施工組織設計相關知識

施工組織設計相關知識第一頁，共75頁。施工組織設計相關知識一、概述二、施工組織設計分類三、施工組織設計編制和審批四、施工組織總設計五、單位工程施工組織設計六、施工方案七、主要施工管理計劃八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案第二頁，共75頁。施工組織設計相關知識

一、概述

建筑施工組織設計在我國已有幾十年的歷史，雖然產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟管理體制下，但在實際的運行當中，對規(guī)范建筑工程施工管理確實起到了相當重要的作用，在目前的市場經(jīng)濟條件下，它已成為建筑工程施工招投標和組織施工必不可少的要文件。但是，由于以前沒有專門的規(guī)范加以約束，各地方、各企業(yè)對建筑施工組織設計的編制和管理要求各異，給施工企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營和內(nèi)部管理造成一些混亂。同時，由于我國幅員遼闊，各地方施工企業(yè)的機具裝備、管理能力和技術水平差異較大，也造成各企業(yè)編制的施工組織設計質(zhì)量參差不齊。因此，有必要制定一部國家級的《建筑施工組織設計規(guī)范》，予以規(guī)范和指導?！督ㄖ┕そM織設計規(guī)范》GB/T50502-2009經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設部2009年5月13日以第305號公告批準、發(fā)布。

（推薦性標準，不具有強制性，單位均有權(quán)決定是否采用，違犯這類標準，不構(gòu)成經(jīng)濟或法律方面的責任。應當指出的是，推薦性標準一經(jīng)接受并采用，或各方商定同意納入經(jīng)濟合同中，就成為各方必須共同遵守的技術依據(jù)，具有法律上的約束性。）第三頁，共75頁。施工組織設計相關知識

一、概述

定義：以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。施工組織設計應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。施工組織設計是我國在工程建設領域長期沿用下來的名稱，西方國家一般稱為施工計劃或工程項目管理計劃。在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005中，把施工單位這部分工作分成了兩個階段，即項目管理計劃和項目實施計劃。施工組織設計既不是這兩個階段的某一階段內(nèi)容．也不是兩個階段內(nèi)容的簡單合成．它是綜合了施工組織設計在我國長期使用的慣例和各地方的實際使用效果而逐步積累的內(nèi)容精華。

第四頁，共75頁。施工組織設計相關知識

一、概述

施工組織設計在投標階段通常被稱為技術標，但它不是僅包含技術方面的內(nèi)容、同時也涵蓋了施工管理和造價控制方面的內(nèi)容，是一個綜合性的文件?？梢园凑站幹齐A段的不同，分為投標階段施工組織設計和實施階段施工組織設計。編制投標階段施工組織設計，強調(diào)的是符合招標文件要求，以中標為目的；編制實施階段施工組織設計，強調(diào)的是可操作性，同時鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新。第五頁，共75頁。施工組織設計相關知識

一、概述施工組織設計的編制必須遵循工程建設程序，并應符合下列原則：1、符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求；2、積極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備；3、堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術指標；4、采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；5、與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。第六頁，共75頁。施工組織設計相關知識

一、概述

施工組織設計應以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)：1、與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；2、國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標；3、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；4、工程施工合同或招標投標文件；5、工程設計文件；6、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7、與工程有關的資源供應情況；8、施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。（其中技術經(jīng)濟指標主要指各地方的建筑工程概預算定額和相關規(guī)定。雖然建筑行業(yè)目前使用了清單計價的方法，但各地方制訂的概預算定額在造價控制、材料和勞動力消耗等方面仍起一定的指導作用。）第七頁，共75頁。施工組織設計相關知識

二、施工組織設計分類二、施工組織設計分類施工組織設計通常根據(jù)工程對象規(guī)模的不同，分為：1.施工組織總設計2.單位工程施工組織設計3.施工方案

（同一個工程中大小關系（由大到?。簡雾椆こ虇挝还こ?/p>

分部工程

分項工程。單位工程：具有獨立的設計文件，具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，但竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程，是構(gòu)成單項工程的組成部分。

分部工程：按工程的種類或主要部位將單位工程劃分為分部工程。如：基礎工程、主體工程、電氣工程、通風工程等

分項工程：按不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格將分部工程劃分為分項工程。如土方工程、鋼筋工程、給水工程中的鑄鐵管、鋼管、閥門等安裝。）第八頁，共75頁。施工組織設計相關知識

