2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理精選試題及答案二

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理精選試題及答案二單選題（共60題）1、關于工程項目復合式組織結構的說法，錯誤的是（）。A.組織結構不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結構內信息流順暢C.同一公司內可能有多種組織結構形式D.同一項目內可能有多種組織結構形式【答案】B2、利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，對巳識別風險的優(yōu)先級別進行評價，這是（）的目的。A.建立項目風險管理體系B.進行定性風險分析C.進行定量風險分析D.制定風險應對計劃【答案】B3、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員繳納的工傷保險應計入建筑安裝工程造價的是（）。A.人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費【答案】C4、在FIDIC施工合同條件中，關于計量與估價的表述，正確的為（）。A.紅皮書屬于重新計量的單價合同，簽訂合同時的中標合同金額為實際合同價格B.除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項工作都應以凈實際工程量進行計量C.臨時工程、土石方工程，應進行工程現(xiàn)場實地測量，由承包商和工程師共同完成D.如果工程量清單或其他數(shù)據表中沒有相同的工作，應本著成本加利潤的原則進行估價【答案】B5、項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B6、屬于項目業(yè)主質量責任的是()A.負責辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗C.對涉及結構安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.對全部建設工程質量負責【答案】A7、根據《質量管理體系基礎和術語》，質量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果。A.領導作用B.過程方法C.循證決策D.關系管理【答案】C8、關于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內容D.項目建設實施階段中，項目業(yè)主應選擇好監(jiān)理單位【答案】D9、下列內容中，不屬于招標控制價的計價依據的是（）。A.計價規(guī)范B.工程特點C.企業(yè)定額D.擬定招標文件【答案】C10、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但是卻最重要的是（）A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B11、關于延長投標有效期的說法，錯誤的是（）。A.在原投標有效期結束后，招標人可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期B.投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容C.投標人同意延長的，應當相應延長其投標保證金的有效期D.投標人拒絕延長的，投標人有權收回其投標保證金【答案】D12、投資少、利益大、時間短、質量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.金融機構D.政府部門【答案】A13、下列組織結構的缺點中，屬于項目式組織結構缺點的是（）。A.項目成員不易產生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B14、根據自身特點與經驗，制訂內部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為()A.模型B.模板C.人力資源手冊D.人力資源實踐【答案】D15、下列不屬于會簽的內容的是()。A.各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調，是否符合設計條件B.各類設施的布置是否恰當、無碰撞C.各專業(yè)的設計文件是否互相滿足、無遺漏D.會簽中各專業(yè)意見是否一致【答案】D16、在依法必須進行招標的工程范圍內，對于委托監(jiān)理合同，其單項合同估算價最低金額在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.50B.100C.150D.200【答案】B17、出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任的承發(fā)包管理模式是（）。A.DBB（設計－招標－建造）模式B.DB（設計-建造）模式C.EPC/T（設計-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設計-施工-運營）模式【答案】A18、總監(jiān)理工程師應在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B19、對于沒有合約管理經驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責任，屬于工程項目（）模式的特點。A.項目管理（PM）服務模式B.項目管理承包（PMC）模式C.CM模式D.“代建制”模式【答案】A20、咨詢工程師在項目前期準備階段的工作：①研究項目的相關資料；②編寫咨詢項目工作計劃；③接受委托；④成立項目團隊。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②【答案】C21、根據《標準施工招標文件》，施工合同文件包括下列內容：①已標價工程量清單；②技術標準和要求；③中標通A.①→②→③B.③→①→②C.②→①→③D.③→②→①【答案】D22、在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據是（）。A.工作分解結構B.成果說明文件C.工作邏輯關系D.