國(guó)際技術(shù)貿(mào)易相關(guān)理論

國(guó)際技術(shù)貿(mào)易相關(guān)理論現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一一技術(shù)因素與國(guó)際貿(mào)易理論

古典貿(mào)易理論階段以亞當(dāng)·斯密和大衛(wèi)·李嘉圖為代表的古典貿(mào)易理論從技術(shù)差異的角度解釋國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生的原因?，F(xiàn)在是2頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一

新古典貿(mào)易理論階段

——新要素理論

人力資本論

研究與開發(fā)要素論

信息要素論

技術(shù)差距理論

技術(shù)壽命周期理論

現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一1、技術(shù)差距理論(TechnologicalGapTheory）

——對(duì)H-O理論的動(dòng)態(tài)擴(kuò)展

1961年波斯納認(rèn)為，技術(shù)實(shí)際上是一種生產(chǎn)要素，并且實(shí)際的科技水平一直在提高，在各個(gè)國(guó)家的發(fā)展水平不一樣。這種技術(shù)上的差距可以使技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)家具有技術(shù)上的比較優(yōu)勢(shì)，從而出口技術(shù)密集型產(chǎn)品。隨著技術(shù)被進(jìn)口國(guó)的模仿，這種比較優(yōu)勢(shì)消失，由此引起的貿(mào)易也就結(jié)束了。

現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一t0t1t2t3時(shí)間乙國(guó)甲國(guó)需求時(shí)滯反應(yīng)時(shí)滯模仿時(shí)滯掌握時(shí)滯乙國(guó)生產(chǎn)

乙國(guó)進(jìn)口（甲國(guó)出口）甲國(guó)生產(chǎn)t0：甲國(guó)完成技術(shù)創(chuàng)新并開始生產(chǎn)，技術(shù)差距產(chǎn)生；

t1：乙國(guó)對(duì)該技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)生需求并開始從甲國(guó)進(jìn)口；

t2：乙國(guó)開始生產(chǎn)該技術(shù)產(chǎn)品并開始減少?gòu)募讎?guó)的進(jìn)口；

t3：乙國(guó)停止從甲國(guó)的進(jìn)口并開始出口，技術(shù)差距消失?，F(xiàn)在是5頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一需求時(shí)滯(t0t1)：需求時(shí)滯的長(zhǎng)短，主要取決于乙國(guó)居民的收入水平和市場(chǎng)容量。

反應(yīng)時(shí)滯（t0t2）：反應(yīng)時(shí)滯的長(zhǎng)短，又主要取決于企業(yè)家的創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和該項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品的規(guī)模效益以及關(guān)稅、運(yùn)輸成本、市場(chǎng)容量、居民收入水平和需求彈性等因素；掌握時(shí)滯（t2t3）：掌握時(shí)滯的長(zhǎng)短主要取決于乙國(guó)消化、吸收和掌握該項(xiàng)技術(shù)的能力。

現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一技術(shù)差距理論的發(fā)展——技術(shù)轉(zhuǎn)移的一般均衡論

1979年由克魯格曼提出，成為保持差距的根據(jù)。把資源配置、世界收入分配與技術(shù)統(tǒng)一起來(lái)考察。發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新產(chǎn)品價(jià)值高，因而勞動(dòng)力的工資水平高，高工資包含著技術(shù)創(chuàng)新的壟斷收入。當(dāng)創(chuàng)新產(chǎn)品演化為成熟產(chǎn)品并轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家時(shí)，發(fā)展中國(guó)家因獲得技術(shù)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善了收入和福利水平。

現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一

技術(shù)轉(zhuǎn)移處于這樣一種均衡結(jié)構(gòu)。發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間就要經(jīng)常保持一定的技術(shù)差距，發(fā)達(dá)國(guó)家不間斷的技術(shù)創(chuàng)新，不僅是維持其競(jìng)爭(zhēng)地位的需要，更是維持其福利水平不下降的必要條件。如果發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新速度下降或技術(shù)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程加快，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的工資差距就會(huì)縮小，并導(dǎo)致福利水平下降，從而對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家不利?，F(xiàn)在是8頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一2、技術(shù)壽命周期理論（1）技術(shù)的研究與開發(fā)階段：

