綜合布線工程管理

綜合布線工程管理第一頁，共56頁。主要內(nèi)容招投標(biāo)管理綜合布線工程項(xiàng)目管理技術(shù)支持及服務(wù)工程實(shí)施的主要方式管槽系統(tǒng)安裝工具第二頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

招投標(biāo)的作用（1）逐步推行由市場定價(jià)的價(jià)格機(jī)制，鼓勵(lì)競爭，投標(biāo)人必須提供優(yōu)化的工程實(shí)施方案和合理的價(jià)格，通過招投標(biāo)優(yōu)勝劣汰，使工程造價(jià)下降趨于合理，有利于節(jié)約投資，提高投資效益。（2）有利于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格符合價(jià)值基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)。（3）有利于規(guī)范價(jià)格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹，按嚴(yán)格的程序和制度辦事，對于排除干擾，克服不正當(dāng)行為和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。第三頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理按照國家《招投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)的程序包括建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人的資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)、簽訂合同共6個(gè)步驟。

7.1.1工程項(xiàng)目的招標(biāo)第四頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理7.1.1工程項(xiàng)目的招標(biāo)

招投標(biāo)的管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)是業(yè)主對自愿參加該項(xiàng)目的承包商進(jìn)行的審查、評比和選定的過程進(jìn)行工程招投標(biāo)，應(yīng)該有專門的機(jī)構(gòu)和人員，對全過程加以組織和管理。具體的職責(zé)如下：招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織和辦理招標(biāo)申請、招標(biāo)文件的編制、標(biāo)底價(jià)格和招標(biāo)全過程各項(xiàng)事宜及管理工作。其上級主管部門、地方行政主管部門（或建設(shè)項(xiàng)目董事會）負(fù)責(zé)對招標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。投標(biāo)單位按標(biāo)書要求起草投標(biāo)文件，報(bào)請招標(biāo)單位審定，投標(biāo)標(biāo)書應(yīng)側(cè)重在較低價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期等方面來爭優(yōu)。招標(biāo)單位委托有關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程監(jiān)督，聘請專家組成評審委員會（或小組），對招投標(biāo)文件負(fù)責(zé)審查和提出推薦建議。第五頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理7.1.1工程項(xiàng)目的招標(biāo)

2.招投標(biāo)原則按照國家有關(guān)法規(guī)的要求，對招標(biāo)單位的資質(zhì)、招投標(biāo)程序及方式、評定等均應(yīng)本著守法、公正、等價(jià)、有償、誠信、科學(xué)和規(guī)范等原則，從技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)合理等方面綜合考慮，鼓勵(lì)競爭。不受地區(qū)、行業(yè)、部門的限制。綜合布線系統(tǒng)招投標(biāo)標(biāo)書均應(yīng)體現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，并具有先進(jìn)性、實(shí)用性、靈活性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)梯級式橋架

3.招標(biāo)工程項(xiàng)目分類

(綜合布線工程一般屬于后兩項(xiàng))工程項(xiàng)目開發(fā)招標(biāo)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)施工招標(biāo)第六頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.1工程項(xiàng)目的招標(biāo)

4招標(biāo)方式

公開招標(biāo)

亦稱無限競爭性招標(biāo)，由業(yè)主通過國內(nèi)外主要報(bào)紙、有關(guān)刊物、電視、廣播以及網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)廣告，凡有興趣應(yīng)標(biāo)的單位均可以參標(biāo)，提供預(yù)審文件，預(yù)審合格后可購買招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)

邀請招標(biāo)

亦稱有限競爭性招標(biāo)，不發(fā)布公告，業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、他人推薦、各種信息資料、調(diào)查研究，選擇有能力承擔(dān)本項(xiàng)工程的承包商并發(fā)出邀請

議標(biāo)

亦稱非競爭性招標(biāo)或指定性招標(biāo)，一般只邀請1-2家承包單位來直接協(xié)商談判第七頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.1工程項(xiàng)目的招標(biāo)

5.招標(biāo)文件

招投標(biāo)中有招標(biāo)文件和投標(biāo)文件兩種標(biāo)書招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容

（1）投標(biāo)邀請書（2）投標(biāo)人須知（3）投標(biāo)申請書格式，包括投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證格式（4）法定代表人授權(quán)格式（5）合同文件，包括合同協(xié)議格式、預(yù)付款銀行保函、履約保證格式等（6）工程技術(shù)文件（7）工程量表（8）附件（工程圖紙與工程相關(guān)的說明材料）第八頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.2工程項(xiàng)目的投標(biāo)