工作清單【答案】A23、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協(xié)調層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】A24、綠色設計的主要內容不包括（）。A.清潔生產設計B.綠色材料選擇與管理C.產品的可制造和可裝配性設計D.產品的成本分析【答案】A25、安排有關管理與技術人員的培訓并及時接管工程，是業(yè)主在()階段的工作。A.策劃與決策B.項目準備C.項目實施D.竣工驗收【答案】D26、工程項目招標投標必須具有高透明度，使每個投標人獲得同等的信息，這是招標投標的()原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A27、針對工程風險的特殊性，工程保險可提供較全面的保障，這表明工程保險具有()。（新教材已刪除）A.特殊性B.綜合性C.充分性D.便利性【答案】B28、選定合格的監(jiān)理機構是業(yè)主在（）階段的主要任務。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收【答案】B29、施工企業(yè)按照有關標準規(guī)定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用應計入（）。A.建筑工程費B.企業(yè)管理費C.措施項目費D.規(guī)費【答案】B30、對投標申請人進行資格審查的目的不包括()A.縮減評標時間B.保障投標人利益C.節(jié)省招標費用D.剔除不合格投標人【答案】B31、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，生產安全事故發(fā)生后，單位負責人應當在接到報告后（），向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.1小時內B.2小時內C.8小時內D.12小時內【答案】A32、關于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質性內容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內容應當作為一個獨立文件【答案】A33、項目團隊從組建到發(fā)展起來經歷的正確階段順序是（）。A.磨合—形成—表現(xiàn)—規(guī)范—休整B.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整【答案】B34、下列關于定性風險分析的表述，錯誤的是()A.定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性B.定性風險分析的方法包括模擬法C.—般來說，技術含量越高的項目風險程度就越高D.定性風險分析工作要形成風險總排隊【答案】B35、合同約定由承包人以銀行保函替代預留保證金的，保函金額不得高于工程價款結算總額的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A36、項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是（）A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強矩陣式【答案】D37、某依法必須進行招標的項目，招標人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標文件，根據《中華人民共和國招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C38、某土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為8元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，單價調整為6元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為120萬m3，該土方工程款為（）萬元。A.720B.920C.950D.960【答案】C39、某招標投標活動，招標文件明確使用經評審最低投標報價法評標，但評標時，招標人和評標委員會臨時決定更換為綜合評估法，此屬于違背了（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B40、下列投標文件中，由評標委員會初審后按廢標處理的是（）A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.未按要求提供擔保的投標文件D.附有招標人不能接受的條件的投標文件【答案】D41、在工程項目管理組織結構中,從事和完成具體項目任務的是()A.協(xié)調層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層【答案】C42、工程項目工作定義的基本依據是()中作出的工作分解結構(WBS)。A.進度管理B.合同管理C.工程管理D.范圍管理【答案】D43、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C44、根據《建設工程生產管理條例》，()應當審查施工組織設計中的技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】C45、根據《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）參加繼續(xù)教育是（）的必要條件。A.注銷登記B.初始登記C.變更登記D.繼續(xù)登記【答案】D46、制定風險應對計劃的目的是()（新教材已刪除）A.建立識別項目風險的步驟B.得到處理不利事件的策略C.建立一份以前項目風險的清單D.制定量化項目風險的衡量方法【答案】B47、通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。A.內部和外部B.目標和任務C.過程和結果D.直接管理和服務支持【答案】D48、下列不屬于國際上對項目的分類是（）。A.生產類項目B.基礎設施類項目C.社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目D.企業(yè)投資項目【答案】D49、在履行合同過程中，發(fā)包人有違約情形的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為。發(fā)包人收到承包人通知后的（）天內仍不履行合同義務，承包人有權暫停施工。