論企業(yè)集團(tuán)集成化財務(wù)管理模式

論企業(yè)集團(tuán)集成化財務(wù)管理模式摘要企業(yè)集團(tuán)是一種經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和多元化經(jīng)營的趨勢，集成化財務(wù)管理模式不斷的得到了推廣和應(yīng)用。集成化財務(wù)管理模式是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部核算體系構(gòu)建的承載體，是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)核心活動的組織形式。本文從集成化財務(wù)管理的概念、發(fā)展歷程、優(yōu)勢、構(gòu)建方法以及應(yīng)用策略等方面進(jìn)行論述，旨在為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理提供一定的參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；集成化財務(wù)管理；構(gòu)建方法；應(yīng)用策略一、集成化財務(wù)管理的概念集成化財務(wù)管理是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個成員企業(yè)之間通過信息技術(shù)手段，將核算信息和成本信息等有關(guān)財務(wù)管理的信息進(jìn)行整合和共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的跨企業(yè)間的統(tǒng)一核算和統(tǒng)一管理。在集成化財務(wù)管理模式中，實(shí)現(xiàn)全面智能化管理，企業(yè)集團(tuán)可以通過搭建良好的信息化系統(tǒng)，借助新一代信息技術(shù)，提高財務(wù)資源的利用效率，加快內(nèi)部核算和資金調(diào)度速度，同時協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的財務(wù)信息共享，加強(qiáng)與外部資本市場的溝通與交流，保證企業(yè)集團(tuán)整個經(jīng)濟(jì)活動的合理性、效益性和可持續(xù)性。二、集成化財務(wù)管理的發(fā)展歷程集成化財務(wù)管理模式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的產(chǎn)物。20世紀(jì)80年代初期，軟件技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)管理的信息化程度逐步提高。20世紀(jì)90年代，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)間的應(yīng)用日益普及，傳統(tǒng)的獨(dú)立管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營需求。隨著國內(nèi)企業(yè)家精神的崛起和對全球化的逐漸認(rèn)識，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同作用得到了越來越多的重視。集成化管理模式逐漸成為一種全新的管理模式，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)得以進(jìn)一步強(qiáng)化。三、集成化財務(wù)管理的優(yōu)勢1、降低成本企業(yè)集團(tuán)之間進(jìn)行財務(wù)信息整合和共享可以有效降低企業(yè)間的重復(fù)投入，降低成本，提高財務(wù)資源利用效率。2、提升控制力集成化財務(wù)管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一資金管理和統(tǒng)一財務(wù)核算，提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的控制力和管理效率，減少運(yùn)營風(fēng)險。3、加強(qiáng)協(xié)同合作企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息共享，減少相互之間的信息不對稱，加強(qiáng)相互之間的協(xié)同合作，提高企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。4、提高響應(yīng)速度集成化財務(wù)管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的快速響應(yīng)，加快資金調(diào)度和內(nèi)部核算的速度，提高企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)營效率。四、集成化財務(wù)管理的構(gòu)建方法1、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是集成化財務(wù)管理模式的關(guān)鍵技術(shù)之一，它可以通過數(shù)據(jù)挖掘和分析實(shí)現(xiàn)大規(guī)模數(shù)據(jù)的快速處理和準(zhǔn)確預(yù)測，有效提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理效率，并減少財務(wù)風(fēng)險。2、實(shí)施ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是一種全面集成的管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不同領(lǐng)域之間的信息共享和溝通，解決傳統(tǒng)獨(dú)立管理體系中存在的不協(xié)調(diào)、信息孤島等問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體化管理。3、建立統(tǒng)一分類管理體系建立統(tǒng)一的分類管理體系，包括資產(chǎn)分類、成本分類、利潤分類、費(fèi)用分類等等。這樣可以使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理的信息和數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一和規(guī)范，有利于對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評估。五、集成化財務(wù)管理的應(yīng)用策略1、完善內(nèi)部管理制度企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集成化財務(wù)管理模式之前，應(yīng)該從內(nèi)部管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)，確保財務(wù)管理的科學(xué)合理，加強(qiáng)風(fēng)險控制。2、建立信息共享平臺建立一套集成化的信息共享平臺，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間可以用同一個數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，通過采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等方法建立大數(shù)據(jù)資源池。3、注重管理思想的培養(yǎng)集成化財務(wù)管理模式的實(shí)施是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)代管理的一次創(chuàng)新。要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的集成化，還必須加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的管理思想，教育員工新的管理理念和文化，打造新的企業(yè)文化。結(jié)論企業(yè)集團(tuán)集成化財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種先進(jìn)理念，它可以為企業(yè)集團(tuán)提高資金利用率