變壓器安裝工程技術(shù)標(biāo)書要點

2010年其次批農(nóng)村飲水平安工程（項目名稱）變壓器安裝標(biāo)段施工招標(biāo)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)書 投標(biāo)人：（單位公章）法定代表人或其托付代表人：（簽字）投標(biāo)文件書目確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施為確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施主要工序的施工方法擬投入的主要物質(zhì)支配擬投入的主要施工機(jī)械及勞動力支配支配施工的技術(shù)組織措施確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖及施工總平面布置圖確保雨季施工及冬季施工的技術(shù)和管理措施確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施公司的質(zhì)量方針是：優(yōu)質(zhì)、誠信，全力滿足顧客要求；創(chuàng)新、嚴(yán)管，力求超越顧客期望。為全面實現(xiàn)本工程的各項質(zhì)量目標(biāo)，使工程各項質(zhì)量目標(biāo)在施工過程中便于考核和實施，對工程質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)公司、項目部和施工隊進(jìn)行逐級分解，并分工序進(jìn)行細(xì)化、量化，1.1、質(zhì)量目標(biāo)：工程項目部將依靠公司的《質(zhì)量手冊》的勝利運作，確保該項工程達(dá)到優(yōu)良級。顧客滿足度達(dá)到98%以上。1.2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)：質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)：A、項目經(jīng)理的主要職責(zé)：制訂本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立、運行。保證監(jiān)理工程師的指令能夠貫徹執(zhí)行，并支持該工程項目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能獨立行使職能和權(quán)限。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：參與制定工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程中的全面技術(shù)工作，幫助項目經(jīng)理解決施工中的技術(shù)問題。指導(dǎo)各施工小組的技術(shù)工作，確保各分項工程滿足設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。C、安質(zhì)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本工程的正常運行，幫助項目經(jīng)理抓好工程的平安及質(zhì)量工作，剛好駕馭工程質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，實行相應(yīng)措施。對發(fā)覺的工程質(zhì)量問題要剛好實行措施。D、施工組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部下達(dá)的有關(guān)指令、文件。在工程中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)和本工程的技術(shù)方案。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)干脆責(zé)任。1.3、質(zhì)量管理措施項目部依據(jù)公司擔(dān)當(dāng)?shù)恼w施工任務(wù)，以“質(zhì)量第一，百年大計”的方針，全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按期完成任務(wù)。安質(zhì)組受項目部的受權(quán)，督察各施工組完成的質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量的合格率。技術(shù)組依據(jù)整體質(zhì)量目標(biāo)，詳核工程各部分圖紙技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)各施工組按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，剛好解決技術(shù)問題。材料供應(yīng)組按圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)正確剛好供應(yīng)施工材料，嚴(yán)禁次品進(jìn)入工地，把好原材料關(guān)。加強(qiáng)對員工的質(zhì)量意識教化，組織學(xué)習(xí)《施工規(guī)范》。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。在施工過程中，不得私自更改設(shè)計，遇到問題應(yīng)剛好上報項目部。否則造成的任何質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定，追究其責(zé)任。切實貫徹圖紙會審，技術(shù)交底制度。