制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)

EHS管理培訓(xùn)制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第1頁目錄什么是EHS體系特殊危險(xiǎn)處理方法EHS管理發(fā)展歷史EHS管理體系要素簡析制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第2頁EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體(OHSMS)兩體系整合。

EHS就是環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。E—Environment環(huán)境H—Health健康S—Safety安全什么是EHS體系制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第3頁什么是EHS體系環(huán)境管理體系產(chǎn)生背景1972年，聯(lián)合國在瑞典斯德戈?duì)柲φ匍_了人類環(huán)境大會(huì)。大會(huì)成立了一

獨(dú)立委員會(huì)，即“世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)”1987年出版了“我們共同未來”匯報(bào),首次引入了“連續(xù)發(fā)展”概念1992英國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所(BS7750)環(huán)境管理體系1993歐共體EMAS環(huán)境管理體系1993.6國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）ISO/TC3207環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)，正式開展環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)制訂工作1996.6.9國際標(biāo)準(zhǔn)ISO14001/14004推出GB/T24001(1996)()制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第4頁什么是EHS體系環(huán)境管理體系產(chǎn)生背景.11.13中石油吉林石化企業(yè)爆炸,造成松花江水域污染事件;環(huán)境保護(hù)局長解振華引咎辭職.12韶關(guān)冶煉廠超標(biāo)排放含鎘廢水，造成下游１０萬人無法飲用北江水.1湖南省株洲市霞港灣因水利工程施工不妥，造成含鎘廢水流入湘江.9臨湘市一化工廠廢水池發(fā)生泄漏,岳陽縣水廠取水口砷濃度超標(biāo)１０倍.6太湖流域無錫暴發(fā)大規(guī)模藍(lán)藻事件《中國綠色國民經(jīng)濟(jì)核實(shí)研究匯報(bào)》預(yù)計(jì)，中國年因環(huán)境污染造成損失，相當(dāng)于當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)6%假如在現(xiàn)有治理技術(shù)水平下全部處理年點(diǎn)源排放到環(huán)境中污染物，需要一次性直接投資約為14500億元，占當(dāng)年GDP6.3%左右?！笔澜玢y行在中國相關(guān)部門合作下，幾年來對中國污染情況進(jìn)行調(diào)查，并撰寫了一份題為《中國污染代價(jià)》匯報(bào)。匯報(bào)指出，中國污染每年造成７０多萬人非正常死亡制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第5頁什么是EHS體系環(huán)境體系認(rèn)證１９９８中美上海施貴寶企業(yè)拿到了中國制藥行業(yè)第一張ISO14001認(rèn)證證書西安楊森、上海強(qiáng)生、沈陽山之內(nèi)、無錫華瑞等合資或外資企業(yè)紛紛拿到了此證書山東新華、魯抗、東阿阿膠、上海信誼、華藥維爾康職業(yè)安全健康依據(jù)國際勞工組織統(tǒng)計(jì)，全世界每年發(fā)生各類生產(chǎn)傷亡事故約為2.5億起，平均天天68.5萬起，其中死于生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病人數(shù)約為110萬人。預(yù)計(jì)２０２０年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番。OHSMS是八十年代后期在國際上興起當(dāng)代安全生產(chǎn)管理模式全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)尚推進(jìn)下出現(xiàn)職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)一體化制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第6頁什么是EHS體系推行OSHMS意義促進(jìn)本身滿足相關(guān)法律法規(guī)要求降低故障成本提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力促進(jìn)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)開展；順利進(jìn)入國際市場樹立良好企業(yè)形象制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第7頁國內(nèi)職業(yè)安全現(xiàn)實(shí)狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，形勢非常嚴(yán)峻全國各類工傷事故總量大，重大、特大惡性事故頻繁發(fā)生職業(yè)病人數(shù)居高不下管理者生產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)強(qiáng)，而職業(yè)健康安全意識(shí)比較淡薄職員安全健康意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