共享服務(wù)綜合實訓(xùn)知到章節(jié)答案智慧樹2023年西安歐亞學(xué)院

共享服務(wù)綜合實訓(xùn)知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新西安歐亞學(xué)院第一章測試區(qū)塊鏈?zhǔn)亲鳛椋?/p>

）基礎(chǔ)架構(gòu)而誕生的。

參考答案:

比特幣財務(wù)的目標(biāo)是為客戶創(chuàng)造價值。

參考答案:

對共享服務(wù)中心是一個公司，為所有企業(yè)提供明確活動支撐。

參考答案:

錯所有企業(yè)都適合建財務(wù)共享中心。

參考答案:

錯未來的會計由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

參考答案:

對區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一個分布式公共賬本。

參考答案:

對企業(yè)的三大循環(huán)分別是（

）。

參考答案:

信息循環(huán);管理循環(huán);業(yè)務(wù)循環(huán)財務(wù)職能的三個層次是（

）。

參考答案:

業(yè)務(wù)財務(wù);共享財務(wù);戰(zhàn)略財務(wù)人工智能技術(shù)的特點是（

）。

參考答案:

機(jī)器學(xué)習(xí)于深度學(xué)習(xí);自適應(yīng)于自我學(xué)習(xí);人機(jī)協(xié)同未來財務(wù)轉(zhuǎn)型的四種趨勢是（

）。

參考答案:

提升效率和生產(chǎn)率;進(jìn)行有效的風(fēng)險控制;提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持;提供深入價值鏈的業(yè)務(wù)支持第二章測試企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)可以劃分為三類，以下選項不包含（

）。

參考答案:

管理升級依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位,從財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)出發(fā),財務(wù)共享服務(wù)中心可以具體分為三種類型，以下選項不包含（

）。

參考答案:

價值創(chuàng)造型財務(wù)共享服務(wù)中心根據(jù)運(yùn)作形式進(jìn)行分類，主要包括四種模式，以下名稱有錯誤的選項是（

）。

參考答案:

中級市場模式“專長中心”是指就每種適用于共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程在全球范圍內(nèi)建立相應(yīng)的共享服務(wù)中心，下列不屬于“專長中心”的業(yè)務(wù)范圍的是（

）。

參考答案:

專門處理亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的全球共享服務(wù)中心（

）財務(wù)共享服務(wù)中心仍是現(xiàn)在中國企業(yè)建立共享服務(wù)中心的主要選擇。

參考答案:

區(qū)域從公司規(guī)模上來說,財務(wù)共享服務(wù)主要適用于（

）企業(yè)。

參考答案:

大型跨國財務(wù)共享中心的組織職能建設(shè)（

）方案中，財務(wù)共享中心在負(fù)責(zé)會計政策落地時,需跨部門和集團(tuán)財務(wù)部協(xié)調(diào),政策推行的難度和復(fù)雜度較高。

參考答案:

行政層級上與集團(tuán)財務(wù)部管理層相同下列不屬于建設(shè)財務(wù)共享中心的原則是（

）。

參考答案:

核算與管理融合原則共享中心設(shè)計選址策略要綜合考慮四大因素，不包含（

）選項。

參考答案:

利潤國內(nèi)財務(wù)共享中心大多分布在三類區(qū)域，其中不包含（

）。

參考答案:

西部地區(qū)建設(shè)目標(biāo)中，促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)希望通過實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的模式推動更廣泛的變化，促進(jìn)財務(wù)人員發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做出決策支持。

參考答案:

對對于國內(nèi)企業(yè)來說，降低成本是國內(nèi)企業(yè)建立共享服務(wù)中心的最主要原因。

參考答案:

錯獨立經(jīng)營模式是財務(wù)共享服務(wù)中心模式發(fā)展的中等階段,其特征主要體現(xiàn)在“獨立”二字上。

參考答案:

錯全球共享服務(wù)中心規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢明顯,但對于信息系統(tǒng)的支持,對人員的語言、工作時間等技能都有較高要求。

參考答案:

對如果某個國家共享服務(wù)中心有能力,完全可以將企業(yè)集團(tuán)在相近國家的相應(yīng)業(yè)務(wù)都納入該中心的業(yè)務(wù)范圍,那么它實質(zhì)上就起到了全球共享服務(wù)中心的作用。

參考答案:

錯第三章測試財務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財務(wù)的最大區(qū)別是（

）。

參考答案:

增加初審掃描崗，將紙質(zhì)票據(jù)掃描到影像系統(tǒng)中在工資業(yè)務(wù)中，如何規(guī)避人為影響、加強(qiáng)制度管控？（

）

參考答案:

薪資核算員通過考勤管理系統(tǒng)導(dǎo)出考勤表，作為工資明細(xì)表錄入的依據(jù)應(yīng)付入賬核算根據(jù)（

）分兩步進(jìn)行。

參考答案:

是否收到供應(yīng)商發(fā)票應(yīng)收業(yè)務(wù)在進(jìn)行流程梳理時，我們根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)分為應(yīng)收核算和收款結(jié)算兩個流程。

參考答案:

對在應(yīng)付業(yè)務(wù)中，會計人員在進(jìn)行應(yīng)付入賬處理時，必須對采購訂單、采購收貨單及供應(yīng)商發(fā)票信息進(jìn)行審核校對（三單匹配），如果信息一致，則進(jìn)行記賬或執(zhí)行結(jié)算支付流程。

參考答案:

對應(yīng)付制度中，規(guī)范債務(wù)確認(rèn)、暫估債務(wù)及債務(wù)核銷的管理，實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)債務(wù)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

參考答案:

對在費用報銷業(yè)務(wù)制度梳理過程中，超標(biāo)準(zhǔn)報銷流程影響了運(yùn)行效率不可取。

參考答案:

錯S集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀為（

）。

參考答案:

因建筑行業(yè)經(jīng)營地域廣、財務(wù)主體不唯一等問題，財務(wù)管理信息化程度不高。;因項目部數(shù)量的增長而出現(xiàn)財務(wù)人員緊缺的現(xiàn)狀。;公司分子公司及項目部遍布全國各地，集團(tuán)管控難度大。;集團(tuán)公司銀行賬戶眾多，分布在全國各地，資金難以集中、存在項目資金風(fēng)險。S集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)中心籌建的目的有（

）。

參考答案:

實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)財務(wù)核算的集中處理，降低人力成本。;統(tǒng)一及完善整個集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的相關(guān)制度，加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)管控。;建立集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)核算流程，實現(xiàn)整個集團(tuán)對各類業(yè)務(wù)核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。;提高各類業(yè)務(wù)財務(wù)管理的效率及質(zhì)量，提升員工滿意度。應(yīng)收業(yè)務(wù)中會計人員依據(jù)（

）等實物單據(jù)開具發(fā)票。

參考答案:

業(yè)主驗工計量單;相關(guān)合同協(xié)議書;業(yè)主轉(zhuǎn)賬通知書第四章測試企業(yè)的目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造價值。

參考答案:

對當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)和管理循環(huán)發(fā)生變化時,信息循環(huán)可以不必跟著變化。

參考答案:

錯物流、資金流、信息流這三種流構(gòu)成了企業(yè)供應(yīng)鏈實體間全部關(guān)系的總和。

參考答案:

對ERP的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。

參考答案:

錯財務(wù)信息處理的效率和財務(wù)管理的效率相關(guān)性不高。

參考答案:

錯財務(wù)信息系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計需要具有前瞻性、靈活性，并充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展和變化。

參考答案:

對管理會計屬于信息循環(huán)的重要組成部分,其最重要的作用是提供信息。

參考答案:

錯財務(wù)共享服務(wù)核心系統(tǒng)平臺所涉及的信息系統(tǒng)主要集中在財務(wù)信息系統(tǒng)整體功能框架中的管理層。

參考答案:

錯越來越多的網(wǎng)上報賬系統(tǒng)產(chǎn)品除了支持WEB網(wǎng)絡(luò)端接入外，還支持手機(jī)、PAD、微信等多平臺的審批查詢。

參考答案:

對信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)，為業(yè)務(wù)、核算、管理、決策提供了信息來源和有力支撐。

參考答案:

對第五章測試學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)主要包括以下的哪幾項內(nèi)容？

參考答案:

創(chuàng)新觀點實施比例;創(chuàng)新觀點的數(shù)量;對新業(yè)務(wù)響應(yīng)的及時性;培訓(xùn)目標(biāo)完成率運(yùn)營管理職責(zé)并非同時存在，而是根據(jù)共享發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需求有策略的實施,這種說法準(zhǔn)確嗎？

參考答案:

對運(yùn)營管理職責(zé)不是直接提供服務(wù)、不直接為中心創(chuàng)造價值,這種說法準(zhǔn)確嗎？

參考答案:

對以下哪一項決定著共享中心的管理導(dǎo)向，是開展其他管理活動的基礎(chǔ)。

參考答案:

目標(biāo)管理以下哪些管理活動涉及財務(wù)共享服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化管理?

參考答案:

流程管理;組織管理;服務(wù)管理;培訓(xùn)管理BSC財務(wù)維度考查的主要內(nèi)容是公司為股東所創(chuàng)造的價值，這種說法準(zhǔn)確嗎？

參考答案:

對服務(wù)水