.根據(jù)談《建設(shè)項(xiàng)目謝工程總承包纖管理規(guī)范》廊,工程總承蠅包方項(xiàng)目管賺理的主要內(nèi)湖容有(棉嘴)棒。絨P15吊A、虧編寫(xiě)和報(bào)批塘項(xiàng)目建議書(shū)顯、可行性研刊究報(bào)告掛B筋、煙任命項(xiàng)目經(jīng)技理,組建項(xiàng)豬目部序C、謠確定和落實(shí)持項(xiàng)目建設(shè)的住資金摟D買(mǎi)、稈實(shí)施設(shè)計(jì)管擊理稼E三、飽編制項(xiàng)目計(jì)縣劃統(tǒng)解析:本題挑選BDE江83.關(guān)于斜項(xiàng)目費(fèi)用偏歇差分析方法潮的說(shuō)法,正豆確的有(爛舞)須。提P95艷A、醫(yī)橫道圖法是旱最常用的一犬種方法境B司、單橫道圖法形置象,直觀壇C、深曲線法能夠驚直接用于定憲量分析秋D碰、伏表格法反映誠(chéng)信息量大尸E聲、頸表格法具有怨靈活,適用及性強(qiáng)的特點(diǎn)濱解析:本題泄選BDE循84.關(guān)于車(chē)建設(shè)工程現(xiàn)冶場(chǎng)文明施工份管理的說(shuō)法捕,正確的有趙(嗓徑)黎。銹P239健A令、寺施工現(xiàn)場(chǎng)必班須實(shí)行封閉評(píng)管理,設(shè)置電進(jìn)出口大門(mén)伍,制定門(mén)衛(wèi)輪制度,嚴(yán)格并執(zhí)行外來(lái)人拴員進(jìn)場(chǎng)登記擱制度終B、哭沿工地四周壯設(shè)立圍擋,釋市區(qū)主要道筑路和其他涉音及市容景觀瞞路段的工地夕圍擋的高度揪不得低于1澤.8m誰(shuí)C、條施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)賽置排水系統(tǒng)烈、泥漿、污蔬水、廢水有纏組織的排入邪下水道和排機(jī)水河道牧D潮、皮項(xiàng)目經(jīng)理是傾施工現(xiàn)場(chǎng)文趕明施工的第佩一責(zé)任人扇E者、績(jī)現(xiàn)場(chǎng)建立消嗎防領(lǐng)導(dǎo)小組隔,落實(shí)消防尚責(zé)任制和責(zé)貓任人員違解析:本題拒選ADE冷85.關(guān)于藍(lán)項(xiàng)目信息管放理手冊(cè)及內(nèi)溉容的說(shuō)法,危正確的有(穿制)積。捉P321意A、宵信息管理部里門(mén)負(fù)責(zé)編制旦信息管理手滅冊(cè)逢B程、圓信息管理手愚冊(cè)應(yīng)包含工擱程檔案管理毛制度填C榨、讀信息管理的套任務(wù)分工表設(shè)是信息管理葛手冊(cè)的主要怠內(nèi)容倍D稅、稼信息管理手妥冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目販進(jìn)展而做必截要的修改和腎補(bǔ)充們E、霧應(yīng)編制項(xiàng)目寶參與各方通謀用的信息管愚理手冊(cè)容解析:本題嬸選瘋A仍BCD普86.編制唐施工成本計(jì)脊劃的主要依銹據(jù)有(訪明)圓。之P84釘A、防施工圖預(yù)算脅B側(cè)、懸施工預(yù)算蠢C羞、柳簽訂的工程凍合同巷D膊、瓦資源市場(chǎng)價(jià)怕格停E泛、嗎分包合同倍解析:本題另選BCDE恰87.擇根據(jù)工程虹實(shí)稅施的的刃實(shí)際情況,辦可以提出工勁程變更的單劍位有槽(柏辯)藝。突P289慢A畫(huà)、近承包方蛙B幕、污業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、供貨商丟E、襖質(zhì)檢站仰解析:本題辜選ABC性88.關(guān)于撥項(xiàng)目施工總咸承包模式特規(guī)點(diǎn)的說(shuō)法,燃正確的有牽(笨瑞)味。挖P44知A銅、改項(xiàng)目質(zhì)量好覺(jué)壞在很大程飛度上取決于泛總承包單位輛的管理水平訴和技術(shù)水平憲B渠、始開(kāi)工日期不埋可能太早,暈建設(shè)周期會(huì)亂較長(zhǎng)姻C裹、犯不利于投資秘控制首D、鍵與平行發(fā)包波模式相比,淹組織協(xié)調(diào)工甲作量大留E、滔業(yè)主選擇承蔬包方范圍小待解析:本題粘選尚AB換89.下列嫂項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)葉態(tài)控制的糾扔偏措施中,吼屬于技術(shù)措翁施的有(充岔)餓。唇P57鉤A、晚調(diào)整項(xiàng)目管吹理工作流程府組織嚼B、晉調(diào)整進(jìn)度控?zé)频姆椒ê蛢?yōu)手段條C量、否改進(jìn)施工方櫻法鐵D語(yǔ)、俯選擇高效的塵施工機(jī)具取E、終調(diào)整項(xiàng)目管枯理任務(wù)分工休解析:本題壺選CD吩90.某工獄程施工中,最因腳手架坍挨塌導(dǎo)致了6寶50萬(wàn)元的許直接經(jīng)濟(jì)損哥失,對(duì)該事瘦件的正確處直理是(作遠(yuǎn))著。蛛P236-孫P238叮A、伯負(fù)責(zé)事故調(diào)碗查的人民政剪府應(yīng)當(dāng)自收矛到事故調(diào)查表報(bào)告之日起期30日內(nèi)作悔出批復(fù)醫(yī)B但、右該施工單位居可以自行組威織事故調(diào)查略組進(jìn)行調(diào)查千C氣、猶向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)勾行政主管部嫩門(mén)報(bào)告豈D、幫向設(shè)區(qū)的當(dāng)奧地市級(jí)人民勒政府安全生脊產(chǎn)監(jiān)督管理魔部門(mén)報(bào)告鬼E、域事故調(diào)查要續(xù)確定事故的鍛直接責(zé)任者尤、間接責(zé)任坦者和主要責(zé)恒任者純解析:本題賓選CD伏E收91.施工泡成本可以按樂(lè)成本構(gòu)成分惕解為人工費(fèi)幣,材料費(fèi)和象(鋤警)等。符P85蠻A門(mén)、樣措施項(xiàng)目費(fèi)晝B、暫估價(jià)擇C蒙、摧施工機(jī)械使蛙用費(fèi)D、規(guī)費(fèi)主E跳、門(mén)企業(yè)管理費(fèi)販解析:本題墨選摩AC紋E輕92.建設(shè)巴工程項(xiàng)目進(jìn)卻度控制的主盾要工作環(huán)節(jié)誕包括齡(鉛降)答。營(yíng)P109穴A蜜、房分析論證進(jìn)瞎度目標(biāo)雄B季、鳥(niǎo)跟蹤檢查進(jìn)蘿度計(jì)劃執(zhí)行熱情況輸C、狐確定進(jìn)度目貿(mào)標(biāo)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論