)也比較差政府職能部門對職業(yè)健康安全監(jiān)督管理不到位衛(wèi)生部公布匯報(bào)顯示，在中國，每年各類傷害發(fā)生約2億人次，因傷害死亡人數(shù)約70萬-75萬人，占死亡總?cè)藬?shù)9%左右職業(yè)病、工傷事故——每年我國所以產(chǎn)生損失竟然到達(dá)了800億元我國當(dāng)前有7億多人受到職業(yè)傷害，平均每兩個(gè)人中就有一個(gè)制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第8頁制藥企業(yè)危險(xiǎn)原因特點(diǎn)介質(zhì)含有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點(diǎn);生產(chǎn)過程高溫、高壓、連續(xù)性;工藝過程復(fù)雜，工藝條件要求十分嚴(yán)格;生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜;承包商、供給商現(xiàn)場作業(yè);生產(chǎn)發(fā)生事故風(fēng)險(xiǎn)性較大，造成后果極為嚴(yán)重。制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第9頁常見危險(xiǎn)原因和安全辦法作為生產(chǎn)車間，火災(zāi)、觸電、機(jī)電設(shè)備傷害等常見安全隱患一直永存，操作人員應(yīng)嚴(yán)格恪守相關(guān)操作規(guī)程和安全要求，防患于未然，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，相關(guān)人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，并采取適當(dāng)辦法，降低或防止損害發(fā)生。1、火災(zāi)消防栓關(guān)系公共安全，切勿損壞、圈占或埋壓；不準(zhǔn)將易燃易爆品帶入車間；進(jìn)入車間人員要注意觀察消防標(biāo)志，記住疏散方向；在任何情況下都要保持疏散通道通暢；電路保險(xiǎn)絲熔斷，切勿用銅線鐵線代替；不超負(fù)荷用電；制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第10頁常見危險(xiǎn)原因和安全辦法一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)：保持鎮(zhèn)靜；停頓工作，大聲連續(xù)喊“失火”；按動(dòng)火警鐘；必須穿過濃煙逃生時(shí)，應(yīng)盡可能用浸濕衣物包裹身體，捂住口鼻，貼近地面；身上著火，可就地打滾用厚重衣物覆蓋壓滅火苗；如處境安全，使用滅火設(shè)備滅火；撥電話119通知消防隊(duì)；到安全地點(diǎn)集合。制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第11頁2、電器安全非電工不得從事電工作業(yè)；電工作業(yè)人員一定要經(jīng)過培訓(xùn)、考評、領(lǐng)證后才能獨(dú)立操作，并按時(shí)參加復(fù)審；一切電工作業(yè)人員按確保安全組織辦法和技術(shù)辦法辦；電工作業(yè)精力集中；穿戴好電工安全防護(hù)用具；停電、驗(yàn)電、放電不能忘；斷電檢修，要設(shè)監(jiān)護(hù)人；發(fā)生觸電事故，要先切斷電源，快速搶救，同時(shí)馬上匯報(bào)車間安全員和上級領(lǐng)導(dǎo)。常見危險(xiǎn)原因和安全辦法制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第12頁3、機(jī)電設(shè)備機(jī)械操作時(shí)，要束緊袖口，女工發(fā)辮一定要挽入帽內(nèi)；工作前必須檢驗(yàn)機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。機(jī)械設(shè)備外露部分、可動(dòng)或其它危險(xiǎn)部分，應(yīng)盡可能封閉或設(shè)安全護(hù)罩。電器設(shè)備和線路必須絕緣良好。各種電動(dòng)機(jī)必須按要求接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得擦洗，潤滑，調(diào)校和修理。禁止將頭手伸入機(jī)械行程內(nèi)。常見危險(xiǎn)原因和安全辦法制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第13頁特殊危險(xiǎn)處理方案對于開關(guān)門時(shí)可能出現(xiàn)夾傷或劃傷，操作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到操作過程在此方面存在危險(xiǎn)性，開門關(guān)門時(shí)動(dòng)作要輕，發(fā)覺門邊緣有不銹鋼翹起時(shí)要及時(shí)報(bào)修。一旦發(fā)生，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間安全員，并馬上到車間辦公室青固車間專用藥品箱中取出創(chuàng)可貼貼到傷口處。如劃傷嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。對于多向運(yùn)動(dòng)混合機(jī)運(yùn)行時(shí)可能造成受傷（雖幾率很小），操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程要求，設(shè)備運(yùn)行時(shí)禁止靠近混合機(jī)，最好待在門外觀察。一旦發(fā)生受傷，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間安全員，并馬上到車間辦公室青固車間專用藥品箱中取出紗布、醫(yī)用膠布等對傷口進(jìn)行包扎。如受傷嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第14頁對于熱風(fēng)循環(huán)干燥烘箱可能產(chǎn)生燙傷，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程要求，打開箱門時(shí)應(yīng)小心。