安全生產(chǎn)責(zé)任書(部門、車間與班組)-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦安全生產(chǎn)責(zé)任書(部門、車間與班組)平安生產(chǎn)責(zé)任書

（部門、車間與班組）

為進一步貫徹公司“安康為本，預(yù)防為先，強化管理，持續(xù)改進”的平安生產(chǎn)方針，逐級落實公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安操作規(guī)程，強化公司平安生產(chǎn)管理，確保本部門、車間平安生產(chǎn)，控制削減各類事故的發(fā)生，保障職工生命和財產(chǎn)平安。為此公司打算與各部門、車間與班組簽定2022年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、平安生產(chǎn)控制指標(biāo)

（一）杜絕重、特大傷亡事故，急性中毒事故。

（二）重傷、死亡事故為0。

（三）輕傷事故為0。

（四）消防控制指標(biāo)

1、火災(zāi)事故為0。

2、確保本班組平安出口，疏散通道暢通。

3、定期對消防器材報公司送檢，保持完好、有效。

（五）平安生產(chǎn)管理指標(biāo)

1、與班組人員平安生產(chǎn)責(zé)任書簽定率100%。

2、每周舉行一次平安生產(chǎn)檢查，平安記錄100%。

3、準(zhǔn)時整改事故隱患，整改率100%。

4、班組平安生產(chǎn)教導(dǎo)、培訓(xùn)率100%。

5、按時對特種作業(yè)人員舉行復(fù)審，持證上崗率100%。

6、保證班組職業(yè)危害因素，治理設(shè)施完好有效。

7、每周組織一次班組平安活動，做好平安活動記錄。

二、工作職責(zé)

（一）班組長是本部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。按照與車間簽定的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本班組實際狀況，層層分解，與組員簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實到每個人。

（二）仔細(xì)落實公司平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程，按公司部署，仔細(xì)做好本班組的平安生產(chǎn)管理工作。

（三）每周召開一次班組平安生產(chǎn)會議?？偨Y(jié)平安生產(chǎn)工作狀況，每周組織一次對本班組的平安生產(chǎn)檢查。做好檢查記錄并妥當(dāng)保存。

（四）仔細(xì)抓好本班組事故隱患整改，班組能解決的不推到車間，無能力解決的準(zhǔn)時上報，同時要實行措施，防止事故發(fā)生。

（五）發(fā)生事故準(zhǔn)時上報。

（六）按公司支配，組織員工舉行應(yīng)急預(yù)案演練。

三、本平安生產(chǎn)責(zé)任書指標(biāo)完成狀況，車間應(yīng)依據(jù)公司制定的考核方法舉行考核。

車間平安負(fù)責(zé)人：班組負(fù)責(zé)人