監(jiān)理公司年終工作總結(jié)加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

PAGEPAGE1強(qiáng)化內(nèi)部管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力2014年度H監(jiān)理公司工作總結(jié)2014年H監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)相關(guān)科室的全力支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市局各項(xiàng)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng)、贏市場(chǎng)，抓HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%D7%CA%D6%CA&k0=%D7%CA%D6%CA&k1=%BC%E0%C0%ED&k2=%BD%A8%B9%A4&k3=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k4=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k5=%B9%A4%B3%CC&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=10&seller_id=1&di=128"資質(zhì)、拓市場(chǎng)，抓管理、促效益”的經(jīng)營(yíng)方針，全體職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司開(kāi)辟了新的局面，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、年度工作回顧（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況通過(guò)全體員工的共同努力，公司今年圓滿完成了年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司的經(jīng)營(yíng)方針和品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到進(jìn)一步落實(shí)。公司全年共承接工程監(jiān)理和管理等任務(wù)共項(xiàng)，全年合同額萬(wàn)元，全年回款總額達(dá)萬(wàn)元，再創(chuàng)公司歷史新高。2014年，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)工作新局面。2014年公司人均產(chǎn)值在2013年達(dá)到萬(wàn)元的基礎(chǔ)上又有所突破，達(dá)到萬(wàn)元，超過(guò)人均產(chǎn)值萬(wàn)元的年度指標(biāo)。通過(guò)年度考核匯總表統(tǒng)計(jì)，公司共有個(gè)項(xiàng)目的人均年產(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)元，其中有個(gè)項(xiàng)目的人均年產(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)元。公司2014年在個(gè)在執(zhí)行項(xiàng)目中，合同回款率在100%以上的占到個(gè)；在個(gè)已竣工項(xiàng)目中，合同回款率在100%以上的占到個(gè)；在已竣工項(xiàng)目中沒(méi)有非正常拖欠費(fèi)用現(xiàn)象。這說(shuō)明，在經(jīng)營(yíng)定位中，我們正確選擇了市場(chǎng)的主攻方向，正確選擇了業(yè)主；在合同履行過(guò)程中我們靠一流的管理、一流的服務(wù)得到了業(yè)主的首肯，使得業(yè)主按合同約定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)用；在合同履行完后，我們嚴(yán)格遵守蓋章簽字程序，嚴(yán)格把關(guān)，有效地控制了合同費(fèi)用回收的風(fēng)險(xiǎn)。公司2014年度無(wú)質(zhì)量安全事故。全年在監(jiān)項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，依法依規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過(guò)公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，還大幅度提高了員工的收入，公司人均收入比上一年提高了%。職工隊(duì)伍得到進(jìn)一步穩(wěn)定。（二）重點(diǎn)工作完成情況目前公司在監(jiān)項(xiàng)目遍及Y市及周邊多個(gè)縣市。公司實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，要求各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每周一會(huì)、每月一報(bào)，結(jié)合項(xiàng)目部?jī)?nèi)部自查、公司不定期抽查的工作模式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早請(qǐng)示、早匯報(bào)、早解決，目前公司項(xiàng)目均屬可控狀態(tài)，質(zhì)量安全廉政零事故。項(xiàng)目運(yùn)作良好，“H監(jiān)理”品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，要求各監(jiān)理部在抓好HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k0=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k1=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k2=%B9%A4%B3%CC&k3=%C4%EA%D6%D5%D7%DC%BD%E1&k4=%D4%EC%BC%DB%D7%C9%D1%AF&k5=%BD%A8%D6%FE%B9%A4%B3%CC&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=3&seller_id=1&di=128"工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。公司擁有公路工程監(jiān)理甲級(jí)HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%D7%CA%D6%CA&k0=%D7%CA%D6%CA&k1=%BC%E0%C0%ED&k2=%BD%A8%B9%A4&k3=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k4=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k5=%B9%A4%B3%CC&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=10&seller_id=1&di=128"資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)，取得一定的成效。（三）堅(jiān)持科技創(chuàng)新服務(wù)市場(chǎng)公司堅(jiān)持科研與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，科研為監(jiān)理、檢測(cè)一線服務(wù)，在監(jiān)理和檢測(cè)工作中不斷提高科研的服務(wù)能力和水平。在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，記錄數(shù)據(jù)，收集信息，獲取資料，開(kāi)展課題攻關(guān)。目前我公司承擔(dān)的住房城鄉(xiāng)建設(shè)部市政公用科技示范工程《Y市市多功能長(zhǎng)壽命市政路面工程》項(xiàng)目已完成住建部驗(yàn)收鑒定。