2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理精選試題及答案二

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理精選試題及答案二單選題（共60題）1、關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流順暢C.同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D.同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式【答案】B2、利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險發(fā)生對項目目標的相應(yīng)影響，以及其他因素，對巳識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進行評價，這是（）的目的。A.建立項目風(fēng)險管理體系B.進行定性風(fēng)險分析C.進行定量風(fēng)險分析D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃【答案】B3、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員繳納的工傷保險應(yīng)計入建筑安裝工程造價的是（）。A.人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費【答案】C4、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于計量與估價的表述，正確的為（）。A.紅皮書屬于重新計量的單價合同，簽訂合同時的中標合同金額為實際合同價格B.除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項工作都應(yīng)以凈實際工程量進行計量C.臨時工程、土石方工程，應(yīng)進行工程現(xiàn)場實地測量，由承包商和工程師共同完成D.如果工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中沒有相同的工作，應(yīng)本著成本加利潤的原則進行估價【答案】B5、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B6、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是()A.負責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗C.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)【答案】A7、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理【答案】C8、關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D.項目建設(shè)實施階段中，項目業(yè)主應(yīng)選擇好監(jiān)理單位【答案】D9、下列內(nèi)容中，不屬于招標控制價的計價依據(jù)的是（）。A.計價規(guī)范B.工程特點C.企業(yè)定額D.擬定招標文件【答案】C10、在工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但是卻最重要的是（）A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B11、關(guān)于延長投標有效期的說法，錯誤的是（）。A.在原投標有效期結(jié)束后，招標人可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期B.投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容C.投標人同意延長的，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標保證金的有效期D.投標人拒絕延長的，投標人有權(quán)收回其投標保證金【答案】D12、投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構(gòu)C.金融機構(gòu)D.政府部門【答案】A13、下列組織結(jié)構(gòu)的缺點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B14、根據(jù)自身特點與經(jīng)驗，制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為()A.模型B.模板C.人力資源手冊D.人力資源實踐【答案】D15、下列不屬于會簽的內(nèi)容的是()。A.各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是否符合設(shè)計條件B.各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng)、無碰撞C.各專業(yè)的設(shè)計文件是否互相滿足、無遺漏D.會簽中各專業(yè)意見是否一致【答案】D16、在依法必須進行招標的工程范圍內(nèi)，對于委托監(jiān)理合同，其單項合同估算價最低金額在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.50B.100C.150D.200【答案】B17、出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任的承發(fā)包管理模式是（）。A.DBB（設(shè)計－招標－建造）模式B.DB（設(shè)計-建造）模式C.EPC/T（設(shè)計-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設(shè)計-施工-運營）模式【答案】A18、總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B19、對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任，屬于工程項目（）模式的特點。A.項目管理（PM）服務(wù)模式B.項目管理承包（PMC）模式C.CM模式D.“代建制”模式【答案】A20、咨詢工程師在項目前期準備階段的工作：①研究項目的相關(guān)資料；②編寫咨詢項目工作計劃；③接受委托；④成立項目團隊。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②【答案】C21、根據(jù)《標準施工招標文件》，施工合同文件包括下列內(nèi)容：①已標價工程量清單；②技術(shù)標準和要求；③中標通A.①→②→③B.③→①→②C.②→①→③D.③→②→①【答案】D22、在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成果說明文件C.工作邏輯關(guān)系D.工作清單【答案】A23、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】A24、綠色設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設(shè)計B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計D.