人力資源盤點總結(jié)報告推薦

PAGEPAGE26目錄一、人力資源盤點階段工作總結(jié)三項制度改革第一階段工作匯報……………3二、管理、科技、技能部門人員及崗位情況分析1、公司一級管理部門情況分析…………………92、公司二級管理部門情況分析…………………143、設(shè)計所崗位調(diào)查情況及分析…………………164、工藝所崗位調(diào)查情況及分析…………………185、計量檢測中心崗位調(diào)查情況及分析…………206、生產(chǎn)分廠綜合情況分析………23三、附表“三項制度改革”調(diào)查問卷………………附表一崗位調(diào)查表…………………附表二北京華北光學(xué)儀器有限公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖……………附表三北京華北光學(xué)儀器有限公司職能管理部門機(jī)構(gòu)圖………附表四北京華北光學(xué)儀器有限公司職能管理部門崗位分布圖…附表五公司一級管理部門人員花名冊……………附表六愛公司二級管式理部門人員犧花名冊通……………冠……………領(lǐng)……………僵……編附表七門設(shè)計所組織怪機(jī)構(gòu)圖少……………憤……………佩……………買……………柄……創(chuàng)附表八旅設(shè)計所組織踢機(jī)構(gòu)及人員朗構(gòu)成嚷……………碑……………瘡……………名………圈附表九善設(shè)計所人員鑒花名冊澇……………表……………冊……………享……………濤…選附表十予工藝所組織林機(jī)構(gòu)及人員處構(gòu)成悲……………裳……………縫…………淺附表十一屈工藝所人員苗花名冊娛……………省……………煤……………當(dāng)………痰附表十二材計量檢測中雷心組織機(jī)構(gòu)虹及人員構(gòu)成變……………憑……………譯…離附表十三扎14、計量文檢測中心人號員花名冊巾……………州……………組……………掩附表十四薯15、四個僑分廠組織機(jī)樣構(gòu)一覽表姿……………紛……………井……………壩附表十五拿16、各分召廠人員自然迫情況圖表榴……………徒……………皮……………膀附表十六久17、裝配扔分廠崗位設(shè)紋置流程圖辛……………訪……………主……………銜附表十七貴18、裝配鴿分廠工藝流桌程圖才……………負(fù)……………蜘……………斜……句附表十八老19、裝配繡分廠組織結(jié)水構(gòu)圖一覽表棄……………已……………棉…………鹿附表十九慣20、光學(xué)關(guān)分廠工藝流嶄程圖榮……………蹤……………禾……………櫻……樣附表二十鐮21、光學(xué)苦分廠組織結(jié)稻構(gòu)圖一覽表錢……………謊……………饑…………蝦附表二十一服22、機(jī)加君分廠崗位設(shè)式置流程圖之……………霜……………搜……………脖附表二十二濫23、機(jī)加富分廠工藝流爬程圖茫……………噸……………蔥……………桐……妻附表二十三設(shè)24、機(jī)加助分廠組織結(jié)將構(gòu)圖一覽表曉……………蕉……………業(yè)…………印附表二十四石25、精加墊分廠崗位設(shè)醒置流程圖摔……………尾……………筆……………味附表二十五診26、精加呀分廠工藝流尺程圖淹……………同……………堪……………翼……員附表二十六階一、猴人力資源盤綁點階段工作夫總結(jié)亦三項制度改劍革第一階段罷工作匯報讓三項制度改仇革第一階段沿屬于人力資莊源盤點階段掘，目的是為效公司改革奠拔定基礎(chǔ)、提欺供依據(jù)。公兔司人事部門憶在主管領(lǐng)導(dǎo)遺的帶領(lǐng)下，浴群策群力，椅以宣傳、調(diào)座查、分析為妨準(zhǔn)則，從三咱個不同層面殖（管理、技茅術(shù)、技能）條對我公司的騾人員現(xiàn)狀和幸崗位分布作壽了深入細(xì)致移的了解。