公司治理的總結

公司治理的總結總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。小編整理的公司治理的總結，供參考！公司治理總結1上半年以來，中心綜治工作開局良好，在公司的正確領導和有關部門的精心指導下，認真貫徹全國社會治安綜合治理工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以保持共產黨員先進性教育活動為動力，以維護社會和中心的穩(wěn)定為根本，按照“鞏固、完善、規(guī)范、提高”的要求，不斷加強對綜治工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定?，F將中心上半年度綜治工作的具體開展情況總結如下：在工作中，中心以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與經營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜治工作的“四落實”。并將綜治工作與經營管理工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個中心環(huán)節(jié)，真正實現了中心工作不忘綜治，綜治工作服務中心，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。根據實際，中心建立和充實了“安全生產”、“三防”及綜治本資料權屬轉載網絡放上鼠標按照提示查看轉載網絡工作領導小組，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活動；綜合治理目標管理從領導拓展到科室、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，在中心上下形成一把手負總責，分管領導具體負責，員工在分工范圍內相應負責的責任體系，責任狀簽訂率達到了100%；日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理考核力度，嚴格考核，獎懲兌現，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了中心的穩(wěn)定，中心始終以“三個代表”重要思想為指導，開展經常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和《安全生產法》、《公路法》、《勞動法》、《消防法》、《保密法》、《道路交通安全法》等與公路安全和監(jiān)控工作相關的法律法規(guī)，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護中心工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現象和違法犯罪活動，扎實推進“四五”普法，全面推動綜治工作的進程。為了能牢固豎立“安全生產無小事”的觀念，不斷強化各設備使用單位安全管理的效率和效力，中心定期組織各設備運行維護工作崗位人員學習安全生產的有關文件知識、操作規(guī)范、安全手冊，加大員工綜合素質的培訓和考核，把提升員工的素質作為提高設備管理水平面的治本工程來抓。*月*日，中心請來**火災報警設備的專業(yè)人員進行現場的維護、檢測、安裝、調試的培訓；*月*日，邀請西克小麥哈克儀器有限公司上海辦事處工程技術人員進行聯(lián)隧道一氧化碳檢測儀、隧道風速風向儀的維護、維修培訓；*月*日*至*日，中心組織設備維護管理科、**分中心、**隧道所、**隧到**參加浙大中控隧道系統(tǒng)設備運行維護培訓，期間組織參加培訓的人員到**隧道進行參觀和交流，使員工熟練掌握設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質的員工隊伍，充分發(fā)揮高速公路科技“主力軍”的作用，為社會治安綜合治理做好人才保障。在綜治工作中，中心始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，領導經常指導督促各科室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。并落實好無人值守機房的定期巡檢工作，加強外場設備、電纜、光纜線路的巡查工作，進一步強化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各科室人員平時根據各自的要害崗本資料權屬轉載網絡放上鼠標按照提示查看轉載網絡位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、微機室、現金票證、密級資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好中心內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。