二、施工組織設計分類1、施工組織總設計以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。在我國，大型房屋建筑工程標準一般指：125層以上的房屋建筑工程；2高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；3單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；4單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；5建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；6單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。但在實際操作中，具備上述規(guī)模的建筑工程很多只需編制單位工程施工組織設計，需要編制施工組織總設計的建筑工程，其規(guī)模應當超過上述大型建筑工程的標準，通常需要分期分批建設，可稱為特大型項目。第九頁，共75頁。施工組織設計相關知識

二、施工組織設計分類2、單位工程施工組織設計以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約作用。對于已經(jīng)編制了施工組織總設計的項目，單位工程施工組織設計應是施工組織總設計的進一步具體化，直接指導單位工程的施工管理和技術經(jīng)濟活動。3、施工方案以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案在某些時候也被稱為分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設計，但考慮到通常情況下施工方案是施工組織設計的進一步細化，是施工組織設計的補充，施工組織設計的某些內(nèi)容在施工方案中不需贅述第十頁，共75頁。施工組織設計相關知識

三、施工組織設計編制和審批三、施工組織設計編制和審批施工組織設計的編制和審批應符合下列規(guī)定：1、施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；（有些分期分批建設的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設備安裝并不是由一個總承包單位完成，此外還有一些特殊情況的項目，在征得建設單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設計。）2、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權(quán)的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準；

第十一頁，共75頁。施工組織設計相關知識

三、施工組織設計編制和審批3、由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權(quán)的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案；4、規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。（在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院第393號令)中規(guī)定：對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。）第十二頁，共75頁。施工組織設計相關知識

三、施工組織設計編制和審批施工組織設計應實行動態(tài)管理（施工組織設計是工程技術人員運用以往的知識和經(jīng)驗，對建筑工程的施工預先設計的一套運作程序和實施方法，但由于人們知識經(jīng)驗的差異以及客觀條件的變化，施工組織設計在實際執(zhí)行中，難免會遇到不適用的部分，這就需要針對新情況進行修改或補充。同時，作為施工指導書，又必須將其意圖貫徹到具體操作人員，使操作人員按指導書進行作業(yè)，這是一個動態(tài)的管理過程）并符合下列規(guī)定：第十三頁，共75頁。施工組織設計相關知識

三、施工組織設計編制和審批1、項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：

l）工程設計有重大修改；（如地基基礎或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設備系統(tǒng)發(fā)生大的凋整等，需要對施工組織設計進行修改；對工程設計圖紙的一般性修改，根據(jù)變化情況對施工組織設計進行補充；對工程設計圖紙的細微修改或更正，施工組織設計則不需調(diào)整；）

2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；（并涉及工程的實施、檢查或驗收時，施工組織設計需要進行修改或補充。）

3）主要施工方法有重大調(diào)整（原來的施工組織設計已不能正確地指導施工，需對施工組織設計進行修改或補充）；

4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；（并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價等造成潛在的重大影響，需對施工組織設計進行修改或補充）

5）施工環(huán)境有重大改變（如施工延期造成季節(jié)性施上方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設計已不能正確地指導施工，需對施工組織設計進行修改或補充）。第十四頁，共75頁。施工組織設計相關知識

三、施工組織設計編制和審批2、經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施（經(jīng)過修改或補充的施工組織設計原則上需經(jīng)原審批級別重新審批）；

3、項目施工前應進行施工組織設計逐級交底；項目施工過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。施工組織設計應在工程竣工驗收后歸檔。第十五頁，共75頁。施工組織設計相關知識

四、

施工組織總設計

四、

施工組織總設計

1、工程概況2、總體施工部署3、施工總進度計劃4、總體施工準備與主要資源配置計劃5、主要施工方法6、施工總平面布置第十六頁，共75頁。施工組織設計相關知識

四、

施工組織總設計1.工程概況（在編制工程概況時，為了清晰易讀，宜采用圖表說明）工程概況應包括項目主要情況和項目主要施工條件等。（1）項目主要情況應包括下列內(nèi)容：

1）項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設規(guī)模（項目性質(zhì)可分為工業(yè)和民用兩大類，應簡要介紹項目的使用功能；建設規(guī)?？砂椖康恼嫉乜偯娣e、投資規(guī)模(產(chǎn)量)、分期分批建設范圍等）；