把構(gòu)思轉(zhuǎn)化為發(fā)明(包括產(chǎn)品發(fā)明和方法發(fā)明)，直到創(chuàng)新技術(shù)及其產(chǎn)品經(jīng)過(guò)工業(yè)生產(chǎn)、試銷、投入市場(chǎng)的過(guò)程，即通常所說(shuō)的研究與開發(fā)階段（R&D）。（2）技術(shù)的擴(kuò)散與轉(zhuǎn)移階段：

創(chuàng)新技術(shù)及其產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，歷經(jīng)投入、成長(zhǎng)、成熟、衰退直至陳舊、淘汰退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的時(shí)間，即技術(shù)的市場(chǎng)壽命階段。

現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一技術(shù)（產(chǎn)品）壽命周期階段論1）在新產(chǎn)品壟斷階段

新產(chǎn)品開發(fā)的主要目的是為了滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。創(chuàng)新產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上處于壟斷地位，在技術(shù)上也處于壟斷階段，這就形成了技術(shù)創(chuàng)新國(guó)家與其他國(guó)家的技術(shù)差距，并使得其他國(guó)家在模仿該創(chuàng)新（技術(shù)）產(chǎn)品時(shí)，存在一個(gè)時(shí)滯過(guò)程。現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一2）在出口增長(zhǎng)階段

乙國(guó)形成了對(duì)該產(chǎn)品的需求，開始仿制該產(chǎn)品，并逐漸縮小與甲國(guó)間的技術(shù)差距。由于乙國(guó)在該技術(shù)及其產(chǎn)品的投入中具有比較優(yōu)勢(shì)，因而在本國(guó)市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)逐漸減少?gòu)募讎?guó)的進(jìn)口。對(duì)于甲國(guó)來(lái)說(shuō)，雖逐漸減弱了對(duì)乙國(guó)出口的競(jìng)爭(zhēng)，但對(duì)其他國(guó)家（如丙國(guó)）仍具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因而該產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口仍將繼續(xù)增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的趨勢(shì)逐漸趨緩?，F(xiàn)在是12頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一3）在出口競(jìng)爭(zhēng)階段

甲國(guó)逐漸喪失了在該產(chǎn)品生產(chǎn)上對(duì)乙國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品逐漸退出了乙國(guó)的市場(chǎng)。乙國(guó)開始同甲國(guó)爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)，并逐漸取得了對(duì)其他國(guó)家的出口優(yōu)勢(shì)。對(duì)于甲國(guó)來(lái)說(shuō)，在此階段仍控制著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。與此同時(shí)，丙國(guó)（一般為發(fā)展中國(guó)家）對(duì)該產(chǎn)品的需求逐漸增加，并隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，開始對(duì)該產(chǎn)品的仿制，以謀求替代進(jìn)口，爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一4）在出口衰退階段

乙國(guó)隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的擴(kuò)大，規(guī)模收益的提高，生產(chǎn)成本、產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步降低，該產(chǎn)品在甲國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也具有了競(jìng)爭(zhēng)能力，甲國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸讓位于乙國(guó)。甲國(guó)在該產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中日趨衰亡，最終成為該產(chǎn)品的凈進(jìn)口國(guó)。乙國(guó)替代甲國(guó)成為該產(chǎn)品的主要出口國(guó)。丙國(guó)在該產(chǎn)品的生產(chǎn)上已開始出現(xiàn)成效，產(chǎn)量逐漸擴(kuò)大，進(jìn)口量逐漸縮小，產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提高?，F(xiàn)在是14頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一技術(shù)產(chǎn)品壽命周期與國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓

在創(chuàng)新產(chǎn)品階段：不進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓并嚴(yán)防技術(shù)擴(kuò)散的。

在成熟產(chǎn)品階段：技術(shù)轉(zhuǎn)讓基本上是通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行的，也可能是在技術(shù)創(chuàng)新國(guó)家的跨國(guó)公司內(nèi)部進(jìn)行的。

產(chǎn)品進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段：向生產(chǎn)成本更低的國(guó)家，具有資源、人工等比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家轉(zhuǎn)移該產(chǎn)品的生產(chǎn)性技術(shù)?，F(xiàn)在是15頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一

新貿(mào)易理論階段

20世紀(jì)80年代末90年代初以來(lái)，國(guó)際貿(mào)易理論的研究主要是圍繞國(guó)際貿(mào)易與技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系來(lái)進(jìn)行。技術(shù)作為外生變量的貿(mào)易與增長(zhǎng)理論馬庫(kù)森和斯文森（1985）假設(shè)兩國(guó)的資源配置比例和需求偏好都是相同的。產(chǎn)品生產(chǎn)需用兩種以上的要素投入，但不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但如果兩國(guó)在生產(chǎn)技術(shù)上有某種細(xì)微的差別，勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)略有不同。在兩國(guó)的貿(mào)易中，各國(guó)都會(huì)出口其要素生產(chǎn)率相對(duì)高的產(chǎn)品。

現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一技術(shù)作為內(nèi)生變量的貿(mào)易與增長(zhǎng)理論技術(shù)變動(dòng)有兩種源泉，一種是被動(dòng)的，不是經(jīng)過(guò)專門研究開發(fā)出來(lái)的，而是從看中、干中學(xué)會(huì)的，是通過(guò)經(jīng)濟(jì)行為學(xué)來(lái)的，這叫“干中學(xué)”。這里所說(shuō)的技術(shù)不光是生產(chǎn)技術(shù)，還包括管理知識(shí)。另外一種是主動(dòng)的，是自己創(chuàng)造出來(lái)的。這種技術(shù)變動(dòng)是一種革新。技術(shù)革新一般是研究和發(fā)展的結(jié)果。

（1）國(guó)際貿(mào)易可以加快知識(shí)和人力資本在世界范圍的積累；（2）國(guó)際貿(mào)易的新原則應(yīng)當(dāng)從"比較成本"或"資源成本"的原則轉(zhuǎn)變?yōu)?人力資源優(yōu)勢(shì)"原則；（3）國(guó)際貿(mào)易可以促進(jìn)世界范圍的知識(shí)積累和持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因而對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，提高開放度可以迅速接受世界新知識(shí)和技術(shù)的傳遞，從而產(chǎn)生一種特殊的"趕超效應(yīng)"。現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論

