裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍2.1監(jiān)理工作的范圍2.2監(jiān)理工作的內(nèi)容三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理工作目的五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式5.1建立組織機構(gòu)圖和人員構(gòu)成5.2項目現(xiàn)場監(jiān)理人員5.3各級監(jiān)理人員的重要職責六、監(jiān)理工作程序、方法、一般措施及有關(guān)制度6.1監(jiān)理工作程序6.2監(jiān)理的一般控制措施6.3建立的工作制度七、本工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制7.1裝飾工程施工質(zhì)量控制7.2衛(wèi)生間滲漏的重要預控措施7.3管道安裝的的重要防止措施7.4水電安裝施工與質(zhì)量控制八、工程竣工及保修階段的監(jiān)理8.1工程項目竣工階段的監(jiān)理工程概況工程名稱：中國銀行股份有限公司六盤水分行辦公大樓裝修工程工程地址：六盤水市鐘山中路18號計劃工期：80日歷天建設(shè)單位：中國銀行股份有限公司六盤水分行監(jiān)理單位：貴州建工監(jiān)理征詢有限公司設(shè)計單位：施工單位：貴州凱和裝飾工程有限公司施工范圍：本工程總裝修面積約4090平方米，涉及裝飾設(shè)計層數(shù)11層。地面工程：800*800淺色玻化磚、600*600玻化磚、500*500塊毯，衛(wèi)生間300*300防滑地磚（與墻磚顏色一致）；衛(wèi)生間地面做防水層；10*10拉絲不銹鋼條分割。墻面工程：大廳墻面600*1200?；u、理財室墻面為淺駝色墻紙和瓷粉乳膠漆，開放式柜臺背景墻為淺駝色墻布硬包。衛(wèi)生間300*450淺色墻磚、封閉式柜臺墻面除背景墻為防火板和鋁塑板飾面外均為1200*600?；u。安裝工程：本工程采用樹干式供電方式供電。各層設(shè)分派電箱：箱底距地1.4米嵌墻暗裝。開關(guān)：除注明外，插座選用安全型雙聯(lián)、三聯(lián)暗裝插座，距地0.4m暗裝；衛(wèi)生間選用防潮、防濺型面板。導線、保護管選擇與敷設(shè)：室內(nèi)配線采用BV銅導線穿難燃塑料管保護沿頂棚、墻或地面暗敷設(shè)，不同回路穿不同的保護管；管線過墻、樓板和沉降縫時，應(yīng)做好防水和防火工程。本工程采用TN-S保護接零系統(tǒng)。頂棚工程：采用上人型50系列輕鋼龍骨石膏板或高晶硅鈣板、瓷粉乳膠漆飾面：木龍骨基層均涂刷二道防火涂料，衛(wèi)生間采用38系列龍骨條300*300鋁扣板。吊頂瓷粉（3遍）乳膠漆（3遍）、墻面瓷粉（3遍）乳膠漆（3遍）；家具清水漆（3底5面）、色漆（3底5面）二、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍2.1監(jiān)理工作范圍1、涉及本工程建設(shè)施工階段的投資、進度、質(zhì)量、安全四控制施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作、協(xié)議管理和信息管理及相關(guān)工作。2、本工程施工圖紙所涉及的土建工程、安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2、參與施工圖會審；3、審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；4、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包協(xié)議和國家安全技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；5、審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量；6、根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審批經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量；并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作。7、審核承建商報送的施工總進度計劃；審核承建商編制的月度計劃及周施工計劃；分階段協(xié)商施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實行進度計劃。8、督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設(shè)計規(guī)定施工、控制工程質(zhì)量；9、督促、檢查承建商貫徹安全保證措施；10、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；11、負責施工現(xiàn)場簽證；12、督促承建商整理協(xié)議文獻和技術(shù)檔案資料；13、參與業(yè)主主持的工程竣工初步驗收；14、提出工程質(zhì)量評估報告；15、參與竣工驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；16、督促承建商回訪；17、督促承建商及時完畢未竣工尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。三、監(jiān)理工作依據(jù)3.1本工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及其附件3.2本工程施工承包協(xié)議3.3由委托方提供的工程施工圖、工程建設(shè)計劃、施工圖預算及其他相關(guān)文獻3.4委托方認可的施工監(jiān)理規(guī)劃3.5國家、本市和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定（一）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2023；（二）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2023；（三）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2023；（四）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2023；（五）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2023；（六）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325—2023（七）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194—93；（八）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（九）《建設(shè)工程強制性標準》（十二）《市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》（十三）其它有關(guān)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文獻；（十四）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文獻、技術(shù)資料；四、監(jiān)理工作目的對工程在施工過程中的施工質(zhì)量、安全、進度進行嚴格的控制，參與協(xié)調(diào)各方解決施工中發(fā)生的各種技術(shù)難題，努力做到監(jiān)幫并舉、協(xié)同合作和為甲方、施工單位的服務(wù)工作。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、崗位職責：（1）根據(jù)建設(shè)單位的委托，對該工程實行監(jiān)理并由總監(jiān)理工程師實行的負責制管理，我公司機構(gòu)的組織形式如下框架圖：貴州建工監(jiān)理征詢有限公司貴州建工監(jiān)理征詢有限公司工程項目監(jiān)理組·總監(jiān)理工程師·總監(jiān)理工程師代表·專業(yè)監(jiān)理工程師·監(jiān)理員專家組暖通、消防組土建組設(shè)備安裝組（2）監(jiān)理組人員配置情況：總監(jiān)理工程師代表：1人專業(yè)監(jiān)理工程師：1人以上人員根據(jù)公司的安排，如有調(diào)動，征得建設(shè)單位的許可和同時根據(jù)工程的進展情況和專業(yè)規(guī)定的增長也許涉及到調(diào)整。