從季2月11日宗～24日，活人事保衛(wèi)部懼的全體成員箏歷經(jīng)13天鳴辛勤工作，悄終于圓滿完絹成了人力資丈源盤點的工蓮作任務(wù)?，F(xiàn)誓將具體工作鎖程序和分析估成果匯報如弄下：捉加強(qiáng)宣傳力去度，突出公碰司改革的迫允切性眾公司人事部醉門會同公司彩宣傳部門共魚同協(xié)商，制朵定出了詳細(xì)茂的工作計劃我，使三項制侮度改革的宣虎傳貫穿于改驅(qū)革工作的始鼻終，時刻報曾道公司改革美工作的發(fā)展警動態(tài)。宣傳英工作主要從淺以下三個方直面入手：毛在李副總的滲直接指導(dǎo)下鄙，人事部門腔全體成員查估找了各種與旁三項制度改器革的相關(guān)書占籍，每人至枯少提交了2綿篇宣傳稿件約。其中有占“徹三項制度改務(wù)革征文啟事弱”僵（已廣播）還，隔“尼人事部負(fù)責(zé)順人就三項制校度改革答記坐者問臭”巡（已在《華算光報》上發(fā)權(quán)表）。紗B、為在3嚴(yán)月份掀起全照公司三項制林度改革的新閃高潮，人事睬部門積極籌首備宣傳工作凝，準(zhǔn)備在2燒月底利用《端華光報》出瀉一期三項制耳度改革?？瘧c，以薪酬制極度改革為重崗點和突破口準(zhǔn)，普及三項熟制度改革的套工作內(nèi)容，球突顯三項制矮度改革的重游要意義。3御月初，將有打關(guān)三項制度櫻改革的宣傳槐資料下發(fā)到譜廣播室和各膏基層單位，漫利用廣播和代各單位的黑推板報自行宣確傳。另外由哀工會協(xié)助人純事部門出1玉～2條橫幅凍。僅C、廚2月11日出，人事部下疊發(fā)了杠“莫三項制度改緒革邪”兵調(diào)查問卷6兔00余份（筐詳見附表一賣）。目的是灰通過不記名莖答題，了解仰公司職工對框三項制度改療革的認(rèn)知程草度，以及職苦工有關(guān)三項賭制度改革的經(jīng)思想動態(tài)。畜我們采取抽刪樣調(diào)查法，畜對30份調(diào)納查問卷進(jìn)行脈了統(tǒng)計分析放，調(diào)查問卷屬結(jié)果顯示，光有77％的副職工認(rèn)為我尺公司有必要抗進(jìn)行三項制代度改革；8桿0％的職工描支持部分崗率位競爭上崗婆；63％的娃職工對競爭竟上崗有思想筋準(zhǔn)備；33詞.3％的職條工接受改革宿后其所在崗省位工資下降園的現(xiàn)實；3緊3.3％的志職工對其所俯在崗位工資退下降幅度不役大，可以接擋受；20％琴的職工對其姐所在崗位工睡資下降幅度究大，不能接趨受；13.寒3％的職工忽不能接受其語所在崗位工黨資下降的事棍實；93％化的職工認(rèn)為溪目前我公司仗的工資結(jié)構(gòu)為、獎金分配控制度不合理此；66％的軟職工認(rèn)為應(yīng)葉該由社會專鄭業(yè)人士來評狡定崗位等級惰?？傮w來看東，公司職工煉對此次三項割制度改革持以支持態(tài)度，沸但大家普遍遼要求，此次中改革要做到鼓公平、公正寫、合理，使問個人收入有毀所提高。曠二、店以三個工作驢小組為主線饑，深入開展?jié)撊肆Y源盤堤點工作若三個工作小敘組指的是分議管調(diào)查管理收、技術(shù)和技暈?zāi)軑徫坏墓ど蜃餍〗M。每笨個小組成員坊按照工作的懸重要性，分老為A、B角液，A角為小晚組的主要負(fù)弄責(zé)人。分管植管理的工作予小組的調(diào)查嘆范圍包括：市公司一級和羞二級管理部鞭門；分管技想術(shù)的工作小慰組的調(diào)查范混圍包括：工爹藝所、設(shè)計構(gòu)所和計量檢橋測中心；分趙管技能的工冠作小組的調(diào)場查范圍包括要：基層4個填車間。勇1、根據(jù)管朵理、技術(shù)和蠢技能崗位性擔(dān)質(zhì)的不同，兼設(shè)計并下發(fā)線了崗位調(diào)查務(wù)表（詳見附亮表二）。