【融智電器公司行政管理人員員工激勵(lì)問(wèn)題問(wèn)題分析開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）】

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目融智電器公司行政管理人員員工激勵(lì)問(wèn)題研究擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)囗其他命題來(lái)源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否1目的及意義激勵(lì)作為調(diào)動(dòng)人們積極性的必要手段，自古以來(lái)就存在。只要有人，激勵(lì)或多或少都會(huì)發(fā)揮作用，特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，激勵(lì)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的青睞，而企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是其中的重要組成部分。而我國(guó)的員工激勵(lì)體制發(fā)展較落后，但是不可否認(rèn)的是，一家成功的企業(yè)，內(nèi)部必須要有良好的激勵(lì)體制。故本文以上海融智防爆電器有限公司為例，對(duì)其行政人員激勵(lì)機(jī)制研究，分析行政人員職業(yè)疲憊的原因，積極激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題。在深入解其原因后提出相應(yīng)的對(duì)策，以幫助融智公司更好地發(fā)展，同時(shí)對(duì)于我國(guó)的其他企業(yè)也有著一定的借鑒意義。2國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀張蛟,張玉（2021）在《高校基層行政人員激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題探析》中提到，激勵(lì)是指引起需要、激發(fā)動(dòng)機(jī)、指導(dǎo)行為有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理過(guò)程，即在管理工作中，從人的需要出發(fā)，運(yùn)用各種手段，激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)，使其處于認(rèn)知活躍、情緒興奮、態(tài)度積極、意志努力的心理狀態(tài)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的目的。激勵(lì)機(jī)制包含三個(gè)組成部分:激勵(lì)主體、激勵(lì)客體、激勵(lì)因素，即激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素，與激勵(lì)客體之間相互作用、相互制約的關(guān)系總和。其中，有效的激勵(lì)因素逐步規(guī)范化和固定化，形成一套理性的可遵循的制度方法，即組織中常見(jiàn)的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)或意義是促進(jìn)組織利益和個(gè)人利益相互協(xié)調(diào)，使組織和個(gè)人利益都趨于最大化。鄭華藝（2020）認(rèn)為，在行政管理工作中，激勵(lì)機(jī)制從人的需求出發(fā)，運(yùn)用激勵(lì)手段，激發(fā)自我尋求發(fā)展的動(dòng)力，以此調(diào)動(dòng)行政管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。它不僅能夠通過(guò)績(jī)效工資等來(lái)保障行政管理人員的待遇，而且能夠采取晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等手段滿足行政管理人員追求內(nèi)在價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)，即物質(zhì)與精神的雙向激勵(lì)。當(dāng)前，缺乏對(duì)行政管理人員進(jìn)行科學(xué)有效的激勵(lì)、績(jī)效考核機(jī)制不健全等因素，直接影響著行政管理人員的工作積極性和工作效率，阻礙了學(xué)校健康、有序的發(fā)展。因此，制定科學(xué)有效的高職院校行政管理人員激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。經(jīng)晶（2021）認(rèn)為，在改革不斷深化的背景下，作為法院人員構(gòu)成的重要部分一一司法行政人員，這樣的大背景對(duì)于司法行政人員完成工作的要求越來(lái)越高?，F(xiàn)如今，法院系統(tǒng)司法行政人員的激勵(lì)機(jī)制發(fā)展與時(shí)代發(fā)展不相匹配，造成其激勵(lì)效果與政法隊(duì)伍“四化”標(biāo)準(zhǔn)還存有一定的距離，所以改善激勵(lì)機(jī)制是法院系統(tǒng)提升司法行政人員整體工作能動(dòng)性的重要一步。馬菁（2020）認(rèn)為，行政管理作為醫(yī)院現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵組成部分，涉及職能、后勤、業(yè)務(wù)等方方面面工作。不僅關(guān)系到服務(wù)品質(zhì)的提升，而且關(guān)系到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。行政管理在新形勢(shì)下發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。FengyiAi,LihongZhang（2021）認(rèn)為，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我國(guó)集成電路企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。除了技術(shù)創(chuàng)新的主體——企業(yè)自身的努力外,還需要為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境,作為企業(yè)服務(wù)組織的基地。制定政策支持和管理激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。為進(jìn)一步改善集成電路公共服務(wù)軟硬件條件,擴(kuò)大資源共享和應(yīng)用,促進(jìn)我國(guó)集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新,應(yīng)建立集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化基地。