一旦發(fā)生燙傷，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間安全員，并馬上到車間辦公室青固車間專用藥品箱中取出燙傷膏等涂抹燙傷處。如燙傷嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。操作人員對于顆粒分裝機(jī)傳送帶可能造成夾傷危險(xiǎn)應(yīng)有充分認(rèn)識(shí)，操作過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行SOP要求，不得在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中清潔、潤滑設(shè)備，如有顆粒小包夾進(jìn)傳送帶內(nèi)，應(yīng)馬上停機(jī)再取出，切忌在機(jī)器運(yùn)行時(shí)取小包。一旦發(fā)生人員夾傷，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間安全員，并馬上到車間辦公室青固車間專用藥品箱中取出紗布、醫(yī)用膠布等對傷口進(jìn)行包扎。如夾傷嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。特殊危險(xiǎn)處理方案制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第15頁特殊危險(xiǎn)處理方案對于熱收縮機(jī)可能產(chǎn)生危險(xiǎn)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程要求，禁止將潮濕、含液體或稠密易爆材料、加壓加氣、大量易揮發(fā)產(chǎn)品等進(jìn)行收縮。為預(yù)防人員燙傷，應(yīng)在設(shè)備外表醒目標(biāo)識(shí)高溫警示用語。一旦發(fā)生燙傷，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間安全員，并馬上到車間辦公室青固車間專用藥品箱中取出燙傷膏等涂抹燙傷處。如燙傷嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。為預(yù)防清洗間地面潮濕滑倒傷人，應(yīng)在濕滑地面擺放“地滑，小心跌倒”字樣警告牌，清潔人員應(yīng)采取各種可能使地面水漬速干。有青霉素類過敏史者不得進(jìn)入青霉素車間。如發(fā)覺過敏癥狀（突然神志不清,呼吸微弱,面色蒼白，手腳發(fā)涼，血壓急驟下降）應(yīng)緊急送醫(yī)，皮下或靜脈注射0l%腎上腺素0．5—1毫升．采取針灸療法，針刺人中、內(nèi)關(guān)等穴位。制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第16頁EHS管理體系環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)BS7750－1992年(英國）EMAS－1993年（歐盟）ISO14001－1996年GB/T24001-1996職業(yè)安全健康管理體系BS8800－1996年(英國)OHSAS18001－1999年GB/T28001-ＥＨＳ一體化管理體系A(chǔ)PI——ＥＨＳMSISO/CD146901996年國際化學(xué)品制造商協(xié)會(huì)－責(zé)任與關(guān)心responsiblecare制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第17頁EHS體系產(chǎn)生背景80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年瑞士SANDOZ大火，1988年英國北海油田平臺(tái)事故，引發(fā)了國際工業(yè)界普遍關(guān)注

1994年油氣開發(fā)安全、環(huán)境保護(hù)國際會(huì)議在印度尼西亞雅加達(dá)召開，HSE活動(dòng)在全球范圍內(nèi)快速展開1996年1月，ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行里程碑

1997年6月中國石油天然氣總企業(yè)參考ISO/CD14690制訂了三個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第18頁為何要推行EHS體系企業(yè)國際化必定要求-促進(jìn)國際交流合作,增強(qiáng)投資者信心提升管理水平,增強(qiáng)競爭力降低風(fēng)險(xiǎn),增加效益企業(yè)社會(huì)和道義責(zé)任——樹立良好品質(zhì)、信譽(yù)和形象促進(jìn)可連續(xù)發(fā)展制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第19頁計(jì)劃檢驗(yàn)實(shí)施改進(jìn)1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理4、承包商和供給商管理5、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)6、運(yùn)行和維修7、變更管理和應(yīng)急管理8、檢驗(yàn)和監(jiān)督9、事故處理和預(yù)防10、審核、評審和連續(xù)改進(jìn)EHS管理體系10要素制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第20頁人不安全行為環(huán)境不安全條件物不安全狀態(tài)管理缺點(diǎn)事故人：40%、設(shè)備：40%、其它：20%引發(fā)事故基本要素制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第21頁不安全行為不安全狀態(tài)安全事件安全事故129300海因里希金字塔ＥＨＳ認(rèn)為，“大多數(shù)事故同時(shí)含有造成物質(zhì)損失和人員傷亡可能性”。“事故即時(shí)原因即使眾多，但基本原因是共同”。所以，“對大量非傷害事故控制將會(huì)降低造成傷害和死亡可能性”。