2）項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關單位的情況；

3）項目設計概況（簡要介紹項目的建筑面積、建筑高度、建筑層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、建筑結(jié)構(gòu)及裝飾用料、建筑抗震設防烈度、安裝工程和機電設備的配置等情況）；

4）項目承包范圍及主要分包工程范圍；

5）施工合同或招標文件對項目施工的重點要求；

6）其他應說明的情況。

第十七頁，共75頁。施工組織設計相關知識

四、

施工組織總設計（2）項目主要施工條件應包括下列內(nèi)容：

1）項目建設地點氣象狀況（簡要介紹項目建設地點的氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象變化情況以及冬、雨期的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情況）；

2）項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況（簡要介紹項目施工區(qū)域地形變化和絕對標高，地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力，河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位，地下水位的高低變化、含水層的厚度、流向、流世和水質(zhì)等情況）；

3）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況；

4）與項目施工有關的道路、河流等狀況；

5）當?shù)亟ㄖ牧?、設備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r（簡要介紹建設項目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設備供應條件及交通運輸條件）；

6）當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況（根據(jù)當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信情況，按照施工需求，描述相關資源提供能力及解決方案）；

7）其他與施工有關的主要因素。第十八頁，共75頁。施工組織設計相關知識

四、

施工組織總設計2總體施工部署（施工部署是施工組織設計的綱領性內(nèi)容，施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設計的組成內(nèi)容都應該圍繞施工部署的原則編制。）（1）施工組織總設計應對項目總體施工做出下列宏觀部署：

1）、確定項目施工總目標，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目標；

2）、根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；（建設項目通常是由若干個相對獨立的投產(chǎn)或交付使用的子系統(tǒng)組成；如大型工業(yè)項目有主體生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)之分，住宅小區(qū)有居住建筑、服務性建筑和附屬性建筑之分；可以根據(jù)項目施工總目標的要求，將建設項目劃分為分期(分批)投產(chǎn)或交付使用的獨立交工系統(tǒng)；在保證工期的前提下，實行分期分批建設，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設工程數(shù)量，降低工程成本；）第十九頁，共75頁。施工組織設計相關知識

四、

施工組織總設計3）、確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。（根據(jù)上款確定的項目分階段(期)交付計劃，合理地確定每個單位工程的開竣工時間，劃分各參與施工單位的工作任務，明確各單位之間分工與協(xié)作的關系，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，保證先后投產(chǎn)或交付使用的系統(tǒng)都能夠正常運行。）（2）對于項目施工的重點和難點應進行簡要分析。（3）總承包單位應明確項目管理組織機構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表示。（項目管理組織機構(gòu)形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織，小型項目宜設置直線職能式項目管理組織。）（4）對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝應做出部署。(根據(jù)現(xiàn)有的施工技術水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝應做出規(guī)劃，并采取可行的技術、管理措施來滿足工期和質(zhì)量等要求)（5）對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應提出明確要求。第二十頁，共75頁。施工組織設計相關知識

四、

施工組織總設計3施工總進度計劃3.1施工總進度計劃應按照項目總體施工部署的安排進行編制。（施工總進度計劃應依據(jù)施工合同，施工進度目標、有關技術經(jīng)濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制。）3.2施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。（應包括：編制說明，施工總進度計劃表(圖)，分期(分批)實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等。施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃應按國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》GB/T13400.1～3及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ／T121的要求編制。）

4總體施工準備與主要資源配置計劃4.1總體施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。（根據(jù)施工開展順序和主要工程項目施工方法，編制總體施工準備工作計劃。）

4.2技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備應滿足項目分階段（期）施工的需要。（技術準備包括施工過程所需技術資料的準備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃等；現(xiàn)場準備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設施，如臨時生產(chǎn)、生活用房，臨時道路、材料堆放場，臨時用水、用電和供熱、供氣等的計劃；資金準備應根據(jù)施工總進度計劃編制資金使用計劃。）4.3主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。第二十一頁，共75頁。施工組織設計相關知識