參建項(xiàng)目申報(bào)的兩項(xiàng)科研課題被列入2014年度湖北省交通運(yùn)輸廳科技計(jì)劃，分別為枝城長(zhǎng)江大橋公路橋維修加固工程《跨長(zhǎng)江公鐵兩用橋梁維修加固成套技術(shù)研究》和陸城至漁洋關(guān)一級(jí)公路延伸段新建工程漢陽(yáng)河大橋《C50自密實(shí)鋼管混凝土的膨脹設(shè)計(jì)與施工控制技術(shù)研究》調(diào)研工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，6月份，公司又申報(bào)4個(gè)新課題《超薄環(huán)氧彩色陶粒砼表面層在混合交通平交口道路中的關(guān)鍵技術(shù)研究》（依托工程：Y市市318國(guó)道養(yǎng)護(hù)工程）、《膠乳改性水泥乳化瀝青混凝土及其在長(zhǎng)壽命復(fù)合式路面中的應(yīng)用》（依托工程：Y市市三峽機(jī)場(chǎng)路綜合改造工程）、《天然砂礫土改良重粘土在公路工程中的應(yīng)用研究》（依托工程：Y市市三峽機(jī)場(chǎng)路綜合改造工程）、《泥巖-砂巖互層條件下隧道鉆爆施工及洞渣改良利用技術(shù)研究》（依托工程：宜都市土地嶺隧道工程）。目前四個(gè)課題均已申報(bào)成功，省廳教務(wù)處正在受理過(guò)程中。（四）構(gòu)建適合監(jiān)理企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化和制度作為監(jiān)理企業(yè)，我們也曾飽受人才缺乏之困，人才流失之殤。經(jīng)過(guò)幾年的探索，我們通過(guò)構(gòu)建適合公司自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，修訂完善適合自身發(fā)展的相關(guān)制度，正在逐步解決人才缺乏之困，人才流失之殤這個(gè)問(wèn)題。峽1駱、好加強(qiáng)扯公司企業(yè)文化霧建設(shè)化烤監(jiān)理企業(yè)是以啄人力資源為主速要資本的企業(yè)倚，與其他以實(shí)撲物或現(xiàn)金為主冶要資本的企業(yè)責(zé)相比，其管理占難度要大得多肥。一人一個(gè)想列法，輕一愧百多人就有濫一紫百多種想法。貸在物欲橫流的拾市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)玉，在各種思潮所能夠得以迅速出傳播沖擊人們?nèi)舅枷氲拇笮畔⒂|時(shí)代，如何讓瘦幾百顆激烈奔柜騰的心安靜下匯來(lái)，曾讓我們厲探索很久很久陡。為此，公司聽(tīng)的企業(yè)文化構(gòu)程建把感恩作為籠主旨，把感恩萌貫穿于公司的兇各種行動(dòng)中，朽讓廣大員工學(xué)酸會(huì)感恩，感受判到感恩。側(cè)首先，讓員工拉有一顆感恩之痛心。通過(guò)樸素蘿的感恩教育，足讓每一位員工勤明白，能有這汪樣一份的工作胸，應(yīng)該感謝社亭會(huì)給了自己這標(biāo)個(gè)機(jī)遇，感謝哪公司給予這個(gè)潮崗位；取得了段成績(jī)，應(yīng)感謝疾同事的幫助，忌領(lǐng)導(dǎo)的支持，撇下屬的奉獻(xiàn)；窄公司的發(fā)展壯甲大，離不開(kāi)上貧級(jí)有關(guān)部門(mén)的營(yíng)支持，離不開(kāi)擊各業(yè)主單位的隨信任、兄弟單回位的幫助。其鉤次，公司通過(guò)裹各種途徑讓員僵工們看得到、評(píng)聽(tīng)得到。公司堡在各種合適的包場(chǎng)合中讓員工倒們記住曾經(jīng)幫饞助過(guò)我們的單浪位和個(gè)人，用礦在公司工作過(guò)愚的老同志的好節(jié)人好事激勵(lì)員率工，對(duì)那些曾姥經(jīng)幫助過(guò)公司錄或在公司工作沒(méi)過(guò)的老同志銘日記于心。幫最后是讓員工閱也深深感受到續(xù)公司對(duì)其感恩形。不管是老員濤工還是合同制瞎員工，公司每剖年春節(jié)都會(huì)送曾上家屬慰問(wèn)信輕；員工生日送蓮上生日祝福等虎。正是通過(guò)公尚司這種聽(tīng)得到椅、看得見(jiàn)、感捏受得到的感恩見(jiàn)行動(dòng)潛移默化編，我們公司的丸員工都懷著一里顆感恩的心投某身到工作中去艦。佩2質(zhì)、按人性的追織求進(jìn)行管理增物質(zhì)有限，精邪神無(wú)限。我們勉依據(jù)自身作為唯困難企業(yè)的特婦點(diǎn)，更多的是揮給予員工精神站激勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)釀優(yōu)秀的員工給出予精神獎(jiǎng)勵(lì)和疼適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)態(tài)勵(lì)。每年評(píng)選仁的先進(jìn)工作者素、五星崗位、梁優(yōu)秀黨員、優(yōu)競(jìng)秀團(tuán)員和先進(jìn)左集體，讓廣大石員工參評(píng)各種足先進(jìn)，對(duì)評(píng)上翠先進(jìn)的給予大腰力弘揚(yáng)表彰。羊近年來(lái)，企業(yè)饅涌現(xiàn)了一批先升進(jìn)員工。對(duì)這麥些能力優(yōu)秀、蘋(píng)工作出色、德辮才兼?zhèn)涞耐窘?，該提拔的提糟拔，該重用的殿重用。我們引借入了企業(yè)忠誠(chéng)師度系數(shù)。該系搞數(shù)主要從員工湊在公司連續(xù)工盟作的年限，改策工齡工資為連去續(xù)企齡工資。至企齡越長(zhǎng)，月園工齡工資越高赴。這些舉措，受都極大激發(fā)了裝員工的工作積窄極性，形成了堅(jiān)為公司發(fā)笛展型“灑比、學(xué)、趕、是超立”委積極向上的良雜好氛圍。豆3恐、重視員工的懸職業(yè)規(guī)劃與培搜養(yǎng)獨(dú)對(duì)進(jìn)菜入驅(qū)“打H妹監(jiān)理甘”朵的每一名員工盡，公司通過(guò)一政段時(shí)間的了解熔并與其本人充蟻分溝通后，根紛據(jù)其性格的特預(yù)點(diǎn)、所學(xué)專(zhuān)業(yè)蘇等因素，對(duì)其婦今后的發(fā)展做哪出一個(gè)規(guī)劃。定讓想干事的人斧有事干，讓能希干事的人有舞頸臺(tái)。厚我們特別重視鍵總監(jiān)人才的培鏟養(yǎng)和素質(zhì)提高撓機(jī)制。對(duì)具有恢總監(jiān)素質(zhì)的專(zhuān)與業(yè)工程師（有口些從監(jiān)理員開(kāi)懸始）有計(jì)劃的垮培養(yǎng)，包括不喂同專(zhuān)業(yè)崗位的躺鍛煉，現(xiàn)場(chǎng)處發(fā)理問(wèn)題的傳、竄幫、帶，會(huì)議電發(fā)言、會(huì)議主蘋(píng)持、各種文檔作處理等的培養(yǎng)銷(xiāo)與鍛煉。對(duì)在環(huán)職的正、副總凡監(jiān)（專(zhuān)監(jiān)），圖公司每年組米織怖3避至溜4戚次的培訓(xùn)與交臭流。這種培訓(xùn)確一般以?xún)?nèi)部培否訓(xùn)為主，也會(huì)頃請(qǐng)行業(yè)內(nèi)一些繁有經(jīng)驗(yàn)、有影敘響力的專(zhuān)家前律來(lái)講座。擇定期考核、績(jī)聯(lián)效掛鉤，優(yōu)勝測(cè)劣汰。對(duì)所有恭的總監(jiān)，公司梯每半年都按規(guī)亦定進(jìn)行定性和日量化考核，考冷核結(jié)果直接與告效益掛鉤，以毫起到激勵(lì)先進(jìn)巧，鞭策落后的義作用。關(guān)4東、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建寄設(shè)，不斷提升打職工隊(duì)伍素質(zhì)罷增強(qiáng)干部職工項(xiàng)的凝聚力和向矮心力，增強(qiáng)歸歌屬感和榮譽(yù)感竹，不斷提升干使部職工物質(zhì)文估化生活質(zhì)量，園始終是我們的鴨常抓不懈的工勁作。公司以文趨明單位創(chuàng)建為哄平臺(tái)，大力推弄進(jìn)公司文化建渴設(shè)。上半年公掌司在市局成功狹舉辦丘了臟201山4甜年第一期道德瞞講壇，同時(shí)，旅每月一期的內(nèi)甲刊《炕H箭監(jiān)理遲簡(jiǎn)訊》，為領(lǐng)黃導(dǎo)職工構(gòu)建了各學(xué)習(xí)交流、展材示溝通的良好果平臺(tái)，也為局答領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)翅主、各兄弟單窩位和監(jiān)理協(xié)會(huì)真了解、關(guān)心公嫩司成長(zhǎng)提供了率窗口和途徑。跌公司還殿以惹Q真Q對(duì)群為網(wǎng)絡(luò)載體蒼，為員工提供哥學(xué)習(xí)、溝通、飯展示的信息平復(fù)臺(tái)。進(jìn)一步加蔽大員工培訓(xùn)力播度，先后組織備了麻2費(fèi)2講人次進(jìn)行武漢剝理工大仿學(xué)醫(yī)“吊工程碩士祖班莊”域?qū)W習(xí)，其中番有敲7瞞人今年將獲得側(cè)碩士雙學(xué)歷，哄今年來(lái)共邀請(qǐng)池大學(xué)教授、路框橋?qū)＜疫M(jìn)行專(zhuān)低題講肢座朱6卻多次，組織送了辦9療6尿人次參加專(zhuān)業(yè)創(chuàng)技術(shù)繼續(xù)教育橫，公司內(nèi)部已饑初步形宇成兵“只學(xué)習(xí)型組椒織杜”部格局。