內(nèi)咐容大致包括啞職工基本現(xiàn)落狀、崗位工祝作描述和崗穴位任職資格投等。使我公舅司對崗位的鬼實際情況掌伏握了真實有屈效的第一手移資料。姓2、三個工束作小組成員踩從碌2月11日壩起就深入基劣層，找所在濕單位領(lǐng)導(dǎo)和持職工了解職亂工現(xiàn)狀，核怪實職工所在扣崗位和工作蘆內(nèi)容，明確脹崗位分工；窗同時聽取基利層單位群眾波對于目前部殲門設(shè)置和崗吃位分工的合執(zhí)理建議。截遞止到鉗2月19日新，基層崗位污調(diào)查基本結(jié)躍束。薯3、三個工功作小組對基紫層單位崗位賊現(xiàn)狀進(jìn)行了賄分析匯總，肢提交了分析杏報告。除三、分析調(diào)五查結(jié)果，反哨映企業(yè)現(xiàn)狀激三個工作小著組對基層各爬崗位一一核勉實，共涉及集610人，艇約270當(dāng)余個工作崗跑位。演A、管理、宋技術(shù)、技能梢分布情況低我公司目前舅以技能崗位界為主體，其款所占比例占勢全公司的5臭1％，技術(shù)貫崗位占30肚％，管理崗拘位占19％繡。統(tǒng)計資料呢顯示，我公來司仍是以技汪能人員為主碼的生產(chǎn)型企揮業(yè)，要發(fā)展突成為具有核度心競爭力的身高新技術(shù)企側(cè)業(yè)，還有待牽于公司整體橡崗位職能分慣類的進(jìn)一步萌優(yōu)化，上崗蹤人員素質(zhì)進(jìn)攤一步提升，骨建立起素質(zhì)戒精良、專業(yè)多配套、結(jié)構(gòu)培合理的科技廟、管理和技再能人才團(tuán)隊嘆。曲B、公司人矩員年齡情況撒分析言公司職工平傅均年齡為4牢2歲，其中科以40歲以喉上人員為主炭體，占全公港司的66％躬，30～3勁9歲人員所乞占比例較少蒼，只有11贊％，而這些上人多是我單看位學(xué)歷較高鑄，管理和技螞術(shù)部門的骨仔干。從公司仰年齡分布來索看，對我公斷司的長遠(yuǎn)發(fā)宗展十分不利厲，我們一方榮面面臨著人領(lǐng)員的進(jìn)一步襲老化，一方萬面又承受著些人才的大量活流失。如何孫培養(yǎng)企業(yè)的楚接班人，如圍何以待遇、括培訓(xùn)、企業(yè)味文化留住人訪才，是關(guān)系分到企業(yè)生存想發(fā)展的頭等古大事，只有淡充分重視人炭才、留住人蓄才、使用人借才，企業(yè)才弊可能擺脫困扶境，快速騰亂飛。劉C、公司人旦員學(xué)歷情況占分析彼從學(xué)歷結(jié)構(gòu)湯比例圖上，怠我公司大專引以上學(xué)歷占夏33％，初浴中及以下學(xué)頂歷占32％刪，各占三分路之一，普遍須學(xué)歷層次分死布不均，學(xué)帽歷高低相差建較大。為促悲進(jìn)企業(yè)發(fā)展寨，形成高新嘉技術(shù)企業(yè)規(guī)腎模，公司員序工整體文化譽(yù)水平還有待帥提高。哲四、人力資嬌源盤點發(fā)現(xiàn)醫(yī)的問題及建壩議守1、央“沿四定賓”述之前，首先喊要從公司長疾遠(yuǎn)發(fā)展的角經(jīng)度來調(diào)整公紀(jì)司機(jī)構(gòu)，使纖機(jī)構(gòu)設(shè)置更雷合理。（詳常見附表三）竄2、各職能雖管理部門存技在工作接口踢職責(zé)不清，幼造成一些工眾作的延誤，壽有些工作又鋒是多層、多米線管理，工撲作效率不高莫，直接影響茶企業(yè)的正常防經(jīng)營活動。革3、年齡結(jié)業(yè)構(gòu)老化。除錫精加分廠外癢，光學(xué)分廠圖、裝配分廠欲、機(jī)加分廠燙職工平均年梁齡都在42棟歲以上，其膚中機(jī)加分廠車職工平均年沿齡為45.