事故與不安全行為、狀態(tài)制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第22頁企業(yè)最高管理層領(lǐng)導(dǎo)都非常重視ＥＨＳ管理把職員參加、培訓(xùn)、意識(shí)及能力放在主要位置ＥＨＳ管理貫通于企業(yè)各個(gè)角落，是企業(yè)管理不可缺乏組成部分堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評定和隱患治理，預(yù)防任何事故及環(huán)境影響法律是不可忽略一環(huán)完善審核和評審制度，承諾為可連續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)EHS管理共同點(diǎn)制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第23頁P(yáng)－POLICY方針P－PLAN策劃D－DO實(shí)施C－CHECK檢驗(yàn)、監(jiān)測A－ACTION改進(jìn)EHS管理體系制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第24頁EHS方針策劃實(shí)施運(yùn)行檢驗(yàn)糾正管理評審

EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式連續(xù)改進(jìn)制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第25頁EHS基本術(shù)語危害：能夠造成潛在人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損壞、工作環(huán)境破壞或上述結(jié)合根源或狀態(tài)。危害識(shí)別：識(shí)別一個(gè)危害存在并判斷其特征過程。風(fēng)險(xiǎn)：特定危害事件產(chǎn)生可能性及結(jié)果嚴(yán)重性結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)評定：評定風(fēng)險(xiǎn)大小并決定其是否為能夠忍受全部過程。環(huán)境：組織運(yùn)行外部存在，包含空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間相互關(guān)系。環(huán)境原因：一個(gè)組織活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中能與環(huán)境相互作用要素。環(huán)境影響：全部或部分地由組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成任何有害或有益改變。制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第26頁EHS管理體系要素簡析領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任最高管理者代表企業(yè)承諾，表達(dá)在方針中；形成文件化方針目標(biāo)；方針目標(biāo)是ＥＨＳ管理方面指導(dǎo)思想和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)說明ＥＨＳ總目標(biāo)和改進(jìn)ＥＨＳ績效承諾；企業(yè)最高管理者是ＥＨＳ第一責(zé)任人，確保ＥＨＳ管理體系有效，不停改進(jìn)企業(yè)ＥＨＳ業(yè)績；ＥＨＳ業(yè)績考評方法，建立有效獎(jiǎng)懲機(jī)制。EHS管理體系要素簡析制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第27頁EHS管理體系要素簡析組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源（和文件控制）企業(yè)和直屬企業(yè)應(yīng)建立ＥＨＳ管理機(jī)構(gòu),并明確職責(zé)和權(quán)限、指定管代：ＥＨＳ管理委員會(huì)、ＥＨＳ管理部門：組織與監(jiān)督。各管理部室：制訂及執(zhí)行各崗位：最高管理者/層、管代、部門責(zé)任人、員工等誰主管誰負(fù)責(zé)、人人有責(zé)制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第28頁EHS管理體系要素簡析風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)是一個(gè)不間斷過程;覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程;識(shí)別評價(jià)方法應(yīng)是科學(xué)、主動(dòng);評定準(zhǔn)則表達(dá)與企業(yè)或設(shè)施相關(guān)目標(biāo)；統(tǒng)計(jì)主要危害和環(huán)境影響形成清單；采取有效控制辦法；定時(shí)編制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)匯報(bào)；為目標(biāo)指標(biāo)管理方案提供輸入信息；為教育培訓(xùn)、運(yùn)行控制、檢驗(yàn)監(jiān)測提供輸入信息。制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第29頁EHS管理體系要素簡析法規(guī)符合性管理法律、法規(guī)及其它要求范圍獲取路徑識(shí)別到條款并形成清單溝通及傳達(dá)符合性評審更新：頻率制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第30頁EHS管理體系要素簡析制訂年度目標(biāo)及管理方案在內(nèi)部每個(gè)相關(guān)職能部門和層次,建立并保持文件化EHS目標(biāo).。