1投標(biāo)條件及準(zhǔn)備(1)投標(biāo)人及其條件

投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的資格條件,證明文件應(yīng)以原件或招標(biāo)單位蓋章后生效，具體可包括如下內(nèi)容

投標(biāo)單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；系統(tǒng)集成授權(quán)證書；專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書；施工資證；ISO9000系列質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書；高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)證書；金融機(jī)構(gòu)出具的財(cái)務(wù)評審報(bào)告；產(chǎn)品廠家授權(quán)的分銷或代理證書；產(chǎn)品鑒定入網(wǎng)證書。第九頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.2工程項(xiàng)目的投標(biāo)

1投標(biāo)條件及準(zhǔn)備(1)投標(biāo)人及其條件

投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的具體要求編制投標(biāo)文件，并作出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。投標(biāo)文件中應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的職責(zé)、簡歷、業(yè)績和證明文件及項(xiàng)目的施工器械設(shè)備配置情況等。投標(biāo)文件應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交的截止日期前送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)，并在截止日期前可以修改、補(bǔ)充或撤銷所提交的投標(biāo)文件。兩個(gè)以上法人可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。第十頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.2工程項(xiàng)目的投標(biāo)

1投標(biāo)條件及準(zhǔn)備(2)投標(biāo)的組織進(jìn)行工程的投標(biāo)，應(yīng)有專門的機(jī)構(gòu)和人員組成，可以包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對投標(biāo)人應(yīng)充分體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和信譽(yù)等方面的組織管理水平.(3)工程的聯(lián)合承包對于較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合承包，應(yīng)體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢，并做好相互間的協(xié)調(diào)與計(jì)劃第十一頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.2工程項(xiàng)目的投標(biāo)2.投標(biāo)程序及內(nèi)容

(1)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場考察

◆建筑物施工情況◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況◆本工程與其他工程間的關(guān)系◆工地附近住宿及加工條件(2)分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計(jì)劃

◆招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)◆工程量確定◆編制施工計(jì)劃

第十二頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.2工程項(xiàng)目的投標(biāo)2.投標(biāo)程序及內(nèi)容

(3)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)

◆設(shè)備與主材價(jià)格（根據(jù)器材清單計(jì)算）◆工程安裝調(diào)測費(fèi)（根據(jù)相關(guān)預(yù)算定額取定）◆工程其他費(fèi)（包括總包費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）◆預(yù)備費(fèi)◆優(yōu)惠價(jià)格◆工程總價(jià)

第十三頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.2工程項(xiàng)目的投標(biāo)2.投標(biāo)程序及內(nèi)容

(4)編制投標(biāo)文件1）投標(biāo)文件的組成◆投標(biāo)書◆投標(biāo)書附件◆投標(biāo)保證金◆法定代表人資格證明書◆授權(quán)委托書◆具有標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表◆施工計(jì)劃◆資格審查表◆對招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)與響應(yīng)◆按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料第十四頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

2）技術(shù)方案投標(biāo)文件一般包括商務(wù)部分與技術(shù)方案部分內(nèi)容，特別需注重技術(shù)方案的描述。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書提出的建筑物的平面圖及功能劃分和信息點(diǎn)的分布情況，確定布線系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的等級標(biāo)準(zhǔn)；推薦產(chǎn)品的型號、規(guī)格；遵循的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；安裝及測試要求等方面作出較完整的論述。技術(shù)方案應(yīng)具有一定的深度，可以體現(xiàn)布線系統(tǒng)的配置方案和安裝設(shè)計(jì)方案，也可提出建議性的技術(shù)方案，以供業(yè)主與評審評議。技術(shù)方案體現(xiàn):◆先進(jìn)性、成熟性和實(shí)用性；◆服務(wù)性和便利性；◆經(jīng)濟(jì)合理性；◆標(biāo)準(zhǔn)化；◆靈活性和開放性；◆集成與可擴(kuò)展性。第十五頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.2工程項(xiàng)目的投標(biāo)2.投標(biāo)程序及內(nèi)容

(5)封送投標(biāo)書

在規(guī)定的截止日期之前，將準(zhǔn)備妥的所有投標(biāo)文件密封遞送到招標(biāo)單位

第十六頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.2工程項(xiàng)目的投標(biāo)3.投標(biāo)書