“無事常如有事時，提防才可以意外之變；有事如無事時，鎮(zhèn)定方可消局中之危“，以“積極預防、及時發(fā)現、快速反應、確保恢復”為原則，中心制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵，今年3月、4月中心分別組織對**、**收費所進行了系統(tǒng)故障應急演練工作，提高對系統(tǒng)設備重大故障的應急處理能力，促進應急工作的規(guī)范化、制度化、保障**正常的營運工作。認真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實各科室和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防范，確保中心區(qū)域的消防設施隨時保持完好狀態(tài)，預防和減少火災事故的發(fā)生。*月*日組織全體員工進行消防器材使用、高層建筑火災逃生、撲救火災常識的培訓，并按事先制定的方案進行了演練，使員工對應急疏散的程序、正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高，在今后面對突發(fā)事件時能做到從容應對、將損失減少到最低程度，正確的處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎。聯(lián)合路政、巡查人員并與地方基層政府、派出所溝通協(xié)調并利用多種載體，加大宣傳力度，發(fā)動群眾進行護線活動;加強沿線設施日常維護、檢查，將此項工作作為管理制度加強考核；同時采取對手孔井進行填封、增設監(jiān)控攝像機、給電纜溝加蓋、安裝傳感器等措施進一步加強對沿線電纜的保護，確保**營運的安全。通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了中心今年的生產安全、消防安全、保密安全、交通安全各階段的專項整治活動，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。中心的社會治安綜合治理工作，在公司及有關部門的關心指導下，認真貫徹上級綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時，我們也本資料權屬轉載網絡放上鼠標按照提示查看轉載網絡清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，采取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。今后我們將繼續(xù)堅持安全第一、質量第二、進度第三原則，突出“預防為主、防重于治、防治結合”的指導思想，不斷提高自身政治素質和服務水平，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我中心的綜治工作躍上一個新臺階，為**的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。公司治理總結21.治理工作第一階段；三年發(fā)展靠運氣，十年發(fā)展靠親情，三十年發(fā)展靠文化，百年發(fā)展靠制度.文化建設和制度建設的核心就是:約束。如果我們走得太快，停一下,讓靈魂跟上來。如果我們發(fā)展得太快,慢一些，讓腦袋跟上來。1）全面了解和分析公司目前的管理現狀，技術水平，客戶產品質量要求、人文背景；特別是通過廣泛的交流了解員工、干部和高級管理人員的想法、疑惑、苦悶、情緒?？偨Y了公司員工在工作中主要存在的丑陋現象：講人情、留面子、拉關系、謀私利就是不懂原則是什么？找理由、推責任、捻輕怕重、個人利益最大化就是不懂態(tài)度是什么？工作無計劃、做事無章法、今天事明天做、發(fā)發(fā)牢騷混日子，沒有工作效率的概念;說話留半截、做事打八折、獎罰走過場、存在問題視而不見，沒有執(zhí)行力的概念；制度掛墻上、光說不練、眼高手低；事不關己高高掛起，心安理得看笑話；遇問題推責任、困難遠比方法多；小事沒人管、大事管不了、不負責任是是真的；做事偷懶、遇事講條件、歪理一大堆，私心膨脹是真的；2）通過研討會、部門和小組討論會、會餐、喝晚茶和個別交談等形式，以職業(yè)成長十二條和職業(yè)經理十二條為核心內容教育干部和員工；幫助干部員工樹立正確的職業(yè)價值觀，灌輸寓管理于服務之中的先進管理理念；宣傳和解說核心管理機制的主要指導思想，為順利導入核心管理機制創(chuàng)造了良好輿論環(huán)境。3）組建自我管理團隊和項目管理團隊，調動骨干員工的工作熱情，以點帶面推進各項工作；重點是技術攻關，強化生產過程控制。期間果斷停止新勢力產品的供貨，組織技術攻關，解決復合牢度和鐳射產品存在的問題；三月份恢復供貨后取得了很好的效果，鐳射產品的增量為今年銷售額再創(chuàng)歷史新高打下扎實的基礎。通過此階段的工作，完成了漢光公司企業(yè)管理調研和治理工作戰(zhàn)略規(guī)劃；分析和總結了公司存在的五大核心問題。