產(chǎn)品的成本分析【答案】A25、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)并及時接管工程，是業(yè)主在()階段的工作。A.策劃與決策B.項目準備C.項目實施D.竣工驗收【答案】D26、工程項目招標投標必須具有高透明度，使每個投標人獲得同等的信息，這是招標投標的()原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A27、針對工程風(fēng)險的特殊性，工程保險可提供較全面的保障，這表明工程保險具有()。（新教材已刪除）A.特殊性B.綜合性C.充分性D.便利性【答案】B28、選定合格的監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收【答案】B29、施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用應(yīng)計入（）。A.建筑工程費B.企業(yè)管理費C.措施項目費D.規(guī)費【答案】B30、對投標申請人進行資格審查的目的不包括()A.縮減評標時間B.保障投標人利益C.節(jié)省招標費用D.剔除不合格投標人【答案】B31、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在接到報告后（），向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A32、關(guān)于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)作為一個獨立文件【答案】A33、項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A.磨合—形成—表現(xiàn)—規(guī)范—休整B.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整【答案】B34、下列關(guān)于定性風(fēng)險分析的表述，錯誤的是()A.定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性B.定性風(fēng)險分析的方法包括模擬法C.—般來說，技術(shù)含量越高的項目風(fēng)險程度就越高D.定性風(fēng)險分析工作要形成風(fēng)險總排隊【答案】B35、合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A36、項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（）A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強矩陣式【答案】D37、某依法必須進行招標的項目，招標人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標文件，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C38、某土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為8元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，單價調(diào)整為6元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為120萬m3，該土方工程款為（）萬元。A.720B.920C.950D.960【答案】C39、某招標投標活動，招標文件明確使用經(jīng)評審最低投標報價法評標，但評標時，招標人和評標委員會臨時決定更換為綜合評估法，此屬于違背了（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B40、下列投標文件中，由評標委員會初審后按廢標處理的是（）A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.未按要求提供擔(dān)保的投標文件D.附有招標人不能接受的條件的投標文件【答案】D41、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中,從事和完成具體項目任務(wù)的是()A.協(xié)調(diào)層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層【答案】C42、工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中作出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。A.進度管理B.合同管理C.工程管理D.范圍管理【答案】D43、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C44、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例》，()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】C45、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）參加繼續(xù)教育是（）的必要條件。A.注銷登記B.初始登記C.變更登記D.繼續(xù)登記【答案】D46、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的目的是()（新教材已刪除）A.建立識別項目風(fēng)險的步驟B.得到處理不利事件的策略C.建立一份以前項目風(fēng)險的清單D.制定量化項目風(fēng)險的衡量方法【答案】B47、通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。A.內(nèi)部和外部B.目標和任務(wù)C.過程和結(jié)果D.直接管理和服務(wù)支持【答案】D48、下列不屬于國際上對項目的分類是（）。A.生產(chǎn)類項目B.基礎(chǔ)設(shè)施類項目C.社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目D.企業(yè)投資項目【答案】D49、在履行合同過程中，發(fā)包人有違約情形的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為。發(fā)包人收到承包人通知后的（）天內(nèi)仍不履行合同義務(wù)，承包人有權(quán)暫停施工。A.14B.21C.28D.42【答案】C50、下列投標文件中，由評標委員會初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.綜合評分最低的投標文件D.沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)【答案】D51、關(guān)于工程量清單的說法，正確的是（）。A.招標文件中工程量清單的準確性和完整性由工程量清單編制單位負責(zé)B.招標文件中分項工程項目清單的項目名稱一般以規(guī)范附錄并考慮工程實體名稱命名C.招標文件中分部分項工程量清單的項目編碼前10位按現(xiàn)行計量規(guī)范的規(guī)定設(shè)置D.投標人不得對招標文件中的措施項目清單進行調(diào)整【答案】B52、下列內(nèi)容中，不屬于項目申請書必要內(nèi)容的是()。（新教材已刪除）A.