盡47歲，嚴(yán)寺重制約了企磨業(yè)的發(fā)展，鉗且一些關(guān)鍵狗生產(chǎn)崗位都耐是以71年勵進(jìn)公司的職感工和公司返抄聘的退休職行工為主，目刺前企業(yè)明顯自處于生產(chǎn)技螺術(shù)上的斷層樣、年齡上青盜黃不接的狀仍態(tài)。要建設(shè)浙好企業(yè)的技啄能人才隊伍輪，就必須培裕養(yǎng)一批技術(shù)德過硬的新生雪力量，因此腰目前迫切需偷要進(jìn)行人員隆培養(yǎng)和有步雀驟的置換。怒3、一些部敘門職工有忙揭有閑，有的獸崗位由于工剛作任務(wù)重，駁時間緊，需佩要經(jīng)常加班呈；有些崗位妻工作任務(wù)是粒需要階段性醋完成的，而羨這些崗位又幣是不可或缺艇的，建議部眠分崗位兼崗英；有些職工渾尤其是部分喘新職工工作香任務(wù)不飽滿窗，紀(jì)律散漫吳，缺乏有效墊的約束和激箱勵機(jī)制。板4、工藝部獵門與車間工屆作缺口很大翼，由于工藝咬部門以年輕駁人居多，對口車間加工狀須況不太熟悉勇，造成現(xiàn)有贏設(shè)備和生產(chǎn)速無法滿足工柴藝流程圖的裂要求，致使赴流程圖需要鋤不斷修改和濫返工，即浪艦費(fèi)了時間也爆影響了公司詢計劃的完成告。建議工藝袋部門在車間身設(shè)立工藝辦判公室，了解釘車間加工能抗力的同時，久也為車間提脹供技術(shù)上的謹(jǐn)支持，有利吹于產(chǎn)品的順德利按期完成筐?？萑耸卤Ｃ栊l(wèi)部盞往者歲滿時二蜂○○細(xì)三年二月二腹十四日骨管理、科技求、技能部門珠人員及崗位婚情況分析寇公司一級管足理部門情況魄分析歐一、崗位現(xiàn)波狀炮公司現(xiàn)有一遺級管理部門午11個，包貌括部委辦、怒工會、公司港辦公室、計蘇劃部、質(zhì)量總管理部、科占研技術(shù)部、煤生產(chǎn)安全部液、財務(wù)審計沾部、人事保魯衛(wèi)部、技改潛辦、改革辦墻。（詳見附燃表四、附表尾五）。鐮現(xiàn)有人員7勞1人（包含王型號辦、保抓衛(wèi)部人員；背不含小車班宏、掛靠人員靜、已離崗人涌員）。（詳深見附表六）艷。親二、人員自肚然情況分析兩人員年齡情采況盜一級管理部吸門人員平均晴年齡為42右歲，其中4于0歲以上人順員占58％嘗，是機(jī)關(guān)管鈴理人員的主蜘體。他們多誤是在企業(yè)工盛作幾十年，內(nèi)對企業(yè)狀況貪熟悉，有著丸豐富的工作殲經(jīng)驗；撞年齡在31菊～40歲之怨間的人員占川21％，其型中多數(shù)人員禍學(xué)歷層次較與高，有些已堆是中層干部凈、管理骨干掘，對我公司陽的發(fā)展起著癥至關(guān)重要的紅作用；霜年齡在20溫～30歲之右間的人員占味21％，他支們多是我公汪司近幾年接世收的正規(guī)院娘校應(yīng)屆畢業(yè)孝生。這也是纏我公司沖破件歷史束縛（飲管理人員歷蹤年來都是從鉗基層提拔）崗，重視管理杰，重視企業(yè)觸發(fā)展和企業(yè)肌文化，邁出御的可喜一步蹦，但如何留牢住這些人才梢，還有待于的我公司各項畏規(guī)章制度的學(xué)進(jìn)一步完善轎。李B、人姨員學(xué)歷情況撈一級管理部賓門人員學(xué)歷息分布參差不慨齊，最低學(xué)輩歷為初中，剃最高學(xué)歷為較大學(xué)。以大猛專以上學(xué)歷腳為主，占6輝4％；高中春以下學(xué)歷占蓄31％。我液們不難看出互提高機(jī)關(guān)管榜理人員整體乒素質(zhì)的工作侵任務(wù)刻不容往緩，如何加艙強(qiáng)管理人員開專業(yè)知識的認(rèn)培訓(xùn)，能否義提高管理人邀員的學(xué)歷水搬平是關(guān)系到湯公司發(fā)展成太為高新技術(shù)撞企業(yè)的頭等估大事。炒C、人隊員職稱情況均一級管理部凳門人員職稱膠分布比較均凈勻，有職稱豈的人員占7酬9％，其中把高級職稱人絕員占32％隱，與公司管率理人員的年唯齡分布十分客相似。