綜合布線工程管理

綜合布線工程管理第一頁，共56頁。主要內(nèi)容招投標管理綜合布線工程項目管理技術(shù)支持及服務(wù)工程實施的主要方式管槽系統(tǒng)安裝工具第二頁，共56頁。7.1招投標管理

招投標的作用（1）逐步推行由市場定價的價格機制，鼓勵競爭，投標人必須提供優(yōu)化的工程實施方案和合理的價格，通過招投標優(yōu)勝劣汰，使工程造價下降趨于合理，有利于節(jié)約投資，提高投資效益。（2）有利于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格符合價值基礎(chǔ)，進而更好地控制工程造價。（3）有利于規(guī)范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹，按嚴格的程序和制度辦事，對于排除干擾，克服不正當行為和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。第三頁，共56頁。7.1招投標管理按照國家《招投標法》的有關(guān)規(guī)定，對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等采購，必須進行招標。招標的程序包括建設(shè)項目的報建、編制招標文件、投標人的資格預(yù)審、發(fā)放招標文件、開標、評標與定標、簽訂合同共6個步驟。

7.1.1工程項目的招標第四頁，共56頁。7.1招投標管理7.1.1工程項目的招標

招投標的管理

工程項目招標是業(yè)主對自愿參加該項目的承包商進行的審查、評比和選定的過程進行工程招投標，應(yīng)該有專門的機構(gòu)和人員，對全過程加以組織和管理。具體的職責如下：招標單位負責組織和辦理招標申請、招標文件的編制、標底價格和招標全過程各項事宜及管理工作。其上級主管部門、地方行政主管部門（或建設(shè)項目董事會）負責對招標單位進行資質(zhì)審查。投標單位按標書要求起草投標文件，報請招標單位審定，投標標書應(yīng)側(cè)重在較低價格、先進的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期等方面來爭優(yōu)。招標單位委托有關(guān)職能機構(gòu)進行全過程監(jiān)督，聘請專家組成評審委員會（或小組），對招投標文件負責審查和提出推薦建議。第五頁，共56頁。7.1招投標管理7.1.1工程項目的招標

2.招投標原則按照國家有關(guān)法規(guī)的要求，對招標單位的資質(zhì)、招投標程序及方式、評定等均應(yīng)本著守法、公正、等價、有償、誠信、科學和規(guī)范等原則，從技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟合理等方面綜合考慮，鼓勵競爭。不受地區(qū)、行業(yè)、部門的限制。綜合布線系統(tǒng)招投標標書均應(yīng)體現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)的標準化要求，并具有先進性、實用性、靈活性、可靠性和經(jīng)濟性等特點梯級式橋架

3.招標工程項目分類

(綜合布線工程一般屬于后兩項)工程項目開發(fā)招標勘察設(shè)計招標施工招標第六頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.1工程項目的招標

4招標方式

公開招標

亦稱無限競爭性招標，由業(yè)主通過國內(nèi)外主要報紙、有關(guān)刊物、電視、廣播以及網(wǎng)站發(fā)布招標廣告，凡有興趣應(yīng)標的單位均可以參標，提供預(yù)審文件，預(yù)審合格后可購買招標文件進行投標

邀請招標

亦稱有限競爭性招標，不發(fā)布公告，業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)驗、他人推薦、各種信息資料、調(diào)查研究，選擇有能力承擔本項工程的承包商并發(fā)出邀請

議標

亦稱非競爭性招標或指定性招標，一般只邀請1-2家承包單位來直接協(xié)商談判第七頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.1工程項目的招標

5.招標文件

招投標中有招標文件和投標文件兩種標書招標文件一般包括以下內(nèi)容

（1）投標邀請書（2）投標人須知（3）投標申請書格式，包括投標書格式和投標保證格式（4）法定代表人授權(quán)格式（5）合同文件，包括合同協(xié)議格式、預(yù)付款銀行保函、履約保證格式等（6）工程技術(shù)文件（7）工程量表（8）附件（工程圖紙與工程相關(guān)的說明材料）第八頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.2工程項目的投標