四、

施工組織總設計4.4勞動力配置計劃應包括下列內(nèi)容：

1、確定各施工階段（期）的總用工量；

2、根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。（勞動力配置計劃應按照各工程項日工程量，并根據(jù)總進度計劃，參照概(預)算定額或者有關資料確定。目前施工企業(yè)在管理體制上已普遍實行管理層和勞務作業(yè)層的兩層分離，合理的勞動力配置計劃可減少勞務作業(yè)人員不必要的進、退場或避免窩工狀態(tài)，進而節(jié)約施工成本）4.5物資配置計劃應包括下列內(nèi)容：

1、根據(jù)施工總進度計劃確定主要工程材料和設備的配計劃；

2、根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要施工周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃。（物資配置計劃應根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要物資的計劃總量及進、退場時間。物資配置計劃是組織建筑工程施工所需各種物資進、退場的依據(jù)，科學合理的物資配置計劃既可保證工程建設的順利進行，又可降低工程成本。）第二十二頁，共75頁。施工組織設計相關知識

四、

施工組織總設計5主要施工方法（施工組織總設計要制定一些單位(子單位)工程和主要分部(分項)工程所采用的施工方法，這些工程通常是建筑工程中工程量大、施工難度大、工期長，對整個項目的完成起關鍵作用的建(構(gòu))筑物以及影響全局的主要分部(分項)工程。制定主要工程項目施工方法的目的是為了進行技術和資源的準備工作，同時也為了施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和可操作性以及經(jīng)濟上的合理性。）

5.1施工組織總設計應對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法進行簡要說明。

5.2對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法應進行簡要說明。第二十三頁，共75頁。施工組織設計相關知識

四、

施工組織總設計6施工總平面布置

6.1施工總平面布置應符合下列原則：

1、平面布置科學合理，施工場地占用面積少；

2、合理組織運輸，減少二次搬運；

3、施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；

4、充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設施為項目施工服務降低臨時設施的建造費用；

5、臨時設施應方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設置；

6、符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；

7、遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設單位關于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關規(guī)定。

第二十四頁，共75頁。施工組織設計相關知識

四、

施工組織總設計6.2施工總平面布置圖應符合下列要求：

1、根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段（期）的總平面布置圖；

2、施工總平面布置圖的繪制應符合國家相關標準要求并附必要說明。（施工總平面布置應按照項目分期(分批)施工計劃進行布置，并繪制總平面布置圖。一些特殊的內(nèi)容，如現(xiàn)場臨時用電、臨時用水布置等，當總平面布置圖不能清晰表示時，也可單獨繪制平面布置圖。平面布置圖繪制應有比例關系，各種臨設應標注外圍尺寸，并應有文字說明。）

6.3施工總平面布置圖應包括下列內(nèi)容：

1、項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；

2、全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其他基礎設施的位置；

3、項目施工用地范圍內(nèi)的加工設施、運輸設施、存貯設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施、臨時施工道路和辦公、生活用房等；

4、施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施；

5、相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關環(huán)境。（現(xiàn)場所有設施、用房應由總平面布置圖表述，避免采用文字敘述的方式。）第二十五頁，共75頁。施工組織設計相關知識

五、單位工程施工組織設計五、單位工程施工組織設計1、工程概況2、施工部署3、施工進度計劃4、施工準備與資源配置計劃5、主要施工方案6、施工現(xiàn)場平面布置第二十六頁，共75頁。施工組織設計相關知識

五、單位工程施工組織設計

5.1工程概況（工程概況的內(nèi)容應盡量采用圖表進行說明。）

5.1.1工程概況應包括工程主要情況、各專業(yè)設計簡介和工程施工條件等。

5.1.2工程主要情況應包括下列內(nèi)容：

1、工程名稱、性質(zhì)和地理位置；

2、工程的建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關單位的情況；

3、工程承包范圍和分包工程范圍；

4、施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求；

5、其他應說明的情況。第二十七頁，共75頁。施工組織設計相關知識

五、單位工程施工組織設計5.1.3各專業(yè)設計簡介應包括下列內(nèi)容；

1、建筑設計簡介應依據(jù)建設單位提供的建筑設計文件進行描述，包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點、建筑耐火、防水及節(jié)能要求等，并應簡單描述工程的主要裝修做法；

2、結(jié)構(gòu)設計簡介應依據(jù)建設單位提供的結(jié)構(gòu)設計文件進行描述，包括結(jié)構(gòu)形式、地基基礎形式、結(jié)構(gòu)安全等級、抗震設防類別、主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件類型及要求等；

