關(guān)于成立窗簾制造設(shè)備公司可行性分析報(bào)告-范文模板

泓域咨詢/關(guān)于成立窗簾制造設(shè)備公司可行性分析報(bào)告

關(guān)于成立窗簾制造設(shè)備公司可行性分析報(bào)告xxx投資管理公司

報(bào)告說(shuō)明窗簾作為室內(nèi)裝飾的一種，其發(fā)展原則主要包括以下幾點(diǎn)：首先是功能性，窗簾作為對(duì)室內(nèi)光照的調(diào)節(jié)和隱私保護(hù)的工具，需要具備一定的防紫外線、遮光和隔音效果；其次是美觀性，窗簾作為室內(nèi)的裝飾品，需要與整個(gè)室內(nèi)環(huán)境相協(xié)調(diào)，色彩、材質(zhì)、式樣等都需要考慮；再次是實(shí)用性，窗簾需要易于清洗、安裝和更換，且需要根據(jù)不同季節(jié)和用途進(jìn)行選擇；最后是環(huán)保性，窗簾的制作材料應(yīng)該符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要注重使用習(xí)慣，減少浪費(fèi)。因此，窗簾的發(fā)展需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮和協(xié)調(diào)，以滿足用戶的需求和環(huán)保要求。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目緒論 7一、項(xiàng)目概述 7二、項(xiàng)目提出的理由 7三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 8四、資金籌措方案 8五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 9六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 9七、研究結(jié)論 9八、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 9主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 9第二章公司組建方案 12一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 12二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 12三、公司組建方式 13四、公司管理體制 13五、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 14六、核心人員介紹 18七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 19第三章市場(chǎng)營(yíng)銷 23一、窗簾行業(yè)總體部署 23二、總結(jié) 26三、窗簾行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 26四、窗簾行業(yè)發(fā)展有利條件 29五、窗簾行業(yè)發(fā)展定位 31六、總結(jié) 33七、窗簾產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 33八、窗簾產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù) 33九、窗簾產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 34第四章企業(yè)文化分析 37一、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 37二、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價(jià)值 38三、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 47四、企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 58五、“以人為本”的主旨 61六、企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者 65七、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 70八、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 74第五章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 76一、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策的內(nèi)容 76二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的對(duì)象與層次 77三、集中化戰(zhàn)略的實(shí)施方法 79四、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 81五、差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑 83第六章公司治理分析 86一、決策機(jī)制 86二、內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定 90三、專門(mén)委員會(huì) 93四、債權(quán)人治理機(jī)制 98五、董事會(huì)模式 102六、經(jīng)理人市場(chǎng) 107第七章運(yùn)營(yíng)管理模式 113一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 113二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 113三、各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 114四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 117第八章財(cái)務(wù)管理 121一、短期融資的概念和特征 121二、籌資管理的原則 122三、決策與控制 124四、營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn) 125五、影響營(yíng)運(yùn)資金管理策略的因素分析 127六、營(yíng)運(yùn)資金的管理原則 129第九章投資計(jì)劃 131一、建設(shè)投資估算 131建設(shè)投資估算表 132二、建設(shè)期利息 132建設(shè)期利息估算表 133三、流動(dòng)資金 134流動(dòng)資金估算表 134四、項(xiàng)目總投資 135總投資及構(gòu)成一覽表 135五、資金籌措與投資計(jì)劃 136項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 136第十章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 138一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 138營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 138綜合總成本費(fèi)用估算表 139固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 140無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 141利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 142二、項(xiàng)目盈利能力分析 143項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 145三、償債能力分析 146借款還本付息計(jì)劃表 147項(xiàng)目緒論項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：關(guān)于成立窗簾制造設(shè)備公司2、承辦單位名稱：xxx投資管理公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：江xx（二）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)）。項(xiàng)目提出的理由窗簾是室內(nèi)裝飾中不可或缺的一部分，其用途除了調(diào)節(jié)光線、保護(hù)隱私外，還能起到美化房間的作用。隨著人們對(duì)品質(zhì)生活要求的提高，窗簾市場(chǎng)越來(lái)越受到關(guān)注。未來(lái)幾年，中國(guó)窗簾市場(chǎng)有望進(jìn)一步擴(kuò)大。首先，隨著城市化和人口老齡化的加劇，家庭室內(nèi)布局和裝修成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，窗簾市場(chǎng)將獲得更多的機(jī)遇。其次，隨著新技術(shù)和新材料的應(yīng)用以及設(shè)計(jì)風(fēng)格的更新?lián)Q代，窗簾市場(chǎng)的產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新將進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展。綜上所述，未來(lái)幾年，中國(guó)窗簾市場(chǎng)將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)市場(chǎng)的汽車(chē)窗簾氣囊主要集中在幾個(gè)地區(qū)，同時(shí)隨著汽車(chē)工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于窗簾材料的需求也越來(lái)越高。另外，智能家居的概念逐漸深入人心，電動(dòng)窗簾甚至智能窗簾是未來(lái)窗簾的發(fā)展趨勢(shì)。因此，對(duì)于窗簾產(chǎn)品的材料和功能方面的研發(fā)以及智能化技術(shù)的應(yīng)用都為窗簾的發(fā)展提供了有利條件。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3225.97萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資2263.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的70.17%；建設(shè)期利息33.17萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.03%；流動(dòng)資金929.08萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的28.80%。資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資3225.97萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）1872.20萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額1353.77萬(wàn)元。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：9800.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：8184.97萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：1179.31萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：26.78%。