1投標條件及準備(1)投標人及其條件

投標人應(yīng)具備規(guī)定的資格條件,證明文件應(yīng)以原件或招標單位蓋章后生效，具體可包括如下內(nèi)容

投標單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；系統(tǒng)集成授權(quán)證書；專項工程設(shè)計證書；施工資證；ISO9000系列質(zhì)量保證體系認證證書；高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)證書；金融機構(gòu)出具的財務(wù)評審報告；產(chǎn)品廠家授權(quán)的分銷或代理證書；產(chǎn)品鑒定入網(wǎng)證書。第九頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.2工程項目的投標

1投標條件及準備(1)投標人及其條件

投標人應(yīng)按照招標文件的具體要求編制投標文件，并作出實質(zhì)性的響應(yīng)。投標文件中應(yīng)包括項目負責人及技術(shù)人員的職責、簡歷、業(yè)績和證明文件及項目的施工器械設(shè)備配置情況等。投標文件應(yīng)在招標文件要求提交的截止日期前送達投標地點，并在截止日期前可以修改、補充或撤銷所提交的投標文件。兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。第十頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.2工程項目的投標

1投標條件及準備(2)投標的組織進行工程的投標，應(yīng)有專門的機構(gòu)和人員組成，可以包括項目負責人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對投標人應(yīng)充分體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽等方面的組織管理水平.(3)工程的聯(lián)合承包對于較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合承包，應(yīng)體現(xiàn)強強聯(lián)合的優(yōu)勢，并做好相互間的協(xié)調(diào)與計劃第十一頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.2工程項目的投標2.投標程序及內(nèi)容

(1)工程項目的現(xiàn)場考察

◆建筑物施工情況◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況◆本工程與其他工程間的關(guān)系◆工地附近住宿及加工條件(2)分析招標文件、校核工程量、編制施工計劃

◆招標文件是投標的主要依據(jù)◆工程量確定◆編制施工計劃

第十二頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.2工程項目的投標2.投標程序及內(nèi)容

(3)工程投標報價

◆設(shè)備與主材價格（根據(jù)器材清單計算）◆工程安裝調(diào)測費（根據(jù)相關(guān)預(yù)算定額取定）◆工程其他費（包括總包費、設(shè)計費、培訓(xùn)費等）◆預(yù)備費◆優(yōu)惠價格◆工程總價

第十三頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.2工程項目的投標2.投標程序及內(nèi)容

(4)編制投標文件1）投標文件的組成◆投標書◆投標書附件◆投標保證金◆法定代表人資格證明書◆授權(quán)委托書◆具有標價的工程量清單與報價表◆施工計劃◆資格審查表◆對招標文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認與響應(yīng)◆按招標文件規(guī)定提交的其他資料第十四頁，共56頁。7.1招投標管理

2）技術(shù)方案投標文件一般包括商務(wù)部分與技術(shù)方案部分內(nèi)容，特別需注重技術(shù)方案的描述。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標書提出的建筑物的平面圖及功能劃分和信息點的分布情況，確定布線系統(tǒng)應(yīng)達到的等級標準；推薦產(chǎn)品的型號、規(guī)格；遵循的標準與規(guī)范；安裝及測試要求等方面作出較完整的論述。技術(shù)方案應(yīng)具有一定的深度，可以體現(xiàn)布線系統(tǒng)的配置方案和安裝設(shè)計方案，也可提出建議性的技術(shù)方案，以供業(yè)主與評審評議。技術(shù)方案體現(xiàn):◆先進性、成熟性和實用性；◆服務(wù)性和便利性；◆經(jīng)濟合理性；◆標準化；◆靈活性和開放性；◆集成與可擴展性。第十五頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.2工程項目的投標2.投標程序及內(nèi)容