項目對經(jīng)濟和社會的影響分析B.項目建設(shè)規(guī)模C.項目利用資源情況分析D.項目融資方案【答案】D53、貨物招標文件“投標人須知”的內(nèi)容不包括()A.符合招標文件的聲明B.貨物采購單C.合同的主要條款D.報價有效期【答案】C54、某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù):計劃工作預(yù)算費用為2800萬元，已完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.—200B.200C.400D.600【答案】D55、為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設(shè)計進行的認可活動，此為（）工作。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計評審C.設(shè)計驗證D.設(shè)計確認【答案】D56、根據(jù)《標準施工招標文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向書應(yīng)交由（）審核。A.業(yè)主B.設(shè)計人C.項目經(jīng)理D.監(jiān)理人【答案】D57、組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為()A.組織職能定位B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置C.組織職能分工D.組織形式與組織行為【答案】D58、下列關(guān)于工程項目目標管理的說法，錯誤的是()A.進行工程項目管理首先要確定工程項目的目標B.工程項目目標必須明確、可行、具體和可度量C.工程項目目標改動時各參與方必須達成一致意見D.進行目標管理需要建立從局部到整體的目標控制系統(tǒng)【答案】D59、工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括（）。A.對工程項目的質(zhì)量管理負總責(zé)B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設(shè)強制性標準D.負責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案【答案】D60、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B多選題（共40題）1、領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變理論有()。A.費德勒的權(quán)變模型B.領(lǐng)導(dǎo)情境理論C.路徑一目標理論D.反饋理論E.參與模型【答案】ABC2、國家發(fā)展改革委員會發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中，“社會影響分析”包括（)A.社會資源優(yōu)化配置分析B.與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的適應(yīng)性C.社會影響和社會效益分析D.協(xié)調(diào)項目與當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系E.規(guī)避社會風(fēng)險【答案】BCD3、采用經(jīng)評審的最低投標價法，評標委員會應(yīng)當(dāng)擬定一份“標價比較表”，連同書面評標報告提交招標人?！皹藘r比較表”的內(nèi)容有（）。A.投標人的投標報價B.對商務(wù)偏差的價格調(diào)整和說明C.經(jīng)評審的最終投標價D.對技術(shù)偏差的調(diào)整E.對各評審因素的評估【答案】ABC4、（2021年真題）下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費的有()。A.養(yǎng)老保險費B.夏季防暑降溫費C.職工探親路費D.失業(yè)保險費E.夏季支付給露天工作工人的高溫作業(yè)臨時津貼【答案】BC5、關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有()A.工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好B.進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作E.工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的【答案】C6、結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法包括（）。A.短文法B.目標管理法C.勞動定額法D.直接指標法E.關(guān)鍵事件法【答案】ABCD7、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，下列關(guān)于解決合同爭議的說法，正確的有()。A.在爭議評審、仲裁或訴訟過程中，發(fā)包人和承包人均可共同努力友好協(xié)商解決爭議B.發(fā)包人和承包人應(yīng)在開工日后的28天內(nèi)或在爭議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評審組C.爭議評審組的評審意見并不具有法律強制性D.友好協(xié)商解決不成的，才可以向人民法院提起訴訟E.合同中可同時將仲裁和訴訟約定為解決爭議的方式【答案】ABC8、職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有()。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專業(yè)D.組織方式不受原有模式限制E.相對于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次【答案】AB9、貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A.督促購貨人按期提交貨物B.向供貨人提交制造進度表C.檢查貨物裝運準備情況D.檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況E.檢查供貨人原材料采購進展情況【答案】CD10、安全預(yù)評價的劃分原則中，一般按（）劃分評價單元。A.生產(chǎn)工藝功能B.生產(chǎn)設(shè)備相對空間位置C.危險有害因素類別D.事故范圍E.危害后果【答案】ABCD11、項目組織計劃制定與執(zhí)行中重點關(guān)注的項目界面主要有()。A.信息界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.人際關(guān)系界面E.資金界面【答案】BCD12、關(guān)于建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場的說法，正確的有()A.在條件允許的情況下，個人可以買賣、轉(zhuǎn)讓土地所有權(quán)B.農(nóng)村宅基地可以與國有土地同等入市、同權(quán)同價C.縮小征地范圍，規(guī)范征地程序，完善對被征地農(nóng)民的多元保障機制D.擴大國有土地有償使用范圍，減少非公益性用地規(guī)劃E.建立兼顧國家、集體、個人的土地增值收益分配機制【答案】C13、根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對工業(yè)項目可行性研究報告的多方案比選情況進行評價，包括（）情況評價。