工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程造價控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程造價控制引言：工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用各種技術(shù)和方法，控制項(xiàng)目的投資預(yù)算、工程施工合同預(yù)算、材料、設(shè)備及勞務(wù)的采購成本，最終達(dá)到既定的預(yù)算目標(biāo)。因此，造價控制是整個工程項(xiàng)目實(shí)施周期中一個重要的階段，對工程項(xiàng)目的成功與否具有決定性的影響。本文將就此問題進(jìn)行深入的研究和分析。一、工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價控制的重要性1.保證項(xiàng)目的可行性和可行性報告的真實(shí)性項(xiàng)目經(jīng)過前期的可行性研究，投資方會根據(jù)該報告的內(nèi)容決定是否進(jìn)行下一步的工程項(xiàng)目實(shí)施。因此，假如可行性研究的成本與實(shí)際情況不符合，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過程中造成了不必要的浪費(fèi)，就可能使得整個工程項(xiàng)目失去可行性，或者直接影響項(xiàng)目的投資效益。另一方面，如果項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價控制不能得到保證，則會導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中的成本預(yù)算達(dá)不到目標(biāo)，最后導(dǎo)致投資方無法達(dá)到相應(yīng)的結(jié)算收益，因而造價控制對于保證項(xiàng)目投資的可行性和收益率是至關(guān)重要的。2.保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量對于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本和質(zhì)量控制，是兩個方面皆須注意的。通過成本的控制，確保每一項(xiàng)工程施工合同的預(yù)算、防止工程安排不合理而導(dǎo)致工期延誤、保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在施工質(zhì)量控制方面，主要采取了建造質(zhì)量監(jiān)督、建筑尺寸控制、各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測、調(diào)試等。因此，進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施階段造價控制是工程項(xiàng)目在時間進(jìn)度和質(zhì)量上的重要保證。3.保證節(jié)約在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中節(jié)約成本，實(shí)際上是對投資方的一種保證。一旦發(fā)現(xiàn)不合理成本，要立即制定相應(yīng)地對策和措施，確保各項(xiàng)成本都在可控的范圍之內(nèi)。由此，能夠節(jié)約成本的過程中，也就是切實(shí)保證投資方在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠獲得穩(wěn)定的投資回報。因此，通過成本控制保證節(jié)約也是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。二、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程造價控制1.工程項(xiàng)目實(shí)施功能定義在項(xiàng)目實(shí)施階段，需要對項(xiàng)目的功能作出明確的定義，因此，可以針對不同的工程項(xiàng)目提出不同的需求，以實(shí)現(xiàn)全過程控制的目標(biāo)。例如，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，對建筑項(xiàng)目或者公路項(xiàng)目的需求之一就是：-實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量；-實(shí)現(xiàn)高效率的工期，以保證成本的控制；-實(shí)現(xiàn)合理性的財政預(yù)算，以避免不必要的投資損失；-實(shí)現(xiàn)材料和勞務(wù)成本的適當(dāng)控制，使項(xiàng)目在理財上更加穩(wěn)健。2.建立成本控制制度在工程項(xiàng)目實(shí)施的開始階段，就需要建立成本控制制度，以便更有效地控制各項(xiàng)成本。這樣可以使投資方始終了解預(yù)算的狀況、控制資金的使用。制定成本控制制度，主要應(yīng)該考慮以下幾個方面：-建立成本計(jì)劃；-制定成本控制的程序；-建立編碼結(jié)構(gòu)；-建立借款計(jì)劃。3.編制費(fèi)用預(yù)算在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，需要先預(yù)估項(xiàng)目所需的費(fèi)用，及時確定項(xiàng)目的規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、功能定位等各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，以評估項(xiàng)目的投資風(fēng)險，同時為保存項(xiàng)目最佳利益創(chuàng)造條件。在編制費(fèi)用預(yù)算的過程中，需要對項(xiàng)目必要的人工和材料、工具、機(jī)械及費(fèi)用進(jìn)行核算和計(jì)算，并且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和理論進(jìn)行匯總和預(yù)測，確定項(xiàng)目的成本和投資額。同時，要建立合理的承包商的責(zé)任制度，以確保每個應(yīng)該負(fù)責(zé)的層面固定結(jié)構(gòu)都被恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)在費(fèi)用預(yù)算上。4.成本核算在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)常性的成本核算，以確保在實(shí)際施工過程中的成本預(yù)算能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。成本核算主要的內(nèi)容包括：-對各項(xiàng)資金的運(yùn)用過程實(shí)行監(jiān)督；-核對預(yù)算與實(shí)際開支的差距；-確保不超出投資基金的預(yù)算范圍。通過上述的成本核算過程，可以對工程項(xiàng)目實(shí)施階段的成本進(jìn)行更加準(zhǔn)確地掌握和預(yù)測。同時，在成本核算中可以逐步突出各項(xiàng)資源的投資和使用情況，以達(dá)到更優(yōu)化和理性的資源利用。5.成本控制成本控制是保證工程項(xiàng)目實(shí)施階段中成本管理的核心措施。成本控制應(yīng)跟進(jìn)成本核算，并且要采取一些特別的措施來確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本得到控制。具體措施包括：-下達(dá)成本控制指令；-對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)控；-參與工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)調(diào)整和作業(yè)分配，確保成本得到有效控制。通過成本控制這個過程，可以有效地監(jiān)管工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，以達(dá)到預(yù)算目標(biāo)并保證低成本、高效率的工程。6.成本評估在工程項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束后，還應(yīng)該對項(xiàng)目的成本預(yù)測和實(shí)際投資進(jìn)行評估和分析，以幫助提高企業(yè)的管理水平和增強(qiáng)風(fēng)險評估能力。三、結(jié)論總之，工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程造價控制是整個工程項(xiàng)目實(shí)施的重要階段，它不僅對保證項(xiàng)目的可行性、進(jìn)度和質(zhì)量有決定性的作用，同時也關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險和投資回報。因此，應(yīng)該通過合理的成本控制和管理，采取多角度的方