3、機電及設備安裝專業(yè)設計簡介應依據(jù)建設單位提供的各相關專業(yè)設計文件進行描述，包括給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法要求。5.1.4工程施工條件應參照施工組織總設計所列主要內(nèi)容進行說明

第二十八頁，共75頁。施工組織設計相關知識

五、單位工程施工組織設計5.2施工部署

5.2.1工程施工目標應根據(jù)施工合同、招標文件以及本單位對工程管理目標的要求確定，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標。各項目標應滿足施工組織總設計中確定的總體目標。（當單位工程施工組織設計作為施工組織總設計的補充時，其各項目標的確立應同時滿足施工組織總設計中確立的施工目標。）

5.2.2施工部署中的進度安排和空間組織應符合下列規(guī)定：

1、工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應明確說明，施工順序應符合工序邏輯關系；（施工部署應對本單位工程的主要分部(分項)工程和專項工程的施工做出統(tǒng)籌安排，對施工過程的里程碑節(jié)點進行說明；）

2、施工流水段應結(jié)合工程具體情況分階段進行劃分；單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設備安裝三個階段。（施工流水段劃分應根據(jù)工程特點及工程量進行合理劃分，并應說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。）第二十九頁，共75頁。施工組織設計相關知識

五、單位工程施工組織設計5.2.3對于工程施工的重點和難點應進行分析，包括組織管理和施工技術兩個方面。（工程的重點和難點對于不同工程和不同企業(yè)具有一定的相對性，某些重點、難點工程的施工方法可能已通過有關專家論證成為企業(yè)工法或企業(yè)施工工藝標準，此時企業(yè)可直接引用。重點、難點工程的施工方法選擇應著重考慮影響整個單位工程的分部(分項)工程，如工程量大、施工技術復雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關鍵作用的分部(分項)工程。）

5.2.4工程管理的組織機構(gòu)形式應按照本規(guī)范第4.2.3條的規(guī)定執(zhí)行，并確定項目經(jīng)理部的工作崗位設置及其職責劃分。

5.2.5對于工程施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝應做出部署，對新材料和新設備的使用應提出技術及管理要求。

5.2.6對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行簡要說明。第三十頁，共75頁。施工組織設計相關知識

五、單位工程施工組織設計5.3施工進度計劃

5.3.1單位工程施工進度計劃應按照施工部署的安排進行編制。（施工進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個階段工程進展情況，應均衡協(xié)調(diào)、科學安排。）

5.3.2施工進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要說明；對于工程規(guī)模較大或較復雜的工程，宜采用網(wǎng)絡圖表示。（一般工程畫橫道圖即可，對工程規(guī)模較大、工序比較復雜的工程宜采用網(wǎng)絡圖表示，通過對各類參數(shù)的計算，找出關鍵線路，選擇最優(yōu)方案。）第三十一頁，共75頁。施工組織設計相關知識

五、單位工程施工組織設計5.4施工準備與資源配置計劃5.4.1施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。

1、技術準備應包括施工所需技術資料的準備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃、樣板制作計劃等；

1）主要分部（分項）工程和專項工程在施工前應單獨編制施工方案，施工方案可根據(jù)工程進展情況，分階段編制完成；對需要編制的主要施工方案應制定編制計劃；

2）試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準中的有關要求及工程規(guī)模、進度等實際情況制定；

3）樣板制作計劃應根據(jù)施工合同或招標文件的要求并結(jié)合工程特點制定。

2、現(xiàn)場準備應根據(jù)現(xiàn)場施工條件和實際需要，準備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設施。

3、資金準備應根據(jù)施工進度計劃編制資金使用計劃。第三十二頁，共75頁。施工組織設計相關知識

五、單位工程施工組織設計5.4.2資源配置計劃應包括勞動力計劃和物資配置計劃等。

1、勞動力配置計劃應包括下列內(nèi)容：

1）確定各施工階段用工量；

2）根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。

2、物資配置計劃應包括下列內(nèi)容：

1）主要工程材料和設備的配置計劃應根據(jù)施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數(shù)量；

2）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃應根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。（與施工組織總設計相比較，單位工程施工組織設計的資源配置計劃相對更具體，其勞動力配置計劃宜細化到專業(yè)工種。）第三十三頁，共75頁。施工組織設計相關知識