5、全部投資回收期（Pt）：5.22年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：4001.33萬(wàn)元（產(chǎn)值）。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從立項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。研究結(jié)論由上可見(jiàn)，無(wú)論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來(lái)看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元3225.971.1建設(shè)投資萬(wàn)元2263.721.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1581.931.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元628.661.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元53.131.2建設(shè)期利息萬(wàn)元33.171.3流動(dòng)資金萬(wàn)元929.082資金籌措萬(wàn)元3225.972.1自籌資金萬(wàn)元1872.202.2銀行貸款萬(wàn)元1353.773營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元9800.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元8184.97""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元1572.41""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元1179.31""7所得稅萬(wàn)元393.10""8增值稅萬(wàn)元355.19""9稅金及附加萬(wàn)元42.62""10納稅總額萬(wàn)元790.91""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元4001.33產(chǎn)值12回收期年5.2213內(nèi)部收益率26.78%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2424.80所得稅后公司組建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資1181.50萬(wàn)元，占xxx投資管理公司85%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資209萬(wàn)元，占xxx投資管理公司15%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、江xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、曹xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。3、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、余xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、湯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、宋xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。市場(chǎng)營(yíng)銷窗簾行業(yè)總體部署（一）行業(yè)發(fā)展歷程窗簾，也稱紗簾、遮光簾等，是家居裝飾中不可或缺的一部分。通俗地說(shuō)，窗簾是用來(lái)控制室內(nèi)光線和視線的家居裝飾品，其設(shè)計(jì)與搭配不僅能夠呈現(xiàn)出房間的氛圍和風(fēng)格，還可以起到節(jié)能隔音、保護(hù)隱私等多種作用。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越重視家居環(huán)境的舒適度和美觀性，窗簾行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。自20世紀(jì)80年代起，中國(guó)窗簾行業(yè)開(kāi)始迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇，1982年中國(guó)家居紡織品市場(chǎng)開(kāi)始興起，不同風(fēng)格、價(jià)位的家居布料也開(kāi)始流行。1990年代初期，從廣義上講，由于住房條件的改善以及人們對(duì)住房環(huán)境品質(zhì)需求的提高，窗簾行業(yè)開(kāi)始興盛起來(lái)。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著國(guó)民消費(fèi)水平的不斷提高，窗簾行業(yè)有了更大的發(fā)展空間。現(xiàn)代人們對(duì)于家居環(huán)境的需求越來(lái)越高，對(duì)于窗簾市場(chǎng)的需求也越來(lái)越多元化。消費(fèi)者既要求窗簾有良好的裝飾性和觀賞性，也希望窗簾具有一定的功能性和實(shí)用性。因此，窗簾行業(yè)正朝著個(gè)性化、智能化、品質(zhì)化、環(huán)?；较虿粩嗲斑M(jìn)。（二）行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)——行業(yè)現(xiàn)狀窗簾是中國(guó)家居紡織品市場(chǎng)的一個(gè)重要品類，而且是最受歡迎的一個(gè)品類。從目前的市場(chǎng)份額來(lái)看，中高檔窗簾占據(jù)了窗簾市場(chǎng)的主要份額，其次是中低檔和高端產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)窗簾品牌眾多，包括維納斯、紫百合、艾迪、海爾斯等，很多品牌均有自己的特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！l(fā)展趨勢(shì)（1）個(gè)性化在當(dāng)今社會(huì)，個(gè)性化需求成為潮流，窗簾行業(yè)也隨之發(fā)生變化。越來(lái)越多的消費(fèi)者需要在窗簾搭配上展示自我風(fēng)格，因此，窗簾設(shè)計(jì)應(yīng)更注重個(gè)性化。（2）科技化現(xiàn)代家居智能化、科技化的潮流，也帶給窗簾行業(yè)很大的發(fā)展機(jī)遇。目前市面上的智能窗簾主流分為兩種：一種是可以通過(guò)手機(jī)控制和定時(shí)開(kāi)關(guān)的智能窗簾，另一種是可以自動(dòng)感知室內(nèi)環(huán)境并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的智能窗簾。（3）環(huán)?；诋?dāng)前的社會(huì)背景下，消費(fèi)者對(duì)于環(huán)保問(wèn)題的關(guān)注度也在不斷提高，需要注重環(huán)保的窗簾產(chǎn)品也將獲得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。未來(lái)，環(huán)保窗簾將成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。（4）品質(zhì)化隨著人們生活品質(zhì)的提高，消費(fèi)者對(duì)于窗簾品質(zhì)的要求也越來(lái)越高。未來(lái)，品質(zhì)成為行業(yè)發(fā)展的核心之一。（三）行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策——行業(yè)發(fā)展問(wèn)題在窗簾行業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題：供給側(cè)矛盾突出、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、品牌競(jìng)爭(zhēng)不充分、標(biāo)準(zhǔn)管理不規(guī)范等問(wèn)題。——解決對(duì)策（1）行業(yè)自律建立行業(yè)自律組織，實(shí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證管理體系，規(guī)范窗簾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任感，降低假冒偽劣產(chǎn)品的流通。（2）加強(qiáng)品牌建設(shè)窗簾企業(yè)應(yīng)該注重品牌建設(shè)，通過(guò)營(yíng)銷策略、渠道造勢(shì)等方式來(lái)提高品牌知名度，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）加強(qiáng)科技創(chuàng)新在當(dāng)前窗簾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)應(yīng)該注重科技創(chuàng)新，引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)工藝和品質(zhì)水平，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。（4）加強(qiáng)溝通合作優(yōu)秀企業(yè)之間應(yīng)該加強(qiáng)合作溝通，共享資源和信息，并結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成合力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該與政府部門(mén)、設(shè)計(jì)師等展開(kāi)廣泛合作，促進(jìn)行業(yè)共同發(fā)展?？偨Y(jié)總體來(lái)看，中國(guó)窗簾行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，市?chǎng)空間廣闊。未來(lái)，行業(yè)將朝著個(gè)性化、科技化、品質(zhì)化、環(huán)保化方向不斷發(fā)展，同時(shí)也需注重建立產(chǎn)銷平衡、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。窗簾行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益（一）經(jīng)濟(jì)效益——市場(chǎng)需求如火如荼隨著人們生活水平的提高，人們不僅對(duì)于家具、裝飾品的要求不斷提高，對(duì)于窗簾也產(chǎn)生了更高的需求。而窗簾行業(yè)作為配套家居產(chǎn)品的重要組成部分，其市場(chǎng)需求非常旺盛。據(jù)有關(guān)資料顯示，在2019年，我國(guó)窗簾行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了2000億元以上，且市場(chǎng)需求不斷增加?！a(chǎn)業(yè)鏈完善窗簾行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)謴?fù)雜，涉及織布、染色、設(shè)計(jì)、制造、銷售等環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)窗簾行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善?