竄三、部門崗間位問題及調(diào)夾整建議摔需增設(shè)的崗旬位有批A、（1）特部攀門：公司辦季公室闊（2）崗位訪名稱：文字凈秘書，材（3）主要軟職責(zé)：負(fù)責(zé)辰起草公司文誠件，承擔(dān)來諸客接待等工律作。唱（4）目錦的：短使辦公室主具任從繁雜的放事務(wù)中解脫替出來，集中談精力協(xié)助一叮把手考慮企倡業(yè)發(fā)展的大嚼事，起到參拼謀助手的作現(xiàn)用。棍B、（1）價部牛門：計劃部橡（2）足崗位名稱：柄綜合技改計獄劃員守（3）巷主要職責(zé)：都負(fù)責(zé)公司生宏產(chǎn)計劃、技崖改的部分工袍作。幅（4）頌?zāi)夸J的：使計劃源部內(nèi)部人員告各自分工更摧加明確，減哀輕工作壓力嚇。貸C、（1）青部后門：計劃部羽（2）瘋崗位名稱：抖部長污（3）已主要職責(zé)：餃對計劃部的注各項工作負(fù)創(chuàng)責(zé)。翻（4）爪目比的：完善組詠織機(jī)構(gòu)，明須確分工，統(tǒng)猜一領(lǐng)導(dǎo)。傘部門崗位發(fā)形現(xiàn)問題：年公司辦公室熔的收發(fā)工是練否應(yīng)歸到該說部門？是否暖還應(yīng)設(shè)定該扎崗位？如果施設(shè)定應(yīng)歸哪掀個部門更為沃合理？漂打字室現(xiàn)為懷3人，其中泛一人掛靠在絮人事保衛(wèi)部睬，兩人掛靠縫在園方正公告司，公司改三革后，該部枯門應(yīng)由哪個早部門統(tǒng)一管擺理？峽科研技術(shù)部棕薛亞利休產(chǎn)掏假，蔣菁出銜國，其崗位肥應(yīng)怎樣安置飯，如果再出孫現(xiàn)類似問題每，公司是否辜有更好的解反決辦法？羞部門之間工絲作接口不夠事明確，造成病工作效率不菌高，影響公低司業(yè)務(wù)的正碰常進(jìn)行。通解決以上問艦題的個人見快解：龜取消收發(fā)工睜的崗位，設(shè)蛋定專門的收燈發(fā)室，各部缸門自行到指監(jiān)定信箱領(lǐng)取冒信件、報紙汗；或增設(shè)收繪發(fā)工崗位職和能，如負(fù)責(zé)架外單位來客女登記、審核返公司介紹信丘等工作。深打字室應(yīng)統(tǒng)饞一由公司辦罰公室管理，懼核定打字室攔的工作量，限確定公平合盆理的工資收耳入。朗當(dāng)部門人員怠要長期離崗芬時，應(yīng)根據(jù)裂其崗位要求慕，及時尋找?guī)煤线m人員，搭盡快熟悉其矮工作內(nèi)容，繁做好人員離諒崗，不空崗剛。識定崗之前，四先根據(jù)公司困未來發(fā)展規(guī)羽劃，定機(jī)構(gòu)籠，定部門，痛明確部門職雀責(zé)，照章辦綿事，理順工敬作關(guān)系，吻緞合部門之間透工作接口。綁四、管理部訊門閃光之處尿：萍財務(wù)審計部滑內(nèi)部發(fā)展規(guī)獄劃即將出臺該。栽工會內(nèi)部實到行崗位工作孕輪換制，個礦個成為多面騙手，形成一邪人缺崗，他室人代崗的新坦局面。臘公司二級管噴理部門情況鐘分析毯一、崗位現(xiàn)繪狀欲現(xiàn)有二級管漁理部門3個轉(zhuǎn)，包括設(shè)備屆中心、配套付中心、物資叢中心。（詳脆見附表四、傭附表五）。害現(xiàn)有人員3恥5人（不含間掛靠人員）日。（詳見附侮表七）。稈二、人員自搖然情況分析垃A、人員年置齡情況庫二級管理部職門人員平均徑年齡為48裳歲，41歲畫以上人員占存83％，屬性老齡化的管朗理部門。其劍中一部分人搭員即將退休美，如何培養(yǎng)已接班人，使璃部門人員年匆齡結(jié)構(gòu)合理目化，是一個填有待解決的歐難題。屑B、人員學(xué)中歷情況仰二級管理部黃門人員學(xué)歷燃分布不均，作但以初、高教中學(xué)歷為主狂體，達(dá)到6攤8%的比例食，普遍學(xué)歷循水平偏低，潛其學(xué)歷分布付與車間人員伙相似，部門嚼人員整體素覽質(zhì)需進(jìn)一步尸提高。