（3）、工程監(jiān)理人員崗位職責：①、總監(jiān)理工程師職責：A、明確項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工崗位職責；B、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的平常工作；C、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；D、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；E、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文獻和指令；F、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；G、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；H、審查和解決工程變更；I、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；J、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期；K、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；L、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；M、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。②、總監(jiān)理工程師代表職責：A、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；B、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總經(jīng)理工程師的部分職責和權(quán)力。③、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：A、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實行細則；B、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實行；C、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；D、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；E、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；F、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；G、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況做好監(jiān)理日記；H、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；I、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認；J、負責本專業(yè)的工程計算工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。④、監(jiān)理員職責：A、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；B、檢查承包單位投投入工程項目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；C、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；D、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；F、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作制度：1、監(jiān)理睬議制度：①、在工程施工過程中，根據(jù)各方參建單位的共同協(xié)商，實行每周一次在現(xiàn)場監(jiān)理辦公室組織召開會議；②、檢查上次會議議定事項的貫徹情況，分析未完事項因素；③、檢查分析工程項目進度計劃的完畢情況，提出下一階段進度目的及其貫徹措施；④、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改善措施；⑤、檢查工程量核定及工程款支付情況；⑥、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；⑦、其他有關(guān)事宜；⑧、參會人員應(yīng)及時對施工人員傳達會議中提出的相關(guān)內(nèi)容，并在會議紀要上簽字。2、專題會議制度、應(yīng)及會議制度：專題會議制度和應(yīng)及會議制度在工程項目施工中，屬于突發(fā)性的工程質(zhì)量、安全技術(shù)問題須及時召開并立即定下方案，由各方參建單位及時參與。3、監(jiān)理組內(nèi)部會議制度：根據(jù)工作需要，監(jiān)理組內(nèi)部對工作上產(chǎn)生分歧時，由監(jiān)理組內(nèi)部不定期召開所有監(jiān)理人員必須參與。4、監(jiān)理報表制度：①、監(jiān)理日記：監(jiān)理人員天天應(yīng)對工程施工所發(fā)生的情況，應(yīng)客觀、公正、公平的作好記錄，不得有隔天補記情況，總監(jiān)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對所記內(nèi)容不符時，將作出相應(yīng)的處罰。③、工程質(zhì)量評估報告：由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文獻及施工協(xié)議，對承包單位報送的竣工資料進行審查，工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)及監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。十、監(jiān)理工作程序：簽訂監(jiān)理協(xié)議、接受監(jiān)理任務(wù)簽訂監(jiān)理協(xié)議、接受監(jiān)理任務(wù)組建項目監(jiān)理組、進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實行細則查驗施工測量放線成果審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資質(zhì)審查第一次工地會議、施工監(jiān)理交底審批工程開工報告依據(jù)協(xié)議、對工程進行監(jiān)督和管理審核竣工驗收資料參與質(zhì)量監(jiān)督站核定單位工程質(zhì)量等級組織工程初驗簽發(fā)竣工移交證書施工階段監(jiān)理協(xié)議終止進行工程保修期的監(jiān)理十一、實行監(jiān)理工作的方法和措施：1、事前控制：①、施工總進度計劃的審批；②、季、月度施工進度的審批；2、事中控制：①、檢查、分析施工進度實行情況；②、組織監(jiān)理例會，分析工程進度實行情況；3、事后控制：①、指令施工單位采用調(diào)整措施，并審批施工單位報告送的施工調(diào)整計劃；②、及時收集、整理現(xiàn)有關(guān)工程進度方面的資料，為公正合理解決工程延誤提供證據(jù)。十二、工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制的原則與重點：①、原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心、監(jiān)督施工單位按施工協(xié)議，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙的規(guī)定施工是監(jiān)理的重要原則。②、重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的二個重點。2、事前控制：①、準確掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；②、建筑軸線定位及高程基樁的核定和驗收；③、分包單位的資質(zhì)審查；④、進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；⑤、進場設(shè)備的質(zhì)量控制；⑥、施工方案、施工組織設(shè)計的審批；⑦、監(jiān)理交底。3、事中控制：①、施工過程的控制：A、抽樣實驗及有見證實驗；B、工序、分部、分項工程的報驗；C、停工及復工令的簽署；D、施工單位人員撤換；②、旁站、巡視及平行檢測；③、設(shè)計變更及工程洽商的簽認；④、工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的解決。4、事后控制：①、按照施工圖及驗收規(guī)范對已竣工的分部分項工程進行驗收，并按質(zhì)量驗評標準進行復查評估其質(zhì)量等級。②、編寫工程及階段性（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段）工程質(zhì)量評估報告。十三、工程造價控制：事前控制：①、掌握招投標文獻、施工協(xié)議中涉及投資、造價的條款內(nèi)容。②、審查工程概、預算。③、根據(jù)工程特點及技術(shù)資料，擬定投資控制的重點和重要控制環(huán)節(jié)。2、事中控制：①、工程量計量；②、工程款支付的控制；③、有關(guān)設(shè)計