，F(xiàn)在的窗簾生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了垂直整合，可以進(jìn)行從面料采購(gòu)到產(chǎn)品加工一站式服務(wù)。這種模式不僅簡(jiǎn)化了制造過(guò)程，同時(shí)也可以降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。——提高就業(yè)率隨著窗簾行業(yè)的快速發(fā)展，該行業(yè)的就業(yè)需求也不斷增加。窗簾生產(chǎn)需要涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等。在生產(chǎn)過(guò)程中，需要大量的人力投入。據(jù)了解，窗簾行業(yè)就業(yè)人口已逾百萬(wàn)，而且還在不斷增加。這對(duì)于緩解我國(guó)就業(yè)壓力具有積極作用?！嵘龂?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的要求越來(lái)越高。窗簾作為一種文化產(chǎn)物，其設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等方面遠(yuǎn)不能滿足國(guó)際市場(chǎng)的要求。但是，隨著我國(guó)窗簾行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)開(kāi)始注重技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)。（二）社會(huì)效益——窗簾美化家居環(huán)境窗簾作為一種裝飾品，在家居中起到了重要的作用。不僅可以起到遮光、隔音、保溫、防護(hù)等功能，同時(shí)也可以起到美化家居環(huán)境的作用。在室內(nèi)裝修中，選擇好的窗簾可以使空間更顯得溫馨、舒適，更符合人們的審美需求?！昂煷龠M(jìn)文化交流窗簾作為一種文化產(chǎn)物，其設(shè)計(jì)、材料、工藝等方面反映了不同地區(qū)的文化特點(diǎn)。在東西方文化交流的背景下，窗簾成為文化交流的重要媒介。窗簾可以傳遞出民族文化和地域文化的特點(diǎn)，同時(shí)也可以促進(jìn)文化交流和融合?！昂熖嵘幼∑焚|(zhì)窗簾的另一個(gè)重要作用在于提升居住品質(zhì)。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求不斷提高，對(duì)窗簾的品質(zhì)也提出了更高的要求?，F(xiàn)在的窗簾材料、制造工藝等方面得到了極大的改善，從而達(dá)到了更好的隔音、保溫、防護(hù)等效果，讓人們居住更加舒適?！昂熗苿?dòng)綠色環(huán)保隨著環(huán)保意識(shí)的普及，窗簾行業(yè)開(kāi)始關(guān)注綠色環(huán)保。在生產(chǎn)過(guò)程中，窗簾企業(yè)采用更環(huán)保、健康的面料和生產(chǎn)工藝，推廣高效、節(jié)能的生產(chǎn)方式，從而減少環(huán)境污染。同時(shí)，隨著消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，越來(lái)越多的人開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)綠色、環(huán)保的窗簾產(chǎn)品，從而推動(dòng)了窗簾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？傊?，窗簾行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是緊密聯(lián)系的，相輔相成的。窗簾作為一種文化產(chǎn)物，其在美化家居、促進(jìn)文化交流、提升居住品質(zhì)、推動(dòng)綠色環(huán)保等方面產(chǎn)生了積極影響，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要意義。窗簾行業(yè)發(fā)展有利條件（一）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)巨大隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，人民生活水平越來(lái)越高，對(duì)家居裝飾品的需求也越來(lái)越旺盛。窗簾作為一種實(shí)用性和裝飾性兼?zhèn)涞募揖佑闷?，市?chǎng)需求非常大。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2016年起，我國(guó)窗簾行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。截至2022年，窗簾行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到1500億元人民幣，并且有望持續(xù)保持高速增長(zhǎng)。（二）消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和設(shè)計(jì)要求提高，創(chuàng)新是關(guān)鍵隨著消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的要求不斷提高，他們對(duì)窗簾產(chǎn)品的品質(zhì)、功能和設(shè)計(jì)要求也越來(lái)越高。很多消費(fèi)者不再滿足于幾十元的普通窗簾，而是愿意花費(fèi)更多的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)更好、款式更為精美的窗簾產(chǎn)品。因此，窗簾企業(yè)需要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)，推出滿足消費(fèi)者需求的高端、個(gè)性化產(chǎn)品，才能贏得市場(chǎng)。（三）環(huán)保意識(shí)逐漸普及，綠色產(chǎn)品越來(lái)越受歡迎隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，消費(fèi)者對(duì)家居裝飾品的環(huán)保性要求也越來(lái)越高。窗簾行業(yè)作為一個(gè)與環(huán)保直接關(guān)聯(lián)的行業(yè)，需要不斷加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳和培育，同時(shí)也要推出更多的環(huán)保窗簾產(chǎn)品，杜絕污染和有害物質(zhì)的使用，通過(guò)滿足消費(fèi)者的環(huán)保需求贏得市場(chǎng)。（四）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)了銷售模式變革近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和發(fā)展，電商平臺(tái)逐漸成為窗簾企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的新途徑。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，窗簾企業(yè)能夠?qū)a(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)化、智能化，大大降低了運(yùn)營(yíng)成本和管理成本，同時(shí)也能夠借助互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺(tái)拓展市場(chǎng)，以更加高效地方式開(kāi)拓市場(chǎng)。（五）政策扶持力度不斷加大，支持窗簾企業(yè)健康發(fā)展隨著我國(guó)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策支持力度不斷加大，窗簾行業(yè)作為一個(gè)重要的家居裝飾產(chǎn)業(yè)也得到了很多政策上的支持。政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新管理、擴(kuò)大市場(chǎng)等方面的扶持政策，為窗簾企業(yè)發(fā)展提供了有力的保障和支持。綜上所述，窗簾行業(yè)具備巨大的市場(chǎng)需求，且消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)、環(huán)保等方面的要求不斷提高，窗簾企業(yè)在這方面需要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理上的不斷創(chuàng)新。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和政策扶持力度的加大也將進(jìn)一步推動(dòng)窗簾行業(yè)的健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。窗簾行業(yè)發(fā)展定位（一）行業(yè)概述窗簾是指安裝在窗戶上的用來(lái)遮擋陽(yáng)光和外部視線的軟飾品。窗簾作為家居建材的一種，是家庭裝修中不可或缺的一部分。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高和人們生活水平的改善，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，窗簾行業(yè)近年來(lái)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。（二）市場(chǎng)需求1.家裝市場(chǎng)需求隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，家庭的裝修成本也在逐漸增高。對(duì)于家庭裝修而言，窗簾是必不可少的一部分，并且在整個(gè)裝修中占有重要地位。同時(shí)，家庭裝修市場(chǎng)是一個(gè)比較穩(wěn)定的市場(chǎng)，其需求相對(duì)穩(wěn)定不易受大環(huán)境影響。2.商業(yè)市場(chǎng)需求除了家庭裝修市場(chǎng)以外，商業(yè)市場(chǎng)對(duì)于窗簾的需求也在逐年增加。商業(yè)市場(chǎng)包括辦公場(chǎng)所、酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所等。這些場(chǎng)所對(duì)于窗簾的選購(gòu)，會(huì)更加注重美觀和實(shí)用性，因此定制化和特色化產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也在逐漸擴(kuò)大。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1.智能化隨著科技的不斷發(fā)展，智能化產(chǎn)品已經(jīng)成為了未來(lái)家居發(fā)展的趨勢(shì)。窗簾行業(yè)也不例外，智能化窗簾的需求會(huì)逐漸增加。預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)，智能化窗簾將成為主流產(chǎn)品之一。2.綠色環(huán)保在當(dāng)今社會(huì)中，綠色環(huán)保已經(jīng)成為了人們重要的追求之一。窗簾行業(yè)也需要朝著這個(gè)方向進(jìn)行革新和創(chuàng)新。采用環(huán)保材料生產(chǎn)窗簾、建立回收體系等措施，將成為未來(lái)窗簾行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)之一。3.