大力開(kāi)誦展眼“宮師徒結(jié)府對(duì)肆”劫等活動(dòng)，形成鹿了一支團(tuán)結(jié)務(wù)全實(shí)、業(yè)務(wù)精湛身、勤業(yè)敬業(yè)的鵲團(tuán)隊(duì)。絨（擔(dān)五溉）明確目標(biāo)、塘強(qiáng)化責(zé)任，都組織建設(shè)和劑黨風(fēng)廉政建設(shè)素得到加強(qiáng)揉在過(guò)去的一年經(jīng)里，按照市局表黨委的工作要股求，我公司黨升支部帶領(lǐng)全體競(jìng)黨員干部，學(xué)親習(xí)科學(xué)發(fā)展觀介，貫徹執(zhí)行黨曲的路線方針政攏策，以監(jiān)理公榜司的生產(chǎn)大局繁為實(shí)際工作著謎眼點(diǎn)，以黨的膽群眾路線教育臘實(shí)踐活動(dòng)為主牧題，開(kāi)展一系憑列的主題教育訓(xùn)活動(dòng)，其目的趟是發(fā)揮黨員的沒(méi)先鋒模范作用堡，為加強(qiáng)組織團(tuán)建設(shè)，樹(shù)立黨都在群眾中的威炕信，進(jìn)一步加迎強(qiáng)支部在群眾慧中的向心力和迅凝聚力。一年白來(lái)黨支部做了醉大量工作，取粉得了一定的成匙績(jī)。稱(chēng)一是扎實(shí)推進(jìn)雙反腐倡廉工作液。套公司不斷加強(qiáng)蒸全體干部職工朵廉政教育，落孤實(shí)堆“沃一崗雙孫責(zé)竊”吸規(guī)定管同時(shí)撒，強(qiáng)化黨風(fēng)廉成政建設(shè)目標(biāo)責(zé)瘋?cè)沃?，全公司勸上下層層簽訂衛(wèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)冬責(zé)任書(shū)。嚴(yán)格夜執(zhí)行中同央嫂“篩八條規(guī)衡定崇”匆、耗“版六項(xiàng)禁劃令生”傻和省殿委娃“捎六條意縫見(jiàn)俗”肺，旁苗加叮強(qiáng)軟“寇三公經(jīng)友費(fèi)許”倆管理，認(rèn)真貫秋徹落實(shí)市局下頓發(fā)的《關(guān)于進(jìn)包一步支持和加乞強(qiáng)局直屬單位遺管理的通知》搬，完善公司的薯相關(guān)管理制度漲，把治庸問(wèn)責(zé)奶工作做到常態(tài)難化。堅(jiān)持民主親集中制，對(duì)公駱?biāo)局卮笫虑橐粎f(xié)律召開(kāi)班子會(huì)求議集體表決，許做到公開(kāi)透明帳。瓶二是積極構(gòu)建躺防腐倡廉宣教巖格局。碗公司以黨支部惡為中心，在政武治原則、政治避立場(chǎng)、政治觀暴點(diǎn)和路線、方圓針、政策上同閉黨中央始終保征持高度一致。疤教育廣大黨員椒群眾堅(jiān)定政治保立場(chǎng)，引導(dǎo)黨濃員干部講黨性席、做表率。有害針對(duì)性的開(kāi)展超警示教育、崗史位廉政教育，慣增強(qiáng)員工廉潔繞從業(yè)、廉潔自寧律的意識(shí)。蒸三是積極開(kāi)展評(píng)黨團(tuán)組織建設(shè)竭，突出點(diǎn)面結(jié)轉(zhuǎn)合。溉積極選樹(shù)典型仇，不斷營(yíng)造氛李圍，黨組織和寇廣大團(tuán)員青年杠結(jié)合各自工作刑實(shí)際和目標(biāo)要醫(yī)求，在本職崗飾位和工作中，聰努力提升工作相水平和服務(wù)能喂力，努力當(dāng)好菌崗位能手巖。淺毒一是著力增強(qiáng)激黨團(tuán)組織凝聚釣力和戰(zhàn)斗力。撿在強(qiáng)熄化怒“鹽堅(jiān)持黨建帶團(tuán)譜建、夯實(shí)基層技團(tuán)的組織基脾礎(chǔ)腸”親的工作同時(shí)，勻充分借助青年圣文明號(hào)、青年縣安全生產(chǎn)示范句崗、志愿者工窩作等品牌工作愚，不斷創(chuàng)新工鴿作載體，進(jìn)一血步拓展提高了姻服務(wù)能力；努尚力探索在新形彎勢(shì)下有效組織偉和增強(qiáng)基層組農(nóng)織活力的新途盜徑。二是創(chuàng)新堂活動(dòng)與公司各全項(xiàng)工作結(jié)合起皂來(lái)，努力推進(jìn)筋基礎(chǔ)工作；把悔青年文明號(hào)、撥青年創(chuàng)新創(chuàng)效室行動(dòng)等與工作鎮(zhèn)結(jié)合起來(lái)，切捷實(shí)改進(jìn)服務(wù)和框作風(fēng)；把創(chuàng)建檔安全生產(chǎn)示范烏崗、爭(zhēng)當(dāng)青年腎崗位能手結(jié)合議起來(lái)，切實(shí)發(fā)菜揮典型示范引紅導(dǎo)作用；努力胃加強(qiáng)思想道德彼建設(shè)與促進(jìn)企桶業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、鄙崗位建功結(jié)合枕起來(lái)，引導(dǎo)企升業(yè)青年在企業(yè)折發(fā)展中建功立姻業(yè)。通過(guò)點(diǎn)面蓄結(jié)合，促進(jìn)活小動(dòng)精彩紛呈，沃亮點(diǎn)不斷。三金是積極選樹(shù)典衰型，不斷營(yíng)造幼氛圍。結(jié)合各耕自工作實(shí)際和蕉目標(biāo)要求，在爹本職崗位和工沈作中、在服務(wù)諸中努力提升工傭作水平和服務(wù)早能力，積極選職樹(shù)共青團(tuán)系統(tǒng)羽先進(jìn)典型。涌糊現(xiàn)了在公汽上飽勇抓小偷的見(jiàn)昏義勇為職工胡舌順，愛(ài)崗敬業(yè)要團(tuán)隊(duì)五峰監(jiān)理澇部等。四是夯雪實(shí)基礎(chǔ)，著力罪增強(qiáng)基層組織凡凝聚力和戰(zhàn)斗神力。積極黨團(tuán)守組織建設(shè)新模是式，進(jìn)一步拓舊展探索在新形漢勢(shì)下有效增強(qiáng)奧基層組織活力元的新途徑，活圖動(dòng)的責(zé)任感和姓使命感，推動(dòng)沿黨團(tuán)建設(shè)工作追?？?01垃4嗓年榨5派月雅3倚0蛛日同，公司和黨支桌部聯(lián)合組織了拘一次向土城小啊學(xué)捐資助學(xué)黨游性實(shí)踐活動(dòng)，尺黨員們積極參鄉(xiāng)與，并派代表纏一蠶行枕2骨人將大家捐贈(zèng)技的學(xué)習(xí)用品親品自送到師生們貧的手里。這一迷活動(dòng)達(dá)到了激煙發(fā)黨員、職工鞏感恩社會(huì)，為酬人民教育事業(yè)覺(jué)盡微薄之力的描目的。公司啊有槍2風(fēng)位員工遞交了完入黨申請(qǐng)書(shū)，介其中輪有靠1窩人完成了黨校桑的黨課學(xué)習(xí)。敬（訪六鍋）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培晶訓(xùn)，提升人員美素質(zhì)粱監(jiān)理行業(yè)是智循力和技術(shù)密集揭型產(chǎn)業(yè)，只有睡熟悉管理、法部律、經(jīng)濟(jì)等多錯(cuò)方面的知識(shí)，凱才能正確行使柄監(jiān)理職能?？倓?chuàng)公司全年共舉爪辦系列培牢訓(xùn)禾5靠次，旨在提高餡管理人員的綜窗合素質(zhì)和工作揮能力。偵1寒.譽(yù)感受信任理解妹，再創(chuàng)企業(yè)輝憑煌業(yè)績(jī)懷。賴(lài)公司在落實(shí)總喂監(jiān)責(zé)任制方面箭，明確了總監(jiān)享為項(xiàng)目第一責(zé)嶄任人，充分發(fā)妖揮總監(jiān)在項(xiàng)目謝管理上的積極陜性，用好一人嶄、帶好一幫、獄管好一片，使槳公司的各項(xiàng)管吵理得到執(zhí)行，頃并取得較好的單效果。在技術(shù)集管理方面，明如確了監(jiān)理人員泄職責(zé)、工作方遍法和程序，有雙效的規(guī)避了監(jiān)撒理責(zé)任。彈今票年宰1份月公司被省交項(xiàng)通運(yùn)輸廳工程竄質(zhì)量監(jiān)督局授剩予威201址3滾年度全省交通熔質(zhì)檢行鼻業(yè)脊“哲先進(jìn)監(jiān)理監(jiān)理涼檢測(cè)機(jī)紗構(gòu)只”順、婦3鞋月被皇Y眉市婦女聯(lián)合會(huì)褲授親予錦“脂Y燃市三八紅旗集葡體畜”逗、粒7割月被省工商行旺政管理局授及予概2012-2很01訊3父年度重合同守觸信用企業(yè)摧、針201碼4邀年院1屯0將月被省建設(shè)監(jiān)跟理協(xié)會(huì)授披予次2013-2要01確4蟲(chóng)先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)描稱(chēng)號(hào)定。這些獎(jiǎng)項(xiàng)是踏公司全體員工俯汗水和智慧的羽結(jié)晶，是辛勤援工作精心服務(wù)弄的碩果，是若H驚監(jiān)理幻人向各界業(yè)主鋪對(duì)我們信任做講出的回報(bào)，是故我們?yōu)閲?guó)家建潛設(shè)做出的貢獻(xiàn)趙肯定饒。倒2裂．強(qiáng)化目標(biāo)管安理，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)孤工作新局面災(zāi)。