2023年礦山管理新機(jī)制工作匯報

礦山管理新機(jī)制工作匯報近年來，中礦集團(tuán)堅持以“安全第一，預(yù)防為主；以人為本、提高素質(zhì)；抓住關(guān)鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場”的安全價值觀念，以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵人員”為總抓手，強(qiáng)化教育提素質(zhì)，嚴(yán)格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構(gòu)建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機(jī)制，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，有力提升了安全管理水平。

一、把采場、提升系統(tǒng)、尾礦庫等可能對安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場所作為“關(guān)鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對提升、供風(fēng)、供電、通風(fēng)、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進(jìn)行改進(jìn)，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對三大金礦礦體結(jié)構(gòu)破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實驗了適合現(xiàn)場作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進(jìn)路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對采場按穩(wěn)固性實行分類分級管理，采取了長短錨桿結(jié)合、錨桿與撐木聯(lián)合支護(hù)、“強(qiáng)采、強(qiáng)出、強(qiáng)充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術(shù)”的推廣應(yīng)用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風(fēng)景線。為解決深部施工對系統(tǒng)通風(fēng)和局部通風(fēng)的影響，2012年投資1900多萬元，重點(diǎn)對玲南金礦和羅山金礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，使井下通風(fēng)效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對停用的尾礦庫全部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化閉庫管理，并順利通過了市安監(jiān)局的驗收。此外，大力推行井下機(jī)械化作業(yè)，不斷引進(jìn)和更新裝備，使井下掘進(jìn)、采礦、出礦、運(yùn)輸、提升機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到100%。

二、將交接班、爆破物品及化學(xué)危險品管理、高空危險作業(yè)作為安全管理的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實行了交接班人員現(xiàn)場面對面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設(shè)備設(shè)施、作業(yè)地點(diǎn)安全狀況的交接，使現(xiàn)場事故隱患能夠得到及時確認(rèn)和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標(biāo)，對井下開采系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)達(dá)標(biāo)，井下主要中段的水渠全部進(jìn)行了水泥硬化，所有的管線路和標(biāo)志牌均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內(nèi)部“樣板工程”，推動了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作跨上新臺階。在此基礎(chǔ)上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團(tuán)內(nèi)部大力推廣實施了領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門24小時巡查制度，時刻保持對違章違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢。2012年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行安全大檢查1032次，隱患整治力度進(jìn)一步加大。

三、把零點(diǎn)班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時段列為“關(guān)鍵時段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評估”制度和“三大”激勵機(jī)制，切實抓好人體最容易疲勞的零點(diǎn)班等各個關(guān)鍵時段的安全生產(chǎn)工作。“8651”全方位精細(xì)化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準(zhǔn)’、‘五積極’、‘一杜絕’20項考核標(biāo)準(zhǔn)”為基本考核內(nèi)容，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰細(xì)則》為考核依據(jù)，通過《日考核、月評估制度》具體實施。“日考核”即各金礦、車間、部室考核小組每天對照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對每個職工當(dāng)日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀(jì)情況的考核評價進(jìn)行“日分配”；“月評估”即以“日考核”累積的情況為基礎(chǔ)，月末分別產(chǎn)生“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵”和“最差職工”，并進(jìn)行相應(yīng)獎懲；“三大”激勵機(jī)制即崗位責(zé)任制、人事動態(tài)管理制度和特殊事項獎懲制度。2012年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項獎勵850余萬元，安全罰款452萬元。

四、把有思想負(fù)擔(dān)、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關(guān)注的人員列為“關(guān)鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強(qiáng)化安全教育等形式，轉(zhuǎn)變“關(guān)鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強(qiáng)化職工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識。2005年，聘請預(yù)備役二二六團(tuán)官兵對職工進(jìn)行了為期5個多月的正規(guī)軍事訓(xùn)練，此后始終堅持每天進(jìn)行隊列會操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強(qiáng)化職工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)意識；全力推廣班前班后會議制度，每天上班前和下班后專門召開會議，總結(jié)上班安全工作、強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項、落實安全防范措施、公布獎懲事項，對職工進(jìn)行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對職工進(jìn)行安全“熱身”、促使職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。另一方面，強(qiáng)化安全教育，不斷提高全員安全意識和安全技能。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)活動，強(qiáng)化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅持每月開展一項安全生產(chǎn)專題活動，09以來先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當(dāng)一天安全員”等活動，在強(qiáng)化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓(xùn)力度，2012年共組織全員安全知識培訓(xùn)5023人次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)1441人次，機(jī)電管理知識培訓(xùn)746人次，礦山救護(hù)知識培訓(xùn)86人次，外來施工人員安全培訓(xùn)630人次，組織礦山各類應(yīng)急演練18次，參加安全資格證書培訓(xùn)40人。同時，構(gòu)建企業(yè)與家庭互動機(jī)制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵職工家屬營造和諧家庭環(huán)境，當(dāng)好安全生產(chǎn)的“賢內(nèi)助”。2012年，共組織職工家屬座談會12次，構(gòu)筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動機(jī)制。

內(nèi)容總結(jié)

（1）礦山管理新機(jī)制工作匯報

近年來，中礦集團(tuán)堅持以“安全第一，預(yù)防為主

（2）二、將交接班、爆破物品及化學(xué)危險品管理、高空危險作業(yè)作為安全