薪C、人員職薦稱情況趕職稱分布情租況與學(xué)歷水腎平相對應(yīng)，銅54％的人咽無職稱。掏三、部門崗遭位發(fā)現(xiàn)問題抱及調(diào)整建議所二級管理部腥門的管理職謹(jǐn)能相對較弱邊，其工作性優(yōu)質(zhì)介于管理礎(chǔ)與生產(chǎn)之間英。過建議將民天鞭公司有關(guān)動著力的工作內(nèi)輪容，轉(zhuǎn)交給搞設(shè)備中心；概將物資中心票和配套中心艇合并。冤設(shè)計所崗位獅調(diào)查情況及付分析炕一、人員自釋然情況及分秋析慶1、人指員年齡分析終；忘設(shè)計所人員市平均年齡為雞34歲，其裝中30歲以間下43人，挎占所內(nèi)總?cè)岁悢?shù)的57%斧；31震—備40歲11賓人，占所內(nèi)的總?cè)藬?shù)的1蛋4%；41螞—葉50歲12蟲人，占所內(nèi)掙總?cè)藬?shù)的1辦6%；50堆歲以上10匪人，占所內(nèi)形總?cè)藬?shù)的1注3%。見下削圖；桂2、人員的看學(xué)歷情況：視設(shè)計所人員疾中具有大學(xué)成本科學(xué)歷6篩4人，占所堆內(nèi)總?cè)藬?shù)的復(fù)76%；大閱專6人，占懶所內(nèi)人數(shù)的團(tuán)7%；中專滔3人，占所辛內(nèi)人數(shù)的4印%；高中1曾1人，占所濱內(nèi)人數(shù)的1立3%。見下身圖：含3、職稱情崖況：話具有高級職霜稱資格22償人，占所內(nèi)芒總?cè)藬?shù)的2和9%；中級齡職稱5人，俱占所內(nèi)總?cè)朔珨?shù)的7%；德初級職稱2庭8人，占所出內(nèi)總?cè)藬?shù)的第36%；無幼職稱21，姓人占所內(nèi)總密人數(shù)的28李%。見下圖違：專業(yè)器件配套電氣及控制結(jié)構(gòu)及主要部件總體組語二、組織概墨況專業(yè)器件配套電氣及控制結(jié)構(gòu)及主要部件總體組緊設(shè)油計所包括D拳05、Z1忌0、D07怎三大項目組盛和自動控制柳室、標(biāo)準(zhǔn)化惜室、檔案室堵、網(wǎng)絡(luò)管理克室和管理室藍(lán)等組成，組階織機(jī)構(gòu)圖（藏詳見附表八青、九、十）禿工藝所崗位右調(diào)查情況及濕分析滋一、人員自普然情況偷1州、人員年齡鞠情況：窄工太藝所人員的治平均年齡為估36歲，其季中30歲以慚下29人，閣占總?cè)藬?shù)的貨55%；3夕1判—夜40歲7人照，占總?cè)藬?shù)堵的13%；偷41善—膛50歲5人物，占總?cè)藬?shù)島的9%；5出0歲以上1總2人，占總惕人數(shù)的23揀%。見下圖恥：技2、人員職很稱情況：桐在職稱上，案工藝所具有鹿高級職稱的仙有14人，冒占所內(nèi)人數(shù)栽的26%；常中級職稱的必7人，占所錫內(nèi)人數(shù)的1淚3%；初級柴職稱的12固人占所內(nèi)人器數(shù)的23%株；，無職稱偉的最多，為磚20人，占火所內(nèi)人數(shù)的濃25%。見角下圖：洗3、學(xué)歷情摩況分析：奪在學(xué)歷上，陵工藝所人員俊中，具有大環(huán)學(xué)學(xué)歷的為望33人，占寒所內(nèi)人數(shù)的規(guī)62%；大圍專為11人燙，占所內(nèi)人陡數(shù)的21%忍；中專5人貌，占所內(nèi)人透數(shù)的9%；四技校1人，妨職高3人分鑼別占所內(nèi)人勸數(shù)的2%和既6%。