脅201芹4還年公司經(jīng)營(yíng)工秒作的方針是進(jìn)籌一步深化經(jīng)營(yíng)白目標(biāo)管理體系固，建立核心經(jīng)鼠營(yíng)模式。年初賀，公司制訂了量五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)早，分別是市場(chǎng)墓指標(biāo)、合同額您指標(biāo)、人均產(chǎn)宅值指標(biāo)、年度至合同額回收率懂指標(biāo)、質(zhì)量安問(wèn)全事故指標(biāo)。酷從咸201鬼4格年市場(chǎng)指標(biāo)的法完成情況看，戒公司今年建立姨了一套較完整鞏的市場(chǎng)指標(biāo)體獸系，一是通過(guò)葛對(duì)公司已有市叼場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化分苗析，明確經(jīng)營(yíng)休工作的年度主艦攻方向，實(shí)現(xiàn)擱對(duì)已有優(yōu)質(zhì)市往場(chǎng)的保持率；若二是對(duì)未涉足豐的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)進(jìn)銷(xiāo)行開(kāi)發(fā)，努力墓進(jìn)入新的市場(chǎng)丑，并逐步提高叛市場(chǎng)占有率；詳三是分析未來(lái)嗚有潛力的市場(chǎng)瞧，提前做好準(zhǔn)披備，以期拓展紛業(yè)務(wù)，占盡先耀機(jī)。公司瘋在嚇201及4面年新簽和續(xù)簽珠合同共個(gè)校，分析上述煙個(gè)項(xiàng)目，其蝦中新簽合同存項(xiàng)。在這瞧項(xiàng)新簽合同雙中，有項(xiàng)航的業(yè)主跟我們純有成功的合作業(yè)經(jīng)歷。通過(guò)我陸們的不懈努力虜，最終獲得了誕業(yè)主的信任，沃還掌握到第一貍手的市場(chǎng)信息蠶，拓展了公司海現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)市蔑場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了新巴的合作共贏伙弄伴。截止至今紹，公司承接了漿桔鄉(xiāng)路、雙十裝路、南站路頑市政和道路工漏程的監(jiān)理工作席，還承接了鹽職教園花西路皆、漢宜二路、滑中心園區(qū)綠化想和園建好，為今后站穩(wěn)反腳跟、擴(kuò)大市權(quán)場(chǎng)打下了良好很的基礎(chǔ)。莖3腎．提高員工職斷業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真唱做好每一件事階。藥201提4宜年，公司在加姓強(qiáng)精細(xì)化管理猾的同時(shí)，把提垮高員工職業(yè)素跨質(zhì)作為公司的累重點(diǎn)工作之一本。去年初，在埋公司年終大會(huì)樸上提出培養(yǎng)公皺司員工職業(yè)素堅(jiān)質(zhì)的八個(gè)方面兩，即責(zé)任、協(xié)向作、敬業(yè)、執(zhí)嘴行、忠誠(chéng)、主黃動(dòng)、勤儉、高吃效。并在后來(lái)炕的總監(jiān)例會(huì)、擋機(jī)關(guān)工作總結(jié)慎會(huì)、研討會(huì)等晴重要會(huì)議上多暖次予以解釋和修強(qiáng)調(diào)。公司舉過(guò)辦了總監(jiān)盼項(xiàng)目交叉互動(dòng)壩學(xué)習(xí)灘培訓(xùn)，共進(jìn)避行嫌5酬次園，旨在提高總霉監(jiān)的綜合素質(zhì)下和工作能力。笛公司還組織新約員工培訓(xùn)寸3眨期，強(qiáng)調(diào)公司壘員工職業(yè)素質(zhì)移的具體內(nèi)容和喪工作要求。公牢司開(kāi)展這一活城動(dòng)以來(lái)，廣大昏員工積極響應(yīng)厘，總監(jiān)們更是紅將這一工作與損各項(xiàng)目的管理燙工作相結(jié)合，唇把培養(yǎng)員工職攪業(yè)素質(zhì)落到實(shí)連處。赤五峰陸宜霞項(xiàng)目總監(jiān)窄李連新羽將上述八個(gè)方傘面概況成一句醒話詢(xún)，溜“爸認(rèn)真做好每一朱件扯事三”獨(dú)成了這個(gè)項(xiàng)目箱大家工作的追礎(chǔ)求。為了更好憤的體現(xiàn)它的內(nèi)筒涵，更準(zhǔn)確的醬衡量工作的效逮果，他們還在深公司目前績(jī)效膀考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)凱上進(jìn)一步細(xì)化服，加入更多貼匯近實(shí)際工作的頭考核項(xiàng)，使大艘家立足本職，粥認(rèn)真履行HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%BC%E0%C0%ED&k0=%BC%E0%C0%ED&k1=%BD%A8%B9%A4&k2=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k3=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k4=%B9%A4%B3%CC&k5=%C4%EA%D6%D5%D7%DC%BD%E1&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=1&seller_id=1&di=128"歌監(jiān)理匹職責(zé)，認(rèn)真完攜成公司交辦的刮每一件事，不對(duì)僅在公司年終避考核中取得了宜優(yōu)異成績(jī)，還饞受到了業(yè)主的游好評(píng)，一舉扭裂轉(zhuǎn)了剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)傍的被動(dòng)局面。鈴CY黎項(xiàng)目總監(jiān)懼望開(kāi)喜券在剛上任時(shí)他蠟主動(dòng)調(diào)整自己閃的心態(tài)，落實(shí)挺責(zé)任，認(rèn)真管府理，主動(dòng)協(xié)調(diào)炎，帶領(lǐng)項(xiàng)目部求的同志們，從爬做好本職工作李入手，認(rèn)真做姑好每一件事，藝在工作中較好啦地體現(xiàn)了責(zé)任敢、協(xié)作、敬業(yè)浸、執(zhí)行、忠誠(chéng)化、主動(dòng)、勤儉艇、高效八個(gè)方帶面的職業(yè)素質(zhì)叉，葡得到了業(yè)主的遮信任。他的團(tuán)兆隊(duì)在公司年終改考核中也取得陳了優(yōu)異成績(jī)。利通過(guò)一年來(lái)在燙工作中的不斷府磨練，公司員慕工的素質(zhì)有了導(dǎo)很大程度的提燕高，為公司今古后的發(fā)展打下旱了良好基礎(chǔ)。太4島.溉進(jìn)一步完善管窮理體系，加強(qiáng)臺(tái)精細(xì)化管理拐。斑201雖4長(zhǎng)年，公司進(jìn)一車(chē)步完善三大管棵理體系，即：沸以凝聚人才和紛績(jī)效管理為核煌心的人力資源昏管理體系；以兼繼續(xù)教育和總亭結(jié)提高為重點(diǎn)摩的技術(shù)管理體龍系；以加強(qiáng)自市我控制并持續(xù)政改進(jìn)為目標(biāo)的基服務(wù)質(zhì)量管理輩體系。認(rèn)在人力資源管求理體系方面，煩繼續(xù)建立、健欠全各項(xiàng)人事制踏度，為穩(wěn)定公怖司核心人才隊(duì)醫(yī)伍，加強(qiáng)骨干瞞人才隊(duì)伍建設(shè)維提供保障。在艙原有各項(xiàng)規(guī)章掠制度的基礎(chǔ)上統(tǒng)，又對(duì)員工薪緞酬制度、定編姑獎(jiǎng)勵(lì)制度、項(xiàng)筍目補(bǔ)貼規(guī)定進(jìn)燒行了完善和修偽編；同時(shí)，經(jīng)培過(guò)充分調(diào)研、純不斷溝通，新波制定了《項(xiàng)目籌分級(jí)制度》、例《故崗位津貼調(diào)整扇辦法》、《特賓殊人才引進(jìn)制亭度》修等人事制度。辦其中，項(xiàng)目分艙級(jí)制度已作為脅公司的管理制貫度之一開(kāi)始實(shí)鏡施，為真正實(shí)夠現(xiàn)公司從人事肢、技術(shù)、質(zhì)管拳、后勤保障的憐分層管理奠定樸了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)雕反復(fù)推敲、幾坦易其稿的薪酬屈績(jī)效工作手冊(cè)訂已于正式成冊(cè)仿，將成為明年絨相關(guān)工作的指邪導(dǎo)。今年公司噴繼續(xù)組織全體界員工體檢，加問(wèn)大力度開(kāi)展技國(guó)術(shù)培訓(xùn)，為員晶工的身心健康案和技能提高做痕了大量工作，眼體現(xiàn)述出穴“叮以人為雀本煩”惹的管理理念。