投標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：

1）投標(biāo)申請書2）投標(biāo)書及其附錄3）投標(biāo)報(bào)價(jià)書4）投標(biāo)產(chǎn)品合格證明5）投標(biāo)資格證明文件6）設(shè)計(jì)、施工組織計(jì)劃書7）其他說明文件第十七頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.3投標(biāo)后的工作步驟

開標(biāo)

招標(biāo)單位按招投標(biāo)法的要求和投標(biāo)程序進(jìn)行開標(biāo)

評標(biāo)

一般由招標(biāo)人組成專家評審小組對各投標(biāo)書進(jìn)行評議和打分，打分結(jié)果應(yīng)有評委人的簽字方可生效。然后，評選出中標(biāo)承包商。在評標(biāo)過程中，評委會要求投標(biāo)人針對某些問題進(jìn)行答復(fù)。因?yàn)闀r(shí)間有限，投標(biāo)人應(yīng)組織項(xiàng)目的管理和技術(shù)人員對評委所提出的問題作簡短的、實(shí)質(zhì)性的答復(fù)，尤其對建設(shè)性的意見闡明觀點(diǎn)，不要反復(fù)介紹承包單位的情況和與工程無關(guān)的內(nèi)容。對于投標(biāo)書的打分結(jié)果直接關(guān)系到投標(biāo)人能否中標(biāo)的關(guān)鍵所在，一般采用公開評議與無記名相結(jié)合的方式，打分為10分制或100分制，評分一般按商務(wù)、技術(shù)和價(jià)格三個(gè)方面打分，再按三項(xiàng)加權(quán)計(jì)算總得分。

第十八頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.3投標(biāo)后的工作步驟

2.評標(biāo):具體評標(biāo)內(nèi)容技術(shù)方案施工實(shí)施措施與施工組織、工程進(jìn)度售后服務(wù)與承諾企業(yè)資質(zhì)評優(yōu)工程與業(yè)績建議方案工程造價(jià)推薦的產(chǎn)品圖紙及技術(shù)資料、文件答辯—回答問題簡練兵明了優(yōu)惠條件，切實(shí)可行業(yè)主對投標(biāo)企業(yè)及工程項(xiàng)目考察情況第十九頁，共56頁。7.1招投標(biāo)管理

7.1.3投標(biāo)后的工作步驟

3.中標(biāo)與簽訂合同業(yè)主或上級主管部門根據(jù)評標(biāo)報(bào)告的建議，定標(biāo)和批準(zhǔn)由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)函，中標(biāo)單位接到通知后，一般應(yīng)15-30天內(nèi)簽訂合同，并提供履約保證。業(yè)主應(yīng)同時(shí)在一周內(nèi)通知未中標(biāo)者，并退回投標(biāo)保函和投標(biāo)保障金，未中標(biāo)單位在收到投標(biāo)保函和投標(biāo)保障金后，應(yīng)迅速退回招標(biāo)文件。至此，招投標(biāo)工作基本結(jié)束。第二十頁，共56頁。7.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是一種已被公認(rèn)的管理模式，是在50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，它在工程技術(shù)和工程管理領(lǐng)域起到越來越重要的作用，已得到廣泛的應(yīng)用。所謂項(xiàng)目管理，是指項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理人也就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理人的任務(wù)就是要對項(xiàng)目實(shí)行全面的管理，具體體現(xiàn)在對項(xiàng)目目標(biāo)要有一個(gè)全局的觀點(diǎn)，并制定計(jì)劃，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，控制反饋，組建團(tuán)隊(duì)，在不確定的環(huán)境下對不確定性問題進(jìn)行決策，在必要的時(shí)候進(jìn)行談判及解決沖突。第二十一頁，共56頁。7.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備以下素質(zhì)：有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者；擁有成熟的個(gè)性，具有個(gè)性魅力，能夠使項(xiàng)目小組成員快樂而有生氣；與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系；有較強(qiáng)的技術(shù)背景；有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在不同崗位、不同部門工作過，與各部門之間的人際關(guān)系較熟，這樣有助于他展開工作；具有創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性。第二十二頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理7.3.1工程管理機(jī)構(gòu)

工程管理機(jī)構(gòu)簡介

第二十三頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理7.3.1工程管理機(jī)構(gòu)