(5)封送投標書

在規(guī)定的截止日期之前，將準備妥的所有投標文件密封遞送到招標單位

第十六頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.2工程項目的投標3.投標書

投標文件一般包括以下內(nèi)容：

1）投標申請書2）投標書及其附錄3）投標報價書4）投標產(chǎn)品合格證明5）投標資格證明文件6）設(shè)計、施工組織計劃書7）其他說明文件第十七頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.3投標后的工作步驟

開標

招標單位按招投標法的要求和投標程序進行開標

評標

一般由招標人組成專家評審小組對各投標書進行評議和打分，打分結(jié)果應(yīng)有評委人的簽字方可生效。然后，評選出中標承包商。在評標過程中，評委會要求投標人針對某些問題進行答復(fù)。因為時間有限，投標人應(yīng)組織項目的管理和技術(shù)人員對評委所提出的問題作簡短的、實質(zhì)性的答復(fù)，尤其對建設(shè)性的意見闡明觀點，不要反復(fù)介紹承包單位的情況和與工程無關(guān)的內(nèi)容。對于投標書的打分結(jié)果直接關(guān)系到投標人能否中標的關(guān)鍵所在，一般采用公開評議與無記名相結(jié)合的方式，打分為10分制或100分制，評分一般按商務(wù)、技術(shù)和價格三個方面打分，再按三項加權(quán)計算總得分。

第十八頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.3投標后的工作步驟

2.評標:具體評標內(nèi)容技術(shù)方案施工實施措施與施工組織、工程進度售后服務(wù)與承諾企業(yè)資質(zhì)評優(yōu)工程與業(yè)績建議方案工程造價推薦的產(chǎn)品圖紙及技術(shù)資料、文件答辯—回答問題簡練兵明了優(yōu)惠條件，切實可行業(yè)主對投標企業(yè)及工程項目考察情況第十九頁，共56頁。7.1招投標管理

7.1.3投標后的工作步驟

3.中標與簽訂合同業(yè)主或上級主管部門根據(jù)評標報告的建議，定標和批準由招標單位向中標單位發(fā)出中標函，中標單位接到通知后，一般應(yīng)15-30天內(nèi)簽訂合同，并提供履約保證。業(yè)主應(yīng)同時在一周內(nèi)通知未中標者，并退回投標保函和投標保障金，未中標單位在收到投標保函和投標保障金后，應(yīng)迅速退回招標文件。至此，招投標工作基本結(jié)束。第二十頁，共56頁。7.2項目管理項目管理是一種已被公認的管理模式，是在50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它在工程技術(shù)和工程管理領(lǐng)域起到越來越重要的作用，已得到廣泛的應(yīng)用。所謂項目管理，是指項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目經(jīng)理人也就是項目負責人，負責項目的組織、計劃及實施過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)項目經(jīng)理人的任務(wù)就是要對項目實行全面的管理，具體體現(xiàn)在對項目目標要有一個全局的觀點，并制定計劃，報告項目進展，控制反饋，組建團隊，在不確定的環(huán)境下對不確定性問題進行決策，在必要的時候進行談判及解決沖突。第二十一頁，共56頁。7.2項目管理項目經(jīng)理人應(yīng)具備以下素質(zhì)：有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者；擁有成熟的個性，具有個性魅力，能夠使項目小組成員快樂而有生氣；與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系；有較強的技術(shù)背景；有豐富的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)在不同崗位、不同部門工作過，與各部門之間的人際關(guān)系較熟，這樣有助于他展開工作；具有創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。第二十二頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理7.3.1工程管理機構(gòu)

工程管理機構(gòu)簡介

第二十三頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理7.3.1工程管理機構(gòu)

