【基于健力寶案例的員工培訓(xùn)問題分析（開題報(bào)告）】

開題報(bào)告學(xué)習(xí)中心名稱姓名學(xué)號指導(dǎo)教師選題時(shí)間2021年12月10日答辯時(shí)間20年月論文題目基于健力寶集團(tuán)案例的員工培訓(xùn)問題分析一、選題的依據(jù)和意義，研究的主要問題，擬達(dá)到的目的、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）選題依據(jù)20世紀(jì)中后期，企業(yè)對員工的管理由人力資源管理逐步發(fā)展為人力資本價(jià)值管理，這意味著員工已經(jīng)不僅僅是企業(yè)中的勞動(dòng)者，更是作為企業(yè)的一種實(shí)體資本，生產(chǎn)要素之間發(fā)揮補(bǔ)充和替代作用，這應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資本的真正價(jià)值，就需要一個(gè)人才轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就是培訓(xùn)。在不斷的摸索與實(shí)踐中，近些年來，公司認(rèn)識到培訓(xùn)對雇員本身和企業(yè)發(fā)展的重要性，因?yàn)閷?nèi)部人力資本的投資日益增加，對企業(yè)培訓(xùn)管理的重視日益增加。然而盡管很多企業(yè)已經(jīng)將員工培訓(xùn)提上日程，但在實(shí)際操作管理過程中，我國的企業(yè)培訓(xùn)管理仍然缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)化的管理思維，導(dǎo)致企業(yè)的員工培訓(xùn)工作達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。本文希望通過健力寶集團(tuán)的案例研究，深入分析健力寶集團(tuán)公司在培訓(xùn)管理中存在的問題，并且運(yùn)用人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)理論知識，提出相應(yīng)的可行性建議。（二）選題意義企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才的競爭，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本之道。建設(shè)人才隊(duì)伍有兩條途徑，第一條途徑是到人才市場以優(yōu)厚的薪資及福利吸引高級的人才，這一途徑在一定程度上是可行的，但是，不能普遍使用。因?yàn)槿绻衅髽I(yè)都到人才市場搶人，那么必然引起惡性競爭，抬高人才的使用成本，直至所有企業(yè)的平均利潤為零，有的企業(yè)會(huì)得不償失。其次，到人才市場聘請所需的人才只能是短期的或者臨時(shí)應(yīng)急性的，畢竟新進(jìn)人才必須要對企業(yè)有一個(gè)熟悉過程，一個(gè)企業(yè)畢竟不能短時(shí)間替換所有的工作人員。從這個(gè)意義來說，有利于企業(yè)長久發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)還需要依賴于第二條人才隊(duì)伍建設(shè)途徑，即通過員工培訓(xùn)來提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。目前，我國企業(yè)員工培訓(xùn)的研究還不充分，尤其是針對于特定行業(yè)的企業(yè)的員工培訓(xùn)的研究還十分缺乏。所以，本研究選擇中小企業(yè)的員工培訓(xùn)進(jìn)行研究，對于同類企業(yè)來說，其借鑒的意義是非常大的。（三）研究的主要問題經(jīng)過研究，本文主要解決三個(gè)方面的問題：第一，通過與健力寶集團(tuán)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行訪談以及發(fā)放調(diào)查問卷，了解健力寶集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理制度以及員工對培訓(xùn)管理的認(rèn)知及意見；第二，分析健力寶集團(tuán)公司在培訓(xùn)管理工作中存在的主要問題；第三，結(jié)合健力寶集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)員工對培訓(xùn)的需求，提出相關(guān)建議。（四）擬達(dá)到的目的本文根據(jù)知識型員工培訓(xùn)與發(fā)展相關(guān)理論和方法，并結(jié)合健力寶集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，對健力寶集團(tuán)的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀和未來國際化需求進(jìn)行分析。在分析健力寶集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)及對員工發(fā)展規(guī)劃的前提下，對當(dāng)前健力寶集團(tuán)存在的問題進(jìn)行研究，提出對策，優(yōu)化健力寶集團(tuán)的員工培訓(xùn)體系。（五）國內(nèi)研究現(xiàn)狀李廷園（2017）等人更是創(chuàng)新性地將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效、企業(yè)員工培訓(xùn)這三者結(jié)合在一起，其認(rèn)為員工培訓(xùn)體系是上連企業(yè)戰(zhàn)略，下連企業(yè)績效的樞紐，所以大力建設(shè)員工培訓(xùn)體系從一個(gè)層面上來講能夠起到既符合企業(yè)戰(zhàn)略、又帶動(dòng)公司績效的作用。