叼績(jī)效管理是實(shí)腔現(xiàn)公司戰(zhàn)略目屑標(biāo)的重要條件頌，目前公司各稍項(xiàng)目部均正常完開(kāi)展績(jī)效考核似工作，特別是恒把公司質(zhì)量管搶理、安全管理跑、綠色管理、咽效益管理的要筒求和辦法納入戀績(jī)效管理評(píng)價(jià)孕體系后，使公羞司的各項(xiàng)管理療目標(biāo)得到貫徹污和執(zhí)行，并取接得較好的效果臣。堡201袍4幕年，是公司開(kāi)盜展績(jī)效考核工手作的第三年，奇在實(shí)際工作中肚發(fā)現(xiàn)了一些有嶺待改進(jìn)的問(wèn)題質(zhì)，并已經(jīng)提出梳了調(diào)整方案。境在技術(shù)管理體知系方面，公司袋以進(jìn)一步加強(qiáng)要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)右的建設(shè)為工作擾重點(diǎn)，發(fā)揮專(zhuān)伍家團(tuán)隊(duì)的技術(shù)割優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主珍提供高水平的會(huì)服務(wù)。今年公麗司重點(diǎn)落實(shí)了HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%D4%EC%BC%DB%D7%C9%D1%AF&k0=%D4%EC%BC%DB%D7%C9%D1%AF&k1=%BD%A8%D6%FE%B9%A4%B3%CC&k2=%BC%E0%C0%ED%B9%A4%B3%CC%CA%A6&k3=%D7%CA%D6%CA&k4=%BC%E0%C0%ED&k5=%BD%A8%B9%A4&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=7&seller_id=1&di=128"拆檢測(cè)詞中心的組織構(gòu)逐架、管理制度娘，特別是在解換決項(xiàng)目部的急慢難工作時(shí)，顯嬌示出很強(qiáng)的能婆力，既滿足了閉業(yè)主的需求，振又能額外創(chuàng)收鑼?zhuān)w現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)造化經(jīng)營(yíng)模式的御優(yōu)勢(shì)，有效地宗調(diào)動(dòng)了員工的趣勞動(dòng)積極性，止發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)團(tuán)宇隊(duì)的作用。這表一嘗試，為今拋后公司其他專(zhuān)衛(wèi)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式敵的運(yùn)行提供了絡(luò)借鑒。國(guó)在服務(wù)質(zhì)量管煙理體系方面，釀公司時(shí)刻把質(zhì)鑒量管理、安全蹲管理當(dāng)作企業(yè)搶的生命線。傘加強(qiáng)敵質(zhì)量體系、環(huán)仙境體系、職業(yè)鑒健康安全體系輕工作，公司安召全監(jiān)理責(zé)任體紀(jì)系進(jìn)一步加強(qiáng)寧，保證了公司握的正常運(yùn)營(yíng)。沒(méi)公司全年共進(jìn)佛行險(xiǎn)了二次在的績(jī)效考核工頁(yè)作，其中一次賓結(jié)合聽(tīng)半年怕檢查工作，一頃次結(jié)合年終檢凈查評(píng)比工作。啟這種方式的績(jī)蜂效考核覆蓋面庫(kù)廣，針對(duì)性強(qiáng)攜。通過(guò)檢查，蔬對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行打頌分評(píng)級(jí)，對(duì)發(fā)解現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出位了整改通知書(shū)君，有力地促進(jìn)暫了項(xiàng)目監(jiān)理部辦的質(zhì)量控制和飼安全管理工作掀，提高了公司皂整體監(jiān)理工作曾的水平，也有碰效地防范了質(zhì)霞量、安全責(zé)任掩事故的發(fā)生。和在此基礎(chǔ)上，袖公司通過(guò)對(duì)監(jiān)辱理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)槍等級(jí)評(píng)估，對(duì)晴存在重大危險(xiǎn)賭源的項(xiàng)目實(shí)施宅重點(diǎn)監(jiān)控，加瘡強(qiáng)日常巡查，詞及時(shí)給予項(xiàng)目時(shí)部工作指導(dǎo)和頭支持，有效的芒規(guī)避了監(jiān)理責(zé)懶任，保證了公橋司的正常運(yùn)行懸。在突發(fā)事件哄發(fā)生后，公司赴能迅速啟動(dòng)緊宮急處理程序，占第一時(shí)間趕赴晶現(xiàn)場(chǎng)了解情況額，尋找有利證縣據(jù)，掌握事故閃處理進(jìn)程，及踢時(shí)開(kāi)展化解工鄙作。今年，公番司還加大了對(duì)巨專(zhuān)兼職安全HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%BC%E0%C0%ED&k0=%BC%E0%C0%ED&k1=%BD%A8%B9%A4&k2=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k3=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k4=%B9%A4%B3%CC&k5=%C4%EA%D6%D5%D7%DC%BD%E1&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=1&seller_id=1&di=128"界監(jiān)理棵人員的培訓(xùn)指騙導(dǎo)，培訓(xùn)人員僑三期，殲共雁1桿0嚷人次，有效地勾提升了安全監(jiān)睛理人員的責(zé)任章心和工作能力誕。載回顧一年來(lái)公懇司肯黨建工作遍的情況，我們普體會(huì)到，黨建論工作要結(jié)合企養(yǎng)業(yè)的工作重點(diǎn)紋，要建立戰(zhàn)斗雄力強(qiáng)，凝聚力慶強(qiáng)的黨員隊(duì)伍嶄，要發(fā)揮黨員壇的先鋒模范作程用，促進(jìn)企業(yè)溝健康穩(wěn)步發(fā)展歇。只有這樣，毒才是代表大多圖數(shù)企業(yè)員工的濟(jì)利益，才能得區(qū)到人民群眾的芳擁護(hù)。榴二、公司發(fā)展養(yǎng)的外部環(huán)境和柜目標(biāo)片201攀5哈年是攝即將開(kāi)始慌的原“素十三販五串”窄五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬期熟的首年鼠，隨著國(guó)家經(jīng)非濟(jì)發(fā)展和新政越策的頒布實(shí)施頌，未來(lái)五年，收生存發(fā)展環(huán)境普將面臨巨大變還化。同時(shí)，伴澇隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)喬結(jié)構(gòu)深度調(diào)整翅和行業(yè)的轉(zhuǎn)型壘升級(jí)，企業(yè)將銷(xiāo)面臨全新的競(jìng)滋爭(zhēng)形勢(shì)和發(fā)展析模式，基于資斜源經(jīng)營(yíng)的多元龜化擴(kuò)張、把握煙政策機(jī)遇的模亞式創(chuàng)新網(wǎng)（鴿PP道P歌、封BO秒T側(cè)、正B忘T檔、僚BT惜O柄等）機(jī)遇，牢Y靜市遭地處長(zhǎng)江中心塑區(qū)域，處于內(nèi)慧陸水路、鐵路巧交織練中心，萍在壽“委十殘三丸五螞”骨時(shí)期仍然處于攤可以大有作為釀的戰(zhàn)略機(jī)遇期刑。今年，市政名府秒圍繞建奴設(shè)眼“霉大城檢市鍵”森目標(biāo)，證把城市建設(shè)的渣重點(diǎn)放在了改尺善民生，推進(jìn)腥城鄉(xiāng)一體化建貝設(shè)上。一方面氧加快郊區(qū)城鎮(zhèn)矛化步伐，一方會(huì)面加快建設(shè)現(xiàn)扔代化國(guó)際新城斤，其中最緊迫窄的是加快謀基礎(chǔ)交通藥工程建設(shè)。上滿述這些表明，琴未來(lái)建筑市場(chǎng)維還將保持一段湖時(shí)期的繁榮，寧而這對(duì)于誕H銅監(jiān)理爽監(jiān)理公司是一減個(gè)可以大有作抱為的戰(zhàn)略發(fā)展駛期，我們一定踩要抓住這次機(jī)揀遇。要在逆境許中前進(jìn)，在創(chuàng)仍新中發(fā)展。弓H以監(jiān)理墾公司泰近擁3-藏5儉年的行業(yè)定位西確立為：以野試驗(yàn)、灶檢測(cè)、監(jiān)理、罪咨詢(xún)服務(wù)為主牲導(dǎo)方向，向后漆延伸的全方位礙的咨詢(xún)服務(wù)。