定制化、差異化隨著消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)、樣式、服務(wù)的要求越來(lái)越高，定制化、差異化的產(chǎn)品越來(lái)越受到歡迎。因此，窗簾行業(yè)也需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品差異化和品牌特色的打造。4.在線銷售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓線上銷售成為了趨勢(shì)。窗簾行業(yè)也需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品銷售，這樣可以提高銷售效率和產(chǎn)品知名度。（四）競(jìng)爭(zhēng)格局窗簾行業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)中呈現(xiàn)出了激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。大型的家居建材企業(yè)和品牌已經(jīng)開(kāi)始布局窗簾市場(chǎng)，而傳統(tǒng)的窗簾企業(yè)也在嘗試向定制化、差異化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，以及線上銷售轉(zhuǎn)型。在未來(lái)的幾年內(nèi)，窗簾行業(yè)將面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。總結(jié)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，窗簾行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)，行業(yè)發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如智能化、綠色環(huán)保、定制化等問(wèn)題，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新與變革。窗簾行業(yè)的未來(lái)將是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場(chǎng)，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。窗簾產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題窗簾作為家居裝飾的一種重要元素，其在家庭生活中起到了遮光、隔音、美觀等多種作用。同時(shí)，隨著人們對(duì)生活品質(zhì)和舒適度的要求不斷提高，窗簾材質(zhì)和款式也得到了極大的改善和創(chuàng)新。然而，與此同時(shí)，窗簾產(chǎn)業(yè)也面臨著一系列的問(wèn)題。首先，窗簾市場(chǎng)亂象叢生，市場(chǎng)整體上缺乏規(guī)范，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格低廉，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重影響了行業(yè)健康發(fā)展。其次，窗簾設(shè)計(jì)缺乏原創(chuàng)性，同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，市場(chǎng)需求并不能完全得到滿足。再者，窗簾生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)滯后，制造水平有待提高，還有不少企業(yè)存在環(huán)保問(wèn)題，加之產(chǎn)業(yè)鏈單一，遠(yuǎn)離國(guó)際市場(chǎng)，行業(yè)發(fā)展受到了限制。窗簾產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù)（一）建立行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)當(dāng)前窗簾市場(chǎng)亂象叢生的現(xiàn)狀，建立窗簾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是必不可少的。要建立統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證機(jī)制，制定統(tǒng)一的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和管理，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，促進(jìn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。（二）窗簾設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)新是窗簾產(chǎn)業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力，現(xiàn)在市場(chǎng)上同質(zhì)化問(wèn)題日益嚴(yán)重，窗簾設(shè)計(jì)需求更加多樣化和個(gè)性化。針對(duì)這種情況，企業(yè)可以開(kāi)展合作交流，利用智能設(shè)計(jì)系統(tǒng)提高設(shè)計(jì)效率和創(chuàng)造力，注重加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培育，為市場(chǎng)提供具有獨(dú)特性和創(chuàng)意性的產(chǎn)品。（三）提高生產(chǎn)技術(shù)及環(huán)保水平在生產(chǎn)方面，窗簾企業(yè)要注重改善和提高生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平，加強(qiáng)研發(fā)投入，借助新興技術(shù)的支持，推動(dòng)窗簾行業(yè)技術(shù)革新和升級(jí)。同時(shí)，要注意產(chǎn)品環(huán)保指標(biāo)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品材料的選擇，采用符合環(huán)保要求的原材料和生產(chǎn)工藝，以提高產(chǎn)品的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。（四）加強(qiáng)國(guó)際化戰(zhàn)略雖然我國(guó)窗簾產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)成為非常重要的行業(yè)，但也不能忽視國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。打破當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈單一的局面，加強(qiáng)跨界融合和整合，尋求并開(kāi)拓窗簾產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（一）行業(yè)需求量大隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)和居民生活水平的提高，人們對(duì)于家居環(huán)境的要求也越來(lái)越高。窗簾作為家居中的重要配件，不僅具有遮陽(yáng)、防曬、保護(hù)隱私等基本功能，而且還能起到美化家居、增加家居溫度的作用。因此，窗簾產(chǎn)業(yè)的需求量逐年增長(zhǎng)。（二）供應(yīng)鏈完善窗簾產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從上游紡織原料的采購(gòu)、加工，到中游窗簾面料的設(shè)計(jì)、制造，再到下游零售、安裝等環(huán)節(jié)，都形成了相對(duì)完善的供應(yīng)鏈體系。特別是在中國(guó)，由于本土建材行業(yè)的蓬勃發(fā)展，窗簾產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈已經(jīng)非常成熟，供應(yīng)鏈的完善為窗簾產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。（三）成本較低相對(duì)于其他裝飾品行業(yè)，窗簾產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)較低。窗簾原材料的價(jià)格相對(duì)較低，窗簾的生產(chǎn)加工工序也比較簡(jiǎn)單，成本自然低。此外，隨著科技的發(fā)展，窗簾生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，人工成本也得到有效控制，進(jìn)一步降低了窗簾產(chǎn)業(yè)的成本。（四）技術(shù)創(chuàng)新潛力大如今，窗簾行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化、智能化的時(shí)代。隨著科技的發(fā)展，窗簾產(chǎn)業(yè)也在不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，例如納米技術(shù)、3D打印、傳感技術(shù)、智能控制等應(yīng)用于窗簾產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了窗簾產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的提升，也增加了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。（五）市場(chǎng)前景廣闊中國(guó)是世界上最大的窗簾生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，而隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的逐步開(kāi)拓以及設(shè)計(jì)水平的逐年提高，未來(lái)窗簾產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景將有望更加廣闊。同時(shí)，在全球范圍內(nèi)，隨著人們對(duì)家居環(huán)境的要求不斷提高，窗簾產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也在持續(xù)增長(zhǎng)。綜上所述，窗簾產(chǎn)業(yè)具有供需關(guān)系密切、供應(yīng)鏈完善、成本較低、技術(shù)創(chuàng)新潛力大、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)為窗簾產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也讓窗簾產(chǎn)業(yè)成為未來(lái)家居裝飾行業(yè)中的一個(gè)亮點(diǎn)。企業(yè)文化分析企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)為了更好地研究企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法與指標(biāo)體系，有必要首先對(duì)企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)做一簡(jiǎn)要分析。（一）投入與產(chǎn)出比特點(diǎn)企業(yè)文化管理需要投入，自然也會(huì)有產(chǎn)出，而且這種投入與產(chǎn)出比在所有的非物質(zhì)項(xiàng)目投入與產(chǎn)出比中是最大的。以前很多人認(rèn)為企業(yè)文化管理的投入是成本，是一種管理成本。