制訂目標(biāo)時(shí)應(yīng):考慮風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果考慮EHS法律和其它要求技術(shù)選擇財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營要求相關(guān)方觀點(diǎn)符合方針對連續(xù)改進(jìn)承諾管理方案：明確職責(zé)、權(quán)限、方法、時(shí)間表評審、修訂制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第31頁EHS管理體系要素簡析制訂年度目標(biāo)及管理方案目標(biāo)應(yīng)盡可能(SMART)：S-Specific詳細(xì)M-Measurable可測量A-Attainable可實(shí)現(xiàn)R-Relevant合理、適當(dāng)T-Time-able可驗(yàn)證、有時(shí)限制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第32頁EHS管理體系要素簡析教育培訓(xùn)確保含有勝任工作能力；含有意識(shí)：方針和體系、風(fēng)險(xiǎn)/危害及后果、職責(zé)、法規(guī)；培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式相適宜。制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第33頁EHS管理體系要素簡析協(xié)商與信息交流組織應(yīng)明確程序，確保與相關(guān)方就ＥＨＳ信息進(jìn)行相互溝通。員工應(yīng)參加、協(xié)商：方針和程序制訂和評審影響工作場所ＥＨＳ相關(guān)任何改變ＥＨＳ事務(wù)員工參加協(xié)商安排形成文件并通報(bào)相關(guān)方。制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第34頁EHS管理體系要素簡析文件化和文件資料控制文件化以描述管理體系關(guān)鍵要素及其相互作用，并提供易于查詢路徑；按有效性和效率要求使文件數(shù)量盡可能少；公布前做充分性和適宜性同意；對文件和資料進(jìn)行定時(shí)評審、做必要修訂；確保文件易于識(shí)別、更改和修訂狀態(tài)得到標(biāo)識(shí)；各使用處可得到相關(guān)文件和資料現(xiàn)行版本；及時(shí)將失效文件和資料撤回，或采取辦法預(yù)防誤用；作為參考用途文件資料/外來文件要適當(dāng)標(biāo)識(shí)。制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第35頁EHS管理體系要素簡析統(tǒng)計(jì)管理識(shí)別、保留和處置EHS統(tǒng)計(jì)；字跡清楚、標(biāo)識(shí)明確、可追溯相關(guān)活動(dòng)；便于查閱、防止變質(zhì)或損壞；要求保留期限；適于體系和組織，證實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；電子版統(tǒng)計(jì)控制。制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第36頁EHS管理體系要素簡析運(yùn)行控制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中需采取控制辦法運(yùn)行和活動(dòng)：運(yùn)行中可能偏離ＥＨＳ方針、目標(biāo)情況；來自供方和協(xié)議方風(fēng)險(xiǎn)：購置和使用貨物、設(shè)備和服務(wù)；來自設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：工作場所、過程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序、工作組織。制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第37頁EHS管理體系要素簡析承包商和供給商管理資格預(yù)審：ＥＨＳ管理機(jī)制、以往ＥＨＳ業(yè)績選擇承包商開工前準(zhǔn)備作業(yè)過程監(jiān)督評定ＥＨＳ表現(xiàn)。供給商資格預(yù)審、選取和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)；識(shí)別、管理與采購相關(guān)危害和風(fēng)險(xiǎn)。制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第38頁EHS管理體系要素簡析裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)新建、改建、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)時(shí),要按照“三同時(shí)”可研階段進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)和環(huán)評設(shè)計(jì)委托有資質(zhì)單位進(jìn)行，有ＥＨＳ專篇，經(jīng)會(huì)簽批復(fù)；施工設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)ＥＨＳ部門審查采取國際或國家、石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝和試車；試運(yùn)行：開車前審查、開車方案、主體裝置及ＥＨＳ設(shè)施考評；實(shí)際偏差各階段風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、試運(yùn)行制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第39頁EHS管理體系要素簡析運(yùn)行和維修生產(chǎn)運(yùn)行控制設(shè)備設(shè)施管理關(guān)鍵裝置要害部位管理危險(xiǎn)化學(xué)品管理檢維修管理消防管理環(huán)境保護(hù)管理職業(yè)衛(wèi)生管理制藥企業(yè)EHS培訓(xùn)第40頁EHS管理體系要素簡析變更管理變更類型：工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理（機(jī)構(gòu)、人員、程序）