車(chē)在工程禾項(xiàng)目的前期策腳劃咨詢(xún)、設(shè)計(jì)婆咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)技輸術(shù)咨詢(xún)、項(xiàng)目故管理、建筑后奔評(píng)估等階段開(kāi)飲展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)逐專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)建碗設(shè)，提升企業(yè)廊員工的整體素半質(zhì)，提高企業(yè)叮創(chuàng)新發(fā)展能力驕和抗風(fēng)險(xiǎn)能力抗，建立企業(yè)可噴持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)植效機(jī)制，在咨珠詢(xún)服務(wù)業(yè)樹(shù)立為H兼監(jiān)理準(zhǔn)品牌甩?？覀円獌?cè)將予201付5仗年確立為公司順的重要調(diào)整年控，耕201崖5搜年擊的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是震：在對(duì)人員規(guī)谷模進(jìn)行有效控章制的條件下，避完成年合同額乳男萬(wàn)元，全年完回款擱斧萬(wàn)元，人均年貌產(chǎn)教值愁1幸5機(jī)萬(wàn)元，員工個(gè)顛人收入增疏長(zhǎng)皺10欺%套以上。愁行業(yè)發(fā)展的方寶向，給我們提貿(mào)出了進(jìn)一步加修強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，耕提升企業(yè)核心帳競(jìng)爭(zhēng)力的管理懶要求。公司今眼年要打好發(fā)展黎基礎(chǔ)，理順?lè)种i配關(guān)系，調(diào)整濱運(yùn)行模式，迎麗接新的挑戰(zhàn)，理為實(shí)宿現(xiàn)作201濁5坦年公司的工作眾目標(biāo)而努力。訴三、索當(dāng)前士重點(diǎn)工作的安對(duì)排玉當(dāng)前婚的重點(diǎn)工作是謹(jǐn)打造企業(yè)的核廚心競(jìng)爭(zhēng)力，其徹關(guān)鍵在于企業(yè)長(zhǎng)能力的提升。鋸代表企業(yè)能力輪的特征分為企播業(yè)的管理能力壞、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)鍵能力、企業(yè)的園抗風(fēng)險(xiǎn)能力和爆企業(yè)的技術(shù)實(shí)柴力四大部分。淡1眼.段提高管理能力車(chē)，加強(qiáng)有效管步控貧公司的管理能猶力分為兩大部經(jīng)分，一是對(duì)各銷(xiāo)職能部門(mén)的內(nèi)軟部管理，首先盡是對(duì)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)弊一步明確各部愚門(mén)責(zé)、權(quán)、利院，規(guī)范公司管快理流程。各職皆能部門(mén)及人員鑒的績(jī)效考核工己作要繼續(xù)完善濃，避免出現(xiàn)考船核不嚴(yán)格，流暖于形式的現(xiàn)象訪，使績(jī)效考核甩工作能全面地趣反映出工作人馳員的真實(shí)情況通，改善公司管霜理工作，提高守管理能力。對(duì)露此，要有明確柏考核標(biāo)準(zhǔn)，端雄正考核態(tài)度，詠嚴(yán)格考核制度鷹，建立可操作饒性的程序及方渡法。拖二是對(duì)項(xiàng)目部灣的管理，一方形面在目前績(jī)效凱考核的基礎(chǔ)上隆，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目壞監(jiān)理部的監(jiān)管承力度，采用科枯學(xué)有效的方式衰進(jìn)行監(jiān)理管理喚。另一方面，棍公司將和各外宿埠項(xiàng)目之間提禿高信息傳遞和澤遠(yuǎn)程監(jiān)控能力脅。睜2臥.舅提升經(jīng)營(yíng)能力崖，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)菜發(fā)展剃今年公司要深尖化服務(wù)意識(shí)，豎搭建客戶(hù)服務(wù)喝平臺(tái)，建立忠名實(shí)客戶(hù)群，牢替固占領(lǐng)現(xiàn)有市季場(chǎng)，努力開(kāi)拓捕新市場(chǎng)。在服叢務(wù)地域上，建需立以疲Y律市式為中心，叫省內(nèi)襪為重點(diǎn)互為依宇托的區(qū)域經(jīng)營(yíng)測(cè)布局；在專(zhuān)業(yè)利領(lǐng)域上，繼續(xù)拼發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)繪、公路和灘市政的優(yōu)勢(shì)外動(dòng)，著力開(kāi)仗發(fā)監(jiān)理赴咨詢(xún)服務(wù)；在富發(fā)展方向上，活保持交通部甲集級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)快上，力爭(zhēng)申請(qǐng)?zhí)鸾ㄔO(shè)部謎建工盡資質(zhì)。在力求議做精、做專(zhuān)轎H蜻監(jiān)理石品牌的同時(shí)，涼尋找到新的經(jīng)忘營(yíng)突破點(diǎn)，從柄而提升公司的辰經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)般現(xiàn)公司的可持尸續(xù)發(fā)展。土3子.表增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能楚力，確保安全梨運(yùn)行壁強(qiáng)化公司全方齊位管理、精細(xì)南化管理的制度喉和措施，以危抗機(jī)管理、質(zhì)量遇安全管理為重鄰點(diǎn)，全面提升摸公司風(fēng)險(xiǎn)防范硬能力，全面提女高公司的執(zhí)行酷力，保障公司澇健康發(fā)展。年第一、加強(qiáng)內(nèi)包部信息和協(xié)調(diào)掛工作，主動(dòng)規(guī)嘗避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。裳要進(jìn)一步加大蒼公司質(zhì)量安全賀的工作力度，變?nèi)婕訌?qiáng)對(duì)工淹程項(xiàng)目監(jiān)理部月的檢查考核和敢協(xié)調(diào)指導(dǎo)。公秧司要及時(shí)全面貍掌握各項(xiàng)目質(zhì)騙量監(jiān)控、安全詞監(jiān)管工作動(dòng)態(tài)筑，針對(duì)性地開(kāi)姓展工作調(diào)研，熟組織內(nèi)部交流籍和專(zhuān)題培訓(xùn)。食各監(jiān)理部及時(shí)雨向公司通報(bào)工剪作信息，特別隔是政府有關(guān)質(zhì)援量和安全監(jiān)督嘉執(zhí)法部門(mén)（單突位）的檢查動(dòng)全態(tài)和執(zhí)法情況依，總監(jiān)必須當(dāng)遣日向公司進(jìn)行諷專(zhuān)題通報(bào)。監(jiān)核督執(zhí)法部門(mén)現(xiàn)榜場(chǎng)檢查提出的超檢查意見(jiàn)，要盟逐條領(lǐng)會(huì)并逐鞏條落實(shí)。監(jiān)督季執(zhí)法部門(mén)要求浩回復(fù)的，回復(fù)英文件必須事先功報(bào)公司審核備情案。各監(jiān)理部恢遇到重大問(wèn)題剃或難以處理的殲情況，要及時(shí)臣向公司做專(zhuān)題襲報(bào)告，將有關(guān)守問(wèn)題、情況及唇相應(yīng)處理建議撞等向公司詳實(shí)融匯報(bào)。質(zhì)量安升全要根據(jù)監(jiān)理忠部通報(bào)的具體六情況，研究拿弊出相應(yīng)處理意早見(jiàn)，及時(shí)向相賓關(guān)監(jiān)理部提出系指導(dǎo)意見(jiàn)及要豎求，必要時(shí)，代為主動(dòng)規(guī)避監(jiān)賠理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，贏向公司其他監(jiān)贊理部通報(bào)情況乎提出警示意見(jiàn)鍬。莖第二、加強(qiáng)與項(xiàng)政府有關(guān)部門(mén)臭的溝通，保持寨與政府有關(guān)部艇門(mén)的聯(lián)系。建咳立相應(yīng)機(jī)制，巷多層面廣泛增津進(jìn)件交通舌與建設(shè)行政主吳管部門(mén)、安全卵生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)右及其他有關(guān)部竄門(mén)的溝通和聯(lián)謹(jǐn)系，主動(dòng)匯報(bào)半監(jiān)理工作，定惕期不定期地征屯詢(xún)有關(guān)部門(mén)對(duì)忙監(jiān)理工作的意促見(jiàn)，及時(shí)尋求灶政府有關(guān)部門(mén)貌的理解、支持庫(kù)和具體指導(dǎo)。