本書(shū)認(rèn)為，企業(yè)文化管理的投入不是成本，而是投資。投資與成本的概念不一樣，投資是追求回報(bào)的，是講效益的；而成本是要壓縮的，是需要節(jié)省的。從成本觀出發(fā)，企業(yè)文化管理投入越少越好，不花錢(qián)才好；但從投資觀出發(fā)，為了加強(qiáng)企業(yè)文化管理，應(yīng)當(dāng)加大投資，在特殊時(shí)期，當(dāng)企業(yè)文化嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，還要追加投資。當(dāng)然，在企業(yè)文化管理上的投資，不光是物質(zhì)方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧的投入等。（二）投資回報(bào)周期特點(diǎn)在企業(yè)文化管理上的投資，其產(chǎn)出（回報(bào)）不是立竿見(jiàn)影的。這種產(chǎn)出具有間接性、模糊性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)往往影響人們對(duì)企業(yè)文化管理價(jià)值的正確判斷。有些人說(shuō)，抓經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)的，馬上能見(jiàn)成效；抓企業(yè)文化是虛的，無(wú)法衡量其具體效果，因此沒(méi)有建設(shè)企業(yè)文化的積極性，不少企業(yè)只是在宣傳部門(mén)掛一塊牌子，企業(yè)文化管理成為一種部門(mén)職能，不把企業(yè)文化管理放到應(yīng)有的“一把手工程”的戰(zhàn)略地位上。（三）產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)文化管理的投入，其產(chǎn)出包括兩部分：一是精神產(chǎn)品，如正確的價(jià)值觀、堅(jiān)定的信仰、高尚的追求、良好的道德風(fēng)尚、快捷有效的工作作風(fēng)和積極向上的精神風(fēng)貌等。二，是物質(zhì)產(chǎn)品，即經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)企業(yè)文化管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，需要通過(guò)一定的通道。比如，促使企業(yè)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，提高經(jīng)營(yíng)效率；調(diào)動(dòng)人的工作積極性，產(chǎn)生精神變物質(zhì)的效應(yīng)；提高企業(yè)商譽(yù)，增加品牌價(jià)值等。但這種周期往往比較長(zhǎng)，且較難測(cè)量。美國(guó)管理學(xué)家約翰?科特所著的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)，通過(guò)對(duì)大量企業(yè)文化成功案例的分析論證，使人們堅(jiān)信文化就是生產(chǎn)力，文化就是無(wú)形資產(chǎn)，文化就是財(cái)富。在企業(yè)文化管理上舍得投入，加上對(duì)這種投資進(jìn)行科學(xué)管理，一定會(huì)獲得理想的產(chǎn)出。企業(yè)文化管理的基本功能與基本價(jià)值（一）基本功能企業(yè)文化管理不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能完全替代的功能。這些功能主要有十個(gè)。1、凝聚功能企業(yè)文化管理體現(xiàn)著強(qiáng)烈的群體意識(shí)，可以改變以個(gè)人價(jià)值觀為本位的一盤(pán)散沙狀態(tài)，成功實(shí)現(xiàn)合攏管理。企業(yè)文化管理像一根紐帶，把員工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起；像磁石一般，將分散的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量。與企業(yè)外在的硬性管理方法相比，企業(yè)文化管理本能地具有一種內(nèi)在聚合力和感召力，使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。企業(yè)文化管理的這種凝聚功能在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)之時(shí)尤其能顯示出巨大的力量。2、導(dǎo)向功能企業(yè)文化管理的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)所培育的整體價(jià)值觀對(duì)企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為的引導(dǎo)上。由于企業(yè)整體價(jià)值觀是企業(yè)多數(shù)人的“共識(shí)”，因此它的導(dǎo)向作用對(duì)多數(shù)人來(lái)講是建立在自覺(jué)的基礎(chǔ)之上的。他們能夠自覺(jué)地把自己的一言一行經(jīng)常對(duì)照企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行檢查，糾正偏差，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求。對(duì)少數(shù)未取得“共識(shí)”的人來(lái)講，這種導(dǎo)向功能就帶有某種“強(qiáng)制”性質(zhì)。企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)章制度、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等迫使他們按照企業(yè)整體價(jià)值取向行事。如企業(yè)所培育的價(jià)值觀始終把顧客放在第一位，這種價(jià)值觀就會(huì)引導(dǎo)員工為顧客提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)；如其中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)，它就會(huì)引導(dǎo)員工在工作中不畏風(fēng)險(xiǎn)，不怕失敗，勇于打破舊框框，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的革新。3、激勵(lì)功能管理的核心是人，管理的目的是要把蘊(yùn)藏在人體中的智慧和勞動(dòng)充分激發(fā)出來(lái)。企業(yè)文化管理強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度；員工在企業(yè)中受到重視，參與愿望能夠得到充分滿足。因此，企業(yè)文化管理能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。實(shí)際上，在優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵(lì)下，員工積極工作，將自己的勞動(dòng)投入到集體事業(yè)中去，共同創(chuàng)造，分享企業(yè)的榮譽(yù)和成果，本身又會(huì)得到自我實(shí)現(xiàn)及其他高層次精神需要的滿足，從中受到激勵(lì)。所以，企業(yè)文化管理具有良好的激勵(lì)功能，能夠使員工士氣步入良性循環(huán)軌道，并長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)。日本人提出“車(chē)廂理論”，即強(qiáng)調(diào)在一個(gè)目標(biāo)軌道上，每節(jié)車(chē)廂（個(gè)人）都有動(dòng)力，這樣的列車(chē)，就像今天的“動(dòng)車(chē)組”，動(dòng)力強(qiáng)勁，速度就快。這種理論比單純強(qiáng)調(diào)“火車(chē)頭”的作用更科學(xué)。4、約束功能企業(yè)文化管理對(duì)員工行為具有無(wú)形的約束力。它雖然不強(qiáng)調(diào)明文規(guī)定和硬性要求，但它以潛移默化的方式，使組織形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則（非正式規(guī)則），某種違背這些群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會(huì)受到群體輿論和感情壓力的無(wú)形約束，同時(shí)使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我約束。企業(yè)文化管理把以尊重個(gè)人感情為基礎(chǔ)的無(wú)形的外部控制和以群體目標(biāo)為己任的內(nèi)在自我控制有機(jī)融合在一起，實(shí)現(xiàn)了外部，約束和自我約束的統(tǒng)一。5、協(xié)調(diào)功能通過(guò)企業(yè)文化管理，使得企業(yè)員工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)眾多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增加了相互間的共同語(yǔ)言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少了各種摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的關(guān)系較為密切、和諧，各種活動(dòng)更加協(xié)調(diào)，個(gè)人工作也比較心情舒暢。企業(yè)文化管理不僅充當(dāng)著企業(yè)內(nèi)部“協(xié)調(diào)者”的角色，而且也能夠把企業(yè)與顧客、合作者，企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系調(diào)試到最佳狀態(tài)。6、維系功能企業(yè)文化管理像一根無(wú)形的“紐帶”，維系一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。應(yīng)該說(shuō)，維系一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行有三根“紐帶”，即資本紐帶、權(quán)力紐帶和文化管理紐帶。在這三根“紐帶”中，文化管理紐帶是韌性最強(qiáng)、最能突出企業(yè)個(gè)性的紐帶，同時(shí)也是維系企業(yè)內(nèi)部力量統(tǒng)一、維系企業(yè)與環(huán)境良好關(guān)系，保持企業(yè)持久繁榮的最重要的精神手段。7、教化功能人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心，人的素質(zhì)能否提高，很大程度上取決于他所處的環(huán)境和條件。企業(yè)文化管理倡導(dǎo)卓越、績(jī)效和創(chuàng)新文化。具有這種文化的集體是一所“學(xué)?！?，為人們積極進(jìn)取創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、實(shí)踐環(huán)境和條件。所以，企業(yè)文化管理具有提高人員素質(zhì)的教化功能。它可以使人樹(shù)立崇高理想，培養(yǎng)人的高尚道德，鍛煉人的意志，凈化人的心靈，使人學(xué)到為人處世的藝術(shù)，學(xué)到進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，提高人的能力，有助于促進(jìn)人的全面發(fā)展。