將基地建設(shè)、政府意志、企業(yè)聯(lián)盟、公共核心技術(shù)研發(fā)環(huán)境融為一體,旨在對(duì)集成電路產(chǎn)業(yè)起到引導(dǎo)作用于鴻飛（2021）認(rèn)為，基層公務(wù)員在提升基層政府治理能力、服務(wù)群眾方面發(fā)揮著不可替代的作用。構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于新時(shí)期高素質(zhì)、專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義。ZhaoYan（2021）認(rèn)為，在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科技人才已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)員工激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象,但科技人才激勵(lì)的實(shí)際效果卻不容樂(lè)觀,主要表現(xiàn)在科技人才的激勵(lì)滿意度普遍較低。造成上述問(wèn)題的主要原因是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技人才激勵(lì)機(jī)制不盡合理。針對(duì)科技人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,綜合人力資本理論、行為科學(xué)和激勵(lì)理論的思路和方法,構(gòu)建了新的科技人才激勵(lì)機(jī)制。把高新技術(shù)企業(yè)金融資本的增值與科技人才的能力、貢獻(xiàn)、行為和努力結(jié)合起來(lái),才能從根本上激發(fā)科技人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3主要內(nèi)容1引言2相關(guān)概念介紹2.1激勵(lì)機(jī)制的定義2.2企業(yè)行政管理定義3行政人員激勵(lì)的必要性3.1提高行政人員的工作熱情3.2加強(qiáng)公司的凝聚力和向心力3.3滿足行政人員的公平感4我國(guó)企業(yè)行政管理人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀——以上海融智防爆電器有限公司為例4.1上海融智防爆電器公司簡(jiǎn)介4.2融智公司行政人員激勵(lì)的目標(biāo)4.3融智公司行政人員激勵(lì)的方式4.3.1薪酬激勵(lì)4.3.2福利激勵(lì)4.3.3考核激勵(lì)4.3.4機(jī)會(huì)激勵(lì)4.4融智公司行政人員激勵(lì)的成效5融智公司行政人員激勵(lì)工作存在的問(wèn)題5.1融智公司激勵(lì)方式不夠豐富5.2融智公司工作激勵(lì)中缺乏對(duì)員工工作滿意度的關(guān)注5.3融智公司缺乏有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制6完善融智公司行政人員工作激勵(lì)機(jī)制的思考6.1豐富激勵(lì)方式6.2提高員工工作滿意度6.3建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝4解決的問(wèn)題和思路上海融智防爆電器有限公司行政人員激勵(lì)工作存在的問(wèn)題有：激勵(lì)方式不夠豐富、工作激勵(lì)中缺乏對(duì)員工工作滿意度的關(guān)注、缺乏有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一些解決方案，即豐富激勵(lì)方式、提高員工工作滿意度、建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。參考文獻(xiàn)：[1]徐海霞.中小企業(yè)融資問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)富生活,2023,(06):4-6.[2]肖敏.中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與控制研究[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2023,(04):22-24.[3]羅紅霞.中小企業(yè)資金管理問(wèn)題及優(yōu)化策略探究[J].企業(yè)改革與管理,2023,(02):154-156.[4]應(yīng)永利.中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資合作策略[J].企業(yè)管理,2022,(12):119-120.[5]黃華生.金融租賃在中小企業(yè)融資中的作用研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022,(23):114-116.[6]劉瑩華.江蘇省中小企業(yè)投融資現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].今日財(cái)富,2022,(22):22-24.[7]吳亞.中小企業(yè)融資：環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(21):182-184.[8]馬莉.中小企業(yè)投融資管理及投融資對(duì)策探究[J].科技資訊,2022,20(22):132-135.[9]張彥婷.中小企業(yè)資金管理策略[J].中小企業(yè),2022,(10):134-136.[10]孟欣.中小企業(yè)融資問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略研究[J].中小企業(yè),2022,(10):196-198.[11]孫洪.中小企業(yè)融資路徑思考[J].商訊,2022,(22):80-83.[12]劉良.郵儲(chǔ)銀行S分行中小企業(yè)貸款營(yíng)銷策略研究[D].電子科技大學(xué),2022.[13]宋娜娜.中小企業(yè)融資難問(wèn)題的法律防范策略[J].北方經(jīng)貿(mào),2022,(09):76-78.[14]于波濤.中小企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題的思考[J].集體經(jīng)濟(jì),2022,(26):108-110.[15]李蕊江.中小企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略[J].營(yíng)銷界,2022,(17):80-82.[16]沈夢(mèng),馬昌祺.中小企業(yè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