A.14B.21C.28D.42【答案】C50、下列投標文件中，由評標委員會初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.綜合評分最低的投標文件D.沒有對招標文件的實質性要求和條件作出響應【答案】D51、關于工程量清單的說法，正確的是（）。A.招標文件中工程量清單的準確性和完整性由工程量清單編制單位負責B.招標文件中分項工程項目清單的項目名稱一般以規(guī)范附錄并考慮工程實體名稱命名C.招標文件中分部分項工程量清單的項目編碼前10位按現(xiàn)行計量規(guī)范的規(guī)定設置D.投標人不得對招標文件中的措施項目清單進行調整【答案】B52、下列內容中，不屬于項目申請書必要內容的是()。（新教材已刪除）A.項目對經濟和社會的影響分析B.項目建設規(guī)模C.項目利用資源情況分析D.項目融資方案【答案】D53、貨物招標文件“投標人須知”的內容不包括()A.符合招標文件的聲明B.貨物采購單C.合同的主要條款D.報價有效期【答案】C54、某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據:計劃工作預算費用為2800萬元，已完工作預算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.—200B.200C.400D.600【答案】D55、為確保產品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據所策劃的安排對工程設計進行的認可活動，此為（）工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計驗證D.設計確認【答案】D56、根據《標準施工招標文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向書應交由（）審核。A.業(yè)主B.設計人C.項目經理D.監(jiān)理人【答案】D57、組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為()A.組織職能定位B.組織結構設置C.組織職能分工D.組織形式與組織行為【答案】D58、下列關于工程項目目標管理的說法，錯誤的是()A.進行工程項目管理首先要確定工程項目的目標B.工程項目目標必須明確、可行、具體和可度量C.工程項目目標改動時各參與方必須達成一致意見D.進行目標管理需要建立從局部到整體的目標控制系統(tǒng)【答案】D59、工程項目業(yè)主單位的質量管理責任不包括（）。A.對工程項目的質量管理負總責B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設強制性標準D.負責提出最優(yōu)建設方案【答案】D60、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B多選題（共40題）1、領導行為的權變理論有()。A.費德勒的權變模型B.領導情境理論C.路徑一目標理論D.反饋理論E.參與模型【答案】ABC2、國家發(fā)展改革委員會發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中，“社會影響分析”包括（)A.社會資源優(yōu)化配置分析B.與當?shù)厣鐣h(huán)境的適應性C.社會影響和社會效益分析D.協(xié)調項目與當?shù)厣鐣P系E.規(guī)避社會風險【答案】BCD3、采用經評審的最低投標價法，評標委員會應當擬定一份“標價比較表”，連同書面評標報告提交招標人。“標價比較表”的內容有（）。A.投標人的投標報價B.對商務偏差的價格調整和說明C.經評審的最終投標價D.對技術偏差的調整E.對各評審因素的評估【答案】ABC4、（2021年真題）下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費的有()。A.養(yǎng)老保險費B.夏季防暑降溫費C.職工探親路費D.失業(yè)保險費E.夏季支付給露天工作工人的高溫作業(yè)臨時津貼【答案】BC5、關于工程項目工作分解結構的說法，正確的有()A.工程項目工作分解結構的級數(shù)越多越好B.進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關系C.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構D.工作分解結構只分解項目的主要工作E.工作分解結構是按不同層次逐步展開的【答案】C6、結果導向型的績效考評方法包括（）。A.短文法B.目標管理法C.勞動定額法D.直接指標法E.關鍵事件法【答案】ABCD7、根據《標準施工招標文件》(2007年版)，下列關于解決合同爭議的說法，正確的有()。A.在爭議評審、仲裁或訴訟過程中，發(fā)包人和承包人均可共同努力友好協(xié)商解決爭議B.發(fā)包人和承包人應在開工日后的28天內或在爭議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評審組C.爭議評審組的評審意見并不具有法律強制性D.友好協(xié)商解決不成的，才可以向人民法院提起訴訟E.合同中可同時將仲裁和訴訟約定為解決爭議的方式【答案】ABC8、職能式項目管理組織結構的優(yōu)點主要有()。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專業(yè)D.組織方式不受原有模式限制E.相對于矩陣式組織結構減少了工作層次【答案】AB9、貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A.督促購貨人按期提交貨物B.向供貨人提交制造進度表C.檢查貨物裝運準備情況D.檢查貨物關鍵工序生產情況E.檢查供貨人原材料采購進展情況【答案】CD10、安全預評價的劃分原則中，一般按（）劃分評價單元。A.生產工藝功能B.生產設備相對空間位置C.危險有害因素類別D.事故范圍E.危害后果【答案】ABCD11、項目組織計劃制定與執(zhí)行中重點關注的項目界面主要有()。A.信息界面B.技術界面C.組織界面D.人際關系界面E.資金界面【答案】BCD12、關于建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地市場的說法，正確的有()A.在條件允許的情況下，個人可以買賣、轉讓土地所有權B.農村宅基地可以與國有土地同等入市、同權同價C.縮小征地范圍，規(guī)范征地程序，完善對被征地農民的多元保障機制D.