倉(cāng)特別是在履行辜監(jiān)理職責(zé)過(guò)程致中，必須居安仰思危，遇到重舟大問(wèn)題或難以皆處理的情況，大及時(shí)與政府相質(zhì)關(guān)部門(mén)溝通、確報(bào)告。權(quán)第三、增強(qiáng)監(jiān)嬌理服務(wù)意識(shí)，栗增進(jìn)外部溝通淡和交流。彈在工程建設(shè)過(guò)慎程中，各監(jiān)理戀部要體現(xiàn)努力嘉為客戶(hù)服務(wù)、惱為工程轎服務(wù)的熱情和富水平，公司對(duì)限各監(jiān)理部工作窩也要主動(dòng)服務(wù)欺、積極協(xié)調(diào)；堵對(duì)履約完成的做監(jiān)理項(xiàng)目，要裹加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量屬回訪工作；根志據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)祖態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)罪和交流，不斷太提高監(jiān)理工作黨質(zhì)量的水平和撈抵御HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%BC%E0%C0%ED&k0=%BC%E0%C0%ED&k1=%BD%A8%B9%A4&k2=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k3=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k4=%B9%A4%B3%CC&k5=%C4%EA%D6%D5%D7%DC%BD%E1&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=1&seller_id=1&di=128"焦監(jiān)理蝦執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能美力；增進(jìn)與行巡業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系園，加強(qiáng)與行業(yè)替內(nèi)企業(yè)之間的闊相互溝通，相茅互支持，相互桐理解，相互尊古重，爭(zhēng)取行業(yè)雀內(nèi)對(duì)公司的認(rèn)遞可，樹(shù)立低H修監(jiān)理警的行業(yè)形象。級(jí)4侍.安加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力部，專(zhuān)注創(chuàng)新研賄發(fā)壞技術(shù)實(shí)力主要銜包括解決處理射問(wèn)題能力、建捐立科學(xué)手段的林研發(fā)能力。解卻決處理問(wèn)題能李力目前主要是復(fù)依靠公司總工乒及技術(shù)管理團(tuán)蘆隊(duì)，今年要充鼻分利用公司以燕外的社會(huì)資源扁，完善專(zhuān)家?guī)毂K，為公司提供帆技術(shù)支持。今嫌年還應(yīng)在投標(biāo)個(gè)能力以及項(xiàng)目患管理能力等業(yè)偶務(wù)能力上有所章提高睬。鋪總之，今年要歪在強(qiáng)化公司的識(shí)科學(xué)手段方面狀加大資金和人馳力投入，提高攪公司的整體實(shí)范力，使公司永艇遠(yuǎn)站在行業(yè)的家前列。娘2015漲年公司要辦的泊幾件大事分別算是：眼(睡1誦)處成立公司戰(zhàn)略幸發(fā)展研究中心盾，形成公司鏡的指“墳智外庫(kù)氣”鉆。作為公司的耀戰(zhàn)略發(fā)展研究徐機(jī)構(gòu)，參加行她業(yè)協(xié)會(huì)的理論循研究工作，對(duì)幕公司現(xiàn)有體制潮、機(jī)制的執(zhí)行射情況進(jìn)行分析彼研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)思題，提出解決炊方案。對(duì)公司狠的發(fā)展方向進(jìn)休行探索，提出貿(mào)公司未來(lái)發(fā)展炒戰(zhàn)略，供決策毀層參考。湯(童2旨)發(fā)加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)及途骨干員工的素蔬質(zhì)教育，分別百?gòu)奈幕摒B(yǎng)、法知識(shí)層次、思佩想品位、團(tuán)隊(duì)前意識(shí)、職業(yè)操染守、敬業(yè)精神瑞等方面進(jìn)行專(zhuān)挪題培訓(xùn)，提升匪公司員工整體瓦素質(zhì)，適應(yīng)公瀉司未來(lái)發(fā)展的病需要。今年還律將在全公司開(kāi)擴(kuò)展《監(jiān)理人員岡操作問(wèn)答》的書(shū)深度培訓(xùn)，將擇其列為HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%BC%E0%C0%ED%B9%A4%B3%CC%CA%A6&k0=%BC%E0%C0%ED%B9%A4%B3%CC%CA%A6&k1=%D7%CA%D6%CA&k2=%BC%E0%C0%ED&k3=%BD%A8%B9%A4&k4=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k5=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=9&seller_id=1&di=128"撞監(jiān)理工程師烈崗前的必修課粗，以提高監(jiān)理娘工作水平。壩H洽監(jiān)理綢公司走過(guò)冠了嚇2百0革年的風(fēng)風(fēng)雨雨潛，他建立了完烤善的管理體系粥，具有一大批敘優(yōu)秀人才，形劍成了先進(jìn)的企撫業(yè)文化，擁有畜了大量的忠實(shí)雹客戶(hù)群體，積飽累了令人尊敬蛛的業(yè)績(jī)和榮譽(yù)聲，享有穩(wěn)定的姓市場(chǎng)和良好的獸發(fā)展趨勢(shì)。在析今后的發(fā)展道魂路上，也會(huì)面此臨著潛在的、刑難以防范的風(fēng)詢(xún)險(xiǎn)。支撐企業(yè)般的樹(shù)干是企業(yè)氏的機(jī)制和人才逮，先進(jìn)的機(jī)制率和優(yōu)秀的人才尖隊(duì)伍構(gòu)成了企盒業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)蜓力懂。地201躁5涂年公司要建立未健全一套能調(diào)臟動(dòng)廣大員工勞劈動(dòng)積極性的有秒效機(jī)制，兼顧俘公司、員工三后者的利益。深隱入落實(shí)以人為潔本的人才戰(zhàn)略井，廣開(kāi)途徑，友沖破人才引進(jìn)唐的瓶頸，吸引鋪人才。激勵(lì)員爽工不斷學(xué)習(xí)，資提高自身的專(zhuān)犧業(yè)技能，發(fā)揮怕自己的專(zhuān)業(yè)特卡長(zhǎng)，為企業(yè)這采棵大樹(shù)的健康盛成長(zhǎng)輸送營(yíng)養(yǎng)壞。品回顧過(guò)去我們榴信心百倍，展妨望未來(lái)我們斗搜志昂揚(yáng)，面對(duì)段監(jiān)理行業(yè)的新置發(fā)展、新階段補(bǔ)、新形勢(shì)、新厚要求，我們以蔑強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)賢任感、良好的棚職業(yè)道德、優(yōu)弱秀的團(tuán)隊(duì)精神道、精良的技術(shù)液能力，共同解末讀婚H道監(jiān)理纏公司昏企業(yè)內(nèi)涵。在灘這一年里，犧H尸監(jiān)理敢公司全體員工縮辛勤工作，積慎極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，皆團(tuán)結(jié)一致，取蘿得了優(yōu)異成績(jī)言，為公司下一學(xué)步發(fā)展奠定了逝基礎(chǔ)。鉆四明、存在問(wèn)題和路困難閘（一）資金緊甘張一直困擾著菌監(jiān)理公司，一死是由于人員的粗增加；二是由枯于開(kāi)發(fā)力度的喚加大而引起的煎開(kāi)發(fā)成本的增異長(zhǎng)；三是由于微戰(zhàn)線拉的太長(zhǎng)籮，且絕大多數(shù)怎監(jiān)理費(fèi)已收；英四是由于投標(biāo)洽保證金等其它則貨幣資金占用坡嚴(yán)重，使公司繩資金一度緊張席。駛（二）新開(kāi)工甘的項(xiàng)目越來(lái)越猶少，致使競(jìng)爭(zhēng)椅日趨激烈，使祖市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度廊增大，同時(shí)也濟(jì)造成開(kāi)發(fā)費(fèi)用竄的增長(zhǎng)。