五、單位工程施工組織設計5.5主要施工方案

5.5.1單位工程應按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300中分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工程制定施工方案。

5.5.2對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案應進行必要的驗算和說明。（應結(jié)合工程的具體情況和施工工藝、工法等按照施工順序進行描述，施工方案的確定要遵循先進性、可行性和經(jīng)濟性兼顧的原則。）第三十四頁，共75頁。施工組織設計相關知識

五、單位工程施工組織設計5.6施工現(xiàn)場平面布置

5.6.1施工現(xiàn)場平面布置圖應參照本規(guī)范第4.6.1條和第4.6.2條的規(guī)定并結(jié)合施工組織總設計，按不同施工階段分別繪制。（單位工程施工現(xiàn)場平面布置圖一般按地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設備安裝三個階段分別繪制。）

5.6.2施工現(xiàn)場平面布置圖應包括下列內(nèi)容；

1、工程施工場地狀況；

2、擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；

3、工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積；

4、布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等；

5、施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施；

6、相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關環(huán)境。第三十五頁，共75頁。施工組織設計相關知識

六、施工方案

六、施工方案內(nèi)容包括：

1工程概況

.2施工安排

3施工進度計劃.4施工準備與資源配置計劃

5施工方法及工藝要求

第三十六頁，共75頁。施工組織設計相關知識

六、施工方案6.1工程概況

6.1.1工程概況應包括工程主要情況、設計簡介和工程施工條件等。（施工方案包括下列兩種情況：

1、專業(yè)承包公司獨立承包項目中的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ趟幹频氖┕し桨福?/p>

2、作為單位工程施工組織設計的補充，由總承包單位編制的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨?。由總承包單位編制的分?分項)工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨?，其工程概況可參照本節(jié)執(zhí)行，單位工程施工組織設計中己包含的內(nèi)容可省略。）

6.1.2工程主要情況應包括分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參建單位的相關情況，工程的施工范圍，施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求等。

6.1.3設計簡介應主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設計內(nèi)容和相關要求。

6.1.4工程施工條件應重點說明與分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ滔嚓P的內(nèi)容第三十七頁，共75頁。施工組織設計相關知識

六、施工方案6.2施工安排

6.2.1工程施工目標包括進度質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標，各項目標應滿足施工合同、招標文件和總承包單位對工程施工的要求。

6.2.2工程施工順序及施工流水段應在施工安排中確定。

6.2.3針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理和技術措施。

6.2.4工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責應在施工安排中確定并應符合總承包單位的要求。（根據(jù)分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ痰囊?guī)模、特點、復雜程度、目標控制和總承包單位的要求設置項目管理機構(gòu)，該機構(gòu)各種專業(yè)人員配備齊全，完善項目管理網(wǎng)絡，建立健全崗位責任制。）第三十八頁，共75頁。施工組織設計相關知識

六、施工方案6.3施工進度計劃

6.3.1分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕みM度計劃應按照施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工進度計劃進行編制。（施工進度計劃的編制內(nèi)容應全面、安排合理、科學實用，在進度計劃中應反映出各施工區(qū)段或各工序之間的搭接關系、施工期限和開始、結(jié)束時間。同時，施工進度計劃應能體現(xiàn)和落實總體進度計劃的目標控制要求；通過編制分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃進而體現(xiàn)總進度計劃的合理性。）

6.3.2施工進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要說明第三十九頁，共75頁。施工組織設計相關知識

六、施工方案6.4施工準備與資源配置計劃

6.4.1施工準備應包括下列內(nèi)容：

1、技術準備：包括施工所需技術資料的準備、圖紙深化和技術交底的要求、試驗檢驗和測試工作計劃、樣板制作計劃以及與相關單位的技術交接計劃等；

2、現(xiàn)場準備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設施的準備以及與相關單位進行現(xiàn)場交接的計劃等；

3、資金準備：編制資金使用計劃等。（施工方案針對的是分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ蹋谑┕蕚潆A段，除了要完成本項工程的施工準備外，還需注重與前后工序的相互銜接。）

6.4.2資源配置計劃應包括下列內(nèi)容：

1、勞動力配置計劃：確定工程用工量并編制專業(yè)種勞動力計劃表；

2、物資配置計劃：包括工程材料和設備配置計劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等。

第四十頁，共75頁。施工組織設計相關知識

六、施工方案6.5施工方法及工藝要求

6.5.1

明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M行必要的技術核算，對主要分項工程（工序）明確施工工藝要求。