譚樹華（2019）通過對健力寶集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查及實(shí)地走訪，發(fā)現(xiàn)雖然健力寶集團(tuán)企業(yè)很注重員工培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，但是依然存在著忽略師資培訓(xùn)及引進(jìn)、培訓(xùn)之前沒有做培訓(xùn)需求、培訓(xùn)形式比較單調(diào)、及培訓(xùn)硬軟件不到位等問題，最后對癥下藥，提出了要優(yōu)化健力寶集團(tuán)組織架構(gòu)、提煉培訓(xùn)需求及加強(qiáng)培訓(xùn)保障等建議。閔道君（2020）更是指出現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，所以提高人才的競爭力，也是在間接提高企業(yè)的競爭力，要想讓企業(yè)經(jīng)久不衰，就得有一批高素質(zhì)、并且能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的人才隊(duì)伍來支撐整個(gè)公司的發(fā)展才行。（六）國外研究現(xiàn)狀J.Bryan,F.AlRawi,T.Bhandari（2017）認(rèn)為，出色的企業(yè)能夠使不同階層的員工全身心地投入并且不斷努力學(xué)習(xí)，同時(shí)對員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式以及目標(biāo)等方面都提出了較為完整的要求。為企業(yè)員工培訓(xùn)工作提供了理論依據(jù)。JeanneA.Teresi,MildredRamírez,TerryFulmer（2018）認(rèn)為，人才是企業(yè)的第一流資源，企業(yè)要向開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造突出的業(yè)績，就要擁有一流的人才，而人力資源培訓(xùn)和開發(fā)是企業(yè)獲取一流人才最有效的途徑。MengG（2018）認(rèn)為，不要一味地采用傳統(tǒng)單一的培訓(xùn)方法，要將新型培訓(xùn)方式應(yīng)用到培訓(xùn)活動(dòng)之中，在對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估的過程中，要科學(xué)的應(yīng)用所羅門四小組方案，該種方案能夠最大限度的提升評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。要求：整個(gè)開題報(bào)告內(nèi)填寫字號小四，字?jǐn)?shù)、字母、符號等字體坤為TimesNewRoman,單倍行距，每段字首縮進(jìn)2字。二、研究方法、研究步驟和所需條件（一）研究方法1、文獻(xiàn)資料法通過多方面檢索與閱讀人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)理論和方法，提出本文所要研究的問題，并闡述研究的背景與目的，這些文獻(xiàn)資料同時(shí)也將成為本次研究的理論依據(jù)。2、問卷調(diào)查法對健力寶集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)管理的相關(guān)問題進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)與調(diào)查，收集盡可能全面的資料，以此在論文寫作過程中，確保研究結(jié)果的全面性以及針對性。（二）研究步驟本文以健力寶集團(tuán)作為目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行研究，通過對健力寶集團(tuán)現(xiàn)行的培訓(xùn)管理體系以及流程進(jìn)行梳理與分析，找出健力寶集團(tuán)培訓(xùn)管理體系中存在的不足，并基于健力寶集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對性地提出如何加強(qiáng)健力寶集團(tuán)培訓(xùn)管理的建議。（三）所需條件1.中國知網(wǎng)2.維普數(shù)據(jù)網(wǎng)3.學(xué)院圖書館查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料4.萬方數(shù)據(jù)庫三、工作進(jìn)展、研究工作進(jìn)展計(jì)劃：2021年12月與指導(dǎo)教師見面商討論文選題，撰寫選題審批表、開題報(bào)告；2022年1月市場調(diào)研并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析2022年2月收集、整理、分析研究資料、論文初稿；2022年3月初論文二稿2022年3月中下旬論文定稿并查重、整理、打印、裝訂、交稿；2022年3月底完成畢業(yè)論文答辯稿和PPT，準(zhǔn)備答辯2022年4月初完成答辯四、參考文獻(xiàn)[1]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)政府補(bǔ)貼與創(chuàng)新投入關(guān)系研究[D].四川師范大學(xué),2022.[2]王翠竹,張聰.新消費(fèi)時(shí)代下，全新IFF將引領(lǐng)食品飲料企業(yè)把握市場機(jī)遇——訪IFFNourish大中華區(qū)總經(jīng)理劉衛(wèi)斌IFFNourish亞太區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)喬全勝IFFHealth亞太區(qū)健康事業(yè)部總監(jiān)金蘇[J].食品安全導(dǎo)刊,2021,(22):18-19.[3]許擴(kuò).食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任對財(cái)務(wù)績效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[4]王璐.