搞好施工方案的制定和審批工作，要求各個施工組長對每個施工環(huán)節(jié)的操作方法，質(zhì)量要求和平安措施，做到心中有數(shù)。加強(qiáng)原材料及設(shè)備的驗收，領(lǐng)用的材料必需確認(rèn)是合格的產(chǎn)品，持有合格證，并符合設(shè)計要求，否則要進(jìn)行原材料的檢驗工作，對代用的施工材料要監(jiān)理工程師的同意后方可運用。各項材料出廠合格證、試驗記錄等文件齊全精確。各施工小組負(fù)責(zé)人要仔細(xì)填寫各項施工記錄，填寫要剛好精確，不得有亂涂、亂改現(xiàn)象。填完后剛好上報項目部，以備查看。建立，健全各項質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，完善管理制度。主動推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，努力提高質(zhì)量和管理水平，創(chuàng)一流工程。1.4、施工工序管理規(guī)定隱藏工程轉(zhuǎn)入下一道工序前，由項目部質(zhì)檢組驗收合格后，再通知監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后方可接著進(jìn)行施工。前后連接的分項（分部）工程，前項工程結(jié)束后由各施工小組上報安質(zhì)組由組長確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，再通知監(jiān)理工程師前來驗收，閱歷收合格，需經(jīng)監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方能進(jìn)行下一工序的施工。1.5、質(zhì)量重點部位限制措施依據(jù)工程的特點，分析和預(yù)料在各方面存在有影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)防患于未然，剛好實行預(yù)防措施，實施于工程，以保工程質(zhì)量。1.6、質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)本工程施工中必需執(zhí)行以下技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)〈〈電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-92）?！春幽鲜∮秒妴挝浑姎庋b置安裝驗收規(guī)程〉。按程序文件的規(guī)定，對本工程材料供方進(jìn)行資質(zhì)評定。水泥生產(chǎn)廠家必需具備（建設(shè)單位要求的）相應(yīng)資質(zhì)、生產(chǎn)實力。本工程的砂、石、水、水泥、鋼筋、砼試塊等必需按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到河南電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站認(rèn)可的質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗。工程中運用的材料與送檢樣品必需一樣；樣品應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣和送檢，其檢驗報告送監(jiān)理工程師審查。本工程的選購 產(chǎn)品必需有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告，并向監(jiān)理工程師供應(yīng)復(fù)印件。開工前應(yīng)按施工驗收規(guī)范的要求制定水泥的選購 、運輸、保管、運用等管理方法。發(fā)覺不合格品要剛好通知監(jiān)理工程師，并做好隔離和妥當(dāng)處置，作好書面記錄。1.7、質(zhì)量保修期質(zhì)量保修期為二年，以工程竣工驗收合格交付運用后起先計算。

確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施為保證該工程90日歷天順當(dāng)完工，我公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開此項工程的前期籌備會，經(jīng)過探討確定，成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組和施工現(xiàn)場工程指揮部。本工程采納P3E/C軟件作為項目管理的工具，對進(jìn)度、資源、費用等實行動態(tài)的管理。在工程實施中，依據(jù)施工總體進(jìn)度支配，確定分部工程進(jìn)度、月進(jìn)度支配，向施工隊下達(dá)施工任務(wù)書。在施工進(jìn)展過程中，每月將目標(biāo)工程進(jìn)度支配與實際支配進(jìn)度進(jìn)行比較，分析偏差產(chǎn)生的緣由和對工期影響的程度，對存在的問題剛好進(jìn)行改正和調(diào)整2.1、現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置：工程領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：高建閣副組長：張書珍孫軍峰丁偉杰師會兵2.2、現(xiàn)場技術(shù)、管理組織：施工現(xiàn)場工程指揮部：項目經(jīng)理：高建閣工程總指揮兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：張書珍平安技術(shù)總監(jiān)：孫軍峰質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)：師會兵專業(yè)施工組長：朱慶陽平安質(zhì)量組組長：趙勇民2.3、各部門的職責(zé)范圍及權(quán)限：項目組長：是工程承包施工的全權(quán)責(zé)任人及法定代理人。