各部門及崗位職能

工程總負責人項目管理部商務(wù)管理部項目經(jīng)理部質(zhì)安部施工部物料計劃統(tǒng)籌部資料員第二十四頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理7.3.2現(xiàn)場管理制度與要求1.制定人員崗位職責和安全、材料、質(zhì)量等管理制度。2.現(xiàn)場例會制度。參加會議的有監(jiān)理、項目經(jīng)理、工地主任、各小組負責人等現(xiàn)場管理人員。會議主題是工作匯報和總結(jié)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，布置下階段任務(wù)。會議要開短會，發(fā)言人要簡明扼要直奔主題，形成高效率。3.監(jiān)察及報告制度。①實施施工人員管理計劃，確保所有人員履行所屬責任，讓他們每天到工地報到并分配當天工作任務(wù)及所需設(shè)備和工具。②班組長每天巡視工地，確保工程進度如期進行并達到施工標準。如果在施工中發(fā)生特殊情況，應(yīng)立刻通知項目經(jīng)理部，有需要時同時通知用戶，以做出適當處理。③如果發(fā)生緊急情況必須立即采取措施同時告知項目經(jīng)理部，寫出書面報告存檔。④施工組主管每天提交當天施工進度報告，這些報告需存檔。⑤項目經(jīng)理批閱有關(guān)報告后，按需要適當調(diào)動人員和調(diào)整施工計劃以確保工程進度。⑥每星期以書面形式向總工程師、監(jiān)理方、建設(shè)方提交工程進度報告。第二十五頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理7.3.2現(xiàn)場管理制度與要求4.施工交接制度。做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗交底不完全不施工，施工班組要認真做好上崗交底活動及記錄。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。5.施工配合制度。綜合布線工程的施工要與各種專業(yè)交叉作業(yè)。與其他各專業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其和土建、裝修施工的關(guān)系最為密切。如管線槽的架設(shè)、電纜電線保護管預(yù)埋和各種支持件固定件的安裝，都要在裝修施工中預(yù)放和預(yù)留孔洞，這樣，不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程的安全。各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使弱電裝置安裝得整潔美觀，隨著現(xiàn)代設(shè)計和施工技術(shù)的不斷發(fā)展，許多新結(jié)構(gòu)、新工藝層出不窮，施工項目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的協(xié)調(diào)配合，愈加顯得重要。第二十六頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理7.3.3人員管理

1制定施工人員檔案2配戴有效工作證件3所有進入場地的員工均給予一份安全守則4加強離職或被解雇人員的管理6項目經(jīng)理要制定施工人員分配表7項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責任表8制訂定期會議制度9每天均巡查施工場地10按工程進度制定施工人員每天的上班時間第二十七頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理7.3.4技術(shù)管理

1.圖紙會審2.技術(shù)交底3.工程變更4.編制現(xiàn)場施工管理文件和綜合布線施工圖5.編制與審批程序6.施工方案的貫徹和實施第二十八頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理7.3.5材料管理

1.材料進庫前的檢查驗收2.材料進庫憑進庫單3.材料出庫憑出庫單表7-1材料入庫統(tǒng)計表序號材料名稱型號單位數(shù)量備注1

2

審核：倉管：日期：表7-2材料庫存統(tǒng)計表序號材料名稱型號單位數(shù)量備注1

2

審核：統(tǒng)計：日期：表7-3領(lǐng)用材料統(tǒng)計表序號材料名稱型號單位數(shù)量備注1

2

審核：領(lǐng)用日期：第二十九頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理7.3.6施工機具管理

由于工程的需要，承包方會經(jīng)建設(shè)單位的認可，為工程采購一些必需的輔助材料，以保證工程的質(zhì)量。施工前應(yīng)列出詳細材料單，現(xiàn)場施工人員應(yīng)配備各項基本輔助工具并列出清單

序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量123第三十頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理

7.3.7安全管理

1.安全制度

建立安全生產(chǎn)崗位責任制在安排施工任務(wù)的同時，必須進行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底注意安全防火，在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明火作業(yè)有專職操作人員負責管理，持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組第三十一頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理