為何德國(guó)和美國(guó)在化學(xué)工業(yè)占盡優(yōu)勢(shì)？為什么只有800萬(wàn)人口的瑞典，就有愛立信、宜家、H&M、沃爾沃、伊萊克斯等世界著名品牌？國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（TheCompetitiveAdvantageofNations）是指一個(gè)國(guó)家使其公司或產(chǎn)業(yè)在一定的領(lǐng)域創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力?，F(xiàn)在是18頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素：鉆石體系企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)ContextforFirmStrategy&Rivalry生產(chǎn)要素FactorConditions需求條件DemandConditions相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)Related&SupportingIndustries現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一鉆石體系的四大要素生產(chǎn)要素：一個(gè)國(guó)家在特定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有關(guān)生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，如：人工素質(zhì)或基礎(chǔ)設(shè)施的良莠不齊。需求條件：本國(guó)市場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)：這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：企業(yè)在一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)、組織和管理形態(tài)，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一生產(chǎn)要素初級(jí)生產(chǎn)要素高級(jí)生產(chǎn)要素自然資源氣候地理位置非技術(shù)工人等現(xiàn)代通訊、信息等基礎(chǔ)設(shè)施受過(guò)高等教育的人力資源研究機(jī)構(gòu)高級(jí)生產(chǎn)要素對(duì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有不容置疑的重要性生產(chǎn)要素與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一一個(gè)國(guó)家想要經(jīng)由生產(chǎn)要素建立產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大又持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須發(fā)展高級(jí)要素。生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)具有重要的動(dòng)力特征。一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還可以從不利的生產(chǎn)要素中產(chǎn)生?，F(xiàn)在是22頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一需求條件與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、細(xì)分市場(chǎng)需求的結(jié)構(gòu)當(dāng)一個(gè)國(guó)家的內(nèi)需市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的主要需求相同，而其他國(guó)家又沒有這樣的條件時(shí)，這個(gè)國(guó)家的廠商就較為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、內(nèi)行而挑剔的客戶會(huì)激發(fā)出該國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、預(yù)期性需求：如果本土客戶的需求領(lǐng)先其他國(guó)家，在未來(lái)可能帶動(dòng)各地同類型的需求，這也可以算是本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在是23頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一相關(guān)產(chǎn)業(yè)：因共用某些技術(shù)、共享同樣渠道或服務(wù)而聯(lián)系在一起的產(chǎn)業(yè)或具有互補(bǔ)性的產(chǎn)業(yè)。能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新其國(guó)際成功能帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的成功支持產(chǎn)業(yè)：上游產(chǎn)業(yè)能以最有效方式提供最低成本投入與下游產(chǎn)業(yè)合作促進(jìn)下游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相關(guān)產(chǎn)業(yè)及支持產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)如果相互關(guān)聯(lián)的話，也會(huì)有“提攜”新產(chǎn)業(yè)的效果。因此，有競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)產(chǎn)業(yè)，通常也會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗鼈冎g的產(chǎn)業(yè)價(jià)值相近，可以合作、分享信息，甚至在電腦、設(shè)備和應(yīng)用軟件等方面都能互補(bǔ)。這種關(guān)系形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、流程、銷售、市場(chǎng)或服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)力。日本機(jī)床產(chǎn)業(yè)能夠在國(guó)際上稱雄，是因?yàn)槿毡镜臄?shù)字控制器、馬達(dá)、相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)也是世界一流；瑞典在鋼珠、刀具等鋼制品的強(qiáng)勢(shì)地位，來(lái)自該國(guó)專業(yè)煉鋼產(chǎn)業(yè)的成就.意大利能持續(xù)金、銀首飾業(yè)的主國(guó)地位，部分原因是意大利的珠寶加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量達(dá)全球2/3，該國(guó)同時(shí)也是稀有金屬再加工設(shè)備方面的領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)在是25頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)結(jié)構(gòu)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)適合國(guó)家環(huán)境、適合產(chǎn)業(yè)的管理方式正確和恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)對(duì)經(jīng)理和雇員正確的激勵(lì)機(jī)制激烈國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)－減少外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的滲透－模仿和人員交流－促使競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)－強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)程度－迫使企業(yè)走出去企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一完整的鉆石體系企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)結(jié)構(gòu)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)要素需求條件相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)政府機(jī)遇現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一鉆石體系中的兩個(gè)重要變量機(jī)遇——無(wú)法控制重大發(fā)明、重大技術(shù)進(jìn)步；外因?qū)е律a(chǎn)成本突然提高（如石油危機(jī)）；金融市場(chǎng)或匯率的重大變化；市場(chǎng)需求的劇增；戰(zhàn)爭(zhēng)等機(jī)遇是雙向的，它往往在新的競(jìng)爭(zhēng)者獲得優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，使原有的競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)喪失機(jī)遇對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響不是決定性的現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一政府——不能漠視政府提供企業(yè)所需要的資源，政府直接投入的是企業(yè)無(wú)法行動(dòng)的領(lǐng)域，如發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、開放資本渠道等創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)各種措施影響需求，影響企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況國(guó)家的繁榮和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過(guò)創(chuàng)造得來(lái)的，它并不是象傳統(tǒng)自由貿(mào)易理論那樣取決于本國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)狀況。企業(yè)通過(guò)改善技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng)新，獲得較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從某些產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)民族產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)一國(guó)產(chǎn)業(yè)整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在是29頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一技術(shù)轉(zhuǎn)讓選擇理論