（施工方法是工程施工期間所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段等。它直接影響施工進度、質(zhì)量、安全以及工程成本。本條所規(guī)定的內(nèi)容應比施工組織總設計和單位工程施工組織設計的相關內(nèi)容更細化。）

6.5.2對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術含量高的分項工程（工序）等應做出重點說明。

（對于工程中推廣應用的新技術、新工藝、新材料和新設備，可以采用目前國家和地方推廣的，也可以根據(jù)工程具體情況由企業(yè)創(chuàng)新；對于企業(yè)創(chuàng)新的技術和工藝，要制定理論和試驗研究實施方案，并組織鑒定評價。）

6.5.3

對開發(fā)和使用的新技術、新工藝以及采用的新材料、新設備應通過必要的試驗或論證并制定計劃。

6.5.4對季節(jié)性施工應提出具體要求。（根據(jù)施工地點的實際氣候特點，提出具有針對性的施工措施。在施工過程中，還應根據(jù)氣象部門的預報資料，對具體措施進行細化。）第四十一頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃

七、主要施工管理計劃

1、一般規(guī)定

2、進度管理計劃

3、質(zhì)量管理計劃

4、安全管理計劃

5、環(huán)境管理計劃

6、成本管理計劃

7、其他管理計劃第四十二頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃7.1一般規(guī)定

7.1.1施工管理計劃應包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。（施工管理計劃在目前多作為管理和技術措施編制在施工組織設計中，這是施工組織設計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋很多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍。在編制施工組織設計時，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設計的相應章節(jié)中。）

7.1.2各項管理計劃的制定，應根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。第四十三頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃7.2進度管理計劃

7.2.1項目施工進度管理應按照項目施工的技術規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時間上和空間上的順利銜接。

(不同的工程項目其施工技術規(guī)律和施工順序不同。即使是同一類工程項目，其施工順序也難以做到完全相同。因此必須根據(jù)工程特點，按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，以達到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)經(jīng)濟合理安排進度的目的。)第四十四頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃7.2.2進度管理計劃應包括下列內(nèi)容：

1、對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成；（在施工活動中通常是通過對最基礎的分部(分項)工程的施工進度控制來保證各個單項(單位)工程或階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)項目施工進度控制總體目標；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部(分項)工程或施工作業(yè)過程為止）

2、建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應管理制度：（施工進度管理的組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組織保證；它既是施工進度計劃的實施組織；又是施工進度計劃的控制組織；既要承擔進度計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，因此需要嚴格落實有關管理制度和職責；）

3、針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施，包括施工組織措施、技術措施和合同措施等；

第四十五頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃4、建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；（面對不斷變化的客觀條件，施工進度往往會產(chǎn)生偏差；當發(fā)生實際進度比計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應有的反應：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來的計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往復，直至預期計劃目標的實現(xiàn)；)5、根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。（項目周邊環(huán)境是影響施工進度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應的協(xié)調(diào)措施。）第四十六頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃7.3質(zhì)量管理計劃

7.3.1質(zhì)量管理計劃可參照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001,在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。（施工單位應按照《質(zhì)量管理體系要求》GB／T19001建立本單位的質(zhì)量管理體系文件?？梢元毩⒕幹瀑|(zhì)量計劃，也可以在施工組織設計中合并編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應按照PDCA循環(huán)模式，加強過程控制，通過持續(xù)改進提高工程質(zhì)量。）

7.3.2質(zhì)量管理計劃應包括下列內(nèi)容：

1、按照項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解，質(zhì)量指標應具有可測量性；（應制定具體的項目質(zhì)量目標，質(zhì)量目標應不低于工程合同明示的要求；質(zhì)量目標應盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標）

2、建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責；（應明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各重要崗位的職責，與質(zhì)量有關的各崗位人員應具備與職責要求匹配的相應知識、能力和經(jīng)驗；）第四十七頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃3、制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（應采取各種有效措施，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；這些措施包含但不局限于：原材料、構(gòu)配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、主要的質(zhì)量標準和檢驗方法，夏期、冬期和雨季施工的技術措施，關鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等）