7.3.7安全管理

2.安全計劃現(xiàn)場施工安全管理員對所有施工人員的安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境負有重要責任對于每次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和安全工作會議，安全監(jiān)督員或安全監(jiān)督員代表必須出席，及時反映工地現(xiàn)場的安全隱患和安全保護措施安全管理員應(yīng)每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識注意安全防火，在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明火作業(yè)有專職操作人員負責管理，持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組如果出現(xiàn)安全問題，施工人員必須馬上向安全管理員報告整個的傷害情況如果發(fā)生危險，出現(xiàn)死亡或身體嚴重受傷的人員應(yīng)立刻通知本單位和業(yè)主以及當?shù)鼐茸o中心，并在24小時以內(nèi)提交一份關(guān)于事故的詳細書面報告向建設(shè)單位提交一份安全報告如發(fā)現(xiàn)嚴重或多次違反安全制度、法令規(guī)則或任何漠視人身安全的員工，他們必須向項目經(jīng)理做出解釋，并予以免職，這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭在工作平臺、工作地點、通道、缺口等離地面2m以上高度的區(qū)域至少提供兩層護欄，護欄高度為450～600mm。第三十二頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理7.3.8質(zhì)量保證措施

質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。措施：檢查規(guī)范施工工程質(zhì)量責任制質(zhì)量教育技術(shù)交底施工記錄材料品質(zhì)保障全面質(zhì)量管理高標準文檔保存。第三十三頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理

7.3.9成本控制措施施工前計劃

制定實際合理且可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施組織簽訂合理的工程合同和材料合同做好項目成本計劃施工過程中的控制

降低材料成本節(jié)約現(xiàn)場管理費

工程實施完成的總結(jié)分析

根據(jù)項目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則及時進行竣工總成本結(jié)算

第三十四頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理

7.3.9成本控制措施工程的成本控制總結(jié)為以下幾條基本原則：加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、領(lǐng)錯材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。在敷設(shè)線纜當中，既要留有適量的余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費。材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法，積極采用先進科學的施工方案，提高施工技術(shù)。積極鼓勵員工“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。加強質(zhì)量控制、加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關(guān)費用的支出。科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1-2人巡視了解土建進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。第三十五頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理

7.3.10施工進度管理

一個相對完善的施工進度計劃體系

：首先進行一次實地勘察，確定有關(guān)工程進行時將要遇到的困難，并予以先行解決，例如線槽空間及走道是否完備，各配線間的準備工程是否完成，各工作區(qū)的端口插座槽是否設(shè)置完成等。待這些事前準備工程完成并合格后，布線工作才可以正式展開。先進行干線光纜布線工程。再進行水平布線工程。同一時間，在布線工程進行期間，開始為各設(shè)備間安裝機柜、配線架。當水平布線工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝配線架，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。安裝好所有的配線架和用戶端口，進行全面的測試，包括光纖及UTP/STP，并把報告交給用戶。另外，所有用戶端口、配線架端口和有關(guān)的干線電纜和水平電纜都會有獨立的編號，作為辨認之用

第三十六頁，共56頁。7.3綜合布線工程項目管理

施工進度管理

綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進度表

：第三十七頁，共56頁。7.4技術(shù)支持及服務(wù)技術(shù)支持及服務(wù)

設(shè)計、安裝服務(wù)

管理服務(wù)人員培訓(xùn)技術(shù)及維護

第三十八頁，共56頁。7.5工程實施模式工程實施模式

工程總承包模式

系統(tǒng)總承包安裝分包模式

總包管理分包實施模式

全分包實施模式

第三十九頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理

對智能建筑中的綜合布線工程實施工程監(jiān)理，就是指在綜合布線工程建設(shè)過程中，給業(yè)主提供建設(shè)前期咨詢、工程方案論證、系統(tǒng)集成商和設(shè)備供應(yīng)商的確定、工程質(zhì)量控制、安裝過程把關(guān)、工程測試驗收等一系列的服務(wù)，幫助用戶建設(shè)一個性能價格比優(yōu)良的綜合布線系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)（GCS）工程的監(jiān)理工作在我國剛剛開始，國家尚未出臺這一專業(yè)監(jiān)理的規(guī)范。綜合布線系統(tǒng)工程監(jiān)理一般是根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2000和《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312—2000等現(xiàn)有國標及其它相關(guān)的國際標準和國家標準來執(zhí)行第四十頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理7.6.1工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

