監(jiān)理單位監(jiān)理自查報(bào)告(樣板)

海原縣甘鹽池生態(tài)移民安置區(qū)工程監(jiān)理工作自查自糾報(bào)告依據(jù)海原縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《海原縣工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》精神，河南建基工程管理有限公司依據(jù)公司編制的《關(guān)于開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的實(shí)施方案》的部署與支配，于2015年11月28日項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行了全面排查，現(xiàn)將本次自查自糾的狀況匯總?cè)缦拢阂唬畽z查的內(nèi)容1.工程概況。2.工程形象進(jìn)度。3.工程人員配備狀況。4.養(yǎng)老保險(xiǎn)、工資發(fā)放、主材購(gòu)買狀況。5．工程質(zhì)量問題。6.工程平安問題。7.工程整改落實(shí)狀況二．檢查狀況匯總表一．工程概況工程名稱海原縣甘鹽池生態(tài)移民安置區(qū)工程工程地點(diǎn)海原縣甘鹽池建設(shè)單位海原縣甘鹽池扶貧開發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張能勘察單位寧夏固原建筑設(shè)計(jì)探討院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許正虎設(shè)計(jì)單位廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫志浩監(jiān)理單位河南建基工程管理有限公司項(xiàng)目總監(jiān)王再興施工單位寧夏同心縣順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钣窳质┕挝缓Ｔh宏興建筑工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理南煜忠結(jié)構(gòu)類型磚木建筑面積11406M2開工日期2014年8月29日支配竣工日期施工許可證象進(jìn)度備注一、市場(chǎng)行為方面我公司中標(biāo)的海原縣甘鹽池生態(tài)移民安置區(qū)工程，受海原縣扶貧開發(fā)管理辦公室的托付擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作，并由建設(shè)單位向貴局辦理了申請(qǐng)支配工程監(jiān)理備案，得到貴局許可，該項(xiàng)目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。二、監(jiān)理企業(yè)管理行為方面自河南建基工程管理有限公司擔(dān)當(dāng)海原縣甘鹽池生態(tài)移民安置區(qū)工程工程監(jiān)理任務(wù)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦下，于2014年8月派監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，馬上組建以王再興同志為總監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目監(jiān)理部，開展監(jiān)理工作，現(xiàn)已派駐了總監(jiān)一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師二名，平安專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名，見證員一名，同時(shí)依據(jù)工程的進(jìn)展，還將派駐電氣專業(yè)監(jiān)理工程師一名，水暖專業(yè)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套，全部監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，養(yǎng)老保險(xiǎn)在公司繳納。能滿意貴局審批的人員要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表公司對(duì)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資、信息、合同等方面進(jìn)行全方位限制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理部制訂了現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴(yán)格按制定的監(jiān)理程序辦事；公司法定代表人及技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。監(jiān)理內(nèi)部人員素養(yǎng)的凹凸干脆關(guān)系到所監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，因此，強(qiáng)化監(jiān)理部人員素養(yǎng)是至關(guān)重要的工作，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)過程中，建立監(jiān)理部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，并對(duì)監(jiān)理部人員實(shí)行了定期培訓(xùn)和思想教化，剛好強(qiáng)化監(jiān)理部人員的個(gè)人技能和思想覺悟，增加組織紀(jì)律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的限制，更好地杜絕了監(jiān)理部人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等作奸犯科的行為。三、平安監(jiān)理主要工作的落實(shí)狀況工程監(jiān)理部依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包含平安監(jiān)理內(nèi)容的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《平安監(jiān)理制度》、《平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》以及相關(guān)工序的《平安、技術(shù)交底》等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，并定期召開監(jiān)理例會(huì)，不定期的召開檢查和抽查會(huì)議，并形成了會(huì)議紀(jì)要，組織施工項(xiàng)目班組進(jìn)行平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了獨(dú)立的平安監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。告知建設(shè)單位的平安責(zé)任，幫助其與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工平安協(xié)議書；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系；監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的平安生產(chǎn)制度。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的平安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案（重點(diǎn)是危急性較大的分部分項(xiàng)工程）；核查施工單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案和平安防護(hù)措施費(fèi)用支配。審查分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種人員資格（電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員），監(jiān)督專職平安生產(chǎn)管理人員的到崗與工作狀況，督促施工企業(yè)雇傭具備平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問的一線操作人員。在施工過程中，監(jiān)理部人員實(shí)行旁站、平行檢查、巡察等方法，進(jìn)行常常性平安檢查、跟蹤，發(fā)覺問題剛好要求施工單位整改；剛好客觀作階段性平安評(píng)價(jià)，定期巡查危急性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)。對(duì)特別工種人員進(jìn)行資格審查，是否符合本工程的技術(shù)要求，對(duì)施工單位供應(yīng)的第三方檢測(cè)單位和參與施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)備和平安設(shè)施的驗(yàn)收（施工機(jī)具等），監(jiān)督施工企業(yè)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的平安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案組織施工。四、建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量限制狀況對(duì)施工單位上報(bào)的實(shí)施性文件《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》、質(zhì)量措施等進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，使施工單位在施工中目標(biāo)明確、組織得力、措施得當(dāng)、技術(shù)合理，從而保證了施工質(zhì)量目標(biāo)的精的確現(xiàn)；對(duì)工程進(jìn)行了工程項(xiàng)目的劃分，參與設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審等會(huì)議，通過設(shè)計(jì)交底使施工單位充分了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和施工技術(shù)要求，從而削減了施工圖紙中的差錯(cuò)和工程變更，明確了建設(shè)各方的工作程序；對(duì)防水、混凝土分包單位進(jìn)行了資格審查。在施工過程階段我監(jiān)理部通過設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，使工程質(zhì)量過程限制中更具針對(duì)性，解決了施工單位質(zhì)量過程限制中的難點(diǎn)，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；通過現(xiàn)場(chǎng)視察、監(jiān)督、檢查和旁站，能剛好發(fā)覺潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對(duì)于審核批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格督促施工單位依據(jù)方案進(jìn)行施工，對(duì)于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采納巡察監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱藏工程等的施工，依據(jù)《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施了旁站監(jiān)理，并形成了《旁站監(jiān)理記錄》；通過監(jiān)理指令，對(duì)違章和違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為已下發(fā)整改通知，有效地督促施工單位對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不良事務(wù)盡快得到了改正和處理，削減了質(zhì)量隱患，對(duì)工程施工運(yùn)行期的質(zhì)量做出了保障。五、存在的問題和緣由分析、以及實(shí)行的措施。在本工程裝飾裝修、屋面、竣工施工過程中，由于工期緊任務(wù)重，施工現(xiàn)場(chǎng)還存在一些不足，如：墻體粉刷平整度、垂直度不符要求，陰陽角不方正、不順直，屋面煙道處存在滲漏，地面砼存在裂縫，模板材料亂堆亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂無警示牌，監(jiān)理監(jiān)理通知單未剛好督促落實(shí)整改等，部分施工過程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)管理，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)，消退平安、質(zhì)量隱患，落實(shí)各監(jiān)理人員的質(zhì)量、平安責(zé)任，抓好企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)項(xiàng)目檢查并形成檢查資料，落實(shí)企業(yè)的自查自糾報(bào)告，強(qiáng)化公司的管理制度，資料嚴(yán)格依據(jù)工