4、建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應規(guī)定。（按質(zhì)量管理八項原則中的過程方法要求，將各項活動和相關資源作為過程進行管理，建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責任制等相關制度，對質(zhì)量檢查和驗收標準做出規(guī)定，采取有效的糾正和預防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量）第四十八頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃7.4安全管理計劃

7.4.1安全管理計劃可參照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001，在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。（目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001通過了職業(yè)健康安全管理體系的認證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計劃應在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。）第四十九頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃7.4.2安全管理計劃應包括下列內(nèi)容：

1、確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標；

2、建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責；

3、根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置；

4、建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓制度；

5、針對項目重要危險源，制定相應的安全技術措施；對達到一定規(guī)摸的危階性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術措施的編制汁劃；

6、根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應的季節(jié)性安全施工措施；

7、建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規(guī)定。（建筑施工安全事故(危害)通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計劃應針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應的管理目標、管理制度、管理控制措施和應急預案等。）7.4.3現(xiàn)場安全管理應符合國家和地方政府部門的要求。第五十頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃7.5環(huán)境管理計劃

7.5.1環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001,在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)編制。（施工現(xiàn)場環(huán)境管理越來越受到建設單位和社會各界的重視，同時各地方政府也不斷出臺新的環(huán)境監(jiān)管措施，環(huán)境管理計劃已成為施工組織設計的重要組成部分。對于通過了環(huán)境管理體系認證的施工單位，環(huán)境管理計劃應在企業(yè)環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。）第五十一頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃7.5.2環(huán)境管理計劃應包括下列內(nèi)容：

1、確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標；

2、建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責；

3、根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置；

4、制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；

5、建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應的規(guī)定。（一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容：

1大氣污染；2垃圾污染；3建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和強烈的振動；4光污染；5放射性污染；6生產(chǎn)、生活污水排放。應根據(jù)建筑工程各階段的特點，依據(jù)分部(分項)工程進行環(huán)境因素的識別和評價，并制定相應的管理目標、控制措施和應急預案等。）

7.5.3現(xiàn)場環(huán)境管理應符合國家和地方政府部門的要求第五十二頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃7.6成本管理計劃

7.6.1成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù)編制。

7.6.2成本管理計劃應包括下列內(nèi)容：

1、根據(jù)項目施工預算，制定項目施工成本目標；

2、根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解；

3、建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應管理制度；

4、采取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本；

5、確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。（成本管理和其他施工目標管理類似，開始于確定目標，繼而進行目標分解，組織人員配備，落實相關管理制度和措施，并在實施過程中進行糾偏，以實現(xiàn)預定的目標。）

7.6.3必須正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關系。（成本管理是與進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理等同時進行的，是針對整體施工目標系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關系，不能片斷強調(diào)成本節(jié)約。）第五十三頁，共75頁。施工組織設計相關知識

七、主要施工管理計劃7其他管理計劃

7.7.1其他管理計劃宜包括綠色施工管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調(diào)管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃、質(zhì)量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設備等生產(chǎn)要素的管理計劃等。

7.7.2其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復雜程度加以取舍。

7.7.3各項管理計劃的內(nèi)容應有目標，有組織機構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術、組織措施等。第五十四頁，共75頁。施工組織設計相關知識

八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案

八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案定義：危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍：一、基坑支護、降水工程二、土方開挖工程

三、模板工程及支撐體系

四、起重吊裝及安裝拆卸工程

五、腳手架工程

六、拆除、爆破工程七、其它工程第五十五頁，共75頁。施工組織設計相關知識

八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案

一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。

二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。第五十六頁，共75頁。施工組織設計相關知識

八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案

三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝的工程。（三）起重機械設備自身的安裝、拆卸。第五十七頁，共75頁。施工組織設計相關知識

八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案五、腳手架工程（一）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。第五十八頁，共75頁。施工組織設計相關知識

八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案七、其它工程（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預應力工程。（六）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。第五十九頁，共75頁。施工組織設計相關知識

八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號規(guī)定：第四條建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

第五條施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。第六十頁，共75頁。施工組織設計相關知識

八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍：一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。第六十一頁，共75頁。施工組織設計相關知識

八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案

三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設備的拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。第六十二頁，共75頁。施工組織設計相關知識

八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。（四）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。第六十三頁，共75頁。施工組織設計相關知識

八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。第六十四頁，共75頁。施工組織設計相關知識

八、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案專項方案編制應當包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。（二）編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、