項目經(jīng)理：受項目法人的授權(quán),是項目具體實施過程中的組織者,指揮者。作為施工方的代表,貫徹并執(zhí)行輸電線路工程的各種法律、法規(guī)及技術(shù)要求。工程總指揮：幫助項目經(jīng)理組織工程的具體實施，并在實施過程中仔細(xì)搞好工程的平安工作和工程質(zhì)量，并協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，提高工程質(zhì)量，貫徹并執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范。安質(zhì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)監(jiān)督工程實施過程中的平安、質(zhì)量工作。各施工小組：嚴(yán)格依據(jù)各種施工規(guī)范進(jìn)行施工，主動接受安質(zhì)組和監(jiān)理工程師提出有關(guān)工程質(zhì)量方面的建議。2.4、施工現(xiàn)場布置、施工機(jī)構(gòu)駐點布置：項目部、物資倉庫及各施工小組駐地由項目部結(jié)合工程施工的實際特點找一處地方安置。2.5、工期規(guī)劃及要求：該工程合同工期為90日歷天。施工進(jìn)度依據(jù)合同要求排定，并隨時依據(jù)工程的實際狀況進(jìn)行工期調(diào)整。細(xì)化材料供應(yīng)支配，并在施工過程中常常檢查修正，滿足施工進(jìn)度要求。2.5.2如因特殊緣由造成工期延誤時，剛好調(diào)整進(jìn)度支配，調(diào)整作業(yè)項目，增加人力、機(jī)械設(shè)備等有效措施，確2.6、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配圖：見附圖。2.7、影響工期的主要因素及保證工期的措施：影響工期的主要因素：a、由于其它緣由，影響設(shè)計變更；b、不行預(yù)見因素影響施工進(jìn)度。保證工期的技術(shù)措施：a、抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)實力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程管理。并且保證項目經(jīng)理每周在工地的工作時間不少于5個工作日。b、嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度支配實施工程，用進(jìn)度支配指導(dǎo)、組織施工。依據(jù)實際發(fā)生的狀況和監(jiān)理工程師有關(guān)施工進(jìn)度的指令，對工程進(jìn)行有效的跟蹤、調(diào)整，以保證支配目標(biāo)最大限度地實現(xiàn)。c、項目部常常與設(shè)計單位保持聯(lián)系，剛好更換并下發(fā)設(shè)計變更圖紙。d、細(xì)化材料供應(yīng)支配，并在施工過程中常常檢查修正，滿足施工進(jìn)度要求。e、改善住宿環(huán)境，組織職工搞好文娛活動為職工供應(yīng)良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。f、假如發(fā)生不行抗因素而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)馬上通知項目法人，并盡最大可能履行合同中義務(wù)。2.8、主要工序安裝過程保證措施：（1）為了加快施工進(jìn)度，在開挖土方、立桿及大型設(shè)備安裝時盡可能的采納機(jī)械施工方法。技術(shù)人員組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理高建閣工程師建立師貳級送變電技術(shù)負(fù)責(zé)人張書珍工程師工程師電氣專職平安員李新選工程師電氣施工負(fù)責(zé)人孫軍峰工程師電力技術(shù)員師會兵助工電力主要工序的施工方法為保證該工程在施工過程中不出現(xiàn)誤工、窩工現(xiàn)象，特編寫工程施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，保證做到有疑問不施工。3.1技術(shù)組織措施技術(shù)資料打算：首先依據(jù)已批準(zhǔn)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，各工序起先施工前，工程部有關(guān)人員應(yīng)仔細(xì)批閱設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，在施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員心中有數(shù)。工程前期的技術(shù)資料打算、線路勘測、分坑定位仍按施工組織設(shè)計中的要求執(zhí)行。施工中的組織措施、技術(shù)質(zhì)量要求、工期、平安、文明、環(huán)保保證措施按施工組織設(shè)計內(nèi)容執(zhí)行。3.2、主設(shè)備和主材安裝后要實行現(xiàn)場保衛(wèi)措施。依據(jù)招標(biāo)文件的要求，依據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)劃對每臺變壓器的安裝位置進(jìn)行實地勘測、定位。3.2.2對所用變壓器考察多家制造廠商，重點考核工藝質(zhì)量、平安技術(shù)性能3.2.3依據(jù)變壓器制造廠家的圖紙要求，定位測量每臺變壓器的位置后，起先開變壓器工作平臺。