A.技術(shù)方案比選B.實施方案比選C.節(jié)約土地論證D.節(jié)能、節(jié)水論證E.廠址和外部配套條件論證【答案】AB14、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢單位的說法，錯誤的有（）。A.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負總責(zé)B.工程咨詢單位實行咨詢成果質(zhì)量終身負責(zé)制C.未參加或未獲得資信評價的工程咨詢單位不得執(zhí)業(yè)D.資信評價中綜合資信設(shè)甲乙級E.告知性備案內(nèi)容包括非涉密的咨詢成果簡介【答案】CD15、工程項目人力資源管理的流程主要包括()（新教材已刪除）A.制定組織計劃階段B.人員獲取階段C.角色與職責(zé)分工階段D.團隊發(fā)展階段E.團隊訓(xùn)練階段【答案】ABD16、工程項目安全預(yù)評價報告的內(nèi)容主要有（）。A.安全狀況初步評價B.安全管理崗位C.定性、定量評價D.安全衛(wèi)生健康對策措施E.安全事故原因分析【答案】ACD17、下列關(guān)于目標管理法的說法，不正確的是()A.由員工與主管共同協(xié)商制定個人目標B.用可觀察、可測量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標準C.難以對員工和不同部門間的工作績效作橫向比較D.不適合對員工進行反饋指導(dǎo)【答案】D18、關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.開始形成團隊文化E.團隊最好狀態(tài)的時期【答案】BC19、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府一般應(yīng)在收到事故調(diào)查報告后15日內(nèi)做出批復(fù)的有（）。A.直接經(jīng)濟損失800萬元、3人重傷的B.直接經(jīng)濟損失600萬元、8人重傷的C.直接經(jīng)濟損失1500萬元、3人重傷的D.直接經(jīng)濟損失6000萬元、105人重傷的E.直接經(jīng)濟損失13000萬元、3人重傷的【答案】ABC20、根據(jù)《標準勘察招標文件》，下列說法錯誤的有（）。A.勘察人有義務(wù)及時支付合同價款B.發(fā)包人有義務(wù)向勘察人發(fā)出開始勘察通知C.發(fā)包人有義務(wù)編制安全防護方案并制定應(yīng)急預(yù)案D.勘察人有義務(wù)防止因勘察作業(yè)造成的人身傷害和財產(chǎn)損失E.法律規(guī)定和（或）合同約定由發(fā)包人負責(zé)辦理的工程建設(shè)項目必須履行的各類審批.核準或備案手續(xù)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按時辦理【答案】AC21、選擇和確定項目管理模式，應(yīng)考慮的主要因素有（）A.建設(shè)項目的目標B.業(yè)主本身的人力資源情況C.承包商的能力與信譽D.咨詢服務(wù)機構(gòu)的能力與信譽E.上級主管單位的意愿【答案】BCD22、設(shè)計員工培訓(xùn)評估方案時，其基本要求包括（）。A.操作簡單易于實施B.考慮評估成本C.考慮不同類型項目評估要求D.考慮學(xué)員要求E.充分考慮培訓(xùn)評估的可行性【答案】ABC23、可申請參加咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試的有（）。A.取得工學(xué)學(xué)科門類專業(yè)，大學(xué)專科學(xué)歷，累計從事工程咨詢業(yè)務(wù)滿6年B.取得工學(xué)學(xué)科門類專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，累計從事工程咨詢業(yè)務(wù)滿4年C.取得經(jīng)濟學(xué)類專業(yè)碩士學(xué)位，累計從事工程咨詢業(yè)務(wù)滿3年D.取得工學(xué)學(xué)科門類專業(yè)博士學(xué)位，累計從事工程咨詢業(yè)務(wù)滿2年E.取得含工學(xué)學(xué)科門類專業(yè)在內(nèi)的雙學(xué)士學(xué)位，累計從事工程咨詢業(yè)務(wù)滿3年【答案】CD24、管理溝通的輸入不包括（）A.溝通管理計劃B.工作績效報告C.工作績效數(shù)據(jù)D.事業(yè)環(huán)境因素【答案】C25、試運行階段業(yè)主和承包方的質(zhì)量管理工作包括（）。A.組織實施試運行工作B.嚴格執(zhí)行試運行方案C.做好安全保障工作D.編寫試運行總結(jié)報告E.嚴格控制風(fēng)險【答案】ABD26、下列關(guān)于工程項目資源消耗的表述中，正確的有（）。A.工程項目前期階段的資源需求主要是人力資源B.通常工程項目前期階段的資源投入約占項目總資源投入量的1％～3％C.工程項目準備階段的資源需求以人力資源為主D.通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的50％E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小【答案】AC27、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于項目特征的說法，正確的有（）。A.分部分項工程量清單的項目特征是確定綜合單價的重要依據(jù)B.項目特征主要涉及項目的自身特征、工藝特征及對項目施工方法可能產(chǎn)生影響的特征C.項目名稱相同、項目特征不同的清單項目應(yīng)分別列項D.項目特征是指構(gòu)成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質(zhì)特征E.項目特征應(yīng)根據(jù)《計量規(guī)范》的項目特征進行統(tǒng)一描述，招標人不應(yīng)根據(jù)擬建項目實際情況更改項目特征的描述【答案】ABCD28、某軟件開發(fā)項目在項目的最后階段發(fā)現(xiàn)對某個需求的理解與客戶不一致，產(chǎn)生該問題最可能的原因是（）工作不完善。A.需求獲取B.需求分析C.需求定義D.需求驗證【答案】D29、有關(guān)安全檢查的說法，正確的有（）。A.安全檢查應(yīng)貫穿于工程項目實施全過程B.安全檢查應(yīng)確定階段性的檢查內(nèi)容C.安全檢查需配備兼職人員明確檢查內(nèi)容及要求D.安全檢查可采取調(diào)查問卷、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法E.安全檢查報告根據(jù)定量分析編制【答案】AB30、由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變動，造成勞動力供求結(jié)構(gòu)上的失衡所引致的失業(yè)稱為()A.摩擦性失業(yè)B.技術(shù)性失業(yè)C.季節(jié)性失業(yè)D.結(jié)構(gòu)性失業(yè)【答案】D31、關(guān)于招標投標過程中標底的說法，正確的有（）。A.招標項目均應(yīng)編制標底B.一個招標項目只能有一個標底C.若招標項目設(shè)有標底的，應(yīng)當(dāng)在開標時公布D.標底只能作為評標的參考E.可以根據(jù)標底確定最低投標限價【答案】BCD32、項目經(jīng)理在構(gòu)