各部門及崗位職能

工程總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理部商務(wù)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安部施工部物料計(jì)劃統(tǒng)籌部資料員第二十四頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理7.3.2現(xiàn)場管理制度與要求1.制定人員崗位職責(zé)和安全、材料、質(zhì)量等管理制度。2.現(xiàn)場例會制度。參加會議的有監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工地主任、各小組負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場管理人員。會議主題是工作匯報(bào)和總結(jié)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，布置下階段任務(wù)。會議要開短會，發(fā)言人要簡明扼要直奔主題，形成高效率。3.監(jiān)察及報(bào)告制度。①實(shí)施施工人員管理計(jì)劃，確保所有人員履行所屬責(zé)任，讓他們每天到工地報(bào)到并分配當(dāng)天工作任務(wù)及所需設(shè)備和工具。②班組長每天巡視工地，確保工程進(jìn)度如期進(jìn)行并達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。如果在施工中發(fā)生特殊情況，應(yīng)立刻通知項(xiàng)目經(jīng)理部，有需要時(shí)同時(shí)通知用戶，以做出適當(dāng)處理。③如果發(fā)生緊急情況必須立即采取措施同時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理部，寫出書面報(bào)告存檔。④施工組主管每天提交當(dāng)天施工進(jìn)度報(bào)告，這些報(bào)告需存檔。⑤項(xiàng)目經(jīng)理批閱有關(guān)報(bào)告后，按需要適當(dāng)調(diào)動人員和調(diào)整施工計(jì)劃以確保工程進(jìn)度。⑥每星期以書面形式向總工程師、監(jiān)理方、建設(shè)方提交工程進(jìn)度報(bào)告。第二十五頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理7.3.2現(xiàn)場管理制度與要求4.施工交接制度。做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗交底不完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好上崗交底活動及記錄。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。5.施工配合制度。綜合布線工程的施工要與各種專業(yè)交叉作業(yè)。與其他各專業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其和土建、裝修施工的關(guān)系最為密切。如管線槽的架設(shè)、電纜電線保護(hù)管預(yù)埋和各種支持件固定件的安裝，都要在裝修施工中預(yù)放和預(yù)留孔洞，這樣，不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程的安全。各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使弱電裝置安裝得整潔美觀，隨著現(xiàn)代設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的不斷發(fā)展，許多新結(jié)構(gòu)、新工藝層出不窮，施工項(xiàng)目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的協(xié)調(diào)配合，愈加顯得重要。第二十六頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理7.3.3人員管理

1制定施工人員檔案2配戴有效工作證件3所有進(jìn)入場地的員工均給予一份安全守則4加強(qiáng)離職或被解雇人員的管理6項(xiàng)目經(jīng)理要制定施工人員分配表7項(xiàng)目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表8制訂定期會議制度9每天均巡查施工場地10按工程進(jìn)度制定施工人員每天的上班時(shí)間第二十七頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理7.3.4技術(shù)管理

1.圖紙會審2.技術(shù)交底3.工程變更4.編制現(xiàn)場施工管理文件和綜合布線施工圖5.編制與審批程序6.施工方案的貫徹和實(shí)施第二十八頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理7.3.5材料管理

1.材料進(jìn)庫前的檢查驗(yàn)收2.材料進(jìn)庫憑進(jìn)庫單3.材料出庫憑出庫單表7-1材料入庫統(tǒng)計(jì)表序號材料名稱型號單位數(shù)量備注1

2

審核：倉管：日期：表7-2材料庫存統(tǒng)計(jì)表序號材料名稱型號單位數(shù)量備注1

2

審核：統(tǒng)計(jì)：日期：表7-3領(lǐng)用材料統(tǒng)計(jì)表序號材料名稱型號單位數(shù)量備注1

2

審核：領(lǐng)用日期：第二十九頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理7.3.6施工機(jī)具管理

由于工程的需要，承包方會經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可，為工程采購一些必需的輔助材料，以保證工程的質(zhì)量。施工前應(yīng)列出詳細(xì)材料單，現(xiàn)場施工人員應(yīng)配備各項(xiàng)基本輔助工具并列出清單

序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量123第三十頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理

7.3.7安全管理

1.安全制度

建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮各項(xiàng)施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底注意安全防火，在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，明火作業(yè)有專職操作人員負(fù)責(zé)管理，持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組第三十一頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理