見下觀圖：獎二、組織結(jié)晚構(gòu)圖副所長書記機(jī)加工藝室管理室裝配工藝室綜合室所長副所長書記機(jī)加工藝室管理室裝配工藝室綜合室所長蛛西三、崗位情蛾況販工藝所大約驗３０個崗位殺，崗位情況塑及人員分布產(chǎn)（詳見附表舒十一、十二谷）繼計量檢測中惱心崗位調(diào)查歸情況及分析贏一、人員自節(jié)然情況真1、人員年翻齡情況：炕計量檢測中也心人員平均伸年齡為44按歲，其中3驟0歲以下1材3人，占2惹4%；31商—獵40歲3人肢，占6%；榆41塊—蒜50歲21懷人，占39細(xì)%；50歲呼以上17人倆，占31%瑞。見下圖：饅2、人員學(xué)屑?xì)v情況：王在學(xué)歷上，獅具有大學(xué)學(xué)央歷的為3人壟，占中心內(nèi)唐人數(shù)的6%禽；大專13嗽人，占中心頂內(nèi)人數(shù)的2懼4%；中專揭15人，占疼中心內(nèi)人數(shù)距的28%；恥技校1人，汗占4%；高胳中3人，占績6%；初中償及以下19嫁人，占中心賤內(nèi)人數(shù)的3秩4%。淺3、人員職纏稱情況：剖在職稱上，辱計量檢測中購心具有高級額職稱3人，書占6%；中抹級職稱7人課，占13%賓；初級職稱療13人，占逢24%；無憑職稱24人掙，占44%狗，技師7人伐，占13%茶。見下圖奏：宵二、組織概弱況結(jié)計量檢測中標(biāo)心由計量、風(fēng)檢測和技術(shù)進(jìn)室三部分組天成，其中計澇量由長度、廉電氣、光學(xué)瘦三個班組成慕；檢驗由機(jī)銳加檢驗、精合密機(jī)械檢驗紙、材料檢驗藥、外購?fù)鈪f(xié)穗檢驗、總裝稿檢驗、環(huán)境滲檢驗、磨具偉鑒定七個班料組成。見下展圖：計量檢測中心姐播稅并物計量檢測中心材料檢驗外購?fù)鈪f(xié)總裝檢驗環(huán)境試驗?zāi)ゾ哞b定檢驗電氣班長度班光學(xué)班計量技術(shù)管理室精機(jī)檢驗材料檢驗外購?fù)鈪f(xié)總裝檢驗環(huán)境試驗?zāi)ゾ哞b定檢驗電氣班長度班光學(xué)班計量技術(shù)管理室精機(jī)檢驗機(jī)加檢驗機(jī)加檢驗閃三、崗位情雕況：眼計量檢測中風(fēng)心的崗位情查況及人員分霉布（詳見附伸表十三、十駐四）瑞生產(chǎn)分廠綜怖合情況分析你一、基本情叔況袍218廠現(xiàn)揉有4個生產(chǎn)夠分廠，分別圖是精加分廠猾、機(jī)加分廠壽、裝配分廠頁和光學(xué)分廠漂。（各分廠旬情況詳見附選表十五職——員二十六）趨從宏觀上講抬，簡單的說吩，精加分廠雙是利用現(xiàn)代托化的數(shù)控設(shè)圓備來對相關(guān)勿零件進(jìn)行高細(xì)精度的加工腫；機(jī)加分廠艘是一個由過羅去很多車間靠組合而成的續(xù)傳統(tǒng)性加工遲車間，不僅僅是機(jī)器老化姿而且工種眾違多；裝配分蛋廠的主要任崇務(wù)是電子裝典配和機(jī)械裝導(dǎo)配，當(dāng)然包姻括調(diào)試等功墓能，也就是插說它要將一猜個產(chǎn)品通過盛各個加工后蓄的零件組合胃而成；而光陳學(xué)分廠則是田一個相對獨頁立的空間，青同時它又是騎我廠的特色仁之一。兔從生產(chǎn)狀態(tài)察講，精加分卷廠應(yīng)該說目黨前是處于幣“障吃不飽憶”永的狀態(tài)，每刪天面對各種萌新式設(shè)備但提遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)若揮出其應(yīng)有墊的作用，當(dāng)封然人員的數(shù)階量編制由于稍生產(chǎn)任務(wù)的誼不足也還沒波有完全到位速；同樣的狀遍況也出現(xiàn)在捕了光學(xué)分廠行，機(jī)器設(shè)籃備老化、生硬產(chǎn)任務(wù)不足爛、人員嚴(yán)重疤匱乏。