食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露程度與社會(huì)聲譽(yù)的關(guān)系研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2021.[5]宋寒業(yè).食品飲料企業(yè)發(fā)展勢頭良好[J].食品界,2020,(10):70-71.[6]郎歡歡.快消品行業(yè)快速發(fā)展下財(cái)務(wù)管理問題研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].企業(yè)家,2019,(23):11+105.[7]段婷.H飲料企業(yè)營運(yùn)資金管理績效提升策略研究[D].西安石油大學(xué),2019.[8]李瀅.飲料企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策[J].經(jīng)營管理者,2019,(05):84-85.[9]張廣增.茶飲料市場營銷常見問題及解決對策[J].福建茶葉,2018,40(12):61.[10]劉彩霞.基于TDABC的飲料生產(chǎn)成本管理研究及其系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)[D].浙江理工大學(xué),2019.[11]邵志超.飲料企業(yè)預(yù)算管理中平衡計(jì)分卡的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,(20):179+181.[12].機(jī)遇促發(fā)展,創(chuàng)新引未來[J].食品安全導(dǎo)刊,2018,(Z1):36.[13]陳才華.波特五力模型視角下碳酸飲料企業(yè)戰(zhàn)略競爭研究[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào),2018,20(01):89-92.[14]洪志鋒.飲料企業(yè)設(shè)備精益管理體系研究及應(yīng)用[D].浙江理工大學(xué),2018.[15]程甫.社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向下食品飲料行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)研究[J].四川學(xué)院學(xué)報(bào),2017,(04):127-129.[16]傅杰.基于灰色理論的康師傅飲料電商渠道發(fā)展策略研究[D].華東理工大學(xué),2018.[17]李健.資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響研究[D].上海交通大學(xué),2017.[18]崔金燕.飲料企業(yè)場景營銷策略研究[D].遼寧大學(xué),2017.[19]付華英.肇慶市食品飲料企業(yè)發(fā)展的問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016,(31):3-5+25.[20]陳飛,李學(xué)軍.飲料企業(yè)的電商之路[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,(01):76-77.[21]王麗.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營危機(jī)預(yù)警機(jī)制分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(27):152.[22]王麗.基于信息時(shí)代下企業(yè)危機(jī)管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[23]盧亞男.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在飲料企業(yè)的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2015.[24]焦瑞.論中小茶飲料企業(yè)差異化營銷策略[J].商貿(mào),2015,(04):5-7.[25]武迪.國內(nèi)外食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露對比研究[D].華北電力大學(xué),2015.[26]夏春蓮.食品飲料行業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露研究[D].江蘇科技大學(xué),2014.[27]張莎莎.跨國飲料企業(yè)在傳統(tǒng)食雜渠道的持續(xù)性發(fā)展策略[D].上海外國語大學(xué),2014.[28]孫如燕.中小飲料企業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及其應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(16):56-57.[29]蔡晶晶.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭力關(guān)系實(shí)證研究[D].南京林業(yè)大學(xué),2013.[30]茍釗勇.飲料企業(yè)誠信營銷構(gòu)建的研究[D].江西師范大學(xué),2013.[31]賀延芳.食品飲料企業(yè)如何利用資本市場謀發(fā)展[N].知識產(chǎn)權(quán)報(bào),2012-10-24(007).[32]瞿國蓉.企業(yè)社會(huì)責(zé)任對企業(yè)競爭力影響的實(shí)證研究[D].西南大學(xué),2012.[33]王品.基于AJAX技術(shù)的飲料企業(yè)B