英國(guó)學(xué)者鄧寧(J.Dunnig)把國(guó)際產(chǎn)品貿(mào)易、對(duì)外直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓三者有機(jī)地結(jié)合在一起，并把這三者的總和視為跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。

該理論的核心是“三優(yōu)勢(shì)模式”。（1）所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)（O）：又稱壟斷優(yōu)勢(shì)或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指公司由于產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)秘密、管理技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)所擁有的和能夠得到的，國(guó)外企業(yè)所沒有或無(wú)法獲得的資產(chǎn)及專有權(quán)的優(yōu)勢(shì)。所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)分為兩類：一類是能轉(zhuǎn)讓的優(yōu)勢(shì)，如產(chǎn)品技術(shù)、管理技術(shù)、商業(yè)信息等；另一類是無(wú)法轉(zhuǎn)讓的優(yōu)勢(shì)，如適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一2.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（InternalizationSpecificAdvantages）：

企業(yè)使其優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化的動(dòng)機(jī)是避免資源配置的外部市場(chǎng)的不完全性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，保持和利用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的壟斷地位。避開外部市場(chǎng)機(jī)制不完全，可以獲得最大收益，因而企業(yè)將其優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化的能力成為企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵影響因素?，F(xiàn)在是31頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一

（3）區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)（L）：不是公司本身所擁有的，而是為擬投資東道國(guó)所具有的優(yōu)勢(shì)。公司無(wú)法自行支配，只能適應(yīng)和利用。區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括兩個(gè)方面；一類是東道國(guó)所具有的不可移動(dòng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，如地理位置、自然資源、勞動(dòng)力資源和東道國(guó)的政治、法律制度等；二是東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，科技水平，法律、法規(guī)、政策優(yōu)惠和基礎(chǔ)設(shè)施等。即：區(qū)位優(yōu)勢(shì)不是某種單一因素的優(yōu)勢(shì)，而是由各種因素綜合形成的一種整體性的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一所有權(quán)優(yōu)勢(shì)(O)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)(I)區(qū)位優(yōu)勢(shì)(L)對(duì)外直接投資產(chǎn)品出口×

技術(shù)轉(zhuǎn)讓××現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一迪士尼在歐洲水土不服

現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一背景材料

1955年，占地30公頃的“迪斯尼樂園”在美國(guó)加利福尼亞州開放；1972年，“迪斯尼世界”在佛羅里達(dá)州建成；1983年，迪斯尼又走出國(guó)門，把迪斯尼文化推向了日本，建成了占地200英畝的東京迪斯尼。

接二連三的成功使迪斯尼公司企圖把這些成功的套路再搬到歐洲，創(chuàng)造第四個(gè)奇跡。然而，事與愿違，巴黎不是佛羅里達(dá)州，“唐老鴨”終于碰了個(gè)大釘子?，F(xiàn)在是35頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一⒈迪斯尼的歐洲夢(mèng)在尋找建設(shè)迪斯尼的場(chǎng)所時(shí)，迪斯尼管理者們考察了歐洲200多個(gè)地方，最后選中了巴黎。

優(yōu)越的地理位置：驅(qū)車2小時(shí)到達(dá)巴黎的人數(shù)為1700萬(wàn)人，4小時(shí)以內(nèi)到達(dá)的為4100萬(wàn)人，6小時(shí)內(nèi)到達(dá)的為1億多人，乘飛機(jī)2小時(shí)以內(nèi)到達(dá)的人口則為3億多人。況且，巴黎原本就是歐洲最大的旅游勝地。