確立了以有效解決已激化的勞資矛盾和推行核心管理機制為短期目標；以導入精細化管理機制和提高組織執(zhí)行力為長期目標的戰(zhàn)略規(guī)劃。提出了卓越管理法則:1）紀律第一、機制第二、制度第三；2）得人心者得天下；3）簡單才能高效；4）管理的核心是人的管理；5）管理的本質是“約束”；6）管理的困難在于如何把握“度“；7）管理的錯誤在于不能透過現象看到本質；8）任何措施沒有絕對的對錯，僅在于實施時的“時空點；9）市場運作靠“陰謀“，管理成功靠”陽謀“；10）管理者的價值取向決定了員工的價值取向；11）權利的作用在于威懾力而不在使用；12）制度的破壞一定是首先從制定者開始；治理工作第二階段；此階段是能否順利導入核心管理機制，實現全年工作目標的關鍵階段；但又遇上公司整體搬遷的過渡時段，面對及其不利的環(huán)境；工作難度和心理壓力是巨大的。盡管及時調整了最初的戰(zhàn)術思想和實行了一些針對性的措施，主要工作精力轉入一線控制管理；如3月份確定的公司治理工作的基本策略是微觀加速，宏觀緩行。邀請高層領導檢查現場管理工作，引導干部下一線進行末端檢查。對發(fā)現的問題進行分析問題的本質，積極引導干部的工作思路：透過現象看本質，以小見大；揭示管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實措施，執(zhí)行到位。盡管已評估了由于治理工作的初期基礎布點工作尚未完成，公司基礎管理工作和工藝技術問題欠賬太多，生產任務增量和工廠整體搬遷的現實困難和挑戰(zhàn)。但3月份和5月份連續(xù)發(fā)生的多起嚴重質量事故和交貨脫期事故，已遠超出我先期的預估；以及“0422鄒**小組罷工事件”迫使我對公司管理干部和員工的職業(yè)技能和職業(yè)素質進行了重新評估。及時調整管理工作策略：干部加壓，員工減壓。結束對干部的說教工作，加大干部對產品質量的管理責任，班組長對產品質量生產控制責任，車間主任對產品質量負巡檢控制責任，職能部門經理對產品質量負監(jiān)控管理責任；扭轉干部的質量控制意識；重點考核干部的工作計劃性和執(zhí)行力第一要素：時間觀念；整肅干部的拖拉作風；對普通員工重點整肅組織紀律和制度的嚴肅性。基本修訂完成主體管理工作流程和管理制度；通過分析和總結歷年來發(fā)生的重大質量事故的典型案例；揭示出管理人員管理理念、管理技能、職業(yè)素質等方面的問題；揭示工藝技術存在的問題，產品質量標準化制定和執(zhí)行控制環(huán)節(jié)問題，管理流程化的問題，管理制度制定和執(zhí)行的問題，生產計劃和協(xié)調等方面問題；有效地推動了導入核心管理機制的進程和執(zhí)行力度。加強全員質量意識教育，特別是總結大理美登金卡質量事故的教訓；明確生產過程質量無瑕疵控制原則和客戶能接受使用、無投訴之間的原則區(qū)別。組建現場質量處理協(xié)調小組，培養(yǎng)和設立現場工藝員；引導質量自檢自控和巡檢控制責任落實到車間和班組。堅決落實生產過程質量控制的無瑕疵原則；推動了現場管理工作提升和工藝技術人員對產品生產工藝寬容性問題重新認識，推動了工藝技術問題完善的進度。在此階段主要推出如下具體措施：1）追加班組長和車間主任的現場管理責任，需承擔任何本班組和車間的責任問題；2）追加班組長和車間主任對產品質量自檢自控和巡檢控制的責任；3）追加班組長對產品質量問題現場處理協(xié)調小組的領導責任；4）生產設備待機2小時以上的情況，車間主任必須及時上報總經理辦公室，并提交情況說明；5）機臺出現任何質量疑問和問題，車間主任必須第一時間到達現場處理；6）職能部門經理或指定干部在下列情況下，必須在現場協(xié)調、跟蹤和監(jiān)控；a、換規(guī)格卜換產品源插入急單和小單；7）質檢員必須在質量問題報告單上詳細記錄產品的瑕疵；出現產品質量問題必須停機整改，任何人無權決定放行生產；8）質檢部門必須嚴格執(zhí)行產品質量標準；對任何存在質量瑕疵的產品，任何人無權擅自決定放行發(fā)貨；堅決落實生產過程質量控制的無瑕疵原則；9）認真執(zhí)行八小時復命制度；通過“0422鄒**小組罷工事件”。此事件充分暴露了公司的基礎管理工作的薄弱；a日常管理常有放棄管理原則，掩蓋管理漏洞和矛盾求太平；b放棄對員工的教育和正確引導；c信息傳遞、相互交流、工作協(xié)調等沒有組織保障；d對員工的建議和投訴，干部不作為；等等。通過事件使干部和員工充分認識到“例會”制度的合理性和必要性。各部門都制定了“例會”制度；同時邀請高層和其他部門不定期參加；推進了定期述職制度、逐級管理和投訴制度的導入?；就瓿扇珕T月度績效考核制度的導入，但僅僅是初級的；總結了近半年的績效考核情況。大家對績效考核制度的意義、有效性和重要性有了一定的認識，但是在實踐中表現出干部對自己部下的了解、觀察和分析是不夠的，評語空無具體內容，加減分項運用有偏差或不用，對部下的評估粗糙過寬；對考核結果反饋有顧慮等。透過現象看本質，說明我們的干部還不敢用于承擔管理責任；對部下不了解、不觀察、不分析、不教育培訓是干部對自己團隊不投入、不負責的表現。管理者要善于觀察和發(fā)現問題，要學會通過問題的表象分析問題的本質，即透過現象看本質；就事論事是不能解決問題的。