3.5、該工程中主設(shè)備和主材安裝前要進(jìn)行機(jī)械特性、電氣特性試驗3.6、線路架設(shè)施工依次：測量定位→挖線桿基坑→立桿→架線→安裝變壓器。施工技術(shù)措施：器材檢驗①器材外觀檢查無損或變形，型號及規(guī)格正確。②安裝導(dǎo)線前，應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，異體緊壓無腐蝕。③金具安裝金具前，應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，且符合下列要求：a、表面光滑、無裂紋、毛刺、飛邊、沙眼、氣泡等缺陷。b、線夾轉(zhuǎn)動敏捷，與導(dǎo)線接觸的表面光滑，螺桿與螺母協(xié)作緊密適應(yīng)。④安裝絕緣子前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，且符合下列要求：a、瓷絕緣子與鐵件連接緊密。b、鐵件鍍鋅良好，螺桿與螺母協(xié)作緊密。c、瓷絕緣子光滑、無裂紋、斑點、燒痕和氣泡等缺陷。⑤鋼筋混凝土電桿，安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，且符合下列要求:a、表面光滑平整，壁厚勻稱，無偏心、露筋蜂窩等現(xiàn)象。b、預(yù)應(yīng)力桿及構(gòu)件不得有縱向、橫向裂縫。c、一般電桿及預(yù)件間不得有縱向裂縫，橫裂縫應(yīng)超過0.lmm，長度不超過1/3周長。d、桿身彎曲不超過2/1000。e、混凝土預(yù)件表面不應(yīng)有蜂窩、露筋和裂縫等缺陷。電桿基坑①基坑施工前的定位符合下列規(guī)定：a、直線桿:順線路方向轉(zhuǎn)移不應(yīng)超過設(shè)計檔?5%，垂直線路5Omm。b、轉(zhuǎn)角桿:位移不應(yīng)超過5Omm.②基坑運用底盤時，坑底表面應(yīng)水平，且符合下列要求：a、雙桿兩底盤中心的要基誤差不應(yīng)超過30mm。b、雙桿的兩桿坑深度不超過20mm.③電桿組立后，回填土?xí)r應(yīng)將土塊找碎，每回填500mm夯實一次。桿塔組立①混凝土桿塔及預(yù)制件在裝卸運輸中嚴(yán)禁相到碰撞、急劇墜落和不正確的支吊，以防止產(chǎn)生裂縫或使原有裂縫擴(kuò)大。②電桿立后，應(yīng)符合下列規(guī)定:a、直線桿橫向位移不大于50mm。b、轉(zhuǎn)角桿向外角傾斜，緊線后不應(yīng)向內(nèi)角傾斜，向外角的傾斜不應(yīng)使桿稍位移大于桿梢直徑。③線路橫擔(dān)安裝:直線單橫擔(dān)裝于受電側(cè)，900轉(zhuǎn)角及端桿，應(yīng)裝于拉線側(cè)。④導(dǎo)線水平排時，上層橫擔(dān)距桿頂不宜小于2Omm。⑤以螺栓連接的構(gòu)件應(yīng)符合下列規(guī)定：a、螺栓應(yīng)與構(gòu)件面垂直，螺頭與構(gòu)件無空隙。接線安裝①拉線與電桿件角不宜小于450，受地形限制時不應(yīng)小于300。②跨越道路的接線，對路面中心的跳離不小于6·0m，且對路面的最小距離小于4.5m.。③拉線桿應(yīng)向受力反方向傾斜100-200。④拉線坑應(yīng)有馬道，回填土應(yīng)有防沉土臺，拉線棒與拉線盤的連接運用雙螺母。導(dǎo)線架設(shè)①將線路相序與原序相對應(yīng)一樣，施工完畢后，應(yīng)將相序核實，確認(rèn)無誤，方可運行。②放線過程中，應(yīng)將線放在鋁滑輪內(nèi)。③放線時，導(dǎo)線不得在地面、橫擔(dān)等物體上拖拉，以防損傷。④導(dǎo)線接頭電阻不大于等長導(dǎo)線電阻的1.2倍，導(dǎo)線接應(yīng)緊密牢靠，不得有重疊、彎曲、裂紋等現(xiàn)象。隔離開關(guān)安裝1、基礎(chǔ)復(fù)核用經(jīng)緯儀、鋼尺復(fù)測隔離開關(guān)構(gòu)架基礎(chǔ)中心距離及高程是否與設(shè)計一樣，并填寫技術(shù)復(fù)核記錄表。由質(zhì)檢員對基礎(chǔ)質(zhì)量進(jìn)行檢查，質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、開箱檢查在廠方、業(yè)主、監(jiān)理及施工單位四方人員同時在場時，對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，主要檢查如下項目：首先清點包裝件數(shù)與到貨清單是否相符，產(chǎn)品包裝是否完整無損，隔離開關(guān)全部部件、附件、備件齊全，無損傷變形及銹蝕；瓷件無裂紋及破損；技術(shù)資料、圖紙以及專用工具是否齊全；填寫設(shè)備開箱檢查記錄表格。3、吊裝將隔離開關(guān)三相底座吊到基礎(chǔ)上，調(diào)整其橫向與縱向誤差，使之限制在5mm以內(nèi)。然后采納底座上墊金屬墊片來校正底座的水平度和垂直度。墊片間及與構(gòu)架間點焊，防止受力后位移，調(diào)整完畢用電焊焊牢。將隔離開關(guān)各相基座分別吊裝到三相底座上，并用螺栓緊固，再將各相二節(jié)基座吊上組裝，調(diào)整其水平與垂直度。4、水平拉桿的配制三相聯(lián)動水平拉桿用鋼管制成。鋼管在地面上校直，連接頭的一端插入鋼管焊接，留意留出的螺栓長度要有足夠長，以供開關(guān)調(diào)整須要。