7.3.7安全管理

2.安全計(jì)劃現(xiàn)場施工安全管理員對所有施工人員的安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境負(fù)有重要責(zé)任對于每次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和安全工作會議，安全監(jiān)督員或安全監(jiān)督員代表必須出席，及時(shí)反映工地現(xiàn)場的安全隱患和安全保護(hù)措施安全管理員應(yīng)每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識注意安全防火，在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，明火作業(yè)有專職操作人員負(fù)責(zé)管理，持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組如果出現(xiàn)安全問題，施工人員必須馬上向安全管理員報(bào)告整個(gè)的傷害情況如果發(fā)生危險(xiǎn)，出現(xiàn)死亡或身體嚴(yán)重受傷的人員應(yīng)立刻通知本單位和業(yè)主以及當(dāng)?shù)鼐茸o(hù)中心，并在24小時(shí)以內(nèi)提交一份關(guān)于事故的詳細(xì)書面報(bào)告向建設(shè)單位提交一份安全報(bào)告如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或多次違反安全制度、法令規(guī)則或任何漠視人身安全的員工，他們必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋，并予以免職，這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭在工作平臺、工作地點(diǎn)、通道、缺口等離地面2m以上高度的區(qū)域至少提供兩層護(hù)欄，護(hù)欄高度為450～600mm。第三十二頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理7.3.8質(zhì)量保證措施

質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。措施：檢查規(guī)范施工工程質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量教育技術(shù)交底施工記錄材料品質(zhì)保障全面質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)文檔保存。第三十三頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理

7.3.9成本控制措施施工前計(jì)劃

制定實(shí)際合理且可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施組織簽訂合理的工程合同和材料合同做好項(xiàng)目成本計(jì)劃施工過程中的控制

降低材料成本節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)

工程實(shí)施完成的總結(jié)分析

根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

第三十四頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理

7.3.9成本控制措施工程的成本控制總結(jié)為以下幾條基本原則：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。加強(qiáng)材料的管理工作，做到不錯(cuò)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。在敷設(shè)線纜當(dāng)中，既要留有適量的余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費(fèi)。材料管理人員要及時(shí)組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。積極鼓勵(lì)員工“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。加強(qiáng)質(zhì)量控制、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場由1-2人巡視了解土建進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。第三十五頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理

7.3.10施工進(jìn)度管理

一個(gè)相對完善的施工進(jìn)度計(jì)劃體系

：首先進(jìn)行一次實(shí)地勘察，確定有關(guān)工程進(jìn)行時(shí)將要遇到的困難，并予以先行解決，例如線槽空間及走道是否完備，各配線間的準(zhǔn)備工程是否完成，各工作區(qū)的端口插座槽是否設(shè)置完成等。待這些事前準(zhǔn)備工程完成并合格后，布線工作才可以正式展開。先進(jìn)行干線光纜布線工程。再進(jìn)行水平布線工程。同一時(shí)間，在布線工程進(jìn)行期間，開始為各設(shè)備間安裝機(jī)柜、配線架。當(dāng)水平布線工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝配線架，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。安裝好所有的配線架和用戶端口，進(jìn)行全面的測試，包括光纖及UTP/STP，并把報(bào)告交給用戶。另外，所有用戶端口、配線架端口和有關(guān)的干線電纜和水平電纜都會有獨(dú)立的編號，作為辨認(rèn)之用

第三十六頁，共56頁。7.3綜合布線工程項(xiàng)目管理

施工進(jìn)度管理

綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進(jìn)度表

：第三十七頁，共56頁。7.4技術(shù)支持及服務(wù)技術(shù)支持及服務(wù)

設(shè)計(jì)、安裝服務(wù)

管理服務(wù)人員培訓(xùn)技術(shù)及維護(hù)

第三十八頁，共56頁。7.5工程實(shí)施模式工程實(shí)施模式

工程總承包模式

系統(tǒng)總承包安裝分包模式

總包管理分包實(shí)施模式

全分包實(shí)施模式

第三十九頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理

對智能建筑中的綜合布線工程實(shí)施工程監(jiān)理，就是指在綜合布線工程建設(shè)過程中，給業(yè)主提供建設(shè)前期咨詢、工程方案論證、系統(tǒng)集成商和設(shè)備供應(yīng)商的確定、工程質(zhì)量控制、安裝過程把關(guān)、工程測試驗(yàn)收等一系列的服務(wù)，幫助用戶建設(shè)一個(gè)性能價(jià)格比優(yōu)良的綜合布線系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)（GCS）工程的監(jiān)理工作在我國剛剛開始，國家尚未出臺這一專業(yè)監(jiān)理的規(guī)范。綜合布線系統(tǒng)工程監(jiān)理一般是根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2000和《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312—2000等現(xiàn)有國標(biāo)及其它相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行第四十頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理7.6.1工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