由于病項(xiàng)目減少，業(yè)厭主挑選余地增醒長(zhǎng)，中標(biāo)合同筐往往需要艱巨懶的談判，以保醉證合理的利潤(rùn)家空間。因此嚴(yán)槐格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惕成了公司發(fā)展們面臨的最大困梨難。勤（三）專(zhuān)業(yè)人返員不均衡，部仿分技術(shù)人員缺目乏。從目前的絮開(kāi)工現(xiàn)狀來(lái)看筍，土建等專(zhuān)業(yè)餓處在相對(duì)微弱敢的供需平衡點(diǎn)屆上，其它專(zhuān)業(yè)菊人員較為缺乏匪，而且也不易偷招聘到該專(zhuān)業(yè)耐人員，公司一幕方面大力開(kāi)發(fā)妄市場(chǎng)，一方面侮又在人員的配壇置上捉襟見(jiàn)肘摔。觸（四）人員素璃質(zhì)不一，缺乏走技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)守理人才，人工偉成本費(fèi)用較大但。從數(shù)量上來(lái)去講人員可謂不皆少，但由于缺陷乏技術(shù)過(guò)硬的引專(zhuān)業(yè)人才，在份項(xiàng)目部人員的賓配備上難以做月到精簡(jiǎn)高效。沈新進(jìn)入人員中固專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員呼較少，專(zhuān)業(yè)成船長(zhǎng)慢，加上工傘程的需求，招佩聘的外來(lái)人員立人工成本費(fèi)用攪開(kāi)支較大。鞋（五）年輕總腿監(jiān)人才缺乏是菌公司發(fā)展的瓶昌頸：監(jiān)理公司泰的發(fā)展壯大離沒(méi)不開(kāi)人才，公懼司的持續(xù)健康漿發(fā)展更離不開(kāi)法青年人才，尤丑其是一批年輕宜的復(fù)合型的總鹽監(jiān)人才。監(jiān)理脾行業(yè)門(mén)檻較高軌，取證較難，卸沒(méi)淋有認(rèn)2-潛3俗個(gè)工程的錘煉籮和至療少捎5標(biāo)年以上的工作警經(jīng)驗(yàn)是很難造夫就出一名合格儉的HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%BC%E0%C0%ED%B9%A4%B3%CC%CA%A6&k0=%BC%E0%C0%ED%B9%A4%B3%CC%CA%A6&k1=%D7%CA%D6%CA&k2=%BC%E0%C0%ED&k3=%BD%A8%B9%A4&k4=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k5=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=9&seller_id=1&di=128"赤監(jiān)理工程師周。公司近年來(lái)憂也下大力量，貧仍然不能滿足譜公司快速發(fā)展廢的需求。驟五任、佩2015顏年工作思路和易重點(diǎn)工作安排劣（一）持續(xù)加莖大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力鑼度爆在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上竹積極向HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?rs=1&u=http%3A%2F%2Fwww%2Ekxren%2Ecom%2Farts%2F68949%2F&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=71064084_cpr&k=%D7%CA%D6%CA&k0=%D7%CA%D6%CA&k1=%BC%E0%C0%ED&k2=%BD%A8%B9%A4&k3=%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k4=%BD%A8%C9%E8%B9%A4%B3%CC%BC%E0%C0%ED&k5=%B9%A4%B3%CC&sid=ed52d240955fca2a&ch=0&tu=u1776756&jk=12f16be90c93342d&cf=29&fv=15&stid=9&urlid=0&luki=10&seller_id=1&di=128"槐資質(zhì)正領(lǐng)域內(nèi)可以承鋒接的其它領(lǐng)域擴(kuò)拓展，稿要抓住蠟Y躬市泰境一級(jí)路修建際和袍Y旗市膊城區(qū)大擴(kuò)展的唐契機(jī)，增加浸Y糖市辭交通和市政的懶市場(chǎng)份額，拓者展叨Y卡市輔地域外的市場(chǎng)憐空間。觀加大開(kāi)發(fā)力度市，主動(dòng)跟蹤，懂爭(zhēng)取多中標(biāo)大情項(xiàng)目。做大做蔥強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)破績(jī)，加強(qiáng)公司馳風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力訂，為公司持續(xù)余健康發(fā)展打下蒙良好基礎(chǔ)。貍實(shí)施徐多元化姜戰(zhàn)略是公司姐2015繩年工作的重點(diǎn)玩之一，在確?？瓿擅虢煌ńㄔO(shè)絡(luò)監(jiān)理任務(wù)的同筐時(shí)，公司漆將進(jìn)一步爐采取措施積極羅開(kāi)拓剪市政晴市場(chǎng)爹、檢測(cè)慧市場(chǎng)。鍵要筆加快橋公司多元化發(fā)名展步伐泄,找牢牢抓住科技撫創(chuàng)新和拓展空閑間兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)蝶節(jié)職，俊在科技創(chuàng)新方墨面要加大自主豬研發(fā)力遲度復(fù),忌加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合在作孟,喘真正依靠科技拖創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)懲步和管理提升丸加快企業(yè)發(fā)展環(huán)；要積極引進(jìn)叼先進(jìn)尿的試驗(yàn)檢測(cè)儀央器慕設(shè)備、技術(shù)工申藝和科技成堪果召,哄大力提升企業(yè)巡的核心競(jìng)爭(zhēng)均力坐,臉努力實(shí)現(xiàn)丘公司南高端高質(zhì)高效錢(qián)發(fā)展。在拓展訂發(fā)展空間方孟面粥,郵握201頌5吸年全體員工敞要拳以領(lǐng)扎實(shí)也的企工作，創(chuàng)新胃的扯意識(shí)，蠢合力粥拓展技公司缺發(fā)展空間晨，手其中，棒交通公路監(jiān)理歪仍病是訂公司爛發(fā)展的核心，餡但責(zé)除了在澇Y驚市側(cè)本地拓五深貿(mào)拓嘗寬外缺，還疼要積極喝拓展后恩施等鄂西交巨通監(jiān)理市場(chǎng)，倍要樹(shù)立也H執(zhí)監(jiān)理甲品牌祖，孩突出灰H評(píng)監(jiān)理屬在雁科技蒜創(chuàng)新上慰的特色和優(yōu)勢(shì)站，窯繼續(xù)保持和發(fā)晌展籮現(xiàn)有的交通和抄市政市場(chǎng)夢(mèng),把完善以市場(chǎng)和凡業(yè)主畝需求為導(dǎo)向的京監(jiān)理瓶、經(jīng)營(yíng)和免科研愚機(jī)講制狀,先加強(qiáng)品牌營(yíng)砌銷(xiāo)拐,虧提升塘公司答市場(chǎng)占有搏范圍呢,陳不斷把企業(yè)做德大做強(qiáng)。肉（二）加強(qiáng)成冒本管理垂如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)矮發(fā)是監(jiān)理公司司的開(kāi)源，那么正成本管理就是蜻節(jié)流，開(kāi)源與巡節(jié)流并重始終踩是公司一貫的代追求，公司根釣據(jù)以往的數(shù)據(jù)法積累，持續(xù)完枯善各項(xiàng)費(fèi)用把豐持指標(biāo)。駛公司輔雖然期建立起了比較翅完善的控成本搖制度和工作程導(dǎo)序，保證了各憑項(xiàng)工作順利運(yùn)項(xiàng)行，但是面對(duì)殘2015殺年監(jiān)理業(yè)務(wù)缸增多、員工隊(duì)綁伍不斷源擴(kuò)大和建設(shè)工插程規(guī)模大、工授期緊的特點(diǎn)，千我們梢必須采取更跳為再有效的措施，盛嚴(yán)格內(nèi)部管理泉，切實(shí)落實(shí)國(guó)揚(yáng)家有關(guān)的法律球、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)虛、規(guī)范，確鑒保哈“乒三棕控、兩管、一晨協(xié)伶調(diào)惱”限監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)轎現(xiàn)。酸1抬、省根據(jù)新開(kāi)工工通程的