5、操作機(jī)構(gòu)安裝依據(jù)設(shè)計將操作機(jī)構(gòu)裝入開關(guān)的中間極下部，首先將開關(guān)和操作機(jī)構(gòu)都置于合閘位置，移動操作機(jī)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)軸與開關(guān)轉(zhuǎn)軸成始終線，中心對準(zhǔn)后，將操作機(jī)構(gòu)固定。配制開關(guān)與機(jī)構(gòu)之間的連桿，并在軸連接處鉆孔，打入F8～10的圓錐銷固定。操作機(jī)構(gòu)安裝后，應(yīng)操動數(shù)次，檢查開關(guān)的分合狀況，并使操作機(jī)構(gòu)的極限閉鎖位置與開關(guān)的時間位置相符，動作敏捷牢靠。6、開關(guān)調(diào)試（1）合閘同期性調(diào)整三相聯(lián)動開關(guān)應(yīng)調(diào)整同期性，方法是調(diào)整相間連桿來達(dá)到。首先使開關(guān)各相主閘刀上的觸頭接觸，觸頭接觸時，觸頭水平方向之間應(yīng)有肯定的間隙，但導(dǎo)電的接觸部分應(yīng)良好。（2）接地刀的調(diào)整接地刀的調(diào)整應(yīng)在主閘刀調(diào)好后進(jìn)行。合上主閘刀，檢查各相接地刀閘的轉(zhuǎn)軸應(yīng)在同始終線上，否則必需校正。配制三相轉(zhuǎn)軸之間的連桿，連桿用稍大于轉(zhuǎn)軸的鋼管，并在連接處鉆孔，打入F8～10的圓錐銷固定。留意不許焊接，調(diào)整刀刃轉(zhuǎn)軸上的扭力彈簧，使之操作力矩最小。避雷器安裝避雷器與變壓器之間的電氣距離越小越好，一路進(jìn)線者其距離不得超過15m，兩路時線者其距離不得超過23m。閥型避雷器應(yīng)垂直安裝，電氣連接必需良好、牢靠；瓷套應(yīng)無損壞、保持清潔、密封良好。避雷針的引線截面積要求是：銅線不得小于13mm2，鋁線不得不于25mm2。避雷針的接地線的截面積銅線不得小于16mm2，鋁線不得小于25mm2，每年的3~10月避雷針應(yīng)投入運行。在投入運行之前應(yīng)測量絕緣電阻、泄漏電流和非線性系數(shù)；對于無并聯(lián)電阻的避雷器還應(yīng)測量工頻放電電壓。3.7、交接及驗收參照《河南省用電單位電氣裝置安裝驗收規(guī)程》中交接及驗收部分技術(shù)要求執(zhí)行。

擬投入的主要物資支配4.1、施工打算開工前應(yīng)進(jìn)行充分的施工打算，施工打算完成后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工報告及相關(guān)資料，由監(jiān)理工程師審核合格后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。在收到監(jiān)理工程師發(fā)給的開工通知后，馬上組織施工。、施工技術(shù)資料打算 施工技術(shù)資料的打算工作由項目總工負(fù)責(zé)組織支配，工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制。本工程開工前完成施工組織設(shè)計、平安管理實施細(xì)則、工程質(zhì)量保證措施、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施方法等技術(shù)資料的編制。在各分部工程開工前完成本工序的作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)資料的編制。各分部工程須要編制的技術(shù)資料有：運輸手冊、分坑手冊、基礎(chǔ)施工說明、桿塔組立施工方案、導(dǎo)地線架設(shè)施工方案、導(dǎo)地線壓接施工技術(shù)措施、其他特殊施工方案等。在技術(shù)資料打算階段，工程部負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計院聯(lián)系，剛好取得有關(guān)的施工圖紙和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師對工程打算的要求，并參與圖紙會審，同時對參與工程施工的全部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及平安教化，確保每一名參與施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方法和平安措施，從技術(shù)上為工程的順當(dāng)開工做好充分打算。、材料打算物資打算工作在項目經(jīng)理和項目總工的組織下進(jìn)行。物資設(shè)備部人員須提前進(jìn)入現(xiàn)場，選擇、設(shè)置材料站，工程部應(yīng)會同物資設(shè)備部依據(jù)公司程序文件要求，先評審確認(rèn)合格供方，做好基礎(chǔ)部分原材料供應(yīng)點的選擇，再按選購 程序會同監(jiān)理做好水泥、鋼筋、砂、石的見證取樣化驗（工程中運用的材料必需與送檢品一樣），并做好混凝土的協(xié)作比試驗；基礎(chǔ)圖紙會審后，按進(jìn)度支配支配基礎(chǔ)材料加工，從材料方面做好施工前的打算。物資選購 由物資設(shè)備部編制需求支配報公司物資處，物資處按支配選購 ，全部材料均須在分部工程開工前按支配運抵現(xiàn)場。、通訊設(shè)備通訊設(shè)備的打算工作由項目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行，開工前完成配置。