幫助用戶做好需求分析

幫助用戶選擇施工單位

幫助用戶控制工程進(jìn)度

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)幫助用戶做好各項(xiàng)測試工作第四十一頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理7.6.2工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)

總監(jiān)理工程師

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織監(jiān)理工作，任命監(jiān)理工程師，定期檢查監(jiān)理工作的進(jìn)展情況，并針對監(jiān)理過程中的工作問題提出指導(dǎo)性意見

監(jiān)理工程師

接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的日常事務(wù)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，審核施工單位需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程、軟件文檔，檢查施工單位工程進(jìn)度與計(jì)劃是否吻合，主持雙方的爭議解決，針對施工中的問題進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，起到解決問題、確保正常工作的作用監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體的硬件設(shè)備驗(yàn)收、具體的布線和網(wǎng)絡(luò)施工督導(dǎo)，在每個(gè)監(jiān)理日編寫監(jiān)理日志并向監(jiān)理工程師匯報(bào)第四十二頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理7.6.3工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容

施工招標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段

施工階段工地例會工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制（檢查）項(xiàng)目工程質(zhì)量控制對象工程進(jìn)度控制工程造價(jià)控制第四十三頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理7.6.3工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容

工程測試驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作檢查施工單位送審的技術(shù)文件和檢測大綱。檢測大綱主要內(nèi)容應(yīng)符合GB50312—2007《綜合布線工程驗(yàn)收規(guī)范》。系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試又包括GCS工程的電纜系統(tǒng)電氣性能測試和光纖系統(tǒng)性能測試。編制竣工技術(shù)文件。驗(yàn)收應(yīng)提交文件包括：全套綜合布線的設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定文件、竣工資料和技術(shù)檔案、隨工驗(yàn)收記錄、工程洽商記錄、系統(tǒng)測試記錄、工程變更記錄、隱蔽工程簽證，安裝工程量以及設(shè)備器材明細(xì)表等等，一式三份要求整潔、齊全、完整、準(zhǔn)確，工程驗(yàn)收前，由監(jiān)理單位審核認(rèn)可后，提交建設(shè)單位。系統(tǒng)驗(yàn)收。組成驗(yàn)收委員會(或小組)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、并邀請有關(guān)專業(yè)專家組成，審查竣工驗(yàn)收報(bào)告，對安裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查，并對設(shè)計(jì)施工、設(shè)備質(zhì)量做出全面評價(jià)，簽署竣工文件。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，由驗(yàn)收機(jī)構(gòu)查明原因，分清責(zé)任、提出解決辦法，并責(zé)成責(zé)任單位限期解決。工程保修階段

第四十四頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理7.6.4工程監(jiān)理表格

承包單位向監(jiān)理單位申報(bào)技術(shù)文件及資料所使用的表格

開工申請單施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表施工技術(shù)方案申報(bào)表進(jìn)場原材料報(bào)驗(yàn)單進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單人工、材料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表付款申請表索賠申請書工程質(zhì)量月報(bào)表工程進(jìn)度月報(bào)表復(fù)工申請工程驗(yàn)收申請單

第四十五頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理開工申請單

第四十六頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理7.6.4工程監(jiān)理表格

監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出指示、通知及文件所使用的表格工程開工令工程變更通知額外增加工程通知工程暫停指令復(fù)工指令現(xiàn)場指令工程驗(yàn)收證書第四十七頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理工程變更通知

第四十八頁，共56頁。7.6工程監(jiān)理工程驗(yàn)收證書監(jiān)理工程師收件日期、時(shí)間和簽字：監(jiān)理工程師批示：（1）經(jīng)驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格，準(zhǔn)予下步工程施工。（2）驗(yàn)收不合格，必須重新申請，下道工序不能開工。監(jiān)理工程師：（簽字）日期：質(zhì)量驗(yàn)收單編號：承包商收件日期：簽字：承包商：（簽字）