擴大國有土地有償使用范圍，減少非公益性用地規(guī)劃E.建立兼顧國家、集體、個人的土地增值收益分配機制【答案】C13、根據《工程咨詢成果質量評價辦法》，對工業(yè)項目可行性研究報告的多方案比選情況進行評價，包括（）情況評價。A.技術方案比選B.實施方案比選C.節(jié)約土地論證D.節(jié)能、節(jié)水論證E.廠址和外部配套條件論證【答案】AB14、根據《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關于工程咨詢單位的說法，錯誤的有（）。A.工程咨詢單位對咨詢質量負總責B.工程咨詢單位實行咨詢成果質量終身負責制C.未參加或未獲得資信評價的工程咨詢單位不得執(zhí)業(yè)D.資信評價中綜合資信設甲乙級E.告知性備案內容包括非涉密的咨詢成果簡介【答案】CD15、工程項目人力資源管理的流程主要包括()（新教材已刪除）A.制定組織計劃階段B.人員獲取階段C.角色與職責分工階段D.團隊發(fā)展階段E.團隊訓練階段【答案】ABD16、工程項目安全預評價報告的內容主要有（）。A.安全狀況初步評價B.安全管理崗位C.定性、定量評價D.安全衛(wèi)生健康對策措施E.安全事故原因分析【答案】ACD17、下列關于目標管理法的說法，不正確的是()A.由員工與主管共同協(xié)商制定個人目標B.用可觀察、可測量的工作結果作為衡量員工工作績效的標準C.難以對員工和不同部門間的工作績效作橫向比較D.不適合對員工進行反饋指導【答案】D18、關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.開始形成團隊文化E.團隊最好狀態(tài)的時期【答案】BC19、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，負責事故調查的人民政府一般應在收到事故調查報告后15日內做出批復的有（）。A.直接經濟損失800萬元、3人重傷的B.直接經濟損失600萬元、8人重傷的C.直接經濟損失1500萬元、3人重傷的D.直接經濟損失6000萬元、105人重傷的E.直接經濟損失13000萬元、3人重傷的【答案】ABC20、根據《標準勘察招標文件》，下列說法錯誤的有（）。A.勘察人有義務及時支付合同價款B.發(fā)包人有義務向勘察人發(fā)出開始勘察通知C.發(fā)包人有義務編制安全防護方案并制定應急預案D.勘察人有義務防止因勘察作業(yè)造成的人身傷害和財產損失E.法律規(guī)定和（或）合同約定由發(fā)包人負責辦理的工程建設項目必須履行的各類審批.核準或備案手續(xù)，發(fā)包人應當按時辦理【答案】AC21、選擇和確定項目管理模式，應考慮的主要因素有（）A.建設項目的目標B.業(yè)主本身的人力資源情況C.承包商的能力與信譽D.咨詢服務機構的能力與信譽E.上級主管單位的意愿【答案】BCD22、設計員工培訓評估方案時，其基本要求包括（）。A.操作簡單易于實施B.考慮評估成本C.考慮不同類型項目評估要求D.考慮學員要求E.充分考慮培訓評估的可行性【答案】ABC23、可申請參加咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試的有（）。A.取得工學學科門類專業(yè)，大學?？茖W歷，累計從事工程咨詢業(yè)務滿6年B.取得工學學科門類專業(yè)，大學本科學歷，累計從事工程咨詢業(yè)務滿4年C.取得經濟學類專業(yè)碩士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿3年D.取得工學學科門類專業(yè)博士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿2年E.取得含工學學科門類專業(yè)在內的雙學士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿3年【答案】CD24、管理溝通的輸入不包括（）A.溝通管理計劃B.工作績效報告C.工作績效數(shù)據D.事業(yè)環(huán)境因素【答案】C25、試運行階段業(yè)主和承包方的質量管理工作包括（）。A.組織實施試運行工作B.嚴格執(zhí)行試運行方案C.做好安全保障工作D.編寫試運行總結報告E.嚴格控制風險【答案】ABD26、下列關于工程項目資源消耗的表述中，正確的有（）。A.工程項目前期階段的資源需求主要是人力資源B.通常工程項目前期階段的資源投入約占項目總資源投入量的1％～3％C.工程項目準備階段的資源需求以人力資源為主D.通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的50％E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小【答案】AC27、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于項目特征的說法，正確的有（）。A.分部分項工程量清單的項目特征是確定綜合單價的重要依據B.項目特征主要涉及項目的自身特征、工藝特征及對項目施工方法可能產生影響的特征C.項目名稱相同、項目特征不同的清單項目應分別列項D.項目特征是指構成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質特征E.項目特征應根據《計量規(guī)范》的項目特征進行統(tǒng)一描述，招標人不應根據擬建項目實際情況更改項目特征的描述【答案】ABCD28、某軟件開發(fā)項目在項目的最后階段發(fā)現(xiàn)對某個需求的理解與客戶不一致，產生該問題最可能的原因是（）工作不完善。A.需求獲取B.需求分析C.需求定義D.需求驗證【答案】D29、有關安全檢查的說法，正確的有（）。A.安全檢查應貫穿于工程項目實施全過程B.安全檢查應確定階段性的檢查內容C.安全檢查需配備兼職人員明確檢查內容及要求D.安全檢查可采取調查問卷、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法E.安全檢查報告根據定量分析編制【答案】AB30、由于經濟結構的變動，造成勞動力供求結構上的失衡所引致的失業(yè)稱為()A.摩擦性失業(yè)B.技術性失業(yè)C.季節(jié)性失業(yè)D.結構性失業(yè)【答案】D31、關于招標投標過程中標底的說法，正確的有（）。A.招標項目均應編制標底B.一個招標項目只能有一個標底C.若招標項目設有標底的，應當在開標時公布D.標底只能作為評標的參考E.可以根據標底確定最低投標限價【答案】BCD32、項目經理在構