項目經(jīng)理部配備電話機(jī)、傳真機(jī)、計算機(jī)（聯(lián)網(wǎng)），項目主要負(fù)責(zé)人配備移動電話，實現(xiàn)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計院、公司本部的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。項目經(jīng)理部與各施工點通過125型基地電臺和TK-208型手持對講機(jī)聯(lián)系。、施工機(jī)械配置在基礎(chǔ)施工和桿塔組立階段，每個施工隊各配備2套常規(guī)的施工工具，以滿足在基礎(chǔ)施工和桿塔組立施工的須要。每個施工隊可以分成兩個施工點，使人力資源得到最充分的發(fā)揮，確保工程的進(jìn)度?；A(chǔ)施工時各施工點配置發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)和振搗器等機(jī)械設(shè)備。在放線時應(yīng)配備牽引機(jī)、張力機(jī)各一套，以提高放線質(zhì)量和速度。、生活設(shè)施配置選擇交通較為便利、有水電條件的地方作為施工人員駐地，在駐地設(shè)立職工食堂、移動式洗澡車，建立職工活動室，配備電視、影諜機(jī)等各種消遣設(shè)施。為了保證施工人員的身體健康，項目部設(shè)立醫(yī)療室，配備專業(yè)醫(yī)務(wù)人員，與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門聯(lián)系，做好對地方疾病的防治。需做好夏季防暑降溫工作。搞好駐地現(xiàn)場衛(wèi)生，供應(yīng)符合衛(wèi)生條件的飲用水和可口飯菜。為職工、監(jiān)理工程師和設(shè)計工代供應(yīng)良好的工作和生活條件。

擬投入的主要施工機(jī)械及勞動力支配支配本投標(biāo)一旦中標(biāo)，我們將在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)，組織3人左右的先遣小分隊進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行交接，辦理有關(guān)水電、住房、簽定協(xié)議，進(jìn)行先期測量、開展施工打算工作，同時落實并簽定有關(guān)臨時用料的選購 工作，并組織機(jī)具、設(shè)備、材料接連進(jìn)場，10天內(nèi)初步具備開工條件，接到監(jiān)理工程師開工通知后馬上開工。本工程所須要管理人員和技術(shù)工人，依據(jù)工程專業(yè)特點擇優(yōu)由公司統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)入現(xiàn)場。所需機(jī)械設(shè)備確保滿足施工要求，性能良好，完好率達(dá)100%。5.1、施工機(jī)械的配置：（見附表）

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)實力用于施工部位備注1分別式電纜切刀CPC-85813汽油機(jī)絞磨JM-214網(wǎng)套連接器150-240WLQ-215..25-7070-120WQL1.5/126液壓放線架YFJ-15017吊車8T18發(fā)電電焊兩用機(jī)19電錘￠16110交直流發(fā)生器3-315KVA111溝通變壓器YL-10/200112繼電愛護(hù)校驗儀JBC-4113高壓開關(guān)特性測試儀GKC-H114繼電愛護(hù)測試儀JBC-3115高壓核相器10KV116電纜故障測試儀117水準(zhǔn)儀118經(jīng)緯儀219臺式計算機(jī)LEGEND120筆記本電腦日本1日本21復(fù)印機(jī)PANANASOIC122打印機(jī)HPlaserjet10201

附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已運用臺時數(shù)用途備注1兆歐表1000VZC-100012數(shù)字萬用表MF-80013鉗形表QX-30214絕緣電阻測試儀JDC-315直流高壓試驗器ZGSⅢ16接地電阻測試儀DWR-Ⅲ17回路電阻測試儀PCIμΩ/318三相電力參數(shù)測試儀SY3000C19兆歐表500V110兆歐表DMG2672C2500V111接地電阻測試儀ZC-8112鉛型表DS266113高壓發(fā)生器YQ-6/50114泄漏試驗器Y8500VA1

序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已運用臺時數(shù)用途備注15交直流發(fā)生器3-315KVA116溝通變壓器YL-10/200117繼電愛護(hù)校驗儀JBC-4118高壓開關(guān)特性測試儀GKC-H119繼電愛護(hù)測試儀JBC-3120高壓核相器10KV121電纜故障測試儀1

5.2、施工工器具進(jìn)入工地時間：全部施工工器具應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度提前3天進(jìn)入施工現(xiàn)場,并作好工器具的檢修,保管工作以備施工。5.3、施工力氣的組織：支配全體施工人員共計30人，其中技工20人,管理技術(shù)人員4人,后勤人員6人,負(fù)擔(dān)工地運輸、基礎(chǔ)-澆制、開挖電纜溝、電纜放線、接線等施工。另外，在當(dāng)?shù)毓蛡虿糠峙R時工擔(dān)當(dāng)運輸和土石方開挖工作。以保證工程必需的人數(shù),按時完成工程。5.4、技術(shù)力氣的組織：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)人員、安質(zhì)員、施工組長構(gòu)成質(zhì)量管理小組。全面負(fù)責(zé)該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安工作。5.5、勞動力支配支配：見附表