8、優(yōu)化功能通過(guò)企業(yè)文化管理，企業(yè)鑄就一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)內(nèi)生出一種無(wú)形的力量，這種力量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面起到優(yōu)化作用。如當(dāng)企業(yè)目標(biāo)、決策偏離企業(yè)價(jià)值觀軌道時(shí)，它可以自動(dòng)加以糾正；當(dāng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不合理或運(yùn)轉(zhuǎn)失靈時(shí)，它可以自動(dòng)地進(jìn)行調(diào)節(jié)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和員工的行為有悖于企業(yè)道德規(guī)范時(shí)，它可以自動(dòng)地加以監(jiān)督和矯正。實(shí)際上，企業(yè)文化管理的優(yōu)化功能，不僅體現(xiàn)在“過(guò)程”之后，即對(duì)錯(cuò)誤結(jié)果進(jìn)行修正，而且也體現(xiàn)在“過(guò)程”之前和“過(guò)程”之中，對(duì)組織活動(dòng)和個(gè)人行為起到必要的預(yù)防、警示和監(jiān)督作用。9、增譽(yù)功能通過(guò)企業(yè)文化管理，企業(yè)塑造了鮮明的企業(yè)管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)服務(wù)特色，這種管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)服務(wù)特色體現(xiàn)在企業(yè)與外界的每一次接觸，包括業(yè)務(wù)洽談、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、新聞發(fā)布、參加各種社會(huì)活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，甚至凝結(jié)在企業(yè)制造的每一件產(chǎn)品中，向社會(huì)大眾展示著本企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)和積極的精神風(fēng)貌，從而給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)和影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化管理則是這項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)者和維護(hù)者。10、免疫功能有效的企業(yè)文化管理可以增強(qiáng)企業(yè)文化的免疫功能。當(dāng)企業(yè)處于順境時(shí)，企業(yè)文化表現(xiàn)為推動(dòng)力；當(dāng)企業(yè)處于逆境時(shí)，企業(yè)文化則表現(xiàn)為一種“免疫力”。如果把2008年開(kāi)始蔓延全球的金融危機(jī)比作一場(chǎng)瘟疫，那么，文化優(yōu)秀的企業(yè)就表現(xiàn)出了較強(qiáng)的“免疫力”，不但能順利度過(guò)“嚴(yán)冬”，甚至還能在“嚴(yán)冬”中抓住機(jī)遇、贏得發(fā)展，而文化相對(duì)落后的企業(yè)，免疫力就差，就會(huì)受到較大的沖擊。企業(yè)文化管理既要著眼于增強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展力，培育積極向上、拼搏進(jìn)取的精神，同時(shí)也要注意增強(qiáng)企業(yè)文化的免疫功能。（二）基本價(jià)值1、經(jīng)濟(jì)價(jià)值優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神財(cái)富，具有一種神秘的力量，這種力量我們稱之為“文化力”。日本本田汽車(chē)公司創(chuàng)始人本田宗一郎指出，思想比金錢(qián)更多地主宰世界，好的思想可以產(chǎn)生金錢(qián)，當(dāng)代人的格言應(yīng)該是：思想比金錢(qián)更厲害。這說(shuō)明好的思想是一種力量。文化力的表現(xiàn)形態(tài)雖然是價(jià)值觀念、信仰、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)、習(xí)慣等精神產(chǎn)品，但對(duì)企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的增長(zhǎng)起著極大的促進(jìn)作用，即文化力可以轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)力。企業(yè)文化管理是推動(dòng)文化力向經(jīng)濟(jì)力轉(zhuǎn)化的根本方法，具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)文化管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）引導(dǎo)企業(yè)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)文化的形成受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和法則往往通過(guò)企業(yè)文化管理作用于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，企業(yè)文化管理能夠引導(dǎo)企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。（2）提高企業(yè)的商譽(yù)。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理特色，體現(xiàn)著企業(yè)，對(duì)顧客的“誠(chéng)信”之道。這種特色和經(jīng)營(yíng)之道通過(guò)各種傳播媒介向社會(huì)擴(kuò)散，逐漸形成企業(yè)的商譽(yù)。企業(yè)的商譽(yù)高，能長(zhǎng)期得到顧客和社會(huì)各界的信賴與支持，就會(huì)興旺發(fā)達(dá)；企業(yè)的商譽(yù)低，失去了顧客和社會(huì)各界的信賴與支持，就會(huì)衰落、萎縮。商譽(yù)是企業(yè)文化的社會(huì)效應(yīng)。良好的商譽(yù)是一種競(jìng)爭(zhēng)力量，能夠提高企業(yè)的增值力，給企業(yè)帶來(lái)高于一般水，平的利潤(rùn)。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效管理，終究能夠促進(jìn)企業(yè)商譽(yù)的提升。（3）增加產(chǎn)品附加值。優(yōu)秀的企業(yè)文化直接影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，注入美的品質(zhì)，提升文化品位，增加附加值。在優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)下，對(duì)某些社會(huì)文化資源的開(kāi)發(fā)與利用，如植入商標(biāo)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌宣傳推廣當(dāng)中，也可以直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（4）開(kāi)發(fā)人的潛能。企業(yè)文化管理體現(xiàn)著以人為中心的根本思想，體現(xiàn)著對(duì)員工心理及行為規(guī)律的尊重，體現(xiàn)著對(duì)企業(yè)員工共同利益和共同價(jià)值的尊重，因此能夠?qū)V大員工起到凝聚、引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，使廣大員工發(fā)揮聰明才智和勞動(dòng)積極性，并積極參與管理，提合理化建議，提高勞動(dòng)效率，最終給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。（5）引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展與變革。企業(yè)文化管理往往能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造一盞精神燈塔，照亮企業(yè)前進(jìn)的方向，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步深化改革，完善組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促使企業(yè)采用新的經(jīng)營(yíng)方式和科學(xué)管理方法，從而帶來(lái)組織效率和經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。2、社會(huì)價(jià)值企業(yè)文化管理的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)的界限，服務(wù)于社會(huì)，具有社會(huì)價(jià)值。這種價(jià)值不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)文化管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而帶來(lái)整個(gè)社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的增長(zhǎng)上，而且它還表現(xiàn)出對(duì)社會(huì)文化的繼承和發(fā)展的重大作用。具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家不僅看到了企業(yè)文化管理的這種價(jià)值，而且把企業(yè)文化的發(fā)展自覺(jué)地同人類文明的前途聯(lián)系在一起。日本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助就曾提出“為社會(huì)經(jīng)營(yíng)”、“為社會(huì)生活的改善以及世界文化的進(jìn)步做貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。中國(guó)長(zhǎng)虹集團(tuán)公司也把振興民族工業(yè)作為自身崇高的價(jià)值追求。企業(yè)文化管理的社會(huì)價(jià)值主要通過(guò)以下兩個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)：（1）體現(xiàn)和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。成功的企業(yè)文化管理，在企業(yè)文化成長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中，要善于吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。日本的企業(yè)文化管理就注重吸收了日本傳統(tǒng)文化的家族主義和集體精神；美國(guó)的企業(yè)文化管理就注重體現(xiàn)了美國(guó)文化的個(gè)人能力主義和創(chuàng)新精神。日、美企業(yè)文化的成功說(shuō)明了本民族文化的生命力，也是他們的企業(yè)對(duì)弘揚(yáng)本民族文化精華的貢獻(xiàn)。