法國(guó)政府也希望借助這個(gè)項(xiàng)目來(lái)提高就業(yè)率，鞏固它作為歐洲旅游中心的地位。法國(guó)政府期望這個(gè)項(xiàng)目至少創(chuàng)造3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，每年從外國(guó)游客中獲取10億美元的收入，所以，給了這個(gè)項(xiàng)目以空前的支持。

美國(guó)公司最初預(yù)計(jì)第一年就會(huì)有1100萬(wàn)歐洲人光顧這一舉世奇作。因?yàn)椋诖酥坝?70萬(wàn)歐洲人光顧了美國(guó)的迪斯尼樂園，并消費(fèi)了16億美元?，F(xiàn)在是36頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一迪斯尼樂園在美國(guó)的2.5億人口中，每年吸引游客4100萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?6.6％。那么，如果按照同樣的比例，歐洲迪斯尼每年的游客量應(yīng)該達(dá)到6000萬(wàn)。更為樂觀的是：歐洲人比美國(guó)人有更長(zhǎng)的假期。比如，法國(guó)和德國(guó)雇員的假期一般來(lái)說(shuō)是五個(gè)星期。歐洲迪斯尼樂園將成為一家投資44億美元的企業(yè)，它占據(jù)了巴黎以東20英里的5000英畝土地，并準(zhǔn)備配有6家飯店和5200個(gè)房間。

迪斯尼還將開發(fā)一個(gè)商用綜合樓群，計(jì)劃將建成購(gòu)物中心、公寓住房、高爾夫球俱樂部和度假村。迪斯尼的管理者們對(duì)于這個(gè)占地相當(dāng)于巴黎面積1/5的大型企業(yè)的前景充滿信心，他們所擔(dān)心的是這個(gè)公園還不夠大，不足以應(yīng)付歐洲蜂擁而來(lái)的游客?，F(xiàn)在是37頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一⒉米老鼠好夢(mèng)難回歐洲迪斯尼樂園最終耗資44億美元，迪斯尼公司擁有49％的股份。這部分股份使公司投資了1.6億美元，其他投資者投資了12億美元。剩下的是政府、銀行和融資租賃公司以貸款的形式進(jìn)行投資。迪斯尼公司的收益始于公園開放以后。公司獲得10％的門票收益和5％的來(lái)自食品和其他商品的收入。

為適應(yīng)游客需要，公園里有兩種官方語(yǔ)言：英語(yǔ)和法語(yǔ)，但是在來(lái)自荷蘭、西班牙、德國(guó)和意大利的游客也能很容易地找到精通多國(guó)語(yǔ)言的向?qū)?。迪斯尼建立了一個(gè)具有360度屏幕的球幕電影劇場(chǎng)，目的是使游客了解整個(gè)歐洲歷史，就連白雪公主也說(shuō)起了德語(yǔ)。現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一然而機(jī)靈的米老鼠最終還是在歐洲人面前栽了跟斗。法國(guó)的左派示威者們用雞蛋、番茄醬和寫有“米老鼠回家去”的標(biāo)語(yǔ)來(lái)回敬遠(yuǎn)道而來(lái)的美國(guó)人。公園自從1992年開放以來(lái)，收入沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。一是公園開放時(shí)正值歐洲嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，歐洲的游客們因此比美國(guó)的游客節(jié)儉得多。許多人自己帶飯，不住迪斯尼賓館。

迪斯尼最初對(duì)于公園門票和酒店制定的是高價(jià)策略，假定任何價(jià)位都是可以被接受的，因?yàn)闅W洲沒有第二個(gè)迪斯尼。公園門票成人的票價(jià)是42-25美元——比在美國(guó)的公園門票的價(jià)錢還要高。公園門口的迪斯尼賓館一個(gè)房間一晚的價(jià)錢是340美元，相當(dāng)于巴黎最高檔的賓館的價(jià)錢?，F(xiàn)在是39頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一還有一些則是文化上的差異造成的。比如，在公園內(nèi)不準(zhǔn)飲酒的規(guī)定；迪斯尼公司認(rèn)為星期一比較輕松而星期五比較繁忙，因此也相應(yīng)地安排了員工，但是情況卻恰恰相反。他們還發(fā)現(xiàn)游客有高峰期和低峰期，高峰期的人數(shù)是低峰期的10倍。在低峰期減少員工的需求又違反了法國(guó)關(guān)于非彈性勞動(dòng)時(shí)間的規(guī)定。