幫助用戶做好需求分析

幫助用戶選擇施工單位

幫助用戶控制工程進度

嚴把工程質(zhì)量關(guān)幫助用戶做好各項測試工作第四十一頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理7.6.2工程監(jiān)理的職責與組織機構(gòu)

總監(jiān)理工程師

負責協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織監(jiān)理工作，任命監(jiān)理工程師，定期檢查監(jiān)理工作的進展情況，并針對監(jiān)理過程中的工作問題提出指導(dǎo)性意見

監(jiān)理工程師

接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負責協(xié)調(diào)各方面的日常事務(wù)，具體負責監(jiān)理工作，審核施工單位需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程、軟件文檔，檢查施工單位工程進度與計劃是否吻合，主持雙方的爭議解決，針對施工中的問題進行檢查和督導(dǎo)，起到解決問題、確保正常工作的作用監(jiān)理人員負責具體的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負責具體的硬件設(shè)備驗收、具體的布線和網(wǎng)絡(luò)施工督導(dǎo)，在每個監(jiān)理日編寫監(jiān)理日志并向監(jiān)理工程師匯報第四十二頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理7.6.3工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容

施工招標階段施工準備階段

施工階段工地例會工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制（檢查）項目工程質(zhì)量控制對象工程進度控制工程造價控制第四十三頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理7.6.3工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容

工程測試驗收階段的監(jiān)理工作檢查施工單位送審的技術(shù)文件和檢測大綱。檢測大綱主要內(nèi)容應(yīng)符合GB50312—2007《綜合布線工程驗收規(guī)范》。系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試又包括GCS工程的電纜系統(tǒng)電氣性能測試和光纖系統(tǒng)性能測試。編制竣工技術(shù)文件。驗收應(yīng)提交文件包括：全套綜合布線的設(shè)計文件、工程承包合同、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定文件、竣工資料和技術(shù)檔案、隨工驗收記錄、工程洽商記錄、系統(tǒng)測試記錄、工程變更記錄、隱蔽工程簽證，安裝工程量以及設(shè)備器材明細表等等，一式三份要求整潔、齊全、完整、準確，工程驗收前，由監(jiān)理單位審核認可后，提交建設(shè)單位。系統(tǒng)驗收。組成驗收委員會(或小組)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、并邀請有關(guān)專業(yè)專家組成，審查竣工驗收報告，對安裝現(xiàn)場進行抽查，并對設(shè)計施工、設(shè)備質(zhì)量做出全面評價，簽署竣工文件。驗收不合格的項目，由驗收機構(gòu)查明原因，分清責任、提出解決辦法，并責成責任單位限期解決。工程保修階段

第四十四頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理7.6.4工程監(jiān)理表格

承包單位向監(jiān)理單位申報技術(shù)文件及資料所使用的表格

開工申請單施工組織設(shè)計方案報審表施工技術(shù)方案申報表進場原材料報驗單進場設(shè)備報驗單人工、材料價格調(diào)整申報表付款申請表索賠申請書工程質(zhì)量月報表工程進度月報表復(fù)工申請工程驗收申請單

第四十五頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理開工申請單

第四十六頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理7.6.4工程監(jiān)理表格

監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出指示、通知及文件所使用的表格工程開工令工程變更通知額外增加工程通知工程暫停指令復(fù)工指令現(xiàn)場指令工程驗收證書第四十七頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理工程變更通知

第四十八頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理工程驗收證書監(jiān)理工程師收件日期、時間和簽字：監(jiān)理工程師批示：（1）經(jīng)驗收，工程驗收合格，準予下步工程施工。（2）驗收不合格，必須重新申請，下道工序不能開工。監(jiān)理工程師：（簽字）日期：質(zhì)量驗收單編號：承包商收件日期：簽字：承包商：（簽字）