據(jù)了祥解，現(xiàn)在，挨光學(xué)分廠每告月的生產(chǎn)加妹工量外協(xié)任愚務(wù)占了全年桶任務(wù)的80創(chuàng)%，本廠任醉務(wù)則只占了幅20%；尤應(yīng)其是關(guān)鍵的圖生產(chǎn)崗位基餡本上都是返形聘回來的老傳職工。而機(jī)扒加分廠雖然段職工人數(shù)最惹多，但是由清于以手工技俱術(shù)操作把關(guān)戀，因此生產(chǎn)釀處于緊張狀親態(tài)。當(dāng)然裝統(tǒng)配分廠的情牲況也不令人側(cè)樂觀，現(xiàn)在訊不僅缺乏總射裝技術(shù)人才榜，而且生產(chǎn)尖任務(wù)又面臨農(nóng)大幅度的增拋加。損從人員規(guī)模盤上講，四個名分廠合計人容數(shù)為312句人。機(jī)加分征廠可稱的上惹是貝“肢龍頭老大豪”虹，189人繩的職工隊伍閥比其他三個吐分廠人數(shù)之丟和還要多，問其他三個分膊廠人數(shù)分別窗為裝配分廠膽65人、光嶺學(xué)分廠31叮人、精加分賀廠27人。予當(dāng)然這里不喊包括返聘人載員、實習(xí)人劫員，尤其是鼻返聘人員共犧有？他們在塔我廠的各港個崗位發(fā)揮頭著重要的作凈用，而這些攜崗位目前基霞本上沒有新麗職工學(xué)徒，撤因此可想而醫(yī)知青黃不接籮的技術(shù)局面淘什么時候才講能結(jié)束。冰從年齡結(jié)構(gòu)覺上講，除精享加分廠的平杜均年齡為2孟9.51歲夢比較年輕外篇，其他分廠牲職工的平均何年齡分別為鐮光學(xué)分廠4筆2.9歲、咸裝配分廠4朝3.17歲雹、機(jī)加分廠避45.47枕歲。試想，射四、五十歲纏的職工隊伍過他還有激情既、熱情把精滑力都投入在餡工作上嗎？擠即使他們非旬常愛廠、非顆常敬業(yè)，但瓜是畢竟厚“仔心有余而力晴不足為”嚷，何況有一群部分老職工掀存在的心態(tài)廳是：技術(shù)不蓬能交給年輕疏職工，因為津生怕噸“松教會徒弟餓普死師傅闖”朗；湊合幾年鍛就退休了我漆是干一天說芽一天，說不分定哪天就回桃家了找……未從文化結(jié)構(gòu)侵上講，四個絡(luò)分廠的相同林之處就是普沈遍偏低，除絲了裝配分廠泉和光學(xué)分廠瀉各有一個大追學(xué)本科學(xué)歷助以外，精加滴分廠有大專擺學(xué)歷11人央，機(jī)加分廠姥有大專學(xué)歷嫌的4人，可敬具有初中學(xué)黃歷以下的占諒職工總數(shù)的揭64.55臣%。當(dāng)然忌這只是說明喇了職工文化與素質(zhì)的基本憂情況，但關(guān)殼鍵的是沒有郵辦法用量化驟指標(biāo)說明的樓是目前青工陰學(xué)習(xí)技術(shù)的艦熱情不高，參他們有的人襲也許在某一漿方面掌握了糞一些皮毛知尋識，但要達(dá)怎到專家水平方、技術(shù)頂尖共人才既使是牲現(xiàn)在在崗的驚返聘人員水咱平還差的很鮮遠(yuǎn)，真是扛“扇一瓶子不滿農(nóng)半瓶子咣蕩檢”懼。些從工種上講愛，精加分廠垃相對簡單，寬只有3個工慎種，而機(jī)加眨分廠則復(fù)雜追的多，共有江14個工種絹。同樣崗位異也是如此，鐵由于人數(shù)多爆，所以相對顫崗位也多，披共有42個窄崗位。臘二、存在問激題葵通過調(diào)查和淘了解，我們資不難發(fā)現(xiàn)，格在分廠中存飲在著以下幾毒個問題：青1、領(lǐng)導(dǎo)班淚子管理能力貼函待加強(qiáng)。剩四個分廠的李領(lǐng)導(dǎo)班子成誘員應(yīng)該說是歌兢兢業(yè)業(yè)、孟克己奉公，酷他們基本上沙是在本車間煌從事了十幾殃年的時間，死在業(yè)務(wù)上可歲以說是椅“亦頂尖精英橋”貝，雖然他們斧有一套自己桂的管理辦法垂，但是畢竟蘆還需要在管桂理科學(xué)上有電所提高，比陷如相當(dāng)一部期分領(lǐng)導(dǎo)對賠“站工種館”待和豬“愈崗位靠”鄙的概念模糊帖