另一個(gè)不愉快的問題是關(guān)于早餐的，他們認(rèn)為歐洲人不吃早餐，因此縮小了餐館的規(guī)模。然而在只有350個(gè)座位的餐館里需要提供2500份早餐。迪斯尼還有一個(gè)未考慮到的，來(lái)自旅游汽車司機(jī)的需求。為司機(jī)們建造的休息室只能容納50個(gè)司機(jī)，但是在高峰期每天有2000個(gè)司機(jī)需要休息?，F(xiàn)在是40頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一在1993年9月30日結(jié)束的財(cái)政年度里，這個(gè)娛樂公園已經(jīng)損失了9.6億美元，這意味著每天要損失250萬(wàn)美元。直到第二年春天，沃爾特·迪斯尼不得不籌措了1.75億美元來(lái)挽救歐洲迪斯尼樂園。隨之而來(lái)的問題就是沉重的利息負(fù)擔(dān)。因?yàn)樵?4億美元總投資中僅有32％是權(quán)益性投資，有29億美元是從60家銀行貸款借來(lái)的，并且貸款利率高達(dá)11％。因此企業(yè)負(fù)債沉重，已不能靠經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ)由于利率的上升而增加的管理費(fèi)用，與銀行之間關(guān)于債務(wù)重組、提供新貸款的交涉也就變得十分重要?，F(xiàn)在是41頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一⒊美夢(mèng)落空的原因首先在決策上，錯(cuò)把巴黎當(dāng)加州，以為歐洲人會(huì)像美國(guó)人、日本人一樣很容易地接受遠(yuǎn)道而來(lái)的米老鼠和唐老鴨，忽視了像法國(guó)這樣的具有悠久歷史文化傳統(tǒng)的國(guó)度，為保持本民族文化的純潔性對(duì)外來(lái)文化采取的抵觸態(tài)度。其次是在風(fēng)俗習(xí)慣上。不是以歐洲人為服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，而是以美國(guó)人的心理去揣摩歐洲人。例如，律師談判、衣著等等。

另外在管理上，美國(guó)人也犯了大忌，面對(duì)一個(gè)陌生的文化環(huán)境，傲慢的美國(guó)人沒有任何收斂。法國(guó)人敏感的心靈被迪斯尼管理者們的粗魯急躁、感覺遲鈍、高傲自大給傷害了?，F(xiàn)在是42頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一技術(shù)轉(zhuǎn)讓選擇圖解模型利潤(rùn)率(R)R3R2R1t1t2時(shí)間(t)現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一技術(shù)引進(jìn)基本理論

一需求資源（NR）關(guān)系論

日本的齋藤優(yōu)提出，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受該國(guó)國(guó)民的需求(Needs)與該國(guó)的資源(Resources)關(guān)系的制約，這種關(guān)系即NR關(guān)系，為滿足需求(N)，就需要資源(R)，即技術(shù)、資本、勞動(dòng)力和原材料等，如果二者不協(xié)調(diào)就形成了“瓶頸”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)受到限制。NR關(guān)系的不協(xié)調(diào)性是技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，也是國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因?，F(xiàn)在是44頁(yè)\一共有48頁(yè)\編輯于星期一

NR關(guān)系的不相適應(yīng)，在一定意義上，正是技術(shù)與需求的不相適應(yīng)。NR理論認(rèn)為解決這種不適應(yīng)途徑有兩種：其一，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，可以更充分的利用或更充足的供應(yīng)資源，可以用充裕資源