中國(guó)具有燦爛的民族傳統(tǒng)文化，也應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化管理，對(duì)中國(guó)民族傳統(tǒng)文化自覺(jué)地加以揚(yáng)棄，吸收其中的精華，把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)倫理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這不僅能夠使企業(yè)發(fā)揮本民族的文化優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造自身的文化特色，而且能夠使中華民族優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)得以繼承和弘揚(yáng)，這不能不說(shuō)是企業(yè)文化管理的一種重要社會(huì)價(jià)值。（2）催生新的社會(huì)文化。企業(yè)是現(xiàn)代生產(chǎn)力的集結(jié)點(diǎn)，而生產(chǎn)力在社會(huì)發(fā)展中是最活躍的因素。這就決定了企業(yè)往往創(chuàng)造新的價(jià)值觀念和行為方式，從而在社會(huì)文化的緩慢發(fā)展中走在前列，源源不斷地為社會(huì)文化的發(fā)展輸送新的營(yíng)養(yǎng)。企業(yè)文化的這種超前性決定了它能成為新的社會(huì)文化的“生長(zhǎng)點(diǎn)”。企業(yè)文化管理是通過(guò)促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，利用產(chǎn)品的制造、銷售以及與外界的信息交流，把本企業(yè)先進(jìn)的價(jià)值觀念、追求、道德風(fēng)尚等傳播給社會(huì)，通過(guò)建設(shè)進(jìn)步的企業(yè)精神文明為整個(gè)社會(huì)精神文明的提高做出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)其巨大的價(jià)值。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，企業(yè)文化管理的這種社會(huì)價(jià)值已經(jīng)非常突出地顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)不斷向社會(huì)傳導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新觀念、效益觀念、服務(wù)觀念以及尊重科學(xué)、尊重人才的意識(shí)，給傳統(tǒng)文化帶來(lái)了強(qiáng)大的沖擊，使社會(huì)文化出現(xiàn)了很多新的“生長(zhǎng)點(diǎn)”，這些新的文化因素將成為社會(huì)文化的重要組成部分，從而推動(dòng)社會(huì)文化不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展文化具有延伸性，未來(lái)的企業(yè)文化是今天的企業(yè)文化的延續(xù)。當(dāng)然，這種延續(xù)不是簡(jiǎn)單地傳承，而是揚(yáng)棄、演繹、創(chuàng)新和發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，有些先進(jìn)文化可能被繼承下來(lái)，有些落后文化可能因一文不值而被淘汰掉，有些文化經(jīng)過(guò)演繹會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)型，同時(shí)新環(huán)境也會(huì)造就出一些全新的文化?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)企業(yè)文化的內(nèi)容將更加豐富多彩，主流文化將更加突出。（一）創(chuàng)新與變革文化經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和知識(shí)化的加速對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出挑戰(zhàn)。1997年世界管理年會(huì)把創(chuàng)新作為未來(lái)管理十大趨勢(shì)的第一大趨勢(shì)。不創(chuàng)新即倒退、不創(chuàng)新即死亡，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一定律。創(chuàng)新與變革文化是企業(yè)危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)和發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)。創(chuàng)新與變革包括豐富的內(nèi)涵，既包括技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)、服務(wù)方式的創(chuàng)新與變革，也包括管理組織、制度：手段和方法的創(chuàng)新與變革。企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新變革均是推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步不可或缺的，但就中國(guó)現(xiàn)階段文化環(huán)境與企業(yè)文化現(xiàn)狀而言，創(chuàng)新變革應(yīng)是主旋律。在企業(yè)體制改革、資本重組與并購(gòu)中，不僅應(yīng)注意資本、技術(shù)、業(yè)務(wù)與管理的改革與重組，更要注意文化的創(chuàng)新與變革。文化的創(chuàng)新與變革是企業(yè)改革與重組成功的前提和關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新與變革文化的形成，一般表現(xiàn)出以下文化風(fēng)格：（1）具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)；（2）敢于挑戰(zhàn)自我，視今天為落后，志在追求更高的目標(biāo)；（3）善于打破今天的平衡，創(chuàng)造新的平衡，使企業(yè)永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展中；（4）不怕冒風(fēng)險(xiǎn)，善于在風(fēng)險(xiǎn)中尋找更好的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)；（5）寬容失敗，即為了鼓勵(lì)人們創(chuàng)新與變革，能夠?qū)捜菰趧?chuàng)新中出現(xiàn)的失誤；（6）善于行動(dòng)，凡事都試一試，千方百計(jì)把好的想法變成現(xiàn)實(shí)。（二）人本與能本文化人本價(jià)值觀仍然是未來(lái)企業(yè)文化的主旨和主旋律。人本價(jià)值觀就是堅(jiān)持以人為中心，以文化人。具體內(nèi)涵是：（1）樹(shù)立人的生命本位意識(shí)。尊重生命，熱愛(ài)生命，崇拜生命，珍視和放大生命價(jià)值。創(chuàng)造有安全保障的工作環(huán)境，保護(hù)人的生命，提高人的生命質(zhì)量。（2）尊重人的人格與尊嚴(yán)。從管理制度到管理方式，擺脫封建家長(zhǎng)制和官僚科層制的束縛，張揚(yáng)個(gè)性，滿足人的自尊需求，使人活得有尊嚴(yán)。（3）重視人的自我價(jià)值。秉承人人是人才的理念，為實(shí)現(xiàn)和提升人的自我價(jià)值搭建事業(yè)平臺(tái)，為員工的晉升和發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，尋找員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的契合點(diǎn)。（4）體現(xiàn)人的主體地位。保障人的參與與分享權(quán)利，使員工成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和共享者。（5）促進(jìn)人的全面發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高人的整體素質(zhì)，一方面追求人力資本的最大回報(bào)，另一方面為社會(huì)培養(yǎng)合格乃至高素質(zhì)的社會(huì)公民。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人本價(jià)值觀的內(nèi)涵進(jìn)一步得到發(fā)展，即更加關(guān)注“人的能力”，重視“人的能力”的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和利用，即由人本逐漸擴(kuò)展到“人的能力本位”（簡(jiǎn)稱“能本”）。韓慶祥教授認(rèn)為“能力本位”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值觀，無(wú)疑它更是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值觀。人的能力，尤其是創(chuàng)造能力的發(fā)揮是生產(chǎn)力發(fā)展的基石，強(qiáng)化“能本”價(jià)值觀具有非常重要的實(shí)踐意義?！澳鼙尽眱r(jià)值觀包括豐富的內(nèi)涵，一方面旨在使每個(gè)人把最大限度地發(fā)揮能力作為價(jià)值追求的主導(dǎo)目標(biāo)，既充分發(fā)揮現(xiàn)有能力，又充分發(fā)揮人本身未曾使用過(guò)的能力，同時(shí)還要通過(guò)學(xué)習(xí)與提高，增強(qiáng)能力，具備專長(zhǎng)，力求成為解決某一方面問(wèn)題的專家。另一方面，對(duì)企業(yè)來(lái)講，要把合理使用人的能力、開(kāi)發(fā)人的潛能、科學(xué)配置人力、積極培養(yǎng)人的能力作為工作重心，最大限度地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，并把它與企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)。在人本價(jià)值，觀基礎(chǔ)上形成的“能本”價(jià)值觀，是對(duì)傳統(tǒng)“權(quán)力本位”、“金錢(qián)本位”及“關(guān)系本位”價(jià)值觀的超越，倡導(dǎo)這種新的文化價(jià)值觀，有助于增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)造力，提高整體效率與效益，并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）差別與競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)文化是與“能本”文化相適應(yīng)的。眾所周知，人與人之間的能力差別是客觀的。因?yàn)槿藗兊奶熨x不同、受教育的程度不同、經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)不同、成長(zhǎng)的環(huán)境不同，因此每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維能力和行為能力都有差別。在企業(yè)中，因?yàn)閱T工的能力有差別，因此就決定了分工有差別，不同能力的人就做不同性質(zhì)、不同專業(yè)、不同能級(jí)的工作；從事不同性質(zhì)、專業(yè)和能級(jí)的工作，就有不同的收入方式，如企業(yè)高級(jí)管理人員拿年薪和股票期權(quán)，一般員工拿工資；因?yàn)槭杖敕绞讲煌杖胨骄陀泻艽蟮牟顒e。近年來(lái)，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，一般勞動(dòng)收入增長(zhǎng)緩慢，而知識(shí)勞動(dòng)收入增長(zhǎng)迅速；資本的回報(bào)沒(méi)有太大變化，而企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)收入大大提高。