通過點上的問題分析線和面上的問題，通過面上的問題分析系統(tǒng)中的問題。全局觀、系統(tǒng)觀是每位職業(yè)經理人都必須具備的職業(yè)素質。寓管理于服務之中的管理理念在今年的售后服務工作方面得到了比較好的體現，通過批次跟蹤服務、技術分析交流活動、事先通報產品質量情況、積極配合和幫助客戶解決產品質量問題，做到不推諉、不強調客觀理由，以合作精神化解矛盾等措施，贏得客戶的理解、信任和合作較完美地解決了我公司多起產品質量事故。治理工作第三階段；公司管理治理和提升的核心是執(zhí)行力問題。提高執(zhí)行力僅靠宣傳、強調責任心和積極性是不夠的；僅能營造輿論、心理影響和環(huán)境氛圍；還需要有路徑和工具才能使執(zhí)行力推動工作落實到位。流程化、標準化、數據化和細化是其路徑和工具。在前期工作推進順利的基礎上，適時推出各職能部門的工作整頓重點：1）質檢科整頓重點：a產品質量標準建立的工作程序；數據的科學采集方法；2.制定和修正產品質量標準；3.執(zhí)行和解說質量標準和控制節(jié)點；b工作質量；全面性、及時性和原則性；c制定全員質量管理的方案：強化一線自控自檢工作，技術手段和管理手段，工藝技術部門的配合;2）工藝科整頓重點：a現存工藝技術問題匯總表；b計劃和方案；c計劃執(zhí)行的協(xié)調和及時性；d實驗過程中確定工藝參數的科學性和生產過程的可控性；e完善現場工藝員制度，提高響應速度；3）生產科整頓重點：a生產過程各類損耗的統(tǒng)計準確性和嚴肅性；b編制產品投入產出統(tǒng)計報表，特別是數據的對應關系要明確；c統(tǒng)計口徑與財務核算統(tǒng)一；d員工的誠信和組織紀律教育；4）設備科整頓重點：a完善設備報修制度和故障時間的統(tǒng)計工作流程；b建立巡檢、點檢制度，變靜態(tài)為動態(tài)維修；c落實設備日常維護保養(yǎng)管理制度和工作流程；培養(yǎng)和督促管理者要學會數據采集和分析，全面考慮問題用分析數據指導工作。養(yǎng)成用數據說話的習慣，是公司下年度管理工作的重點之一。設計和完善了生產統(tǒng)計、核算和分析匯總報表，匯總分析數據可以清晰反映出公司的生產管理和經營管理現狀；具體說明請參看三表匯總分析。20**年是我職業(yè)經理生涯中最具挑戰(zhàn)的一年。面對人心之渙散、怨氣之多、基礎管理之薄弱、干部員工的價值觀之混亂、處于管理崩潰階段的現狀，面對公司整體搬遷的不利時機，面對目標要求高和時間短的現實難度；是我職業(yè)經理生涯中未遇的。這是對我管理知識結構、知識深度和廣度、實戰(zhàn)經驗和管理智慧的考驗，是對我職業(yè)精神和職業(yè)素質的全面考驗。20**年的各項主要經濟指標預計全部超額完成，銷售額創(chuàng)了公司歷年來新高；但公司治理工作的進程未能達到戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，有一個季度的拖后評估；主要問題是對干部的職業(yè)素質的評估出現偏差，核心管理人員下半年才基本進入狀態(tài)，切入一線工作時間延誤了一個多月，對員工的教育工作力度不夠，強化干部現場管理責任的工作滯后；治理工作進度推進遲滯主要出現在第二季度；總之在管理力度的把握上有欠火候、不夠老道，關鍵時點的把控上不夠堅決果斷；未出現戰(zhàn)略和戰(zhàn)術方面的偏差，在預見性和評估方面表現基本滿意。最后來自部分員工的反饋：感覺我的工作平平、沒有什么突出表現、不見三把火，看到干部的進步和企業(yè)面貌的改善和公司**年的業(yè)績表現甚感欣慰；但還是有些擔心后繼者能否堅持按公司治理規(guī)劃推進工作，因為企業(yè)管理提升工作是一個漸進的、長期的和反復的過程；目前僅基本完成了公司治理工作的布局，管理機制尚未完成導入、組織架構尚未完成再造、干部的培訓和任用尚未到位等等。控制；重點：原材料篩選和使用控制；環(huán)境和生產過程控制；事后處理手段；售后服務；建立健全人力資源管理職能團隊；重點：深化完善全員績效考核制度和激勵機制；干部教育和培養(yǎng)重點是職業(yè)技能、團隊精神和犧牲精神；員工教育和培訓重點是誠信和組織紀律觀念；編制崗位工作說明書和崗位等級規(guī)范說明書；職能部門的工作重點延續(xù)四季度確定的整頓工作；客戶服務制度化、流程化、系統(tǒng)化核心管理機制僅基本完成導入，是初級階段，需進一步強化和充實；重點是核心管理機制中五項制度的執(zhí)行力度;四化僅處于初級導入階段，重點是標準化、流程化和數據化工作的推進，為導入執(zhí)行預算評估法提供準確的原始數據；遵循公司治理戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行力分析圖，階段性地總結和評估我們的工作重點和進度；遵循管理提升工作方法論推進我們的管理提升工作。員工和干部教育和培養(yǎng)問題有云：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后