工種按工程施工階段投入勞動力狀況管理人員3333333技術(shù)人員4556552測量工5522221外線工15161616設(shè)備安裝工10101012電焊工334221儀表試驗工544司機(jī)及機(jī)械工3333333普工15202222232018附表三：勞動力支配表單位：人確保文明施工的技術(shù)組織措施6.1、文明施工的目標(biāo)、實施方案：文明施工的總體目標(biāo)：“以人為本”是各項平安文明施工管理活動的核心。全部施工人員應(yīng)相互敬重、相互關(guān)切、相互愛惜，都有責(zé)任防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場要做到設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整齊，形成良好的平安文化環(huán)境?，F(xiàn)場整齊有序，各種標(biāo)記牌齊全醒目，施工人員著裝統(tǒng)一整齊，施工操作規(guī)范，施工資料完整、整齊，保持現(xiàn)場和駐地的環(huán)境衛(wèi)生。項目經(jīng)理及全部參與施工人員應(yīng)將公司的平安管理理念、平安價值觀以及平安方針、平安目標(biāo)融入工程建設(shè)管理的實踐中，體現(xiàn)在日常工作的看法及行動中，落實在各項管理制度中，形成一個良好的平安文化氛圍。6.1.2講文明、講禮貌，講衛(wèi)生；遵紀(jì)遵守法律，杜絕違法、亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；辦公、生活設(shè)施齊全、秩序井然；施工駐地和現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；循序作業(yè)、按章操作；工完、料凈、場地清。達(dá)到河南省電力公司輸變電建設(shè)工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則要求，工程平安健康環(huán)境管理評價成果優(yōu)異。6.2、文明施工實施方案6.2.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行原電力工業(yè)部電建[1995]543號文，“電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核方法”6.2.26.2.36.2.46.2.56.2.66.正常開展各級平安與文明施工活動，要有實效，內(nèi)容充溢，有具體齊全的活動記錄。項目部要對施工現(xiàn)場文明施工狀況進(jìn)行分級檢查。6.2.87.3、文明施工考核、評定方法：6.3.16.3.2會同項目法人及監(jiān)理工程師對本工程的文明施工狀況進(jìn)行常常性檢查和監(jiān)督，6.4、環(huán)境愛護(hù)的目標(biāo)：愛護(hù)植被、林木，防止水土流失；愛護(hù)好文物和化石；消退白色污染；限制施工噪聲（符合國標(biāo)GB12523-90）；施工過程中固體廢棄物處置率達(dá)到100%；施工生產(chǎn)對環(huán)境愛護(hù)的措施到位率100%。施工完成后做到“工完、料盡、場清”。6.4.1在施工過程中，會有以下方面的緣由影響施工環(huán)境，項目部實行必要措施愛護(hù)沿線的環(huán)境。施工中影響環(huán)境的因素：（1）、土石方開挖、出土破壞四周環(huán)境。（2）、個別人員環(huán)保意識和文明意識不強(qiáng)，隨意丟棄施工垃圾。（3）、基礎(chǔ)施工材料數(shù)量支配過多，堆放不合理，造成清理困難。6.5、常常與當(dāng)?shù)卮逦瘯f(xié)商，充分利用專業(yè)技術(shù)，對于地埋線路和變配電設(shè)施的維護(hù)，正確運用平安用電留意事項，我們會在工程竣工驗收前組織平安用電學(xué)問專題講座，圓滿完成安裝任務(wù)。6.6、環(huán)境愛護(hù)的措施：6.6.16.6.26.6.36.6.4在施工中發(fā)覺的古墓和有確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施平安工作指導(dǎo)思想是：堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)執(zhí)行國家及部頒有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、法規(guī)以及項目法人、監(jiān)理工程師的平安指令，嚴(yán)格遵照《電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定》和《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》進(jìn)行施工,落實各級平安責(zé)任制,確保工程平安.7.1、平安目標(biāo)杜絕重傷及死亡事故，消退群傷事故；杜絕重大及以上設(shè)備和交通事故；杜絕觸電、土石方坍塌、倒塌、跑線事故；7.2、平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要責(zé)任7.3、主要職責(zé)：項目經(jīng)理：工程第一平安責(zé)任人；對本工程平安生產(chǎn)及平安體系的建立、健全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制訂本工程的平安目標(biāo)支配，審定平安生產(chǎn)的重大活動和重大措施，主管并支持安監(jiān)人員仔細(xì)履行平安監(jiān)察職責(zé)。貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)平安生產(chǎn)的指令。項目安監(jiān)組長：對本工程的平安技術(shù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審批工程中的重大施工方案和平安技術(shù)措施。組織探討、處理平安生產(chǎn)中遇到的問題，組織崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場平安檢察。施工組平安專責(zé)：受項目經(jīng)理及安監(jiān)組長的受權(quán)就本工程平安責(zé)任制、平安技術(shù)措施的落實狀況，對生產(chǎn)中的人員和工器具的平安狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督。參與平安檢查，提出改進(jìn)措施。施工組長：施工組長第一平安責(zé)任人；對本隊中的人員和運行中的工器具的平安負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的異樣狀況，貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師的平安指令和本工程的平安規(guī)章制度，主持班前、班后會和平安活動。7.4、平安管理制度及方法：7.4.17.4.2正確處7.4.3安監(jiān)組長要進(jìn)行日常平安檢查，并且每個星期最少開展一次平安大檢查，檢查內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故苗頭，確保各施工組的平安生產(chǎn)。7.4.57.47.4.77.4.87.4.9加強(qiáng)平安教化和平安培訓(xùn)：杜絕違章指揮、違章操作，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章工作力度；特殊工種沒有合格證不允許作業(yè)；強(qiáng)化平安意識，提高全員自我愛護(hù)和相互愛護(hù)實力，開展反“三違”7.4.10制定對“三工”7.4.117.5、平安組織技術(shù)措施7.5.1a.對施工方案、平安技術(shù)措施了解不深。b.運用未經(jīng)檢驗的工器具。c.組立施工中超負(fù)荷起吊。d.為求進(jìn)度放松平安生產(chǎn)。e.施工隊中民工、臨時工對安規(guī)熟識程度不夠。f.平安標(biāo)識不明顯。7.5.2a、各分部工程的部分特殊施工在施工前，必需編制完整的施工方案和平安技術(shù)措施，按技術(shù)交底制度進(jìn)行技術(shù)交底。并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行施工。b、工程中運用的工器具，運用前必需經(jīng)過檢查和試驗，未經(jīng)檢查、試驗的工器具，嚴(yán)禁在工程中運用。c、教化職工在任何時候，都必需樹立“平安第一”的思想，當(dāng)進(jìn)度和平安生產(chǎn)發(fā)生沖突時，必需堅持平安第一。d、在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的施工標(biāo)記，并在施工場地四周設(shè)置圍欄和警告標(biāo)記，提示施工人員留意平安，防止與施工無關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場。7.6、重要施工方案和特殊施工工序的平安過程限制：a、施工前做好充分的現(xiàn)場調(diào)查，編制施工方案和平安施工技術(shù)措施。b、工作前施工負(fù)責(zé)人向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖及施工總平面布置圖主要工程項目日期（開工后周）第1周第3周第5周第7周第9周第11周第13周施工現(xiàn)場勘測施工打算設(shè)備進(jìn)場桿塔組立導(dǎo)線架設(shè)變壓器安裝斷路器安裝調(diào)試配電箱安裝調(diào)試整體系統(tǒng)調(diào)試竣工驗收8.1、施工總平面布置原則、項目部選擇在交通便利，水電齊全，通訊通暢，能適應(yīng)文明施工管理要求，有會議室和較為寬敞辦公環(huán)境，場地能停放項目部車輛，有較為整齊、衛(wèi)生的食堂和宿舍。項目部在管理過程中，將樹立“敬重人、關(guān)切人、愛惜人、以人為本”的平安理念，營造一流的辦公、生活、施工與平安文明施工環(huán)境，實現(xiàn)作業(yè)人員的全過程人身平安防護(hù)。、施工場地布置應(yīng)當(dāng)緊湊合理，便利施工，保證運輸便利，盡量削減二次搬運；充分考慮各階段的施工過程，做到前后照應(yīng)、左右兼顧，達(dá)到合理用地、節(jié)約用地的目的。、平面布置應(yīng)滿足平安生產(chǎn)、文明施工、消防、環(huán)保、防火、防爆等要求。、平面布置應(yīng)規(guī)劃合理，避開和削減各工序之間的相互干擾。、機(jī)械布置及力能供應(yīng)，應(yīng)充分考慮其負(fù)荷實力，合理確定其工作范圍，做到既滿足施工生產(chǎn)所需，又不產(chǎn)生力能及機(jī)械的奢侈。確保雨季施工及冬季施工的技術(shù)和管理措施9.1、冬季土壤受凍變硬，難以挖掘，應(yīng)特地制定保證施工平安的技術(shù)措施，并對操作人員進(jìn)行平安教化。應(yīng)隨時駕馭氣候改變狀況，