因?yàn)槟芰Σ顒e造成的收入差別，與尊重人權(quán)與人格沒(méi)有關(guān)系。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中走出來(lái)的中國(guó)企業(yè)，差距與差別意識(shí)淡薄，平均主義思想根深蒂固，分配差距過(guò)小，嚴(yán)重挫傷了高素質(zhì)、高能力、高能級(jí)人員的積極性，影響了企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。差別與競(jìng)爭(zhēng)文化代表了企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要方向，只有不斷培植這種文化，通過(guò)啟動(dòng)收入分配杠桿，在管理中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，更好地體現(xiàn)以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才的理念，在企業(yè)中使能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的人受到充分激勵(lì)，使能力弱、貢獻(xiàn)小的人受到鞭策，從而激活人們的進(jìn)取性、競(jìng)爭(zhēng)精神、卓越精神和學(xué)習(xí)精神，使企業(yè)富有朝氣與活力。（四）學(xué)習(xí)與超越文化未來(lái)成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。按照彼得?圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織具有五種新技術(shù)：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。可見(jiàn)學(xué)習(xí)型組織在共同的愿景下，有著崇高的信念與使命，具有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量，并且人們勇于挑戰(zhàn)過(guò)去的成功模式及力量極限，充分發(fā)揮生命潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，每個(gè)人從學(xué)習(xí)中體驗(yàn)工作的意義，追求心靈的成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。與這種學(xué)習(xí)型組織相適應(yīng)是學(xué)習(xí)與超越文化。在這種文化導(dǎo)向引領(lǐng)下，人們追求通過(guò)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，開(kāi)發(fā)能力與智慧。尤其是團(tuán)隊(duì)通過(guò)共同學(xué)習(xí)，提高整體的適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力，從而超越自我，超越平庸。在這類組織中，領(lǐng)導(dǎo)者不怕別人超越自己，鼓勵(lì)組織成員競(jìng)相發(fā)展。彼得?圣吉認(rèn)為：當(dāng)世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時(shí)，學(xué)習(xí)的能力也更要增強(qiáng)。殼牌石油公司企劃主任德格指出：唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)更快的能力。從此能推導(dǎo)出一個(gè)結(jié)論：學(xué)習(xí)與超越作為未來(lái)企業(yè)最重要的價(jià)值觀之一，對(duì)企業(yè)能否適應(yīng)世界變局，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定性意義。（五）虛擬與借力文化虛擬經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)增值和品牌效應(yīng)放大的產(chǎn)物，其本質(zhì)是借用外力，在較大的市場(chǎng)范圍內(nèi)利用高新信息技術(shù)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資源的組合與配置，企業(yè)只保留對(duì)市場(chǎng)變化的高度敏感性和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，其他環(huán)節(jié)均通過(guò)國(guó)際分工體系完成，以揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短，從而突破企業(yè)自身的能力極限，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。與虛擬經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的虛擬與借力文化的出現(xiàn)，大大改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。它使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中更注重培育品牌，開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在實(shí)踐中樹(shù)立大市場(chǎng)觀和大資源觀，利用自身的商譽(yù)優(yōu)勢(shì)，從全球的視野去捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，組合資源，尋找合作伙伴，善用金融手段和網(wǎng)絡(luò)手段，提高靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出的素質(zhì)和能力。未來(lái)的企業(yè)是沒(méi)有市場(chǎng)邊界、沒(méi)有資源限制的企業(yè)，只有培育虛擬與借力的文化，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，最終獲得超乎尋常的發(fā)展。倡導(dǎo)虛擬與借力文化，從更深層次講，就是倡導(dǎo)企業(yè)專注核心能力的培養(yǎng)，集中精力和資源，精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，做自己最有優(yōu)勢(shì)、最有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品或服務(wù)，并把它做精做深，做透，做出市場(chǎng)，做出競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，避免經(jīng)營(yíng)中的過(guò)分多樣化與多元化，從“大而全”、“小而全”式的“產(chǎn)供銷一條龍”、“科工貿(mào)一體化”、“集團(tuán)”陷阱中走出來(lái)，在專注。與借力中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。（六）速度與效率文化在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中，企業(yè)的本質(zhì)就是能夠創(chuàng)造比其他形式更快的速度、更高的效率。如經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯及其追隨者就認(rèn)為，企業(yè)替代市場(chǎng)，僅僅是因?yàn)樗芄?jié)省交易費(fèi)用；阿爾欽等人認(rèn)為，企業(yè)作為一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式，其意義就在于：多項(xiàng)投入在一起合作生產(chǎn)得出的產(chǎn)出要大于各項(xiàng)投入在分別生產(chǎn)的產(chǎn)出之和?？梢?jiàn)，速度與效率文化是內(nèi)生于企業(yè)這種組織形式的。沒(méi)有速度與效率，交易成本過(guò)高，投入產(chǎn)出形不成合理的比例，企業(yè)也就沒(méi)有存在的必要。未來(lái)的企業(yè)之所以更重視速度與效率，主要是全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，只有講速度與效率，企業(yè)才能捕捉到更好的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，才能以最低的成本、最優(yōu)惠的價(jià)格、最便捷的方式，把產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客，贏得市場(chǎng)，贏得顧客的信賴與忠誠(chéng)，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)。速度與效率文化是推動(dòng)企業(yè)革新與進(jìn)步的加速器。在速度與效率文化導(dǎo)向引領(lǐng)下，企業(yè)要通過(guò)組織創(chuàng)新、創(chuàng)造精干高效的組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度和效益的全面提高；通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)與科學(xué)的管理，促使人們學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，掌握先進(jìn)的工作技能與方法，加快工作節(jié)奏，提高工作效能。（七）和諧與共享文化企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)由若干人靠契約結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，和諧共享是企業(yè)的本質(zhì)屬性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑要倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，但不能忽視和諧。競(jìng)爭(zhēng)與和諧本身就是一體兩面，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)就沒(méi)有活力，光有競(jìng)爭(zhēng)會(huì)把企業(yè)引到“你死我活”的黑暗面去。這里講的和諧文化是建立在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上的，是競(jìng)合平衡有序的和諧文化。企業(yè)和諧的基礎(chǔ)是協(xié)作意愿。企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)眾人協(xié)作體，對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也是在與他人協(xié)作之中進(jìn)行的。通過(guò)協(xié)作創(chuàng)造整合力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的放大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工，以及各種利益相關(guān)者的價(jià)值共享。在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的和諧關(guān)系才是牢固的。和諧文化與中